Informatii Petrom 2008

ntr-un an plin de provocri extrem de solicitante, eficiena operaional s-a mbuntit n toate segmentele de activitate ale companiei, ca urmare
a eforturilor continue de restructurare i modernizare.
Petrom - n cifre Rezultate din operare

Producie total (mil bep) Producie iei i condensat (mil tone) Producie gaze naturale (mld mc) iei procesat (mil tone) Gradul de utilizare a capacitii de rafinare (%) Vnzri de produse petroliere (mil tone) Numrul de staii de distribuie operaionale Numrul de angajai
2006
73,06 4,78 5,92 6,86 86 5,46 489 32.837
2007
70,27 4,54 5,75 5,92 74 4,71 450 26.397
2008
68,98 4,54 5,55 6,12 77 5,21 448 33.311
Rezultate financiare
Cifra de afaceri net (mil lei) EBITDA (mil lei) EBIT (mil lei) Profit net (mil lei) Flux de numerar din exploatare (mil lei) Investiii (mil lei) ROACE (%)
2006
13.078 3.596 2.777 2.285 2.955 2.937 21
2007
12.284 3.111 1.965 1.778 2.486 3.820 16
2008
16.751 3.565 1.309 1.022 4.383 6.404 7
Not Situaiile financiare sunt auditate i ntocmite n conformitate cu sistemul romnesc de contabilitate; toi indicatorii se refer la Petrom S.A., cu excepia situaiilor n care este menionat altfel.
Cuprins
Petrom - companie integrat de iei i gaze Evenimente importante n 2008 Declaraia Preedintelui Consiliului de Supraveghere Membrii Consiliului de Supraveghere Declaraia Directorului General Executiv Membrii Directoratului Mediul macroeconomic Prezentarea companiei Realizri n 2008 i direciile noastre strategice Segmentele de activitate: prezentarea rezultatelor operaionale din 2008 i perspective 2009 Explorare i Producie (E&P) Rafinare i Marketing (R&M) Gaze i Energie (G&E) Global Solutions Raport de dezvoltare durabil (sustenabilitate) Economic Mediu Social Raportul Consiliului de Supraveghere Raportul administratorilor Rezultate financiare importante Managementul riscului Evenimente ulterioare Perspective 2009 Participaiile Petrom Aciuni Petrom Glosar Raportul auditorului independent i situaiile financiare Raportul auditorului independent Bilanul contabil Contul de profit i pierdere Situaia fluxurilor de trezorerie Situaia modificrilor capitalului propriu Note la situaiile financiare 27 27 33 37 41 44 45 52 54 65 69 71 74 75 76 78 79 82 85 87 89 92 95 97 99 8 9 10 12 13 15 17 20 20
Petrom - companie integrat de iei i gaze
Explorare i Producie Obiectul de activitate al Diviziei de Explorare i Producie a Petrom const n explorarea, descoperirea i extracia de iei i gaze naturale n Romnia i n alte ri din regiune (Rusia i Kazahstan). Petrom este unicul productor de iei din Romnia i contribuie cu 50% la producia total de gaze a Romniei. n 2008, producia total de iei i gaze a companiei a atins nivelul de 71 mil bep. elul nostru este de a stabiliza i de a crete nivelul produciei din zcmintele mature pe care le avem n exploatare, prin intermediul unui program de investiii susinut i cuprinztor. Rafinare i Marketing Procesarea ieiului extras se realizeaz prin intermediul celor dou rafinrii proprii, Petrobrazi i Arpechim, avnd o capacitate total de 8 mil tone pe an. n scopul mbuntirii calitii produselor, precum i a creterii productivitii, avem n prezent n derulare un program important de restructurare i modernizare, susinut prin investiii semnificative. Livrarea produselor proprii se realizeaz prin intermediul celor 550 de staii de distribuie din Romnia, precum i a celor 269 de benzinrii din rile nvecinate (inclusiv afiliatele). Petrom este i cel mai important furnizor de combustibil pentru aviaie din Romnia i, totodat, deine primul loc pe piaa intern de GPL. Gaze i Energie Petrom deine un rol important pe piaa gazelor naturale din Romnia, acoperind toate segmentele acestei piee. n vederea sporirii valorii gazelor naturale, conducerea companiei a hotrt extinderea lanului valoric prin construirea unei centrale electrice proprii. Petrom are, de asemenea, un rol important i n industria chimic din Romnia, combinatul de produse chimice Doljchim contribuind semnificativ la producia de ngrminte chimice i metanol, att pentru piaa intern, ct i pentru export.
Evenimente importante n 2008

Martie Pe 27 martie, Petrom i Romgaz au semnat cu Guvernul Romniei, reprezentat de Ministerul Economiei i Finanelor, un protocol care reglementeaz participarea acestora la Fondul Social de Gaze. Fondul Social a fost constituit de ctre Guvernul Romniei n vederea acordrii unor ajutoare sociale persoanelor cu venituri reduse, care utilizeaz gaze naturale pentru nclzirea locuinelor. Valoarea Fondului Social aferent anului 2008 a fost de 172 mil lei, din care 80 mil lei a reprezentat contribuia Petrom. Pe 31 martie, Petrom a semnat cu un consoriu format din General Electric (SUA) i Metka (Grecia), contractul pentru construcia unei centrale electrice la Brazi. Consoriul va construi i livra la cheie, pn n septembrie 2011, o central de producere a energiei electrice i a aburului cu ciclu combinat, avnd capacitatea de 860 MW i care va funciona pe baz de gaze naturale. Iunie La nceputul lunii iunie, Petrom i OMV au organizat pentru repezentanii pieei de capital o vizit a obiectivelor Petrom. Cu aceast ocazie, Petrom a reanalizat obiectivele strategice pentru 2010, n contextul celor mai recente provocri internaionale. Aceast analiz a reconfirmat viabilitatea obiectivelor pentru 2010, pe care compania le-a definit n 2005. Iulie Pe 1 iulie, ANRE a mrit preul la gazele furnizate populaiei n medie cu 12,5%, ca o consecin a creterii preului gazului de import la 480 USD/1.000 mc n trimestrul al treilea 2008. n acelai timp, preul la energia electric a crescut n medie cu 5,3%. Preul gazului pentru productorii interni a rmas neschimbat. La nceputul lunii iulie, Petrom a semnat cu Uhde, parte a grupului german Thyssen Krupp, un contract pentru construcia la Petrobrazi a unei instalaii de desulfurare a benzinei. Valoarea contractului este de 90 mil EUR. Unitatea va produce benzin cu coninut redus de sulf i va avea o capacitate anual de 700.000 tone. Punerea n funciune a instalaiei este estimat s aib loc la nceputul anului 2009. Pe 23 iulie, Petrom i-a prezentat planurile n vederea promovrii proiectelor din domeniul energiilor din surse regenerabile i n vederea creterii eficienei energetice. Avnd la baz modelul OMV Future Energy Fund, Petrom a format un grup de lucru cu rolul de a identifica astfel de proiecte, poteniali parteneri, modaliti de finanare i de a sprijini implementarea acestor proiecte n cadrul companiei. Aceast iniiativ este o component a strategiei Petrom de a se transforma dintr-o companie de iei i gaze, ntr-o companie de energie. Septembrie n contextul actual ce caracterizeaz activitatea de rafinare a Petrom, rafinria Arpechim nu poate genera rata cerut a rentabilitii din cauza consumului ridicat de energie, a mixului de produse nefavorabil i a costurilor fixe ridicate. n Arpechim, investiiile se vor concentra pe asigurarea conformitii cu normele HSE i, prin urmare, nu se preconizeaz mbuntirea profitabilitii acestei rafinrii pe termen mediu. Pentru a reflecta aceast situaie, n trimestrul al treilea s-a constituit un provizion de 559 mil lei, reprezentnd ntreaga valoare contabil net a activelor rafinriei Arpechim. Octombrie Pe 3 octombrie, Petrom a ncheiat o tranzacie cu Asociaia Salariailor Petrom, pentru achiziionarea unui pachet suplimentar de 20,87% din aciunile Petrom Aviation, prin intermediul BVB, mrindu-i astfel participaia n aceast companie la 69,37%. Petrom a lansat ulterior o ofert public obligatorie de preluare ctre ceilali acionari ai Petrom Aviation, conform legislaiei n vigoare. n octombrie, Petrom a contractat o linie de credit n valoare de circa 375 mil EUR, cu termen de rambursare de trei ani. Creditul va fi folosit pentru acoperirea nevoilor financiare ale Petrom, aa cum se reflect n bugetul companiei i n conformitate cu programele actuale de investiii. Noiembrie Divizia de Explorare i Producie a Petrom a ctigat Premiul de Excelen n Managementul Proiectelor pentru proiectul de modernizare a sondelor. Premiul a fost acordat de ctre Project Management Romnia, membr a Asociaiei Internaionale de Management de Proiect - IPMA. Petrom poart negocieri cu Oltchim n vederea transferrii activitii de petrochimie de la Arpechim Piteti ctre aceast societate. Adunarea General Extraordinar a Acionarilor Oltchim a aprobat preluarea activitii de petrochimie de la Arpechim. Tranzacia este condiionat de obinerea de finanri necesare de ctre Oltchim. Tot n luna noiembrie Petrom a fost de acord cu decizia Oltchim de a reduce temporar cantitatea de etilen i propilen cu care se aprovizioneaz de la Petrom, avnd n vedere evoluia mediului de afaceri pe fondul crizei financiare internaionale. Decembrie Pe 3 decembrie, Petrom i ExxonMobil Exploration and Production Romnia Ltd (afiliat a Exxon Mobil Corporation) au semnat o nelegere referitoare la explorarea n comun a potenialului de hidrocarburi a zonei de mare adncime din perimetrul Neptun, de pe platforma romneasc a Mrii Negre. Perimetrul Neptun cuprinde o suprafa de aproximativ 9.900 km2, n zone cu adncime a apei mrii cuprinse ntre 50 m i 1.700 m.
Declaraia Preedintelui Consiliului de Supraveghere

Stimai acionari,
Deteriorarea mediului de activitate
n 2008 am fost cu toii martorii schimbrilor dramatice ce au afectat economia pe plan mondial: att pieele mature, ct i cele emergente au fost afectate fr nici o excepie de acest tumult economic. Dificultile economiei mondiale au continuat i n primele luni ale anului 2009, punnd o grea povar asupra pieelor financiare i sectoarelor economiei i contribuind astfel la deteriorarea accentuat a mediului n care ne desfurm activitile. Ca urmare, preul ieiului manifest rezisten la revenire, adugnd i mai mult presiune asupra bugetelor pentru investiii i asupra activitii companiilor de iei i gaze. Pe parcursul anului 2008, Consiliul de Supraveghere a monitorizat ndeaproape progresul Directoratului n implementarea strategiei, oferindu-i sprijinul necesar i, n acelai timp, trasndu-i obiective ambiioase, asigurndu-se astfel c interesele acionarilor sunt protejate. n acest sens, Consiliul de Supraveghere a fost implicat n decizii extrem de importante pentru Petrom, cum ar fi continuarea proiectelor investiionale de mare amploare ale companiei i semnarea contractelor de finanare pe termen mediu, incluznd finanarea de tip revolving obinut de la OMV, ce permite companiei s atrag sume semnificative pentru a-i continua proiectele majore i investiiile.
mbuntirile operaionale au consolidat performana companiei
Pentru Petrom, rezultatele operaionale din 2008 au reprezentat o continuare fireasc a progresului nregistrat de-a lungul ultimilor trei ani. Procesele de restructurare i modernizare, aflate nc n desfurare, constituie baza solid pe care compania i-a construit dezvoltarea durabil. Beneficii suplimentare au fost obinute datorit mbuntirilor operaionale din toate segmentele de activitate, ce au continuat s consolideze performana companiei: stabilizarea nivelului produciei de iei, creterea ratei de nlocuire a rezervelor n Romnia i reducerea consumului propriu de iei din activitatea de rafinare reprezint doar o parte din performanele atinse. Compania a avut de ctigat ca urmare a condiiilor favorabile de pre la iei din primele nou luni ale anului 2008 i datorit mbuntirii performanei operaionale. De asemenea, Petrom a beneficiat i de pe urma unui management eficient al riscului, datorit instrumentelor derivate utilizate pentru acoperirea riscului financiar n cadrul segmentului de E&P. n plus, avantajul de a fi o companie integrat de iei i gaze s-a concretizat n poziia solid a companiei n contextul nefavorabil al preului la iei din ultimul trimestru al anului 2008. n pofida evoluiei favorabile a companiei, ne confruntm cu o serie de litigii iniiate de foti i actuali angajai, ca urmare a interpretrii diferite a unor clauze din Contractul Colectiv de Munc al Petrom. Aceast problem este tratat cu deosebit atenie i, pn n prezent, au fost ntreprinse toate aciunile posibile n vederea soluionrii. Aceast problem reprezint i motivul pentru care am decis, n urma unei analize minuioase i avnd n vedere consecinele hotrrilor judectoreti, nregistrarea unui provizion semnificativ pentru litigii, ce nsumeaz 1,3 mld lei.
Continuarea programului de investiii la un nivel mai redus
Consecvent angajamentului privind programul de modernizare a Petrom, Consiliul de Supraveghere a fost de acord cu decizia managementului de a continua n 2009 programul de investiii al companiei, chiar dac la un nivel considerabil mai redus dect cel din anul 2008, date fiind condiiile economice actuale nefavorabile i industria de iei n general. Aceste evoluii negative, coroborate cu necesitatea de a asigura fondurile necesare pentru finanarea bugetului de investiii al companiei n 2009, ne-au determinat s lum n considerare propunerea managementului de a nu distribui dividende pentru anul 2008. Aceast propunere, precum i propunerea privind bugetul de investiii al companiei pentru 2009, vor fi naintate spre aprobare n Adunarea General a Acionarilor, din data de 28 aprilie 2009. Perspectivele continu s fie dificile, dar suntem ncreztori c pe termen lung tendinele structurale ce modeleaz industria noastr vor predomina. n ciuda perioadei turbulente, avem convingerea c direcia adecvat pentru companie se bazeaz pe consecvena fa de propria strategie, concentrndu-ne pe programele de restructurare i modernizare aflate n desfurare, precum i pe controlul strict al costurilor. Petrom are o situaie financiar stabil i o structur a acionariatului solid, aceasta i datorit parteneriatului strategic cu OMV. Petrom are capacitatea i competenele optime ce i permit urmrirea i atingerea cu succes a obiectivelor i a strategiei
Respectarea strategiei i meninerea situaiei financiare stabile
10
Declaraia Preedintelui Consiliului de Supraveghere
de restructurare; acest lucru va asigura att dezvoltarea durabil a companiei, prin consolidarea n continuare a poziiei dominante n domeniile n care i desfoar activitile de baz, ct i competitivitatea pe termen lung a companiei n industria energetic. n numele Consiliului de Supraveghere al Petrom, a dori s mulumesc membrilor Directoratului pentru rezultatele obinute, ct i tuturor managerilor i angajailor, fr a cror dedicare i realizri deosebite succesul atins n 2008 nu ar fi fost posibil. Pe lng acestea, Consiliul de Supraveghere consider c profesionalismul i efortul neobosit al conducerii executive a companiei i al angajailor reprezint o garanie n contextul unui an 2009 plin de provocri. Mai mult dect att, contrar mediului dificil, vreau s reasigur toi acionarii notri c ne strduim continuu ca Petrom s genereze valoare, astfel nct compania s fie n msur s obin rezultate adecvate.
Wolfgang Ruttenstorfer
11
Membrii Consiliului de Supraveghere

Consiliul de Supraveghere reprezint interesele companiei i ale acionarilor si i este responsabil cu managementul general al companiei. Consiliul de Supraveghere al Petrom are n componen nou membri, dup cum urmeaz: Wolfgang Ruttenstorfer Preedinte Director General Executiv i Preedinte al Directoratului OMV Ales iniial n cadrul AGA din 11 ianuarie 2005 Gerhard Roiss Vicepreedinte Vicepreedinte al Directoratului OMV i responsabil cu activitatea de Rafinare i Marketing, incluznd i activitile petrochimice i chimice ale OMV Ales iniial n cadrul AGA din 11 ianuarie 2005 David C. Davies Director Financiar al OMV i membru al Directoratului OMV Ales iniial n cadrul AGA din 11 ianuarie 2005 Helmut Langanger Membru al Directoratului OMV i responsabil cu activitatea de Explorare i Producie Ales iniial n cadrul AGA din 11 ianuarie 2005 Werner Auli Membru al Directoratului OMV i responsabil cu activitatea de Gaze i Energie Ales iniial n cadrul AGA din 25 aprilie 2006 Kevin E. Bortz Director Resurse Naturale n cadrul BERD Ales iniial n cadrul AGA din 25 aprilie 2006 Emanoil Negu Secretar de stat Autoritatea de Control a Guvernului din cadrul Cancelariei Primului Ministru, reprezentantul Autoritii pentru Valorificarea Activelor Statului n Consiliul de Supraveghere al Petrom Ales iniial n cadrul AGA din 17 aprilie 2007 Cristian Marian Olteanu Consilier al Preedintelui Autoritii pentru Valorificarea Activelor Statului, reprezentantul Fondului Proprietatea n Consiliul de Supraveghere al Petrom Ales iniial n cadrul AGA din 17 aprilie 2007 Victor-Paul Dobre - membru pn n decembrie 2008 Secretar de Stat pentru Relaiile cu Prefectura, Ministerul Administraiei i Internelor Ales iniial n cadrul AGA din 22 noiembrie 2005. Dup alegerea sa ca membru al Parlamentului romn, dl. Victor-Paul Dobre a demisionat din funcia de membru al Consiliului de Supraveghere al Petrom. Pe data de 12 februarie 2009, dl Marian urlea a fost numit membru provizoriu al Consiliului de Supraveghere, decizie valabil pn la urmtoarea ntrunire a Adunrii Generale a Acionarilor. Noul reprezentant al statului romn n Consiliul de Supraveghere a fost desemnat ca urmare a propunerii fcute de ctre Ministerul Economiei, n calitatea sa de acionar al Petrom. Dl. urlea l-a nlocuit pe dl Victor-Paul Dobre n Consiliul de Supraveghere al Petrom.
12
Declaraia Directorului General Executiv

Stimai acionari, 2008 a fost un an plin de provocri extrem de solicitante pentru Petrom. n prima parte a anului, compania a beneficiat de evoluia favorabil a preului la iei, ns a fost sever afectat n ultima parte a anului de nrutirea mediului economic i a sectorului petrolier la nivel mondial. Dup o perioad de trei trimestre, caracterizat prin valori extrem de ridicate ale preurilor la iei - fapt ce a atras dup sine i creterea costurilor n industria de iei - cel de-al patrulea trimestru a marcat nu numai nceputul celei mai severe crize din ultimii ani, dar i colapsul preurilor la iei. Beneficiile programelor noastre continue i consecvente de restructurare i modernizare devin din ce n ce mai vizibile: n activitatea de Explorare i Producie am meninut cu succes nivelul produciei de iei i am reuit s atingem nc din 2008 obiectivul stabilit pentru 2010, privind rata de nlocuire a rezervelor, nregistrnd un nivel de 71% al ratei de nlocuire a rezervelor n Romnia. Am integrat cu succes activitatea de servicii de la Petromservice, prin intermediul diviziei nou infiinate EPS (Servicii de Explorare i Producie), punnd astfel bazele solide pentru atingerea obiectivelor noastre strategice de stabilizare a produciei de iei i gaze, precum i de reducere a costurilor de producie. Ne-am extins semnificativ activitile de explorare i am semnat un contract cu ExxonMobil, n vederea iniierii unei campanii de explorare n comun a unui perimetru de mare adncime din Marea Neagr. n activitatea de Rafinare i Marketing am nregistrat o mbuntire continu a eficienei. n Rafinare am reuit s reducem cu un punct procentual consumul propriu de iei i am mbuntit mixul de produse. Am continuat lucrrile de construcie a instalaiei de hidrofinare benzin de la Petrobrazi, n valoare de 90 mil EUR, care va permite producerea de benzin Euro V. n activitatea de Marketing am atins deja obiectivul stabilit pentru 2010 n ceea ce privete nivelul mediu al vnzrilor pe staie, care n 2008 a atins valoarea de 4,3 mil litri. Am diversificat cu succes portofoliul de vnzri, nregistrnd o cretere de 45% fa de anul precedent a nivelului vnzrilor de produse complementare. n activitatea de Gaze i Energie am reuit s ne consolidm poziia pe piaa gazelor naturale n Romnia, n condiiile unui mediu de activitate dificil. De asemenea, am optimizat modelul afacerii pentru activitatea de distribuie de gaze, iar n decembrie 2008 am deschis antierul pentru demararea construciei centralei electrice de la Brazi. Aceste rezultate au fost posibile datorit unui efort investiional considerabil, care n 2008 a atins un nivel record de peste 6 mld lei, cu 68% mai mult comparativ cu anul precedent, depindu-se astfel nivelul obligaiilor noastre cuprinse contractul de privatizare. Un aspect i mai important l constituie faptul c toate aceste realizri sunt rezultatul naltei dedicri a angajailor notri i au fost susinute prin transferul continuu de cunotine de la Grupul OMV. Cu toate acestea, anul trecut a fost unul cu rezultate contradictorii deoarece realizrile din 2008 au fost umbrite de nivelul mare al elementelor excepionale nregistrate de-a lungul anului: provizioane pentru litigii i restructurare, precum i reducerea valorii contabile nete a rafinriei Arpechim. Mai mult, aceast situaie s-a suprapus peste scderea accentuat a preului ieiului n trimestrul al patrulea, afectnd astfel considerabil rezultatele Petrom, ducnd la scderea cu 33% a profitului operaional n 2008 i, respectiv, la diminuarea cu 43% a profitului net n comparaie cu anul 2007. n mod similar, preul aciunii Petrom a avut o performan slab n 2008, pierznd 64% fa de anul precedent, ns cu o evoluie mai bun dect a indicelui BET, care a pierdut 71%, pe fondul crizei de pe pieele financiare internaionale. Printre elementele excepionale menionate mai sus, provizioanele nregistrate de Petrom pentru litigiile iniiate de foti i actuali angajai se disting prin valoarea considerabil 1,3 mld lei avnd cel mai mare impact negativ asupra rezultatelor companiei. Litigiile au la baz interpretarea diferit a unor clauze din Contractul Colectiv de Munc al Petrom, cu privire la acordarea unor bonusuri, care au fost incluse n salariul de baz nc din 2003. Pn n prezent, Petrom a ntreprins toate aciunile posibile i a angajat toate resursele necesare pentru a se apra mpotriva proceselor de judecat i, de asemenea, pentru a preveni creterea numrului de litigii.
Nivel record de investiii Beneficiile programelor de restructurare i modernizare sunt mai vizibile
Realizri umbrite de nivelul mare al elementelor excepionale
13
Declaraia Directorului General Executiv

n 2009 vom continua programul nostru de investiii, dar la un nivel considerabil redus fa de cel din 2008, avnd n vedere condiiile economice nefavorabile. Pentru a asigura fondurile necesare pentru finanarea bugetului de investiii, deja redus fa de anul anterior, pe lng eforturile pe care le vom ntreprinde pentru atragerea de surse externe de finanare propunerea managementului este de a nu distribui dividende pentru 2008. Bugetul de investiii al companiei, ct i propunerea privind nivelul dividendului vor fi supuse spre aprobare n Adunarea General a Acionarilor, din data de 28 aprilie 2009.
Strategie de dezvoltare durabil
Simultan cu concentrarea eforturilor n vederea atenurii efectelor crizei financiare, Petrom urmrete, de asemenea, o strategie de dezvoltare durabil, avnd o abordare bazat pe principiile dezvoltrii durabile. Astfel, acordm o atenie deosebit aspectelor sociale i de mediu n desfurarea activitilor noastre. Obiectivul nostru este de a deveni un model pentru comunitatea de afaceri, precum i un cetean responsabil al comunitii n cadrul creia ne desfurm activitatea. Suntem devotai principiului nostru de a trata toi angajaii cu respect, punndu-le la dispoziie un mediu de lucru sigur i de calitate i oferindu-le posibilitatea de a se dezvolta continuu pe plan profesional i personal. Dat fiind c suntem o companie integrat de iei i gaze, dar i cea mai mare companie din Romnia, ne asumm angajamentul privind diminuarea impactului schimbrilor climatice, prin creterea eficienei energetice i prin reducerea emisiilor de carbon, precum i prin implementarea unor standarde nalte de sntate, siguran, securitate i mediu. Suntem convini c realizrile nregistrate n cei patru ani de la privatizare, ca urmare a eforturilor continue i a procesului susinut de restructurare i modernizare, precum i situaia financiar solid i gradul redus de ndatorare al companiei, ne plaseaz ntr-o poziie avantajoas, datorit creia putem face fa provocrilor ce nsoesc deteriorarea mediului economic. Cu un continuu accent pe mbuntirea eficienei i pe monitorizarea costurilor, mpreun cu o strategie financiar conservativ aliniat la cea a Grupului OMV, ne vom concentra pe atingerea obiectivelor noastre strategice i pe dezvoltarea n continuare a poziiei noastre competitive n industria de iei i gaze.
Mariana Gheorghe
14
Membrii Directoratului
Directoratul este ales de ctre Consiliul de Supraveghere i are n componen apte membri. Este entitatea care conduce activitatea curent a companiei i supravegheaz conducerea companiilor din Grupul Petrom, n conformitate cu prevederile legale, cu Actul Constitutiv al societii, cu regulamentele i procedurile interne, precum i cu hotrrile Consiliului de Supraveghere i ale Adunrii Generale a Acionarilor. De la 1 ianuarie 2009, Directoratul are urmtoarea structur:
De la stnga la dreapta: Tamas Mayer, Gerald Kappes, Johann Pleininger, Mariana Gheorghe, Reinhard Pichler, Siegfried Gugu, Neil Anthony Morgan Mariana Gheorghe Director General Executiv i Preedinte al Directoratului, responsabil cu: Comunicare Corporativ, HSE, Resurse Umane, Dezvoltare Corporativ i Relaia cu Investitorii, Afaceri Corporative i Conformitate, Juridic A absolvit Facultatea de Relaii Internaionale la Academia de Studii Economice Bucureti n 1979, Facultatea de Drept, Universitatea Bucureti n 1989 i Finane Corporative la London Business School n 1995. Dna Gheorghe a lucrat pentru diverse companii romneti i pentru Ministerul de Finane din Romnia. ntre anii 1993 i 2006 a lucrat pentru Banca European pentru Reconstrucie i Dezvoltare, ca Senior Banker pentru Europa de Sud-Est i Regiunea Caucaz. Dup privatizarea Petrom n 2004, dna Gheorghe a devenit Membr a Consiliului de Administraie al Petrom, ca reprezentant BERD, pn la data de 15 iunie 2006, cnd a devenit noul Director General Executiv al Petrom. Din 17 aprilie 2007, este Director General Executiv i Preedintele Directoratului Petrom. Reinhard Pichler Director Financiar responsabil cu: Finane i Controlling, Audit Intern, Management de Risc i Trezorerie, Administrarea Proprietii Imobiliare (CREM), Corporate Information Office (CIO), Global Solutions A studiat la Colegiul Federal de Inginerie din Austria i la Universitatea de Studii Economice din Viena. A fost Director Adjunct Controlling OMV Group (1996-2000), Director al OMV Solutions (2000-2002), Vicepreedinte i Director Controlling Corporativ i Contabilitate ncepnd cu 2002. Lucreaz n cadrul industriei de iei i gaze din 1990 i a venit n Petrom n 2005. Johann Pleininger Responsabil cu activitatea de Explorare i Producie A urmat cursurile Colegiului Tehnic pentru Inginerie Mecanic i Economie din Viena, a obinut certificatul pentru Management de Proiect Internaional i a absolvit cursurile de Inginerie industrial. n cadrul OMV, a deinut funcii precum: operator de zcminte, maistru sau supraveghetor producie, inginer de Faciliti i Costuri, Manager de Proiect i Director al Departamentului de Investiii. A deinut apoi funcia de Director al Departamentului de Management de Proiect i Investiii. Lucreaz n industria de iei i gaze din 1977. A venit n Petrom n 2005 i a fost numit responsabil pentru activitatea de Explorare i Producie n iunie 2007. ncepnd cu 1 ianuarie 2008, dl. Johann Pleininger a preluat conducerea ntregii activiti de Explorare i Producie, inclusiv cea internaional.
15
Membrii Directoratului
Siegfried Gugu Responsabil cu activitatea de Servicii de Explorare i Producie Dl. Siegfried Gugu i-a obinut Diploma de Master i Doctor n Ingineria Petrolului la Universitatea din Leoben. De cnd s-a alturat OMV, a deinut mai multe poziii tehnice i manageriale n Austria, Marea Britanie (19951997) i Libia (20002004). Cea mai recent poziie deinut este cea de Asset Manager (responsabil cu producia de iei a OMV n Austria). n industria de iei i gaze lucreaz din 1990. A venit n Petrom n 2007 i a fost numit responsabil pentru activitatea de Explorare i Producie Servicii la nceputul anului 2008. Gerald Kappes Responsabil cu activitatea de Gaze i Energie (inclusiv Produse Chimice) A absolvit Dreptul la Universitatea J.Kepler din Linz n 1986 i Economia Industriei la Universitatea J.Kepler n 1989. i-a nceput cariera n 1989 n cadrul departamentului de Planificare operaional i ngrminte chimice la Agrolinz GmbH. Pe parcursul anului 1990 a deinut funcia de Director - Relaii de politic comercial la Asociaia European a Productorilor de ngrminte chimice n Bruxelles. ntre anii 1991-1993 a fost Director pentru Europa de Vest n cadrul AMI Agrolinz Melamine GmbH. ncepnd cu 1994, a ocupat funcia de Director Marketing/Vnzri, melamin, ulterior devenind Director al Departamentului de Aprovizionare i Logistic la AMI Agrolinz Melamin GmbH, Linz, pn n 2000. ntre 2001-2007 a lucrat pentru OMV Aktiengesellschaft ca Prim Vicepreedinte al Direciei de Aprovizionare Corporativ, iar din 2005 pn n decembrie 2007 a deinut funcia de Manager al Diviziei de Aprovizionare n cadrul OMV Refining & Marketing GmbH, Vienna. A venit n cadrul Petrom pe actuala poziie la nceputul lui 2008. Tamas Mayer Responsabil cu activitatea de Marketing A obinut diploma de Master la Universitatea de Studii Economice din Budapesta. A fost Director General al OMV Ungaria (1992-1998), Director General al OMV Bulgaria (1998-2002) i responsabil cu coordonarea activitilor de marketing i distribuie pentru OMV Romnia, Bulgaria, Serbia i Muntenegru ncepnd cu 2003. Lucreaz n cadrul industriei de iei i gaze din 1992 i a venit n Petrom n 2005. Neil Anthony Morgan Responsabil cu activitatea de Rafinare i Produse Petrochimice A absolvit Facultatea de Inginerie Chimic din cadrul Universitii Salford, Manchester, Marea Britanie. Are o experien de peste 20 de ani n activitatea de Rafinare i Produse Petrochimice. nainte de a se altura echipei Petrom a lucrat timp de patru ani pentru Petronas Penapisan (Malaysia) unde a deinut poziia de Director Proiect n cadrul proiectului de extindere a rafinariei. nainte de Petronas a lucrat timp de 12 ani pentru Engen Petroleum (Africa de Sud), unde a deinut diverse poziii de conducere n domeniul tehnic i operaional. Din 1992, de cnd s-a alturat companiei n funcia de Specialist n Controlul Proceselor, dl. Morgan a fost promovat de mai multe ori, ocupnd succesiv poziii precum cea de Inginer ef n Controlul Proceselor i Tehnologia Informaiei, Director Servicii Tehnice i Director Operaiuni. ntre anii 1985-1990, dl. Morgan a fost ef Producie, ef Operaiuni i Inginer ef Procese n cadrul companiei Sentrachem Ltd (Johanessburg, Africa de Sud). S-a alturat echipei Petrom n 2008 i, ncepnd din iulie 2008, este responsabil pentru activitatea de Rafinare i Produse Petrochimice. Pe data de 1 iulie 2008, Jeffrey Rinker, care a fost membru al Directoratului responsabil cu activitatea de Rafinare i Produse Petrochimice de la nceputul anului 2006 pn n iulie 2008, a fost numit Vicepreedinte Senior al Grupului OMV, responsabil cu Parteneriatele i Proiectele Strategice n activitatea de Rafinare. n plus, Jeffrey Rinker va pstra anumite responsabiliti legate de activitatea de Rafinare Petrom, cel puin pn la sfritul perioadei de tranziie, n 2011.
16
Mediul macroeconomic
La nivel mondial n 2008 cererea mondial de iei a sczut cu 0,2% fa de anul precedent, ajungnd la 85,8 mil bbl/zi. Efectele crizei financiare mondiale au continuat s aib un efect negativ asupra creterii economice. ncetinirea activitii economice i deteriorarea condiiilor pe piaa global a creditelor au afectat toate marile regiuni din lume. Cel mai mare impact asupra cererii de iei a fost resimit n rile dezvoltate, America de Nord nregistrnd o scdere de 5,5%, iar Europa de 0,5%. Producia mondial de iei a crescut cu 1,16 mil bbl/zi pn la 86,6 mil bbl/zi. n 2008, nivelul mediu al stocurilor la nivel mondial a fost de 2,4 mil bbl/zi. Nivelul stocurilor ar putea crete n continuare pe fondul cererii de iei i al costurilor de rafinare sczute. Presiunile asupra rilor membre OPEC de a reduce n continuare producia de iei se vor intensifica n viitorul apropiat, avnd n vedere c preurile actuale la iei sunt mai mici dect estimrile privind preurile de referin luate n considerare pentru finanarea bugetelor i a deficitului conturilor curente. n 2008, indicele Brent al preului mediu al barilului de iei a fost de 97 USD/bbl, cu 34% mai mare comparativ cu anul 2007. Cu toate acestea, pn n luna decembrie 2008, preul ieiului a sczut de la 97 USD/bbl la 36,7 USD/bbl, o scdere de 62%. Volatilitatea crescut a preului ieiului de-a lungul anului 2008 a fost cauzat att de incertitudinea de pe pieele financiare, ct i de deteriorarea continu a previziunilor economice la nivel mondial. Romnia Cu toate c valoarea PIB-ului Romniei a crescut cu 7,1% n 2008, creterea economic a ncetinit brusc spre sfritul anului. Nivelul creditului de consum a sczut accentuat, determinnd o reducere a cererii i a consumului privat. Excesul de cerere a continuat s se tempereze uor de-a lungul anului 2008, meninndu-i tendina descendent. Ritmul anual de cretere a produciei industriale a ncetinit pn la 1,3% n anul 2008, de la 5,4% n anul 2007. Scderea abrupt a cererii, determinat de creterea numrului consumatorilor care i-au limitat cheltuielile, a forat companiile s opereze ajustri n privina nivelurilor produciei industriale. Comparativ cu 2007, presiunile din partea ofertei s-au diminuat ntr-o oarecare msur. Oferta pe piaa forei de munc a crescut, fiind cauzat de concedierile efectuate de o serie de companii. Ameninarea inflaiei a sczut, ca urmare a faptului c preurile pe plan mondial la energie, la bunurile de larg consum, precum i la alimente au sczut, revenind la un nivel sustenabil. Cu toate acestea, salariul mediu net a continuat s creasc semnificativ, atingnd nivelul de 22% la sfritul anului. Presiunile asupra monedei naionale s-au intensificat n anul 2008, ca urmare a incertitudinilor privind tendina viitoare a cursului politicii fiscale n Romnia, precum i ca efect al reevalurii riscurilor de investiie n regiune. De-a lungul anului 2008, moneda naional s-a depreciat att fa de EUR, ct i fa de USD, cu 10%, respectiv 3%. Resursele energetice primare ale Romniei s-au diminuat marginal cu 2,4% comparativ cu 2007, situndu-se la nivelul de 40 mil tep. Per total, importurile de resurse primare de energie s-au redus cu 6%, n timp ce producia intern a crescut cu 0,2%. n 2008, cererea de iei din Romnia a fost de 12,8 mil tep, cu 3,5% mai sczut comparativ cu anul anterior. Producia intern de iei a sczut cu 6,4%, n timp ce importurile au sczut cu 1,3% respectiv cu 0,11 mil tep. Cererea de gaze naturale a continuat s scad n 2008 cu 7,1%, ajungnd la 12,8 mil tep, de la 13,8 mil tep n 2007. Importurile de gaze naturale au sczut cu o rat anual de 8,1%, n timp ce producia intern a sczut cu 6,7%, ajungnd la 9,2 mil tep. Perspective 2009: Avnd n vedere previziunile pentru 2009, conform crora valoarea PIB la nivel mondial va scdea cu 0,5%, se estimeaz c i cererea de iei va continua s scad. Stocurile de iei sunt deja la niveluri ridicate, ceea ce pune presiuni suplimentare n direcia reducerii ofertei. Economia Romniei i va ncetini ritmul n 2009. Avnd n vedere c cererea extern va continua s scad, cursul viitor al politicii fiscale s-ar putea dovedi foarte important n privina pstrrii competitivitii interne i mbuntirii condiiilor macroeconomice.
Economia Romaniei i va ncetini ritmul n 2009
Deprecierea monedei naionale fa de EUR i USD
17
Prezentarea companiei
Realizri n 2008 i direciile noastre strategice

