Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Proiect finanat de Guvernele Islandei, Principatului Liechtenstein i Norvegiei prin Mecanismul Financiar al Spaiului Economic European Editor
IUNIE 2009
Coninutul acestui material nu reprezint n mod necesar poziia oficial a Mecanismului Financiar SEE
Pasaje din acest material reprezint o adaptare dup publicaia Introducing Local Authority carbon management a Carbon Trust, Marea Britanie - www.carbontrust.co.uk.
CUI SE ADRESEAZ
Programul se adreseaz direciilor cheie gestionate de ctre autoritile locale i ofer beneficii importante. Astfel, prin implementarea msurilor care vizeaz reducerea emisiilor de gaze cu efect de ser, AL: - vor economisi resurse financiare, prin reducerea valorii facturilor pentru serviciile publice (de exemplu factura pentru energie); - vor deveni mai performante i i vor crea o reputaie n acest sens; - i vor crea o echip competent n domeniu; - i vor asuma rolul de leaderi regionali/naionali n ceea ce privete demersul ctre o economie verde; - vor crea mediul necesar dezvoltrii unei economii locale bazate pe responsabilitate fa de mediul nconjurtor i fa de societate; - se vor adapta mai uor la schimbrile legislative n domeniu, urmare a tendinelor mondiale impuse de necesitatea de a aciona.
CUM FUNCIONEAZ
Pentru a elabora o strategie i a implementa planul de aciune pentru reducerea emisiilor de GES, o autoritate local i va desemna o echip responsabil, competent i motivat. Aceasta va include i reprezentani ai structurii de conducere, care vor susine programul de reducere a emisiilor de GES la vrf, un coordonator de echip organizat, pragmatic, entuziast i competent, precum i membri aparinnd diferitelor structuri ale AL. Toi membrii echipei trebuie s aib competene multiple, inclusiv abiliti de lucru cu entiti din afara AL, management de proiect, comunicare cu cei interesai de proiect, culegere de date, evaluarea oportunitilor i dezvoltarea de proiecte, precum i entuziasm n promovarea programului de reducere a emisiilor de GES.
Se configureaz o echip eficient pentru managementul emisiilor de GES Exist 2 roluri principale: - Coordonatorul; - Susintorii (n mod ideal directori sau persoane aflate n funcii de conducere), care susin coordonatorul la nivel nalt n cadrul organizaiei. Coordonatorul de proiect formeaz echipa, asigur contactul cu i implic persoanele interesate. Aceast etap definete responsabilitile principale ale membrilor echipei i face recomandri cu privire la cei care s le ndeplineasc. Se identific principalii actori interesai, crora le este prezentat programul de management al emisiilor de GES, iar intervenia lor n proces este planificat. Se creeaz condiiile pentru o bun comunicare intern. Sunt culese opiniile beneficiarilor, care vor fi utilizate pentru elaborarea unei strategii i a unui plan de aciune pentru comunicare. Aceast analiz trebuie periodic revizuit i mbuntit. Se definete un plan al proiectului, din care s reias cum vor fi ndeplinite toate elementele programului de management al emisiilor de GES. Acest plan va fi principalul document de referin n implementarea programului, de aceea trebuie s stabileasc o planificare riguroas a modului de gestionare a resurselor necesare etc.
Se analizeaz direciile strategice i forele care acioneaz asupra AL i care sunt relevante pentru programul de management al emisiilor de GES, precum i cadrul existent n domeniu politici guvernamentale, legislaie, parteneriate, iniiative ale AL. Aceast analiz se realizeaz pentru a determina gradul de contientizare al problematicii n rndul principalilor responsabili interni, iar scopul este acela de a facilita nelegerea structurii actuale a responsabilitilor relevante pentru program direciile de politici, finane, management, raportare etc. Se calculeaza situaia de referin a emisiilor de GES, reunind inventarele de emisii ale surselor (de exemplu: cldiri, iluminat public, transport, deeuri). n acest stadiu se va decide care sunt sursele de emisii ce pot fi incluse n calcul; este recomandabil s fie incluse doar cele care se afl sub controlul direct al AL. n continuare, se prelucreaz datele despre emisii/consum de energie pentru sursele alese, n anul ales ca referin. Se realizeaz prognozele pentru emisiile de GES, pornind de la ipotezele i/sau obiectivele de dezvoltare pe care comunitatea le poate face, folosind informaiile existente (de exemplu: tendine sau previziuni naionale medii estimate) i strategiile locale de dezvoltare pe termen scurt si mediu (de exemplu: extinderea ariilor de acoperire ale unor servicii). Se calculeaz value at stake (VAS). Se estimeaz implicaiile financiare, cunoscnd preul energiei, al carbonului, costurile pentru conformare i beneficiul de imagine obinut prin asumarea unor angajamente voluntare. Se calculeaz VAS (diferena dintre costurile i/sau beneficiile ce se pot nregistra n situaia n care nu se ntreprinde nimic i costurile i/sau beneficiile pentru situaia n care se elaboreaz strategia i se implementeaz planul de aciune pentru reducerea
emisiilor de GES), iar aceast valoare permite evidenierea beneficiilor colaterale rezultate din aciunile ntreprinse pentru reducerea emisiilor. Situaia de referin i prognoza emisiilor de GES constituie puncte de pornire ale strategiei i planului de aciune al autoritii locale. Se definesc viziunea i scopurile strategice. Se stabilesc obiectivele pe termen mediu i lung n ceea ce privete reducerea emisiilor de GES.
