Isaac Yerevan Morales Noya Resumen de Gung Ho Primeramente se trata de una empresa donde una mujer es la responsable de la gerencia

y su jefe le da un plazo de 6 mese para quitar esos nmeros rojos y traer una mejora en la organizacin. En la cual se da a conocer una filosofa llamada Gung Ho, creada por el abuelo de Andy basndose en ejemplos tomados del comportamiento de ciertos animales, que aplicados en el ambiente laboral y con el comportamiento humano tiene resultados ya que permite alcanzar un estado optimo, que hace del trabajo una actividad motivadora, productiva y satisfactoria. Los tres elementos para llegar a ser un individuo con espritu de quipo son los siguientes: 1. Espritu de la ardilla (trabajo que vale la pena) Personas motivadas. Decisiones y acciones. Lo primero es que los empleados se den cuenta que su trabajo es importante y vale la pena saber contribuirnos a mejorar el mundo. Todos trabajan hacia una meta compartida. Los valores sirven de gua para los planes, las decisiones y las actuaciones. Y se trata de disfrutar cada da de tu trabajo. 2. Mtodo del castor (mantener el control para alcanzar la meta) Es plantearse la pregunta de Quin esta a cargo? Se mencionaba que los castores trabajan de manera eficiente y son autodirigidos. Lo cual el administrador adiestra al personal al llegar a la meta. Se requiere de compartir informacin. Dar a conocer reglas claramente definidas. Los pensamientos, los sentimientos, las necesidades y los sueos se escuchan y generan una accin. Capaces pero consientes del reto. Permitir como alcanzar las metas. Escuchar y tratarse con respeto. 3. El don de los gansos (estimularse unos a otros) Las felicitaciones activas y pasivas deben ser ciertas. Sin marcador no hay juego y estimular el progreso. E=MC2- Entusiasmo es igual a la misin multiplicada por el dinero constante y sonante y las felicitaciones. Gung Ho es una tcnica revolucionaria para estimular el entusiasmo y el desempeo, logrando resultados increbles en cualquier organizacin.