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REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA LA UNIVERSIDAD DEL ZULIA FACULTAD EXPERIMENTAL DE CIENCIAS FORMACIN GENERAL A DISTANCIA (FORGAD) CTEDRA: METODOLOGA

DE LA INVESTIGACIN DOCUMENTAL

LA PROACTIVIDAD
(Monografa para la Unidad Curricular Metodologa de la Investigacin Documental)

Elaborado por: Castillo Freddy CI: 18.832.318 Rueda Carlos CI: 18.902.104 Asesor metodolgico: Prof. Hctor Medina Maracaibo, Febrero del 2008

REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA LA UNIVERSIDAD DEL ZULIA FACULTAD EXPERIMENTAL DE CIENCIAS FORMACIN GENERAL A DISTANCIA (FORGAD) CTEDRA: METODOLOGA DE LA INVESTIGACIN DOCUMENTAL

LA PROACTIVIDAD

Elaborado por: Castillo Freddy Rueda Carlos Asesor metodolgico: Prof. Hctor Medina

Maracaibo, Febrero del 2009

LA PROACTIVIDAD

____________________ Castillo, Freddy C.I.: 18.832.318 Av. 15L, N de casa 50B-29 Sector El Naranjal- Maracaibo fredd_cas2489@hotmail.com

_________________ Rueda, Carlos C.I.: 18.902.104 Av. 18, N de casa 20 - 20 Sector Sierra Maestra - Maracaibo carls_187@hotmail.com

______________________ Lic. Hctor Medina Asesor Metodolgico

LA PROACTIVIDAD

Castillo, Freddy C.I. 18.832.318

Carlos, Rueda C.I.18.902.104

Calificacin: (

) _______________

Observaciones:______________________________________________________ ___________________________________________________________________ ___________________________________________________________________ ______________________________________________________________

______________________ Prof. Hctor Medina

Maracaibo, Febrero del 2008

ESQUEMA DE CONTENIDO

INTRODUCCIN..........................................................................................................6 1.- PROACTIVIDAD......................................................................................................8


3.1.- Definicin ................................................................................................11 3.2.- Liderazgo Interpersonal.............................................................................13 3.3.- Liderazgo y proactividad...........................................................................13

4.- AUTOESTIMA.......................................................................................................15
4.1.- Definicin .................................................................................................15 4.2.- El Autoestima y La Proactividad................................................................16

5.- LA PROACTIVIDAD PERSONAL Y EL TRABAJO EN EQUIPO........................17 CONCLUSIONES.......................................................................................................18

6 INTRODUCCIN

En la vida cotidiana, al ser humano se le presentan desafos o retos que depende de l en afrontar los retos o dejarlos pasar; as mismo, hay individuos esperando que algo suceda o que otro mas se encargue de estos, ello se debe a que no todas las personas tienen una actitud de asumir el control de las cosas y depender de si mismo; sin embargo hay otros individuos que afrontan estos retos, toman la coraje, emprenden la tarea y as permitir que las cosas sucedan, ello tiene que ver con la proactividad.

Por consiguiente surge dicha palabra y aunque muchas personas tienen la nocin de lo que es, muy pocos la definen como debe ser tenindole solo una idea aproximada a esta, debido a que la palabra proactividad envuelve muchos aspectos de una personalidad positiva y un comportamiento individual que lo diferencia de los dems. Es por ello que el presente trabajo documental tiene la finalidad de investigar y analizar en todo a lo que la proactividad se refiere, basndose en que la proactividad es un concepto til aplicable en distintos aspectos de la vida, ya sea en lo laboral, en lo personal e incluso en pro del medio ambiente, para asi poder aplicar dicho concepto uno mismo en el dia a dia ya que nos ayudara a desarrollarnos eficientemente como seres humanos; es decir, el objetivo general de este trabajo es lograr una concepcin clara de la proactividad para poder emplearla en nuestras vidas diarias, ya que el hombre en s, limita muchas veces sus habilidades y capacidades y no llega a cumplir las metas que se propone Hay que resaltar, que este trabajo tambien habla sobre otros conceptos importantes que tambien tiene que ver con las caractersticas que poseen las personas proactivas como lo es el liderazgo y el autoestima, dos conceptos importantes en cuanto a este contenido se refiere pero tambien, se habla sobre la reactividad ya que es un concepto clave porque tiene que ver con ese tipo de personas pasivas que no asumen los retos que les presenta la vida; y es asi, como se presentan estos dos tipos de personas (la proactiva y la reactiva) que se

