Sunteți pe pagina 1din 4

Analiza SWOT a firmei SC.MECANICA.

SA

1.Introducere
Societatea comercial MECANICA este o societate pe aciuni, nfiinat n anul 1999, n baza legii 15/1990 cu privire la transformarea ntreprinderilor de stat n societi comerciale i regii autonome; capitalul social este de 4.591.000 lei (459.000 aciuni a cte 10 lei aciunea ).Sediul se afl n oraul Calarasi, situat ntr-un jude din sudul Romniei. Este cea mai important ntreprindere din aceast zon, cu capital majoritar de stat. Acionariatul are urmtoarea structur: AVAS SIF PAS 18% 6% 76%

2.Diagnostic
Obiectul de activitate: producerea i comercializarea de echipamente complexe destinate unor ntreprinderi din industrie, construcii, transporturi i agricultur. Principalii furnizori sunt ntreprinderi siderurgice (pentru tabl), ntreprinderi constructoare de maini (pentru unele componente electrice i electronice ), ntreprinderi chimice (pentru vopseluri i lacuri). Clienii firmei sunt ntreprinderi cu capital de stat ( 15%), companii naionale i ntreprinderi cu capital privat ( 85%).

Concurena este dat de firme cu profil de fabricaie similar, situate n Transilvania (2), Moldova (1), Dobrogea (1) i Muntenia (1). Firma are cont deschis la Banca Comercial Romn. Oportunitati : -Primirea unor beneficii guvernamentale pentru a se extinde in noi zone ,oferind astfel noi locuri de munca -Extinderea in tari cu nivel de trai ridicat ar amplifica simtitor venitul -Accesul la forta calificata in zonele noi de desfacere Amenintari : -Fluctuatiile monedei nationale fata de moneda EURO sau DOLAR -preturile practicate de concurenta -legislatia restrictiva

3.Identificarea punctelor forte,slabe si formularea de recomandari


Puncte forte: -utilizeaza metode si tehnici de management ce urmaresc randamentul firmei si duc la solutionarea unor probleme existente -sistemul informational este bine structurat ; organizatia dispune de numeroase sisteme de calcul si programe aferente

-personalul foarte bine pregatit (majoritatea au studii superioare,medii),cu experienta -Respectarea in cea mai mare masura a principiilor de rationalizare in cadrul subsistemelor informational si organizatoric -Calitatea buna a produselor ,fapt ce le face competitive

Puncte slabe : -inregistrarea unui nivel redus al ratelor rentabilitatii -se inregistreaza deficiente informationale :distorsiunea ,redundanta, supraincarcarea circuitelor informationale -fisele de post nu respecta triunghiul de aur al organizarii (corespondente intre sarcinicompetente-responsabilitati) -utilizarea unor tehnologii rudimentare -intretinerea si repararea mijloacelor fixe nu reprezinta un interes major pentru organizatie.

Recomandari: -promovarea si utilizarea unui instrumentar managerial evoluat (introducerea managementului pe baza centrelor de profit) -reproiectarea subsistemului informational (eliminarea deficientelor ) -reproiectarea decizionala (imbunatatirea calitatii deciziilor adoptate ) -imbunatatirea calitatii personalului prin introducerea unor cursuri de perfectionare -imbunatatirea dotarii hardware si software

-modernizarea echipamentelor de productie -obtinerea unor certificate de calitate pentru consolidarea pozitiei firmei -abordarea unui marketing mai agresiv -realizarea intretinerii si repararii mijloacelor fixe pentru e evita eventualele cheltuieli cu inlocuirea acestora -consolidarea economica si financiara a organizatiei (productivitatea muncii, ratele rentabilitatii)

Student : Lungu Ioana Grupa :151 ,Seria :B , An :III Management Economic