2008 - Privire de ansamblu Petrom, membru al Grupului OMV, este cel mai mare productor de iei i gaze din Sud-Estul Europei. Activitile principale ale companiei sunt: Explorare i Producie, Rafinare i Marketing i Gaze i Energie. Producia total de iiei i gaze a fost de 188.476 bep/zi, iar rezervele dovedite la sfritul lunii decembrie 2008 erau de aproximativ 843 mil bep. Dispunem de o capacitate maxim de rafinare de 8 mil t/an i operm, mpreun cu companiile afiliate, 550 staii de distribuie n Romnia i alte 269 n rile nvecinate. n pofida dificultilor din anul 2008, am nregistrat realizri semnficative n toate segmentele de activitate n 2008 am continuat eforturile de modernizare, pe baza programelor de restructurare i investiii n toate segmentele de activitate.
Nivelul produciei de iei meninut cu succes
consolidm poziia pe piaa gazelor naturale din Romnia, n condiiile unui mediu dificil de activitate. De asemenea, am optimizat modelul afacerii n ceea ce privete activitatea de distribuie a gazelor, iar n luna decembrie 2008 am deschis antierul pentru demararea construciei centralei electrice de la Brazi. n 2008 am continuat s mbuntim eficiena i calitatea produselor i serviciilor noastre. Am nregistrat un nivel record al investiiilor, de 6.404 mil lei, cu scopul atingerii obiectivelor nostre economice, sociale i de mediu. Ne-am angajat s construim o dezvoltare durabil, ntemeiat pe o guvernare corporativ eficient, pe standarde nalte de responsabilitate social corporativ, pe valori corporative clar definite i pe codul intern de conduit. Ne-am angajat s ne consolidm poziia de lider n industria de iei i gaze din Sud-Estul Europei, avnd rolul de centru operaional al Grupului OMV pentru activitatea de marketing n Sud-Estul Europei i pentru explorare i producie n Romnia i regiunea Caspic. Direciile noastre strategice Direciile noastre strategice rmn neschimbate. Cu toate acestea, innd seama de volatilitatea curent a mediului de afaceri, anumite obiective specifice ar putea suferi ajustri. E&P Maximizarea i asigurarea produciei de iei i gaze pe termen lung n Romnia Deblocarea produciei de gaze Obinerea unor costuri de producie competitive Dezvoltarea activitilor internaionale, n special n regiunea Caspic R&M Extinderea i modernizarea rafinriei Petrobrazi Continuarea procesului de mbuntire a eficienei energetice Consolidarea poziiei pe piaa combustibililor pentru aviaie i pe piaa GPL Meninerea cotei de pia la vnzrile cu amnuntul, prin furnizarea serviciilor de cea mai nalt calitate i prin sporirea eficienei
Am nregistrat progrese semnificative n Explorare i Producie, unde nivelul produciei de iei a fost meninut cu succes. Obiectivul stabilit pentru 2010 n privina ratei de nlocuire a rezervelor a fost deja atins n anul 2008, la un nivel de 71% a ratei de nlocuire a rezervelor n Romnia. Am reuit s extindem semnificativ activitatea de explorare i am finalizat cu succes programul de modernizare a sondelor, cu un numr total de 5.049 sonde finalizate pn la sfritul anului 2008. Aceste aspecte au avut un impact pozitiv asupra nivelului costurilor de producie, a volumelor de producie i a nivelului de siguran a operaiilor. n 2008, am integrat cu succes activitatea de servicii a Petromservice, care sprijin obiectivele strategice privind stabilizarea produciei de iei i gaze, precum i reducerea costurilor de producie. Pentru integrarea serviciilor petroliere nou achiziionate, o nou divizie a fost nfiinat n cadrul Petrom, n luna februarie 2008 Servicii de Explorare i Producie (EPS).
mbuntire semnificativ a eficienei energetice n Rafinare
n Rafinare am realizat mbuntiri semnificative n privina eficienei energetice pe parcursul anului 2008 i am reuit, de asemenea, s dezvoltm capabilitile necesare producerii de combustibili la standardele UE. Am continuat lucrrile de construcie la instalaia de hidrofinare benzin, n valoare de 90 mil EUR, din Petrobrazi, proiect ce va permite producerea de benzin Euro V. n activitatea de Marketing, ne-am atins deja obiectivul stabilit pentru 2010, privind volumul vnzrilor medii pe staie, care a atins valoarea de 4,3 mil litri, datorit implementrii sistemului full agency i al cererii mai ridicate pe piaa intern. Comercializarea produselor complementare a nregistrat o cretere de 45% comparativ cu nivelul din anul 2007. n activitatea de Gaze i Energie am reuit s ne
Volum mediu anual al vnzrilor pe staie de 4,3 mil litri
G&E Consolidarea poziiei Petrom pe piaa gazelor naturale, cu scopul de a deveni lider de pia n Romnia i un participant important pe piaa din Sud-Estul Europei Intrarea pe piaa energiei electrice, prin construirea unei centrale de cogenerare de 860 MW Intrarea pe piaa energiei regenerabile
20
Explorare i Producie
Petrom este unicul productor de iei i asigur jumtate din producia de gaze din Romnia. Ca urmare a intensificrii activitii de foraj i a eforturilor de modernizare, nivelul produciei de iei a fost meninut cu succes n 2008. Producia total de iei i gaze a fost de 188.476 bep/zi. La sfritul lunii decembrie 2008, rezervele dovedite totale nsumau 843 mil bep.
Realizri n 2008
Direciile noastre strategice

Nivelul produciei de iei n Romnia meninut la aproximativ 89.300 bep/zi Peste 270 de sonde spate pn la sfritul anului, cu 100 de sonde mai mult dect n 2007 8 sonde cu potenial productiv din activitile de explorare i evaluare cu rezultat (din 26 sonde de evaluare i explorare spate) Obiectivul pentru 2010 privind rata de nlocuire a rezervelor atins n 2008: 71% n Romnia Programul de modernizare a sondelor ncheiat, cu 5.049 sonde finalizate pn la sfritul anului Petrom a semnat un acord cu ExxonMobil, n vederea iniierii unei campanii comune de explorare a unui perimetru de mare adncime din Marea Neagr Integrarea cu succes a activitii de servicii petroliere a Petromservice
Meninerea poziiei de lider n Romnia Maximizarea i asigurarea produciei de iei i gaze pe termen lung n Romnia Dezvoltarea rezervelor dovedite prin implementarea planurilor de redezvoltare a zcmintelor Deblocarea potenialului de gaze Dezvoltarea unei organizaii bazate pe performan Dezvoltarea activitii internaionale n regiunea Caspic
Obiective pentru 2010

Puncte forte

Lider pe piaa de petrol din Europa de Sud-Est Program intensiv de investiii Noua echip de management cu un nivel nalt de performan Aplicare pe scar larg de noi tehnologii
Obinerea unor costuri de producie competitive Implementarea promovrii rapide a rezervelor Meninerea ratei de nlocuire a rezervelor la nivelul anului 2008 Modernizarea zcmintelor cu potenial ridicat i mbuntirea fiabilitii echipamentului Rennoirea suprafeelor de explorare, pentru a permite nlocuirea continu a resurselor Deblocarea i asigurarea distribuiei de gaze Implementarea sistemelor i proceselor HSEQ la cele mai nalte standarde
21
Rafinare i Marketing
Petrom este lider n Romnia n rafinare i marketing, dispunnd de o capacitate instalat n cele dou rafinrii ale sale, Petrobrazi i Arpechim, de 8 mil t/an i opernd, mpreun cu companiile afiliate, 550 de staii de distribuie n Romnia i alte 269 de staii n rile vecine. Suntem, de asemenea, furnizorul principal de combustibili pentru aviaie i cel mai important juctor de pe piaa local de GPL.
Realizri n 2008

mbuntire semnificativ a eficienei energetice Creterea randamentului distilatelor medii de la 35% la 37% din mixul de produse Dezvoltarea semnificativ a capabilitilor pentru producerea de combustibili la standardele UE Progrese semnificative n remedierea problemelor de mediu existente nainte de privatizare Construcia instalaiei de hidrofinare a benzinei din Petrobrazi conform termenelor stabilite Volum al vnzrilor medii pe staie de 4,3 mil litri, mai mare cu 34% fa de 2007 Cretere semnificativ a vnzrilor de produse complementare Integrarea total a ISC Petrom Moldova S.A., ca urmare a achiziionrii restului de 35% din capitalul su social Achiziionarea unei cote suplimentare de 20,87% din capitalul social al Petrom Aviation S.A.
Producerea de combustibili de nalt calitate pentru transport, destinai pieelor Europei de Sud-Est, cu costuri reduse Extinderea i modernizarea rafinriei Petrobrazi i efectuarea de investiii la rafinria Arpechim, n vederea conformrii cu cerinele de mediu Creterea continu a eficienei energetice i mbuntiri ale structurii mixului de produse Creterea cotei pe piaa GPL i consolidarea poziiei pe piaa carburanilor pentru aviaie Meninerea cotei de pia n sectorul vnzrilor cu amnuntul
Obiective pentru 2010

Puncte forte
Grad ridicat de integrare al activitilor de explorare cu cele de distribuie Marc puternic i poziie de top pe piaa romneasc Calitate superioar a produselor i serviciilor oferite, precum i a standardelor de mediu Reea solid de depozite i de staii de distribuie
Creterea gradului de utilizare a rafinriilor Pregtirea pentru trecerea la un interval de cinci ani ntre dou revizii mbuntirea eficienei prin reducerea consumului propriu de iei mbuntirea structurii mixului de produse al rafinriilor Performane HSEQ la standardele OMV Meninerea nivelului mediu al vnzrilor pe staie la aproximativ 4 mil litri pe an Meninerea cotei de pia n vnzrile cu amnuntul, prin furnizarea serviciilor de cea mai nalt calitate i prin sporirea eficienei Implementarea integral a sistemului full agency n Petrom Moldova S.A.
22
Gaze i Energie
Petrom este un juctor puternic pe piaa romneasc a gazelor, acoperind toate segmentele acestei piee. n vederea sporirii valorii gazelor naturale, conducerea companiei a hotrt extinderea pe viitor a lanului valoric prin dezvoltarea propriei activiti de energie electric. Divizia de Gaze i Energie include i produsele chimice - combinatul Doljchim este o unitate reprezentativ a industriei chimice din Romnia, cu o pondere important n producia de ngrminte i metanol, att pentru piaa intern, ct i pentru export.
Realizri n 2008
Consolidarea poziiei pe piaa gazelor naturale din Romnia, n condiiile unui mediu dificil de activitate Implementarea cu succes n cadrul Petrom Distribuie Gaze srl a modelului optimizat de afaceri pentru activitatea de distribuie de gaze Demararea construciei centralei electrice de 860 MW Noi pai ntreprini cu scopul intrrii n domeniul energiei verzi (biogaz)
Consolidarea poziiei Petrom n activitatea de gaze, pentru a deveni lider pe piaa din Romnia i o companie important n Sud-Estul Europei Dezvoltarea activitii de depozitare a gazelor Intrarea pe piaa producerii de energie electric, prin construirea unei centrale de cogenerare de 860 MW nfiinarea unei organizaii puternice de comercializare i vnzri n activitatea de energie Demararea activitilor de producere a energiei din surse regenerabile
Puncte forte Obiective pentru 2010

Unul din liderii pieei de gaze n Romnia Grad nalt de flexibilitate i competen, avnd avantajul unei companii integrate vertical Acoper nevoile tuturor segmentelor de pia din Romnia Cea mai bun poziionare pentru a extinde n continuare lanul valoric al gazelor, prin intrarea pe piaa energiei electrice Angajai calificai i competeni, care asigur un grad nalt de orientare ctre client i de creativitate, n vederea dezvoltrii i extinderii domeniilor de activitate Integrarea profesionist a proceselor IT i operaionale
Atingerea unui volum de comercializare a gazelor de peste 7 mld mc n Romnia, cu o cot de pia intern de cel puin 35% Stabilirea unei activiti bine dimensionate pe piaa gazelor din rile nvecinate Pregtirea intrrii pe piaa energiei n 2011, prin construcia centralei electrice de la Brazi i proiectele din domeniul energiilor din surse regenerabile
23
Segmentele de activitate: prezentarea rezultatelor operaionale din 2008 i perspective 2009
Explorare i Producie (E&P)

Una din realizrile majore n cursul anului 2008 a fost stabilizarea produciei de iei. La sfritul anului 2008, Petrom a fcut un progres semnificativ cu privire la activitile de explorare, prin semnarea unui acord cu ExxonMobil, pentru iniierea unei campanii comune de explorare a unui perimetru de mare adncime din Marea Neagr. Ca urmare a activitilor de explorare i redezvoltare, obiectivul pentru 2010 privind rata de nlocuire a rezervelor Petrom a fost atins n 2008 (71% n Romnia). E&P n cifre* 2006
Producia total (mil bep) din care Petrom S.A. Producia total de iei i condensat (mil tone) din care Petrom S.A. Producia total de gaze (mld mc) din care Petrom S.A. Rata intern de nlocuire a rezervelor (%) Total venituri nete (mil lei) EBIT (mil lei) EBITDA (mil lei) Cheltuieli de exploatare (mil lei) Cheltuieli de explorare (mil lei) Investiii (mil lei)
2 1
Stabilizarea produciei de iei
2007
72,00 70,27 4,72 4,54 5,81 5,75 38 7.430 2.848 3.556 4.582 230,0 2.465
2008
71,08 68,98 4,77 4,54 5,62 5,55 71 9.828 3.228 4.490 6.600 450,0 4.524
74,66 73,06 4,94 4,78 5,98 5,92 13 9.399 3.744 4.334 5.538 140,9 1.336
* Cifrele financiare din tabelul de mai sus se refer numai la Petrom S.A., exclusiv afiliaii din Kazahstan. ncepnd cu 1 ianuarie 2008, situaiile financiare E&P includ rezultatele activitii noii divizii Servicii de Explorare i Producie (EPS). n 2006, veniturile i cheltuielile includ i activitatea de Gaze (raportat separat ncepnd cu 2007). 1 Total venituri nete includ i vnzrile ntre segmente 2 Investiiile includ creterile participaiilor Petrom i investiiile din timpul anului n sonde de explorare fr rezultat
n 2008, profitul operaional n cadrul segmentului E&P al Petrom S.A. a crescut cu 13% fa de 2007, ca rezultat al stabilizrii produciei de iei i creterii preurilor la iei. Aceast cretere a fost diminuat parial de inflaia costurilor din industrie i de nregistrarea de provizioane semnificative pentru litigii i restructurare. Valoarea deprecierii i amortizrii a crescut ca urmare a investiiilor sporite, n timp ce nivelul plilor aferente redevenei au crescut ca urmare a preurilor mai mari la iei. Nivelul semnificativ mai mare al cheltuielilor de explorare au redus, de asemenea, EBIT-ul. Aspecte operaionale semnificative 2008 Petrom deine n Romnia licene de explorare pentru 2 perimetre marine i 15 de uscat, cu o suprafa total de 59.100 km2, din care 13.730 km2 n Marea Neagr, i desfoar activiti operaionale pe 270 zcminte comerciale de iei i gaze. n 2008 s-a obinut un volum mixt al produciei de 188.476 bep/zi (2007: 192.500 bep/zi).
Concesiunile de explorare, dezvoltare i exploatare ale Petrom n Romnia
27

Explorare Licenele vechi de explorare au fost revizuite n 2008 i, ca urmare, 13 licene de explorare au fost extinse cu trei ani, pn n 2011, i s-a renunat la alte 5 licene de explorare. n martie 2008, Petrom a obinut acordul pentru iniierea operaiunilor de explorare pentru cele 3 noi licene de explorare obinute de Petrom n 2007 (Maramure, Giurgiu i Roiori). De asemenea, n cursul anului 2008, Petrom a semnat un acord cu ExxonMobil, pentru iniierea unei campanii comune de explorare a unui perimetru de mare adncime din Marea Neagr. La sfritul anului a fost organizat o licitaie internaional pentru a selecta compania care va efectua achiziia seismic 3D.
Din 26 de sonde forate, 11 au nregistrat succes tehnic, iar 8 au dovedit potenial productiv
rezervelor stabilit pentru 2010 (71% n Romnia, aproape dublu fa de 38% n 2007). Rata de nlocuire a rezervelor la nivelul Grupului Petrom a fost de 70% n 2008. Producie Una din realizrile majore a fost stabilizarea produciei de iei n cursul anului 2008. n 2008, Petrom a produs n Romnia 4,54 mil tone de iei i condensat i 5,55 mld mc de gaze naturale sau un echivalent de 68,98 mil bep. Producia medie zilnic n Romnia a ajuns la 188.476 bep/zi (cu 2,4% mai mic fa de 2007).
Pe baza rezultatelor campaniilor anterioare de achiziie seismic 2D i 3D cu durata de trei ani, a nceput forajul la 28 sonde de explorare i evaluare i a fost finalizat forajul pentru 26 sonde (fa de 23 sonde forate n 2007). Dintre acestea, 11 sonde de explorare i evaluare au nregistrat succes tehnic, iar 8 sonde au dovedit a avea potenial productiv. Un total de 3.599 km de profile seismice noi (2D) au fost achiziionai n 2008. Ultima sond de gaze finalizat, 20 Vleni (decembrie 2008), este n prezent racordat la sistemul naional de alimentare i are un ritm iniial de producie de 1.700 bep/zi. Stabilizarea produciei de iei la 89.300 bep/zi a fost obinut prin performana mbuntit a forajului, modernizarea sondelor i aplicarea de noi tehnologii privind productivitatea sondelor. Nivelul produciei de gaze n 2008 a fost afectat de presiunea nalt din reeaua de transport a gazelor, de ntreruperile temporare neplanificate ale activitii unor clieni importani din industria de ngrminte n a doua jumtate a anului 2008 i de numrul mic de sonde noi de gaze spate n 2008 (11 sonde noi de gaze realizate n 2008 fa de 15 n 2007). Investiii Investiiile E&P n Romnia au crescut la 4.524 mil lei, o cretere de 84% comparativ cu anul 2007, urmnd creterile similare nregistrate n anii 2006 i 2007. Aceste creteri anuale susinute demonstreaz angajamentul Petrom de a investi n Romnia. Creterea din 2008 s-a datorat achiziionrii activitii de servicii petroliere a Petromservice, intensificrii activitii de foraj, precum i programelor de modernizare i eficientizare. n 2008, cheltuielile de explorare ale Petrom S.A. s-au ridicat la 450 mil lei. Aceast valoare a cheltuielilor de explorare include suma de 100,2 mil lei recunoscut direct n contul de profit i pierdere, precum i suma de 311,7 mil lei ce a fost iniial capitalizat i, n urma reevalurilor, nregistrat ca i cheltuieli. n plus,
Obiectivul pentru 2010 privind RIR a fost deja atins
Rata de nlocuire a rezervelor (RIR) La 31 decembrie 2008, rezevele dovedite de iei i gaze ale Grupului Petrom s-au ridicat la 872 mil bep (843 mil bep n Romnia), iar rezervele dovedite i probabile de iei i gaze s-au ridicat la 1.399 mil bep (1.319 mil bep n Romnia).
Revizuirile continue ale zcmintelor mature, intensificarea programului de foraj mpreun cu o diversificare a mecanismelor de recuperare, au condus la realizarea n 2008 a obiectivului privind rata de nlocuire a
28

cheltuielile de explorare includ i suma de 38,1 mil lei aferent proiectelor iniiate n anii anteriori, pentru care procesele de evaluare au fost finalizate n 2008, i au fost ulterior clasificate ca sonde de explorare fr rezultat. Programul de relansare Programul de Modernizare Sonde a continuat cu succes n 2008 i a fost finalizat. n noiembrie 2008, obiectivul anual (finalizarea a 4.855 sonde) a fost depit, nregistrndu-se 4.872 sonde modernizate. La sfritul anului, un numr total de 5.049 sonde au fost finalizate, cu un impact semnificativ asupra costului de producie, a volumelor de producie (producie incremental ctigat pentru 5.000 sonde de aproximativ 1.000 bbl/zi) i a siguranei operaiunilor. La nivel total E&P, programul de modernizare a sondelor a condus la reducerea numrului de intervenii la sonde cu 60% fa de 2005. IPMA a acordat acestui program Premiul de Excelen, fiind considerat cel mai bun proiect din Romnia. Procesul de nchidere a programului este planificat pentru primul trimestru din 2009. ncepnd cu 2008, proiectul de combatere a coroziunii a fost integrat n programul de modernizare a sondelor. Ca urmare, un numr cumulativ de 5.066 instalaii de inhibitori chimici au fost instalate n cadrul programului. Pentru a reduce infrastructura i complexitatea zcmintelor s-a continuat proiectul de optimizare a echipamentelor de suprafa i a sistemelor de producie. Proiectul vizeaz reducerea parcurilor la claviaturi de producie. Faza de proiectare de baz s-a derulat n prima jumtate a anului 2008. ncepnd cu cel de-al treilea trimestru din 2008, a fost semnat contractul pentru instalarea a 34 claviaturi i au fost demarate lucrrile. n prezent, faza de execuie este n derulare i realizarea tuturor celor 34 de claviaturi este planificat s se finalizeze pn n a doua jumtate a anului 2009. Programul de optimizare a forajului n 2008 a avut rezultate pozitive, cu un numr total de 275 sonde cu forajul finalizat (cu 48% mai mult comparativ cu 2007), din care 248 sonde de dezvoltare. Acest succes a fost nregistrat datorit optimizrii procesului de foraj, reflectat n reducerea timpului necesar de la "inteniade-foraj la "punerea-n-producie, n calitatea i eficiena sporit a forajului, precum i n managementul competitiv i monitorizarea contractorilor pentru lucrri de foraj. Petrom a nceput n 2008 un program de redezvoltare a zcmintelor mature n Romnia. Acest program are ca obiectiv identificarea de noi rezerve i creterea produciei de iei i gaze naturale. n acest scop, Petrom a selectat zcminte cu potenial (ca de exemplu: Mamu, Delta, Suplac, Oprieneti, Moreni). Aceste zcminte au fost analizate prin realizarea de modele geologice i simulri. La sfritul anului 2008, Petrom avea o imagine general asupra zcmintelor care ar putea fi redezvoltate utiliznd tehnologii precum injecia de ap sau abur. n prezent, sunt elaborate planuri de redezvoltare a zcmintelor. Proiectul cel mai avansat se refer la dezvoltarea zcmntului de gaze Mamu. Activitile de foraj la prima sond 4335 Mamu sunt n derulare i vor fi finalizate la sfritul primului trimestru din 2009. O a doua sond (4338 Mamu) urmeaz a fi spat i se ateapt s compenseze declinul celorlalte sonde. n acelai timp va continua modernizarea instalaiilor existente de tratare a gazelor de la Mdulari. Dezvoltarea zcmntului Delta (din platforma marin a Mrii Negre) a fost reevaluat pentru a reduce riscurile i a diminua nivelul investiiilor necesare. Prin urmare, metoda de echipare sub-marin a fost abandonat n favoarea sprii unei sonde orizontale n extensie (D6). Dezvoltarea zcmntului RUNCU (n gresie de adncime) a continuat cu sparea a dou sonde noi orizontale de iei, din care una a fost pus n producie la sfritul anului 2008, cu o producie de iei de 549 bbl/zi; cealalt sond se preconizeaz c va fi finalizat n prima jumtate a anului 2009 i va avea un debit iniial de producie estimat la aproximativ 400 bbl/zi. Obiectivul strategic de deblocare a produciei de gaze a fost susinut de proiectul Hurezani. Pentru a asigura livrarea produciei de gaze n sistemul Transgaz, avnd n vedere att riscul unei presiuni sczute n rezervor, ct i variaiile sezoniere de clim, a fost demarat un proiect n zona Hurezani n februarie 2008. Acest proiect include o nou staie de compresoare la Bulbuceni, 11 km de conduct nou de racordare i modernizarea punctului de livrare Hurezani pentru a se adapta la noii parametri de debit i presiune a gazelor. Studiul de fezabilitate a fost finalizat la sfritul anului 2008. n prezent, proiectul este n faza de proiectare de baz. Lucrrile pregtitoare pentru a intra n faza de proiectare de detaliu au nceput la sfritul anului 2008. Referitor la conduct, 83% din contractele necesare cu proprietarii de terenuri au fost semnate. Se preconizeaz c n prima jumtate a anului 2010 compresorul va deveni operaional. La sfritul anului 2008 erau finalizate majoritatea lucrrilor de construcii civile i metalice la noua
Programul de re-dezvoltare a zcmintelor mature a nceput
29

instalaie de procesare a gazelor Midia C3+ (contract semnat cu Linde Group la sfritul anului 2006). Aceast instalaie este destinat s sporeasc capacitatea curent de procesare a gazelor, astfel nct s permit ca toate gazele naturale produse pe platforma marin s fie tratate. Punerea n funciune i testarea instalaiilor de procesare sunt n derulare. Finalizarea i punerea n funciune a noii uniti este programat pentru mijlocul anului 2009.
25% cretere a produciei n Kazahstan fa de 2007
continu forajul grupat pentru patru sonde orizontale de producie; construcia infrastructurii i a conductei a fost ncheiat i Instalaia Central de Procesare (CPF) era aproape de finalizarea prii mecanice la sfritul anului 2008. Dup intrarea n Rusia n 2006, activitatea de explorare n regiunea Saratov i Komi a continuat n 2008. S-au achiziionat aproximativ 1.500 km profile seismice 2D. Dou din cele trei sonde de explorare spate n 2008 n regiunea Saratov prezint concentraii de hidrocarburi i sunt n curs de testare. La sfritul anului toate licenele au fost revizuite, lund n considerare datele tehnice nou achiziionate, ct i pe cele deja existente, precum i noul mediu economic. Aceast revizuire a dezvluit pentru unele licene o valoare de pia mai sczut comparativ cu valoarea lor contabil i, n consecin, a condus la recunoaterea acestei deprecieri n bilan, conform practicii internaionale din industria petrolier.
Activitile internaionale ale E&P n 2008, producia n Kazahstan a continuat s creasc, ajungnd la 5.748 bep/zi (cu 25% mai mare comparativ cu 2007), datorit forajului de ndesire i a proiectelor de stimulare a sondelor cu rezultate pozitive n zcmintele aparinnd TOC (Tasbulat, Turkmenoi, Aktas). Petrom a continuat s dezvolte zcmntul de iei Komsomolskoe; au fost finalizate prima sond orizontal de producie i sondele verticale de injecie gaze i se
Zcmntul Komsomolskoe (Instalaia Central de Procesare)
Proiectul de dezvoltare a zcmntului Komsomolskoe
Servicii de Explorare i Producie (EPS) Integrarea Serviciilor E&P ncepnd cu data de 1 februarie 2008, activitatea de servicii petroliere a Petromservice i mijloacele fixe aferente au fost integrate n cadrul Petrom, fuzionnd cu Departamentul Foraj i Lucrri de Intervenii, existent deja n Petrom. Astfel, a luat natere o nou divizie, EPS, menit s furnizeze servicii de foraj, intervenii, mentenan i logistic diviziei E&P. Rezultatele EPS sunt consolidate n rezultatele E&P. Contractul de transfer al afacerii a implicat transferul a 9.775 de angajai de la Petromservice (PSV). n paralel, 3.550 de angajai aparinnd departamentului Servicii Foraj i Producie din E&P (DPS) au fost transferai ctre EPS. Aproximativ 11.000 de mijloace fixe aparinnd PSV i circa 25.000 de mijloace fixe aparinnd DPS au fost integrate n EPS. Sistemul SAP a fost instituit ca software integrat principal. n acelai timp, au fost stabilite toate funciile administrative i sistemele pentru aceast organizaie nou constituit. O atenie special a fost acordat implementrii cursurilor de nalt calitate puse la dispoziia tuturor angajailor, n mod special cursurile de HSEQ.
Integrarea PSV ncununat de succes
30

Structura organizaional: integrarea Petromservice
Aspecte operaionale semnificative EPS furnizeaz n mod continuu servicii Diviziei E&P. Structura administrativ puternic i optimizarea procesului de munc al EPS au sprijinit realizarea obiectivelor strategice ale E&P: stabilizarea volumelor de producie de iei i gaze i reducerea costurilor pentru servicii. Urmtoarele mbuntiri au fost nregistrate n anul 2008 la nivel operaional: n cadrul departamentului de Logistic, o nou structur i noi proceduri au fost implementate, cu scopul de a optimiza administrarea vehiculelor, de a spori eficiena i de a crete performana. Investiiile selective au permis o disponibilitate mai mare a vehiculelor i calitatea serviciilor. n cadrul departamentului de Mentenan, un sistem integrat de planificare i programare a fost lansat n toate grupurile de zcminte, mpreun cu un proces bazat pe SAP, n vederea mbuntirii eficienei i transparenei. Au fost organizate cursuri tehnice i instructaje HSE pentru a spori cunotinele generale ale angajailor. Au fost modernizate o parte din ateliere i unelte, s-au implementat sisteme i proceduri moderne de mentenan, iar indicatorul durata medie ntre dou defeciuni pentru echipamentul E&P a fost mbuntit cu 5%. n cadrul departamentului Foraj i Lucrri de Intervenii, echipamentul de mutare a sondelor a fost modernizat, iar timpul aferent acestei operaii a fost redus, datorit investiiilor fcute. Cursurile tehnice coroborate cu sprijinul internaional contribuie la
o mbuntire a costurilor i a calitii. ntreinerea sondelor i serviciile speciale de intervenii i foraj au fost externalizate pentru a asigura standarde moderne, de o nalt calitate. Stadiul Programului de Transformare Viziunea EPS este aceea de a furniza Petrom E&P servicii de explorare i producie de nalt calitate. n acest scop, a fost lansat un program structurat de transformare, axndu-se n principal pe creterea eficienei i reducerea costurilor, precum i optimizarea portofoliului de servicii. Bazat pe o analiz n profunzime a operaiunilor din teren, au fost identificate potenialul de mbuntire al serviciilor i msurile care urmeaz a fi puse n practic. Ulterior, n ultimul trimestru din 2008, a fost demarat implementarea unui proiect pilot de sporire a eficienei ntr-un grup de zcminte. Pentru a realiza cel de-al doilea obiectiv, a fost revizuit portofoliul de servicii EPS i a fost efectuat un studiu de pia detaliat acoperind piee de servicii locale i internaionale. Pespective 2009 Pentru a face fa crizei financiare i volatilitii preului internaional al ieiului, investiiile n E&P sunt evaluate i prioritizate n vederea asigurrii unui nivel adecvat al rentabilitii. Ca urmare, n 2009 se estimeaz c se vor reduce activitile de explorare i vor fi concentrate pe achiziionarea de profile seismice 3D (aproximativ 200 km2), 2D (aproximativ 950 km) i pe sparea a circa 8 sonde noi de explorare i evaluare n Romnia.
Viziunea EPS
Investiiile vor fi prioritizate pe baza potenialului lor de rentabilitate
31

Planurile de aciune ale E&P n 2009 constau n creterea portofoliului de rezerve, stoparea declinului natural i asigurarea produciei pe termen lung, precum i fructificarea tuturor oportunitilor de reducere a costurilor. Programul de investiii E&P va continua n 2009, concentrndu-se, n special, pe programul de foraj i dezvoltarea zcmintelor majore cu potenialul cel mai mare, ns nivelul investiiilor a fost reevaluat i redus, ca urmare att a crizei financiare, ct i a volatilitii preului la iei.
Procesul de schimbare a E&P continu i n 2009
Negre, vor contribui considerabil la producia anual. Programul de modernizare a sondelor, finalizat cu succes, i sporirea eficienei operaionale vor influena pozitiv costurile de operare ale companiei n 2009. Accentul se va pune n continuare pe controlul strict al costurilor i prioritizarea proiectelor n segmentul E&P, pentru a face fa mediului economic volatil. n Kazahstan, zcmntul de iei Komsomolskoe se ateapt s nceap s produc n prima jumtate a anului 2009, cu un debit iniial de 5.000 bbl/zi, dup care s se ajung la o producie a ntregului zcmnt de 10.000 bbl/zi. n cadrul zcmintelor TOC (Tasbulat, Turkmenoi, Aktas), sunt planificate proiecte pentru modernizarea instalaiilor de producie i promovarea de rezerve suplimentare de la categoria 2P (dovedite i probabile) la categoria 1P (dovedite): fisurare hidraulic, sparea de sonde ajuttoare i injecia de ap. Sporirea eficienei activitii de servicii petroliere de la Petromservice, achiziionate n februarie 2008, va reprezenta una din activitile cheie n 2008. ncepnd cu primul trimestru din 2009, EPS va derula proiectul pilot de cretere a eficienei n cadrul tuturor grupurilor de zcminte cu scopul creterii eficienei la toate nivelele. Programul EPS de restructurare i optimizare va contribui la obinerea unui nivel competitiv al costurilor de producie. Acest obiectiv va fi realizat prin modernizarea organizaiei i creterea eficienei operaionale, susinute de un program de investiii moderat.
n 2009, programul cuprinztor de relansare va continua s se axeze pe dou direcii principale: Proiectele din 2008 aflate n derulare (planul de redezvoltare zcminte, explorarea i urgentarea dezvoltrii zcmntului n faz incipient, contracte de intensificare a produciei, optimizarea forajului, deblocarea produciei de gaze i optimizarea structurii organizaionale); Propunerile de proiecte noi, ce au ca scop s consolideze capacitate operaional i performana activitii E&P, concentrndu-se pe activitile de baz. Prin accelerarea implementrii planurilor de redezvoltare i implementarea rapid a programului de relansare, vom continua eforturile noastre de a accelera transformarea rezervelor probabile n rezerve dovedite. Dezvoltarea zcmntului de gaze Mamu i a zcmntului de iei Delta, din platforma Mrii
Producie 2008
Romnia Kazahstan Petrom Grup
iei i condensat
mil tone 4,54 0,23 4,77 mil bbl 32,66 1,74 34,40
Gaze naturale
mil Smc 5.553,38 62,85 5.616,24 mil bep 36,32 0,36 36,68
Producie echivalent iei

mil bep 68,98 2,10 71,08
32
Rafinare i Marketing (R&M)

2008 a fost un an cu provocri majore pentru activitatea noastr. Deteriorarea mediului economic i schimbarea radical a evoluiei preurilor au avut un impact negativ semnificativ, compensat numai ntr-o mic msur de mbuntirile operaionale constante, nregistrate pe parcursul anului. Activitatea de marketing a cunoscut o impresionant cretere n ceea ce privete nivelul mediu al vnzrilor pe staie, datorit implementrii sistemului full agency, precum i n privina activitii complementare, datorit optimizrii portofoliului i a procesului de achiziie. R&M - n cifre* 2006
iei procesat (mii tone) din care iei importat (mii tone) Gradul de utilizare a capacitii de rafinare Vnzri (mii tone) din care: Benzin Motorin Total venituri nete (mil lei)1 EBIT (mil lei) EBITDA (mil lei) Cheltuieli de exploatare (mil lei) Investiii (mil lei)2 Numr de staii de distribuie operaionale
* Cifrele din tabelul de mai sus se refer numai la Petrom S.A. 1 Total venituri nete include i vnzrile inter-segment 2 Investiiile includ i creteri ale participaiilor Petrom
2007
5.917 1.570 74% 4.707 1.587 1.835 10.574 (1.065) (736) 11.639 1.004 450
2008
6.121 1.831 77% 5.210 1.716 2.073 13.689 (1.895) (1.055) 15.585 1.297 448
6.863 2.138 86% 5.465 2.120 1.794 14.525 (1.136) (914) 15.660 1.298 489
Valoarea profitului operaional (EBIT) generat de activitatea de R&M a sczut semnificativ comparativ cu anul precedent, fiind afectat negativ de deprecierea valorii contabile nete a activelor rafinriei Arpechim n al treilea trimestru din 2008, ct i de nregistrarea provizioanelor pentru litigii i restructurare. Efectele deteriorrii mediului economic nu au putut fi dect parial compensate de mbuntirile nregistrate n activitatea operaional a rafinariilor (mbuntirea mixului de produse precum i a eficienei energetice) i de progresele din activitatea de marketing (vnzri mai mari pe piaa intern i la export, mbuntirea activitii complementare, optimizarea procesului de achiziie i reducerea costurilor). Elementul special cel mai important este legat de reducerea valorii contabile nete a activelor rafinriei Arpechim. n mediul actual ce caracterizeaz activitatea de rafinare a Petrom, rafinria Arpechim nu poate genera rata de rentabilitate cerut, din cauza consumului propriu ridicat de energie, a randamentului nefavorabil al produselor i a costurilor fixe. Investiiile se vor concentra pe asigurarea conformrii cu normele de sntate, siguran, securitate i mediu i, prin urmare, nu se
i
preconizeaz creterea profitabilitii acestei rafinrii pe termen mediu. Pentru a reflecta aceast situaie, n al treilea trimestru din 2008 a fost constituit un provizion ce reflect deprecierea valorii contabile nete a activelor rafinriei Arpechim, n valoare de 559 mil lei. n 2008, marja de rafinarei a sczut la 1,4 USD/bbl, fiind cu 61% mai mic fa de anul trecut (3,6 USD/bbl), n principal din cauza preului ridicat la iei, care a condus la creterea costului cu consumul propriu de iei. De-a lungul anului, marjele de rafinare au fost foarte volatile, nregistrnd nivele deosebit de mici n cel de-al treilea trimestru din 2008. Distilatele medii au fost printre singurele produse cu o marj mai bun fa de anul trecut, marja de rafinare la motorin fiind de 250 USD/ton, cu 97 USD/ton mai mare fa de nivelul anului 2007. Marja de rafinare la benzin, de 148 USD/ton n 2008, a fost cu 31 USD/ton mai mic fa de 2007. n 2008, gradul de utilizare al rafinriilor noastre a fost relativ sczut, de 77%, optimiznd importurile de iei scump n condiiile unei marje extrem de volatile. Prin urmare, gradul de utilizare a fost cu doar trei puncte
Marje foarte volatile n 2008
Indicatorul marj de rafinare are la baz cotaiile internaionale ale produselor (Augusta) i ale ieiului Ural, fiind ajustat pentru a lua n calcul ponderea produselor din rafinriile Petrom
33

procentuale deasupra nivelului din 2007, cnd a avut loc revizia general cu durata de ase sptmni la rafinria Arpechim, iar rafinria Petrobrazi a fost oprit timp de iei procesat, mii tone
Arpechim Petrobrazi Total*
* Cifra reprezentnd ieiul procesat include condensat
dou sptmni n toamn, pentru a permite realizarea interconectrilor la noua instalaie de hidrofinare motorin. 2006
3.437 3.426 6.863
2007
2.798 3.119 5.917
2008
3.078 3.043 6.121
Producie, mii tone

