Importancia del Trabajo en Equipo INDICE

INTRODUCCION

CAPITULO I 1. Surgimiento de la formas de nuevas sociedades 1.1. Clases de Grupos

1.1.1. Equipo familiar 1.1.2. Cmo puede la familia convertirse en un grupo de trabajo? CAPITULO II 2. La importancia del trabajo en equipo 2.1. 2.2. 2.3. Puntos en comn de todos los grupos Todos los equipos deben de hacer lo siguiente Tipos de equipo

2.4. Caractersticas de los equipos CAPITULO III

3. La confianza en un grupo de personas: sociedad de los pigmeos 3.1. Las siete lecciones del trabajo en equipo de los pigmeos

3.1.1. Leccin uno 3.1.2. Leccin dos 3.1.3. Leccin tres 3.1.4. Leccin cuatro 3.1.5. Leccin cinco 3.1.6. Leccin seis 3.1.7. Leccin Siete BIBLIOGRAFIA

Isabel Cunyas

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INTRODUCCION

Es evidente que la informacin de equipos ha ido ms all de simplemente ver las relaciones entre los individuos y proporcionar retroalimentacin a las personas. Son una fuente de enriquecimiento y profundidad en la obtencin de informacin. Si se componen de personas con diversas formaciones, las opciones producidas sern ms amplias y el anlisis ms critico. La formacin de grupos de trabajo es como un sistema de sugerencias, involucrndolos en los sistemas de recompensas y en la toma de decisiones de la organizacin. En conclusin se podr concretar segn los datos recaudados para la realizacin de esta monografa en que el trabajo en equipo es de gran importancia, pues la utilizacin de un equipo para la solucin de un problema es de mayor eficacia. En la actualidad no se puede formar un buen equipo sin tener en cuenta la competencia emocional de los dirigentes del grupo y su formacin sobre estas competencias.

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CAPITULO I

1.

SURGIMIENTO

DE

LA

FORMAS

DE

NUEVAS

SOCIEDADES
En la comunidad primitiva, nace la primera forma en que los hombres se organizaron para satisfacer sus necesidades. Desde el punto de vista histrico la comunidad primitiva corresponde a la primera parte de la prehistoria (edad de piedra), que se divide en paleoltico (edad antigua de la piedra); mesoltico (etapa intermedia) y neoltico (edad nueva de la piedra). En la edad antigua de los metales se da la transicin de la comunidad primitiva al esclavismo. ste modo de produccin se desarroll en Europa, Asia y frica, donde surgieron los primeros grupos humanos organizados socialmente, despus, la comunidad primitiva tambin se desarroll en Amrica, cuando a travs de sucesivas migraciones penetraron los primeros grupos humanos y se extendieron por todo el continente.

En un principio, los hombres eran semisalvajes y poco a poco fueron desarrollando diferentes elementos que les permitieron organizarse

socialmente y superar su estado semisalvaje. Este proceso dur miles de aos, Isabel Cunyas

Importancia del Trabajo en Equipo a travs de los cuales se fue desarrollando la estructura econmica y la superestructura de la comunidad primitiva.

Existan diferentes grupos, mismos que estaban conformados de acuerdo a las tareas que realizaban: las mujeres se dedicaban a la elaboracin de alimentos y al cuidado de los nios, haba tambin quien se dedicaba a la tala de rboles para la elaboracin de las viviendas y quien estaba dedicado a la siembra, por lo tanto la propiedad comunal se convierte en familiar y finalmente en individual.

En este periodo, es decir, en la comunidad primitiva, apareci la propiedad privada, sobre los medios de produccin y una diferenciacin ms clara de las clases sociales. Se desarrolla la propiedad privada de los medios de produccin y esto genera dos clases sociales: esclavos y esclavistas.

