Stilul de conducere este acea modalitate de a se exercita rolul de manager in cadrul unei companii.

Exista mai multi factori care au o influenta asupra modurilor de a conduce: - acei factori care tin de temperamentul fiecarui manager in parte; - Factorii fizici si constitutionali ai managerilor (greutatea, abilitatile fizice si mentale, aspectul, varsta etc.) - factori de natura pshihologica: acestia pot fi inteligenti, caracterul original, firea managerului etc. - factori sociali (reputatia sau diplomatia); - factori de ordin sociologic (statutul social si economic); - factori muncii (modul de diviziune a muncii). Modurile de clasificare a stilurilor de conducere In functie de cateva criterii, stilurile de conducere pot fi impartite. Aceste criterii sunt: felul in care se iau deciziile, valorile managerilor si gradul de eficienta al fiecarui stil in parte. Au existat mai multe incerc ri de tipologizare a managerilor. Una dintre ele este teoria tridimensional a conducerii (dup Reddin), bazat pe 3 caracteristici esen iale ale muncii de conducere: -preocuparea pentru sarcini, -preocuparea pentru contacte i - preocuparea pentru randament. Vendrov imparte cadrele de conducere, dup intensitatea muncii depuse, in 3 categorii: - conduc tori care fac totul singuri; - conduc tori care nu fac nimic i - cadre de conducere care fac numai ceea ce trebuie. Tot el clasific dup modul de adoptare a deciziilor: - conduc tori care hot r sc totul singuri i apoi comunic subalternilor deciziile luate, solicitandu-le observa ii care sunt tardive odat ce decizia a fost deja luat ; - conduc tori care se sf tuiesc cu colaboratorii i subalternii lor inainte de a lua decizii i - conduc tori care hot r sc singuri, f r a se consulta cu colaboratorii

nici inainte nici dup adoptarea deciziei. Alte tipologii ale conduc torilor: - birocra i; - exper i; - tehnocra i; - realizatori. Din punct de vedere al atribu iilor, conduc torii pot fi separa i in urm toarele zone: - de planificare; - de apreciere; - de conducere a tratativelor; - de programare; - de coordonare; - de interpretare; - de inspectare; - de recrutare i numire de personal; - de efectuare de expertize; - de publicitate; - de stabilire a procedeelor de penetrare pe pia ; - de conducere a cercet rilor; - de dirijare a domeniului tehnic; - de acordare a perfec ion rii profesionale.

Prima clasificare (felul in care se iau deciziile) Dupa modelul de luare a deciziilor, cel care a facut clasificare este Kurt Lewin. Astfel, dupa parerea sa, exista trei tipuri de conducere: autoritar, democratic si liber. 1. Stilul autoritar are la baza conducerea de catre un singur om. Astfel, deciziile care se iau sunt hotarate doar de catre acesta. Managerul sau liderul este singurul care conduce, iar ceilalti au doar rolul de a se conforma. Se cere, de asemenea, sa se respecte si sa se duca la indeplinire toate sarcinile. Nu se cere feedback din partea

angajatilor, intrucat ei sunt vazuti doar ca executanti si trebuie sa fie mereu ghidati catre obiectivele companiei. Deseori, se aplica unele sanctiuni, iar gradul in care se pune accent pe relatiile interpersonale este foarte scazut. Deoarece poate fi prea dur, stilul de conducere autoritar ii nemultumeste pe angajati, iar acestia nu vor ma putea sa dea rezultatele de performanta dorite. Totusi, el poate fi benefic in regimurile militare, dar nu in alte institutii moderne. 2. Stilul democratic are la baza increderea reciproca intre conducatori si angajati. Cei din urma participa la sistemul decizional, pot face sugestii sau pot veni cu idei noi. In urma gradului lor de implicare, pot primi recompense financiare sau de alta natura. Comunicarea directa, fara ocolisuri, este si ea un element specific stilului democratic. De asemenea, managerii au un prestigiu foarte ridicat si se concentreaza pe abilitatile si calitatile pe care si le-au format de-a lungul experientei lor profesionale. Ei au ca scop sa-si faca subordonatii sa exceleze doar in ariile in care stiu cu siguranta ca acestia sunt buni si utili companiei. Stilul democratic este foarte utilizat pe scara larga in zilele noastre. Totusi, este nevoie de oameni foarte competenti si responsabili, pentru a face fata cerintelor si exigentelor pietii. 3. Stilul liber Ultimul stil de conducere, stilul liber are ca trasatura distincta faptul ca angajatii se organizeaza singuri, fara implicarea managerilor. In urma unui astfel de organizari, nu poate rezulta decat haosul si dezordinea. Mai exista si un alt tip de clasificare a stilurilor de conducere. Aceasta a fost realizata de catre Reddin. El s-a bazat pe cele trei mari dimensiuni ale managementului: orientarea lui spre sarcina, orientarea conducatorilor care oameni si spre obtinerea de performante.

Unind aceste idei, Reddin a ajuns la urmatoare tipuri de management: - management negativ (nu are nicio orientare inspre vreo dimensiune); - managementul birocratic (are ca scop obtinerea performantelor); - managementul altruist (se orienteaza catre oameni); - managementul autocrat (se bazeaza doar pe sarcini); -managementul autocrat binevoitor (este orientat atat inspre sarcina, cat si inspre randament); - managementul de tip promotor (inspre performanta si oameni); - managmentul ezitant (spre sarcina si oameni); - managementul realizator (are o deschidere catre toate dimensiunile). Tipuri de manageri Managerul maximalist are ca principal scop indeplinirea sarcinilor de catre angajati. In acest sens, el se pliaza fiecarei situatii, este foarte bun colaborator. Cu toate acestea, nu este capabil sa rezolve toate problemele. Climatul pe care il prefera este cel exigent, uneori chiar dur. Managerul birocrat are ca obiectiv obtinerea a cat mai multor obiective pentru companie, nu insa si a rezultatelor. Ii este teama sa ia hotarari importante, nu suporta angajatii inteligenti si capabili si nici sa i se raspunda atunci cand ordona ceva.

Managerul paternalist nu stie foarte bine ce-si doreste de la firma pe care o conduce. El cauta sa mentina relatii bune cu angajatii, pe care ii apreciaza chiar mai mult decat apreciaza compania. Managerul tehnocrat doreste foarte mult sa-si pastreze slujba, pentru aceasta fiind capabil sa fie autoritar si dur. Daca angajatii nu sunt de acord cu ceea ce doreste, ii va inlatura fara sa aiba mustrari de constiinta. Managerul oportunist are in vizor promovarea imaginii sale pe baza companiei. Este un adept al compromisului si nu este printre cei mai populari printre angajati. Managerul utopist manifesta un grad mare de incredere fata de angajati. Chiar daca face planuri si ii asculta pe toti, el nu obtine, de regula, rezultate.

MINISTERUL EDUCATIEI INVATAMINTULUI SI SPORTULUI UNIVERSITATEA TEHNICA A MOLDOVEI FACULTATEA URBANISM SI ARHITECTURA

Referat
LA MANAGEMENT

Stilul de conducere

A efectuat: st. gr. ARH-083 Ciubara R.

A controlat: Scobioala Natalia

Chisinau 2011