Clase Semana 3 El Papel Cambiante de La Administración de Los RH

PREGUNTAS DE REPASO LA CLASE ANTERIOR
Resumen
Profesora: Nayubel D'Amil
10 de Febrero de 2012
CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
1 2 3 16 al 20 de enero 23 al 27 de enero 30 de enero al 3 de febrero 6 al 10 de febrero 13 al 17 de febrero 20 al 24 febrero 27 de febrero al 2 de marzo 5 al 9 de marzo 12 al 16 de marzo 19 al 23 de marzo 26 al 30 de marzo 2 al 6 de abril 9 al 13 de abril 16 al 20 de abril 23 al 27 de abril
2
Entregar primera lectura Presentacin del Equipo 1 y 2 Parcial No. 1 Presentacin del equipo 3 Presentacin del equipo 4 Parcial No. 2 Presentacin del equipo 5 y 6
SEMANAS
4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
Entregar segunda lectura Proyecto final Proyecto final

15
El entorno y las responsabilidades cambiantes en la administracin de recursos humanos

PAPEL CAMBIANTE EN LA ADRH

y Evolucin
De
5
Personal
Contratacin Despidos
A
administracin de recursos humanos

la principal ventaja competitiva real y
sostenible de una organizacin son sus empleados Construir el compromiso de un empleado Sentido de pertenencia
TENDENCIAS IMPORTANTES
6
y Globalizacin y Avances
y Capital humano y Tendencias
tecnolgicos y La naturaleza del trabajo y Empleos en los servicios y Subcontratacin

demogrficas y de la fuerza laboral y La generacin Y y Jubilados
7
Es la tendencia de las organizaciones a expandir sus ventas, propiedades y/o manufacturas hacia mercados extranjeros nuevos.
8
Desafo del Gerente de RH de utilizar la tecnologa para mejorar sus propias operaciones
Uso de Computadoras SIRH
9
Forma de realizar las tareas

De
forma manual
de ropa
Tradicional Fbrica
Usando
la tecnologa
Mquinas
automticas Fuerza fsica hasta la inteligencia

10
Produccin y suministro de servicios y no de bienes materiales

11
En Panam
Ejemplos
Exportar puestos de trabajo Incluso funciones de recursos humanos

12
Se refiere a los conocimientos, la educacin, la capacitacin, las habilidades y la pericia de los colaboradores de una organizacin
13
Los Gerentes necesitan nuevos sistemas y habilidades administrativas en recursos humanos para seleccionar, capacitar y motivar a los empleados para lograr compromiso en el trabajo
14
y Implica una necesidad
creciente de trabajadores del conocimiento y capital humano

15
y Es un desafo
encontrar y contratar buenos empleados y Dficit de trabajadores con educacin universitaria

16
Quiz es la fuerza laboral con el nivel de mantenimiento ms alto en la historia del mundo
17
Su capacidad para utilizar la tecnologa de la informacin tambin los convertir en los individuos con el mejor desempeo
18
Generacin Y
y Personas nacidas
Generacin X
y Generacin de los Baby
entre 1982 y 1994 y Se mueven por diversos estilos musicales: punk rock, metal, rap, pop, msica de fusin y rock alternativo.
boomers y Nacidos a mediados o finales de los aos 1960 hasta aquellos nacidos a principios de los aos 1980 y "Generacin de la Apata" o la "Generacin Perdida"
19
Una encuesta reflej que la fuerza laboral en proceso de envejecimiento es la principal tendencia demogrfica que afecta a las organizaciones
20
Las empresas estn incluyendo a los jubilados como parte importante de sus estrategias de administracin del talento
El papel estratgico de la administracin de recursos

ESTRATEGIA Y RECURSOS HUMANOS
22
Conjunto de acciones planificadas sistemticamente en el tiempo que se llevan a cabo para lograr un determinado fin
Que es una estrategia

El papel estratgico de la administracin de recursos 23

La principal responsabilidad de los gerentes de recursos humanos consiste en establecer polticas y prcticas, que generen en los empleados las habilidades y los comportamientos que la empresa requiere para alcanzar sus metas estratgicas
El papel estratgico de la administracin de recursos 24

En administracin una estrategia es el plan que tiene la organizacin para adecuar sus fortalezas y debilidades internas de acuerdo con las oportunidades y amenazas externas, con la finalidad de mantener una ventaja competitiva
Dos desafos estratgicos de los Gerentes de Recursos Humanos

25
1. Mejora en el desempeo
Incrementar
la competitividad Reducir los costos Mejorar las actividades de los trabajadores

2. Participar en la formulacin e
implementacin de la estrategia de la empresa

Deben
entender la planeacin estratgica

Fundamentos de la planeacin estratgica

26
La formulacin de un plan estratgico implica identificar, analizar y equilibrar las oportunidades y amenazas externas de la organizacin con sus fortalezas y debilidades internas
Resultados de los planes estratgicos

27
APROVECHAR
REDUCIR O ELIMINAR
y FORTALEZAS y OPORTUNIDADES
y AMENZAS y DEBILIDADES
Fundamentos de la planeacin estratgica