Benzin Motorin Kerosen Pcur GPL total Bitum Cocs de petrol
2006
2.094 1.794 192 753 305 166 196
2007
1.570 1.726 187 737 248 129 176
2008
1.654 2.006 224 752 252 192 195
Volumul total al vnzrilor n marketing a crescut cu 11%
Vnzri n 2008, volumul total al vnzrilor n marketing a nsumat 5.210 mii tone, cu 11% mai mult fa de 2007, datorit creterii vnzrilor cu amnuntul i a cantitilor exportate. Vnzrile de produse "albe pe piaa intern s-au situat cu 14% deasupra nivelului din 2007, determinate de cererea mai ridicat, modernizarea reelei de benzinrii i de managementul mbuntit al staiilor de distribuie. Vnzrile de benzin pe piaa intern au crescut cu 12% fa de 2007, n timp ce vnzrile de motorin au crescut cu 16% fa de aceeai perioad a anului 2007. Vnzrile cu amnuntul au crescut cu 29 % fa de 2007, atingnd nivelul de 1.967 mil litri. Conform estimrilor Petrom, cota de pia retail a fost de 36% n 2008.
n 2008, cifra de afaceri total n activitatea complementar a nregistrat o cretere semnificativ, de 45% fa de anul anterior (318 mil lei n 2007), datorit optimizrii portofoliului i procesului de achiziie. Aspecte operaionale semnificative n 2008 Rafinare Ca parte a amplului proces de transformare aflat n derulare, eforturile noastre de a mbunti activitatea operaional au continuat s produc rezultate pozitive, n pofida condiiilor macroeconomice dificile. Pe parcursul anului 2008, am continuat mbuntirea mixului de produse al rafinariilor, n sensul creterii randamentelor de distilate medii, de la 35% din total produse n 2007, la 37%, i a reducerii consumului propriu cu un punct procentual la 11,5%, de la 12,5% n 2007.
34

n plus, am adaptat structura de produse, n vederea obinerii de combustibili mai curai i ne-am dezvoltat capabilitile de producie pentru a satisface cererea pieei locale de produse Euro V (10 ppm). Toi carburanii comercializai de Petrom pe piaa intern respect reglementrile legale cu privire la coninutul de biocombustibili. Ca o consecin indirect a situaiei economice actuale, n 2008 nu am reuit s finalizm iniiativa strategic de a dezinvesti activitile petrochimice din cadrul rafinriei Arpechim. innd cont de situaia critic a pieei de produse petrochimice, la mijlocul lunii noiembrie am oprit activitatea de producie a instalaiei de piroliz i a instalaiilor de petrochimie din aval. Instalaia a rmas oprit pn la sfritul anului, iar n lipsa unui contract fezabil, perspectivele privind activitatea operaional a acestei uniti rmn incerte. Pe parcursul anului, am ndeplinit dou obiective importante privind aspectele de mediu existente nainte de privatizare: am nceput remedierea haldelor de nmol i am avansat proiectul de modernizare a infrastructurii n rafinria Petrobrazi. Agenia Naional pentru Protecia Mediului a desfurat activiti de audit n primul trimestru din 2008 n Petrobrazi i Arpechim i a constatat c ambele rafinrii i desfoar activitatea respectnd condiiile legale de mediu i ndeplinind obligaiile prevzute de programul de conformitate. Am primit permisele integrate de mediu revizuite conform Directivei IPPC (Controlul Preventiv al Polurii) pentru ambele rafinrii n septembrie pentru Petrobrazi i n decembrie pentru Arpechim. Marketing n ceea ce privete vnzrile cu amnuntul, a fost finalizat modernizarea reelei de staii de distribuie din Romnia, sistemul full agency fiind implementat integral. Numrul total de staii de distribuie premium a crescut la 121 n 2008 (100 staii premium n 2007). Ca o consecin direct, volumul mediu al vnzrilor pe staie a crescut semnificativ, ajungnd la nivelul de 4,3 mil litri la sfritul lui 2008, cu 34% mai mare comparativ cu media din 2007. Segmentele de vnzri prin staii i vnzri comerciale sunt susinute de activitatea de Aprovizionare i Logistic, ce const n uniti de stocare i mijloace de transport. Activitatea de Aprovizionare i Logistic este supus n prezent unui major proces de restructurare. nchiderea depozitelor a nceput n 2005, fiind nchise pn la sfritul anului 2008 un numr de 116 terminale, dintr-un total de 146. Reconstrucia depozitelor Jilava i Brazi a fost demarat, precum i lucrrile pregtitoare pentru reconstrucia a alte apte depozite. Conform strategiei de reconstruire a depozitelor, intenionm s nlocuim toate depozitele existente cu 9 terminale noi, n concordan cu standardele Petrom OMV, precum i cu cerinele i principiile HSEQ europene. Noile terminale vor include faciliti moderne de ncrcare i descrcare, rezervoare noi, uniti de recuperare a vaporilor, sisteme de aciune n caz de incendiu, uniti de control a locaiei i un sistem de management al rezervoarelor. Companii afiliate Petrom a achiziionat restul de 35% din capitalul social al Petrom Moldova, aceast companie aflndu-se acum n proces de restructurare. De asemenea, am achiziionat i o participaie suplimentar de 20,87% n Petrom Aviation S.A.. Aceast investiie din urm permite Petrom integrarea celor doi furnizori de servicii pentru industria aviatic (Petrom Aviation i Aviation Petroleum), crend sinergii i mrind cota pe piaa combustibililor pentru aviaie la 45%. Achiziia noii companii se ncadreaz n strategia pe termen lung a Grupului Petrom, de a aduga opt aeroporturi noi la portofoliul su. n 2008, Grupul Petrom a vndut 1,5 mld litri de carburant ctre clienii de retail prin intermediul subsidiarelor, din care 60% reprezint vnzri internaionale. Conform strategiei sale, n 2008 Petrom a continuat s i consolideze prezena pe piaa vnzrilor cu amnuntul din rile nvecinate (Bulgaria, Republica Moldova i Serbia). La sfritul anului 2008 Petrom avea n operare un numr de 269 de staii n strintate: 115 n Republica Moldova, 95 n Bulgaria i 59 n Serbia. Mai mult dect att, afiliatele Petrom i-au mrit cota pe piaa vnzrilor cu amnuntul: 31% n Moldova, 21% n Bulgaria i 19% n Serbia. Investiii n 2008 au fost continuate proiectele de investiii n Rafinare. Lucrrile la instalaia de hidrofinare benzin din Petrobrazi se desfoar conform graficului i vor fi finalizate la nceputul anului 2009; de asemenea, am continuat o serie de alte proiecte de investiii n cadrul programului de modernizare a rafinriilor. n conformitate cu obiectivele pe termen mediu, am continuat etapa de proiectare de baz pentru proiectele de investiii majore din Petrobrazi; calendarul de lucru actual prevede ns amnarea n vederea
Poziie consolidat pe piaa de retail din rile nvecinate
35

optimizrii elementelor de cost n condiiile economice curente. n Marketing, investiiile au fost axate pe reconstrucia i modernizarea staiilor de distribuie existente, precum i reconstrucia principalelor depozite de carburant din cadrul departamentului de Logistic Integrat. n total, un numr de 41 de staii de distribuie au fost reconstruite i modernizate i dou staii de tip greenfield au fost construite. O cretere semnificativ a nivelului investiiilor a fost nregistrat n Aprovizionare i Logistic, unde a nceput construcia unui nou terminal. Investiiile din 2008 pentru Marketing includ costul de achiziie a unei participaii suplimentare n Petrom Aviation, precum i n Petrom Moldova. Perspective 2009 n contextul economic actual, continuarea procesului de restructurare devine cu att mai important. n Rafinare, urmrim n continuare creterea eficienei energetice i mbuntirea mixului de produse prin mrirea ponderii produselor cu valoare ridicat. Utilizarea rafinriilor va fi adaptat n vederea satisfacerii cererii de pia, inndu-se cont de condiiile economice actuale. Vom urmri n continuare realizarea obiectivelor pe termen mediu, avnd ca element central producerea de combustibili de nalt calitate, destinai pieelor Europei de Sud-Est. Vom revizui coninutul i graficul lucrrilor prevzute n programul nostru de extindere i modernizare a rafinriei Petrobrazi i vom continua investiiile n mod corespunztor n vederea adaptrii la situaia actual macroeconomic. n plus, avem ca scop finalizarea tranzaciei de vnzare a Petrochemicals Arge. Investiiile n activitatea de marketing sunt centrate pe optimizarea operaional i creterea eficienei. n Marketing se estimeaz c volumul de vnzri i marjele vor nregistra scderi.
Accent pe continuarea procesului de restructurare
36
Gaze i Energie (G&E)

n 2008, activitatea de gaze naturale a Petrom S.A. s-a consolidat, continund strategia de extindere a lanului valoric al acestei activiti. Au fost ntreprini pai importani n privina construirii la Brazi a centralei electrice de 860 MW, cu scopul intrrii pe piaa de generare a energiei electrice. Divizia de Gaze i Energie include i Doljchim o unitate reprezentativ a industriei chimice din Romnia. G&E - n cifre* 2006
Total venituri nete (mil lei) EBIT (mil lei) Investiii (mil lei) Vnzri consolidate de gaze (mil mc)2 din care Petrom S.A. Vnzri Doljchim (mii tone)
1
2007
2.462 2.339 123 32 5.546 5.156 688
2008
3.258 3.154 104 386 5.297 4.944 503
2.030 1.913 117 1 5.242 4.863 601
Cheltuieli de exploatare (mil lei)
* Valoarea total a veniturilor i a cheltuielilor pe 2006 este inclus i n rezultatele financiare ale E&P (pn n 2007 activitate de Gaze a fost raportat n cadrul E&P). ncepnd cu 1 ianuarie 2008, Produsele Chimice sunt incluse n activitatea de G&E. Rezultatele aferente Produselor Chimice din perioadele precedente nu sunt reflectate n indicatorii financiari de mai sus. 1 Total venituri nete include i vnzrile inter-segment 2 Vnzrile consolidate de gaze includ vnzrile Petrom S.A., Petrom Gas SRL i Petrom Distribuie Gaze precum i transferul intern
Profitul operaional (EBIT) generat de activitatea de Gaze i Energie a Petrom S.A. n 2008 nu poate fi comparat direct cu valoarea nregistrat n 2007, dat fiind c rezultatele Doljchim au fost consolidate n aceast divizie ncepnd cu 2008. Totui, este important s menionm faptul c EBIT-ul generat de activitatea de Gaze a fost semnificativ mai bun dect n 2007, n special datorit unei creteri a preului gazului din producia intern i a reducerii costurilor cu activitatea de distribuie a gazelor ulterior externalizat, care n anul precedent au nsumat 30 mil lei. Pe de alt parte, EBIT-ul nregistrat de Doljchim n 2008 a fost negativ, ca urmare a creterii nivelului provizioanelor constituite pentru litigii, a deprecierii unor active, precum i a reviziei majore efectuate la instalaia de metanol n al doilea trimestru din 2008. n 2008, investiiile din G&E au fost direcionate n special ctre construcia centralei electrice de la Brazi (346 mil lei), n timp ce investiiile efectuate la Doljchim au nsumat 40 mil lei. Gaze Volumul vnzrilor de gaze al Petrom S.A. a sczut cu 4% fa de anul 2007. Consumul total de gaze naturale al Romniei a sczut la aproximativ 15,5 mld mc, fa de nivelul de 16,4 mld mc din 2007. Principala cauz a acestui declin a fost reducerea produciei de ngrminte chimice nregistrat n a doua jumtate a anului. Cu toate acestea, am reuit s ne consolidm poziia pe piaa de gaze din Romnia n 2008. Volumul vnzrilor de gaze al Grupului Petrom a fost de 5,3 mld mc.
Preul gazelor naturale din producia intern a rmas neschimbat pe parcursul ntregului an, la nivelul de 495 lei/1.000 mc (196 USD/1.000 mc), exceptnd luna ianuarie (470 lei/1.000 mc), n timp ce preul de import al gazelor naturale a atins, n al patrulea trimestru din 2008, un maxim de 540 USD/1.000 mc, pornind de la 370 USD/1.000 mc n primul trimestru din 2008. Petrom S.A. a contribuit voluntar cu suma de 80 mil lei la Fondul Social de Gaze nfiinat de Guvernul romn, n vederea ameliorrii efectelor creterii preurilor de import asupra consumatorilor casnici cu venituri reduse. Petrom a nmagazinat n 2008 un volum total de 441 mil mc de gaze naturale, fa de 299 mil mc n 2007. Totalul stocurilor de gaze din depozite la sfritul lunii decembrie a fost de 318 mil mc. n pofida mediului deosebit de competitiv n 2008 pe piaa gazelor naturale din Romnia, ca urmare a aspectelor ce in de cadrul de reglementare, a creterii rapide a preului gazelor de import, precum i a crizei financiare mondiale, Petrom Gas srl (companie deinut integral de Petrom S.A.) a ncheiat un an plin de succes. n 2008, Petrom Gas i-a mrit cota de pia, datorit nivelului mai mare al cantitilor vndute, precum i a creterii numrului clienilor. Prezena Petrom Gas s-a extins prin deschiderea a dou birouri regionale de vnzri, n Cluj i n Timioara. Avem n plan nfiinarea unui nou birou regional de vnzri n Iai, ce estimm a fi deschis la sfritul celui de-al doilea trimestru din 2009.
Pre nemodificat al gazelor din producia intern
Cot de pia mai mare pentru Petrom Gas srl
37

Parteneriatul i, implicit, orientarea ctre client, reprezint una din principalele valori ale Petrom Gas. Pentru a susine aceste valori, activitatea Centrului de Servicii Clieni a fost mbuntit, prin creterea numrului de angajai, a responsabilitilor i activitilor i prin rafinarea proceselor. - o reea mic de distribuie a gazelor, care n 2007 a fost separat i concentrat ntr-o companie deinut integral de Petrom - Grupul Petrom a reuit s deserveasc toate segmentele, de la micii consumatori casnici pn la consumatorii mari.
Prezen puternic n toate sectoarele pieei gazelor
Aspecte operaionale semnificative n 2008 Grupul Petrom i-a meninut cota de pia de 34%, avnd o prezen puternic n toate sectoarele pieei gazelor naturale. Scderea vnzrilor de gaze s-a situat sub media nregistrat la nivel de ar i a fost determinat de scderea produciei interne. Divizia Gaze a Petrom S.A., nfiinat n 2006, i-a consolidat cu succes poziia pe piaa gazelor din Romnia, orientndu-se ctre companiile mari de distribuie i productorii de energie electric cu capital de stat, n timp ce societatea afiliat 100%, Petrom Gas srl, i-a extins prezena pe piaa consumatorilor finali - productori de energie electric i termic i sectorul industrial. Astfel, mpreun cu Petrom Distribuie Gaze srl Energie nfiinarea Diviziei Energie Noua Divizie de Energie, nfiinat n 2007, a continuat s-i consolideze poziia n 2008 pentru a atinge obiectivul strategic al Petrom de a intra pe piaa de energie electric. n acest sens, au fost urmrite trei direcii principale de aciune: construirea centralei electrice de cogenerare (860 MW), nfiinarea unei organizaii de comercializare i vnzri i intrarea pe piaa de energie din surse regenerabile.
Perspective pentru 2009 Pentru anul 2009 se anticipeaz scderea n continuare a consumului total de gaze din Romnia, ca urmare a crizei economice mondiale. Considerm c impactul asupra produciei Petrom va fi nesemnificativ, deoarece estimm c importurile de gaze vor fi afectate cu precdere. Distribuia i vnzarea de gaze naturale ctre consumatorii casnici nu reprezint o activitate de baz a Petrom. Prin urmare, cutm un partener potrivit pentru preluarea i dezvoltarea n continuare a Petrom Distribuie Gaze srl. n prezent, acest proces este nc n curs de desfurare i ne ateptm s se finalizeze n cursul anului 2009, n funcie de ofertele primite.
contractul de mentenan pe termen lung pentru central i contractul pentru servicii de asisten tehnic. Procesul de obinere a tuturor autorizaiilor i permiselor necesare a fost finalizat n 2008, astfel nct proiectul se desfoar conform planului i va fi finalizat n 2011.
Au fost fcui pai importani n construcia centralei electrice Brazi
n ceea ce privete centrala de cogenerare de la Brazi, n 2008 au fost fcui o serie de pai importani: finalizarea licitaiei privind activitatea de inginerie, aprovizionare, punere n funciune i semnarea contractului de construcie la cheie cu consoriul condus de General Electric; au fost semnate nc dou contracte importante:
38

scopului de a reduce emisiile de carbon i de a construi un portofoliu de proiecte. Romnia are un potenial deosebit pentru energie eolian, iar Petrom ar putea avea un avantaj competitiv prin echilibrarea potenialului dintre energia eolian i ciclul combinat pentru turbina cu gaz. n consecin, ne concentrm pe proiectele de energie eolian ca tip preferat de energie regenerabil i analizm continuu proiectele existente, n vederea identificrii celui mai potrivit proiect n domeniu. Un subiect important pentru 2008 a fost nfiinarea unei organizaii puternice de comercializare i vnzri. Activitatea de baz pentru aceast organizaie va fi comercializarea energiei electrice, avnd ca suport capacitile deinute de companie, emisiile de CO2 i produsele financiare derivate. Organizaia de comercializare i vnzri va aciona n direcia optimizrii i administrrii sustenabile a activelor pentru a asigura profitabilitatea pe termen lung. Strategia de vnzri este n lucru i va fi finalizat n 2009. Nucleul acestei organizaii a fost creat la nceputul anului 2008 prin angajarea unei echipe care a nceput activitile de pre-marketing i a identificat deja oportuniti de comercializare i vnzare. n acest sens au fost semnate cteva scrisori de intenie cu poteniali parteneri de afaceri. Intrarea pe piaa productorilor de energie din surse regenerabile a fost al treilea obiectiv n 2008, servind Doljchim Doljchim este o unitate reprezentativ a industriei chimice din Romnia, precum i un productor de ngrminte chimice i metanol, att pentru piaa intern, ct i pentru export. Volumul vnzrilor Doljchim n 2008 a sczut cu 27%, ajungnd la 503 mii tone, din care vnzrile la export au reprezentat aproximativ 45%. Aceast scdere a fost determinat n principal de nivelul mai sczut al produciei din prima jumtate a anului, ca urmare a reviziilor generale, precum i a unor revizii neprevzute, efectuate la instalaiile de ngrminte chimice i metanol. Nivelul redus al cererii din al patrulea trimestru din 2008 a afectat, de asemenea, volumul vnzrilor. Totui, n prima jumtate a anului au fost obinute rezultate satisfctoare datorit faptului c, att preurile la metanol (n primul trimestru din 2008), ct i cele la ngrminte (n prima jumtate a anului 2008) au nregistrat valori foarte ridicate, ca urmare a nivelului crescut al cererii pe pieele externe. n a doua jumtate a anului, piaa produselor chimice i a ngrmintelor au fost puternic afectate de criza economic. Nivelul cererii att pe piaa intern, ct i pe pieele internaionale, a sczut substanial din cauza dificultilor de a obine finanare pentru aceste produse. n consecin, Doljchim a fost forat s reduc i chiar s opreasc temporar producia n acest perioad. Perspective pentru 2009 Producia de ngrmintele chimice nu reprezint o activitate principal a Petrom, dar depunem toate eforturile n vederea dezvoltrii acestei activiti, lund n calcul inclusiv posibilitatea de a o administra pe baza unui parteneriat. n 2009, vom continua s analizm cele mai adecvate modaliti de asigurare a viitorului acestei activiti, precum i al angajailor notri din cadrul Doljchim. Perspective 2009 Principalele obiective ale Diviziei Energie pentru 2009 se refer la: Continuarea construciei centralei de cogenerare cu ciclu combinat de la Brazi nceperea lucrrilor la conducta de gaze nceperea lucrrilor la linia electric Dezvoltarea n continuare a structurii Petrom de comercializare i vnzare a energiei Recrutarea personalului cheie pentru poziiile relevante Implementarea infrastructurii IT Implementarea unor regulamente, active, structur de comercializare i vnzri Continuarea eforturilor de a intra n activitatea de producere energie din surse regenerabile
Concentrarea pe energia eolian ca tip preferat de energie regenerabil
Producia redus i temporar oprit la Doljchim n a doua parte a anului 2008
39
Global Solutions
Global Solutions IT suport pentru activitatea comercial Tehnologia informaiei (IT) are rolul de a asigura suportul necesar activitilor economice curente ale Petrom, cu scopul de a rspunde cerinelor curente i a celor strategice. Activitatea noastr contribuie n mod semnificativ la reducerea costurilor, deoarece IT face tot posibilul s mreasc competitivitatea i s identifice posibilele sinergii din cadrul organizaiei. ncepnd cu 2008, Petrom i OMV au unit organizaiile lor IT ntr-o singur organizaie IT comun, care deservete dou locaii (Bucureti i Viena). Aceast structur a organizaiei ne permite s ne unim capacitile i s susinem dezvoltarea noastr ntr-un mod mai competitiv, eficient i flexibil din punct de vedere al costurilor. n acest an am ncheiat implementarea principalelor aplicaii necesare activitii i am trecut de la proiecte la producia curent. Organizaia s-a adaptat la noile sisteme, permind astfel IT s se reorienteze ctre optimizare i noi funcionaliti. Realizri cheie n domeniul IT n 2008 n timp ce n 2007 Petrom Solutions IT a fost integrat cu succes ntr-un centru de servicii globale IT, 2008 este anul n care Petrom Solutions s-a transformat ntr-un furnizor de soluii la nivel de grup. Conceptul centrului de servicii globale IT - un serviciu, dou locaii este o structur flexibil i dinamic, care susine Grupul OMV n evoluia sa de la un juctor local la unul regional i apoi global. Aceast organizare s-a dovedit a avea un dublu avantaj: optimizarea bazei de cost ntr-un mediu comercial n expansiune i facilitarea sporirii specializrii n locaii. Suntem n mod deosebit mndri de ncheierea proiectului amplu de implementare a programului SAP. Dup trei ani i jumtate, cea mai mare iniiativ de implementare SAP pn n prezent n Romnia a fost ncheiat cu succes. Compania noastr este dotat cu o platform software integrat i standardizat pentru toate diviziile de activitate, asigurnd transparena tuturor informaiilor financiare i posibilitatea de a monitoriza centralizat eficiena resurselor noastre. Dac pn acum puneam pe primul plan stabilitatea i uurina n utilizare i obiectivul principal era de a oferi o platform accesibil i stabil, acum am nceput s cutm modaliti de maximizare a capacitilor tehnologice ale platformei SAP, pentru a optimiza eficiena activitilor economice. Implementarea noii platforme software a Petrom nu este un proiect izolat; el face parte dintr-un numr de alte iniiative strategice importante ce contribuie la realizarea viziunii Petrom, de a avea o organizaie centralizat care opereaz cu procese integrate i standardizate i sisteme IT performante. Alte realizri in 2008 sunt: Standardizarea proceselor IT Echiparea tuturor locaiilor Petrom de pe teritoriul Romniei cu infrastructur modern IT Introducerea Sistemului de Automatizare n Terminal (TAS - Terminal Automation System) o aplicaie care asigur o mai bun revizie i controlul cantitilor de carburant livrate Introducerea SAP-PS, un sistem de proiect pentru rafinrii, destinat urmririi costurilor n mod eficient i susinerii proiectului Vision 2010 Integrarea noii divizii de activitate EPS n noua infrastructur IT Realizarea portalului comun Petrom - OMV pentru a asigura o imagine consecvent a Grupului OMV/ Petrom.
Procese i sisteme IT integrate i standardizate
Investiiile majore n IT pentru 2009 sunt planificate pentru urmtoarele domenii: Arhiva principal de date pentru divizia E&P: toate aplicaiile din procesul productiv al E&P sunt planificate s foloseasc aceeai surs unic de date Suport local la aplicaiile zonale: optimizarea utilizrii aplicaiilor i infrastructurii IT existente Sistem automat de gestionare a documentelor, instrument integrat (flux de lucru) pentru proiectarea instalaiilor i procesul de dezvoltare pentru succesul programului Vision 2010 n rafinriile noastre Planificarea i dezvoltarea noului centru de date din Petrom City Conceptul de refacere a structurilor IT n caz de dezastru va fi proiectat mpreun cu centrul de date din Viena, conform principiului un centru de date pentru dou locaii Baz de date pentru iniiativa la nivel de companie privind sigurana rutier Perspective pentru 2009 n 2008 am reuit s stabilizm organizaia IT existent i s aliniem nevoile comerciale cu cerinele utilizatorului. Pentru 2009 avem n vedere optimizarea sistemelor existente i utilizarea n continuare a sinergiilor ce reies din modul de funcionare curent. Vom continua s schimbm Organizaia IT bazat pe proiecte cu una pro-activ, orientat spre producie i s ne concentrm pe iniiative cu potenial de reducere a costurilor.
41
Raport de dezvoltare durabil

Economic Guvernan corporativ Codul de Conduit i conformitate Dialogul cu prile interesate Securitate i managementul situaiilor de criz Energiile viitorului la Petrom Mediu Social Responsabilitatea Social Corporativ (CSR) Sntate ocupaional i sigurana muncii Dezvoltarea resurselor umane Date privind performana de dezvoltare durabil n 2008 45 45 46 49 50 51 52 54 54 58 60 61
Raport de dezvoltare durabil - Economic
Guvernan corporativ
Aplicarea unor standarde ridicate n privina conformrii cu legislaia naional i internaional relevant reprezint un principiu de baz n activitatea Petrom. n calitatea sa de cel mai mare productor de iei i gaze din Europa de Sud-Est, Petrom acioneaz n sensul respectrii pe deplin a legilor i regulamentelor n vigoare n rile n care i desfoar activitatea i se strduiete s aplice standarde ridicate de integritate n desfurarea activitilor economice. n acest sens, Petrom crede cu trie n faptul c guvernana corporativ reprezint un instrument important pentru obinerea de performane, n condiii de dezvoltare durabil. Guvernana corporativ asigur acurateea i transparena procesului decizional al companiei, asigurnd acces egal pentru toi acionarii la informaiile relevante despre Petrom. Sistemul de guvernan al companiei este, n primul rnd, n conformitate cu legislaia romneasc relevant, respectnd totodat i reglementrile Grupului OMV. Supraveghere. Periodic, cele dou organisme analizeaz rezultatele obinute n implementarea strategiei Petrom. n acest sens, Directoratul informeaz, cel puin trimestrial, Consiliul de Supraveghere, cu privire la toate aspectele semnificative ale activitii desfurate i la evoluia acesteia n raport cu prognoza anterioar. De asemenea, Directoratul urmrete ca propriile decizii, cele ale Consiliului de Supraveghere i ale Adunrii Generale a Acionarilor, precum i reglementrile interne s fie conforme cu cerinele legale i implementate n mod adecvat. n prezent, Directoratul este format din apte membri, care nu pot fi n acelai timp membri ai Consiliului de Supraveghere. Directoratul se ntrunete, de regul, n fiecare sptmn, iar atribuiile acestuia sunt detaliate n Regulamentul Intern al Directoratului Petrom S.A., precum i n articolul 24 al Actului Constitutiv. Consiliul de Supraveghere este responsabil cu monitorizarea managementului companiei, n numele acionarilor. Adunarea General a Acionarilor i alege pe cei nou membri ai Consiliului de Supraveghere, pentru a superviza ntr-o manier activ i transparent activitatea Directoratului. O ntlnire a Consiliului de Supraveghere poate fi convocat ori de cte ori este nevoie, dar este necesar cel puin trimestrial. Atribuiile i responsabilitile acestui organism sunt detaliate n Regulamentul Intern al Consiliului de Supraveghere Petrom S.A., precum i n articolul 19 al Actului Constitutiv. Un Comitet de Audit asist Consiliul de Supraveghere n materie de control intern i raportare financiar. Acest comitet analizeaz i pregtete adoptarea situaiilor financiare anuale i propune distribuirea profitului. De asemenea, Comitetul de Audit supervizeaz strategia companiei de management al riscurilor i rezultatele financiare i monitorizeaz raportrile auditorilor interni. Acest organism propune spre aprobarea Consiliului de Supraveghere i a Adunrii Generale a Acionarilor numirea unui auditor financiar independent. Adunarea General a Acionarilor reprezint cel mai nalt organism decizional al companiei. Printre alte atribuii, aceasta decide cu privire la repartizarea profitului, alege Consiliul de Supraveghere, numete auditorii i stabilete remuneraia Consiliului de Supraveghere. Petrom respect principiul "o aciune, un vot, un dividend". Ca urmare, nu exist aciuni care s nu confere dreptul la vot, aciuni care s confere dreptul la mai mult de un vot sau aciuni prefereniale.
Guvernan corporativ consolidat
Regulile de baz care guverneaz relaia dintre acionarii Petrom i managementul companiei, precum i dintre diferitele structuri de conducere ale acesteia, se regsesc n Actul Constitutiv. Acest document trebuie privit ca reprezentnd cadrul de reglementare al Petrom i baza de la care s-au desprins celelalte reguli de guvernan corporativ. Din 17 aprilie 2007, ca urmare a modificrii Actului Constitutiv, sistemul de guvernan din cadrul Petrom se bazeaz pe o structur dualist: un Directorat ce gestioneaz activitatea curent a companiei i un Consiliu de Supraveghere, ce acioneaz ca un organism de monitorizare. Membrii Directoratului sunt numii de ctre Consiliul de Supraveghere i poart rspunderea colectiv pentru gestionarea activitii curente a companiei, precum i pentru managementul strategiei Grupului Petrom. Directoratul coordoneaz dezvoltarea strategic a companiei, n strns cooperare cu Consiliul de
45
Codul de Conduit i conformitate

Codul de Conduit Petrom, ca membru al Grupului OMV, a aderat la spiritul i principiile Codului de Conduit OMV i s-a angajat s implementeze gradual aceste principii, innd cont de natura activitii noastre, de necesitatea de a respecta legislaia romneasc, meninnd, n acelai timp, o relaie constructiv cu sindicatele. Codul de Conduit este documentul de baz prin care compania i reafirm principiile bazate pe valori universal recunoscute, care stau la baza tuturor activitilor desfurate. Aceste valori au ca scop promovarea dezvoltrii continue a companiei, precum i stimularea spiritului de echip i a competenei profesionale. Pe drumul ales de Petrom, Codul de Conduit este cadrul care ajut compania s-i urmeze valorile i standardele, oferind o imagine clar despre modul n care un angajat Petrom i desfoar activitatea. Totodat, Codul de Conduit este un mijloc de a atinge un nivel optim de responsabilitate individual i colectiv. Principiile noastre Principiile Codului de Conduit sunt baza aciunilor noastre, contribuind la identificarea prioritilor strategice i la luarea deciziilor n activitatea curent. Ele arat clar ceea ce poate i ceea ce nu poate ntreprinde compania, fiind o garanie pentru corectitudinea aciunilor i a standardelor noastre. tim ct este de important ca angajaii companiei s se poat dezvolta profesional i s lucreze ntr-un mediu care s-i stimuleze. De aceea, acordm o deosebit atenie calificrii angajailor, oferindu-le tuturor un tratament egal. Petrom respect principiul conform cruia angajarea personalului se face doar dup criterii de performan profesional. Atingerea obiectivelor activitii se realizeaz numai innd seama de principiile responsabilitii sociale. Susinnd n orice situaie respectarea drepturilor omului, dorim s fim un bun vecin, care contribuie la mbuntirea vieii oamenilor n zonele n care ne desfurm activitatea. Orice proiect nou este abordat cu responsabilitate, astfel nct toate problemele privind mediul i societatea primesc atenia cuvenit. Suntem mpotriva oricror aciuni care duc la limitarea drepturilor fundamentale ale omului. n toate contractele cu furnizorii notri includem o clauz care interzice munca forat sau munca depus de copii, n alte condiii dect cele legale. Ne implicm social n regiunile n care ne desfurm activitatea. Sprijinim eforturile partenerilor companiei i dorim s ridicm standardele sociale i profesionale n ariile de activitate ale acestora. Principiile de sntate, siguran, securitate i protecia mediului (HSE) fac parte din standardele noastre. Aceste principii sunt incluse n politica HSE a Petrom i sunt respectate de ntregul grup. Avem grij de sntatea, sigurana i securitatea angajailor notri. Oricine lucreaz cu sau pentru Petrom trebuie s ajung n fiecare zi sntos acas! Standardele de siguran ale companiei trebuie respectate, iar regulile trebuie respectate cu cea mai mare atenie. Suntem contieni c activitile noastre pot duna mediului. ncurajm o atitudine prietenoas i echilibrat fa de mediu i participm la programe prin care promovm comportamentul ecologist i folosirea energiei din surse alternative. De asemenea, ncurajm dialogul cu autoritile i organizaiile locale, cu vecinii i cu alte pri interesate.
Valorile i principiile puternice conduc aciunile noastre
Dorim s funcionm dup principiile de eficien i etic profesional att pe pia, ct i n relaiile cu clienii i partenerii notri. Relaiile pe care le stabilim se bazeaz pe ncredere i bun comunicare. Pentru clieni, este important s demonstrm c produsele Petrom sunt sigure i de cea mai bun calitate. Promovm un dialog deschis cu toate prile interesate, dar nu ne implicm n politic.
46

Valorile noastre Activitile noastre se desfoar ntr-o strns legtur cu valorile n care credem. Cele trei valori eseniale, care constituie fundamentul afacerii Petrom, sunt:

economice, respectnd exigenele ecologice actuale. Trirea valorilor Petrom Aplicnd valorile Grupului OMV - Profesionalism, Pionierat i Parteneriat - mpreun cu Codul de Conduit, Petrom i urmeaz consolidarea poziiei sale ca i companie care i desfoar activitatea ntr-o manier responsabil. Dezvoltarea durabil a afacerii noastre este susinut de valorile noastre i de Codul de Conduit, care contribuie la creterea aprecierii i admiraiei prilor interne i externe interesate fa de Petrom. Valorile i Codul de Conduit se completeaz reciproc. Valorile reprezint declaraii ale identitii noastre, n timp ce Codul de Conduit reprezint cadrul potrivit pentru un comportament profesional bazat pe principii de etic n afaceri, care ne ajut s lum deciziiile cele mai bune n activitatea noastr zilnic. Codul de Conduit este modalitatea prin care demonstrm cum sunt trite valorile n cadrul companiei noastre.
Profesionalism, Pionierat, Parteneriat
Profesionalism Pionierat Parteneriat
ntregul Grup OMV mprtete aceste valori, care ne conduc spre succes. Valorile asigur coeziunea Grupului OMV, contribuind la coerena i eficiena activitilor noastre. Profesionalism Excelena profesional asigur un succes durabil. nvm, avem rezultate, reuim. nvarea continu, nalta performan i angajamentul individual sunt sursele excelenei noastre profesionale. Ne strduim s obinem excelena n competene, procese i maniera de a conduce. Ne concentrm asupra elurilor noastre i mizm pe sinergii, pentru a ne situa printre liderii pieei. Obiectivul nostru este s ncurajm dezvoltarea profesional, care s genereze profitabilitatea pe termen lung. Pionierat Spiritul schimbrii pentru o dezvoltare continu. Explorm, ne punem n micare, cretem. Fora noastr const n deschiderea ctre schimbare i mobilitatea proactiv. Explorm potenialul de dezvoltare i lum decizii curajoase pentru a crea oportuniti de afaceri pe pieele selecionate de noi, prin idei noi, tehnologii de succes i cretere profitabil. Obiectivul nostru este combinarea succesului economic cu cele mai bune soluii n domeniul energiei pentru prezent i pentru viitor. Parteneriat Relaii de lucru responsabile pentru beneficii reciproce. Respectm, relaionm, ne pas. Corectitudinea, responsabilitatea i respectul reprezint esena relaiilor noastre de colaborare cu toate prile implicate: clieni, angajai, acionari i societatea, n general. Cutm s meninem relaii de lung durat cu partenerii notri i s le ctigm ncrederea prin comunicare deschis, ncredere i prin cooperare intercultural. Obiectivul nostru este s crem un mediu reciproc avantajos, prin parteneriate sociale i
De aceea, pentru a ajuta crearea unei culturi organizaionale solide, am iniiat n Petrom un program de contientizare ce-i mai bun n noi, cu scopul de a-i informa i de a-i determina pe angajaii notrii s-i nsueasc valorile i Codul de Conduit. Am nceput programul printr-un dialog intern care a inclus i consultarea unor lideri de opinie importani cum ar fi manageri, reprezentani ai comunitii de resurse umane i ai sindicatelor. O parte a proiectului a constat n recrutarea, din toate diviziile, a unor traineri interni, care au susinut o serie de ntlniri de lucru. Mai precis, 22 de traineri au susinut n total 44 de ntlniri de lucru, pe parcursul anului 2008.
47

Peste 1.000 de angajai implicai n dialog despre valori i Codul de Conduit
Peste 1.000 de angajai din toate diviziile au avut ocazia s discute despre modul n care valorile i Codul de Conduit i-a ajutat n atingerea obiectivelor lor profesionale. Grupurile int au fost angajaii cu studii superioare, att din birouri, ct i din zona operaional. Angajaii au mprtit cele mai bune practici i au apreciat acest dialog, care le-a oferit posibilitatea de a face schimb de experien cu colegii din alte zone de activitate sau cu responsabiliti diferite. Exist cteva cifre, care vorbesc de la sine despre succesul acestei scheme de angajament:
90% dintre participani au apreciat ntlnirile de lucru ca fiind un succes; Ateptrile a 20% dintre participani au fost depite; Mai mult de 80% dintre participani au apreciat discuiile ca fiind excelente sau foarte bune; 99,5% dintre participani ar recomanda i colegilor lor s participe la astfel de ntlniri de lucru.
La sfritul anului 2008, am adoptat directiva corporativ Etica n afaceri, care are urmtoarele obiective:
Comportamentele care demonstreaz aderarea la valorile companiei i la principiile Codului de Conduit sunt recompensate i recunoscute n cadrul schemei de premiere ce-i mai bun n noi. Avem deja dou serii de proiecte ctigtoare: n 2007 (9 ctigtori) i n 2008 (12 ctigtori). n 2008 am introdus seciunea de campion ce-i mai bun n noi i am acordat un premiu special pentru Voluntarul Anului angajatul care i-a adus cea mai mare contribuie la dezvoltarea comunitilor. Etica n afaceri Consecveni principiilor prezentate n Codul nostru de Conduit, promovm etica n afaceri ca unul dintre elementele de baz, care determin construirea sistemului nostru de valori i a culturii organizaionale. Lupta mpotriva tuturor formelor de corupie, inclusiv mita i antajul, constituie o preocupare de baz integritatea i onestitatea n derularea afacerilor noaste reprezint principiile care ne cluzesc.
Aplicarea principiilor Codului de Conduit cu privire la lupta mpotriva tuturor formelor de corupie, inclusiv mita i antajul; Stabilirea cadrului pentru identificarea eventualelor conflicte de interese, precum i pentru prevenirea apariiei acestora; Stabilirea regulilor cu privire la oferirea sau primirea de cadouri, facilitarea de pli, evaluarea terelor pri.
Prin structurile stabilite n cadrul acestei directive, Ofierul de Conformitate Corporativ asigur c regulile privind etica n afaceri sunt cunoscute i implementate consistent, la nivelul ntregii companii. Ofierii de Conformitate Divizional asigur coordonarea acestui proces la nivelul diviziilor Petrom. n cadrul programelor noastre, care urmresc asigurarea condiiilor de implementare a directivei, ncepnd cu 1 aprilie 2009, s-au furnizat cursuri de formare a formatorilor i intenionm s desfurm campanii de contientizare i instruire a tuturor angajailor, att la nivel corporativ, ct i n divizii.
Etica n afaceri, element de baz al sistemului nostru de valori
48
Dialogul cu prile interesate

