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PALANCA
Y
MOVERE
EL
MUNDO
En la actualidad se dice que hay 5 disciplinas que
convergen para innovar las organizaciones
inteligentes.
Las 5 disciplinas del aprendizaje difieren de las
disciplinas más tradicionales por ser “personales”,
se relacionan con nuestro modo de pensar, de
querer y nuestra forma de aprender. Estas 5
disciplinas se reconocen como:
DOMINIO PERSONAL
MODELOS MENTALES
VISION COMPARTIDA
APRENDIZAJE EN EQUIPO
PENSAMIENTO SISTEMICO
SU
ORGANIZACIÓN
TIENE
PROBLEMAS
DE
APRENDIZAJE
Yo soy mi puesto
El enemigo externo
La ilusión de hacerse
cargo
La fijación de los hechos
La parábola de la rana
hervida
La ilusión de que se
aprende con la
experiencia
El mito del equipo
administrativo
PRISIONEROS DEL
SISTEMA
O
DE NUESTRO PROPIO
PENSAMIENTO
Lecciones del Juego de los
Distribuidores de Cerveza
PERSONAL
Dominio Personal
La visión personal
Mantener la tensión creativa
Compromiso con la verdad
El espíritu de la organización
inteligente
Ejemplo: Inamori (presidente de Kyocera -
líder mundial de cerámica para componentes
electrónicos, etc.) dice:
En cualquier área de negocio la fuerza
activa es la gente; es quien tiene su propia
voluntad, parecer y modo de pensar. Si los
empleados no están motivados nada se
podrá lograr.
Bill O’Brien (presidente de Hannover
Insurance) habla de modelos organizacionales
más congruentes con la naturaleza humana.
PRACTICAS Y PRINCIPIOS
MENTALES
MODELOS MENTALES
¿ Porqué fracasan las mejores ideas ?
EN
EQUIPO
Es el proceso de alinearse y desarrollar la
capacidad de un equipo para crear los
resultados que sus miembros desean evita el
desperdicio de energía y crea los resultados
que sus miembros desean
NO ALINEADO ALINEADO
Para lograrlo debemos emplear el diálogo y la
discusión, aprender a explotar el potencial de
muchas mentes
GERENTE
Si en Japón se ve a una persona
en una empresa, sentada y en
silencio, no se la interrumpe
porque se supone que está
pensando. Lo contrario sucede
en el mundo occidental.
¿ Cómo podemos esperar que la
gente aprenda cuando tiene
poco tiempo para pensar y
reflexionar?
LA
EL
FAMILIA
TRABAJO Y
El conflicto entre trabajo y familia no se
relaciona solo con el tiempo sino con los
valores. Todos los hábitos que un
ejecutivo aprende en su organización los
transmite a su ambiente familiar.