ORGANIZAREA PROCESULUI DE GOSPOD RIRE A RESURSELOR ENERGETICE

1. Managementul conserv rii energiei Domeniul conserv rii energiei, datorit complexit ii lui, se supune principiilor managementului. Calitatea managementului influen eaz la rndul ei nivelul eficien ei economice ob inute de unit ile de produc ie sau prestatoare de servicii, unit i n care se pot implementa m suri variate de conservare a energiei.Activitatea unei societ i comerciale trebuie orientat astfel nct s se asigure cre terea profitului, a produc iei, stabilizarea for ei de munc i sc derea riscului economic. n industria energetic , n perioada anterioar s-a dus o politic orientat n general spre extinderea capacit ilor de produc ie, n detrimentul celei de conservare a energiei. Totu i, criza de combustibili, constrngerile impuse de protec ia mediului i tendin a cresc nd de reducere a investi iilor de capital n construirea de noi uzine energetice, manifestat n Romnia, au dus la concluzia c n industrie randamentul global de utilizare reprezint 1520% din energia primar intrat n proces. Reducerea consumului de energie se poate face prin intermediul solu iilor tehnice i sociale. Solu iile tehnice de economisire a energiei au n vedere reducerea pierderilor i folosirea eficient a instala iilor; rezultatul lor se reflect n plan economic. Din experien a rilor dezvoltate s-a observat c investind 400 $ n m suri de economisire a energiei (sporirea eficien ei) se poate renun a la investirea a 1000 $ n instala ii de producere a energiei electrice. Solu iile de ordin social presupun schimbarea modului de via al oamenilor, astfel nct reducerea consumului individual sau global de energie s nu aib efecte d un toare asupra bun st rii generale a oamenilor. Spre exemplu: utilizarea unor autoturisme cu consum mai redus. Un program cuprinz tor de conservare a energiei ar permite genera iilor viitoare s beneficieze de resursele energetice ale planetei. Pentru aceasta este necesar o reorientare a gndirii unor ntregi na iuni, altfel poate existariscul apari iei unor situa ii ce pot duce oricnd la schimb ri radicale ale perspectivelor. De aceea, ast zi, economisirea energiei constituie cea mai promi toare surs de energie de care dispune omenirea. 1.1. Aspecte generale privind implementarea m surilor de conservare a energiei Implementarea diferitelor m suri de conservare a energiei trebuie s aib n vedere o serie de aspecte specifice setoarelor pentru care sunt destinate. Un poten ial important de conservare ofer industria, transporturile i cl dirile. n industrie pot fi luate n considerare ramurile energointensive: aluminiu, o el, chimie, ciment, hrtie etc. Fiecare ntreprindere are specificul ei i deci unele m suri de conservare I se pot aplica, altele nu. Cre terea pre ului energiei are influen n special asupra ntreprinderilor i societ ilor la care energia de ine o pondere mare n totalul cheltuielilor.

Cre terea pre ului energiei conduce la sc derea nivelului profitului, la omaj i poate duce la faliment. Aplicarea unor m suri de conservare a energiei poate ameliora situa ia financiar a firmei. ntreprinderile mari i cele cu tehnologii i instala ii vechi ofer un poten ial de conservare a energiei mai ridicat. M surile de conservare a energiei se pot aplica centralizat sau descentralizat. n primul caz se poate realiza cogenerarea de energie electric i termic : m sura ns necesit o aprobare public . Descentralizat, fiecare individ, n circumstan e diferite i reac ionnd n moduri diferite, poate asigura rezultate globale favorabile. Timpii de implementare a m surilor de conservare a energiei sunt de obicei mari, datorit ciclurilor de via mari ale produselor i instala iilor consumatoare de energie. De exemplu, schimbarea echipamentelor se face la 20..30 de ani, fondul locativ (cl diri) la 100 de ani, iar un automobil la circa 10 ani. Sunt posibile ns m suri de implementare treptat , de exemplu la cl diri, prin sc derea temperaturii pe termen scurt, termoizolarea i nlocuirea sistemului de nc lzire pe termen mediu i lung. M surile de conservare a energiei trebuie s preocupe n mod egal to i oamenii, toate comunit ile, toate rile, energia fiind o problem global a omenirii. 1.2. Organizarea structural Programe de gospod rire a energiei Organizarea structural pentru gospod rirea energiei presupune o tehnic care se dezvolt n timp i care este specific fiec rui consumator de energie ca manier de lucru. F r o bun organizare i documentare se pot realiza economii de energie nici atunci cnd se dispune de tehnologii noi. n mod concret, conservarea energiei se realizeaz la nivel de utilaj, sec ie, ntreprindere, efectele nsumate reflectndu-se la nivel macroeconomic. Obiectivele strategice i organizare structural Atribu ii n domeniul conserv rii energiei trebuie s revin ntregului personal dintr-o ntreprindere, de la echipa managerial n jos, ca parte integrant a ndatoririlor profesionale. Pentru a avea succes n activitatea de gospod rire a resurselor energetice orice colectiv, mare sau mic, trebuie s pun n aplicare o serie de idei. Organiza i-v n vederea succesului prin: Formarea argumentului conving tor pentru a R mne competitivi. Energia va trebui s r mn sub control, prin costurile proprii i cele pentru protec ia mediului. Pe pia a liber se poate alege forma de energie precum i cantit ile necesare. Se poate cump ra energie mai mult sau mai pu in , o parte din bani putnd fi folosi i pentru investi ii care au ca scop reducerea consumului de energie, de exemplu tehnologii noi. Ob inerea sprijinului conducerii i comunicarea cu aceasta. Pentru realizarea ac iunii este necesar ca directorul (patronul) s fie interesat (cointeresat), altfel totul va fi un e ec. Sectorul energetic nu poate for a lucrurile. Punerea n func iune a unei organiza ii energetice active. Pentru o bun desf urare a programului de gospod rire a energiei, se va selecta un conduc tor (coordonator) pe probleme de conservare a energiei.
2

