Sunteți pe pagina 1din 4

Tipologia intreprinzatorilor Unul dintre aspectele cel mai frecvent abordate referitoare la intreprinzatori este clasificarea lor.

S-au realizat zeci de clasificari, care difera intre ele din punct de vedere al premiselor pe care se bazeaza, al criteriilor utilizate, al categoriilor considerate, al caracteristicilor relevate si al accentelor plasate. In continuare ne referim succinct la doua clasificari care consideram ca merita o atentie speciala prin continutul lor. Specialistul american John Miner deceleaza, in functie de continutul demersului intreprenorial si al elementelor tipologice specifice, patru tipuri de intreprinzator si anume: a) Intreprinzatorul performant personal caracterizat prin: Aloca foarte mult timp afacerii; Crede puternic in propria persoana si in ceea ce face; Incearca sa invete cat mai mult despre afacerea pe care o deruleaza; Poseda o viziune asupra evolutiei afacerii pe care o implementeaza; Apeleaza la tehnici de planificare; Pune accent pe flexibilitate intr-o organizare mai putin structurata si formalizata; Manifesta reactii rapide fata de schimbarile mediului; Poseda o mare capacitate de a rezolva probleme; Se descurca bine in conditii de criza;

b) Intreprinzatorul supervanzator (supercomerciant), ale carui trasaturi principale sunt: Este permanent preocupat sa vanda; Se concentreaza asupra a ceea ce vinde si cum vinde; Nu renunta niciodata sa vanda;

Apeleaza la altii pentru a dirija afacerile curente ale firmei; Pune accent pe relatiile umane si pe munca in echipa.

c) Intreprinzatorul manager, care se caracterizeaza prin: companiei; Pune accent pe eliminarea diferentelor culturale dintre persoane si pe construirea unei culturi organizationale specifice firmei; Poseda calitati si pregatire manageriale apreciabile; Ii place sa conduca proprii salariati, in care scop se straduieste sa dezvolte o firma de dimensiuni cat mai mari; Aloca timp si resurse pentru a convinge potentialii clienti sa cumpere produsele firmei sale; Incurajeaza personalul sa-si construiasca si sa urmeze o cariera in cadrul

d) Intreprinzatorul-expert, generator de idei, ale carui trasaturi sunt: expert; noua; Isi cristalizeaza o viziune asupra afacerii; Detine libertatea de a inova si de a-si implementa propriile idei; Acorda atentie atragerii de persoane cu calitati complementare lui, pentru a finaliza noua idee; Isi consacra energia obtinerii sprijinului pentru a implementa ideea Poseda suficiente cunostinte intr-un domeniu pentru a fi considerat

In urma proiectului STRATOS (Strategic Orientation of Small European Business) derulat n opt tri s-au delimitat patru tipuri de ntreprinztori in functie de

intensitatea atitudinii comportamentale.Criteriile de clasificare sunt: natura atitudinilor intelectuale si comportamentelor ntreprinztorului. In urma acestei analize au rezultat patru tipuri de ntreprinztori. Nr. crt Intensitatea atitudinii comportamentale Creativ-dinamice Managerial-administrative Tipuri de intreprinzatori 1. 2. 3. 4. Mare (+) Mare (+) Redusa (-) Redusa (-) Mare (+) Redusa (-) Mare (+) Redusa (-) Universal sau complet Dinamic sau pionier Organizator Clasic sau rutinier

1. ntreprinztorul universal sau complet. Acesta posed o bun pregtire economic i tehnic, manifestnd o capacitate ridicat de nelegere a problemelor antreprenoriale. El demonstreaz o disponibilitate de adaptare la mediu, urmrind diversificarea afacerii. Obiectivele urmrite sunt obinerea de bani i un stil de via bogat n satisfacii personale. Temperamentul care corespunde cel mai des acestui ntreprinztor este temperamentul coleric. Aceti ntreprinztori sunt cei mai performani din punct de vedere economic.

2. ntreprinztorul dinamic sau pionier. Este creativ, manifest disponibilitate spre asumarea riscului, se adapteaz bine la schimbrile din mediul antreprenorial. Acestor ntreprinztori le corespunde temperamentul sangvinic. Urmrete penetrarea pe pia i dezvoltarea produciei. Sunt dinamici. Urmresc aceleai obiective ca i ntreprinztorul de tip A (ctig bnesc, stil de via bogat n satisfacii personale). Ca performane sunt situai pe locul doi, dup tipul A.

3.

ntreprinztorul

organizator.

Acord

atenie

major

aspectelor

organizatorice. i bazeaz deciziile i aciunile pe raionamente profunde. Aciunile desfurate sunt gndite cu atenie. Posed un puternic spirit organizatoric. Acord importan egal opiunilor de diversificare, modernizare a produciei i penetrare pe noi piee. Ca obiective de prim ordin sunt realizrile unor scopuri de natur familialantreprenorial. Corespunde tipului de temperament melancolic.

4. ntreprinztorul rutinier, clasic. Se caracterizeaz prin pruden apreciabil. Deciziile i aciunile sale sunt de mic amploare. Nu urmrete s dezvolte o firm puternic i dinamic. Orientarea strategic predilect este diversificarea. Ca performan se situeaz pe ultimul loc. Temperament- flegmatic. Din toate informatiile prezentate rezulta eterogenitatea extrema a intreprinzatorilor, fapt ce explica evolutia complexa, dificil de perceput, de cunoscut si de directionat a fenomenelor intreprenoriale.