Principiile dialogului cu prile interesate Petrom respect i ia n considerare interesele prilor interesate. Dialogul cu prile interesate reprezint un element principal al strategiei noastre de responsabilitate social corporativ (CSR) i se bazeaz pe urmtoarele principii:
loc numeroase ntlniri cu diferite grupuri de pri interesate, att n cadrul implementrii proiectelor sociale, dar i cu ocazia participrii la diferite evenimente i conferine. De asemenea, solicitrile i reclamaiile primite de la comunitile locale sunt monitorizate sistematic, i se iau msurile corespunztoare pentru rezolvarea acestora. n viitor, ne propunem s iniiem o comunicare proactiv cu principalele grupuri de pri interesate, cu scopul de a identifica i a lua n considerare ateptrile, solicitrile i preocuprile acestora. Astfel, n 2009 vom iniia primul Forum de dialog cu prile interesate, la nivel corporativ.
Intensificarea dialogului cu prile interesate
Transparen Petrom comunic regulat cu prile interesate, cu privire la toate aspectele legate de performana companiei; ncredere Petrom este un partener de ncredere i promoveaz dialogul deschis, cu privire la orice problem; Flexibilitate Petrom ine cont de ateptrile, solicitrile i preocuprile prilor interesate, atunci cnd ia decizii; Abordare bazat pe cele trei principii de dezvoltare durabil Petrom ia n considerare aspectele economice, sociale i de mediu atunci cnd interacioneaz cu prile interesate.
O importan deosebit se acord att dialogului n context general (organizare i participare la diverse evenimente, conferine, forumuri), ct i celui dintr-un context specific (deseori pentru rezolvarea diverselor probleme, propuneri, comentarii critice etc). Principalele grupuri de pri interesate ale Petrom sunt acionarii, angajaii, clienii, furnizorii, investitorii i analitii, concurenii, partenerii de afaceri, contractorii, universitile, autoritile statului, organizaiile non-guvernamentale, mass-media, comunitile i liderii de opinie. Iniiativele noastre cu privire la relaia cu prile interesate n cadrul comunitilor importante n care Petrom desfoar activiti de explorare i producie au avut
49
Securitate i managementul situaiilor de criz

Protecia angajailor notri, a companiei i a reputaiei acesteia, mpotriva efectelor nedorite ale infracionalitii, atacurilor maliioase sau altor evenimente neprevzute, reprezint un factor important n asigurarea unei creteri durabile a afacerii Petrom.
Managementul adecvat al situaiilor de crizesenial pentru buna funcionare a Petrom
baz de card. Sistemul Fact 24, pentru notificarea i comunicarea incidentelor i situaiilor de urgen, a fost implementat n toate diviziile Petrom. Planul de rspuns n caz de scurgeri petroliere a fost elaborat i, de asemenea, centrul de management al crizei n E&P a fost dotat n mod corespunztor. n 2008, ne-am concentrat pe asigurarea respectrii standardelor corespunztoare de securitate n cldirile noi sau modernizate ale Petrom, precum i pe evaluarea contractelor de securitate i a contractorilor, n scopul optimizrii costurilor i nivelului de servicii. De asemenea, am ridicat gradul de contientizare a existenei unui numr de urgene Petrom, disponibil 24 ore, 7 zile din sptmn, n cadrul Celulei de Securitate, care poate fi folosit de ctre angajaii notri, n cazul apariiei unor incidente. Cu scopul de a intensifica securitatea n Petrom, au fost efectuate audituri la nivelul ntregii companii, n vederea identificrii riscurilor de securitate i implementrii msurilor de prevenire a incidentelor. De asemenea, cursuri ample de instruire n domeniul securitii au fost furnizate att angajailor notri, ct i contractorilor, iar conceptele de securitate au fost proiectate n mod corespunztor (de exemplu, furnizorii Petrom pentru servicii de securitate au beneficiat de instruire n domeniul drepturilor omului).
Obiectivele noastre n 2008 au fost: dezvoltarea reglementrilor aferente Managementului Securitii i Standardului de Minim Operare n Securitate (MOSS), mbuntirea managementului situaiilor de criz i de urgen, precum i dezvoltarea Planului de management n situaii de criz. Acest plan este proiectat pentru a coordona n mod eficient utilizarea resurselor noastre, n scopul protejrii vieii i bunurilor, n timpul i n perioada imediat urmtoare unui incident major, n cadrul Petrom. Rspunsul la orice situaie de criz major sau perturbare va fi ntotdeauna aplicat conform acestui plan. Manualul cu scenarii de criz i listele de verificare au fost finalizate i aprobate. n scopul de a monitoriza situaiile de urgen i incidentele, msurile de reglementare au fost nsoite de msuri operaionale, menite s mbunteasc securitatea fizic a locaiilor Petrom. De exemplu, locaiile Petrom sunt conectate la Celula de Securitate Petrom, prin intermediul butonului de urgen i sistemului anti-furt, iar accesul n Petrom este controlat prin intermediul unui sistem centralizat, pe
50
Energiile viitorului la Petrom

Furnizarea de energie pentru viitor Petrom i urmrete obiectivul de a securiza furnizarea de energie, reducnd n acelai timp impactul schimbrilor climatice asupra mediului. Pentru realizarea acestui obiectiv, Petrom se angajeaz s promoveze proiecte n urmtoarele domenii: Energie din surse regenerabile, care poate fi inclus n portofoliul su de afaceri; Soluii inovative pentru reducerea emisiilor de gaze cu efect de ser, ca urmare a producerii de energie din combustibili fosili, precum i a proceselor industriale (de exemplu, captarea i stocarea geologic a CO2, centrale electrice cu zero emisii); Eficiena energetic. Resurse dedicate promovrii energiilor viitorului Cu scopul de a valorifica oportunitile din domeniile menionate anterior, Petrom a stabilit un grup de lucru, compus din experi din toate segmentele de activitate ale companiei. Acetia lucreaz n strns legtur cu OMV Future Energy Fund i se concentreaz pe identificarea i analizarea proiectelor poteniale, oferind soluii de finanare, suport, dar i legtur cu prile relevante externe (de exemplu, institute de cercetare, universiti etc). Pentru a furniza suportul financiar proiectelor din domeniul energiilor viitorului, s-a alocat un buget special, din care se finaneaz diferena necesar proiectului de investiii pentru a atinge pragul de rentabilitate, precum i iniierea proiectelor de cercetare sau a celor pilot. Finanarea proiectelor se realizeaz pe baza recomandrii Comitetului Consultativ al OMV Future Energy Fund. Acest comitet este compus din patru oameni de tiin, recunoscui pe plan internaional, specializai n energie i schimbri climatice, precum i din trei reprezentani ai segmentelor de activitate din OMV. apte proiecte sunt deja aprobate Pn la sfritul anului 2008, au fost aprobate apte proiecte, din mai multe iniiate. Proiectele sunt susinute de un buget de aproximativ 3 mil EUR, n perioada 2008-2009. Acestea se nscriu n urmtoarele arii: Energie geotermal; Captare de CO2, combinat cu mbuntirea factorului de recuperare a ieiului; Centrale electrice cu zero emisii; Eficien energetic; Biogaz; Biocombustibili. n cele ce urmeaz prezentm o imagine general a portofoliului Petrom n domeniul energiilor viitorului. Potenialul geotermal al Romniei Proiectul are ca obiectiv evaluarea potenialului geotermal al Romniei, n vederea producerii de energie termic i electric din sondele abandonate. Proiectul face parte din strategia Grupului OMV n domeniul geotermal i a fost realizat de Universitatea din Oradea. Zcmntul Turnu Captarea de CO2, combinat cu creterea gradului de recuperare a ieiului Proiectul are ca obiectiv evaluarea viabilitii procesului de separare a CO2 din producia de gaze i injectarea acestuia napoi n zcmnt, pentru creterea gradului de recuperare a ieiului, realizndu-se totodat i reducerea emisiilor de gaze cu efect de ser. Proiectul se concentreaz pe studiul de zcmnt, precum i pe studiul de prefezabilitate pentru instalaiile de suprafa. Zcmntul Turnu Central electric, bazat pe tehnologia combustiei cu oxigen Proiectul are ca obiectiv evaluarea fezabilitii unui pilot de central electric, bazat pe tehnologia oxyfuel, n locaia zcmntului Turnu. Ariile de acoperire ale proiectului se refer la ingineria de baz a procesului de combustie cu oxigen, profilul financiar i economic, evaluarea riscului, precum i aspecte de reglementare. Aplicarea nanotehnologiei pentru tratamentul suprafeelor Proiectul are ca obiectiv efectuarea de teste pe un sistem pilot de schimbtoare de cldur, ale cror suprafee au fost tratate cu nano-produi. Dac rezultatele testelor sunt pozitive, nanotehnologia se va putea aplica pe scar larg n Rafinare, conducnd la creterea eficienei energetice i scderea costurilor de operare. Cldire cu consum redus de energie Sediul administrativ din Petrobrazi Proiectul are ca obiectiv construirea unei cldiri cu consum redus de energie, concentrndu-se pe reducerea necesarului de energie i utilizarea energiei din surse regenerabile. Printre beneficii, se menioneaz reducerea cu 70% a consumului de energie primar, precum i diminuarea cu 70% a emisiilor de CO2. Biogazul n Romnia Proiectul are ca obiectiv evaluarea potenialului de biogaz din Romnia, precum i identificarea oportunitilor de afaceri n acest domeniu. Proiectul include analizarea materiilor prime i eficiena transformrii acestora n energie, dar i identificarea oportunitilor de a construi o staie pilot de biogaz.
apte proiecte deja aprobate
51
Raport de dezvoltare durabil - Mediu
Mediu
Efort continuu pentru a minimiza impactul asupra mediului
Managementul mediului Managementul mediului n Petrom se bazeaz pe o abordare prudent i are ca scop minimizarea impactului proceselor i produselor noastre asupra mediului. Petrom se angajeaz s protejeze mediul. Prin urmare, intensitatea emisiilor de gaze cu efect de ser se msoar n mod sistematic, cu scopul de a genera informaiile necesare pentru dezvoltarea strategiei durabile a companiei i a unei strategii specifice n domeniul emisiilor cu coninut de carbon. Exemplele de proiecte, care contribuie la reducerea emisiilor de gaze cu efect de ser, includ o instalaie de cogenerare n divizia E&P (aproape de finalizare, cu reducerea emisiilor de CO2 estimat la 303.800 tone/ an) precum i un proiect pentru reducerea oxizilor de azot (N2O) n Doljchim (iniiat la mijlocul anului 2008, cu reducerea emisiilor echivalente de CO2 estimat la 260.000 tone/an). Eficiena energetic Utilizarea eficient a energiei face parte, n mod evident, din categoria msurilor menite s susin dezvoltarea durabil i s limiteze schimbrile climatice. Eficiena energetic este un domeniu de interes major n toate diviziile noastre. Iniiative din operaiunile de explorare i producie O condiie prealabil pentru mbuntirea eficienei energetice s-a realizat n 2008, prin punerea n aplicare a unui nou sistem de monitorizare a energiei. Acesta implic peste 1.200 de contoare de energie electric de mare performan, conectate prin sistemul global de comunicaii mobile la serverele centrale. Datele furnizate de ctre sistem ajut managerii n luarea deciziilor de a ine sub control consumul de energie. mbuntiri semnificative n domeniul eficienei energetice sunt realizate progresiv n divizia E&P, pe parcursul procesului de modernizare a infrastructurii. De exemplu, cteva sute de cazane vor fi nlocuite n urmtorii ani, cu impact semnificativ asupra eficienei energetice i a emisiilor de gaze cu efect de ser. Pe lng nlocuirea cazanelor, aciunile din domeniul eficienei energetice includ dezvoltarea instalaiilor de cogenerare, precum i utilizarea n scopuri energetice a gazelor ce nu pot fi comercializate. Iniiative din operaiunile de rafinare Creterea eficienei energetice reprezint un element principal al proceselor de transformare din cadrul diviziei
Rafinare i eforturile noastre de pe parcursul ntregului an au contribuit la o mbuntire semnificativ a performanei de eficien energetic. n 2008, am implementat o serie de programe de eficien energetic, care au inclus reducerea consumului de utiliti, optimizarea reelelor de aburi din rafinrii, repararea reelelor de nsoire a aburului, nlocuirea oalelor de condens, precum i creterea eficienei cazanelor. Efectul cumulativ al programelor din 2008 s-a materializat n reducerea consumului propriu de iei la 11,5 %, comparativ cu 12,5% n 2007. Ne angajm s continum acest proces, cu scopul de a atinge obiectivele pe termen mediu ale diviziei Rafinare. mbuntiri semnificative se vor realiza pe parcursul implementrii programului de investiii, Vision 2010. Acestea au loc ca urmare a integrrii mai bune a cldurii n instalaia retehnologizat de distilare a ieiului, construirii unei instalaii de hidro-cracare, de ultim generaie, precum i ca urmare a modernizrii reelei de utiliti. Alte programe de mbuntire a eficienei energetice se refer la punerea n funciune, n toate instalaiile din rafinrie, a unui sistem de control digital, cu o capabilitate de msurare mbuntit, care s optimizeze producia i s reduc consumul de energie, instalarea de arztoare cu emisii sczute de oxizi de azot, la generatoarele de aburi, incluznd mbuntirea conservrii cldurii, aparatur de msur i control, dar se mai refer i la optimizarea proceselor de rafinare.
Progres continuu n domeniul eficienei energetice
Pentru a finaliza acest proces de transformare i, implicit, pentru a ne atinge obiectivele de eficien energetic pe termen mediu, vom continua s
52
Raport de dezvoltare durabil - Mediu
Mediu
combinm rezultatele unei mbuntiri continue a activitii curente, cu rezultatele unei mbuntiri semnificative, ca urmare a implementrii programului de investiii. Prevenirea scurgerilor i managementul deeurilor Pentru a minimiza daunele aduse mediului, ca urmare a scurgerilor accidentale (coroziunea reprezint nc o cauz major), divizia E&P a dezvoltat un plan specific de intervenie, pentru fiecare grup de zcminte i a constituit echipe locale de intervenie, n caz de scurgeri. Programul de modernizare a sondelor a contribuit semnificativ la reducerea impactului asupra mediului. Acesta s-a aplicat la 5.000 de sonde n toate perimetrele de uscat i a inclus curirea locaiei, remedierea solului, tratarea lamului, gestionarea i eliminarea deeurilor. n octombrie 2008, programul a primit Premiul Naional Romn pentru Excelen n Proiect. n scopul de a prelucra i elimina deeurile care au rezultat, n principal, din poluarea istoric, dar i din abandonarea sondelor vechi i a instalaiilor aferente, divizia E&P a nceput construirea propriei infrastructuri pentru gestionarea deeurilor. Aceasta include opt instalaii de depozitare temporar, 15 instalaii de bio-remediere pentru decontaminarea solului i opt depozite de deeuri. Conformitatea cu cerinele legale Eforturile de conformare la legislaia european au continuat i n 2008. Pre-nregistrarea substanelor periculoase, conform reglementrilor REACH (nregistrarea, Evaluarea i Autorizarea substanelor chimice), s-a realizat n timp util. O atenie deosebit s-a acordat mbuntirii sistemului de monitorizare a conformitii cu cerinele reglementrilor de mediu, prin intermediul unor platforme IT moderne. n Petrom, mai mult de 50% dintre punctele de lucru au autorizaii de mediu, iar celelalte sunt n proces de autorizare. Petrom va depune toate eforturile pentru a realiza conformitatea total n 2009.
Prenregistrarea n timp util a substanelor periculoase
53
Raport de dezvoltare durabil - Social
Responsabilitatea Social Corporativ (CSR)

Rolul CSR n Petrom Responsabilitatea Social Corporativ este o parte integrant a strategiei de dezvoltare durabil a Petrom, contribuind activ la dezvoltarea companiei pe termen lung. Gndim i acionm deplin contieni de responsabilitile noastre pe termen lung, n domeniile economic, social i de protecia mediului. Prin decizia de adoptare a Valorilor i a Codului de Conduit OMV, managementul Petrom i-a exprimat angajamentul de a adera la standardele nalte de integritate, aplicabile n Grupul OMV. n acest context, abordm sistematic problematica CSR, prin dezvoltarea unui sistem de management care ia n considerare situaiile concrete din mediul n care operm i este compatibil cu sistemul dezvoltat de Grupul OMV. Conformarea cu standardele internaionale n domeniul CSR i accesul la cele mai bune practici au devenit impetuos necesare. Prin adoptarea directivei corporative ,,Managementul Responsabilitii Sociale Corporative s-a creat cadrul necesar implementrii aciunilor de CSR n procesele strategice de management, precum i n activitile de zi cu zi. Implementarea directivei presupune stabilirea strategiei CSR, ca parte a strategiei de dezvoltare durabil, planificarea proceselor necesare pentru implementarea acesteia, precum i msurarea, monitorizarea, analizarea i mbuntirea sistemului. mbuntirea continu a acestor procese contribuie la dezvoltarea durabil a companiei. Organizarea CSR n Petrom Organizarea CSR n Petrom, realizat nc din februarie 2007, a fost mbuntit ca urmare a experienei acumulate, dar i a proceselor de reorganizare din Petrom, n anul 2008. n cadrul organizrii CSR, Comitetul Consultativ CSR Petrom (CSR Advisory Board) are sarcina de a asista Directoratul Petrom n ndeplinirea responsabilitilor cu privire la aprobarea strategiei, analizarea i aprobarea obiectivelor, precum i de a asigura c Petrom acioneaz ca o companie responsabil social. n plus, Comitetul Consultativ CSR propune obiectivele strategice i prioritile n materie de CSR, recomand aciuni pentru implementarea politicilor CSR i evalueaz modul de abordare a noilor probleme, cu care se confrunt Grupul Petrom. Implementarea i comunicarea strategiei CSR sunt asigurate de departamente dedicate, care sunt susinute de responsabilii din cadrul departamentelor CSR i Comunicare, nominalizai la nivelul ntregii companii. n 2008, unul dintre obiectivele CSR a fost stabilirea unei noi structuri de organizare CSR n Petrom, creterea contientizrii i coordonarea eforturilor CSR, n scopul capitalizrii sinergiilor. Drepturile omului Prin adoptarea Politicii privind drepturile omului, managementul Petrom i exprim angajamentul pentru respectarea drepturilor omului, un element esenial din cadrul Responsabilitii Sociale Corporative. Aceast politic stabilete abordarea i responsabilitile noastre cu privire la drepturile omului n mediul de afaceri n care operm, pe baza Codului de Conduit. Matricea drepturilor omului este un document obligatoriu, care stabilete standardele minime de responsabilitate social corporativ la care Petrom se angajeaz s se conformeze progresiv. Principiile Petrom cu privire la drepturile omului sunt promovate att pe plan intern ct i extern. Pe plan intern, am continuat derularea de programe de instruire i contientizare a personalului, astfel nct s asigurm conformarea cu regulile privind respectarea drepturilor eseniale ale omului. Pe plan extern, de exemplu, am oferit un curs de "formare a formatorilor pentru firmele care asigur servicii de securitate n Petrom. De asemenea, am desfurat i o campanie de contientizare cu privire la drepturile copiilor, ntr-o localitate n care prini ce lucreaz n strintate i las copiii n grija altora. Respect pentru Viitor Platforma noastr de CSR "Respect pentru Viitor" este platforma tuturor proiectelor CSR dezvoltate de Petrom, ce se manifest prin contribuia noastr pentru o lume mai bun, precum i prin spiritul respectului pentru problemele comunitii din care facem parte. Pentru Petrom, responsabilitatea social este un angajament pe termen lung. n primul rnd, acest angajament are ca grup int personalul Petrom, care ne dorim s fie un model n schimbarea atitudinii. S fii responsabil nseamn transparen, comportament etic i, nu n ultimul rnd, respect pentru toi cei cu care interacionm n fiecare zi: clieni, acionari, investitori, media, parteneri de afaceri, autoriti, organizaii nonguvernamentale i comuniti locale. Valorile noastre sunt pilonii dezvoltrii durabile. Principalele proiecte strategice CSR n 2008 ne-am propus s ne consolidm poziia
Abordare sistematic a aspectelor CSR
54

ctigat n 2007. Beneficiind de un buget de 5 mil EUR, am continuat proiectele de mediu i educaie n folosul comunitilor locale i ne-am concentrat atenia asupra angajailor notri. Anul 2008 a fost nc un pas pentru a ne atinge obiectivul de a deveni un model de responsabilitate social pentru comunitatea de afaceri din Romnia. Angajai pentru Viitor Suntem cel mai mare angajator din Romnia i nelegem c resursele umane sunt o component esenial pentru dezvoltarea durabil a companiei. De aceea, n Petrom, fiecare angajat este considerat un reprezentant al companiei, care, prin aciunile sale, transmite comunitii mesajul nostru de responsabilitate social. n 2008, 500 de angajai au participat n mod voluntar la proiectele CSR Petrom, prin participarea la construcia de case pentru cei aflai n nevoie, donarea de snge, plantarea de arbori sau devenind Mo Crciun, pentru copii cu situaii sociale precare.
Parcului Libertii din Ploieti. n vestul oraului Ploieti, am construit pe un teren viran, un parc modern de 15.000 metri ptrai, dotat cu sisteme de energie din surse alternative i irigaii, de ultim generaie. Pe lng acestea, parcul este prevzut cu o zon modern pentru practicarea sportului cu role, 6 aparate de practicarea exerciiilor n aer liber, 2 locuri de joac pentru copii de diferite vrste, precum i cu un teren de sport. De asemenea, am promovat voluntariatul att n rndul angajailor notri, ct i n rndul comunitilor locale, peste 300 de voluntari fiind implicai n amenajarea celor 2 parcuri. Resurse pentru Viitor Schimbrile climatice i creterea cererii de resurse la nivel mondial reprezint o realitate care nu mai poate fi ignorat. n ciuda ateniei sporite pe care comunitatea global o acord acestui subiect, folosirea responsabil a resurselor nu este o prioritate pe agenda public n Romnia.
Promovm voluntariatul
ara lui Andrei Cnd am conceput tabra de var ara lui Andrei ne-am gndit c un viitor mai bun se poate crea doar oferindu-le copiilor notri o educaie corect. Copiii reprezint cea mai sigur cale de a transmite mesajul de responsabilitate i ctre angajaii notri. Astfel, peste 200 de copii ai angajailor din Petrom cu vrste cuprinse ntre 11 i 13 ani au nvat, n tabra de var ara lui Andrei, s devin cu adevrat ceteni responsabili.
Parcurile Viitorului Este un proiect lansat la nceputul anului 2007, cu scopul de a crea mai mult spaiu verde n comunitile n care activm, prin reamenajarea a 5 parcuri la standarde europene, n spiritul respectului pentru mediu. Primele trei parcuri au fost finalizate n 2007, iar n 2008 am continuat cu reamenajarea Parcului Adolescenilor din Timioara i construirea
Petrom a fost prima companie care a abordat aceast tematic la nivel naional, prin campania Resurse pentru Viitor. n urma derulrii campaniei, 82% dintre cei care au vizionat spotul TV Andrei au neles mesajul, 43% au contientizat importana schimbrii atitudinii i au recunoscut c risipa resurselor este o problem de actualitate, n timp ce 22,6% au declarat c i vor schimba obiceiurile cu privire la acest aspect. Spotul TV Andrei, elementul central al campaniei, este singurul spot din Europa Central i de Est, recunoscut de ctre Congresul Mondial al Asociaiilor Internaionale de Publicitate, n cadrul categoriei "Responsabilitate". Pentru a srbtori Ziua Mediului, am organizat n Bucureti, pe 5 iunie 2008, competiia-manifest Respect pentru Viitor, prin care am promovat ideea unei capitale mai curate, precum i respectul n trafic, pentru cei care folosesc bicicleta, ca un mijloc de transport ecologic i sntos. La acest eveniment
55

au participat membri ai comunitii locale, studeni, reprezentani ai autoritilor, angajai Petrom, precum i 25 de lideri de opinie. Pentru a marca acelai eveniment, am plantat 5.000 puiei n apropierea rafinriei Arpechim, cu ajutorul a peste 100 voluntari, angajai proprii sau elevi ai liceelor din Piteti. Construim pentru Viitor Proiect concretizat printr-un parteneriat cu Habitat for Humanity Romnia, cu scopul de a contribui la dezvoltarea durabil a comunitilor n care ne desfurm activitatea. Astfel, n primvara anului 2008, am oferit sprijinul financiar necesar pentru Ne-am propus s ne implicm n aciuni care vizeaz una din principalele cauze ale inundaiilor din vara anului 2008 i anume defririle masive i s readucem pe agenda public acest subiect. Cu o sum de 200.000 EUR i cu ajutorul a 5.700 de voluntari, dintre care 102 angajai Petrom, am plantat 75.000 de arbori pe o suprafa de 15 hectare, din judeele Neam, Suceava i Bacu. Ampla aciune de mpdurire, desfurat cu ajutorul autoritilor locale, al voluntarilor i al partenerilor de proiect, a contribuit i la refacerea fondului de pdure din Romnia. n acest sens, ne-am angajat s protejm copacii plantai pn la maturitate. Romnia prinde rdcini se difereniaz de alte campanii de mpdurire, prin abordarea pe termen lung a prevenirii inundaiilor, dar i prin implicarea autoritilor locale, a societii civile, a comunitii de afaceri i a presei, n probleme de mediu.
construirea a ase case noi i renovarea altor 60 de case, n zona Moineti, pentru familiile cu venituri reduse. n cadrul acestui proiect, 100 de angajai Petrom au lucrat ca voluntari, alturi de beneficiarii caselor. Sprijin pentru Viitor Petrom n lupta cu inundaiile Sprijin pentru Comuniti reprezint un parteneriat cu Guvernul Romniei i organizaia Habitat for Humanity. Lund n considerare investiiile alocate i impactul aciunii noastre, acesta a fost cel mai important proiect corporativ din Romnia, pentru sprijinul unei comuniti aflate n nevoie. Petrom a contribuit cu suma de 650.000 EUR la reconstruirea a 110 case, n comuna Doljeti, judeul Neam, destinate familiilor afectate de inundaiile din vara anului 2008. mpreun cu partenerii notri am selectat cele mai nevoiae familii, cu cele mai mari probleme sociale. n doar 3 luni, cu ajutorul voluntarilor Petrom i Habitat for Humanity, am reuit s oferim un cmin celor peste 500 de beneficiari din Doljeti. Prin participarea la construirea caselor, 20 de jurnaliti i lideri de opinie au venit n sprijinul demersului nostru.
110 case noi pentru victimele inundaiilor
Emisiunea TV Respect pentru Viitor Difuzat de Realitatea TV, emisiunea a reprezentat o abordare inedit, prin aducerea n atenia publicului a proiectelor i iniiativelor sociale, artnd c atitudinea civic responsabil nu este strin societii romneti. Au intrat n competiie, pentru premiul de 150.000 EUR, 24 de proiecte de responsabilitate social, propuse de diverse asociaii i organizaii ale societii civile - proiecte referitoare la mediu i la dezvoltarea comunitar. Petrom a ales s susin 2 proiecte, care se desfoar n judeul Bacu: Proiectul de dezvoltare comunitar Valea Muntelui i Proiectul Acces la Educaie. Fondul Social de Gaze a fost constituit de Guvernul Romniei, n vederea acordrii unor ajutoare sociale persoanelor cu venituri reduse, care utilizeaz gazele naturale pentru nclzirea locuinelor. n contextul creterii preului la iei i gaze, Petrom a semnat cu Guvernul Romniei un protocol, care reglementeaz participarea sa la Fondul Social de Gaze. Compania noastr a
Romnia prinde Rdcini Reprezint un parteneriat cu Realitatea TV, Romsilva i organizaia "Mai Mult Verde.
56

contribuit n mod voluntar cu 80 mil lei, livrai n trane lunare, pe parcursul anului 2008. Repartizarea acestui Fond Social de Gaze ctre familiile i persoanele singure, cu venituri reduse, care utilizeaz gaze naturale pentru nclzirea locuinelor, se asigur de ctre Ministerul Muncii i Egalitii de anse, n conformitate cu Ordonanele de urgen ale Guvernului nr. 3/2003 i nr. 14/2008 (art.8), asigurndu-se astfel transparena acestui proces. Principalele proiecte operaionale CSR n 2008, Petrom, n parteneriat cu autoritile locale, furnizori, organizaii non-guvernamentale i voluntari locali, a implementat o serie de proiecte, n 36 de comuniti locale din judeele Bacu, Galai, Gorj, Dmbovia, Bihor, Teleorman, Arge i Constana. Aceste proiecte au inclus tabere internaionale de var pentru copii, aciuni pentru dezvoltarea i implementarea strategiilor locale, donarea de echipamente necesare brigzilor locale de pompieri voluntari, eco-educaie (de exemplu: plantarea de arbori, colectarea deeurilor, reciclarea hrtiei i a PET-urilor), precum i campanii de sensibilizare anti-drog. De asemenea, Petrom a asigurat suport pentru reabilitarea infrastructurii de educaie, prin modernizarea i mbuntirea sistemelor de nclzire i a echipamentului sanitar, aferente grdinielor i colilor din 8 localiti. Petrom, Ovidiu Rom (organizaie non-guvernamental), consiliile locale i colile din patru localiti au creat un parteneriat public-privat, pentru mbuntirea educaiei copiilor i dezvoltarea capacitilor cetenilor i autoritilor locale, pentru implicarea n proiecte de dezvoltare comunitar. Proiectul se desfoar ntre anii 2007-2010. Pn n prezent, 700 de copii i 100 de profesori au fost implicai n astfel de activiti. Pentru a prioritiza viitoarele nostre cheltuieli pentru comuniti au fost realizate studii socio-economice pentru identificarea necesitilor n 22 comuniti locale din judeele Brila, Galai, Dolj, Vlcea, Arge, Prahova, Bihor, Slaj, Teleorman i Arge. Perspectiva CSR Petrom va continua promovarea activitilor CSR i integrarea acestora n strategia general a companiei. Activitile principale se vor concentra pe: Implementarea politicii privind drepturile omului i a directivei corporative CSR; mbuntirea performanelor HSE, pe baza celor mai bune practici, utilizate la nivel internaional; Implementarea unor instrumente moderne n domeniul resurselor umane, care s susin dezvoltarea i retenia personalului; Promovarea unei culturi orientate spre performan.
n pofida provocrilor mediului actual, Petrom va continua s se implice n proiecte de CSR, deoarece responsabilitatea social este principala cale ctre succesul companiei noastre. Credem c Romnia poate crete doar prin bun sim i responsabilitate. De aceea, vom promova implicarea angajailor notri, ca voluntari, att n proiectele noastre, ct i n alte proiecte. Ne asumm rolul de Iniiator ENGAGE n Romnia, n cadrul parteneriatului cu Asociaia pentru Relaii Comunitare. Ne propunem s oferim sprijin pentru comunitile din Romnia, n situaii de urgen i s ajutm Romnia s prind rdcini, alturi de partenerii din proiectul destinat acestui scop. n 2009, Petrom va oferi unui numr de 700 de copii posibilitatea s nvee n ara lui Andrei ce nseamn s trieti n mod responsabil. Vom continua proiectul Parcurile Viitorului, ntr-unul dintre oraele n care activm. i, pentru c "Respect pentru Viitor nseamn, n primul rnd, respect pentru copiii notri, vom dezvolta un concurs naional n colile din Romnia, pe tema folosirii responsabile a resurselor.
700 de copii vor merge n ara lui Andrei"
57
Sntate ocupaional i sigurana muncii

Sntate ocupaional O prioritate pentru Petrom n 2008 a fost implementarea conceptului de sntate ocupaional, pentru a oferi angajailor notri un serviciu modern i cuprinztor. Pentru a realiza o armonie ntre calitatea i eficacitatea activitilor medicale n Petrom, s-a nfiinat o reea proprie de 30 de uniti medicale (PetroMed Solutions), la nceputul anului 2008. Acionnd n baza unui concept comun i comunicnd n mod eficient, experii n sntate ocupaional asist managerii s preia, n ultim instan, responsabilitatea pentru sntatea ocupaional. n 2008, personalul medical a promovat continuu educaia cu privire la sntate i grija pentru sntatea angajailor Petrom, cu scopul de a ridica nivelul de contientizare a riscurilor pentru sntate, aferente locurilor de munc. De asemenea, s-au efectuat supravegheri specifice i controale de sntate, n conformitate cu cerinele legale i reglementrile OMV / Petrom. Pe lng programele cu privire la alimentaie i starea general de bine, au fost lansate noi iniiative n 2008. Acestea includ teste optice i dermatologice, precum i campanii de vaccinare (de exemplu, cele mpotriva gripei, encefalitei de cpue i hepatitei) i de informare n domeniul sntii. Ca urmare a analizei situaiei Petrom n raport cu cerinele standardelor OMV de sntate, a fost demarat un proiect de modernizare a clinicilor medicale, care se va finaliza pn la sfritul anului 2010. Diverse alte programe preventive n domeniul sntii au fost aplicate n fiecare divizie Petrom. De exemplu, angajaii din divizia Rafinare au beneficiat de programe de instruire cu privire la acordarea primului ajutor, dar i de programe de educaie pentru sntate (de exemplu, tensiunea arterial ridicat i obezitatea, alimentaia i bolile cardiace, prevenirea stresului, prevenirea diabetului, prevenirea astmului). n Doljchim au fost lansate n 2008 campanii anti-alcool i anti-tutun. Sigurana muncii Prin politic HSE, am declarat clar c oricine lucreaz n Petrom trebuie s se ntoarc acas ntr-o stare bun de sntate mental i fizic i c toate procesele i locurile de munc trebuie s respecte condiiile de siguran i securitate, n beneficiul Petrom, al prilor interesate i al mediului. Credem c toate accidentele pot fi prevenite i ne strduim s meninem riscurile la cel mai mic nivel acceptat n practic. Rezultatele statistice din domeniul siguranei muncii n anul 2008 sunt prezentate n diagrama de mai jos. Indicatorul LTIR (numrul de incidente cu pierderea capacitii temporare de munc) s-a situat sub inta stabilit pentru anul 2008, att pentru Petrom (valoarea obinut de 0,92 comparativ cu valoarea int 1), ct i pentru contractorii notri (valoarea realizat 0,67, comparativ cu valoarea int 1,5).
Servicii de calitate privind sntatea angajailor
* LTIR = frecven medie a accidentelor cu una sau mai multe zile pierdute, fa de timpul de munc prestat
58
Sntate ocupaional i sigurana muncii

Din pcate, perioada de raportare a fost umbrit de un numr mare de decese: apte angajai proprii i cinci angajai ai contractorilor. Regretm profund pierderea acestor viei. Accidentele rutiere au reprezentat cauza major a accidentelor mortale, n perioada raportat. Motivele principale ale pierderilor de viei omeneti au fost lipsa de contientizare i de cunoatere a riscurilor, nerespectarea reglementrilor HSE i calificarea necorespunztoare a contractorilor, din punct de vedere al siguranei muncii. Prin urmare, sigurana rutier a primit o atenie deosebit din partea conducerii Petrom. n 2008, Directoratul Petrom a aprobat un program de siguran rutier, cu scopul de a reduce apariia incidentelor de aceast natur. Acest program se axeaz pe urmtoarele cinci domenii cheie: 1. Asigurarea conformitii cu standardele corporative (politic referitoare la conducerea autovehiculelor i manualul de gestionare a parcului auto) 2. Examinarea conductorilor auto (medical i psihologic); 3. Monitorizarea zilnic a modului de conducere prin plasarea unor sisteme de monitorizare n interiorul autovehiculului; 4. Furnizarea de instruire, att pentru conductorii auto, ct i pentru pietoni, inclusiv instruire cu privire la acordarea primului ajutor; 5. Desfurarea unei campanii de contientizare, adresat att conductorilor auto, ct i pietonilor. Pentru a preveni incidentele, am continuat s promovm cultura cu privire la sigurana muncii, la nivelul ntregii companii. Procesul continuu de schimbare cultural a beneficiat, de la nceput, de angajamentul Directoratului i a fost nsoit de msuri pentru mbuntirea procedurilor de sigurana muncii, a siguranei proceselor, precum i a echipamentului de protecie personal. Un pas important pentru mbuntirea performanei cu privire la sigurana muncii a fost implementarea cu success, la nivelul Grupului OMV, a unei aplicaii unice de raportare i management al incidentelor, denumit Think: Ahead CARE. Noul instrument susine att managementul reactiv al incidentelor, ct i pe cel proactiv. Prin nregistrarea i investigarea incidentelor, inclusiv a incidentelor fr urmri, ne asigurm c nvam din experienele anterioare i prevenim reapariia acestora. Prin colectarea proactiv a informaiilor despre pericole i constatri i folosirea rezultatelor evalurilor i a leciilor nvate, vom reduce probabilitatea de apariie a incidentelor. O cerin important pentru HSE este de a asigura faptul c OMV i Petrom nva din experienele anterioare, prin raportarea i analizarea datelor aferente. Alte iniiative din 2008 au inclus implementarea evalurii riscului n ambele rafinrii, introducerea unui sistem de acordare a permiselor de lucru n divizia E&P, desfurarea de ample programe de instruire n divizia Gaze i Doljchim, mbuntirea reglementrilor HSE la nivel corporativ, mbuntirea managementului contractorilor, din punct de vedere al siguranei muncii (de exemplu, stabilirea clar a indicatorilor HSE i monitorizarea continu a acestora).
Implementarea aplicaiei de raportare i management al incidentelor "Think: Ahead CARE"
59
Dezvoltarea resurselor umane