El sistema econmico individualista est caracterizado por el predominio del capital; sus factores fundamentales son: adquisicin, competencia y

racionalizacin (capitalismo) el cual abarca desde el siglo XVI hasta nuestros das, es decir, que corresponde a la edad moderna y a la edad contempornea. Una de las aportaciones que surgieron con el desarrollo del capitalismo fue la aplicacin de la tecnologa a la educacin, la cual contempla una diversidad de sistemas y modelos que van desde la educacin elemental hasta la educacin superior. 1.1. CLASES DE GRUPOS

El mundo se desenvuelve en diferentes grupos: familia, escuela, universidad, oficina, iglesia, clubes, etc.; as pues, las organizaciones influyen en mltiples aspectos de la sociedad, ya que toman muy diversas formas y representan distintos sistemas de valores dentro del complejo social al que pertenecemos.

La mayor parte de los logros que se alcanzan en una sociedad, se dan porque hay grupos de personas implicados en esfuerzos conjuntos. Es importante Isabel Cunyas

Importancia del Trabajo en Equipo reconocer que el concepto de grupo procede del hecho de que el individuo es incapaz de satisfacer todas sus necesidades y deseos por s mismo. 1.1.1. EQUIPO FAMILIAR

Quiz el grupo ms influyente en la sociedad moderna desde su formacin hasta nuestros das sea el ncleo familiar. Recordemos que cuando los hombres primitivos dejaron de ser nmadas se organizaron en grupos de familia y cada uno cumpla un rol el hombre llevar el alimento y la mujer cumplir labores domesticas. Hasta la actualidad con algunas solas modificaciones la familia sigue siendo la base de la sociedad.

Cuando en una familia se trabajan los hbitos bsicos de alimentacin, sueo, higiene y orden con nios pequeos e incluso bebs, stos ya han empezado a participar en los proyectos comunes, en las necesidades vitales y en el estilo particular de ese hogar. Conforme va pasando el tiempo, ser preciso cambiar las maneras de ejercitar nuestras costumbres y adaptarnos a las nuevos hbitos segn nuestras vivencias aprendidas. Cuando los encargos son nuevos para algn miembro de la familia, los primeros das pueden hacerse con el soporte de un hermano, o con pap o mam. Un nio pequeo, al principio, necesitar consejo para poner bien la mesa, limpiar zapatos o hacer la cama. Una persona que nunca ha lavado la ropa puede necesitar ayuda para separar la ropa de colores obscuros de la ropa blanca o para saber si se ha de centrifugar o no. Podemos decir que existen diferentes grupos de trabajo desde el equipo que formamos en un saln de clases, club social, deportivo, y claro en las organizaciones; pero uno de los ms importantes en nuestro desarrollo y que muchas veces se descuida es la familia.

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Importancia del Trabajo en Equipo La familia es la agencia psquica de la sociedad. Al adaptarse el nio a su familia adquiere el carcter que despus lo adoptar en las tareas que debe ejecutar en la vida social. Un punto de relevancia para la cohesin de los equipos es la buena comunicacin que muchas ocasiones se ve interrumpida por barreras en esta, por faltas de respeto, querer dominar uno de los integrantes o no tener claro el objetivo que los mantiene unidos. 1.1.2. CMO PUEDE LA FAMILIA CONVERTIRSE EN UN GRUPO DE TRABAJO? Observemos la familia y muchas veces no la identificamos como un grupo, podemos ver claramente que es la primera institucin que existe para satisfacer necesidades sociales que permitan el desarrollo armnico, la estabilidad y el orden del sistema social. Es importante tambin:

Unin o cohesin Empata entre los padres Respetarse ellos mismos y a su pareja. Tomar decisiones entre ambos que favorezcan a todos y llevarla a las ltimas consecuencias (premio o castigo).

Comunicacin correcta (saber lo que se quiere decir, saber expresarlo y utilizar el tono adecuado para hacerlo).

Buscar el equilibrio (cambiar cuando sea necesario) No compararse con otras familias y sus problemas Normas bien establecidas La confianza.

Si las actitudes de los miembros del grupo son positivas esto va a generar un movimiento positivo del grupo como entidad hacia el logro de las metas y objetivos propuestos, a travs de una alta participacin de los miembros del equipo, favorecida por un alto grado de confianza, una gran cohesin. Si las actitudes de los miembros son negativas y contrarias en algunas

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Importancia del Trabajo en Equipo individualidades se genera una disociacin negativa del grupo de la misin establecida.