Acesta va fi un specialist cu o bun preg tire profesional , cu experien n domeniul energetic i tehnologic, cu baz economic , dispus la rela ii cu publicul. El va trebui s fac instruiri organizate i individuale. Nu toate persoanele alese vor face fa . El va trebui s raporteze periodic conducerii situa ia energetic a ntreprinderii. La marii consumatori va fi selectat o echip energetic ,care va fi informat despre rolul i responsabilit ile ei n domeniul gospod ririii energiei. Ea va trebui s participe la ntocmirea planului strategic de economisire a energiei i apoi la aplicarea lui. Echipa energetic va supraveghea i asigurarea parametrilor calitativi ai energiei electrice (tensiune, frecven , factor de putere, forma de und , regimuri nesimetrice) i termice (presiune, temperatur , etalpie), ai combustibililor (putere calorific , umiditate, cenu ), precum i aspecte privind protec ia mediului (emana ii de CO, CO2, SO2, NOx). Echipa energetic va avea n componen speciali ti din diverse sectoare de activitate (tehnic, tehnologic, financiar, contabil, juridic) i va colabora cu serviciile func ionale. Ea se va concentra asupra ntreprinderii n sine, iar periodic va informa colectivul ntreprinderii despre activitatea sa pentru a ob ine sprijinul acestuia. Colaborarea cu conducerea Va avea n vedere raport ri strcte privind evolu ia consumului de energie, f r alte date, care pot fi prezentate i computerizat. Va trebui avut n vedere deviza: N-am timp s - i dau cifre; trebuie s m ocup de economisirea energiei. Se va acorda aten ie stimul rii interesului economic al angaja ilor pentru economisirea energiei Echipa energetic va informa conducerea, clien ii i colaboratorii externi despre rezultatele ob inute n ac iunile de economisire a energiei. 1.3. Analiza modului de utilizare a energiei i identificarea pierderilor de energie Analiza inginereasc (istoric ) a activit ii energetice Este necesar ca preliminar s se fac o analiz , pe baz de studii i inspe ii, pentru identificarea pierderilor de energie care pot fi eliminate prin activitatea de ntre inere i exploatare. Se va acorda aten ie i posibilit ilor de de reducere a componentelor utile ale consumului de energie. Se pot ob ine i f r a intra n instala ii prin: Cercetarea datelor din Balan a Energetic Din aceasta rezult consumurile specifice de energie electric i termic i de combustibil. Este necesar i studierea curbelor de sarcin pentru diferite tipuri de energie n diverse locuri ale instala iei, n special la marii consumatori. Microdiagnoza Aceasta presupune o diagnosticare a instala iilor la prima vedere. eful energetic selecteaz c iva angaja i, speciali ti pe probleme i tipuri de instala ii electrice, termice, arderea combustibililor, aer comprimat, cu care face o trecere n revist , urmndu-se modul de distribu ie i utilizare a energiei. Se va stabili o list de probleme care trebuie urm rite (verificate), pe baza c reia se va face un instructaj al echipei energetice.

