Notiunea de multi-team system: - echipe diferite intalnite pentru a rezolva acelasi scop, si a avea performanta; - sunt echipe complexe,

care de cele mai multe ori nu rezolva problema pentru care s-au intalnit; Caracteristici ale multi-team system, pentru care nu se rezolva problema pentru care sau intalnit: 1. Amestec de motive; 2. Identitati complexe;
3. Sunt stratificate social

Echipele de tip multi-team system, esuiaza datorita nealinierii cu acelasi scop. Marks si Zaccaro, 2000). In ciuda faptului ca aceste echipe urmaresc obiective priximale diferite, ei impartasesc totusi un scop comun distal (salvarea persoanele aflate in cladire), iar procesul si rezultatele le fac sa fie in interdependenta cu cel putin un alt sistem. Exista 3 caracteristici care ilustreaza valoarea practica a nivelurilor de schimbare: 1. Structura complexa echipa formata din persoane aflate intr-o echipa aflata intr-un sistem; aceste persoane au obiective ind, ob ale echipei si ob ale sistemului.
2. Interdependenta

echipelor

interdependenta

persoanelor

dintr-o

echipa,

interdependenta echipelor din sistem, interdependenta sistemului cu factorii externi; In cazul unui pericol, aceste echipe actineaza la toate cele trei niveluri simultan. Tipul de interdependenta se refera la modul in care sarcina se realizeaza, felul in care contributiile individuale sunt combinate (Saavedra si colab. 1993). Nivelul: - unitatea de analiza la care componentele se bazeaza reciproc: personalul ehipei, unitatea (echipa), sistemul, factorii externi. 3. Distributia (Zaccaro, Marks et colab.) formarea obiectivelor pentru realizarea sarcinii, pentru a se stabili modul de interactiuni. Ex: cand o echipa considera ca un comportament eset benefic pentru realizarea sarcinii, trebuie sa existe sustinerea si coordonarea celorlalte echipe. De asemenea trebuie sa se tina cont de modul in care se realizeaza coordonarea si sustinerea (atunci cand echipele sunt diferite).

- Marks si colab. (2005), a constatat ca nivelul de interdependenta creeaza cel mai mare impact al coordonarii. Intrucat procesul echipei afecteaza performanta echipei, iar aceasta afecteaaza performanata echipei de tip multi-team. Atunci cand interdependenta intre echipe este mare, exista un nivel ridicat de predictie, decat atunci cand interdependenta este scazuta. - DeChurch si Marks (2006) au demonstrat ca liderii care au cosntruit echipe eficace au imbunatatit functionarea sistemului multi-team, dar acest lucru s-a datorat liderilor care s-au axat pe punctele disctincte ale echipelor. Prezenta esecului in cadrul multi-team system, poate fi privita din punctul de vedere al a) alocarii resurselor (Kanfer, Ackerman, Murtha si colab. 1994) si al b) relatiilor dintre grupuri (TAJFEL, 1982). a) S-a cosntat ca in cadrul echipelor, membri dispun de resurse finite pentru a se dedica sarcinilor echipei, iar faptul ca nu exista comporomisuri duce la esec. b) relatiile intergrupuri, se refera la limitele puternice de grup care induc perceptii negative din afara grupului (Brewer si Pierce, 2005; Tajfel, 1982). Astfel ca limitele echipei se refera la consolidarea formarii, la conducere si cunoastere. In cadrul situatiei din 2001 obiectivul distal al echipelor multi-team este salvarea oamenilor aflati in cladiri. Echipele de interventie din diferitele domenii (sisteme) au un obiectiv distal (salvarea oamenilor) pentru care trebuie sa fie interdependente fata de acest obiectiv. Acesta ar trebui sa fie important pentru echipe, si ar trebui sa conduca la coeziunea echipelor. Bibliografie: L. A. DeChurch, S. J. Zaccaro, Perspective: Teams Wont Solve This Problem, Human Factors: The Journal of the Human Factors and Ergonomics Society, 2010.