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CAPITULO II

2. LA IMPORTANCIA DEL TRABAJO EN EQUIPO

La formacin de equipos ha ido ms all de simplemente ver las relaciones entre los individuos y proporcionar retroalimentacin a las personas. Son una fuente de enriquecimiento y profundidad en la obtencin de informacin. Si se componen de personas con diversa formacin, las opciones producidas suelen ser ms amplias y el anlisis ms crtico. La divisin del esfuerzo se enlaza en un solo resultado coordinado, donde el total es ms y diferente, que la suma de sus partes individuales. El desarrollo de equipos debe comenzar con el sentimiento de una firme necesidad de mejorar algunas condiciones o procesos bsicos que estn interfiriendo en el logro de las metas organizaciones. Cuando se agrupan las personas como un equipo, la rotacin disminuye y se realiza un trabajo mucho mejor.

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Importancia del Trabajo en Equipo Actualmente los equipos para de trabajo nuevas (teamwork) ideas y son mejores considerados soluciones,

imprescindibles

generar

especialmente en los niveles gerenciales medios y altos de las empresas. 2.1. PUNTOS EN COMN DE TODOS LOS GRUPOS 2.1.1. Objetivo del grupo. El trabajo en equipo tiene un objetivo a lograr y los miembros del mismo estn convencidos de que esta es la mejor manera de conseguirlo. El valor aadido y la riqueza que diferencia a un grupo de otro vienen de la diversidad de lo que cada uno de los integrantes aporta y la comunicacin que utilicen. 2.1.2. Diferenciacin de funciones. 2.1.3. Sistemas de valores. 2.1.4. Normas de comportamiento. Se desarrollarn mejores relaciones interpersonales, se satisfacen las metas personales y se producen otros dividendos positivos. Todo ello para logros personales y organizacionales simultneamente. 2.1.5. Niveles de poder. 2.1.6. Influencia. 2.1.7. Grados de cohesin. 2.2. TODOS LOS EQUIPOS DEBEN DE HACER LO SIGUIENTE

a. Establecer metas o prioridades. b. Analizar o asignar la manera de hacer el trabajo. c. Estudiar la manera en que un grupo est trabajando, sus procesos tales como normas, toma de decisiones, comunicaciones. d. Examinar las relaciones entre la gente que realiza el trabajo.

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Importancia del Trabajo en Equipo 2.3. TIPOS DE EQUIPO 2.3.1. UN GRUPO FUNCIONAL Estos equipos tienen sus propios objetivos; por ejemplo, la realizacin de ciertas funciones organizacionales. Entre los miembros del equipo existe una diferenciacin de funciones. Adems de las funciones de interaccin, los miembros del equipo funcional desempean labores funcionales como parte de sus propias responsabilidades organizacionales.

2.3.2. EQUIPOS PARA RESOLVER PROBLEMAS Y TOMAR DECISIONES

Los grupos creados con la meta de resolver problemas y tomar decisiones merecen atencin especial porque sus actividades son particularmente importantes y porque la informacin relacionada a este esfuerzo de equipo se obtiene ms rpidamente que entre los equipos funcionales. Los equipos para tomar decisiones han sido el centro de muchas controversias. 2.4. CARACTERISTICAS DE LOS EQUIPOS

Los equipos tambin son diferentes en cuando a su tamao, longevidad, (algunos perduran durante aos, mientras que otros, como las fuerzas de trabajo, pueden durar solo unos cuantos meses), la intensidad y frecuencia de la interaccin, la importancia del equipo de voluntarios para limpiar el barrio. Los equipos tienen metas y objetivos centrales, diferenciacin de funciones entre sus miembros, sistemas de valores estndar o normas de

comportamiento, niveles de poder e influencia y grados de cohesin.

Su formacin basada a partir de 2 o ms personas. Tambin por la influencia de un lder, ya sea, asignado por el equipo o surgido espontneamente para cubrir esa necesidad.