Pentru analiza problemelor complexe i care necesit investi ii mari de capital se poate apela i la asisten a de negineering din afar , cooptndu-se speciali ti strict axa i pe domenii (arderea combustibililor, protec ia mediului, verific ri electrice). Asisten a extern are avantajul c poate stabili acele consumuri energetice (puncte de pierderi) ce pot fi nl turate sau diminuate, dar care nu sunt reperate de speciali tii i muncitorii proprii, deoarece ace tia sunt prea familiariza i cu starea de lucruri existent n instala iile n care i desf oar activitatea. Pe baza observa iilor f cute, echipa va stabili m suri concrete care pot fi luate f r cheltuieli mari i avnd termen scurt de aplicare. Lista de m suri va con ine: instruc iuni de reglare, exploatare i ntre inere corecte; nlocuirea unei p r i din instala ie; de exemplu a iluminatului incandescent cu iluminat fluorescent; utilizarea unor instala ii noi, cu consumuri energetice sc zute, de exemplu variatoare de tura ie. Dac se constat deficien e grave se propune oprirea instala iei i schimbarea tehnologiei. Diagnosticul energetic Diagnosticul sau bilan ul energetic reprezint un proces de gndire continu , alimentat cu fapte (evenimente) structurate, cu scopul de a identifica c ile de utilizare eficient a energiei. Diagnosticul energetic trebuie s fie cel mai bun seminar. Este elementul esen ial al programului de gospod rire a energiei. El genereaz proiecte care con in costurile i economiile care se realizeaz . Diagnosticul energetic nu trebuie s nceap de la surs , ci de la ultimul consumator; el trebuie s analizeze procesul tehnologic din interior. Accentul se va pune pe pre i nu pe program. Pentru realizarea diagnosticului energetic se va stabili o ordine de priorit i, un mod de lucru, care va cuprinde: numirea unui conduc tor; stabilirea echipei de lucru, alea de conduc tor; dotarea cu aparatura de diagnosticare; ntocmirea planului de activit i, fiecare activitate avnd un obiectiv specific, dar bine conturat; stabilirea modului de raportare periodic a activit ii echipei c tre conducere. ntocmirea proiectelor de gospod rire a energiei pe obiective. Dup numirea conduc torului i alegerea echipei, aceasta va fi dotat cu aparatura necesar pentru diagnosticare, comandat de compartimentul energetic. Pentru a realiza m sur torile, aparatele din instala ii vor fi verificate. Nu se poate realiza o analiz corect f r aparatur de m sur corespunz toare, care permite i o gestionare corect a energiei. Firmele mari, de exemplu BASF, aloc 2% din valoarea costurilor energetice pentru achizi ionarea de aparatur de m sur ! n afar de aparatele de instala ii , echipa de diagnostic energetic va fi dotat cu: termometru digital; termomanometru; termometru n infraro u; detector cu ultrasunete pentru depistarea sc p rilor de abur; luxmetru; umidometru; anemometru; cle te ampermetric i cosfimetric;

 aparat de m sur i transmitere la distan tensiune, puteri, energii, cos); analizor de gaze; aparate de fotografiat sau camer video; casetofon; lantern .

