PROCESUL DE SELECTIE AL PERSONALULUI - Exista mai multe modele de selectie de personal implicand fazele acestora si succesiunea lor Etape:

1. Analiza muncii fisa postului 2. Recrutarea candidatilor (interna/ externa) activitatile de promovare a imaginii organizatiei se construiesc categorii si politici de recrutare prin care se stabilesc politicile urmarite, obiectivele, strategiile, normele si valorile organizatiei 3. Depunerea dosarelor cu documente si inregistrarea lor cu nr de inregistrare candidatii informati despre posturile scoase la concurs isi organizeaza dosarul si il depun la firma respectiva dupa ce au completat formularul de angajare, document propriu organizatiei 4. Analiza documentelor candidatilor si preselectia dosarelor pentru interviu o echipa desemnata pt analiza, intervievatorii sau angajatii de la resurse umane verifica documentele depuse in dosarul fiecarui candidat 5. Pregatirea interviului de selectie lista cu data si ora candidatii sunt anuntati telefonic sau prin posta electronica de data si ora la care sunt programati 6. Realizarea scenariului dialog sinergetic: dezvaluiri, negocieri, structurari si restructurari ale profilului psihologic al candidatilor pt posturile vacante fiind in masura sa propuna pt participarea la urmatoarea etapa, cea a evaluarii psihologice aptitudinale, a acelui grup care corespunde cel mai mult cerintelor postului de munca scos la concurs de catre organizatia angajatoare 7. Aplicarea probelor psihologice se poate aplica si inaintea interviului atunci cand firma are bani multi sau detine propriile probe - Bateria Cognitrom/ RQ PLUS/ Test Central/ DECAS/ Profiles International/ Bateria Shuhfried etc 8. Perioada de training (acomodare, instructaj etc) [neobligatoriu] in contextul educational modern de life long learning 9. Decizia oficiala de a continua procesul de selectie decizia candidatilor valoarea perioadei de proba e inestimabila in a selecta candidatii care vor fi fideli organizatiei, le place si au capacitatea de a se dezvolta in detrimentul angajatilor care creaza o prima impresie de candidat perfect 10. Interviul final cu directorul candidatii cei mai buni managerul are 2 roluri: - decident asupra candidatilor - autoritate finala cu care se mai pot discuta anumite clauze contractuale 11. Incheierea contractului individual de munca semnarea de catre ambele parti contractante asupra prevederilor legale si conditiilor de munca 1

 negociere in cazul in care candidatul nu este de acord cu anumite articole 12. Inceperea programului de lucru pe noul post de munca

Scenariul interviului Candidat 1. Intrebari standard Intervievatorul 2. Raspunsuri evazive care constau in ceea ce ar vrea sa afle de la candidati 3. Candidatul pleaca 4. Intervievatorul sustine ca va fi chemat 5. Seful decide in ce consta un interviu de rutina formala Formele interviului in functie de locatie si modul de interactiune, interviul poate fi: a) in organizatie angajatoare b) intr-un centru de evaluare si selectie de personal c) la telefon d) video interviu e) in scris f) de tip panel Clasificare din punct de vedere al intrebarilor: 1) nestructurat: raspunsuri deschise, timp de raspuns nelimitat, evaluare subiectiva ex: interviul biografic 2) semistructurat: rasp libere si rasp masurate cu ajutorul scalelor Likert sau ancore comportamentale 3) structurat: toate raspunsurile masurate cu scale obiective 4) comportamental: itemii sunt comportam la locul de munca/ viata particulara pe care candidatul trebuie sa le prezinte 5) situational: se inspira din probele de la locul de munca in evaluarea personalului si vizeaza patru rezolvari situatie intr-un context dat 6) competente: formare profesionala 7) mixt: le contine pe toate