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CAPITULO III

3. LA CONFIANZA EN UN GRUPO DE PERSONAS: SOCIEDAD DE LOS PIGMEOS

Aunque la vida en la comunidad pigmea sorprenda a los extraos por su simplicidad y aparente falta de organizacin, en realidad est regida por un complejo sistema informal subyacente basado en la confianza. Este conjunto de reglas informales que constituye el sistema social de los pigmeos ayuda a la comunidad a funcionar eficazmente. As como un exceso de normas es un buen indicador de un trastorno de la confianza y una mentalidad paranoica, un alto grado de confianza permite que la organizacin informal domine a la formal.

La sociedad pigmea proporciona a las sociedades mercantiles o empresas un ejemplo de estructura de equipo cohesionada, combinada con un liderazgo eficaz. Su planteamiento del trabajo en equipo les hace menos susceptibles que la mayora de los equipos de empresa a verse afectados por los procesos que minan el funcionamiento del grupo. Isabel Cunyas

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3.1. LAS SIETE LECCIONES DEL TRABAJO EN EQUIPO DE LOS PIGMEOS

3.1.1. LECCIN UNO

Los miembros del equipo se guardan respeto y confianza mutuos. Las dificultades de la vida en la selva determinan que la supervivencia dependa de la interdependencia. En la selva viven bfalos rojos salvajes, elefantes fcilmente irritables, giles y silenciosos leopardos, serpientes mortales y terribles hormigas guerreras, peligros que hay que afrontar diariamente. La confianza y la dependencia mutua desempean un papel importante en la superacin de estos retos. Sin confianza, el riesgo derivado de estos peligros aumentara. Hay que contar con todos. En cualquier contexto, selva tropical o empresa occidental, si hay confianza, muchas otras cosas quedan encauzadas.

Tambin muestran gran habilidad para las relaciones y los roles: la rigidez de comportamiento brilla por su ausencia. El respeto mutuo, esencial para el buen trabajo de equipo, caracteriza tambin las relaciones entre hombres y mujeres pigmeos. A diferencia de otros grupos de poblacin africanos, en la sociedad pigmea las mujeres no estn discriminadas. Como ya se ha mencionado, las relaciones entre hombres y mujeres son extraordinariamente igualitarias.

La flexibilidad de roles es la norma, y el lenguaje es neutro en materia de gnero. Marido y mujer colaboran en muchas actividades y nunca obligan al otro a hacer algo en contra de su voluntad. Aparte de la caza con lanza y con arco y flechas, hay muy poca especializacin por sexos. Las mujeres son parte esencial del equipo de trabajo. Su aportacin a la provisin de alimentos es fundamental y participan activamente en su distribucin e intercambio.

Hombres y mujeres participan en la caza con red, normalmente juntos. El hombre recoge las setas y frutos secos que encuentra, as como madera para hacer fuego y agua, y tambin cocina, lava y limpia a los bebs cuando es Isabel Cunyas

Importancia del Trabajo en Equipo necesario. La mujer participa en las discusiones con los hombres y realiza trabajos duros cuando es necesario. La moraleja de este ejemplo es que si queremos que un equipo funcione, tenemos que instaurar la confianza y el respeto mutuos entre sus miembros. Si no se dan estos sentimientos, otros factores de eficacia del grupo resultan intiles y el equipo deviene rpidamente ineficaz.

3.1.2. LECCIN DOS

Los miembros del equipo se protegen y apoyan mutuamente Un complemento de la confianza y el respeto es un sistema de apoyo y proteccin mutuos entre los miembros del equipo, quienes deben tener la conviccin de poder contar con los dems. Un elemento importante de la ecuacin de apoyo mutuo es el mantenimiento de la autoestima de cada persona.

Pese al carcter de apoyo mutuo de la relacin hombre-mujer, se producen sin duda conflictos matrimoniales. La violencia fsica contra la mujer es prcticamente inexistente y las discusiones suelen resolverse mediante el dilogo, la mediacin, el recurso al humor, el abandono temporal del poblado o el replanteamiento del conflicto. En general, no obstante, las mujeres exteriorizan su malestar con mayor facilidad que los hombres. Una forma habitual de mostrar su enfado con los maridos es derribar la casa (como las mujeres son mejores constructoras de casas, la choza familiar se considera propiedad de la mujer). El conflicto es inevitable, pues forma parte, sin duda, de la naturaleza humana. Sin embargo, ante un conflicto en la empresa, todos los miembros del equipo deben estar dispuestos a apoyar, proteger y defender a los otros. En los equipos eficaces, sus miembros hacen todo cuanto verdaderamente est en su mano para resolver sus diferencias sin perder el respeto. Siempre que sea posible, las situaciones de conflicto deben replantearse como situaciones de colaboracin.