a datelor referitoare la energia electric (curent,

Instruirea echipei pentru diagnostic energetic Instruirea se va face nainte de nceperea activit ii, punndu-se acentu pe aspectele ce trebuie urm rite, modul de manipulare i utilizare a aparaturii de m sur i analiz , modul de prelucrare a datelor (utilizarea calculatoarelor). Se va face deasemenea instructajul de protec ie a muncii i modul de colaborare cu personalul de exploatare din instala ii. Pentru instruire se vor folosi speciali ti proprii sau din afar pentru probleme teoretice i tehnici noi de m surare i prelucrare a datelor. Analiza procesului tehnologic Procesul este locul unde energia este utilizat ; deci trebuie stabilit modul n care se folose te energia n proces. Fiecare form de energie va fi analizat de speciali tii n domeniul respectiv. Se va face distinc ie ntre proces i sistem. Sistemul include re elele de transport, conversie i distribu ie a energiei. Vor fi analizate att procesul, ct i sistemul. Analiza se va face de la proces c tre sursele de energie. n proces se pot ob ine economii de energie mai mari ca la surse. Excesul de consum energetic se poate observa mai u or. Exist procese cu eficien energetic sub 50% (sp l torii, usc torii, vopsitorii), unde pierderile prin radia ie i ventila ie sunt foarte mari, iar izola iile sunt afectate de coroziune. Analiza procesului pentru diagnosticarea energetic presupune: analiza inginereasc a activit ii energetice, care const n: studiul balan ei energetice; calculul consumurilor specifice; compararea consumurilor specifice realizate cu cele proiectate i cu cele de la alte ntreprinderi similare din ar i str in tate. analiza propriu-zis a procesului, care presupune: identificarea procesului, a fazelor tehnologice i a instala iilor n care se consum energia; stabilirea locurilor unde energia se scurge la canal sub form de ape reziduale, de la condensatoare (fabrici de zah r, de conserve .a.) sau din proces (sp l torii, vopsitorii); n plus, trebuie controlat calitatea apelor reziduale, care ar trebui tratate pentru protec ia mediului. analiza gazelor de ardere i a aerului cald care se evacueaz din proces i care con in energie i polueaz mediul; reducerea lor se izbe te de restric ii ale unor procese tehnologice dep ite; analiza energiei utilizate n proces, care este folosit sub diverse forme (electric , termic , aer comprimat) n propor ie de 5..20%, dar mai ales sub form de materii prime (gaz metan, semifabricate cu consum mare de energie etc); se va ntocmi bilan ul de materiale pe diversele faze ale procesului tehnologic, bilan ul de energie pe diverse forme de energie separat i bilan ul energetic global. Observa ie: Datele cantitative i calitative necesare pentru analiz se vor ob ine prin m sur tori i calcule, efectuate pentru o ma in , o parte a instala iei sau pentru procesul
5

tehnologic de ansamblu. Ca date vor putea fi folosite datele operative i datele culese de echipa de diagnosticare prin m sur tori periodice sau inopiate. Inovarea analiza valorii Se vor analiza etapele procesului tehnologic pe grupe mici, specializate, de unde vor trebui s rezulte ideile pentru gospod rirea energiei. Analiza valorii, n n elesul cel mai larg, reprezint un procedeu orientat c tre realizarea func iilor necesare unui proces sau serviciu cu un cost minim, f r a afecta calitatea, performan a i condi iile de livrare. Diagnosticul (bilan ul) energetic, ca metod tehnico- tiin ific de investigare a procesului de produc ie material , nlocuie te conceptul de valoare cu cel de energie. Un produs fabricat poate fi privit ca o sum de func ii (opera ii i activit i), fiecare func ie avnd dimensiuni tehnice, economice i energetice. n cazul diagnosticului energetic pornind de la dimensiunile energetice ale func iilor se caut solu ii de realizare a acestora cu consumuri energetice mai mici, ceea ce implic modificarea unor opera ii, activit i, procedee sau mijloace (utilaje). Solu iile care se vor avea n vedere la reducerea consumurilor energetice referitoare la procesul de produc ie vor urm ri schimbarea tehnologiei sau numai nlocuirea unor echipamente cu consumuri energetice ridicate. 2. Plan strategic pentru gospod rirea energiei Planul strategic va trebui s ofere o privire de ansamblu sistemic asupra tuturor instala iilor consumatoare de energie. El va trebui s fie un program cuprinz tor care s aib ca scop economisirea energiei i va fi elaborat pentru o perioad de 5 ani. Planul strategic va fi ntocmit pe baza politicii energetice a societ ii (ntreprinderii) i va fi aprobat de pre edintele acesteia. Va avea o structur standard, care cuprinde: Un rezumat cu caracter estimativ. Analiza situa iei, specific pe anul n curs (cnd se elaboreaz ) i pe anul anterior. Se vor folosi bazele de date energetice ale ntreprinderii (dac nu exist vor trebui create), iar cu ajutorul unor programe specializate se ntocme te raportul i se fac comentariile. Se va face revizuirea consumului pe anul n curs. Se vor folosi metode statistice, i nu probabilistice, pentru determinarea necesarului de energie, echipamente, investi ii. Elaborarea planului se va face n ideea rezolv rii problemelor n timp. El nu va fi un plan tactic care s rezolve urgen ele, problemele de moment. Fiecare plan va fi specific pentru locul n care se aplic . Rezolvarea subiectelor de baz este esen ial , pentru a nu da faliment. De exemplu unii au nevoie de materii prime (industria chimic : gaz metan, petrol), al ii au nevoie de energie electric (industria aluminiului), al ii de cocs i minereu (industria siderurgic ). Deci planul va prevede modul de procurare a resurselor energetice i cantit ile necesare evaluate n timp. Planul strategic de economisire a energiei va fi corelat cu celelalte planuri: de afaceri, de investi ii. 2.1. Obiectivele planului strategic Planificarea organizatoric : program pentru dotarea cu aparatur de m sur i control, necesar pentru m surarea (urm rirea consumului) diverselor forme de energie i controlul calit ii acestora; implementarea unui sistem informa ional, necesar pentru analiza i prelucrarea datelor (dispecerizare), iar n final pentru controlul i conducerea procesului energetic;
6

planificarea controalelor i reviziilor n instala iile energetice (termice, electrice etc.); urm rirea consumului i ridicarea curbelor de sarcin ; raportarea situa iei energetice.