Eficien
Dificultate la implementare
10
Se adun/compileaz opiunile. Se creeaz o list cuprinztoare a proiectelor, inclusiv proiecte care reduc emisiile n mod indirect (de exemplu schimbri n procedurile de achiziii pentru a include costul pe toat durata ciclului de via) i/sau proiecte care vizeaz n mod direct reducerea emisiilor (de exemplu mbuntirea izolaiilor la sediul primriei/coal sau un proiect la scar mare de utilizare a biomasei pentru nclzire). Evaluarea acestor opiuni va fi inclus n plan. Se realizeaz o ordine de prioriti. Lista de proiecte este analizat i sunt alese proiectele uor de implementat i care maximizeaz rezultatele. Se analizeaz costurile i beneficiile proiectelor propuse. O list scurt realist a proiectelor trebuie s cuprind o analiz a costurilor i beneficiilor, cu luarea n calcul a interveniilor i tehnologiilor pentru reducerea emisiilor de GES i care s examineze contextul specific al proiectelor instituiei.
11
Se finalizeaz strategia i planul de aciune. Strategia i planul de aciune pentru reducerea emisiilor de GES trebuie s rspund la ntrebrile de ce, ce, cum i cnd legate de managementul acestor emisii. Obiectivul este de a revizui, confirma, completa i finaliza strategia de dezvoltare la nivel local. Aceasta trebuie s cuprind viziunea autoritii, intele i obiectivele generale precum i mijloacele prin care acestea pot fi ndeplinite. Proiectele i aciunile selectate pentru planul de aciune trebuie s ndeplineasc obiectivele strategice propuse la etapa de evaluare a opiunilor. Aceast strategie final trebuie comunicat responsabililor cheie la nivel local i agreat mpreun cu acetia. Se obine aprobarea. n aceast etap, scopul este acela de a finaliza strategia i planul de aciune i de a obine aprobarea oficial pentru acestea. Pentru a asigura obinerea acestei aprobri, responsabilii cu aprobarea trebuie consultai pe parcursul elaborrii strategiei, iar opinia lor trebuie luat n considerare. Varianta propus a planului i obiectivele strategice crora acesta le rspunde trebuie comunicate. Strategia i planul de aciune trebuie s obin aprobarea i s fie transpuse n activitile cotidiene ale instituiei.
12
Se lanseaza strategia i planul de aciune. Se organizeaz o lansare intern a strategiei i planului, comunicndu-le persoanelor relevante din echip obiectivele planului i rolul lor n ndeplinirea acestora. De asemenea, este o bun oportunitate pentru a consulta membrii echipei direct implicai n implementare, pentru a le testa i aprofunda nelegerea responsabilitilor i pentru a-i anuna care sunt ateptrile. Se planific, implementeaz i monitorizeaz proiectele. Echipele responsabile cu predarea proiectelor vor planifica, n aceast faz, mai detaliat sarcinile referitoare la punerea lor in aplicare i vor pregti prezentarea pentru accesarea finanarii. Odat implementarea demarat, monitorizarea progresului este esenial pentru a asigura c toate proiectele realizeaz ceea ce i-au propus, n condiiile propuse.
13
Se monitorizeaz progresul n implementare. O monitorizare constant va asigura derularea programului de management al emisiilor de GES conform planificrii. Aici sunt incluse ntlniri regulate de revizuire/analiz cu toi cei implicai n implementarea proiectelor i n raportarea ctre coordonatorul de proiect, pentru a se asigura c programul ndeplinete obiectivele strategice, inclusiv pentru aspectele referitoare la monitorizare. Se actualizeaz inventarul emisiilor. Datele trebuie colectate periodic (anual sau mai frecvent), pentru a actualiza inventarul emisiilor. Se raporteaz progresul i se comunic rezultatele. O bun comunicare este vital. Informaiile din inventarul emisiilor vor fi incluse n raportrile ctre structurile de management superioare, estimnd progresul n ndeplinirea intelor propuse. Planul de aciune, de asemenea, trebuie s conin o schi de plan de comunicare. Se adapteaz strategia i planul de aciune. Evoluia programului iniiat este comunicat locuitorilor oraului. Comunicarea trebuie s se adreseze i altor organisme din sectorul public, inclusiv universiti, coli i autoritile locale din localitile vecine. Se promoveaz beneficiile eficienei energetice i ale altor msuri aplicate.
14