3.1.3. LECCIN TRES

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Importancia del Trabajo en Equipo En la sociedad pigmea, la participacin es un elemento esencial del planteamiento de los grupos. Todos la dan por supuesto, pueden exigirla y estn obligados a concederla. La obediencia a las figuras de autoridad es mnima. Nadie tiene derecho a obligar a otro a hacer algo en contra de su voluntad y nadie tiene miedo a expresarse abiertamente.

No hay grandes diferencias de poder entre los distintos miembros del grupo. Todos participan en las decisiones que afectan al conjunto, interrelacionndose sin exclusiones, y resuelven las controversias de modo informal y siempre constructivo. Aunque cada persona tiene la responsabilidad personal de tratar de resolver las controversias, tambin tiene el derecho, si esto no se logra, de requerir la participacin de los dems hasta que se liquide el asunto. Por ejemplo, si un varn pigmeo tiene una discusin con su mujer que le impide conciliar el sueo, slo tiene que levantar la voz (recordemos que todas las chozas estn muy prximas) y pedir ayuda a sus parientes y amigos. Su mujer har otro tanto, con lo cual todo el campamento quedar involucrado en el asunto hasta lograr resolverlo. Los pigmeos no dejan los conflictos sin resolver; los afrontan en el momento en que se plantean para minimizar los malos sentimientos. Resuelven los problemas en el acto, en lugar de barrerlos debajo de la alfombra.

El humor y la risa son mtodos comunes para resolver problemas entre los miembros del grupo, ayudan a superar el estrs y las tensiones inevitables del trabajo conjunto y contribuyen a alejar de la mente las causas del conflicto. Lo que podramos llamar gestin emocional desempea tambin un papel importante en la resolucin de conflictos. Los pigmeos no sienten vergenza de mostrar sus sentimientos y esta buena disposicin hace mucho ms fcil resolver las controversias. La pauta de relacin entre los pigmeos establece que es mejor pecar de ruidoso que de silencioso.

La franqueza y la sinceridad son tambin factores claves de la eficacia del grupo. En un equipo que funcione bien, la informacin es veraz, sincera, abierta y compartida; los comentarios crticos se consideran oportunidades de aprendizaje y no desencadenan reacciones defensivas; los participantes Isabel Cunyas

Importancia del Trabajo en Equipo aprenden a minimizar los daos a su ego centrndose en las ideas, en lugar de en las personas; en estos equipos de alto rendimiento, sus miembros evitan en lo posible las conductas perturbadoras, como conversaciones paralelas o comentarios desagradables.

3.1.4. LECCIN CUATRO

Los miembros del equipo comparten un importante objetivo comn. Los pigmeos tienen un fuerte sentido de responsabilidad comunitaria. La cooperacin es la clave de su sociedad. Sin embargo, slo pueden aprovechar la generosa oferta del bosque si tienen objetivos compartidos. La caza es una de las principales tareas para la supervivencia del grupo. Por supuesto, un pigmeo puede salir por su cuenta, con su arco y sus flechas, y tratar de cazar un pjaro o un mono. Aunque ciertamente lo hacen con regularidad, la forma ms eficaz de conseguir carne es la caza en comn, conduciendo a los animales hacia trampas de red. La caza con red no puede hacerse individualmente. Un cazador solo no podra cubrir el territorio necesario para llevar la presa (un antlope, por ejemplo) hasta la red.

