Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Managementul Noilor Talente
Managementul Noilor Talente
Baby BOOMERS
nscui ntre 1943-1960
Generaia X
nscui ntre 1960-1981
Generaia Y Millennials
nscui ntre 1982-2000
Generaia C
Iniiai relaii
Iniiai relaii
Iniiai relaii
Generai procese de nvare
Iniiai relaii
Generai procese de nvare
Iniiai relaii
Generai procese de nvare
Iniiai relaii
Generai procese de nvare
Work/life balance
Feedback
Tehnologie
Iniiai relaii
Generai procese de nvare
Iniiai relaii
Generai procese de nvare
Pstrai: Creterea relaiilor Acomodai diferenele dintre angajai Oferii opiuni n ceea ce privete locul de munc
Operarea unui stil de management sofisticat Respectai competena i iniiativa
ngrijii retenia
Iniiai relaii
Generai procese de nvare
Retenia
Adresai-v prinilor ca i parte explicit a
strategiei privind fora de munc
Retenia
Adresai-v prinilor ca i parte explicit a strategiei privind fora de munc
Retenia
Adresai-v prinilor ca i parte explicit a strategiei privind fora de munc
Facei schimbarea managementului de performan catre sarcini, nu timp
colaborare
Retenia
Adresai-v prinilor ca i parte explicit a strategiei privind fora de munc
Facei schimbarea managementului de performan catre sarcini, nu timp Creai locuri de munc orientate ctre colaborare
Investii n tehnologie
Retenia
Adresai-v prinilor ca i parte explicit a strategiei privind fora de munc
Facei schimbarea managementului de performan catre sarcini, nu timp Creai locuri de munc orientate ctre colaborare Investii n tehnologie
Retenia
Adresai-v prinilor ca i parte explicit a strategiei privind fora de munc
Facei schimbarea managementului de performan catre sarcini, nu timp Creai locuri de munc orientate ctre colaborare Investii n tehnologie ncurajai Boomer-ii s fie mentori pentru generaia C
feedback
Retenia
Adresai-v prinilor ca i parte explicit a strategiei privind fora de munc
Facei schimbarea managementului de performan catre sarcini, nu timp Creai locuri de munc orientate ctre colaborare Investii n tehnologie ncurajai Boomer-ii s fie mentori pentru generaia C
Retenia
Adresai-v prinilor ca i parte explicit a strategiei privind fora de munc
Facei schimbarea managementului de performan catre sarcini, nu timp Creai locuri de munc orientate ctre colaborare Investii n tehnologie ncurajai Boomer-ii s fie mentori pentru generaia C Pregtii managerii s ofere n mod frecvent recunoatere i feedback Provocai Generaia C cu sarcini care necesit rezolvarea de probleme
Ce urmeaz?
Generaia 2020