Planificarea realiz rii bilan ului energetic: ntocmirea i analiza bilan urilor energetice anuale; program pentru reducerea pierderilor de energie electric i termic resurselor energetice secundare; oprirea instala iilor ineficiente energetic; program pentru tehnologii noi; program pentru utilizarea surselor neconven ionale de energie; program de protec ie a mediului. Planificarea financiar : plan de afaceri; plan de investi ii.

i recuperarea

Planificarea educa ional : obiective; tipuri de instruire; metode de instruire; tehnici de motiva ie. Pentru instruirea personalului din sectorul energetic se va avea n vedere c gospod rirea energiei se va face cu to i salaria ii, deoarece succesul va fi realizat 80% de c tre oameni, iar 20% din oameni controleaz 80% din instala ii. 2.2. Controlul energetic Controlul energetic urm re te stabilirea acelor locuri n care se g se te poten ialul cel mai mare de conservare a energiei. Complexitatea controlului depinde de complexitatea procesului i destina ia informa iilor care se vor culege. Se vor identifica instala iile electrice cu eficien sc zut : motoare i transformatoare supradimensionate, sisteme de m sur prost exploatate, defecte, scurgeri de abur i aer comprimat, evacu ri la canal. La nceputul controlului, echipele energetice vor fi instruite asupra configura iei instala iei, parametrii acesteia, scopului urm rit i datelor care trebuie culese i raportate. Se pot folosi mai multe proceduri de control energetic: Control ingineresc (istoric). Se folosesc documentele disponobile la sectoarele de produc ie i financiar contabile. Se va studia varia ia consumului specific de energie pe o anumit perioad de timp, avnd n vedere fluctua iile produc iei. Analiza costurilor se va face pe baza pre urilor curente i anticipate pentru combustibil i energie. Se va determina astfel momentul nlocuirii instala iilor vechi, mari consumatoare de energie. Controlul energetic de diagnostic. Se bateaz pe datele operative pentru o parte din proces sau pentru tot ansamblul s u. La utilajele cu consum mare de energie se face o analiz mai n detaliu. Controlul energetic periodic. n urma controlului de diagnostic rezult c anumite utilaje sau instala ii ar trebui controlate sistematic, periodic, pentru a ob ine toate informa iile necesare. La acest tip de control poate fi cooptat i un consultant tehnic extern i/sau reprezentantul produc torului (furnizorului de utilaje). Controlul energetic continuu. Instala iile i echipamentele cu consumuri energetice mari vor fi controlate continuu, datele ob inute fiind prelucrate statistic.
7

n urma controalelor se vor indica domeniile (locurile) n care poate fi redus sau chiar eliminat risipa de energie. 2.3. Revizia instala iilor energetice Se va face de c tre echipa energetic , mpreun cu personalul tehnic i de exploatare din instala ii. Conceptul reviziei presupune: analiza tehnic formal ; analiza activit ii echipamentelor de exploatare din instala ii; cercet ri premerg toare reviziei; recomand ri cantitative; urm rirea modului de implementare a recomand rilor. Abordare i strategii: s fii solicitat pentru a veni; controlul nu este de tip poli ist; participarea personalului de exploatare la revizii. 3. Planul de investi ii Dac nu ai un plan de investi ii (afaceri) corelat cu planul strategic, ie i din afaceri. El va fi ntocmit pe aceea i perioad de timp (de exemplu 5 ani) i va permite achizi ionarea infrastructurii energetice instala ii i echipamente termice, electrice, de aer comprimat. Implementarea acestora trebuie s conduc la reducerea consumului de energie. Planul de investi ii va avea o list de priorit i, care se ntocme te pe baza urm toarelor principii: Ac iona i acum. Aceasta vizeaz recuperarea n 2 ani cu o rat de 50%. Vor fi incluse toate aspectele bine definite. Ac iona i la anul. Recuperarea se va face n 3 ani, cu o rat de 30..40%. Se au n vedere proiectele care mai necesit unele informa ii. Regndi i. Da i r gazul necesar pentru a mai gndi o dat . Tehnologia mai trebuie studiat , verificat . Se aplic la investi iile care necesit mul i bani. Volumul cheltuielilor de investi ii nu va dep i gradul de dezvoltare a tehnicii i condi iile de competitivitate intern i extern n materie de costuri i de pre uri. Cantitatea de energie economisit va trebui s fie mai mare dect cantitatea de energie investit . n planul de investi ii vor fi prev zute i modalit ile de finan are, ce pot fi: ac iuni; abonamente cu plat anticipat ; nchirierea unor instala ii, depozite disponibile. Pentru evaluarea economic a aspectelor de gospod rire a energiei este indicat s se ntocmeasc un ghid pentru analiza proiectelor economice, care s cuprind modul de recuperare a investi iilor. Economiile nu vor viza numai reducerea consumurilor de energie, dar i alte costuri colaterale pentru realizarea calit ii produselor, condi ii de munc , sporirea productivit ii, materii prime, protec ia mediului. 3.1. Introducerea noilor tehnologii O metod de gospod rire a energiei este introducerea noilor tehnologii. Ele se vor aplica mai nti n instala iile mai vechi i la cele cu consumuri energetice mari, pentru a- i putea dovedi competitivitatea (eficien a). Justificarea introducerii noilor tehnologii se va face prin : eficien ;
8

