UNIVERSITATEA TRANSILVANIA BRASOV Facultatea de tiinte Economice Specializarea :Afaceri Internationale

S.C. DANONE S.A -Contabilitate de gestiune-

Profesor coordonator :Anton Carmen

Eleva:Oana Petrascu AI 8402

1.INTRODUCERE Repartizarea cheltuielilor indirect pe centre de costuri,sectoare ,activitati ,produse etc.,se realizeaza prin procedeul suplimentarii, care se prezinta sub doua forme :-forma clasica -forma cifrelor relative de structura Evaluarea si calcularea privind productia de fabricatie interdependentaeste necesara in cadrul unor intreprinderi cu activitatea industrial in care au loc livrari reciproce de produse , lucrari si servicii intre sectii sau ateliere pentru nevoile lor de productie . Calculul costului de productie de fabricatie interdependent se poate efectua folosind urmatoarele pocedee: -pocedeul elaborarii calculatiilor pentru fiecare produs,fara a lua in considerarea prestatiile reciproce ,procedeul folosit mai ales la elaborarea antecalculatiilor , -procedeul calculelor interative(procedeul reinterarii) -procedeul algebraic Contabilitatea de gestiune cuantific i raporteaz informaii financiare i nefinanciare care i ajut pe manageri s ia decizii ce permite atingerea scopurilor organizaiei. Ei anticipeaz aceste informaii i pentru a coordona deciziile legate de proiectarea produselor, producie, marketing, deservirea clienilor,cercetare -dezvoltare. S.A DANONE S.R.L in urma cu 90 de ani, in Barcelona, Isaac Carasso lansa primele iaurturi Danone, care se puteau cumpara in farmacii, la recomandarea medicului. Cu zece ani inainte de descoperirea penicilinei, iaurtul reprezenta leacul pentru bolile infectioase intestinale, care faceau multe victime, mai ales in randul copiilor. In cautarea unui nume pentru produsul sau, Isaac Carasso s-a gandit la numele de alint al fiului sau Daniel. Astfel s-a lansat Danone. Daniel Carasso a fost cel care a infiintat compania Danone in Franta, in 1929. In 1960, productia de iaurturi Danone ajunge la 194 milioane unitati pe an (peste o jumatate de milion de iaurturi pe zi), in comparatie cu cele 400 de iaurturi pe zi, produse la inceputuri in Barcelona.

In 1967, Danone fuzioneaza cu liderul francez pe piata branzeturilor Gervais, luand astfel nastere compania Gervais-Danone. Un alt moment important in istoria companiei Danone este fuziunea, in 1987, a Gervais-Danone cu Boussois-Souchon-Neuvesel (BSN), companie fondata de familia lui Antoine Riboud. In 1994, dupa o serie de achizitii, printre care apa minerala Evian si producatorul european de biscuiti General Biscuit, detinator al marcii LU, compania BSN devine Groupe Danone, luand numele celui mai cunoscut brand din portofoliu. In anul 1996, Antoine Riboud se retrage din functia de CEO al Danone si este succedat de fiul sau Frank. Sub noua conducere, compania a continuat sa se dezvolte si sa isi extinda operatiunile in noi zone geografice. Grupul a luat decizia sa cedeze divizia de biscuiti si a achizitionat compania Numico, lider european in alimentele pentru copii. In prezent, Danone are patru divizii: produse lactate proaspete, ape minerale, alimente pentru bebelusi si nutritie clinica. Danone acopera cu produsele sale intreaga gama de nevoi nutritionale ale oamenilor: copii, adolescenti si parinti, dar si persoane cu nevoi speciale (fara zahar, fara grasime sau care primesc nutritie clinica). DANONE Romania a inregistrat in anul 2008 o cifra de afaceri de peste 422 milioane lei. Compania are in prezent peste 700 de angajati si un portofoliu ce depaseste 60 de referinte de produs, principalele marci fiind: Activia, Danonino, Actimel, Nutriday, Cremosso, Danette si gama Casa Buna.

2.APLICAIE

S.C. DanoneS.A este structurata pe trei sectii de productie: produse proaspete (S1), produse fermentate (S2), branzeturi ( S3) si un AIR. Societatea fabrica branza telemea (A),chefir 3,3% (B) si iaurt cu fructe (C) care parcurg fazele procesului tehnologic al celor trei sectii de baza. In AIR in perioada analizata se realizeaza comanda 1. O reparatie

la sectia principala de productie, iar comanda 2. O reparatie capitala la sediul administrativ. La inceputul perioadei luate in calcul exista in stoc o productie in curs de executie de 19.500 la branza dulce de vaca. In cursul perioadei de gestiune au loc urmatoarele operatii: Colectarea cheltuielilor cu materiile prime(lapte, proteine, glucide, lipide, smantana pasteurizata, fructe) si materiale consumabile repartizare astfel:
1.

