CONINUTUL MANAGEMENTULUI RESURSELOR UMANE ALE NTREPRINDERII Managementul resurselor umane (MRU) are o dubl dimensiune, un dublu rol:

1) integrarea obiectivelor sociale n obiectivele generale ale ntreprinderii, prin corelarea

cerinelor de dezvoltare a firmei cu nevoile dezvoltrii umane i sociale;

2) coordonarea gestiunii propriu-zise a resurselor umane, prin urmtoarele subdomenii: a) Administrarea personalului presupune rezolvarea unor probleme precum: - nregistrarea personalului, respectiv ntocmirea dosarelor individuale i a fielor

personale, evidenierea micrilor de personal, ntocmirea unor statistici etc.; - aplicarea n ntreprindere a dispoziiilor i reglementrilor legale cu privire la problemele de personal (Codul muncii, ROF, ROI, reglementrile de protecie a muncii,); - calculul unor cheltuieli sociale pentru omaj, fondul de sntate, asigurrile sociale i altele; - repartizarea unor avantaje sociale pentru salariai (prime, salarii de merit,).
b) Gestiunea personalului cuprinde urmtoarele activiti:

- stabilirea necesarului de personal n ntreprindere; - recrutarea personalului (intern sau extern); - selectarea personalului (prin concurs, interviu, probe de aptitudini etc.); - angajarea (ncadrarea) personalului; - evaluarea angajailor i a posturilor de munc; - stabilirea planului de promovare a personalului.
c) Calcul costurilor cu personalul include stabilirea sistemului i a principiilor de

remunerare, dar i elaborarea i execuia bugetului de salarii.

d) Formarea profesional se realizeaz n patru etape:

stabilirea nevoilor de formare profesional; elaborarea planului de pregtire profesional a salariailor; punerea n aplicare a planului de pregtire profesional; evaluarea rezultatelor obinute.

e) Dezvoltarea social presupune:

- organizarea muncii n cadrul seciilor, atelierelor i a locurilor de munc; - adaptarea forei de munc la cerinele noilor tehnologii; - aplicarea unor metode participative (cercurile de calitate, instrumentele de participare financiar cum ar fi oferirea de aciuni angajailor etc.).
f) Informarea i comunicarea impun existena a dou fluxuri informaionale: unul de

transmitere a deciziilor managerilor ctre angajai i altul de receptare a reaciilor i a doleanelor salariailor. Transmiterea acestor informaii se poate face prin intermediul jurnalului ntreprinderii, a afiajului, a sistemelor audio-video sau a edinelor.

g) mbuntirea condiiilor de munc are drept scop asigurarea securitii i a proteciei

muncii, a igienei muncii .a.

h) Relaiile sociale au n vedere formularea unor rspunsuri la urmtoarele ntrebri:

cine conduce reuniunile cu angajaii? cine negociaz cu sindicatele? cine rezolv revendicrile salariailor? cine elaboreaz regulamentul de ordine interioar?

i) Conducerea personalului la nivelul ntreprinderii implic responsabiliti precum:

- stabilirea metodelor de gestiune a personalului; - stabilirea programelor de formare profesional; - soluionarea conflictelor de munc (individuale sau colective).
j) Relaiile externe de munc ale ntreprinderii sunt de competena compartimentului de

resurse umane. Aceste relaii au n vedere stabilirea de contacte cu organizaiile i organismele ce se ocup cu probleme de munc: sindicate, federaii, organisme profesionale, ageniile de ocupare a forei de munc, direciile de munc i altele.