Instruirea i dezvoltarea angajailor reprezint un pilon fundamental al dezvoltrii unei organizaii de succes. Departamentul de Instruire i Dezvoltare a definit i personalizat pachete cu programe de instruire, att pentru manageri, ct i pentru restul angajailor. n acest sens, s-a publicat un nou catalog cu programe de instruire, acesta fiind disponibil i on-line, pentru a putea fi accesat de ctre toi angajaii din companie.
67.595 zile de training n 2008
direcii principale: realizarea unei diagnoze privind cultura organizaional, dezvoltarea unui program de optimizare a acesteia, precum i a unui program de management al talentelor. Un nou concept de evaluare a performanei prin Sistemul de Management al Performanei (PDS) a fost introdus n Petrom, la nceputul anului 2008. Acesta s-a aplicat, n faz de pilot, pentru 3.500 angajai. 82% dintre participani au folosit instrumentul pentru a-i planifica obiectivele i planul de dezvoltare n anul 2008. ntlnirile directe au oferit oportunitatea managerilor i angajailor de a-i exprima, n mod transparent, ateptrile cu privire la rezultatele obinute i aciunile viitoare. Iniiat n 2007 ca o schema pilot, sondajul Managementul Resurselor Umane a fost extins n 2008 la 10.000 de angajai. Acest sondaj este un instrument folosit pentru msurarea aspectelor importante ale colaborrii ntre angajaii din cadrul unui grup larg, ct i pentru a indica punctele tari i zonele care necesit mbuntire. Pe baza constatrilor din sondaj, fiecare departament i elaboreaz planul de aciune, n scopul de a mbunti satisfacia angajailor.
Programele de instruire pot fi accesate n orice moment, iar calendarul cursurilor este actualizat n timp real. n anul 2008, un numr de 20.598 de angajai din toate diviziile Petrom au participat la programe de instruire, cu un cost total de 5,6 mil EUR. Cumulnd 67.595 zile de curs, angajaii i-au dezvoltat abilitile de limb strin, management, IT, precum i abilitile tehnice pentru proiecte speciale sau cele HSEQ. 2008 a fost anul n care departamentul de Instruire i Dezvoltare a fost integrat n structura organizaiei Global Solutions, singurul furnizor intern de servicii pentru Petrom. Scopul schimbrii organizaionale este de a crete calitatea serviciilor furnizate, de a standardiza procesele, produsele i serviciile i de a le alinia cu cele de la nivelul Grupului OMV. Atragerea i meninerea talentelor Instrumentele de Resurse Umane lansate sau dezvoltate n 2008, au fost create pentru a crete motivaia, a mbunti comunicarea i implicit, a crete gradul de retenie a angajailor n companie. n 2008, echipa de recrutare a participat la diverse trguri de locuri de munc cu scopul de a atrage candidai performani i a mbogi baza de date cu poteniali candidai. Aceast aciune a contribuit la finalizarea cu succes a proiectelor de recrutare i selecie. Procesul aferent atragerii de noi talente a fost optimizat prin iniierea i implementarea n faz pilot, a programului de Recomandri Candidai. Acest program s-a desfurat pe parcursul anului 2008, n diviziile Explorare i Producie i Global Solutions. Aciunea a avut ca scop implicarea angajailor Petrom n recomandarea de candidai care doresc s se alture echipei Petrom. Programul s-a desfurat cu succes n 2008 i va fi aplicat n continuare n aceste divizii i pe parcursul anului 2009. Cu scopul de a-i identifica i a-i reine n companie pe angajaii cu performane remarcabile, a fost iniiat proiectul Managementul Talentelor. Acesta va continua i pe parcursul anului 2009 i va include urmtoarele
Rezultatele sondajului din 2008 au artat un real interes i ncredere n acest instrument din partea angajailor. Pentru prezentarea rezultatelor, au avut loc peste 35 de ntlniri de lucru, la nivelul ntregii companii. Scopul final al proiectului Managementul Resurselor Umane este de a atinge un nivel nalt al satisfaciei angajailor i astfel o calitate superioar a colaborrii dintre acetia. Cercetrile au demonstrat frecvent c satisfacia personalului este strns legat de implicare, angajare i succesul pe termen lung n afaceri.
60
Raport de dezvoltare durabil
Date privind performana de dezvoltare durabil n 2008

Financiar i operaional Total hidrocarburi produse (mii de barili echivalent petrol pe zi) Total iei procesat (mii tone) Vnzri produse chimice (mii tone) Cifra de afaceri net (mil lei) Taxe ctre bugetul statului inclusiv impozitul pe profit i accizele pltite (mil lei) Dividende pltite acionarilor pentru anul financiar 2007 (mil lei) Salarii si indemnizaii (mil lei) Sigurana muncii* Accidente mortale Incidente cu pierderea temporar a capacitii de munc (LWDI) - angajai Rata deces (FAR) - angajai Frecvena accidentelor cu timp de lucru pierdut (LTIR) - angajai Severitatea accidentelor cu timp de lucru pierdut (LTIS) - angajai Frecvena accidentelor raportabile (TRIR) - angajai Accident mortal de traseu - angajai Accident de traseu cu zile de lucru pierdute - angajai Accidente mortale angajai contractori Incidente cu pierderea temporar a capacitii de munc (LWDI) - angajai contractori Rata deces (FAR) - angajai contractori Frecvena accidentelor cu timp de lucru pierdut (LTIR) - angajai contractori Severitatea accidentelor cu timp de lucru pierdut (LTIS) - angajai contractori Frecvena accidentelor raportabile (TRIR) - angajai contractori Accident mortal de traseu - angajai contractori Accident de traseu cu zile de lucru pierdute - angajai contractori Mediu* Consum de energie (TJ) Consum ap (mil m3) Consum ap freatic (subteran) (mil m3) Gaze cu efect de ser (GHG) (direct, scop 1) (mil t echivalent CO2) CO2 (mil t) CH4 (t) SO2 (t) NO2 (t) NOx (t) NM -VOC(t) Emisii de suspensii n aer (t) Descrcri n apele reziduale CCO (t) Hidrocarburi (t) Total azot (t) Scurgeri (nr.) Deeuri Deeuri nepericuloase (producie) (t) Deeuri periculoase (producie) (t) Reziduuri petroliere (t) Total deeuri din productie (t) Angajai** Numr de angajai la 31 decembrie Numr de angajai n poziii de management Femei n poziii de management (%) Angajai, din afara Romniei, n poziii de management (%) Concedieri pentru neconformare i comportament lipsit de etic Contribuia ctre comunitate (mil RON) 33.311 2.297 18,58 4,70 45 16,56 165.749 15.440 21 181.210 1.625 45 281 1.582 81.571 58 10,6 5,1 4,7 3.994 5.506 999 8.546 6.769 2.437 7 52 10,79 0,91 63,53 2,07 0 4 5 27 10,45 0,67 35,63 1,38 1 6 2008 188 6.121 503 16.751 6.476 1.082 1.820
* Indicatorii referitori la sigurana muncii i mediu au fost auditai i confirmai de Ernst &Young. Nu sunt inclui indicatori pentru Kazahstan i Petrom Marketing deoarece sistemele de raportare HSE aferente sunt n curs de implementare ** Angajaii sunt definii ca fiind persoane care au un contract de munc cu Petrom S.A.
61
Raportul structurilor de conducere
Raportul Consiliului de Supraveghere

Activiti de baz Petrom S.A. este o companie integrat de iei i gaze ce i desfoar activitatea n principal n Romnia, dar i prin intermediul sucursalelor sale n Kazahstan i Rusia (activiti de explorare i producie), precum i n rile nvecinate: Bulgaria, Republica Moldova, Serbia i Muntenegru (activiti de marketing). Scopul raportului Acest raport ofer o prezentare general a activitii conducerii Petrom din anul 2008, interesul acionarilor rmnnd un element de referin pentru procesul decizional al organelor de conducere ale companiei. Pe lng acest raport, acionarii i alte persoane interesate au diferite mijloace de acces la informaii despre societate, precum: vizitarea website-ului nostru: www.petrom.com, care a fost substanial mbuntit i este actualizat n permanen contactarea direct a companiei adresarea personal de ntrebri n cadrul Adunrilor Generale ale Acionarilor Guvernana corporativ Aplicarea unor standarde ridicate n privina conformrii cu legislaia naional i internaional relevant reprezint un principiu de baz n activitatea Petrom. n poziia sa de cel mai mare productor de iei i gaze din Europa de Sud-Est i cea mai mare companie romneasc, Petrom acioneaz n sensul respectrii pe deplin a legilor i regulamentelor n vigoare n rile n care i desfoar activitatea i, totodat, asigur aplicarea unor standarde ridicate de integritate n desfurarea activitilor economice. n acest sens, Petrom crede cu trie n faptul c guvernana corporativ reprezint un instrument central de natur s permit obinerea unor performane durabile. Guvernana corporativ asigur acurateea i transparena procesului decizional al companiei i, n acelai timp, un acces egal pentru toi acionarii la informaiile relevante despre Petrom. Trebuie subliniat faptul c, n primul rnd, sistemul de guvernan al companiei este conform cu legislaia romneasc relevant, precum i cu reglementrile Grupului OMV. Structurile de guvernan Aa cum este prevzut n Actul Constitutiv, sistemul de guvernan din cadrul Petrom se bazeaz pe o structur dualist: un Directorat ce gestioneaz activitatea zilnic a companiei i un Consiliu de Supraveghere, ce acioneaz ca un organism de monitorizare. Membrii Consiliului de Supraveghere sunt alei de Adunarea General a Acionarilor pentru a le promova interesele prin monitorizarea activ i transparent a activitii Directoratului Petrom. n interesul transparenei i independenei, conform Actului Constitutiv, patru din cei nou membri ai Consiliului de Supraveghere sunt independeni de Acionarul Majoritar. Mai mult, unul din cei patru membri independeni ai Consiliului de Supraveghere ndeplinete criteriile de independen din Legea societilor comerciale. Membrii Consiliului de Supraveghere n anul 2008, membrii Consiliului de Supraveghere au fost: dl. Wolfgang Ruttenstorfer (Preedinte), dl. Gerhard Roiss (Vicepreedinte), dl. David C. Davies, dl. Helmut Langanger, dl. Werner Auli, dl. Kevin Bortz, dl. Victor-Paul Dobre, dl. Emanoil Negu i dl. Cristian Marian Olteanu. n decembrie 2008, dl. Dobre a demisionat din Consiliul de Supraveghere n urma alegerii sale ca membru al Parlamentului Romniei. Ulterior, n luna februarie 2009, dl. Marian urlea a fost numit membru provizoriu al Consiliului de Supraveghere conform art. 17.7 al Actului Constitutiv. Dl. Marian urlea a fost numit n Consiliul de Supraveghere n baza propunerii formulate de ctre Ministerul Economiei, care a nlocuit Autoritatea pentru Valorificarea Activelor Statului n structura acionariatului Petrom. Mandatul membrilor Consiliului de Supraveghere se va ncheia n aprilie 2009 i o rezoluie pentru numirea unui nou Consiliu de Supraveghere va fi prezentat Adunrii Generale a Acionarilor, n conformitate cu art. 13.1.1 lit. c i 17.2 ale Actului Constitutiv. Membrii Directoratului n acest moment, Directoratul Petrom are apte membri i anume: d-na Mariana Gheorghe (Preedintele Directoratului, Director General Executiv), dl. Reinhard Pichler (Director Financiar), dl. Johann Pleininger (responsabil cu activitatea de Explorare i Producie), dl. Siegfried Gugu (responsabil cu Serviciile de Explorare i Producie), dl. Neil Anthony Morgan (responsabil cu activitatea de Rafinare i Produse Petrochimice), dl. Tamas Mayer (responsabil cu activitatea de Marketing) i dl. Gerald Kappes (responsabil cu activitatea de Gaze i Energie i Produse Chimice). n anul 2008 s-a produs o modificare n structura Directoratului i anume numirea de ctre Consiliul de Supraveghere a dlui. Neil Anthony Morgan n calitate de membru al Directoratului responsabil pentru activitatea de Rafinare. Dl. Morgan l-a nlocuit pe dl. Jeffrey Rinker
Guvernana corporativinstrument central n obinerea performanei durabile
65

care, ncepnd cu 1 iulie 2008, a preluat funcia de vicepreedinte al OMV, responsabil cu Parteneriatele i Proiectele Strategice n domeniul Rafinrii. Activitatea Consiliului de Supraveghere n anul 2008 Consiliul de Supraveghere i-a exercitat atribuiile n conformitate cu legislaia n vigoare i Actul Constitutiv. Consiliul a monitorizat activitatea Directoratului, pe care l-a consiliat periodic n ceea ce privete managementul general i strategia companiei. n anul 2008 au avut loc cinci reuniuni ale Consiliului de Supraveghere. n plus, Consiliul de Supraveghere a fost informat pe deplin cu privire la demersuri i proiecte urgente ale companiei ce s-au ivit ntre reuniunile periodice i, dac a fost necesar, i-a exprimat n scris acordul n legtur cu acestea. n conformitate cu prevederile Contractului Colectiv de Munc, Sindicatelor le-au fost transmise invitaii de participare la edinele Consiliului de Supraveghere i le-au fost puse la dispoziie la timp ordinea de zi i materialele aferente. n anul 2008, Consiliul de Supraveghere a cooperat strns i fructuos cu Directoratul i, n mod regulat cele dou organisme de conducere au examinat mpreun evoluia implementrii strategiei companiei. n acest sens, Directoratul a oferit Consiliului de Supraveghere prin rapoarte verbale i scrise informaii complete, la timp i n mod regulat, cuprinznd toate datele relevante referitoare la modul de desfurare a activitilor i situaia curent comparativ cu strategia aprobat. Mai precis, Consiliul de Supraveghere a fost informat la fiecare edin cu privire la principalii indicatori de activitate i performan ai companiei, la lichiditi, garaniile valabile existente i cele noi, problematica HSE i alte chestiuni specifice conducerii Petrom. Au fost, de asemenea, prezentate informri privind tranzaciile cu pri implicate i au fost aprobate toate moiunile necesare, cu respectarea prevederilor relevante ale Actului Constitutiv i respectiv ale Regulamentelor Interne.
Principalele subiecte ale edinelor Consiliului de Supraveghere
Cinci reuniuni ale Consiliului de Supraveghere
precum i a unui acord de mprumut pe termen mediu cu mai multe bnci de pe piaa local de capital, ce a permis Petrom s atrag resurse financiare semnificative necesare continurii celor mai importante proiecte i investiii; Dobndirea controlului total asupra Petrom Moldova; Amendarea Regulilor Interne ale Directoratului; Revizuirea bugetului pentru anul 2008 i adoptarea bugetului pentru anul 2009.
Avnd n vedere activitatea din anul 2008, Consiliul de Supraveghere consider c: Deciziile adoptate de Directorat au respectat limitele stabilite n Regulile Interne emise n acest sens; Compania a fost condus n conformitate cu prevederile Actului Constitutiv i, totodat, deciziile relevante ale Adunrii Generale a Acionarilor i ale Consiliului de Supraveghere au fost implementate n mod adecvat; Interesul general al acionarilor Petrom a constituit principiul dup care s-a ghidat managementul companiei, deciziile administrative i de gestionare fiind luate cu bun credin. De asemenea, membrii Directoratului i-au ndeplinit obligaiile cu pruden i loialitate. n acest context, Consiliul de Supraveghere dorete s mulumeasc conducerii executive a companiei pentru rezultatele obinute, precum i managerilor i tuturor angajailor, fr a cror implicare i performane succesul din anul 2008 nu ar fi fost posibil. Rezultatele din anul 2008 au fost o continuare fireasc a progreselor constante realizate de Petrom n ultimii trei ani. Procesele de restructurare i modernizare aflate n desfurare reprezint baza solid pe care societatea i-a construit dezvoltarea durabil. Totodat, Consiliul de Supraveghere consider c profesionalismul conducerii executive a companiei i al angajailor constituie o garanie n faa unui an 2009 plin de provocri. Comitetul de Audit Un Comitet de Audit asist Consiliul de Supraveghere n materie de control intern i raportare financiar. Cei patru membri ai Comitetului de Audit sunt: dl. David C. Davies, dl. Gerhard Roiss, dl. Emanoil Negu i dl. Kevin Bortz. n anul 2008, Comitetul de Audit s-a ntrunit de trei ori. Cu ocazia acestor reuniuni, comitetul a analizat i pregtit adoptarea situaiilor financiare anuale i a propunerii de repartizare a profiturilor. n plus, Comitetul
Consiliul de Supraveghere a fost implicat n decizii de importan fundamental pentru Petrom. Pe lng decizii periodice, precum adoptarea situaiilor financiare aferente anului 2007 ale Grupului Petrom, n anul 2008 Consiliul de Supraveghere a luat hotrri n privina unor aspecte importante pentru companie, cum ar fi: Continuarea proiectelor majore de investiii ale companiei, precum dezvoltarea grupului de zcminte Mamu; ncheierea unui acord de mprumut cu OMV AG,
66

de Audit a supervizat msurile de management de risc al companiei i rezultatele financiare ale acesteia i a monitorizat informaiile raportate de auditorii si interni. Totodat, comitetul a stabilit propunerea de auditor financiar independent pentru a fi aprobat de Consiliul de Supraveghere i Adunarea General a Acionarilor. Auditorul Extern Deloitte Audit SRL a fost auditorul independent al Petrom pentru anul 2008, urmnd a fi prezentat o rezoluie n cadrul Adunrii Generale a Acionarilor pentru realegerea acestuia. Situaiile financiare anuale Consiliul de Supraveghere i Comitetul de Audit au acordat o atenie deosebit situaiei financiare a companiei. innd cont de observaiile din raportul de audit, Comitetul de Audit i Consiliul de Supraveghere au examinat n detaliu situaiile financiare anuale, raportul administratorilor i propunerea de repartizare a profiturilor. Comitetul de Audit i, ulterior, Consiliul de Supraveghere au luat not de raportul auditorului i, dup analizarea detaliat a acestuia, nu au ridicat obieciuni. Situaiile financiare anuale vor fi supuse aprobrii Adunrii Generale a Acionarilor. 17 martie 2009 Bucureti
Wolfgang Ruttenstorfer Preedinte al Consiliului de Supraveghere
67
Raportul administratorilor
Principalii indicatori financiari
EBIT (mil lei) EBITDA (mil lei) Profit net (mil lei) Cifra de afaceri net (mil lei) Numerar net generat n activitatea de exploatare (mil lei) Investiii (mil lei)* Angajai la sfritul perioadei
* Investiiile includ i creterile participaiilor Petrom
2007
1.965 3.111 1.778 12.284 2.486 3.820 26.397
2008
1.309 3.565 1.022 16.751 4.383 6.404 33.311
%
(33) 15 (43) 36 76 68 26
2008 a fost un an cu rezultate contradictorii. n primele trei trimestre ale anului vnzrile au crescut datorit mediului favorabil al preurilor la iei pe plan internaional, conducnd la obinerea unei cifre de afaceri de 16,7 mld lei, cu 36% mai mare dect n 2007. Petrom a continuat s-i mbunteasc eficiena operaional, avnd la baz programul de restructurare i investiiile semnificative n toate segmentele de activitate. Drept urmare, investiiile au nregistrat un nivel record, nsumnd 6.404 mil lei, reprezentnd o cretere de 68% comparativ cu 2007. Cu toate acestea, realizrile pozitive nregistrate n 2008 au fost eclipsate de nivelul ridicat al elementelor excepionale constituite de-a lungul anului, i anume provizioanele pentru litigii i restructurare i deprecierea valorii contabile nete a rafinriei Arpechim. Ca urmare, profitul operaional a sczut cu 33% comparativ cu 2007, n special din cauza acestor elemente excepionale. Dintre aceste elemente excepionale ce au afectat profitabilitatea companiei, provizionul constituit pentru litigii se distinge prin valoarea considerabil 1,3 mld lei - avnd un puternic impact negativ asupra rezultatelor companiei. De la sfritul anului 2007, Petrom a fost implicat n litigii iniiate de foti i actuali angajai, ca urmare a interpretrii diferite a Contractului Colectiv de Munc. Dat fiind c pe parcursul anului 2008, Petrom a continuat s primeasc noi revendicri n acest sens, conducerea a evaluat datoriile poteniale ce ar putea rezulta din litigiile aflate n derulare i a decis nregistrarea, conform principiilor prudeniale i pe baza unor estimri riguroase privind ieirile poteniale de numerar, provizionul mai sus menionat pentru acoperirea riscului. Pn n prezent, Petrom a ntreprins toate aciunile posibile i a angajat toate resursele necesare pentru a se apra mpotriva proceselor de judecat i, de asemenea, pentru a preveni creterea numrului de litigii.
n Explorare i Producie, una din realizrile majore a fost stabilizarea produciei de iei n cursul anului 2008. Ca urmare a activitilor de explorare i redezvoltare, n 2008 rata de nlocuire a rezervelor Petrom a atins nivelul de 71% n Romnia (nivelul stabilit ca obiectiv de realizat n 2010 fiind de 70%). Programul de Modernizare Sonde a fost finalizat cu succes n 2008. La sfritul anului, un numr cumulativ de 5.049 sonde au fost finalizate cu un impact semnificativ asupra costului de producie, volumelor de producie i siguranei operaiunilor. Astfel, la nivel E&P, programul de modernizare a sondelor a condus la un numr redus de intervenii cu 60% fa de 2005. Petrom a nceput n 2008 un program de re-dezvoltare a zcmintelor mature n Romnia. n acest scop, Petrom a selectat zcminte cu perspective, ca de exemplu Mamu, Delta, Suplac, Oprieneti, Moreni, pentru care s-au elaborat planuri de re-dezvoltare. Proiectul cel mai avansat se refer la dezvoltarea zcmntului de gaze Mamu. Dezvoltarea descoperirii marine Delta a fost reevaluat pentru a reduce riscurile i a diminua nivelul investiiilor necesare. De aceea, metoda de echipare sub-marin a fost abandonat n favoarea sprii unei sonde orizontale n extensie (D6). La sfritul anului 2008, Petrom a fcut un progres semnificativ n domeniul activitii de explorare prin semnarea unui acord cu ExxonMobil pentru a iniia o campanie comun de explorare n zona de mare adncime din Marea Neagr. Am reuit, de asemenea, integrarea serviciilor petroliere achiziionate de la Petromservice. n Rafinare i Marketing, 2008 a fost un an dificil. Deteriorarea mediului economic i scderea accentuat a preului ieiului au avut un impact negativ puternic care a putut fi numai parial compensat de mbuntirile constante realizate pe parcursul anului n activitatea operaional. n activitatea de Rafinare am redus consumul propriu la 11,5% (2007: 12,5% din ieiul procesat), i am continuat mbuntirea mixului de produse. Am continuat lucrrile de construcie a
Eficien operaional mbuntit pe baza restructurrii i investiiilor
Reducerea consumului propiu la 11,5%
69
instalaiei de hidrofinare benzin din Petrobrazi, n valoare de 90 mil EUR, ce va permite producia de benzin Euro V. n contextul actual ce caracterizeaz activitatea de rafinare a Petrom, rafinria Arpechim nu poate genera rata de rentabilitate cerut din cauza consumului intern ridicat de energie, a mixului nefavorabil al produselor i costurilor fixe ridicate. Investiiile se vor concentra pe asigurarea conformitii cu normele HSE i, prin urmare, nu se preconizeaz mbuntirea profitabilitii acestei rafinrii pe termen mediu. Pentru a reflecta aceast situaie, s-a constituit un provizion n valoare de 605 mil lei, reprezentnd valoarea contabil net a activelor rafinriei Arpechim la 31 decembrie 2008. Activitatea din Marketing a cunoscut o impresionant cretere n ceea ce privete vnzrile medii pe staie, datorit implementrii sistemului full agency, precum i n cadrul vnzrii de produse complementare, datorit optimizrii portofoliului i a procesului de achiziie. n activitatea de Gaze i Energie am reuit s ne consolidm poziia pe piaa gazelor naturale din Romnia, n contextul unui mediu de afaceri dificil. De asemenea, am optimizat modelul afacerii n ceea ce privete activitatea de distribuie a gazelor: Divizia Gaze Naturale a fost orientat ctre companiile mari de distribuie i productorii de energie electric cu capital de stat, n timp ce societatea afiliat 100%, Petrom Gas SRL, i-a extins prezena pe piaa consumatorilor finali - productori de energie electric i termic i sectorul industrial. Astfel, mpreun cu Petrom Distribuie Gaze SRL, Grupul Petrom a reuit s deserveasc toate segmentele, de la micii consumatori casnici pn la consumatorii mari. Noua Divizie de Energie a continuat s-i consolideze poziia n 2008 pentru a atinge obiectivul strategic al Petrom de a intra pe piaa de energie electric. n decembrie 2008 s-a deschis antierul construciei centralei electrice de la Brazi. Procesul de obinere a tuturor autorizaiilor i permiselor a fost finalizat n 2008, astfel nct proiectul se desfoar conform planului i va fi finalizat n trimestrul al treilea din 2011. n zona financiar, au fost nregistrate realizri importante n dezvoltarea Global Solutions ca centru integrat de servicii globale n cadrul Grupului OMV, n msur s asigure o mare varietate de servicii companiilor din grup. Nu n ultimul rnd, n octombrie 2008 am contractat o linie de credit multi-valut n valoare de circa 375 de milioane de euro, cu termen de rambursare de 3 ani, n vederea finanrii programelor prioritare de investiii. mprumutul este acordat de un club de cinci bnci de relaie ale Petrom i OMV, demonstrnd i consolidnd poziia solid a Petrom n contextul actual.
70
Rezultate financiare importante Contul de profit i pierdere Contul de profit i pierdere pe scurt (mil lei)
Cifra de afaceri net Variaia stocurilor de produse finite Sold C Producia imobilizat Alte venituri de exploatare Total venituri de exploatare Cheltuieli cu materiile prime i consumabile Alte cheltuieli cu materialele Cheltuieli cu utilitile Cheltuieli privind mrfurile Cheltuieli cu personalul Ajustarea valorii imobilizrilor corporale i necorporale Ajustarea valorii activelor circulante Alte cheltuieli de exploatare Ajustri privind provizioanele pentru riscuri i cheltuieli Total cheltuieli de exploatare Profitul din exploatare Rezultatul financiar Profitul brut Impozit pe profit Profitul net
2007
12.284 121 22 58 12.485 3.158 43 450 396 1.658 1.146 (35) 3.746 (42) 10.520 1.965 185 2.150 372 1.778
2008
16.751 366 142 140 17.399 5.112 55 539 875 2.329 2.256 143 4.137 644 16.090 1.309 296 1.605 583 1.022
(%)
36 202 545 141 39 62 28 20 121 40 97 10 53 (33) 60 (25) 57 (43)
Cifra de afaceri net a companiei a crescut cu 36% comparativ cu anul 2007, nsumnd 16.751 mil lei, datorit mediului favorabil al preurilor la iei, precum i creterii vnzrilor de combustibili (att pe piaa intern ct i la export). Cheltuielile de operare au crescut cu 53% fa de 2007, nsumnd 16 mld lei, n principal ca urmare a creterii costurilor cu materiile prime, efect al preurilor mai mari la ieiul de import i a costurilor ridicate cu personalul. Cheltuielile de operare au crescut de asemenea i ca urmare a creterii activelor corporale i necorporale determinat de investiiile semnificative i de reducerea valorii contabile nete a rafinriei Arpechim. n plus, provizioanele pentru riscuri i cheltuieli au crescut semnificativ n cursului anului, ca urmare a necesitii de a constitui provizioane adiionale pentru litigiile cu angajaii. EBIT-ul Petrom a nsumat 1.309 mil lei, cu 33% sub nivelul de 1.965 mil lei din 2007. Activitatea de E&P a avut o contribuie pozitiv,
nregistrnd o cretere a EBIT-ului de la 2.848 mil lei n 2007, la 3.228 mil lei n 2008, cu 380 mil lei n plus fa de anul 2007, datorit evoluiei favorabile a preului ieiului. Acest impact pozitiv a fost parial diminuat de contribuia la Fondul Social de Gaze, nfiinat n urma unui protocol ncheiat n martie 2008 ntre Petrom i Ministerul Economiei i Finanelor. Prin acest protocol Petrom a contribuit voluntar la Fondul Social de Gaze cu suma de 80 mil lei, susinut n ntregime de E&P. EBIT-ul din activitatea de R&M a reflectat n acest an mbuntiri datorate optimizrii proceselor, reducerii costurilor i livrrilor mai mari att pe piaa intern ct i la export. Totui, rezultatul din R&M n anul 2008 a fost mai sczut dect cel din 2007, fiind influenat de deprecierea valorii contabile nete a activelor rafinriei Arpechim. Acesta a fost factorul determinant al scderii EBIT n R&M cu 830 mil lei, de la valoarea de -1.065 mil lei n 2007, la valoarea de -1.895 mil lei n 2008. EBIT-ul n segmentul G&E a nsumat 104 mil lei, mai sczut fa de 2007, cnd a nregistrat valoarea de 182 mil lei (rezultate cumulate ale activitilor de Gaze i
Rezultatele segmentelor de activitate
71
Produse Chimice), n principal ca urmare a faptului c n 2007 a fost reversat provizionul pentru mediu nregistrat la Doljchim, care nsuma 120 mil lei. ncepnd cu 2008, rezultatele Doljchim sunt raportate n cadrul acestui segment.
Rezultat financiar mbuntit
n 2008, ajungnd la 1.605 mil lei, impozitul pe profit a crescut, ca urmare a cheltuielilor nedeductibile legate de deprecieri i provizioane. Ca urmare a activitilor desfurate de Petrom, contribuia fiscal la bugetul statului a fost de 6.476 mil lei, cu 14% mai mare fa de anul 2007. Impozitul pe profit a nsumat 583 mil lei, redevenele 725 mil lei i contribuiile sociale au atins valoarea de 509 mil lei. Contribuia Petrom la bugetul statului prin intermediul impozitelor indirecte a fost reprezentat n principal de accize, n valoare de 3.325 mil lei, i TVA, n valoare de 691 mil lei. 2007 % 2008 %
Rezultatul financiar al companiei a crescut, ajungnd la valoarea de 296 mil lei, fa de 185 mil lei n 2007, n principal datorit nivelului mai mare al dividendelor ncasate i ctigului din evoluia ratei de schimb valutar. Dei profitul brut a nregistrat o scdere de 544 mil lei Bilanul contabil Bilanul pe scurt (mil lei)
Active Active imobilizate Imobilizri corporale i necorporale Imobilizri financiare Active circulante Stocuri Creane i alte active Investiii pe termen scurt Casa i conturi la bnci Total active Capitaluri proprii i datorii Capitaluri proprii Datorii ce trebuie pltite ntr-o perioad mai mare de un an mprumuturi pe termen lung Alte datorii ce trebuie pltite ntr-o perioad mai mare de un an Provizioane Datorii ce trebuie pltite ntr-o perioad mai mic de un an mprumuturi pe termen scurt Datorii comerciale Alte datorii ce trebuie pltite ntr-o perioad mai mic de un an Total capitaluri proprii i datorii
10.868 5.508 1.922 2.109 753 21.160 13.184 200 5.196 1.786 794 21.160
51 26 9 10 4 100 62 1 25 8 4 100
14.786 5.021 2.394 1.741 724 261 24.927 13.569 1.486 164 6.262 301 2.290 855 24.927
59 20 10 7 3 1 100 55 6 1 25 1 9 3 100
La data de 31 decembrie 2008, activele totale nsumau 25 mld lei, cu 18% mai mult fa de sfritul anului 2007, n special datorit creterii activelor corporale i necorporale, activelor financiare i a stocurilor, valoare contrabalansat de scderea creanelor, precum i de diminuarea soldului contului casa i conturi la bnci. Ieirile de numerar mai mari pentru investiii, creditele acordate filialelor i plata dividendelor ctre statul romn, OMV i acionarii minoritari au determinat un nivel mai sczut al numerarului net la data de 31 decembrie 2008.
Activele imobilizate au crescut cu 21% pn la 20 mld lei, n special ca rezultat al investiiilor semnificative efectuate n activitatea de E&P: achiziia activitii de servicii petroliere a Petromservice, dezvoltarea i modernizarea sondelor, a instalaiilor de suprafa i a echipamentelor de producie au fost parial contrabalansate de reducerea activelor financiare, n principal ca urmare a vnzrii plasamentelor n fonduri umbrel (investiii n fonduri mutuale i alte investiii financiare prin intermediul fondurilor umbrel).
72
Stocurile au crescut fa de anul precedent din cauza cantitilor ridicate de materiale i gaze. Creterea stocurilor a fost depit de scderea activelor circulante, cum ar fi numerarul i creanele. n consecin, nivelul activelor circulante totale (inclusiv cheltuielile n avans) a crescut cu 7%, ajungnd la 5.121 mil lei, comparativ cu sfritul anului 2007. Mediul economic din ultimele luni ale anului 2008 a dus la o scdere a creanelor, comparativ cu aceeai perioad a anului precedent. Principalul factor de influen a fost scderea preului, coroborat cu scderea cantitilor vndute. Totalul datoriilor a crescut cu 42% atingnd, la 31 decembrie 2008, valoarea de 11.358 mil lei, n principal ca urmare a creterii mprumuturilor pe termen lung i scurt i a provizioanelor mai mari. Capitalurile proprii au nsumat 13.569 mil lei la data de 31 decembrie 2008, cu 3% mai mult fa de sfritul anului 2007 (13.184 mil lei) ca rezultat al profitului Fluxul de numerar ajustare net pozitiv de 2.892 mil lei pentru 2008 (2007: 725 mil lei). Principala cretere n aceast ajustare se datoreaz deprecierii i amortizrii n valoare de 1.171 mil lei (2007: 860 mil lei), scderii valorii de ajustare a activelor fixe nsumnd 1.085 mil lei (2007: 284 mil lei) i creterii valorii nete a provizioanelor pentru litigii nsumnd 693 mil lei n 2008 (2007: 180 mil lei). Ieirile de numerar din activitatea operaional au fost, de asemenea, generate de plata impozitului pe profit n sum de 684 mil lei (2007: 263 mil lei). Evoluia pozitiv a fluxului de numerar generat de micrile n capitalul circulant se datoreaz creterii datoriilor i a scderii creanelor. Ieirile nete de numerar din activitile de investiii au fost de 5.528 mil lei (2007: 3.761 mil lei). Creterea este datorat n special investiiilor n imobilizri corporale i necorporale, nsumnd 6.218 mil lei (2007: 3.638 mil lei) i, de asemenea, ieirilor mai mari de investiii n imobilizri financiare, care au nsumat 686 mil lei (2007: 359 mil lei), reprezentnd n principal credite acordate companiilor Grupului Petrom. n 2008, activitile de investiii au generat venituri mai mari n principal ca urmare a vnzrii plasamentelor n fonduri umbrel. Intrrile de numerar din activiti de finanare au nsumat 654 mil lei (n 2007 au fost nregistrate ieiri de numerar n valoare de 1.423 mil lei). net n valoare de 1.022 mil lei din anul 2008, efect al operaiunilor strategice de acoperire a riscurilor, care au generat 518 mil lei, a distribuirii n 2008 a dividendelor n valoare de 1.082 mil lei i reversrii reevalurii la valoarea just a fondurilor umbrel vndute n primul trimestru din 2008, nsumnd 74 mil lei. Gradul de ndatorarei la sfritul anului 2008 era de 11,09% (2007: 0,22%). Creterea este urmarea mprumuturilor pe termen lung angajate n 2008 (1.468 mil lei), necesare finanrii programelor prioritare de investiii. Rentabilitatea capitalului angajat (ROACE) a fost de 7% n 2008 (2007: 16%). Descreterea acestei rate a fost cauzat de scderea profitului net, ca urmare a provizioanelor i deprecierilor, dar i de creterea capitalului angajat, ca urmare a mprumuturilor pe termen lung.
Gradul de ndatorare 11,09% la sfritul anului
Situaia privind fluxul de numerar al Petrom a fost ntocmit pe baza metodei indirecte, conform creia au fost operate ajustri pentru acele tranzacii care nu au caracter monetar. Numerarul net generat de activitile de operare a crescut cu 1.898 mil lei sau 76% de la 2.486 mil lei la 4.383 mil lei. Reconcilierea profitului brut pentru anul 2008 cu numerarul net din activitile de operare (naintea modificrilor n capitalul circulant) a avut ca rezultat o
i Indicatorul gradului de ndatorare este definit ca i Capital mprumutat/Capital propriu x100, conform reglementrilor Comisiei Nationale a Valorilor Mobiliare n vigoare
73
n 2008 intrrile de numerar din activiti de finanare au provenit din creditele contractate de-a lungul anului, n sum de 1.768 mil lei, depind plile pentru dividende n sum de 1.114 mil lei (2007: 1.423 mil lei). n concluzie, pe parcursul ntregului an 2008, intrrile Investiii Investiii (mil lei)
Explorare i Productie Rafinare i Marketing Gaze i Energie* Nivel corporativ (inclusiv Petrom Solutions) Total investiii**
pozitive de numerar din operare i creditele contractate au fost folosite integral pentru a acoperi investiiile semnificativ mai mari i plile pentru dividende, acest lucru avnd ca rezultat o scdere a poziiei de numerar la sfritul anului.
2007
2.465 1.004 32 303 3.820
2008
4.524 1.297 386 197 6.404
%
84 29 (35) 68
* ncepnd cu 1 ianuarie 2008, Produsele Chimice sunt incluse n activitatea de G&E. Investiile aferente Produselor Chimice din perioadele precedente acestei date nu sunt ilustrate n indicatorii financiari ai G&E, dar sunt incluse n total. ** Investiiile din tabelul de mai sus includ achiziii de active corporale i necorporale i achiziii de active financiare reprezentnd aciuni n alte companii.
Investiii record de 6.404 mil lei
Investiiile Petrom S.A. n 2008 nsumeaz 6.404 mil lei, cu 68% mai mult fa de anul 2007. Investiiile n E&P reprezint 71% din totalul investiiilor pe anul 2008, n special ca efect al concentrrii pe activitile de dezvoltare i foraj de producie, precum i al programului de modernizare a sondelor, aflat n derulare, dar i ca urmare a achiziiei activitii de servicii petroliere a Petromservice. Aproximativ 20%
din totalul investiiilor au revenit segmentului R&M. n Rafinare investiiile au fost folosite cu precdere pentru construcia instalaiei de hidrofinare a benzinei de la Petrobrazi. Investiiile din divizia de Marketing s-au concentrat pe modernizarea i extinderea reelei de benzinrii, dar i a depozitelor de produse petroliere. Investiiile din G&E au fost direcionate n principal ctre centrala electric de la Brazi.
Managementul riscului Pentru a identifica factorii de risc, Petrom, n conformitate cu politica OMV, are o abordare prudenial i evalueaz impactul posibilelor riscuri, innd cont de indicatorii financiari pe termen mediu. Rezultatele fiecrei divizii sunt agregate la nivel corporatist. Riscurile cu impact asupra EBIT-ului pentru o perioad de trei ani sunt introduse ntr-un sistem denumit "Monitor de Risc, astfel nct riscurile sunt continuu monitorizate i gestionate, n conformitate cu metodologiile Grupului OMV de gestionare a riscurilor. Principalele riscuri identificate sunt: riscul de schimb valutar (n principal cel asociat fluctuaiilor USD), riscurile de pia, riscul de lichiditate, riscurile operaionale, riscuri legate de personal, riscul legislativ, precum i riscul politic i cel climatic. n cele dou rapoarte din mai i octombrie 2008, riscurile Petrom, precum i cele ale afiliatelor sale, sunt prezentate ntr-un singur raport integrat, discutat de dou ori pe an n Comitetul Operativ de Risc al OMV i, analizat ulterior de Comitetul Executiv de Risc al OMV. Riscurile sunt monitorizate att la nivel central, ct i la nivelul diviziilor. n scopul reducerii anumitor riscuri, au fost ncheiate asigurri corespunztoare acolo unde a fost posibil. De asemenea, n vederea protejrii fluxului de numerar al companiei mpotriva impactului negativ al scderii preului la iei, am apelat la instrumente de acoperire a riscului pentru a asigura parial veniturile din segmentul E&P, pentru aproximativ 40.000 bbl/zi n 2009. Pentru atingerea acestui obiectiv au fost utilizate marje pentru opiuni de vnzare, prin care este asigurat un nivel minim al preului de 80 USD/bbl n cazul n care preul ieiului depete 65 USD/bbl. n eventualitatea meninerii preului mediu la iei sub nivelul de 65 USD/bbl n 2009, prin instrumentul de acoperire a riscului vom primi o sum de 15 USD/bbl peste preul curent. Costul opiunilor de vnzare a fost finanat prin opiuni de cumprare, pentru a evita o investiie iniial
Riscuri monitorizate la nivel central i de divizie
74
(structur de cost zero), ns, prin aceasta, Petrom nu va putea beneficia de creterea preului ieiului de peste aproximativ 110 USD/bbl n 2009, pentru volumul de producie menionat mai sus. n ceea ce privete expunerea la fluctuaiile USD, Petrom se caracterizeaz printr-un echilibru relativ al intrrilor i ieirilor de numerar n USD, ceea ce confer companiei o protecie natural contra riscului valutar. Datorit acestui aspect i avnd n vedere lichiditatea pieei romneti, am decis s nu apelm la instrumente specializate de acoperire a riscului valutar. Cu toate acestea, monitorizm constant att riscul de pia, ct i cel de curs de schimb. Avnd n vedere procesul continuu de dezvoltare a companiei se urmrete implementarea procesului de risc management n noile activiti. De aceea, contientizarea riscurilor, analiza riscurilor, precum i controlul acestora fac parte din activitatea zilnic, susinnd astfel strategia companiei. Urmrind aceeai analiz, riscurile asociate schimbrii climatice sunt evaluate n contextul fiecrui segment de activitate, la nivelul oricrei faze a proiectelor majore sau la nivelul fiecrui segment strategic. De asemenea, atenia va fi ndreptat n aplicarea de metodologii consistente pentru riscurile aferente noilor afiliate n vederea alinierii la practica Petrom, folosind de cte ori este nevoie programe de asigurri adecvate.
Evenimente ulterioare mprumut intra-grup n 2009 Petrom a contractat o linie de finanare de tip revolving, de pn la 500 mil de euro, de la acionarul su majoritar, OMV. Aceast linie de finanare este parte a unui program de finanare mai amplu agreat n luna iunie a anului trecut, necesar pentru a susine restructurarea i modernizarea companiei. Ministerul Economiei devine acionar Petrom n locul AVAS n conformitate cu prevederile Legii nr. 308/30.12.2008, SC Depozitarul Central S.A. a efectuat, n data de 15 ianuarie 2009, transferul aciunilor deinute de Autoritatea pentru Valorificarea Activelor Statului (AVAS) la Petrom S.A., n contul Ministerului Economiei, acestea reprezentnd 20,64% din capitalul social al Petrom S.A. Petrom Aviation Ofert Public de Preluare Obligatorie n urm finalizrii ofertei publice obligatorii de preluare, n data de 5 februarie 2009, Petrom i-a mrit participaia n Petrom Aviation la 93,14%.
75
Perspective 2009
Factorii de influen ai pieei rmn volatili
Pe parcursul anului 2009 ne ateptm ca principalii factori de influen (preul ieiului, marjele de rafinare i cursul de schimb EUR-USD) s fie n continuare caracterizai de o volatilitate crescut. n pofida scderii accentuate a preului ieiului, de la cotaia record a indicelui Brent de 144 USD/bbl n iulie 2008, ajungnd la aproximativ 40 USD/bbl la nceputul anului 2009, ne ateptm ca nivelul preului ieiului s se stabilizeze n prima jumtate a anului 2009 i s i revin n a doua jumtate a lui 2009. Diferena dintre cotaiile Brent i Ural este de ateptat s se reduc comparativ cu nivelul mediu al anului 2008. Pentru 2009 se estimeaz o volatilitate crescut a cursului de schimb mediu EUR-USD, dar n general ne ateptm la o depreciere a monedei EUR comparativ cu valoarea medie a anului 2008. Preconizm o volatilitate ridicat a monedei naionale, caracterizat printr-o tendin general de depreciere fa de EUR i USD comparativ cu nivelul mediu din 2008. Se estimeaz c marjele de rafinare vor nregistra o scdere fa de nivelul anului 2008, iar activitatea de petrochimie se preconizeaz c va fi afectat din cauza cererii i marjelor reduse, ca urmare a declinului economic. n Marketing, se estimeaz c volumul de vnzri i marjele vor nregistra scderi.
EUR i cu USD va reduce mai mult puterea de cumprare a acestora. Avnd un flux de numerar operaional bun, o structur financiar solid i un grad redus de ndatorare, i fiind o parte important a Grupului OMV, Petrom este bine poziionat pentru a face fa provocrilor i oportunitilor pieei curente. Ca parte dintr-un program de finanare mai amplu agreat n iunie 2008, Petrom va continua s atrag finanare extern pentru a sprijini obiectivele de dezvoltare ale companiei. Astfel, Petrom a obinut la nceputul lui 2009 o linie de finanare de tip revolving de la OMV i suntem n discuii cu instituii financiare internaionale n vederea angajrii de credite pentru proiectele noastre de investiii i pentru acoperirea necesitilor financiare ale companiei. Investiiile planificate ale Petrom sunt monitorizate i prioritizate n vederea reducerii lor la un nivel adecvat posibilitilor financiare actuale i mediului economic problematic. Vom continua amplul program investiional, dar la un nivel considerabil redus fa de cel din 2008, avnd n vedere condiiile economice nefavorabile din Romnia i din industria petrolier n general. Pentru a asigura fondurile necesare pentru finanarea bugetului de investiii deja redus fa de anul anterior, propunerea managementului este de a nu distribui dividende pentru anul 2008. Aceast propunere, precum i bugetul pentru investiii al companiei, vor fi naintate spre aprobare n Adunarea General a Acionarilor, din data de 28 aprilie. n vederea protejrii fluxului de numerar al companiei mpotriva potenialului impact negativ al scderii preului la iei, am apelat la instrumente de acoperire a riscului pentru a asigura veniturile din segmentul E&P. Mai multe detalii pot fi gsite n seciunea dedicat managementului riscului din cadrul Raportului Administratorilor. n segmentul de Explorare i Producie (E&P), ne vom concentra pe creterea portofoliului de rezerve, stoparea declinului natural, asigurarea produciei pe termen lung, precum i pe mbuntirea eficienei. Programul de investiii n E&P va continua n 2009, cu accent pe programul intensiv de foraj i dezvoltarea celor mai promitoare zcminte, dar nivelul investiiilor a fost revizuit n scdere din cauza crizei financiare i a volatilitii preului internaional al ieiului. Dezvoltarea zcmntului de gaze Mamu i a zcmntului marin de
Creterea economiei romneti va ncetini
n 2008, economia Romniei a nregistrat o cretere de 7,1%, avnd una dintre cele mai solide evoluii nregistrate de rile membre UE. Totui, n 2009, se preconizeaz c efectele crizei financiare globale vor ncetini dezvoltarea economiei romneti, care s-ar putea opri complet din dezvoltare. Pentru a ajuta economia, este foarte probabil ca politica monetar s urmeze un ciclu de reduceri a ratei dobnzii de la actualul nivel de 10%. Politica fiscal are spaiu limitat pentru schimbri, deoarece msurile menite s in sub control actualul deficit bugetar au potenialul de a restrnge cheltuielile. Este de ateptat ca Romnia s se confrunte cu costuri mai ridicate de creditare, ca urmare a faptului c dou din trei agenii internaionale de rating al creditelor au cobort ratingul de ar al Romniei sub categoria "investment grade. Dei n prezent capacitatea Romniei de reealonare a datoriei pe termen scurt de 20 mld EUR pare neafectat, autoritile romne sunt n discuii pentru obinerea unui mprumut de la instituii financiare instituionale. Pe msur ce ncetinirea ritmului de cretere economic este tot mai evident, consumatorii vor deveni tot mai sensibili la schimbrile preurilor. Deprecierea monedei naionale n raport cu
76
iei, Delta, vor contribui considerabil la producia anual. Zcmntul de iei din Kazahstan (Komsomolskoe) va ncepe producia n prima jumtate a anului 2009. Una dintre activitile cheie va fi creterea eficienei activitii de servicii petroliere a Petromservice, achiziionate n februarie 2008 i deja integrate. Programul de modernizare a sondelor finalizat cu succes i sporirea eficienei operaionale vor influena pozitiv costurile de operare ale companiei n 2009. Accentul se va pune n continuare pe controlul strict al costurilor i prioritizarea proiectelor n segmentul E&P, pentru a face fa mediului economic volatil. n Rafinare i Marketing (R&M) vor fi continuate programele de restructurare ale activitii, cu accent pe creterea eficienei operaionale. n Rafinare, urmrim mbuntirea continu a eficienei energetice i a mixului de produse. Rata de utilizare a rafinriilor va fi optimizat innd seama de condiiile actuale de pia pentru a rspunde cererii de produse. Urmrim n continuare strategia pe termen mediu, axat pe transformarea ieiului romnesc n combustibil de nalt calitate pentru transport, destinat pieei sud-est europene. Vom revizui coninutul i graficul lucrrilor prevzute n programul nostru de extindere i modernizare a rafinriei Petrobrazi i vom continua investiiile n mod corespunztor n vederea adaptrii la situaia actual macroeconomic. De asemenea, urmrim finalizarea vnzrii Petrochemicals Arge. Investiiile n sectorul de Marketing se vor concentra pe optimizarea operaiunilor i creterea eficienei. n Gaze i Energie (G&E) ne vom concentra n continuare pe extinderea lanului valoric al gazului, intrnd pe piaa energetic. Astfel, lucrrile de construcie a centralei electrice de la Brazi continu n conformitate cu planul. Tendina de scdere a consumului intern de gaze se preconizeaz c va continua n 2009 datorit cererii industriale mai reduse; cu toate acestea, preconizm c impactul asupra produciei Petrom va fi unul redus, ntruct ne ateptm ca importul de gaze s fie cu preponderent afectat. Distribuia de gaze naturale i vnzrile ctre gospodrii nu constituie activiti de baz ale Petrom. Prin urmare, Petrom e n cutarea unui partener calificat care s preia Petrom Distribuie Gaze SRL, n vederea continurii dezvoltrii acesteia. n prezent, acest proces este n plin desfurare i ne ateptm s fie finalizat n cursul anului 2009.
Accent pe intrarea pe piaa energiei electrice n G&E
17 martie 2009 Bucureti
Mariana Gheorghe Preedinte al Directoratului
77
Participaiile Petrom*
EXPLORARE I PRODUCTIE
Tasbulat Oil Corporation BVI Petrom Exploration & Production limited Kom Munai LLP Ring Oil Holding & Trading LTD MD India 100,00% 100,00% 95,00% 74,90% 0,01%
GAZE NATURALE
Petrom Gas SRL Petrom Distribuie Gaze SRL Congaz S.A. 100,00% 99,99% 28,59%
RAFINARE I MARKETING
ICS Petrom Moldova S.A. Petrom LPG S.A. OMV Romania Mineraloel SRL OMV Bulgaria LTD OMV Srbija DOO Petrom Ndlac SRL Poliflex SRL MP Petroleum Distribuie SRL Aviation Petroleum SRL Petrochemicals Arge SRL Trans Gas Services SRL Petrom Aviation S.A. Robiplast Company SRL Beyfin Gaz SRL Franciza Piteti SRL Brazi Oil & Anghelescu Prod Com SRL Fontegas Peco Mehedini S.A. Deem Algocar S.A. GTI Oil Co S.A. Prima Petrol SRL Air Total Romnia S.A. Benz Oil S.A. 100,00% 99,99% 99,90% 99,90% 99,90% 98,51% 96,84% 95,00% 95,00% 95,00% 80,00% 69,37% 45,00% 40,00% 40,00% 37,70% 37,40% 27,92% 13,00% 11,98% 6,41% 0,48%
ALTELE
Petromed Solution SRL Societatea Romn de Petrol S.A. Bursa Maritim i de Mrfuri S.A. Asociaia Romn pentru Relaia cu Investitorii Bursa de Mrfuri Oltenia Craiova Telescaun Tihua S.A. Agribac S.A. Credit Bank Institutul Romn pentru Asigurri Oficiul Patronal Judeean Mure 99,99% 49,00% 20,09% 20,00% 2,63% 1,68% 0,79% 0,22% 0,10% 0,01%
78
La 31 decembrie 2008
Aciuni Petrom
Acionariatul n conformitate cu prevederile Legii nr. 308/30.12.2008 de respingere a Ordonanei de Urgen a Guvernului nr. 101/2006, SC Depozitarul Central S.A. a efectuat, n data de 15 ianuarie 2009, transferul aciunilor deinute de Autoritatea pentru Valorificarea Activelor Statului (AVAS) la Petrom S.A. n contul Ministerului Economiei (ME). n urma acestui transfer, Ministerul Economiei deine 11.690.694.418 aciuni, reprezentnd 20,64% din capitalul social al Petrom. Structura acionariatului la nceputul anului 2009 era urmtoarea: Aciuni Preul aciunii Petrom a avut o performan modest n 2008, pierznd 64% fa de anul precedent, ns cu o evoluie mai bun dect a indicelui BET, care a pierdut 71%. Dup ce a deschis anul 2008 cu 0,5050 lei/aciune, preul aciunii Petrom a atins un maxim de 0,5600 lei/ aciune n data de 2 iunie. Preul aciunii a atins cel mai mic nivel pe 27 octombrie (0,1290 lei/aciune) i a ncheiat anul 2008 cu 0,1810 lei/aciune n data de 23 decembrie. Scderea preului aciunii a survenit pe fondul crizei de pe pieele financiare internaionale precum i ca urmare a scderii considerabile a preurilor ieiului n trimestrul al patrulea. n anul 2008, indicele BET, care include cele mai tranzacionate zece companii listate la Bursa de Valori Bucureti (BVB), a sczut cu 71%. Indicele BET C (BET Composite), care include aciunile tuturor companiilor listate la BVB, exceptnd Societile de Investiii Financiare (SIF), a sczut cu 70% n 2008. Indicele ROTX calculat la bursa de la Viena i care reflect n timp real evoluia celor mai lichide 14 aciuni tranzacionate la BVB a sczut cu 70% n 2008. Indicele sectorial BET-NG, lansat pe 1 iulie 2008, ce urmrete companiile al cror domeniu de activitate principal este asociat cu sectorul de energie i utilitile aferente acestuia, a sczut, de asemenea, cu 57% n a doua jumtate a anului 2008. Capitalizarea bursier a Petrom la 23 decembrie 2008 era de 10.253 mil lei i reprezenta 22% din capitalizarea bursier a Bursei de Valori Bucureti. Aciunile Petrom n cifre
Numr de aciuni Capitalizare bursier (mil lei)1 Capitalizare bursier (mil EUR)1 Pre maxim (lei) Pre minim (lei) Pre la sfritul anului (lei) Ctig/aciune (lei/aciune) Dividend pe aciune (lei) Randamentul dividendului
1
Preul aciunii a pierdut 64% n 2008
2006
56.644.108.335 32.004 9.077 0,6550 0,4410 0,5650 0,0405 0,0179 3,2% 44%
2007
56.644.108.335 28.152 8.056 0,6200 0,4790 0,4970 0,0314 0,0191 3,8% 61%
2008
56.644.108.335 10.253 2.609 0,5600 0,1290 0,1810 0,0180 02 0 0
Rata de distribuire a profitului
1 Calculat pe baza preului aciunii n ultima zi de tranzacionare din anul respectiv 2 Dividend propus
79
Aciuni Petrom
Adunarea General a Acionarilor Adunarea General Extraordinar a Acionarilor Petrom a aprobat, n data de 22 aprilie 2008, plata ctre acionarii si a dividendului aferent anului 2007, n valoare brut de 0,0191 lei/aciune (1.082 mil lei n total), reprezentnd 61% din profitul net.
Aprobarea AGA privind rscumprarea de acinuni proprii pentru distribuirea gratuit ctre angajai
Dividende n data de 17 martie 2009, Consiliul de Supraveghere a decis s accepte propunerea managementului de a nu distribui dividende pentru anul 2008 pentru a asigura fondurile necesare pentru finanarea bugetului de investiii deja redus comparativ cu anul precedent. Propunerea privind dividendul urmeaz s fie supus aprobrii n Adunarea General a Acionarilor, din data de 28 aprilie 2009. Aciuni proprii n anul 2008, Petrom nu a cumprat sau deinut nici un moment, oricare din aciunile sale. Toate informaiile importante i tirile pentru acionari i analiti viznd activitatea companiei sunt afiate pe site-ul nostru www.petrom.com / Relaia cu Investitorii.
Adunarea General Extraordinar a Acionarilor Petrom din data de 16 decembrie 2008 a aprobat cumprarea de ctre societate de aciuni proprii, de pe piaa organizat de valori mobiliare, n condiiile art. 1031 din Legea nr. 31/1990 privind societaile comerciale, care urmeaz s fie distribuite cu titlu gratuit salariailor (cte 100 aciuni/ angajat), potrivit art. 168 alin 5 din Contractul Colectiv de Munc Petrom. n aceeai zi, Adunarea General Ordinar a Acionarilor Petrom a aprobat bugetul de investiii revizuit pentru 2008, nsumnd 6.410 mil lei, fa de valoarea iniial de 6.125 mil lei. Relaia cu investitorii n iunie, Petrom a organizat mpreun cu OMV o vizit a obiectivelor n Bucureti, la rafinria Petrobrazi i la un cmp petrolier, furniznd investitorilor instituionali i analitilor informaii despre procesul de restructurare i modernizare al companiei, aflat n derulare. n plus, Petrom a organizat n 2008 o serie de ntlniri 1-la-1 cu diveri analiti i investitori instituionali din Romnia i din strintate.
80
Aciuni Petrom
Simboluri aciuni Petrom