7 diferencian en los distintos entornos de la vida; es por ende, que esta investigacin analiza y compara estos trminos con la definicin de la proactividad para conseguir una idea globalizada y generalizada este tema importante ya que estas definiciones tienen que ver de forma directa o indirecta en lo que a la proactividad se refiere

8 1.- PROACTIVIDAD

1.1.- Definicin El concepto de la proactividad viene dado por distintos elementos que lo definen; segn Cecilia Kirby (2008). Es la responsabilidad de la propia vida, donde nuestra conducta es resultado de nuestras elecciones, no de nuestras condiciones y donde los sentimientos pueden y deben subordinarse a los valores. Asi mismo, Wikipedia, la enciclopedia libre (2009), dice que Es una actitud en la que el sujeto asume el pleno control de su conducta vital de modo activo, lo que implica la toma de iniciativa en el desarrollo de acciones creativas y audaces para generar mejoras, haciendo prevalecer la libertad de eleccin sobre las circunstancias de la vida. As mismo, Diana Castillo (2009), define a la proactividad de la siguiente manera: Cualidad positiva de anticiparse a una accin o actividad, realizar mas de dos actividades o dar un plus a la tarea original sin necesidad de una orden superior. Por otra lado, segn Elas lvarez Bueno (2007) dice, La palabra proactividad significa a favor de, en provecho de o en beneficio de la diligencia, de la eficacia, de la prontitud, de la iniciativa. En conclusin, se podra decir que la proactividad es la cualidad asumir la iniciativa propia por parte del sujeto o persona, lo que lo lleva al desarrollo de las diferentes actividades que se le presenten con responsabilidad y con una conducta de mejorar. 1.2.- Personas Proactivas Las personas proactivas poseen ciertas caractersticas de personalidad que los distinguen de las dems personas, tales como:

9 Tienen valores meditados y seleccionados, es decir, aunque sucedan distintas cosas en su entorno, ellas pueden reaccionar como quieren ante tales situaciones Muestran una energa positiva que los ayudan a influenciarse y centrarse en las cosas que pueden hacer Saben cules son sus debilidades y fortalezas y saber aprovecharlas Tiene actitud positiva En cuanto a opiniones propias se trata, suelen ser acertadas y verdaderas Asume retos y se tiene fe en si mismo Es emprendedor en cuanto a que le gusta siempre tomar la iniciativa de las cosas Posee determinacin para lograr lo que quiere tomando buenas decisiones En cuanto a la incertidumbre que se le generen debido a ciertos cambios, este los afronta de muy buena manera sin perder la cordura Ve los problemas como oportunidades y los sabe aprovechar Trata de ser constante en las cosas, es decir, que no renuncia a la primera de cambio Puede llegar a cambiar el desarrollo para lograr el objetivo que desee Aprende de sus errores cometidos, para no volverlos a cometer Es innovador y creativo, siempre buscando nuevas ideas para solventar sus dificultades. Trata de prever las distintas situaciones que se puedan presentar No se conforma con lo mismo, reta a lo convencional. 1.3.- Comportamiento proactivo en el entorno laboral En cuanto al plano laboral, el concepto de proactividad se ha hecho muy propio del trabajo en si, ello se debe a que el empleador trata de buscar a personas que se comprometan con el trabajo, realizando mas funciones u objetivos de los que se les pide que hagan, lo que es muy provechoso y ventajoso para ambos, tanto para el empleador como el empleado en si, ya que al empleador le dar mas beneficios a la empresa, mientras que al empleado le permitir desenvolverse y formarse constantemente logrando asi tener su puesto seguro en el trabajo.