Materii prime

143.000

S1, A S2, A S2, B S3,A S3,B -sectorul desfacere - materiale consumabile % 901 921 S1,A 921 S2,A S2,B 921 S3,A S3,B 925 923 S1 2. = S1 146.900 32.500 19.500 13.000 26.000 19.500 32.500 3.900

32.500 19.500 13.000 26.000 19.500 32.500 3.900 3.900

Colectarea cheltuielilor cu salariile repartizate astfel : Salariile muncitorilor direct productive din sectiile de baza 175.500

S1,A

26.000

S1,B S1,C S2,A S2,B S2,C S3,A S3,B S3,C -

19.500 13.000 19.500 26.000 19.500 19.500 13.000 19.500 10.400 6.500 3.900 2.600

Salariile muncitorilor direct productive in AIR C1 C2

Salariile persaonalului indirect productive din AIR

Salariile personalului indirect productiv din sectiile principale de productie 15.600 S1 S2 S3 5.200 3.900 6.500 11.700 5.200

Salariile personalului administrative si de conducere Salariile personalului sectorului de desfacere % = 901 222.300

921 S1,A S1,B S1,C 921 S2,A S2,B S2,C 921 S3,A S3,B S3,C 922 AIR C1 C2 922 AIR chelt. Comune 923 S1 S2 S3 924 925

26.000 19.500 13.000 19.500 26.000 19.500 19.500 13.000 19.500 6.500 3.900 2.600 5.200 3.900 6.500 11.700 6.500

3. Colectarea cheltuielilor privind contributiile la asigurarile sociale si protectia sociala % = 921 S1, A S1,B S1,C 921 S2,A S2,B S2,C 921 S3,A S3,B S3,C 922 AIR C1 C2 922 AIR chelt. Comune 923 S1 S2 S3 924 925 901 66.690 7.800 5.850 3.900 5.850 7.800 5.850 5.850 3.900 5.850 1.950 1.170 780 1.560 1.170 1.950 3.510 1.950

4.

Colectarea cheltuielilor cu energia si apa S2 923 S2 = 901 1.950 1.950

5.

Colectarea cheltuielilor cu amortizarea activelor imobilizate repartizate astfel :

La sectiile principale de productie S1 S2 S3

7.800 3.900 1.300 2.600 1.300 780

La AIR La sectorul administrativ

% = 901 923 S1 S2 S3 922 AIR chelt. Com 924

9.880 3.900 1.300 2.600 1.300 780

6. Inregistrarea productiei in curs de executie la produsul C la inceputul perioadei 15.000 933 = 921 921 C = 933 C 7. ( sfarsitul perioadei) 19.500

Inregistrarea productiei obtinute in cursul lunii la prt prestabilit astfel produsele : A B C 117.000 149.500 130.000

931 = A A B B C C

902

396.5 117.000 149.500 130.000

8. Repartizarea cheltuielilor comune aferente AIR asupra comenzilor inregistrate in functie de salariile directe:

D (2) (3) (5) 2.280 780 1.300

922 AIR chelt. Comune

4.680

Kr= 4.680/6.500+3.900= 4.680/10.400= 0.45 ChC1= 6.500 X 0.45 =2.925 ChC2= 3.900 X 0.45 =1.755

922

AIR 922 AIR C1 C2

4.680 2.925 1.755

9. Repartizarea cheltuielilor inregistrate de catre AIR pentru obtinerea celor doua comenzi asupra activitatilor corespunzatoare:

D 922 AIR C1 (2) 6.500 (3) 1.950 (8) 2.925 RD =11.375 RC= 0 TSD= 11.375 TSC=0 11.375 11.375 923 S2 = 922 AIR C1 11.375

D 922 AIR C2 (2) 3.900 (3) 1.170 (8) 1.755 RD= 6.825 RC= 0 TSD=6.825 TSC= 0 6.825 6.825 924 = 922 AIR C2 6.825

10. Repartizarea cheltuielilor indirect de productie asura activitatii de baza asupra salariilor indirect: D 923 S1 3.900 (1) 5.200 (2) 1.560 (3) 3.900 (5) RD = 14.560 TSD = 14.560 RC = 0 TSC = 0 C D 923 S2 3.900 (2) 1.170 (3) 1.500 (4) 1.950 (5) 11.375 (9) RD = 19.895 RC = 0 TSD= 19.895 TSC= 0 C D 6.500 (2) 1.950 (3) 2.600 (5) RD = 11.050 TSD= 11.050 923 S3 C