ISIN Bursa de Valori Bucureti Bloomberg Reuters SNPPACNOR9 SNP SNP RO SNPP.BX
Calendar Financiar 2009 Calendar financiar

Prezentarea rezultatelor pentru ianuarie-decembrie i T4 2008 Publicarea Raportului Anual 2008 Adunarea General a Acionarilor Prezentarea rezultatelor pentru ianuarie-martie 2009 Prezentarea rezultatelor pentru ianuarie-iunie i T2 2009 Prezentarea rezultatelor pentru ianuarie-septembrie i T3 2009
1 2
1,2
Data
25 februarie 2009 28 aprilie 2009 28 aprilie 2009 8 mai 2009 5 august 2009 10 noiembrie 2009
Rezultate preliminare, conform Standardelor romneti de contabilitate Aprobate de ctre Directorat i trimise spre aprobare AGA
Contact pentru Relaia cu Investitorii Sorana Baciu Dezvoltare Corporativ i Relaia cu Investitorii Calea Dorobanilor nr. 239 Bucureti +40 (0) 372 868 930 Tel: Fax: +40 (0) 372 868 544 E-mail: investor.relations.petrom@petrom.com Pentru obinerea versiunii tiprite a rapoartelor anuale i trimestriale n roman i englez, v r u g m s n e t r i m i te i u n e - m a i l l a inves tor. re l atio ns . p e tr o m@p e tr om .co m sau s folosii serviciul pentru comenzi de pe site-ul nostru www.petrom.com.
81
Glossary
AGA bbl bep BERD BVB CH4 CO2 CCO CSR EBIT EBITDA GPL HSE HSEQ IPMA IT Lichiditate curent mc mil mld NOPAT NOx NO2 NM-VOC OPEC PIB ppm ROACE ROE ROFA RON, lei RIR SAP Smc SO2 T Testul acid tep TVA UE
Adunarea General a Acionarilor Baril Barili echivalent petrol Banca European pentru Reconstrucie i Dezvoltare Bursa de Valori Bucureti Metan Dioxid de carbon Consum chimic de oxigen Corporate Social Responsability / Responsabilitate Social Corporativ Earnings Before Interest and Taxes/ Profit nainte de plata dobnzilor i impozitelor Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation and Amortization/ Profit nainte de plata dobnzilor, impozitelor, deprecierii i amortizrii Gaz Petrolier Lichefiat Health, Safety, Security and Environment / Sntate, Siguran, Securitate i Mediu Health, Safety, Security, Environment and Quality / Sntate, Siguran Mediu i Calitate International Project Management Association Information Technology / Tehnologia informaiei Active circulante / Datorii curente Metri cubi milion miliard Net Operating Profit After Taxes/ Profitul net din exploatare dup impozitare Oxizi de azot Dioxid de azot Compui volatili organici fr coninut de metan Organization of the Petroleum Exporting Countries / Organizaia rilor Exportatoare de Petrol Produs Intern Brut Pri per milion Return On Average Capital Employed / Rentabilitatea Medie a Capitalului Angajat = NOPAT / Capitalul mediu angajat Return On Equity / Rentabilitatea capitalului propriu = Profit net / Capitalul propriu mediu Return On Fixed Assets / Rentabilitatea activelor fixe = NOPAT / Active fixe medii Lei noi Rata de nlocuire a rezervelor Systems, Application and Products in data processing / Sistem integrat de procesare de date, aplicaii i managementul produselor Standard metri cubi Dioxid de sulf Trimestru (Active circulante Stocuri) / Datorii curente Tone echivalent petrol Taxa pe valoare adugat Uniunea European
82
SC PETROM S.A. RAPORTUL AUDITORULUI INDEPENDENT I SITUAIILE FINANCIARE PENTRU ANUL NCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2008 ntocmit n conformitate cu Ordinul Ministerului de Finane nr. 1752/ 2005 cu modificrile ulterioare
Raportul Auditorului Independent
Ctre Consiliul de Supraveghere i Acionarii S.C. Petrom S.A. Bucureti, Romnia
Raport asupra situaiilor financiare

1 Am auditat situaiile financiare anexate ale societii S.C. PETROM S.A. ("Societatea) care cuprind bilanul la data de 31 decembrie 2008, contul de profit i pierdere, situaia modificrilor capitalului propriu i situaia fluxurilor de trezorerie pentru exerciiul financiar ncheiat la aceast dat i un sumar al politicilor contabile semnificative i alte note explicative. Situaiile financiare menionate se refer la: Activ net/Total capitaluri: Profitul net al exerciiului financiar: 13.568.598.447 RON 1.022.387.463 RON
Responsabilitatea conducerii pentru situaiile financiare 2 Conducerea Societii este responsabil pentru ntocmirea i prezentarea fidel a acestor situaii financiare n conformitate cu Ordinul Ministrului Finanelor Publice nr. 1752/2005, cu modificrile ulterioare, i cu politicile contabile descrise n notele la situaiile financiare. Aceast responsabilitate include: proiectarea, implementarea i meninerea unui control intern relevant pentru ntocmirea i prezentarea adecvat a situaiilor financiare care s nu conin denaturri semnificative, datorate fraudei sau erorii; selectarea i aplicarea politicilor contabile adecvate; elaborarea unor estimri contabile rezonabile n circumstanele date.
Responsabilitatea auditorului 3 Responsabilitatea noastr este ca, pe baza auditului efectuat, s exprimm o opinie asupra acestor situaii financiare. Noi am efectuat auditul conform Standardelor de Audit emise de Camera Auditorilor Financiari din Romnia. Aceste standarde cer ca noi s respectm cerinele etice, s planificm i s efectum auditul n vederea obinerii unei asigurri rezonabile c situaiile financiare nu cuprind denaturri semnificative.
4 Un audit const n efectuarea de proceduri pentru obinerea probelor de audit cu privire la sumele i informaiile prezentate n situaiile financiare. Procedurile selectate depind de raionamentul profesional al auditorului, incluznd evaluarea riscurilor de denaturare semnificativ a situaiilor financiare, datorate fraudei sau erorii. n evaluarea acestor riscuri, auditorul ia n considerare controlul intern relevant pentru ntocmirea i prezentarea fidel a situaiilor financiare ale Societii pentru a stabili procedurile de audit relevante n circumstanele date, dar nu i n scopul exprimrii unei opinii asupra eficienei controlului intern al Societii. Un audit include, de asemenea, evaluarea gradului de adecvare a politicilor contabile folosite i rezonabilitatea estimrilor contabile elaborate de ctre conducere, precum i evaluarea prezentrii situaiilor financiare luate n ansamblul lor. 5 Considerm c probele de audit pe care le-am obinut sunt suficiente i adecvate pentru a constitui baza opiniei noastre de audit.
Opinia 6 n opinia noastr, situaiile financiare prezint cu fidelitate sub toate aspectele semnificative, poziia financiar a S.C. PETROM S.A. la 31 decembrie 2008, precum i performana sa financiar, fluxurile de trezorerie pentru anul ncheiat la aceast dat n conformitate cu Ordinul Ministrului Finanelor Publice nr. 1752/2005 cu modificrile ulterioare i cu politicile contabile descrise n notele la situaiile financiare. Alte aspecte 7 Acest raport este adresat exclusiv acionarilor Societii n ansamblu. Auditul nostru a fost efectuat pentru a putea raporta acionarilor Societii acele aspecte pe care trebuie s le raportm ntr-un raport de audit financiar, i nu n alte scopuri. n msura permis de lege, nu acceptm i nu ne asumm responsabilitatea dect fa de Societate i de acionarii acesteia, n ansamblu, pentru auditul nostru, pentru acest raport sau pentru opinia format. Situaiile financiare anexate nu sunt menite s prezinte poziia financiar, rezultatul operaiunilor i un set complet de note la situaiile financiare n conformitate cu reglementri i principii contabile acceptate n ri i jurisdicii altele dect Romnia. De aceea, situaiile financiare anexate nu sunt ntocmite pentru uzul persoanelor care nu cunosc reglementrile contabile i legale din Romnia, i anume Ordinul Ministrului Finanelor Publice nr. 1752/2005 cu modificrile ulterioare.
9 n conformitate cu cerinele legii 82/1991 republicat, articolul 31, o societate mam trebuie s ntocmeasc un raport anual privind propria activitate ct i raport anual consolidat. Aa cum se arat la Nota 6 a prezentului raport, Societatea va emite n termen legal situaii financiare consolidate pentru anul ncheiat la 31 decembrie 2008.
87
Raportul Auditorului Independent
Raport asupra conformitii raportului consiliului de supraveghere cu situaiile financiare

n concordan cu Ordinul Ministrului Finanelor Publice nr. 1752/2005 cu modificrile ulterioare, articolul 263, punctul 2, noi am citit raportul anual care include raportul consiliului de supraveghere ataat situaiilor financiare. Raportul consiliului de supraveghere nu face parte din situaiile financiare. n raportul consiliului de supraveghere, noi nu am identificat informaii financiare care s fie n mod semnificativ neconcordante cu informaiile prezentate n situaiile financiare alturate.
Farrukh Khan, Partener de Audit
nregistrat la Camera Auditorilor Financiari din Romnia cu Nr 1533/25.11.2003 n numele: DELOITTE AUDIT SRL nregistrat la Camera Auditorilor Financiari din Romnia cu Nr. 25/25.06.2001 Bucureti, Romnia 17 martie 2009
88
SC PETROM S.A. BILANUL CONTABIL LA 31 DECEMBRIE 2007 I 31 DECEMBRIE 2008 (toate sumele sunt exprimate n RON, mai puin unde este specificat altfel)
Ora Bucureti Persoan juridic S.C. Petrom S.A. ADRES Bucureti sector 1 Str. Calea Dorobanilor nr. 239, TEL: 021 4060189 FAX 021 4060431 Numr din registrul comerului J40/8302/1997 Nr A I ACTIVE IMOBILIZATE Imobilizri necorporale 1 Cheltuieli de constituire 2 Cheltuieli de dezvoltare 3 Concesiuni, brevete, licene, mrci, drepturi i valori similare i alte imobilizri necorporale 4 Fondul comercial 5 Avansuri i imobilizri necorporale n curs Total (rd 01 la 05) Imobilizri corporale 1 Terenuri i construcii 2 Instalaii tehnice i maini 3 Alte instalaii, utilaje i mobilier 4 Avansuri i imobilizri corporale n curs Total (rd 07 la 10) Imobilizri financiare 1 Aciuni deinute la entitile afiliate 2 mprumuturi acordate entitilor afiliate 3 Interese de participare 4 mprumuturi acordate entitilor n care compania deine interese de participare 5 Investiii deinute ca imobilizri 6 Alte mprumuturi Total (rd 12 la 17) TOTAL ACTIVE IMOBILIZATE (rd 06+11+18) B I ACTIVE CIRCULANTE Stocuri 1 Materii prime i materiale consumabile 2 Producia n curs de execuie 3 Produse finite i mrfuri 4 Avansuri pentru cumprri de stocuri Total (rd 20 la 23) Creane 1 Creane comerciale (net) 2 Sume de ncasat de la entitile afiliate 3 Sume de ncasat de la entitile n care compania deine interese de participare 4 Alte creane 5 Capital subscris i nevrsat Total (rd 25 la 29)
Forma de proprietate 22 Societi comerciale de stat i privat autohton i strin (stat<50%) Tip de activitate Extracie petrol brut
Cod grup CAEN 0610 Cod de identificare fiscal 1590082 Not Rnd 31 decembrie 2007 31 decembrie 2008
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19
109.315.384 194.240.901 303.556.285 4.625.066.039 2.407.088.782 69.548.752 3.462.629.204 10.564.332.777 1.164.914.783 1.232.269.360 35.858.363 1.148.916.872 1.924.981.538 5.506.940.916 16.374.829.978
1.088.659.438 41.056.083 1.129.715.521 6.803.105.041 2.372.378.280 93.219.526 4.386.971.350 13.655.674.197 1.098.007.913 1.861.948.614 16.011.111 2.045.113.862 5.021.081.500 19.806.471.218
1 b)
II
1 a)
III
1 c)
10.3
20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30
905.440.044 249.540.812 721.053.519 46.340.968 1.922.375.343 1.701.500.961 89.769.630 224.539.136 2.015.809.727
1.140.181.226 156.525.477 1.003.210.319 94.517.339 2.394.434.361 1.079.775.706 125.353.757 499.082.526 1.704.211.989
II
Notele de la pagina 99 la 129 sunt parte integrant a acestor situaii financiare.
89
Nr III
Not Investiii pe termen scurt 1 Aciuni deinute la entitile afiliate 2 Alte investiii pe termen scurt Total (rd 31 la 32) Casa i conturi la bnci TOTAL ACTIVE CIRCULANTE (rd 24+30+33+34) CHELTUIELI N AVANS DATORII CE TREBUIE PLTITE NTR-O PERIOAD DE UN AN 1 mprumuturi din emisiuni de obligaiuni 2 Sume datorate instituiilor de credit 3 Avansuri ncasate n contul comenzilor 4 Datorii comerciale - furnizori 5 Efecte de comer de pltit 6 Sume datorate entitilor afiliate 7 Sume datorate la entitile n care compania deine interese de participare 8 Alte datorii, inclusiv datorii fiscale i datorii pentru asigurrile sociale Total (rd 37 la 44) 5
Rnd 31 32 33 34
31 decembrie 2007 7.616 7.616 752.634.771
31 decembrie 2008 724.024.630 724.024.630 261.438.312
IV
10.2
C D
35 36
4.690.827.457 95.376.124
5.084.109.292 36.865.667
37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47
24.789.910 1.760.904.056 794.331.461 2.580.025.427 2.042.617.251 18.417.447.229
300.526.268 59.432.176 2.230.757.574 855.311.352 3.446.027.370 1.546.602.219 21.353.073.437
E F G
ACTIVE CIRCULANTE NETE (rd 35+36-45-62) TOTAL ACTIVE MINUS DATORII CURENTE (rd 19+46) DATORII CE TREBUIE PLTITE NTR-O PERIOAD MAI MARE DE UN AN 1 mprumuturi din emisiuni de obligaiuni 2 Sume datorate instituiilor de credit 3 Avansuri ncasate n contul comenzilor 4 Datorii comerciale - furnizori 5 Efecte de comer de pltit 6 Sume datorate entitilor afiliate 7 Sume datorate la entitile n care compania deine interese de participare 8 Alte datorii, inclusiv datorii fiscale i datorii pentru asigurrile sociale Total (rd 48 la 55)
48 49 50 51 52 53 54 55 56
15.719.473 13.262.537 28.982.010
1.486.003.422 2.841.432 15.250.548 1.504.095.402
PROVIZIOANE 1 Provizioane pentru pensii i alte obligaii 2 Provizioane pentru impozite 3 Alte provizioane TOTAL PROVIZIOANE (rd 57 la 59)
57 58 59 60
5.196.454.236 5.196.454.236
6.262.466.399 6.262.466.399
90
Nr I Not VENITURI N AVANS 1 Subvenii pentru investiii 2 Veniturile nregistrate n avans TOTAL (rd 61+62) CAPITAL I REZERVE CAPITAL - capital subscris vrsat - capital subscris nevrsat - patrimoniul regiei TOTAL (rd 64 la 66) Prime de capital Rezerve din reevaluare Rezerve 1 Rezerve legale 2 Rezerve statutare sau contractuale 3 Rezerve reprezentnd surplusul realizat din rezerve din reevaluare 4 Alte rezerve TOTAL (rd 70 la 73) Aciuni proprii Ctiguri legate de instrumentele de capitaluri proprii Pierderi legate de instrumentele de capitaluri proprii Profitul reportat - Sold C - Sold D Profitul exerciiului financiar - Sold C - Sold D Repartizarea profitului Total capitaluri proprii (rd 67+68+69+74-75+7677+78-79+80-81-82) Patrimoniul public TOTAL CAPITALURI (rd 83+84) Aceste situaii financiare au fost aprobate astzi, 17 martie 2009. Rnd 61 62 63 31 decembrie 2007 7.892.378 163.560.903 171.453.281 31 decembrie 2008 17.913.189 128.345.370 146.258.559
J I
II III IV
64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85
5.664.410.834 5.664.410.834 57.417.759 402.579.752 15.843.269 5.374.332.251 5.792.755.272 1.521.411 1.778.042.301 110.028.972 13.184.118.605 13.184.118.605
5.664.410.834 5.664.410.834 50.904.252 474.624.841 20.780.867 5.819.903.009 6.315.308.717 587.632.269 1.022.387.463 72.045.088 13.568.598.447 13.568.598.447
VI
Dna. Mariana Gheorghe Director General
Dl. Reinhard Pichler Director Financiar
Dl. Johann Pleininger Membru Directorat, E&P
Dl. Siegfried Gugu Membru Directorat, EPS
Dl. Gerald Kappes Membru Directorat, Gaze naturale, Energie & Produse chimice
Dl. Neil Morgan Membru Directorat, Rafinare
Dl. Tamas Mayer Membru Directorat, Marketing
Dl. Siegfried Ehn Director Divizia Finane i Control
Dna. Mihaela Milinschi Director Contabilitate Standarde Romneti
91
SC PETROM S.A. CONTUL DE PROFIT I PIERDERE PENTRU ANII NCHEIAI LA 31 DECEMBRIE 2007 I 31 DECEMBRIE 2008 (toate sumele sunt exprimate n RON, mai puin unde este specificat altfel)
Nr 1
Nota Cifr de afaceri net (rd 02 la 05) Producia vndut Venituri din vnzarea mrfurilor Venituri din dobnzi nregistrate de entitile al cror obiect principal de activitate l constituie leasingul Venituri din subvenii de exploatare aferente cifrei de afaceri nete Variaia stocurilor de produse finite Sold C Sold D Producia imobilizat Alte venituri din exploatare Total venituri din exploatare (rd 01+06-07+08+09)
Rnd 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27
Anul ncheiat la 31 decembrie 2007 12.284.378.408 11.795.873.413 488.504.995 120.783.952 22.145.515 57.638.849 12.484.946.724 3.157.730.454 42.880.206 450.008.740 395.873.972 1.657.798.742 1.276.888.854 380.909.888 1.146.101.922 1.167.435.970 21.334.048 (35.304.253) 180.519.872 215.824.125 3.747.555.913 2.722.199.495 601.895.562 423.460.856
Anul ncheiat la 31 decembrie 2008 16.750.726.457 15.795.814.081 954.912.376 366.871.954 142.029.297 139.996.979 17.399.624.687 5.112.307.267 54.885.214 538.886.526 874.769.042 2.328.955.335 1.820.059.602 508.895.733 2.256.092.738 2.268.743.945 12.651.207 143.291.376 288.238.885 144.947.509 4.137.052.619 2.896.215.547 828.870.302 411.966.770
3 4
a) Cheltuieli cu materiile prime i consumabilele Alte cheltuieli cu materialele b) Alte cheltuieli externe (cu energie i ap) Cheltuieli privind mrfurile Cheltuieli cu personalul (rd 16+17) a) Salarii i indemnizaii b) Cheltuieli cu asigurrile i protecia social a) Ajustarea valorii imobilizrilor corporale i necorporale (rd 19-20) a. 1) Cheltuieli a. 2) Venituri b) Ajustarea valorii activelor circulante (rd 22-23) b. 1) Cheltuieli b. 2) Venituri Alte cheltuieli de exploatare (rd 25 la 28) 8.1 Cheltuieli privind prestaiile externe 8.2 Cheltuieli cu alte impozite, taxe i vrsminte asimilate 8.3 Alte cheltuieli de exploatare Cheltuieli privind dobnzile de refinanare nregistrate de entitile al cror obiect principal de activitate l constituie leasingul Ajustri privind provizioanele pentru riscuri i cheltuieli (rd 30-31) Cheltuieli Venituri Total cheltuieli de exploatare (rd 11 to 15+18+21+24+29) Profitul din exploatare - profit (rd 10-32) - pierdere (rd 32-10)
28 29 30 31 32
(42.297.402) 460.666.444 502.963.846 10.520.348.294
644.151.339 1.547.984.039 903.832.700 16.090.391.456
33 34
1.964.598.430 -
1.309.233.231 -
92
Nr 9
Nota Venituri din interese de participare - din care, n cadrul grupului Venituri din alte investiii financiare i creane ce fac parte din activele imobilizate - din care, n cadrul grupului Venituri din dobnzi - din care, n cadrul grupului Alte venituri financiare inclusiv veniturile din diferene de curs valutar Total venituri financiare (rd 35+37+39+41)
Rnd 35 36
Anul ncheiat la 31 decembrie 2007 35.417.362 26.142.904
Anul ncheiat la 31 decembrie 2008 175.686.353 174.153.842
10
11
37 38 39 40
233.590.275 74.674.023
135.263.405 87.520.178
41 42
229.289.327 498.296.964
1.620.812.172 1.931.761.930
12
Ajustarea valorii imobilizrilor financiare i a investiiilor financiare deinute ca active circulante (rd 44-45) Cheltuieli Venituri Cheltuieli cu dobnzile - din care, n cadrul grupului Alte cheltuieli financiare inclusiv cheltuieli cu diferene de curs valutar Total cheltuieli financiare (rd 43+46+48) PROFIT SAU PIERDEREA FINANCIAR() - profit (rd 42-49) - pierdere (rd 49-42)
43 44 45 46 47 48 49
(85.928.284) 114.827.010 200.755.294 399.196.650 313.268.366
133.753.212 180.604.658 46.851.446 23.563.439 1.478.115.170 1.635.431.821
13
50 51
185.028.598 -
296.330.109 -
14
Profitul curent - profit (rd 10+42-32-49) - pierdere (rd 32+49-10-42) Venituri extraordinare Cheltuieli extraordinare Rezultatul extraordinar - profit (rd 54-55) - pierdere (rd 55-54) Total venituri (rd 10+42+54) Total cheltuieli (rd 32+49+55) Profit brut - profit (rd 58-59) - pierdere (rd 59-58)
52 53 54 55
2.149.627.028 -
1.605.563.340 -
15 16 17
56 57 58 59
12.983.243.688 10.833.616.660
19.331.386.617 17.725.823.277
60 61
2.149.627.028 -
1.605.563.340 -
93
Nr 18 19
Impozit pe profit Alte cheltuieli cu impozite care nu apar n elementele de mai sus Profitul net al exerciiului financiar - profit (rd 60-62-63) - pierdere (rd 61+62+63); (rd 62+63-60)
Nota 10.8
Rnd 62
Anul ncheiat la 31 decembrie 2007 371.584.727
Anul ncheiat la 31 decembrie 2008 583.175.877
63
20
64 65
1.778.042.301 -
1.022.387.463 -
Aceste situaii financiare au fost aprobate astzi, 17 martie 2009.
94
SC PETROM S.A. SITUAIA FLUXURILOR DE NUMERAR PENTRU ANII NCHEIAI LA 31 DECEMBRIE 2007 I 31 DECEMBRIE 2008 (toate sumele sunt exprimate n RON, mai puin unde este specificat altfel)
Note Flux de numerar din activitatea de exploatare Profit nainte de impozitare Ajustri pentru: Cheltuieli cu dobnzile Venituri din dobnzi Micarea net n provizioane pentru: - Deprecierea activelor imobilizate - Active financiare - Stocuri - Creane - Litigii - Cheltuieli de mediu - Beneficiile angajailor - Alte provizioane pentru riscuri i cheltuieli - Restructurare Pierdere / (Ctig) din cedarea activelor fixe Cheltuieli cu amortizarea i deprecierea Ctig din cedarea activelor financiare Numerar generat de activitatea de exploatare nainte de modificri ale capitalului circulant (Cretere)/scdere a stocului (Cretere)/scdere a creanelor i cheltuielilor n avans (Cretere)/scdere a datoriilor i veniturilor n avans Dobnzi primite Dobnzi pltite Impozit pe profit pltit Numerar net generat n activitatea de exploatare Flux de numerar din activitatea de investiii Achiziii de imobilizri ncasri din vnzarea mijloacelor fixe ncasri din vnzarea investiiilor financiare Achiziii de titluri de participare Numerar net utilizat n activitatea de investiii Flux de numerar din activiti de finanare mprumuturi primite n timpul anului Dividende pltite Numerar net utilizat n activiti de finanare Total flux de numerar Numerar i echivalent de numerar la nceputul anului Numerar i echivalent de numerar la sfritul anului
31 decembrie 2007 2.149.627.028 (233.590.275) 284.208.231 (93.980.150) 354.384 (74.836.771) 179.797.383 (100.583.281) 6.769.483 (12.501.929) (94.333.814) 14.737.604 860.459.210 (11.177.863) 2.874.949.240 (457.601.108) (604.111.657) 699.418.312 235.254.945 (262.532.626) 2.485.377.106
31 decembrie 2008 1.605.563.340 23.563.439 (135.263.405) 1.085.094.436 135.568.674 48.720.913 19.994.770 692.715.236 (29.042.225) (15.661.454) (34.170.398) 48.216.515 (54.076.097) 1.170.900.413 (64.350.516) 4.497.773.641 (520.779.931) 368.555.162 658.621.555 68.715.234 (5.375.581) (683.894.489) 4.383.615.591
2 2 2 2 2 2 2 2 1
(3.637.786.297) 180.311.618 54.711.875 (358.018.714) (3.760.781.518)
(6.217.797.162) 176.555.215 1.198.347.052 (685.863.596) (5.528.758.491)
(1.422.986.498) (1.422.986.498) (2.698.390.910) 3.451.025.681 752.634.771
1.768.387.650 (1.114.441.209) 653.946.441 (491.196.459) 752.634.771 261.438.312
10.2 10.2
95
SC PETROM S.A. SITUAIA FLUXURILOR DE NUMERAR PENTRU ANII NCHEIAI LA 31 DECEMBRIE 2007 I 31 DECEMBRIE 2008 (toate sumele sunt exprimate n RON, mai puin unde este specificat altfel)
96
SC PETROM S.A. SITUAIA MODIFICRILOR N CAPITALURILE PROPRII LA 31 DECEMBRIE, 2007 (toate sumele sunt exprimate n RON, mai puin unde este specificat altfel)
Element al capitalului propriu Capital social subscris Rezerve din reevaluare Rezerve legale Rezerve reprezentnd surplus din rezerve din reevaluare Alte rezerve Alte rezerve - cota geologic Rezultatul reportat Rezultatul anului Total
Sold la 1.01.2007 5.664.410.834 74.590.359 292.550.780
Creteri, din care 110.028.972
Transfer 110.028.972
Decreteri, din care 17.172.600* -
Transfer 15.843.269 -
Sold la 31.12.2007 5.664.410.834 57.417.759 402.579.752
214.865.543 5.062.836.164 1.015.450.950 12.324.704.630
15.843.269 96.630.544** 1.778.042.301 2.000.545.086
15.843.269 125.872.241
1.013.929.539*** 110.028.972 1.141.131.111
110.028.972 125.872.241
15.843.269 311.496.087 5.062.836.164 1.521.411 1.668.013.329 13.184.118.605
* 17.172.600 RON este format din 15.843.269 RON reprezentnd suma transferat n rezerve reprezentnd surplus din rezerve din reevaluare n urma casrii cldirilor care au fost reevaluate la Decembrie 2006 i 1.329.329 RON reprezentnd ajustri de depreciere ale cldirilor i altor construcii speciale aferente nchiderii staiilor. ** 96.630.544 RON este format din suma de 86.950.402 RON reprezentnd reevaluare la valoare just a titlurilor disponibile pentru vnzare i 9.680.142 RON reprezentnd terenuri pentru care titlul de proprietate a fost obinut, dar nu au fost incluse n capitalul social. *** 1.013.929.539 RON reprezint dividende distribuite acionarilor n 2007.
97
SC PETROM S.A. SITUAIA MODIFICRILOR N CAPITALURILE PROPRII LA 31 DECEMBRIE, 2008 (toate sumele sunt exprimate n RON, mai puin unde este specificat altfel)
Element al capitalului propriu Capital social subscris Rezerve din reevaluare Rezerve legale Rezerve reprezentnd surplus din rezerve din reevaluare Alte rezerve Alte rezerve - cota geologic Rezultatul reportat Rezultatul anului Total
Sold la 1.01.2008 5.664.410.834 57.417.759 402.579.752
Creteri, din care 72.045.089
Transfer 72.045.089
Decreteri, din care 6.513.507* -
Transfer 4.937.598 -
Sold la 31.12.2008 5.664.410.834 50.904.252 474.624.841
15.843.269 311.496.087 5.062.836.164 1.669.534.740 13.184.118.605
4.937.598 445.570.757** 1.022.387.463 1.544.940.907
4.937.598 76.982.687
1.081.902.469*** 72.045.089 1.160.461.065
72.045.089 76.982.687
20.780.867 757.066.844 5.062.836.164 587.632.271 950.342.374 13.568.598.447
* 6.513.507 RON este format din 4.937.598 RON reprezentnd suma transferat n rezerve reprezentnd surplus din rezerve din reevaluare n urma casrii cldirilor care au fost reevaluate la Decembrie 2006 i 1.575.909 RON reprezentnd ajustri de depreciere ale cldirilor i altor construcii speciale care au fost reevaluate la Decembrie 2006. ** 445.570.757 RON este format din: a. 517.640.630 RON reprezint valoarea just a instrumentelor financiare de acoperire mpotriva riscurilor achiziionate de Societate n 2008. b. (74.056.386) RON reprezint valoarea just a titlurilor financiare disponibile pentru vnzare care au fost vndute in timpul anului 2008. c. 1.986.513 RON reprezint terenuri pentru care titlul de proprietate a fost obinut, dar nu au fost incluse n capitalul social. *** 1.081.902.469 RON reprezint dividende distribuite acionarilor n 2008. Aceste situaii financiare au fost aprobate astzi, 17 martie 2009.
98
SC PETROM S.A. NOTE I POLITICI CONTABILE PENTRU ANII NCHEIAI LA 31 DECEMBRIE 2007 I 31 DECEMBRIE 2008 (toate sumele sunt exprimate n RON, mai puin unde este specificat altfel)
1.
ACTIVE IMOBILIZATE
a) Imobilizri corporale
Sold la 1.01.2008 601.489.142 7.094.618.913 3.970.057.056 132.364.191 3.878.587.935 15.677.117.237 Creteri, din care 80.693.299** 3.850.647.921 1.723.211.332 57.382.285 3.457.567.769 9.169.502.606 Transferuri 56.322.211 2.721.147.759 1.036.755.404 22.693.573 116.529.205 3.953.448.152 Decreteri, din care 76.221.204 983.238.276 1.120.188.109 15.252.792 2.201.280.920 4.396.181.301* Transferuri 50.001.891 827.344.336 985.371.233 2.291.708 2.091.180.013 3.956.189.181 Sold la 31.12.2008 605.961.237 9.962.028.558 4.573.080.279 174.493.684 5.134.874.784 20.450.438.542
VALOAREA BRUT CONTABIL Terenuri Cldiri i construcii Instalaii i maini Alte instalaii, utilaje i mobilier Avansuri i imobilizri corporale n curs Total
AMORTIZARE CUMULAT Cldiri i construcii Instalaii i maini Alte instalaii, utilaje i mobilier Total
Sold la 1.01.2008 1.836.494.522 974.753.575 37.078.435 2.848.326.532
Creteri, din care 958.037.014 443.234.943 18.926.913 1.420.198.870
Transferuri 396.446.504 90.461.511 277.316 487.185.331
Decreteri, din care 298.011.103 268.599.359 4.443.647 571.054.109
Transferuri 273.585.172 212.936.784 666.808 487.188.764
Sold la 31.12.2008 2.496.520.433 1.149.389.159 51.561.701 3.697.471.293
* Descreterile imobilizrilor corporale includ i casarea de imobilizri corporale n curs de execuie n sum de 110.100.907 RON. ** Creterea aferent terenurilor include o sum de 1.986.513 RON reprezentnd titluri de proprietate obinute de ctre Societate n 2008.
99
1.
ACTIVE IMOBILIZATE (continuare)