10 En el trabajo, la proactividad es considerada como una cualidad (como se haba definido anteriormente), en donde la persona se desenvuelve de manera voluntariosa apuntalndose sobre las labores que mejor realiza, mostrndose asi mismo y a los dems, que son capaces de asumir dichas tareas y por ende asumir nuevos retos que se le presente en el trabajo de manera responsable y oportuna, es decir, consiguen resultados visibles debido a su enfoque personal. 1.4.- Comportamiento proactivo del hombre en general El ser humano posee muchas cualidades; para una persona proactiva se comporta de una manera positiva ante los dems, es responsable, tiene una actitud de elegir y decidir por si misma, elige como actuar antes las distintas situaciones, se alegra por los logros que realiza y sabe aceptar sus propios errores; que lo demuestran hacia las dems personas, debido a que suelen ser personas extrovertidas, con gran personalidad llevado de la mano con un autoestima alto. Sin embargo, el comportamiento proactivo parece ser decisivo para lidiar y sobrevivir en un entorno cambiante. De esta manera, el ser humano puede lograr grandes cosas y triunfar en la vida, ya que consiguen los resultados que desean con un potencial nico caracterstico que los hace rendidores y muy exitosos en todos los aspectos de la vida. 1.5.-Proactividad Medioambiental Como se haba mencionado antes en esta monografa, la proactividad es la cualidad asumir la iniciativa propia por parte del sujeto o persona, lo que lo lleva al desarrollo de las diferentes actividades que se le presenten con responsabilidad y con una conducta de mejorar. En la actualidad al ser humano lo afecta la problemtica ambiental, ya que por mucho tiempo el hombre afectado de forma directa al medio ambiente con sus efectos dainos hacia este. Por consiguiente, una forma de prever y enfrentar las gestiones de la cual el ser humano es responsable es de forma proactiva; es decir, entregarse y desarrollarse con esfuerzo (ser proactivo) meritorio del ser humano en centrarse por dicha causa.

11 La proactividad es un trmino empleado para distintos aspectos de la vida del ser humano y uno de ellos es para esta causa ambiental tomando la iniciativa propia de cada persona y formar parte de la solucin con una actitud positiva y perseverante.

2.- REACTIVIDAD 2.1.- Definicin La reactividad y la proactividad son conceptos opuestos entre si, es decir, la reactividad es tener una actitud pasiva, estar sujeto a las circunstancias y por ende a los problemas. Por lo tanto, el sujeto asume una conducta tranquila y despreocupada no tomando la iniciativa propia para afrontar un reto. 2.2.- Personas Reactivas Las personas reactivas a diferencia de las personas proactivas, se muestran perturbadas por las situaciones, entorno y crculo social en donde se encuentren; mostrndose bien solo si su entorno que lo rodea esta bien. Por otro lado, este tipo de personas se preocupa mucho ya que le da prioridad a los problemas de los cuales ven que no tienen control; tambien son de las que esperan a que las cosas sucedan y de lo que los dems hagan (suelen ser un poco dependiente de los dems en ese aspecto) y toman sus decisiones con base a impulsos. Del mismo modo, las personas reactivas viven quejndose, no admite sus propios errores y culpa a los dems, dicen cosas de las cuales se arrepienten mas tarde y solo cambian su posicin cuando ven que no hay otra escapatoria.

3.- LIDERAZGO PERSONAL 3.1.- Definicin El liderazgo forma parte del estudio del comportamiento de grupo. Los lderes no pueden actuar de forma aislada y los grupos con ciertas tareas por realizar no las