28
Los gerentes intervienen en tres niveles de planeacin estratgica
Estrategia Corporativa
29
Identifica el portafolios de negocios que, en total, abarca la compaa , as como las formas en que estos se relacionan entre s
Estrategia competitiva
30
Identifica la forma de construir y fortalecer la posicin competitiva de la organizacin a largo plazo en el mercado
Estrategia funcional
31
Identifica las lneas de accin bsicas, que cada unidad gestora seguir para ayudar a que se cumplan las metas competitivas
Relaciones entre estrategias en empresas con diversos negocios

32
Estrategia Corporativa
C o Negocio 3 m p Estrategia e t e n Estrategias c funcionales i 10 de Febrero de 2012 a
Negocio 1 Estrategia
Negocio 2 Estrategia
Estrategias funcionales
33
Recursos humanos y ventaja competitiva

VENTAJA COMPETITIVA
34
Son todos los factores que permiten que una organizacin distinga su producto o servicio de los de la competencia, con el objetivo de aumentar su participacin en el mercado
Administracin estratgica de RH
35
Formula y ejecuta sistemas de RH, es decir, polticas y prcticas de recursos humanos, que produzcan en los empleados las habilidades y los comportamientos que la empresa requiere para alcanzar sus metas estratgicas
Conjunto de elementos relacionados que interactan entre si para lograr un fin determinado
Estrategias de Recursos Humanos

36
Son las medidas especficas de recursos humanos que aplica una organizacin para alcanzar sus metas
Sistema de trabajo de alto desempeo

37
y Es un conjunto
y Objetivo principal
integrado de polticas y prcticas de administracin de recursos humanos que, de manera conjunta, fomentan empleados con un mejor desempeo
es establecer sistemas de recursos humanos Reclutamiento Seleccin Capacitacin Evaluacin Remuneracin

38
El gerente de recursos humanos en la actualidad

El gerente de recursos humanos en la actualidad 39

y Mejorar el desempeo y Estrategia de recursos humanos
Inteligencia
competitiva Planes de incentivos de los competidores

y Tecnologa
SIRH
y tica y Certificacin profesional

Falsos
licenciados
CONCLUSIONES
40
y En la actualidad se da gran importancia a la
administracin de recursos humanos, obligando a esta rea a tener un rol ms estratgico en la empresas. y RH debe garantizar una fuerza laboral ms diversa y comprometida, formulando y ejecutando sistemas de recursos humanos que formen colaboradores competentes que lleven a la empresa a alcanzar sus metas estratgicas. y RH trabaja con otros gerentes en la formulacin y ejecucin de la estrategia de la organizacin.
CONSIGNA DE APRENDIZAJE
1. Formar equipos 2. Responda las preguntas
1,2,3,7 y 8 del cuestionario entregado por la profesora 3. Discutir las respuestas
Preguntas de repaso
42
1. Cules son las nuevas
tendencias en ADRH y qu provoc los cambios? 2. Cules son los dos desafos de los RH estratgicos y cules so sus prioridades? 3. Qu es administracin estratgica de RH?
Preguntas de repaso
43
4. Cul es el papel
estratgico de la ADRH? 5. Cul es el papel de RH en la formulacin de la estratgica empresarial? 6. Describa cmo debe ser un Gerente de Recursos Humanos actual.
adrh26-102@googlegroups.com
44

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Entregar segunda lectura Proyecto final Proyecto final

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El entorno y las responsabilidades cambiantes en la administracin de recursos humanos

PAPEL CAMBIANTE EN LA ADRH

administracin de recursos humanos

y Capital humano y Tendencias

tecnolgicos y La naturaleza del trabajo y Empleos en los servicios y Subcontratacin

demogrficas y de la fuerza laboral y La generacin Y y Jubilados

Forma de realizar las tareas

automticas Fuerza fsica hasta la inteligencia

Produccin y suministro de servicios y no de bienes materiales

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Exportar puestos de trabajo Incluso funciones de recursos humanos

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y Implica una necesidad

creciente de trabajadores del conocimiento y capital humano

encontrar y contratar buenos empleados y Dficit de trabajadores con educacin universitaria

El papel estratgico de la administracin de recursos

Que es una estrategia

El papel estratgico de la administracin de recursos 23

El papel estratgico de la administracin de recursos 24

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Dos desafos estratgicos de los Gerentes de Recursos Humanos

la competitividad Reducir los costos Mejorar las actividades de los trabajadores

implementacin de la estrategia de la empresa

entender la planeacin estratgica

Fundamentos de la planeacin estratgica

Resultados de los planes estratgicos

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Fundamentos de la planeacin estratgica

Los gerentes intervienen en tres niveles de planeacin estratgica

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Relaciones entre estrategias en empresas con diversos negocios

Recursos humanos y ventaja competitiva

Estrategias de Recursos Humanos

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Sistema de trabajo de alto desempeo

es establecer sistemas de recursos humanos  Reclutamiento  Seleccin  Capacitacin  Evaluacin  Remuneracin

El gerente de recursos humanos en la actualidad

El gerente de recursos humanos en la actualidad 39

competitiva  Planes de incentivos de los competidores

y tica y Certificacin profesional

Profesora: Nayubel D'Amil

y En la actualidad se da gran importancia a la

1,2,3,7 y 8 del cuestionario entregado por la profesora 3. Discutir las respuestas

1. Cules son las nuevas

Profesora: Nayubel D'Amil

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