a) Imobilizri corporale (continuare)
Sold la 1.01.2008 408.544.975 826.002.521 588.214.700 25.737.004 415.958.728 2.264.457.928 Creteri, din care 45.813.749 154.292.298 517.192.595 7.373.727 581.886.076 1.306.558.445 Transferuri 45.419.812 16.267.592 102.423.895 141.842 47.497.452 211.750.593 Decreteri, din care 62.586.069 103.703.153 54.094.455 3.398.274 249.941.370 473.723.321 Transferuri 46.558.136 2.505.648 6.121.820 582.228 155.668.963 211.436.795 Sold la 31.12.2008 391.772.655 876.591.666 1.051.312.840 29.712.457 747.903.434 3.097.293.052
AJUSTRI DE VALOARE Terenuri Cldiri i construcii Instalaii i maini Alte instalaii, utilaje i mobilier Avansuri i imobilizri corporale n curs Total
VALOAREA NET CONTABIL
10.564.332.777
13.655.674.197
n categoria Instalaii i maini prezentat mai sus sunt incluse mijloace fixe achiziionate n 2008 prin leasing financiar care prezint valoare net contabil de 5.622.751 RON la 31 decembrie 2008.
100
1.

b) Imobilizri necorporale
Sold la 1.01.2008 247.497.235 197.150.843 444.648.078 Sold la 1.01.2008 131.030.614 131.030.614 Sold la 1.01.2008 10.061.179 10.061.179 Creteri, din care 1.234.985.418* 8.893.560 1.243.878.978 Creteri, din care 238.397.367 238.397.367 Creteri, din care 1.256.333 6.327.308 7.583.641 Transferuri 162.382.905 162.382.905 Decreteri, din care 64.720.104 161.557.648 226.277.752 Decreteri, din care 47.420.733 47.420.733 Decreteri, din care 4.221.649 2.896.636 7.118.285 Transferuri 648.723 158.993.153 159.641.876 Sold la 31.12.2008 1.417.762.549 44.486.755 1.462.249.304 Sold la 31.12.2008 322.007.248 322.007.248 Sold la 31.12.2008 7.095.863 3.430.672 10.526.535
COST Imobilizri necorporale Avansuri i imobilizri necorporale n curs Total AMORTIZARE CUMULAT Imobilizri necorporale Total AJUSTRI DE VALOARE Imobilizri necorporale Avansuri i imobilizri necorporale n curs Total VALOAREA NET CONTABIL
Transferuri 510.493 510.493
Transferuri 507.064 507.064
Transferuri 160.005 2.909.941 3.069.946
Transferuri 3.051.599 332.141 3.383.740
303.556.285
1.129.715.521
* n cursul anului Societatea a achiziionat activitatea de servicii petroliere a unei companii. n urma evalurii la valoarea just, Societatea a identificat valoarea imobilizrilor corporale i necorporale achiziionate.
101
1.

c) Imobilizri financiare
Sold la 1.01.2008 1.276.056.014 1.180.402.647 1.464.523.289 1.707.751.023 5.628.732.973 Creteri 106.152.177 627.825.463 330.168.539 1.064.146.179 Decreteri 27.650.274 1.180.402.647 206.384.000 1.414.436.921 Sold la 31.12.2008 1.354.557.917 1.885.964.752 2.037.919.562 5.278.442.231
COST Titluri de participare (a) Alte imobilizri financiare (b) Alte creane (c) Cheltuieli de dezafectare de recuperat de la statul romn (d) Total AJUSTRI DE VALOARE Titluri de participare Alte imobilizri financiare Alte creane Total VALOARE NET CONTABIL
75.282.861 31.485.773 15.023.423 121.792.057 5.506.940.916
176.687.183 1.798.415 178.485.598
11.431.151 31.485.773 42.916.924
240.538.893 16.821.838 257.360.731 5.021.081.500
(a) Creterea titlurilor de participare n cursul anului 2008 reprezint n principal achiziii de aciuni suplimentare la urmtoarele societi: ICS PETROM MOLDOVA S.A. i PETROM AVIATION S.A. Descreterea reprezint vnzarea participaiei la capitalul RAFISERV PETROBRAZI S.A., RAFISERV ARPECHIM S.A. i BUTAN GAS ROMNIA S.A. (b) Descreterea altor imobilizri financiare reprezint vnzarea investiiei n fonduri mutuale i n alte instrumente financiare prin fonduri umbrel. (c) Linia de alte creane include mprumuturi acordate filialelor din Kazahstan (KOM MUNAI LLP, TASBULAT OIL CORPORATION BVI) ale cror activiti principale sunt explorarea i producia de gaze i iei i, de asemenea, mprumuturi acordate celorlalte filiale din segmentele R&M i Gaz, precum OMV BULGARIA LTD, OMV SRBIJA d.o.o., PETROM DISTRIBUIE GAZE SRL. mprumuturile acordate filialelor au dobnda pe baz de Euribor plus o marj variabil i au scadene diferite. Descreterea altor creane reprezint obligaiuni emise de ctre Banca Mondial i cumprate de Petrom n 2006, cu maturitate n septembrie 2009, care au fost reclasificate din imobilizri financiare n investiii financiare pe termen scurt. (d) Conform contractului de privatizare, Societatea are obligaia de a nchide sondele care sunt abandonate i care urmeaz s fie scoase din funciune. Aceste cheltuieli vor fi recuperate de la statul romn, ntruct acestea se refer la activiti de explorare i producie (E&P) efectuate naintea procesului de privatizare al Societii n 2004. Modificarea din 2008 (237.491.721 RON) se refer la reevaluarea cheltuielilor de dezafectare i n consecin a cheltuielilor recuperabile de la statul romn. Societatea a nregistrat, de asemenea, o cretere a creanelor de la stat i respectiv datorii legate de protecia mediului nconjurtor n sum de 92.676.818 RON pentru batalurile din E&P, Rafinare i Doljchim ntruct acestea existau naintea privatizrii Societii.
102
1.

c) Imobilizri financiare (continuare)
Titlurile de participare la 31 decembrie 2008 sunt dup cum urmeaz: Procentajul de aciuni deinute 100,00% Ajustare de valoare -
Numele societii Sucursale (>50%) TASBULAT OIL CORPORATION BVI PETROM GAS SRL
Domeniul de activitate Explorare i foraj de iei n Kazahstan Intermediere n comerul cu combustibili, produse minerale i chimice Distribuie gaze Distribuie de combustibil Distribuie de combustibil Distribuie de combustibil Distribuie de produse petroliere Producie i distribuie de polietilen Distribuie de combustibil Distribuie de produse petroliere Distribuia de petrol lampant Societate mam Distribuie de produse petroliere Distribuie GPL Servicii medicale Transfer de GPL (butan; propan) din vagoane mari n vagoane normale Servicii explorare i producie Producia petrochimiei n Rafinrie Distribuia de petrol lampant
Cost 13.426.985
PETROM DISTRIBUIE GAZE SRL OMV ROMANIA MINERALOEL SRL OMV BULGARIA LTD OMV SRBIJA DOO PETROM NDLAC SRL POLIFLEX SRL M.P. PETROLEUM DISTRIBUIE SRL KOM MUNAI LLP AVIATION PETROLEUM SRL RING OIL HOLDING & TRADING LTD ICS PETROM MOLDOVA S.A. PETROM LPG S.A. PETROMED SOLUTION SRL TRANS GAS SERVICES SRL PETROM EXPLORATION & PRODUCTION LIMITED PETROCHEMICALS ARGE SRL PETROM AVIATION S.A.
100,00% 99,99% 99,90% 99,90% 99,90% 98,51% 96,84% 95,00% 95,00% 95,00% 74,90% 100,00% 99,99% 99,99% 80,00% 100,00% 95,00% 69,37%
8.601.510 13.010.677 380.125.971 138.024.259 5.594.968 6.521.923 518.170 116.638.420 33.121.000 13.126.576 333.946.263 104.378.150 122.307.743 2.999.900 3.909.919 5 200 32.889.956
1.910.711 229.223.974 -
103
1.

c) Imobilizri financiare (continuare)
Procentajul de aciuni deinute Ajustare de valoare
Numele societii Societi asociate (20-50%) SOCIETATEA ROMN DE PETROL S.A. ROBIPLAST COMPANY SRL BEYFIN GAZ SRL FRANCIZA PITETI SRL BRAZI OIL & ANGHELESCU PROD COM SRL FONTEGAS PECO MEHEDINI S.A. CONGAZ S.A. D.E.E.M. ALGOCAR S.A. BURSA MARITIM I DE MRFURI S.A. ASOCIAIA ROMN PENTRU RELAIA CU INVESTITORII Alte investiii financiare (<20%) GTI OIL CO S.A. PRIMA PETROL SRL AIR TOTAL ROMNIA S.A. BURSA DE MRFURI OLTENIA CRAIOVA TELESCAUN TIHUA S.A. AGRIBAC S.A. BENZ OIL S.A. CREDIT BANK INSTITUTUL ROMN PENTRU ASIGURRI OFICIUL PATRONAL JUDEEAN MURE MD INDIA TOTAL
Domeniul de activitate Producie i distribuie de produse petroliere Producie de materiale plastice Producia i distribuia gazelor Alte intermedieri financiare Distribuie de produse petroliere Distribuie de combustibil Distribuie de gaze naturale Distribuie de combustibil Alte servicii financiare Servicii de informare i reprezentan
Cost
49,00% 45,00% 40,00% 40,00% 37,70% 37,40% 28,59% 27,92% 20,09% 20,00%
49.000 1.080 1.222.363 144.000 310.800 295.881 14.158.085 17.035 100.000 500
49.000 1.080 194.442 17.035 100.000 -
Distribuie de combustibil Distribuie de combustibil Distribuia de petrol lampant n Romnia Alte servicii financiare Transport pe cablu Creterea animalelor Distribuie de produse petroliere Alte servicii financiare Servicii de asigurri Activiti de dezvoltare economice i de Sindicat Explorare i producie
13,00% 11,98% 6,41% 2,63% 1,68% 0,79% 0,48% 0,22% 0,10% 0,01% 0,01%
61.722 11.975 8.929.975 1.526 420 28.060 700 500 7.250 1.000 73.450 1.354.557.917
61.722 11.975 8.865.240 691 13 28.060 500 1.000 73.450 240.538.893
104
2.
PROVIZIOANE I AJUSTRI DE VALOARE PRIVIND ACTIVELE

Sold la 1.01.2008 341.938.306 2.401.676.759 1.457.613.705 188.366.479 119.018.093 Creteri 1.329.420.166 237.491.721 102.282.443 28.905.743 Decreteri 636.704.930 17.954.805 44.157.947 48.124.103 Sold la 31.12.2008 1.034.653.542 2.383.721.954 1.695.105.426 246.490.975 99.799.733
PROVIZIOANE Provizioane pentru litigii (i) Provizioane pentru cheltuieli de dezafectare Petrom ( ii) Provizioane pentru cheltuieli de dezafectare suportate de statul romn (Nota 1c) Provizioane pentru beneficii pensionare (iii) Provizioane pentru cheltuieli legate de protecia mediului nconjurtor - Petrom ( iv) Provizioane pentru cheltuieli legate de protecia mediului nconjurtor suportate de statul romn (iv) (Nota 1c) Provizioane pentru restructurare (v) Alte provizioane pentru riscuri i cheltuieli (vi) Total PROVIZIOANE / AJUSTRI DE VALOARE PRIVIND ACTIVELE Provizioane pentru clieni (Nota 5) Provizioane pentru active financiare pe termen scurt (Nota 5) Provizioane pentru deprecierea stocurilor (Nota 10.3) Provizioane pentru deprecierea activelor imobilizate (Nota 1) Provizioane pentru deprecierea activelor financiare (Nota 1c) Total
250.137.318 382.499.634 55.203.942 5.196.454.236
92.676.818 180.340.857 3.948.690 1.975.066.438
9.823.865 132.124.342 20.164.283 909.054.275
332.990.271 430.716.149 38.988.349 6.262.466.399
566.751.408 7.995.587 66.939.890 2.274.519.107 121.792.057 3.037.998.049
149.813.763 138.979 63.820.971 1.314.142.085 178.485.598 1.706.401.396
129.889.173 68.799 15.100.058 480.841.605 42.916.924 668.816.559
586.675.998 8.065.767 115.660.803 3.107.819.587 257.360.731 4.075.582.886
105
2.
PROVIZIOANE (continuare)
(i) Societatea monitorizeaz toate litigiile mpotriva sa i estimeaz posibilitatea de pierderi i de alte costuri financiare aferente, cu ajutorul avocailor angajai n interiorul societii i a consilierilor juridici externi. Societatea a estimat posibilele datorii referitoare la procesele n derulare i a nregistrat cea mai bun estimare a ieirilor de numerar probabile. Creterea provizionului de litigii n 2008 se datoreaz litigiilor iniiate de foti i actuali angajai ca urmare a interpretrii diferite a unor clauze din Contractul Colectiv de Munc. (ii) Pn la 31 decembrie 2005 provizioanele de dezafectare au fost constituite pe baza celor mai bune estimri, avnd n vedere legislaia aplicabil. n stabilirea acestor provizioane, conducerea Societii a luat n calcul folosirea celor mai bune tehnologii n prezent i n viitor pentru perioada la care se estimeaz c vor apare aceste cheltuieli. De atunci, conform reglementrilor legislative contabile din Romnia, provizionul de dezafectare aferent obligaiei Societii nu a fost reanalizat, fiind numai utilizat pentru activitatea de dezafectare efectuat n timpul anului. La 31 decembrie 2008, provizionul de dezafectare aferent obligaiei Societii este n sum de 2.383.721.954 RON. (iii) Contractul colectiv de munc semnat ntre Societate i angajaii acesteia prevede ca la pensionare, angajatul va primi o plat compensatorie echivalent cu salariul pe dou sau patru luni, funcie de vechimea n Societate. Angajaii care au lucrat mai mult de 15 ani n industria petrolier au dreptul s primeasc o compensaie n valoare de patru salarii lunare. De asemenea, contractul colectiv de munc prevede c Societatea va plti cheltuieli de nmormntare pentru angajai i de asemenea pentru membrii familiilor angajailor. Societatea a evaluat nivelul obligaiilor de plat ctre angajai pe baza calculului fcut de un actuar independent. (iv) Provizionul pentru cheltuieli legate de protecia mediului nconjurtor este estimat de conducere pe baza listei de proiecte referitoare la protecia mediului nconjurtor care trebuie finalizate de Societate. Experii Societii n probleme legate de protecia mediului nconjurtor au folosit cele mai bune estimri pentru a determina provizionul necesar la 31 decembrie 2008. Societatea a nregistrat creane de la stat i respectiv datorii legate de protecia mediului nconjurtor pentru batalurile (bazinele de deversare) din E&P, Rafinare i Doljchim deoarece acestea existau naintea privatizrii Societii. La 31 decembrie 2008, Societatea nu are un deficit de certificate de emisie alocate, raportat la nivelul emisiilor de gaze cu efect de ser generate de instalaiile incluse n Schema european de comercializare. (v) Societatea a nceput un plan de restructurare n anul 2005 i l-a continuat n 2006, n 2007 i n 2008. Pentru a conduce Societatea n maniera cea mai eficient i eficace, conducerea Societii a aprobat planul de reducere a numrului de salariai i acesta a fost comunicat. (vi) Alte riscuri i cheltuieli se refer n primul rnd la provizionul pentru accize, TVA i alte taxe referitoare la stocuri lips.
106
3.
DISTRIBUIREA PROFITULUI
31 decembrie 2007 31 decembrie 2008 1.022.387.463 72.045.089 950.342.374 1.778.042.301 110.028.972 1.081.902.469 586.110.860
Profit net de repartizat - rezerva legal - dividende Profit de repartizat
Alocarea profitului din 2007 n sum de 1.081.902.469 RON la dividende a fost aprobat de ctre Adunarea General a Acionarilor din 22 aprilie 2008. Profitul la 31 decembrie 2008 va fi alocat n baza deciziei Adunrii Generale a Acionarilor.
4.
ANALIZA REZULTATULUI DIN EXPLOATARE

31 decembrie 2007 31 decembrie 2008 16.750.726.457 14.577.604.116 10.986.029.480 2.244.711.875 1.346.862.761 2.173.122.341 801.944.866 201.941.223 139.996.979 1.309.233.231 12.284.378.408 9.162.016.827 6.904.713.982 1.410.800.280 846.502.565 3.122.361.581 969.209.000 246.193.000 57.638.849 1.964.598.430
1. Cifra de afaceri net 2. Costul bunurilor vndute i al serviciilor prestate (3+4+5) 3. Cheltuielile activitii de baz 4. Cheltuielile activitilor auxiliare 5. Cheltuielile indirecte de producie 6. Profitul brut aferent cifrei de afaceri nete (1-2) 7. Cheltuielile de desfacere 8. Cheltuieli generale de administraie 9. Alte venituri din exploatare 10. Profitul din exploatare (6-7-8+9)
107
5.
SITUAIA CREANELOR I DATORIILOR

31 decembrie 2007 1.604.181.114 281.245.332 352.990.054 6.224.338 5.687.383 90.580.672 (574.746.995) 92.080.533 69.966.925 847.412 86.752.959 2.015.809.727 Termen de lichiditate Sub 1 an Peste 1 an 1.604.181.114 281.245.332 352.990.054 6.224.338 5.687.383 90.580.672 (574.746.995) 92.080.533 69.966.925 847.412 86.752.959 2.015.809.727 -
Creane Clieni i conturi asimilate Avansuri ctre furnizori Ali debitori Avansuri ctre personal Dobnd de primit Alte creane Provizioane pentru clieni inceri * TVA neexigibil Alte impozite i vrsminte asimilate Fonduri speciale taxe i vrsminte asimilate mprumuturi acordate filialelor poriunea pe termen scurt Total *) Vezi nota 2 pentru micarea n provizioanele de mai sus.
Datorii Furnizori i conturi asimilate Pli n avans de la clieni Ali creditori Garanii de la furnizori Drepturi de personal Asigurri sociale Contribuii la fondul de omaj Fonduri speciale Impozit pe salarii Impozit pe profit TVA de plat Dividende de plat Alte datorii Total
31 decembrie 2007 1.776.623.529 24.789.910 57.087.141 29.810.741 60.925.557 29.090.233 1.464.334 9.997.344 10.331.794 110.698.913 104.689.927 76.030.144 317.467.870 2.609.007.437
Sub 1 an 1.760.904.056 24.789.910 57.087.141 16.548.204 60.925.557 29.090.233 1.464.334 9.997.344 10.331.794 110.698.913 104.689.927 76.030.144 317.467.870 2.580.025.427
Termen ntre 1-5 ani 15.719.473 13.262.537 28.982.010
Peste 5 ani -
108
5.
SITUAIA CREANELOR I DATORIILOR (continuare)

31 decembrie 2008 1.225.113.924 64.095.470 571.110.241 7.559.483 3.857.494 87.653.129 (594.741.765) 129.976.051 80.266.053 847.414 128.474.495 1.704.211.989 Termen de lichiditate Sub 1 an Peste 1 an 1.225.113.924 64.095.470 571.110.241 7.559.483 3.857.494 87.653.129 (594.741.765) 129.976.051 80.266.053 847.414 128.474.495 1.704.211.989 -
Creane Clieni i conturi asimilate Avansuri ctre furnizori Ali debitori Avansuri ctre personal Dobnd de primit Alte creane Provizioane pentru clieni inceri * TVA neexigibil Alte impozite i vrsminte asimilate Fonduri speciale taxe i vrsminte asimilate mprumuturi acordate filialelor poriunea pe termen scurt Total *) Vezi nota 2 pentru micarea n provizioanele de mai sus.
Datorii mprumuturi de la instituii financiare Dobnd aferent mprumuturilor Furnizori i conturi asimilate Pli n avans de la clieni Ali creditori Garanii de la furnizori Drepturi de personal Asigurri sociale Contribuii la fondul de omaj Fonduri speciale Impozit pe salarii Impozit pe profit TVA de plat Dividende de plat Alte datorii Total
31 decembrie 2008 1.768.387.650 18.187.858 2.233.599.007 59.432.176 63.549.656 45.881.856 224.169.047 41.372.457 1.007.263 12.566.444 15.671.658 9.980.301 13.339.060 43.491.404 399.486.935 4.950.122.772
Sub 1 an 300.182.614 389.472 2.230.757.575 59.432.176 63.549.656 31.819.071 224.169.047 41.372.457 1.007.263 12.566.444 15.671.658 9.980.301 13.339.060 43.491.404 398.299.172 3.446.027.370
Termen ntre 1-5 ani 1.468.205.036 17.798.386 2.841.432 14.062.785 1.187.763 1.504.095.402
Peste 5 ani -
109
5.
La 31 decembrie 2008 i 2007, Compania avea urmtoarele mprumuturi de la institutii financiare:
mprumuturi pe termen scurt de la instituii financiare

31 decembrie 2008 Banca Raiffeisen SA (a) Banca Unicredit Austria AG (b) Total mprumuturi pe termen scurt 100.882.614 199.300.000 300.182.614 31 decembrie 2007 -
(a) Overdraft n sum de 85.000.000 euro obinut de Petrom S.A. cu scadena la 31 mai 2009 i rat a dobnzii pe lun ROBOR plus o marj corespunztoare. Pentru overdraft nu au fost solicitate garanii. (b) mprumut pe termen scurt n sum de 50.000.000 euro semnat de ctre Petrom S.A. cu Banca Unicredit Austria AG i Banca Unicredit iriac S.A. n calitate de Agent. Scadena este 15 octombrie 2009 i rata dobnzii este variabil, fiind calculat EURIBOR plus o marj corespunztoare. Pentru acest mprumut nu au fost solicitate garanii.
mprumuturi pe termen lung de la instituii financiare

La 31 decembrie 2008, Petrom S.A. a contractat facilitatea revolving de la un consoriu de bnci din care fac parte BRD Groupe Socit Gnrale S.A., Crdit Agricole Luxembourg S.A., Emporiki Bank-Romania S.A., Erste Group Bank AG, Raiffeisen Zentralbank sterreich AG, Socit Gnrale Bank & Trust S.A. i UniCredit Bank Austria AG. Contractul a fost semnat la 14 octombrie 2008, iar data scadent este 14 octombrie 2011. Suma total este de 375.000.000 euro, iar sumele pot fi trase n euro, USD sau RON. La 31 decembrie 2008 s-a tras suma de 953.705.036 RON (echivalentul a 239.263.682 euro) i 514.500.000 RON. Rata dobnzii este n funcie de EURIBOR, LIBOR i respectiv de ROBOR plus o marj corespunztoare.
110
5.
Datoria privind leasingul financiar

n alte datorii la 31 decembrie 2008 este inclus poriunea pe termen scurt i pe termen lung a datoriei cu leasingul financiar. Societatea a achiziionat prin leasing financiar n 2008 n principal autovehicule, echipamente i generatoare de energie. O detaliere a valorii actualizate a datoriei privind leasingul financiar se prezint dup cum urmeaz: 31 decembrie 2008 Datorii privind leasingul financiar Sume datorate sub 1 an Sume datorate ntre 1 an i 5 ani Total datorii privind leasingul financiar Minus cheltuieli financiare viitoare aferente leasingului financiar Valoarea actualizat a datoriilor privind leasingul financiar Analizat dup cum urmeaz: Scadent sub 1 an Scadent ntre 1 an i 5 ani Total valoare actualizat a datoriilor privind leasingul financiar 31 decembrie 2007
1.016.179 1.290.081 2.306.260 (227.781) 2.078.479
890.715 1.187.764 2.078.479
111
6.
PRINCIPII, POLITICI I METODE CONTABILE
Principiile care au stat la baza ntocmirii situaiilor financiare

Conducerea Societii este responsabil pentru ntocmirea acestor situaii financiare n conformitate cu Ordinul Ministerului de Finane (OMF) nr. 1752/2005, cu modificrile ulterioare.
Moneda de prezentare
Aceste situaii financiare sunt prezentate n lei noi (RON) n baza principiului continuitii activitii.
ORDINUL MINISTERULUI DE FINANE NR. 1752/ 2005, cu modificrile ulterioare (Reglementri contabile conforme cu Directivele Europene)
Conducerea Societii este responsabil pentru ntocmirea acestor situaii financiare n conformitate cu Ordinul Ministerului de Finane nr. 1752/2005 (OMF nr. 1752/2005), cu modificrile ulterioare. Acest Ordin cuprinde Reglementri Contabile conforme cu Directivele Europene, i anume: a) Directiva a IV-a a Comunitilor Economice Europene 78/660/CEE, din data de 25 iulie 1978 modificat i detaliat n OMF nr. 1752/2005; b) Directiva a VII-a a Comunitilor Economice Europene 83/349/CEE, din data de 13 iunie 1983 cu privire la situaiile financiare consolidate, cu modificrile ulterioare i detaliat n OMF nr. 1752/2005. OMF nr. 1752/ 2005 este armonizat cu Directivele Europene a IV-a i a VII-a i difer de Standardele Internaionale de Raportare Financiar. n consecin, aceste situaii financiare nu sunt conforme cu Standardele Internaionale de Raportare Financiar.
Situaii financiare consolidate

Acestea sunt situaiile financiare statutare Petrom. Societatea ntocmete, de asemenea, i situaii financiare consolidate pentru aceeai perioad n conformitate cu Standardele Internaionale de Raportare Financiar (IFRS). Situaiile financiare consolidate IFRS au fost autorizate pentru a fi emise de ctre conducere pe 17 martie 2009.
112
6.
PRINCIPII, POLITICI I METODE CONTABILE (continuare)
Retratarea anului precedent i rezultatul reportat

Eventualele erori aferente perioadei curente descoperite n aceeai perioad sunt corectate nainte c situaiile financiare s fie autorizate pentru a fi emise. Cu toate acestea, este posibil c anumite erori semnificative s fie descoperite ulterior perioadei la care se refer, rezultatul fiind corecie retrospectiv n contul Rezultatul reportat din corectarea erorilor.
Cota geologic
Pn la 31 decembrie 2006, Societatea a beneficiat de facilitatea cotei geologice prin care se calcula i includea pe costuri pn la 35% din valoarea de pia a cantitii de iei i gaze naturale extrase n timpul anului. Aceast facilitate a fost nregistrat direct n rezerve. Aceast cot nu a putut fi redus cu sumele investite i nu este distribuibil. Cota geologic nu a fost taxabil.
Folosirea estimrilor
Pentru a ntocmi aceste situaii financiare n conformitate cu Standardele Romneti de Contabilitate, au fost necesare estimri ale conducerii Societii, care afecteaz sumele activelor i pasivelor raportate la data ntocmirii situaiilor financiare, precum i veniturile i cheltuielilor aferente perioadei de raportare. Aa cum este menionat i n notele 1 i 2, Societatea a folosit cele mai bune estimri disponibile. Rezultatele reale pot fi diferite de cele estimate.
113
6.
Imobilizri corporale (i) Cost/ Reevaluare
Imobilizrile corporale sunt evaluate la cost, cu excepia cldirilor care sunt prezentate la valoarea reevaluat. Costul mijloacelor fixe achiziionate este format din preul de achiziie i din valoarea altor costuri direct atribuibile care au fost generate de transportul activelor la locaia actual, precum i de costul de amenajare a amplasamentului. Costul activelor din producie proprie include costurile salariale, materiale, i alte costuri indirecte de producie, costuri generate de transportul i punerea n funciune a activelor respective. Ultima reevaluare a cldirilor a fost efectuat la decembrie 2006. Reevalurile cldirilor sunt efectuate cu o suficient regularitate astfel nct valoarea contabil net s nu difere substanial de cea care ar fi determinat folosind valoarea just de la data bilanului. Orice cretere rezultat din reevaluarea cldirilor este nregistrat direct n creditul conturilor de capitaluri proprii, n rezerv din reevaluare, dac nu a existat o descretere anterioar recunoscut c o cheltuial aferent acelui activ, caz n care creterea este recunoscut ca venit care s compenseze cheltuiala recunoscut anterior la acel activ. O descretere a valorii nete contabile rezultat din reevaluarea cldirilor este tratat ca o cheltuial n msur n care n rezerv din reevaluare nu este nregistrat o sum referitoare la acel activ. Amortizarea aferent cldirilor reevaluate este nregistrat n contul de profit i pierdere. La casarea sau cedarea ulterioar a unui activ reevaluat, surplusul din reevaluare atribuibil inclus n rezerv din reevaluare este transferat direct n rezultatul reportat. Transferul rezervei din reevaluare la rezultatul reportat nu este posibil dect n cazul derecunoaterii activului. Reevaluarea cldirilor nregistrat n decembrie 2006 nu a influenat valoarea fiscal a activelor i n consecin nici calculul impozitului pe profit la 31 decembrie 2006. Ctigul sau pierderea rezultat din vinderea sau scoaterea din funciune a unui activ este determinat ca o diferen ntre veniturile obinute din vnzarea activelor i valoarea lor net contabil, acestea fiind recunoscute n contul de profit i pierdere.
Costuri de explorare i evaluare