12 pueden hacer sin sus lderes. Estos son miembros de los grupos, que tienen influencia sobre los mismo y son a su vez influidos por los grupos; tienen especial inters en el desarrollo cohesionado del grupo como requisito para el logro de las metas fijadas. Hasta hace poco tiempo, la mayor parte de la importancia del estudio sobre liderazgo se haba concentrado en los propios lderes, por lo general mediante el examen de las carreras de lderes histricos en un intento por analizar los secretes de su xito. De esta manera, ha predominado durante siglos la creencia de que el liderazgo depende de las circunstancia de nacimiento de una persona. La idea de que el liderazgo es una faceta del comportamiento de grupo, surgi recientemente a partir de estudios sobre los problemas humanos de la sociedad industrial. Por otro lado, Yarce, J. (2007) destaca que: el liderazgo es la capacidad de influir, organizar y llevar la accin para el libre logro de sus fines y objetivos, a las personas, grupos y sociedades, en un marco de valores. Es decir, el liderazgo se manifiesta de muchas formas en los diferentes grupos y situaciones. Se relaciona con el cambio y con la transformacin a nivel persona y colectivo. De ah se desprende que el lder, por lo general, busca lo mejor para su grupo, persuade, impulsa y atrae, propone y motiva, comunica y manda, ms con el prestigio personal y su ejemplo que con el poder, la palabra o la influencia dominadora, aunque tenga que valerse de todos ellos. El liderazgo se construye en cada uno, mediante la excelencia personal. La creacin de un liderazgo interno es una tarea ardua y tenaz, pero es ese liderazgo lo que quiere la sociedad, pues la misma est ansia de lderes que se haga responsable de las tareas que se deben realizar en conjunto. Pero el lugar donde comienza un lder a formarse el es el lugar de estudio o de trabajo diario. Los lderes exitosos no comienzan preguntndose a ellos mismo qu quiero hacer, sino qu debe hacerse. Luego preguntan, de aquellas cosas que haran las diferencias, cules son correctas para m, luego no evitan las cosas a las que no son buenas.

13 3.2.- Liderazgo Interpersonal La integridad se da si en la persona existen principios y vales personales, que refleje su conducta y luego su vida familiar y social. Dentro del liderazgo no debe existir un listado fijo de valores predeterminado. Pero debe destacarse los valores ticos (compromiso, honestidad, lealtad responsabilidad, justicia) juntos con otros que hacen posible su accin orientadora (visn, valenta, creatividad, comunicacin, servicio). Los valores tienen que interiorizarse, hacerse prctica habitual, modo de conducta inconsciente, para llegar a obrar con ellos sin que haya en cada caso la intencin o la conciencia de vivirlos. Un lder es seguido es seguido libremente si da respuestas exitosas, si es integro y es ejemplar en su grupo. Tambin el liderazgo lleva a conjugar el nosotros, y esto conlleva la participacin social, estructuras juntas y slidas, dialogo y una democracia real que implica el desarrollo hacia el bien del grupo. Si se promueve el liderazgo, habr nuevos lderes, personas que trataran de buscar el xito, la excelencia y, por ende, gente que responder a las necesidades del pas.

3.3.- Liderazgo y proactividad. En nuestros das los escenarios del presente demandan de lderes que generen cambios que favorezcan sus planes en funcin de obtener resultados que permitan alcanzar los objetivos establecidos en beneficios de todos. Desde luego, hay aspectos determinantes en el comportamiento de un buen liderazgo que le son propios y que deben ser utilizados proactivamente en funcin de dar paso a los cambios que se requieran, de enfrentar los retos, poner en prctica sus destrezas, conocimientos siempre dentro de la tica, valores, moral que garantice honestidad, productividad, satisfacciones que involucren a todos sus seguidores y al entorno en donde se desenvuelva.

14 El buen lder debe saber motivar comprometer, inspirar, escuchar y hacen sentir a las personas como parte de algo importante, compartir su pasin y dedicacin en pro del grupo. No descuidar jams la cohesin del grupo, hacer que todos sus miembros se sientan plenamente identificados con los objetivos a cumplir, participen proactivamente en las gestiones que se emprenden. Por consiguiente, tanto en las empresas como en las universidades, definitivamente se requiere un cambio en el estilo actual del liderazgo, es necesario contar con ms participacin ante las situaciones crticas que se presentan, por ejemplo, la paralizacin de muchas empresas, como ente visionario, proactivo. Es necesario de un nuevo liderazgo gerencial ms comprometido con la demanda que los actuales escenarios econmicos presentan, ser innovadores, creativos, que sepan usar adecuadamente el talento del recurso humano bajo su cargo, determinar las oportunidades que se presentan, por ejemplo ante las nuevas aperturas econmicas, en pro de conquista de nuevos mercados. Se requiere un liderazgo universitario ms dinmico, menos figurativo, que aporte soluciones, y cumpla con el la razn de ser de la universidad, el desempeo de una verdadera responsabilidad social que haga ver a la nacin el rol correcto que la universidad debe desempear en la capacitacin, formacin del talento humano que se necesita. Es necesario, que el lder proactivo, sea capaz de interpretar los cambios, generar nuevos, sepa administrar la inteligencia con cierto liderazgo a fin de generar innovacin y creatividad en los procesos y sistemas organizacionales, aspectos que exige la sociedad del conocimiento en pro del xito empresarial. Definitivamente, la gerencia venezolana de acuerdo a las exigencias de los actuales escenarios debe contar con un nuevo lder preparado para analizar, evaluar y actuar adecuadamente ante los alcances, repercusiones que han generado los nuevos tpicos gerenciales y prever las transformaciones que ellos puedan sufrir, dndole paso a nuevos paradigmas de acuerdo a las caractersticas de los escenarios en donde se desenvuelven.