RC = 0 TSC= 0

14.560

14.560

19.895

19.9

11.050

11.050

KS1= 14.560/26.000+19.500+13.000= 14.560/58.500= 0.24 Cota A = 26.000 x 0.24 = 6.240 Cota B = 19.500 X 0.24 = 4.680 Cota C = 14.560 ( 6.240 + 4.680)= 14.560 10.920= 3.640

921 = A B C

923 S1

14.560 6.240 4.680 3.640

KS2=19.695/19.500+26.000+19.500 = 19.695/65.000= 0.3 Cota A = 19.500 X 0.3 = 5.850 Cota B = 26.000 X 0.3 = 7.800 Cota C = 19.695 ( 5.850 + 1.800) = 19.695 13.650 = 6.045

921 A B C

923

S2

19.695 5.850 7.800 6.045

KS3= 11.050/19.500+13.000+19.500 = 11.050/ 52.000 = 0.21 Cota A = 19.500 x 0.21 = 4.095 Cota B = 13.000 x 0.21 = 2.730 Cota C = 11.050 ( 4.095 + 2.730 ) = 11.050-6.825 = 4.225

921 = A B C

923 S3

11.050 4.095 2.730 4.225

11. Repartizarea cheltuielilor generale de administratie asupra activitatii de baza in functie de costul de sectie ( cost productie )

D 9.000 (2) 2.700 (3) 600 (5) 5.250 (9) RD = 17.550 TSD = 17.550 17.550 D 25.000 (1) 45.000 (2) 13.500 (3) 11.700 (10) RD = 95.200 TSD= 95.200 95.200

924

RC = 0 TSC = 0 17.550 921 B C

D 60.000 (1) 50.000 (2) 15.000 (3) 12.450 (10 ) RD = 137.450 TSD = 137.450 137.450 D 50.000 (2) 12.000 (3) 15.000 (6) 10.700 (10) RD = 87.700 TSD= 87.700 87.700

921 A

RC = 0 TSC =0 137.450 921C C

RC = 0 TSC = 0 95.200

RC = 0 TSC = 0 87.700

K = 17.550/ 137.450+95.200+87.700= 17.550/320.350= 0.05 Cota A = 137.450 x 0.05= 6.872 Cota B = 95.200 x 0.05 = 4.760 Cota C = 17.550-(6.872+4.760)=17.550-11.632=5.918

921 = A B C

924

17.550 6.872 4.760 5.918

12. Repartizarea cheltuililor de desfacere asupra activitatii de baza in functie de costul determinat la acest moment

D 32.500 (1) 6.500 (2) 1.950 (3) RD = 40.950 TSD= 40.950 40.950 D 123.760 6.188 RD = 129.948 TSD = 129.948 129.948

925

D 178.685 8.934 RD = 187.619 TSD = 187.619 187.619

921 A

RC = 0 TSC = 0 40.950 921 B RC = 0 TSC = 0 129.948 C

RC = 0 TSC = 0 187.619 921 C RC = 0 TSD = 0 121.703 C

D 114.010 7.693 RD = 121.703 TSD=121.703 121.703

K= 40.950/ 187.619+129.948+121.703= 40.950/ 439.270= 0.09 Cota A = 187.619x 0.09= 16.884 Cota B = 129.948 x 0.09= 11.695 Cota C = 40.950 (16.884 + 11.695) =40.950 28.581= 12.369

16884 11695 12371 921 A B = 925 40.950 16.884 11.695

12.371

13.

Determinarea si decontarea costului efectiv a productiei obtinute

D 187.619 16.884 RD = 204.503 TSD = 204.503 204.503

921 A RC = 0 TSC = 0 204.503

D 129.948 11.695 RD = 141.643 TSD = 141.643 141.643

921 B RC = 0 TSC = 0 141.643

D 121.313 12.371 RD = 133.684 TSD = 133.684 133.684

921C RC = 0 TSC = 0 133.684

902 = 921 A B C 14.

480.220 204.503 141.643 134.074

Determinarea si inregistrarea diferentelor de pret aferente productiei obtinute

902 A

204.503 RD =204.503 TSD=204.503 SFD= 87.503

D 902 B C 117.000 141.643 149.500 RC= 117.000 RD= RC=149.500 141.643 TSC=117.000 TSD=141. TSC=149.50 643 0 SFC=7.857 83.720 87.503

902 C

134.074 RD=134.074 TSD=134.07 4 SFD=4.074

130.000 RC=130.000 TSC=130.00 0

903 = 902 A A

B C

B C

7.857 4.074

15. Inchiderea conturilor ramase deschise operatiune denumita interfata cost productie, cheltuieli ocazionate

901

% 931 903

480.220 396.500 83.720

933 = 901 19.500

D 480.220

901 19.500 159.900 222.300 66.690 1.950 9.880 480.220

480.220