Costurile de explorare i evaluare sunt determinate pe baza succesului acestor operaiuni. Costurile aferente activitilor geologice i geofizice sunt recunoscute direct ca i cheltuieli atunci cnd sunt efectuate. Costurile asociate activitilor de explorare i evaluare sunt recunoscute iniial n categoria imobilizrilor corporale n curs de petrol i gaze pentru nceperea produciei pn la determinarea viabilitii din punct de vedere comercial a prospeciunilor de petrol i gaze aferente. Dac prospeciunile sunt finalizate fr succes, costurile asociate sunt incluse n contul de profit i pierdere al anului. Dac prospeciunile sunt considerate fiabile din punct de vedere comercial, astfel de costuri vor fi transferate n categoria imobilizrilor corporale de petrol i gaze pentru nceperea produciei. Stadiul acestor prospeciuni este revizuit n mod regulat de ctre conducerea executiv.
Costuri de dezvoltare i producie

Costurile de dezvoltare, inclusiv costurile efectuate pentru a permite accesul la rezerve sigure i pentru a asigura amplasarea sondelor pentru foraj, costurile efectuate cu forajul i cu echipamentul sondelor de dezvoltare precum i cele efectuate cu construcia i instalarea facilitilor de producie, sunt capitalizate pe msur ce acestea apar. Costurile de producie, inclusiv costurile nregistrate pentru desfurarea activitii i ntreinerea sondelor i a echipamentelor i facilitilor aferente (inclusiv costurile privind deprecierea i amortizarea, dup cum este descris mai jos) i alte costuri privind operarea i ntreinerea sondelor i echipamentelor i facilitilor aferente, sunt nregistrate drept cheltuieli pe msur ce apar.
114
6. PRINCIPII, POLITICI I METODE CONTABILE (continuare) (ii) Amortizarea

Imobilizrile corporale i necorporale sunt amortizate prin metod linear, pe baza duratelor de via util estimate, ncepnd cu luna urmtoare lunii n care sunt puse n funcie, mai puin activele din cadrul segmentului de explorare i producie care sunt amortizate folosindu-se metoda unitii de produs. Principalele durate de via utilizate la diferitele categorii de imobilizri corporale sunt: Imobilizri necorporale Imobilizri Instalaii i echipamente Vehicule Echipamente birou Ani 4 - 20 10 - 40 5 - 20 5 5 10
Imobilizri necorporale (iii) Imobilizri necorporale
Imobilizrile necorporale deinute de Societate sunt nregistrate la cost sau valoare just mai puin deprecierea acumulat i pierderile din depreciere. Sunt amortizate pe baza duratei de via utile estimate.
(iv)
Deprecierea activelor
Valoarea contabil a activelor Societii este analizat n vederea constituirii unui provizion n cazul n care valoarea recuperabil este mai mic dect valoarea net contabil. Valoarea recuperabil a unui activ este definit c fiind maximul dintre preul net de vnzare al unui activ i valoarea de utilizare. Valoarea de utilizare a unui activ este valoarea prezent a fluxurilor viitoare de numerar estimate n condiiile utilizrii continue a acelui activ i respectiv din vnzarea lui. Atunci cnd provizionul pentru depreciere este reluat la venituri, valoarea net contabil a activului (unitatea generatoare de numerar) crete pn la valoarea recuperabil astfel nct noua valoare net contabil s nu depeasc valoarea net contabil care ar fi fost determinat dac nu ar fi existat provizionul de depreciere al activului n anii precedeni. Dac valoarea recuperabil a activului este mai mic dect valoarea net contabil, aceasta din urm va fi diminuat pn la nivelul valorii recuperabile. Aceast reducere reprezint provizion pentru depreciere. O pierdere prin depreciere trebuie recunoscut imediat n contul de profit i pierdere, cu excepia cazului n care activul este nregistrat la valoarea reevaluat. Orice pierdere prin depreciere a unui activ reevaluat va fi tratat ca o descretere a reevalurii.
115
6.
(v)

Provizioane pentru costuri de dezafectare
Dezafectarea activelor aferente produciei de petrol i gaze const n: astuparea i abandonarea sondelor; curarea batalelor; demontarea echipamentului de foraj i a facilitilor de producie i transport; recondiionarea zonelor de producie n conformitate cu cerinele licenei i a legislaiei relevante. Pn la decembrie 2005, un provizion de dezafectare a fost nregistrat pentru instalaiile de petrol i gaze n conformitate cu regulamentele privitoare la mediu n vigoare. Aceste provizioane au fost nregistrate n ntregime la nceputul produciei de iei i gaze. Suma recunoscut a fost valoarea prezent a cheltuielilor estimate a fi necesare pentru a ndeplini aceast obligaie, conform condiiilor i cerinelor locale. S-a creat un activ imobilizat egal cu suma provizionului. Acest activ s-a amortizat ulterior ca parte din cheltuielile de amortizare aferente facilitilor de transport i de producie. Orice modificare privind valoarea prezent a cheltuielilor estimate a fost reflectat ntr-o ajustare a provizionului. ncepnd cu 1 ianuarie 2006, modificrile n suma estimat a cheltuielilor nu mai sunt nregistrate ca i ajustare aferent sumei deja capitalizat. Provizionul de dezafectare este numai redus cu sumele utilizate pentru activitatea de dezafectare efectuat. Pe baza contractului de privatizare, o parte din costurile de dezafectare va fi suportat de statul romn. Partea din provizionul de dezafectare care va fi rambursat de statul romn a fost reanalizat si evaluat astfel nct s reflecte cea mai bun estimare a valorii prezente a costului de dezafectare. O crean imobilizat a fost nregistrat pentru rambursare.
Stocuri
Costul de producie cuprinde costurile directe aferente prelucrrii precum i cheltuieli cu materialele i de producie indirecte, fixe i variabile. Stocurile sunt prezentate la valoarea cea mai mic dintre cost i valoarea realizabil net. Valoarea realizabil net este estimat pe baz preului de vnzare aferent activitii normale, mai puin costurile estimate pentru finalizare i vnzare. Pentru stocurile deteriorate sau cu micare lent se constituie provizioane pe baz estimrilor managementului. n 2007, Societatea a schimbat metoda contabil de reevaluare a stocului de la metoda primului intrat primului ieit la metod costului mediu ponderat. Cu toate acestea, datorit vitezei mari de rotaie a stocurilor, aceast schimbare nu prezint efecte materiale n situaiile financiare.
Creane
Creanele sunt evaluate la valoarea estimat a fi realizat. Creanele incerte sunt eliminate din bilan la data la care sunt considerate irecuperabile.
Contribuii pentru salariai

Societatea pltete contribuii la Bugetul de Stat conform nivelelor stabilite prin lege i aflate n vigoare n cursul anului. Valoarea acestor contribuii este nregistrat n contul de profit i pierdere n aceeai perioad cu cheltuielile salariale aferente.
116
6.
Impozitul pe profit
Impozitul pe profit se calculeaz pe baza rezultatului anului ajustat pentru diferite elemente care nu sunt impozabile sau deductibile. Este calculat folosindu-se rata impozitului pe profit care era n vigoare la data bilanului.
Leasing operaional
Leasingul este clasificat c leasing operaional atunci cnd riscurile i beneficiile proprietii nu sunt transferate ctre Societate. Plile de leasing n cazul unui leasing operaional sunt recunoscute ca o cheltuial n contul de profit i pierdere, liniar de-a lungul contractului de leasing.
Leasing financiar
Imobilizrile corporale includ i activele deinute n baza unui contract de leasing financiar. ntruct Compania beneficiaz de riscurile i avantajele aferente dreptului de proprietate, activele trebuie capitalizate la valoarea cea mai mic dintre valoarea actualizat a plilor minime de leasing i valoarea lor just, iar ulterior amortizate pe durata de via util sau pe durat contractului de leasing, n cazul n care este mai mic dect durata de via util. Concomitent se recunoate o datorie echivalent cu sum capitalizat i plile viitoare de leasing sunt mprite n cheltuieli de finanare a leasingului i principal (reducerea datoriei neachitate).
Costuri cu mprumuturile
Toate costurile cu mprumuturile sunt recunoscute n contul de profit i pierdere n perioada n care au avut loc.
Recunoaterea veniturilor
Veniturile sunt evaluate la valoarea just a contraprestaiei primite sau de primit. Veniturile sunt reduse corespunztor cu valoarea estimat a bunurilor napoiate de clieni, rabaturi i alte elemente similare.
Vnzarea de bunuri
Veniturile din vnzarea de bunuri sunt recunoscute atunci cnd toate condiiile de mai jos sunt ndeplinite: Compania a transferat cumprtorului riscurile i avantajele semnificative ce decurg din proprietatea asupra bunurilor; Compania nu mai gestioneaz bunurile vndute la nivelul la care ar fi fcut-o n cazul deinerii n proprietate a acestora i nici nu mai deine controlul efectiv asupra lor; mrimea veniturilor poate fi evaluat n mod credibil; este probabil ca beneficiile economice asociate tranzaciei s fie generate ctre societate; i costurile tranzaciei pot fi evaluate n mod credibil.
Prestarea de servicii
Veniturile aferente unui contract ce implic prestarea de servicii sunt recunoscute pe msura execuiei contractului. Stadiul de execuie a contractului se determin dup cum urmeaz: taxele de instalare sunt recunoscute la venituri n funcie de faza de execuie a instalaiei, determinat ca raportul dintre timpul utilizat la data bilanului i total timp necesar estimat pentru execuia lucrrii; onorariul aferent serviciilor incluse n preul produselor vndute este nregistrat la venituri n funcie de proporia costurilor aferente prestrii serviciilor respective n costul total al produselor vndute, lund n considerare tendinele istorice ale serviciilor efectuate la vnzarea bunurilor din trecut; i veniturile aferente unor contracte de durat i valoare semnificative sunt recunoscute conform prevederilor contractuale, n funcie de numrul de ore de munc prestate i cheltuielile directe efectuate.
117
6.
Dividende i dobnzi
Veniturile din dividende sunt recunoscute atunci cnd este stabilit dreptul acionarului de a primi plata. Veniturile din dobnzi sunt recunoscute pe baza contabilitii de angajamente, prin referin la principalul nerambursat i rata efectiv a dobnzii, acea rat care actualizeaz exact fluxurile viitoare preconizate ale sumelor primite pe durata de via ateptat a instrumentului financiar la valoarea contabil net a activului financiar.
Venituri din chirii

Veniturile din chirii aferente investiiilor imobiliare sunt recunoscute pe baza metodei liniare pe durata contractului de nchiriere.
Provizioane
Provizioanele sunt recunoscute cnd se preconizeaz c este probabil ca o cheltuial s fie necesar n viitor ca rezultat al unor tranzacii trecute.
Cheltuieli de exploatare
Costurile de exploatare sunt trecute pe cheltuieli n perioada n care au fost efectuate.
Tranzacii n valut
Tranzaciile exprimate n valut sunt nregistrate n contabilitate la cursul de schimb valutar n vigoare la data tranzaciei. Activele i pasivele monetare exprimate n valut sunt convertite n RON la cursul de schimb valutar n vigoare la data bilanului contabil. La 31 decembrie 2008 cursul de schimb a fost de 2,8054 RON pentru 1 USD i de 3,9860 RON pentru 1 EUR (31 decembrie 2007: 2,4564 RON pentru 1 USD i 3,6102 RON pentru 1 EUR). Toate diferenele rezultate la decontarea i conversia sumelor n valut sunt recunoscute n contul de profit i pierdere n anul n care s-au efectuat. Ctigul i pierderea nerealizat() din diferene de curs valutar referitoare la elementele monetare sunt nregistrate n contul de profit i pierdere ale anului n curs.
Componente de numerar i echivalent de numerar

Pentru ntocmirea situaiei fluxurilor de trezorerie, numerarul este mprit n disponibiliti bneti i depozite la bnci. Echivalenele de numerar reprezint depozite i investiii financiare pe termen scurt extrem de lichide, cu scadene mai mici de trei luni.
Participaii pe termen lung

Titlurile de participare pe termen lung sunt nregistrate la minimul dintre cost i activul net aferent societii sau valoarea de pia a aciunilor, dac este disponibil.
118
6.
Costuri cu beneficii de pensionare

Costurile cu beneficiile angajailor sunt recunoscute imediat n msura n care acestea sunt generate sau sunt amortizate liniar pe o perioad medie pn n momentul n care acestea sunt acordate. Obligaiile cu beneficiile de pensionare recunoscute n bilan reprezint valoarea prezent a obligaiei ajustat pentru costurile nerecunoscute aferente beneficiilor de pensionare, i redus cu valoarea just a activelor planului de pensionare, dac este cazul. Ctigurile i pierderile actuariale sunt recunoscute n ntregime n perioada n care acestea apar ca un provizion pentru riscuri i cheltuieli.
Provizionul pentru restructurare

Provizioanele pentru restructurare sunt nregistrate atunci cnd societatea are un plan detaliat de restructurare a unei pri a activitii sale i a creat ateptri celor care vor fi afectai de planul de restructurare prin nceperea implementrii planului sau prin anunarea acestora.
Active financiare disponibile pentru vnzare

Active financiare disponibile pentru vnzare reprezint titluri care se intenioneaz s se pstreze pentru o perioad de timp nedefinit, i care pot fi vndute n scopuri de lichiditate ca urmare a modificrilor n ratele de dobnd, n cursurile de schimb valutar i n preurile titlurilor. Acestea sunt iniial nregistrate la cost i ulterior msurate la valoarea just, fr nici o deducere pentru costul tranzaciei care ar putea aprea n momentul vnzrii sau ieirii. Ctigul sau pierderile rezultate n urma msurrii ulterioare trebuie nregistrate n capital pn cnd activul financiar este derecunoscut, moment n care ctigul sau pierderea cumulative anterior recunoscute n capital, vor fi nregistrate n contul de profit i pierdere.
Investiii deinute pn la maturitate

Investiiile deinute pn la maturitate sunt active financiare, avnd pli fixe i determinabile i maturitate fix, pe care entitatea are intenia i abilitatea de a le deine pn la maturitate i vor fi msurate la costul amortizat.
Instrumente de acoperire mpotriva riscurilor

Instrumentele derivate sunt utilizate n scopul acoperirii riscurilor rezultate din variaiile ratei dobnzii, cursurilor de schimb i al preului produselor de baz. Evaluarea se realizeaz la valoarea de pia (valoarea just). Valoarea just a instrumentelor financiare derivate reflect sumele preconizate pe care Societatea le-ar plti sau primi dac poziiile ar fi nchise la data bilanului, prin urmare ctigurile i pierderile nerealizate ar fi aferente poziiilor deschise. Pentru estimarea valorii juste a instrumentelor financiare la data bilanului au fost utilizate cotaiile bancare sau modele adecvate de stabilire a preului. Variaia valorii juste a instrumentelor derivate care sunt desemnate i calificate ca instrumente de acoperire mpotriva riscurilor de trezorerie este recunoscut n capitaluri proprii. Sumele nregistrate n capitalurile proprii sunt transferate n contul de profit i pierdere atunci cnd efectul de acoperire mpotriva riscului este realizat. Contabilizarea instrumentelor de acoperire mpotriva riscurilor este ntrerupt atunci cnd acestea expir, sunt vndute, finalizate, exercitate, sau nu se mai calific acestui scop. Atunci cnd o tranzacie planificat nu mai este ateptat a se produce, ctigurile sau pierderile acumulate n capitalurile proprii pn la acea dat sunt imediat transferate n contul de profit i pierdere.
119
6.
Raportarea pe segmente
Societatea are activiti integrate vertical i prezint urmtoarele segmente raportabile: extracie i producie (E&P), Rafinare i Marketing, Gaz i Energie, Sediu i altele. Valorizarea transferului ntre segmente se bazeaz pe preurile de pia pentru diferitele tipuri de produse transferate. n consecin, profitul nainte de dobnd i impozitul pe profit prezentat n not 10.9 reflect rezultatele fiecrui segment pe baz de pre de transfer. Imobilizrile financiare sunt prezentate conform naturii activitii.
120
7.
CAPITAL SOCIAL
31 decembrie 2007 31 decembrie 2008 56.644.108.335
Capitalul social total este de 5.664.410.834 RON, reprezentnd 56.644.108.335 aciuni cu o valoare nominal de 0,1 RON pe aciune.
La 31 decembrie
56.644.108.335
Structura acionariatului la 31 decembrie 2007 i 31 decembrie 2008

Nr. de aciuni OMV Aktiengesellschaft Autoritatea pentru Recuperarea Activelor Statului Fondul Proprietatea S.A. Banca European de Reconstrucie i Dezvoltare Persoane fizice i juridice Total 28.894.467.414 11.690.694.418 11.391.130.186 1.147.770.061 3.520.046.256 56.644.108.335 Procent 51,01% 20,64% 20,11% 2,03% 6,21% 100,00%
8. INFORMAII PRIVIND SALARIAII, ADMINISTRATORII I DIRECTORII

Numrul mediu al angajailor n 2008 este 29.854 (2007: 29.617). n tabelul de mai jos s-au adugat n plus 7 administratori care sunt membri ai Consiliului de Supraveghere.
Nr. angajai n 2007 Administratorii i directori Personal direct productiv i administrativ Total 52 29.572 29.624
Salariai n 2007 8.737.127 1.268.151.727 1.276.888.854
Nr. angajai n 2008 54 29.807 29.861
Salariai n 2008 12.497.774 1.807.561.828 1.820.059.602
121
9. EXEMPLE DE CALCUL I ANALIZ A PRINCIPALILOR INDICATORI ECONOMICO-FINANCIARI

2007 Indicatori de lichiditate Active curente Lichiditate imediat Indicatori de risc Gradul de ndatorare* Acoperirea dobnzilor Indicatori operaionali Rotaia stocurilor - zile Viteza de rotaie a debitelor - zile Viteza de rotaie a creditelor - zile Viteza de rotaie a activelor totale Indicatori ai profitabilitii Rentabilitatea capitalului angajat (%) Rezultatul pe aciune (RON) Marja profitului brut (%) *) Indicatorul gradului de ndatorare este calculat ca i Capital mprumutat/Capital propriu x100 2008
1,86 1,11
1,49 0,79
0,22% -
11,09% 69,14
52 41 36 0,59
52 30 40 0,67
16,27% 0,0314 17,50%
10,81% 0,0180 9,59%
10. ALTE INFORMAII

10.1. Natura activitii
Petrom S.A. are sediul n Calea Dorobanilor nr. 239, sector 1, Bucureti, Romnia. Societatea a fost nfiinat n conformitate cu Ordonana de Urgen a Guvernului nr. 49 din octombrie 1997, modificat de Legea nr. 70 din aprilie 1998. Societatea i desfoar activitatea n explorare i producie i activiti aferente, rafinare i marketing, distribuia de gaz, chimice, producie gaz i energie i de asemenea are activiti n Kazahstan. Societatea este cotat la Bursa de Valori Bucureti.
10.2. Numerar i echivalent de numerar

31 decembrie 2007 Conturi n bnci Numerar n cas Alte conturi Total 739.517.192 12.567.410 550.169 752.634.771 31 decembrie 2008 239.500.792 21.817.637 119.883 261.438.312
122
10. ALTE INFORMAII (continuare)

10.3. Stocuri
31 decembrie 2007 Materii prime i materiale Materiale de natura obiectelor de inventar Produse finite Produse n curs de execuie Ambalaje si altele Materiale aflate la teri Produse aflate la teri Mrfuri aflate la teri Provizioane pentru stocuri* Avansuri pentru stocuri Total *) Vezi nota 2 pentru micarea n provizioanele de mai sus. 621.029.613 18.434.664 620.646.908 249.573.292 1.138.252 325.069.804 65.341.704 41.740.028 (66.939.890) 46.340.968 1.922.375.343 31 decembrie 2008 1.000.385.295 23.314.360 719.492.112 156.525.477 1.022.270 224.312.286 114.429.160 176.096.865 (115.660.803) 94.517.339 2.394.434.361
10.4. Investiii financiare pe termen scurt

31 decembrie 2007 Creane din contractele de acoperire mpotriva riscurilor Obligaiuni emise de Banca Mondial (vezi Nota 1c) Alte conturi Total 7.616 7.616 31 decembrie 2008 517.640.630 206.384.000 724.024.630
Creane din contractele de acoperire mpotriva riscurilor

n 2008, Petrom S.A. a ncheiat mai multe contracte cu instrumente derivate n scopul acoperirii mpotriva impactului negativ al reducerii preului petrolului n 2009. Aceste instrumente derivate au fost calificate drept instrumente de acoperire mpotriva riscurilor n conformitate cu metoda contabil a acoperirii riscurilor de trezorerie. Creana din contractele de acoperire mpotriva riscurilor este evaluat la valoarea de pia la 31 decembrie 2008 (517.640.630 RON), fiind nregistrat n capitaluri proprii.
Obligaiuni emise de Banca Mondial

Obligaiunile au o rat a dobnzii de 6,5% pe an. Dobnda se ncaseaz semestrial, iar scadena obligaiunilor este septembrie 2009. Sunt nregistrate la cost, valoarea acestora la 31 decembrie 2008 fiind de 206.384.000 RON.
123

10.5. Rezultatul pe aciune
Calculele rezultatului pe aciune sunt bazate pe urmtoarele informaii: 31 decembrie 2007 Profitul net al anului Media ponderat a numrului de aciuni n cursul anului Rezultatul de baz pe aciune RON 1.778.042.301 56.644.108.335 0,03 31 decembrie 2008 1.022.387.463 56.644.108.335 0,02
10.6. Tranzacii i solduri cu entiti aflate n relaii speciale

n cursul anului 2008, Societatea a efectuat urmtoarele tranzacii de achiziionare cu entiti aflate n relaii speciale:
Entiti aflate n relaii speciale furnizori

Nume Aviation Petroleum SRL M.P. Petroleum Distribuie SRL Petrom Distribuie Gaze SRL Petrom Gas SRL Rafiserv Arpechim S.A. Rafiserv Petrobrazi S.A. OMV Romnia Mineraloel SRL ICS Petrom Moldova S.A. OMV Aktiengesellschaft OMV Bulgaria Ltd OMV Exploration & Production GmbH OMV Gas GmbH OMV Deutschland GmbH OMV Gas International GmbH OMV Refining & Marketing GmbH OMV Solutions GmbH OMV Supply & Trading AG Petrom Exploration & Production Limited OMV Austria Exploration & Production GmbH Poliflex SRL Petrol Ofisi A.S. Petrom Aviation S.A. Fontegas Peco Mehedini S.A. Borealis AG Congaz S.A. OMV Srbija d.o.o. Petrom LPG SA Petromed Solution SRL Trans Gas Services SRL Petrom Ndlac SRL Total Sold 855.830 17.340.913 150.594 4.842.052 10.686.548 558.539 47.832 395.878 344.760 179.370 42.453 41.612.538 3.083.007 240.543.273 2.276.901 181.658 5.526 973.688 1.466.292 7.203 1.989.834 17.366 1.692 10.534.499 2.487.257 35 340.625.538 Tranzacii 3.545.958 57.585.908 197.455 171.043.012 14.932.859 44.604.062 10.738.615 134.642 4.035.117 1.285.721 17.964.910 974.824 10.744.986 547.770 188.435.012 13.114.407 3.562.739.274 24.600.266 179.511 11.729.405 10.555.945 10.062.878 52.303 33.137.723 11.310.660 457.413 780.838 4.205.491.474
124

10.6 Tranzacii i solduri cu entiti aflate n relaii speciale (continuare)
n cursul anului 2008, Societatea a efectuat urmtoarele tranzacii de vnzare cu entiti aflate n relaii speciale:
Entiti aflate n relaii speciale clieni

Nume Aviation Petroleum SRL M.P. Petroleum Distribuie SRL Petrom Distribuie Gaze SRL Petrom Gas SRL Rafiserv Arpechim S.A. Rafiserv Petrobrazi S.A. OMV Romnia Mineraloel SRL OMV Bulgaria LTD ICS Petrom Moldova S.A. OMV Srbija d.o.o. Tasbulat Oil Corporation BVI OMV Refining & Marketing GmbH Kom Munai LLP Butan Gas Romnia S.A. Petrom Ndlac SRL Air Total Romnia S.A. Beyfin Gaz SRL Petrom Aviation S.A. Petrol Ofisi A.S. Trans Gas Services SRL Borealis AG OMV Deutschland GmbH OMV Exploration & Production GmbH Petrom LPG S.A. Petromed Solution SRL Poliflex SRL Total Sold 53.994 35.480.272 5.651.261 102.863.728 147.103.236 31.230.965 236.251 6.812.695 7.913.780 41.898.283 373.602 13.146.432 28.227.733 7.474 1.659 16.683.582 8.965.929 758 41.954.400 153.549 61.106 488.820.689 Tranzacii 210.792 241.632.628 35.604.556 397.826.729 24.588 105.065 1.249.729.789 698.455.479 211.617.953 207.889.950 22.014.887 5.915.828 46.894.733 7.488.234 131.060.772 6.769 234.464.339 55.783 30.255 342.835.614 8.713.523 112.883 163.635.261 960.779 2.035.535 4.009.322.724
125

10.7. Rezerve legale
La 31 decembrie 2008, rezerva legal era n sum de 474.624.841 RON (31 decembrie 2007: 402.579.752 RON). Rezerva legal se constituie ca un transfer din profitul net de pn la 5% din profitul brut, pn la pragul de 20% din capitalul social. Rezerva legal nu poate fi distribuit acionarilor, dar poate fi folosit de ctre Societate n conformitate cu reglementrile n vigoare.
10.8. Calcularea impozitului pe profit

31 decembrie 2007 Venituri Cheltuieli Profit brut Deduceri Cheltuieli nedeductibile Deprecierea fiscal a activelor imobilizate Deprecierea contabil a activelor imobilizate Alte elemente impozabile Elemente neimpozabile Profit impozabil Impozit pe profit preliminar mai puin cheltuieli de sponsorizare Impozit pe profit aferent perioadelor anterioare Impozit pe profit de plat 12.983.243.688 10.833.616.660 2.149.627.028 (1.169.519.139) 1.617.201.891 (809.879.352) 860.458.193 25.200.122 (225.630.018) 2.447.458.725 391.593.396 (15.909.412) (4.099.257) 371.584.727 31 decembrie 2008 19.331.386.617 17.725.823.277 1.605.563.340 (1.412.133.519) 3.705.524.061 (1.160.516.069) 1.170.900.413 38.752.808 (243.718.659) 3.704.372.375 592.699.580 (20.672.898) 11.149.195 583.175.877
126

10.9 Raportarea pe segmentul primar
Rafinare & Marketing 13.718.161.177 137.024.932 (166.016.092) 13.689.170.017 15.584.594.705 Eliminarea ntre segmente (9.961.977.310) 584.437.365 (9.377.539.945) (9.377.539.945)
E&P Venit Vnzri externe Vnzri ntre segmente Alte venituri Total venituri Total cheltuieli Rezultat din activitatea de exploatare (EBIT) Rezultat din activitatea financiar Impozit pe profit Rezultat net Alte informaii Achiziii - Imobilizri corporale i necorporale Achiziii - Titluri de participare Amortizare i depreciere (Ctig) / Pierdere din depreciere, net Bilan contabil Imobilizri corporale i necorporale pe segmente Active financiare pe segmente 502.357.297 9.110.258.669 214.943.384 9.827.559.350 6.599.654.698
Gaz & Energie 2.524.182.170 714.693.709 19.337.177 3.258.213.056 3.154.592.821
Sediu & Altele 6.025.813 (3.803.604) 2.222.209 129.089.177
Total 16.750.726.457 648.898.230 17.399.624.687 16.090.391.456
3.227.904.652
(1.895.424.688)
103.620.235
(126.866.968)
1.309.233.231 296.330.109 (583.175.877) 1.022.387.463
4.524.029.224 839.663.307 422.029.591
1.190.577.490 106.152.177 217.835.674 622.946.080
385.353.478 235.783 39.963.474
197.590.335 113.165.649 253.180
6.297.550.527 106.152.177 1.170.900.413 1.085.192.325
10.972.960.526 3.141.817.694
2.908.410.905 1.784.963.735
365.868.209 91.291.179
538.150.078 3.008.892
14.785.389.718 5.021.081.500
Raportarea vnzrilor externe pe zone geografice

Romnia Vnzri externe 12.805.667.201 Restul Europei Centrale i de Est 1.644.698.495 Restul Europei 2.195.711.631 Restul lumii 104.649.130 Total 16.750.726.457
127

10.10 Garanii i angajamente Angajamente
La 31 decembrie 2008, angajamentele totale contractate de ctre Societate pentru investiii au fost n sum de 2.565.799.136 RON.
10.11. Contingene Litigii

Societatea este implicat i ar putea deveni implicat n diverse procese n diferite tribunale sau n cadrul diverselor agenii guvernamentale cu referire la diverse aspecte ce decurg din obligaii contractuale, impozite i alte datorii. Aa cum este prezentat n nota 2, Societatea a nregistrat un provizion pentru poteniale datorii care ar putea rezulta din litigiile n derulare.
Sistemul fiscal (Impozitarea)

n Romnia exist un numr de organisme autorizate s efectueze controale att la societi romneti, ct i la societi cu capital strin ce i desfoar activitatea pe teritoriul Romniei. Aceste controale sunt similare cu verificrile fiscale realizate de autoritile n drept din majoritatea statelor, cu excepia faptului c n cazul de fa controlul poate fi extins i la alte aspecte de ordin juridic i normativ ce prezint interes pentru organismul respectiv. n plus, activitatea organismelor care efectueaz astfel de controale este mai slab reglementat, societile verificate fiind mai expuse unor eventuale riscuri dect companiile din strintate. Este de presupus c Societatea va face periodic obiectul unor astfel de controale pentru a preveni eventualele nclcri ale noilor acte normative i reglementri. Dei Compania poate contesta deciziile organelor de control i penalitile aplicate - atunci cnd conducerea consider c este cazul - adoptarea sau punerea n aplicare a unor noi acte normative i reglementri poate avea un efect semnificativ asupra activitii acesteia.
Active contingente
n conformitate cu prevederile Contractului de transfer de activitate ("BTA") semnat la 4 februarie 2008, Petrom S.A. i Petromservice au agreat s depun o parte din preul de cumprare ntr-un cont Escrow deschis la un agent Escrow n numele Petrom S.A. Suma din acest cont este pstrat ca o garanie a Petrom S.A. pentru orice despgubire care ar putea fi pretins conform clauzelor BTA pe parcursul a 18 luni ncepnd cu 4 februarie 2008. La sfritul acestei perioade, agentul Escrow va elibera ctre Petromservice toat suma existent n contul Escrow (inclusiv dobnd acumulat), excluznd ns orice despgubire pretins de Petrom S.A., dac a fost cazul. La 31 decembrie 2008, suma din contul Escrow a fost de 132.449.872 RON, din care 121.065.390 RON reprezint suma iniial depozitat, iar 11.384.482 RON reprezint dobnda acumulat pn la 31 decembrie 2008.
128

10.12. Tarif servicii de audit
Costurile contractuale referitoare la serviciile de audit pentru anul ncheiat la 31 decembrie 2008 n conformitate cu ordinul OMF 1752/2005 sunt n sum de 45.000 euro.
10.13. Riscul de pia

Activele financiare care ar putea conduce Societatea la o expunere de risc de credit, constau n special n creane (clieni i alte creane asimilate). Avnd n vedere numrul mare de clieni ai Societii, riscul de credit este destul de limitat.
10.14. Ratele de schimb valutar i de inflaie

Societatea efectueaz tranzacii exprimate n diferite valute, inclusiv n dolari americani ("USD) i euro ("EUR"). La 31 decembrie 2008, rata de inflaie oficial n Romnia s-a situat sub 10% (respectiv 7,85%) aa cum este precizat de Comisia Naional de Statistic din Romnia. Rata inflaiei cumulat pentru ultimii 3 ani s-a situat sub 100%. Acest factor, mpreun cu ali factori, au condus la concluzia ca Romnia s nu mai fie considerat o economie hiperinflaionist ncepnd cu 1 ianuarie 2004. Ratele de schimb valutare oficiale au fost 2,8054 RON pentru 1 USD i 3,9860 RON pentru 1 EUR (la 31 december 2007: 2,4564 RON pentru 1 USD i 3,6102 RON pentru 1 USD).
10.15. Gestionarea riscului de pre

Societatea produce petrol i gaze i utilizeaz iei n principal pentru producia proprie, ns achiziioneaz de asemenea iei i de la teri. Instrumentele financiare sunt folosite dup caz, pentru acoperirea mpotriva principalelor riscuri specifice industriei asociate cu volatilitatea preului, cum ar fi impactul negativ mare al scderii preului ieiului asupra fluxurilor de trezorerie. n 2008, n vederea protejrii fluxului de numerar al Societii mpotriva impactului negativ al scderii preului la iei, au fost folosite instrumente derivate pentru acoperirea ncasrilor din producia a 40.000 bbl/zi n 2009. Pentru atingerea acestui obiectiv au fost utilizate marje pentru opiuni de vnzare, prin care un prag de 80 USD/bbl este garantat atta timp ct preul la iei este mai mare de 65 USD/bbl. n cazul n care preul la iei va fi mai mic de 65 USD/bbl n 2009, prin instrumentul de acoperire a riscului Societatea primete o sum de 15 USD/bbl peste preul de pia obinut. Costul opiunilor de vnzare a fost finanat prin opiuni de vnzare pentru a evita o investiie iniial (structura de cost zero), ns prin aceasta Societatea nu va putea beneficia de creterea preului la iei de peste aproximativ 110 USD/bbl n 2009 pentru volumul menionat mai sus. Contractele de acoperire a riscului sunt contracte cu bnci de renume i vor fi nchise trimestrial n 2009. La 31 decembrie 2008, valoarea nominal a contractelor n vigoare este de 1.468.840.808 RON iar valoarea just este de 517.640.630 RON.
10.16. Riscul de credit

n cursul normal al activitii, Societatea se expune riscului de credit din clieni i fonduri depozitate la instituiile financiare. Conducerea societii monitorizeaz ndeaproape i n mod constant expunerea la riscul de credit. Societatea nu are expunere semnificativ la riscul de credit fa de nici un singur partener sau grup de parteneri avnd caracteristici similare. Societatea definete parteneri avnd caracteristici similare dac acetia sunt pri afiliate.
10.17. Evenimente ulterioare

Evenimentele semnificative ulterioare datei bilanului: a) n conformitate cu prevederile Legii nr. 308/30.12.2008, SC Depozitarul Central S.A. a efectuat, n data de 15 ianuarie 2009, transferul aciunilor deinute de Autoritatea pentru Valorificarea Activelor Statului (AVAS) la Petrom S.A., n contul Ministerului Economiei, acestea reprezentnd 20.64% din capitalul social al Petrom S.A. b) n urma finalizrii ofertei publice obligatorii de preluare, Petrom i-a mrit participaia n Petrom Aviation S.A. la 93.14%. c) n 2009, Societatea a contractat un mprumut n sum de 500 milioane euro de la OMV Aktiengesellschaft.
129

Informatii Petrom 2008

Încărcat de

Informații document

Titlu original

Drepturi de autor

Formate disponibile

Partajați acest document

Partajați sau inserați document

Opțiuni de partajare

Vi se pare util acest document?

Este necorespunzător acest conținut?

Drepturi de autor:

Formate disponibile

Informatii Petrom 2008

Încărcat de

Drepturi de autor:

Formate disponibile

ntr-un an plin de provocri extrem de solicitante, eficiena operaional s-a mbuntit n toate segmentele de activitate ale companiei, ca urmare

a eforturilor continue de restructurare i modernizare.

Petrom - n cifre Rezultate din operare

Petrom - companie integrat de iei i gaze

Petrom - companie integrat de iei i gaze

Evenimente importante n 2008

Petrom - companie integrat de iei i gaze

Declaraia Preedintelui Consiliului de Supraveghere

mbuntirile operaionale au consolidat performana companiei

Continuarea programului de investiii la un nivel mai redus

Respectarea strategiei i meninerea situaiei financiare stabile

Petrom - companie integrat de iei i gaze

Declaraia Preedintelui Consiliului de Supraveghere

Petrom - companie integrat de iei i gaze

Membrii Consiliului de Supraveghere

Petrom - companie integrat de iei i gaze

Declaraia Directorului General Executiv

Realizri umbrite de nivelul mare al elementelor excepionale

Petrom - companie integrat de iei i gaze

Declaraia Directorului General Executiv

Petrom - companie integrat de iei i gaze

Petrom - companie integrat de iei i gaze

Petrom - companie integrat de iei i gaze

Deprecierea monedei naionale fa de EUR i USD

Realizri n 2008 i direciile noastre strategice

mbuntire semnificativ a eficienei energetice n Rafinare

Volum mediu anual al vnzrilor pe staie de 4,3 mil litri

Direciile noastre strategice

Obiective pentru 2010

Direciile noastre strategice

Obiective pentru 2010

Direciile noastre strategice

Puncte forte Obiective pentru 2010

Segmentele de activitate: prezentarea rezultatelor operaionale din 2008 i perspective 2009

Explorare i Producie (E&P)

Stabilizarea produciei de iei

Segmentele de activitate: prezentarea rezultatelor operaionale din 2008 i perspective 2009

Explorare i Producie (E&P)

Obiectivul pentru 2010 privind RIR a fost deja atins

Segmentele de activitate: prezentarea rezultatelor operaionale din 2008 i perspective 2009

Explorare i Producie (E&P)

Segmentele de activitate: prezentarea rezultatelor operaionale din 2008 i perspective 2009

Explorare i Producie (E&P)

Zcmntul Komsomolskoe (Instalaia Central de Procesare)

Proiectul de dezvoltare a zcmntului Komsomolskoe

Integrarea PSV ncununat de succes

Segmentele de activitate: prezentarea rezultatelor operaionale din 2008 i perspective 2009

Explorare i Producie (E&P)

Investiiile vor fi prioritizate pe baza potenialului lor de rentabilitate

Segmentele de activitate: prezentarea rezultatelor operaionale din 2008 i perspective 2009

Explorare i Producie (E&P)

Producie echivalent iei

Segmentele de activitate: prezentarea rezultatelor operaionale din 2008 i perspective 2009

Rafinare i Marketing (R&M)

Segmentele de activitate: prezentarea rezultatelor operaionale din 2008 i perspective 2009

Rafinare i Marketing (R&M)

Producie, mii tone

Volumul total al vnzrilor n marketing a crescut cu 11%

Segmentele de activitate: prezentarea rezultatelor operaionale din 2008 i perspective 2009

Rafinare i Marketing (R&M)

Poziie consolidat pe piaa de retail din rile nvecinate

Segmentele de activitate: prezentarea rezultatelor operaionale din 2008 i perspective 2009

Rafinare i Marketing (R&M)