15 4.- AUTOESTIMA

4.1.- Definicin La autoestima es el sentimiento valorativo de nuestro ser, de nuestra manera de ser, de quienes somos nosotros, del conjunto de rasgos corporales que configuran nuestra personalidad. Esta se aprende, cambia y podemos mejorar. Segn como se encuentre nuestra autoestima, sta es responsable de muchos fracasos y xitos, ya que una autoestima adecuada, vinculada a un concepto positivo de uno mismo, potenciar las capacidades de las personas para desarrollar sus habilidades y aumentar el nivel de seguridad de las personas, mientras que una autoestima baja enfocar a la persona hacia la derrota y el fracaso. La autoestima de una persona es la estructura central para acercarnos a su propia concepcin del mundo (Carver y Schaeier; 1981). La autoestima contiene, por una parte, la imagen que la persona tiene de s misma y de sus relacione efectales con el medio ambiente, y, por otra parte, su jerarqua de valores de objetivos y metas. Dichos valores forman un modelo coherente a travs de la cual la persona trata de planificar y organizar su propia vida dentro de los lmites establecido por el medio ambiente social. De hecho, la autoestima presenta consecuencias sociales. Por ejemplo, el autoestima saludable es fundamental para una percepcin vital y una consecuencia emocional, que refleja, en la calidad de la relacin. En cambio, una baja autoestima se encuentra presente en las relaciones disfuncionales del entorno social.

En la misma lnea de ideas, por su parte Herrera y Gonzles A. (2006) destaca que la propia autoestima es un agente protector de situaciones estresantes: una elevada autoestima anima el sujeto a participar en un mundo de relaciones recprocas, en el que se recibe y ofrece ayuda, posibilitndole el acceso al apoyo social disponible e incidiendo en la promocin del bienestar psicolgico

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De ello se desprende que la autoestima acta como un arma en contra de situaciones adversas y hace a la persona ms resiliente al momento de entrar en situaciones de desnimo, y es esa misma fuerza interna que motiva a las personas a continuar su vida y enfrentar los obstculos.

4.2.- El Autoestima y La Proactividad La proactividad se concibe como la vivencia asemejada a una actitud bsica, es decir, hacer las cosas y que las mismas sean como el ser humano quiera que sucedan. O que implica tomar la iniciativa en el desarrollo de acciones creativas y audaces para generar mejoras, haciendo prevalecer la libertad de eleccin sobre las circunstancias de la vida. Tambin es el motor de la materializacin y la puerta de la libertad y de la responsabilidad. De ah que sin proactividad no es posible autoestima y por lo tanto la felicidad. En consecuencia, la proactividad es una actitud firme de comenzar a hacer las cosas sin la intervencin de un estimulo, por lo contrario, la persona proactiva se convierte en un estimulo de s misma motivando a la gente reactiva, que espera algn estimulo del medio exterior. As pues, la proactividad es llevar la iniciativa y de originar situaciones que no se provocara de no ser buscada por un individuo activo. De esta manera, la autoestima est ligada con la proactividad en el sentido de que la persona se siente motivada a hacer las cosas y ser un motor de nuevos retos dentro del grupo que lo rodea; sin un autoestima alto el sujeto no se siente motivado a actuar en las relaciones recprocas del da a da. Entonces, si medimos en una escala la autoestima y la proactividad, nos daramos cuenta que el autoestima est por debajo de la proactividad, es decir, si una persona est desmotivada no ser proactiva. Es como una reaccin en cadena donde una depende de la otra y por separados las dos no funcionan.

