ENSAYO: UN RIESGO ORGANIZADO NO ES UN PROBLEMA

Basado en Lectura: Features of a risk management tool applied to a major building Project; C.E. Nelms, S. De SWoysa y A.D. Russell Existen diversos factores que pueden influir en la incidencia de riesgos en un proyecto constructivo, especialmente en aquellos de gran magnitud. Esta diversidad de factores, en muchas ocasiones son totalmente detectables en las tempranas etapas y si son corregidos se puede desarrollar el proyecto sin ningn contratiempo, sin embargo, la identificaciones de estos riesgos futuros aunque pareciera sencillo no lo es en la realidad. Adems, nos encontramos con la identificacin de riesgos en las dems etapas del ciclo de vida del proyecto, as como su debida evaluacin de la magnitud y la actitud proactiva que se debe llevar a cabo, no es algo sencillo. De acuerdo a Fitzegarld el nmero de categoras de riesgos de un proyecto de gran magnitud pueden exceder 100, y dentro de cada categora los eventos de riesgos pueden aumentar. Esta cantidad de categoras y eventos, pueden llegar a crear en los dueos de los proyectos y en los constructores mismos a desestimarlos y no tener el grado de control suficiente para atacar cada una de las facetas de estos riesgos. Esto se refleja en una solucin adaptada al momento en el que el riesgo dejo de serlo para llegar a ser un problema real. En estos tiempos de la informacin y tecnologa se puede llegar a desarrollar un anlisis de riesgos con un mayor orden donde las metas de identificacin y control de los mismos pueda desarrollar una actitud proactiva, practica y organizada de la solucin. Por lo tanto, una tecnologa de la informacin que permita una organizacin de los riesgos que se presentan en un proyecto, donde se despliegue e identifique los involucrados que pueden ser perjudicados y las agrupaciones que pueden solucionarlo, da como resultados un administracin adecuada del control disminuyendo la incidencia de los problemas futuros. El tener una herramienta como KRIS que se menciona en el articulo, permite un ordenamiento, soluciona los problemas que envuelven a la identificacin, rastreo y administracin del riesgo, donde la mayora de estos pueden estar interrelacionados, de esta manera, los beneficios en los proyectos vienen desde una disminucin del presupuesto para solucin de problemas que han sido evitados y cumplimiento cabal de las restricciones de tiempo que acompaan a los proyectos. Lo que KRIS hace es organizar los eventos y asuntos de riesgos en categoras que permitan la evaluacin de la magnitud, identificacin de afectados y departamentos a cargo de soluciones categorizadas, en cualquier etapa del proyecto constructivo. La categorizacin permite observar las interrelacionas entre los riesgos lo cual puede evitar en un pronto control, que las afectaciones sean mnimas o nulas. Lo ms importante es la identificacin en las etapas ms tempranas del surgimiento del riesgo, con el fin de clarificar la magnitud de control que se necesita. Lo positivo de esto es poder tener la informacin a la mano en cualquier momento pudiendo tener una especie de control por medio de reportes flexibles y estructurados. El uso de este tipo de herramientas es desicivo e indipensables para la toma de desiciones, las cuales deben en realidad atacar los riesgos antes de que estos se conviertan en problemas, por lo tanto la administracin de riesgos es una cuestin de organizacin de estos, con el fin de poder de una manera global los alcances de las afectaciones e involucrados en su solucin, quedando en solo un riesgo y no en un problema. Ing. Mario Covarrubias Navarro