reducerea consumurilor de energie, combustibili, deci a costurilor; reducerea noxelor evacuate n mediul ambiant. Proiectele pentru introducerea noilor tehnologii vor fi studiate cu aten ie, deoarece n perspectiv ele vor trebui analizate mai nti din considerente de mediu i apoi din considerente economice. Cheltuielile de investi ii vor trebui analizate cu aten ie, deoarece partea corespunz toare pentru protec ia mediului poate fi foarte mare; ea poate dep i de 2..3 ori investi ia propriu-zis . Dar, ca idee: beneficiile de protec ie a mediului sunt mai importante chiar dect cele de reducere a consumurilor. Alegerea noilor tehnologii

Se analizeaz mai nti, pe baza bilan ului energetic, ntreprinderea n ansamblu, iar procesele tehnologice i instala iile energetice n detaliu. Pe aceast baz se stabilesc priorit ile de aplicare a noilor tehnologii: sistemele (instala iile) termice, electrice, tehnologice. Procesele tehnologice noi vor trebui s fie astfel concepute nct s nu mai necesite instala ii de recuperare a c ldurii. Ofertele de noi tehnologii sunt analizate cu speciali tii proprii i externi i discutate cu furnizorii de echipamente. Sunt analizate att aspectele practice (tehnologice), ct i cele teoretice (principii de func ionare, parametrii) i de eficien economic i energetic . Se va studia modul de func ionare, elementele componente, influen a asupra mediului, gre eli de elaborare i aplicare n cazuri similare, asigurarea asisten ei tehnice, costuri. 3.2. Bariere ce pot apare n aplicarea noilor tehnologii lipsa de interes fa de elementele noi; inflexibilitatea procesului; conducerea nu a fost informat de existen a lor sau nu le n elege; nu se cunosc rezultatele ob inute prin aplicarea lor; lipsa materialelor documentare; rezultate slabe n aplicare, datorate unor gre eli de exploatare; costuri ridicate; evaluarea incorect a tehnologiilor noi cercetate. 3.3. Aplicarea noilor tehnologii Se va face atent, mai nti n instala ii mai vechi i pe instala ii pilot. Se vor avea n vedere barierele i gre elile f cute anterior n aplicare. Nu se vor cump ra tehnologii neverificate i se va avea grij c nu to i exper ii sunt cei mai buni speciali ti! nainte de aplicare, vor fi selecta i cei mai buni speciali ti din domeniu, care vor fi instrui i, se vor documenta, studiind cu aten ie noile tehnologii. Aplicarea noilor tehnologii este indicat s fie sus inut financiar de furnizorii de energie electric i termic , pe de o parte, i de constructorii de instala ii, pe de alt parte. 3.4. Tipuri de noi tehnologii Vor fi analizate cu prioritate acele tehnologii care au un caracter aplicativ, dar i de noutate teoretic i tehnologic , cum ar fi: tehnologii de recuperare a c ldurii n mai multe cicluri, n procesele tehnologice din chimie, industria u oar , industria alimentar ;
9

tehnologii de prelucrare a materialelor cu consumuri energetice mici: prelucr ri la rece, deform ri prin electroplastie, prin electroeroziune, magnetostric iune, care s nlocuiasc procesele de a chiere; tehnologii noi de mbinare a materialelor; utilizarea cogener rii i a ciclurilor mixte gaze abur i alte metode de producere a energiei electrice cu randamente sporite; utilizarea pompelor de c ldur ; utilizarea materialelor termoizolante cu capacitate redus i rezistente la coroziune. M surarea progresului ob inut prin aplicarea programului strategic se va face prin aprecierea reducerii consumurilor energetice.