17 5.- LA PROACTIVIDAD PERSONAL Y EL TRABAJO EN EQUIPO

Debido a que una persona proactiva, tiene una visin del futuro en cuanto a que esta enfocado hacia donde quiere llegar, es capaz de promover a sus compaeros para el trabajo en equipo lo que lo hace muy provecho, ello se debe a que se pueden realizar mltiples tareas de manera eficaz y mucho mas rpido. Asi mismo, las persona proactiva, que es lder, positivista, innovadora, logra que el equipo tenga confianza en cada uno de los integrantes de dicho equipo ya que las destrezas de cada uno sean mejor aprovechadas aportando su granito de arena en el trabajo conjunto, es decir, que cada uno se encargue de una parte de la tarea en la que es bueno ese persona y luego juntar cada una de las realizaciones de la asignacin de trabajo de cada persona; esta forma de trabajo logra una satisfaccin tanto individual como personal porque disfrutan hacerlo y no se limitan asi mismo. Ello se visualiza con resultados en una empresa en donde haya un lder proactivo envuelto por un grupo de trabajo exitoso que logran los objetivos que se plantean.

18 CONCLUSIONES

De la presente investigacin documental se ha llegado a la conclusin, de que la proactividad es la capacidad o cualidad que tiene el sujeto de enfrentar los distintos retos que se le presentan en la vida, tomando una actitud positiva, siendo perseverante en las tareas que desarrolla, aprovechando sus fortalezas, anticipando posibles eventualidades, entre otros; que le permite realizarse de manera exitosa en la vida. De esta forma, la proactividad toma importancia porque puede ser aplicada en los distintos aspectos de la vida de un ser humano como lo son en el trabajo o en pro del medio ambiente; en el primer caso, cabe destacar que las personas proactivas son muchos provechosas y ventajosas para la empresa o lugar de trabajo porque le da beneficios ya que logra siempre los resultados que desea de forma responsable, mientras que para el segundo caso, se puede lograr cambios significativos para mejorar el medioambiente siendo proactivos, es decir, tomando cada uno nuestro papel por mejorar el mundo en donde vivimos. Por otro lado, hay que mencionar la proactividad esta llevado de la mano ntimamente por los conceptos de liderazgo y autoestima, ello se debe porque tiene que ver con el aspecto personal y comportamiento de las personas proactivas. Una persona lder tiene una influencia sobre el grupo que lo rodea porque tienen inters en el desarrollo para lograr los objetivos planteados, por consiguiente, es asi como se llega a un liderazgo proactivo en donde la persona es capaz de gestionar de forma inteligente las diferentes situaciones que se les presente; asi tambien, ya que la proactividad es una actitud positiva, de tomar la iniciativa, fijarse y lograr metas, se relaciona cercanamente a lo que es un buen autoestima, ya que el autoestima es un sentimiento de valoracin sobre uno mismo y la forma de ser. En contraste con todos los aspectos y de la definicin de la proactividad, se defini y concluyo otro concepto clave como lo es la reactividad que es lo opuesto totalmente a la proactividad, en donde las personas proactivas espera a que las

19 cosas sucedan o a que alguien mas se encargue de realizarlas, ya que no son capaces de adjudicarse el control de las cosas. Por ltimo, englobando toda la informacion se puede destacar que cada uno como individuo puede llegar a ser proactivo en la vida, en cuanto a aprovechar las oportunidades que se presenten, sabindolas desarrollar, tomando la iniciativa, asumirlas con actitud positiva, siendo innovador y sobre todo, aprendiendo de los errores cometidos para no volver a caer en ellos; de manera a que nos ayude a ser mejores personas cada dia y nos permita desarrollar de forma triunfante en todos los aspectos de la vida.

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