RESUMEN DE Gun-Ho Gung Ho, es una frase utilizada como grito de entusiasmo, de unin para hacer juntos un esfuerzo

en busca de alcanzar una meta. Se refiere al relato de una historia real sobre como la encargada de una planta (Peggy) y su mentor (Andy), un indgena responsable de uno de los departamentos, quienes se abocan a la tarea de llevar a la planta a un estado de productividad y de realizacin plena en el trabajo, que los llev a recibir un reconocimiento en la Casa Blanca. Gung Ho es una filosofa de trabajo creada por el abuelo de Andy, basndose en ejemplos tomados del comportamiento de ciertos animales, que aplicados en el comportamiento humano en el trabajo permiten alcanzar un estado ptimo, que hace del trabajo una actividad motivadora, productiva y satisfactoria. Gung Ho, Quiere decir trabajando juntos, disfrutar trabando cada da y hacer que el siguiente sea mejor que el anterior, es una tcnica que consiste en tres cosas, el espritu de la Ardilla, el estilo del Castor y el don del Ganso. El espritu de la ardilla, trabajo que vale la pena. Saber qu, estamos haciendo que, el mundo sea un mejor lugar Todos trabajan hacia una meta compartida. Los valores guan todos los planes, decisiones y acciones.

La ardilla en su trono real y visionaria, consciente de lo que hace, ayuda a ellas y a todos, guindote con sus principios que definen su caminar, sin dejar que alguien se salga de su propsito, Saber que se contribuye a mejorar el mundo, trabajar juntos para lograr una meta compartida. Los valores deben ser nuestra gua. Tiene su enfoque en valorar lo que hacemos, en ver el trabajo no por la calidad o cantidad de lo que se produce, que es importante, sino por el beneficio que tiene para uno, para los suyos y para la sociedad en general. Un enfoque importante en este punto radica en los valores, que son las bases constantes de la actividad. Los planes y la misin pueden cambiar, pero los valores permanecen sin cambio. Es la tica del comportamiento de grupo. El estilo del Castor, es ejercer el control sobre el cumplimiento de la meta. Un campo de juego con el territorio delimitado. Se respetan las decisiones de todos. Todos son capaces y consientes del resto

Un lder que dirige al lderes, lideres siguiendo a lderes, el que analiza su energa su esfuerzo y su trabajo. Est dirigido ms a la forma en que se realiza la tarea, es decir, cada persona conoce los valores, las reglas y los planes, con lo cual tiene clara su participacin, su capacidad y su responsabilidad para contribuir al logro de las metas. Abarca tambin la relacin entre el individuo y la

organizacin desde ambos puntos de vista donde, los sentimientos, pensamientos y sueos son respetados y alentados, as como el aspecto de asignar a las personas actividades acordes a su capacidad pero que representen un desafo para desarrollarse. El don de los gansos, es alentar a los dems a seguir adelante. Estimularse unos a otros Las felicitaciones activas o pasivas deben ser ciertas Sin marcador no hay juego y estimular el progreso. E=MC^2, Entusiasmo es igual a la misin multiplicada por el dinero constante y sonante y las felicitaciones. Si no hay anotacin no hay juego y felicitar por el progreso.

Un aliento, una felicitacin de los esfuerzos obtenidos hasta el momento, las metas que da a da se cumplen una palmada en la espalda, Una tcnica revolucionaria para estimular el entusiasmo y el desempeo, logrando resultados increbles en cualquier organizacin Viene a dar impulso a los dos aspectos anteriores mediante el entusiasmo que da el regalarnos da a da la motivacin de un reconocimiento y felicitacin por el trabajo bien realizado. El aspecto de salario entra como primer etapa pues se debe satisfacer las necesidades elementales de las personas, luego se pasa a la segunda fase que comprende ganar energa a travs de la motivacin mutua a travs de felicitarnos mutuamente por lo bien hecho.