Organizarea managerial a activit ii energetice

1. Principii generale Pierdere de energie o cauz , lipsa de organizare Organizarea managerial ca structur - o tehnic care trebuie pus la punct n fiecare unitate i care s-a dezvoltat la unele firme. La baza ei 20% din oameni controleaz 80% din energie - 80% din efecte dator. 20% cauze - 80% din efecte dator. omului 20% tehnologie Rezult , necesitatea influen ei 100% a omenirii ncepnd cu cond. Sector energetic separat de cel mecanic Schema de principiu apari ia managerilor + echipe energetice Se propune structura organizatoric care s aibe o politic energetic . Politica energetic bilan balan energetic (P) , plan de control ( ?P) Sistem de raportare, plan strategic Structur intern interdependen a cu cea na ional i interna ional - .. Re ea energetic Resurse externe Al i conduc tori Speciali ti Furnizori Conferin e+seminarii Documentare-reviste, c r i B nci de date Resurse interne Conduc. .. Conducerea energetic Echipament energetic Operatori Cond. de planificare oameni cheie

Politica energetic aprobat de pre edinte, sprijinind realizarea ei 2. Selectarea personalului energetic parte a politicii energetice Num rul de persoane fct. de config., complex., cantitatea de energie i de cifra de afaceri Echipe: - exploatare, ev., .., diagnostic permanent, diagnostic periodic - structur pentru a realiza sarcinile 2.1. Selectarea i atribu iile conduc torului - managerului - ju.. comisie stabile te nivelul minim de calificare cond. - discu ii concrete,
10

- din interior i n special din exterior; Conduc tor personal: - bun preg tire profesional , experien , preg tire; - dispus la rela ii cu publicul; - cel mai bun n domeniul energetic; calit i : - s cunoasc tehnol. - s tie s se impun - agresivitate; - s tie s - i programeze timpul (via a mea e scurt ); - s tie s dea diagnostic corect n .; - s fie bine informat i bine inten ionat; - s se preocupe permanent de gospod rirea energetic ; - s sprijine punerea n aplicare a programului energetic; - s pun oamenii la treab ; - s se ocupe de instruirea personalului i a colectivului, planificarea educa ional ; - s men in rela ii de colaborare u conduc torii competen i; - s aduc la zi politica energetic apar schimb ri interne, externe; - s urm reasc problema de protec ia mediului; - s raporteze conducerii situa ia energetic ; - s organizeze sistemul informa ional energetic. 2.2. Selectarea echipamentelor energetice - constituite pe specialit i (separate): inginerie, produc ie, economie; - echipe persoane selectate voluntari din sectorul energetic; Calit i ale acestei persoane: - dorin de perfec ionare continu promovarea nout ilor, inven ii, inova ii; - dorin a ridic rii n companie; - s accepte principiul autocontrolului; - prin autotestare nu se autoelimin ; - selectare prin discu ii preg tire, concep ie + idei privind gospod rirea energetic ; - cuno tiin e privind specialit ile conexe. 3. Instruirea personalului s tie s ac ioneze n cuno tiin de cauz ; specializare pentru a lucra cu aparatur nou (nu este suficient s-o cumperi) i noi tehnologii; - instruirea ncepe cu: - cunoa terea instala iei; - seminarii pe probleme: teoretice, practice; - schimb de experien ; - un sistem informa ional ntre instr. pe probleme permanent perfec ionate + economie, nout i. Cine instruie te cei mai buni din interior i din afar . - instruirea pe probleme energetice; - instruie te cum se fac inven ii, inova ii au sarcini - implicarea conducerii (administrativ +energetic) ncredere personal Forme de instruire
11

Seminarul concep ie nu cost - lecturi - calit i buni speciali ti dar i buni vorbitori; - preg tire: program, material documentare; - organizare discu ii dup - activit i de absolvire certificat.

