Sunteți pe pagina 1din 1

Studiu de caz

Acest studiu de caz este preluat din Integrarea in organizatii (Gergeta Panisoara, editura Polirom, 2006 , paginile 136-138 ) .

Probleme Directorul IT a identificat pe piata muncii un posibil candidat la postul vacant la recomandarile unor amici si s-a consultat direct cu reprezentantul HR , incalcand demersul ce presupunea asteptarea recomandarii unor persoane din organizatie . Dupa evaluarea candidatului de catre HR a reiesit faptul ca acesta nu era potrivit postului datorita supracalificarii sale (implicit salariu mai consistent) si datorita personalitatii sale (introverte) aflata in contrast cu natura deschisa si sociabila a colegilor sai . Cu toate acestea, directorul IT a decis angajarea acestuia, pe motiv ca necesita urgent o alta persoana in echipa sa . Candidatului i s-a explicat complexitatea situatiei, dar acesta a dorit angajarea . In acest caz, evaluarea complexitatii postului si situatiei nu a fost realizata realist de catre angajat . Ulterior (dupa 3 saptamani) acesta si-a prezentat demisia, pe baza observatiei (prin proprie experienta ) a diferentelor consistente dintre el si colegii sai .

Solutii Directorul IT ar fi trebuit sa solicite recomandarile unor persoane din organizatie, sa nu se bazeze doar pe cele spuse de amicii sai ; sa priveasca aceasta situatie cu profesionalism si obiectivitate . Decizia directorului IT a fost luata in mod pripit ; acesta ar fi trebuit sa ia in calcul parerea, sfatul, evaluarea realizata de persoana HR cu privire la candidat .

O solutie potrivita ar fi perfectionarea programului de integrare, de includere in cadrul acestuia a unor sesiuni de team-building , coaching etc. (sau intensificarea numarului lor) pentru a-i ajuta pe angajati sa relationeze, sa comunice mai eficient, acest aspect fiind atat in beneficiul companiei, cat si in cel al angajatilor; prin aceste programe se lucreaza indirect si la reducerea situatiilor strsante, tensionate, care ingreuneaza dinamica optima a unei organizatii.