Managementul riscurilor

Gl.Bg.(r) prof.dr.ing. Ciobotaru Ticuor

1

DEFINI IE Riscul se refer la condi ii sau circumstan e care se afl n afara controlului echipei de proiect i care vor avea un impact defavorabil asupra proiectului, dac apar.

SITUA IE DIFICIL RISC

o problem care trebuie rezolvat

o poten ial problem care nc nu a aprut

ATITUDINI MANAGERIALE ATITUDINI MANAGERIALE

REACTIV - ncearc s rezolve situa iile dificile atunci cnd acestea intervin

PROACTIV - ncearc s rezolve problemele poten iale nainte ca acestea s apar

Managementul riscurilor
3

PROCESUL de MANAGEMENT al RISCURULOR PROCESUL de MANAGEMENT al RISCURULOR

Faza de implementare
Planificarea riscului
Cerin e Responsabilit i Definire Resurse Proceduri

Evaluarea riscului

Controlul riscului

Monitorizarea riscului

Evenim. de risc Analize Up-grade cerin e Documentare

Elemente de atenuare Scalare Rapoarte

Scalare Urmrire continu Rapoarte

Documentare

EVALUAREA RISCURULOR 1 EVALUAREA RISCURULOR Severitatea Impactului Riscului

Impact negativ de nivel ridicat Impact negativ de nivel ridicat Impact negativ de nivel ridicat Impact negativ de nivel mediu Impact negativ de nivel mediu Impact negativ de nivel mediu Impact negativ de nivel sczut Impact negativ de nivel sczut Impact negativ de nivel sczut

Probabilitatea de Apari ie a Riscului

Probabilitate mare de apari ie Probabilitate medie de apari ie Probabilitate sczut de apari ie Probabilitate mare de apari ie Probabilitate medie de apari ie Probabilitate sczuta de apari ie Probabilitate mare de apari ie Probabilitate medie de apari ie Probabilitate sczut de apari ie

Nivelul General de Risc

Ridicat Ridicat Mediu / Sczut Mediu Mediu / Sczut Sczut Sczut Sczut Sczut 5

RSPUNSUL la RISCURI RSPUNSUL la RISCURI

acceptarea

monitorizarea

evitarea

transferarea

reducerea

RSPUNSUL la RISCURI RSPUNSUL la RISCURI

Managerul de proiect analizeaz analizeaz impactul pe care riscul l-ar crea lasupra proiectului si decide ca nu trebuie facut nimic pentru a reduce riscul. Se adopta pentru riscuri cu impact scazut sau pentru cele care au probabilitate scazuta de aparitie. Este periculoasa pentru riscuri de nivel ridicat si mediu, dar poate fi adoptat daca punerea in practica a unui plan de risc este dificila.

In acest caz, managerul de proiect nu face un management proactiv al riscului, dar il monitorizeaza pentru a vedea daca probabilitatea de aparitie se schimba de-a lungul timpului. Daca deprobabilitatea de aparitie creste, echipa trebuie sa formuleze un raspuns diferit mai tirziu. Aceasta abordare este potrivita pentru riscuri semnificative cu probabilitate scazuta de aparitie; managerul de proiect concepe un plan doar daca exista semne ca riscul se va materializa. Avantajul consta in utilizarea resurselor doar pentru acele riscuri cu probabilitate mare de aparitie. Dezavantajul este ca intirzierea in tratarea riscului diminueaza totusi sansele de a face in viitor un management eficient al riscului.

acceptarea

monitorizarea

RSPUNSUL la RISCURI RSPUNSUL la RISCURI

3 Exemplu: dac o parte a unui proiect are un risc mare, ntreaga parte este eliminat (daca este posibil). Eliminarea sau nlocuirea unui furnizor Eliminarea sau nlocuirea unui partener nlocuirea unui subans. necesar a fi dezvoltat cu unul aflat curent n produc ie

Evitarea riscului nseamn eliminarea condi iei care creeaz problema.

evitarea

Utilizarea unei monede stabile

RSPUNSUL la RISCURI RSPUNSUL la RISCURI

4
De obicei, trebuie initiate actiuni proactive pentru ca riscul sa nu se materializeze. Alt scop al diminuarii riscului este reducerea efectului (impactului) riscului, daca acesta totusi se materializeaza.

In anumite cazuri, responsabilitatea pentru managementul riscului poate fi eliminata din proiect prin alocarea riscului altei entitati sau unei terte parti.

transferarea

reducerea

PLANIFICAREA PLANIFICAREA

ACTIVIT ILE specifice pentru managementul riscului PERSOANELE alocate RESURSELE alocate GRAFICUL DE TIMP pentru monitorizarea evolu iei

10