3.1. Instruire supraveghetori conduc tori Conduc tori motiva ie; - convin i de sarcini pe care s le rezolve. Instruire repartizat pe 3 ani: Anul 1 Tema Structura i func ionarea propriet ii de gospod rire energetic + informa ii tehnice, activit i practice; Anul 2 Prezentarea rezultatelor programului energetic, se vor selecta cele mai Bune; se elimin Anul 3 Seminar la locul de munc prezint rezultatele apatia, dezinteresul pentru promovarea nout ilor. Model de plan de tematici. Disciplin , cost, direc ii, plan control, evaluare. Modalit i practice de testare .. Necesitatea reactiv rii bibliotecilor tehnice + sistem informa ional 3.2. Instruire muncitori motiva ia implic rii; no iuni: tehnice de conservare a energiei (acas , servici); s n eleag o bun recompens + men inerea locului de munc , se ob in prin aplicarea programului de economisire a energiei; activit i - .conduc. seminarii de instruire tematici testare;

4. Marketingul n contextul organizatoric al activit ii energetice

Organizarea procesului de gospod rire a resurselor energetice

1. Func ionarea unei ntreprinderi scop profit + produc ie. Criza energetic implic reducerea investi iilor n uzine energetice Reducerea consumurilor solu ii tehnice i sociale - energie pentru urma i Economisirea energiei surs de energie 2. Managementul conserv rii energiei calitatea managerului
12

neces.

2.1. Aspecte generale de implementare a m surilor de conservarea energiei Implementarea fc . de speific. - : , transport, cl diri Fiec. Specific. Cre terea pre ului energiei influen eaz pe cei mici Cei mari achizi ioneaz tehnici nvechite M suri de conservare se aplic : centralizat (pe sisteme de energie electric , termic ) i descentralizat Timpii de implementare mari cicluri de via implementare treptat Problema energetic problema global a omenirii 2.2. Organizarea structural Organizeaz -te n vederea succesului 2.2.1. Programe de gospod rire a energiei 1. Obiective strategice a) formarea argumentului conving tor pentru a r mne competitivi b) ob inerea sprijinului conducerii c) punerea n func iune a unei organiz ri energetice eficiente - conduc tor energetic; - echip energetic : - supravegheaz calitatea energetic i con.. - structur dif. spec. - raporteaz colaborarea cu conduc torii - colaboreaz cu furnizorii externi d) stimularea interesului economic al angaja ilor. 2. Analiza modului de utilizare a energiei identificarea pierderilor a) Analiza inginereasc (istoric ) a activit ii energetice - cercetarea datelor din balan a energetic ; - microdiagnoza list de priorit i - reglarea instala iei; - nlocuie te o parte cu cost e..; - instala ii noi. b) Diagnosticul energetic mod de lucru ncepe de la ultimul consum spre surs - numirea unui conduc tor (altul); - echipa de lucru aleas de conduc tor; - dotarea cu aparate de diagnosticare; - plan de activitate; - stabilirea modului de raportare; - ntocmirea proiectelor de gospod rire a energiei. Important cei 2 M 2% din costurile energetice pentru ap.. Desf urarea activit ii de diagnosticare - instruirea echipei; - analiza procesului distinct de sistem; - n proces se pot ob ine cele mai mari econ Analiza procesului presupune: a) analiza inginereasc : - balan a - consumuri energetice cumulate spe.. - comparare consumuri sep.. b) analiza propriuzis a procesului a procesului: - identificare proces; - stabilirea locurilor critice;
13

analiza gazelor arse; analiza energiei utiliznd: el., ter., .. bilan de materiale; .bilan de energie: cantitativ; - calitativ exergie; - anergie. c) inovarea se analizeaz etapele procesului pe grupe mici specializate de gospod rirea energiei. Analiza se face pe baza dialogului: de ce? Cum ? d) Analiza valorii solu ii cu consum energetic 3. Plan strategic pentru gospod rirea energiei: - privire de ansamblu; - ntocmit ..; - aprobat pre edinte. Va cuprinde: 1 un rezumat; 2 analiza situa iei pe anul n curs i anterior; 3 elaborarea planului; 4 subiecte de baz dac nu dai faliment; 5 obiective: a) Planificare organizatoric - program pentru dotare cu aparatur ; - implementare sistem informa ional; - planificare controale i servicii; - urm rire consum i ridicarea curbelor de sarcin . b) Planificarea diagnosticului c) Planificare financiar - plan de afaceri; - plan de investi ii. d) Planificare educa ional Dintre acestea se va insista pe: Controlul energetic - controlul ingineresc; - controlul energetic de diagnostic; - controlul energetic periodic; - controlul energetic continuu. Revizia instala iilor energetice a) Conceptul reviziei b) Scopul reviziei c) Obiectivele reviziei d) Plan de investi ii

idei

14