Esta empresa necesariamente cooperativa requiere un inters compartido y un propsito comn entre los hombres, mujeres y nios de las familias participantes. Este objetivo comn es un estmulo para el trabajo en equipo. En este tipo de caza, las redes de cada familia se unen para formar un gran semicrculo. Las mujeres y los nios suelen dirigir a los animales hacia la red, tras la que aguardan los hombres para matarlos una vez atrapados. En otras ocasiones, hombres y mujeres invierten estos papeles. Al final, se reparte la carne entre todos los participantes con arreglo a unas reglas muy precisas

Para que los miembros del grupo tengan una sensacin de finalidad y orientacin, los objetivos y metodologas del equipo han de estar claramente definidos. Si el objetivo es ambiguo o est mal planteado, el grupo no tendr la motivacin y la dedicacin necesarias. Aunque los objetivos han de estar dentro de los lmites de lo realista, la empresa debe animar a los miembros del equipo a fijar objetivos ambiciosos. Isabel Cunyas

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3.1.5. LECCIN CINCO

Los miembros del equipo tienen poderosos valores y creencias comunes estrechamente vinculadas al propsito comn sentido por el grupo, se encuentra su cultura, sus valores y creencias compartidos. Estos valores y creencias determinan las actitudes y reglas de comportamiento, de modo que operan como un mecanismo de control social.

Aunque, para un observador no experto, la vida selvtica de los pigmeos puede parecer despreocupada, la realidad es muy distinta. Bajo el aparente desorden de la comunidad, subyace un orden considerable. Como ya hemos explicado, no debemos subestimar la importancia de los sistemas informales. Todos los pigmeos del poblado, desde su primera infancia, interiorizan las reglas de comportamiento transmitidas oralmente de generacin en generacin. Estas reglas, basadas en los valores y creencias culturales, son las que hacen funcionar esta pequea sociedad.

Los adultos tratan de convertir a las nuevas generaciones en un grupo de cazadores-recolectores eficaz, ensendoles el arte de la supervivencia en la selva. Les ensean desde muy nios a ser autnomos, dotndoles de todas las habilidades necesarias para sobrevivir. Les transmiten la sabidura colectiva acumulada a lo largo de miles de aos, las tradiciones culturales de la sociedad pigmea.

Para asegurarse de que se asumen estas reglas, la sociedad pigmea establece una serie de mecanismos disuasorios. Ante los delitos ms terribles, los restantes miembros del grupo no toman medida alguna; no es necesario, pues consideran que se producir algn tipo de repercusin sobrenatural. En caso de infracciones menores, el acusado tiene la oportunidad de exponer su postura ante los dems miembros del grupo; los incidentes graves son materia del molimo, que opera en nombre de la comunidad.

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Importancia del Trabajo en Equipo Los actores del molimo deben mostrar pblicamente su desaprobacin de la infraccin de las pautas sociales atacando la choza del infractor, por ejemplo, o al propio infractor o infractora en una incursin a primera hora del da. El molimo es un elemento importante de la tradicin pigmea y en este tipo de situaciones representa el papel de la conciencia colectiva del grupo. El compartir, la cooperacin, la independencia y la autonoma son valores fundamentales de la sociedad pigmea. Otro valor fuertemente arraigado es el mantenimiento de la paz entre los miembros del grupo, un deseo que en ocasiones se impone incluso a los aspectos positivos o negativos de un determinado caso.

3.1.6. LECCIN SEIS

Los miembros del equipo subordinan sus propios objetivos a los del grupo.

Una ancdota es que durante una jornada de caza, uno de los cazadores, frustrado por su mala suerte (no haba cobrado ninguna pieza en todo el da), se separ del grupo y coloc su red delante de las de la tribu, con lo que atrap el primer animal que se acerc huyendo del ruido que haca el otro grupo para dirigir a las presas hacia las redes.

El infractor no consigui retirarse a tiempo y fue descubierto cometiendo el grave delito de anteponer sus necesidades personales a las de la comunidad. Para un pequeo grupo de cazadores, como ya se ha sealado, la supervivencia depende crucialmente de una colaboracin estrecha y de un sistema de obligaciones recprocas que garantice que todos se llevan una parte de las capturas de la jornada. Este pigmeo haba violado esta regla no escrita, haba sido egosta. La humillacin y el ridculo fueron su castigo por este comportamiento inaceptable. Las mujeres y los nios se rieron de l y nadie le hablaba, condenado al ostracismo. Esto puede no parecer un gran castigo, pero nada molesta tanto a un pigmeo como el desprecio y el ridculo; en esta sociedad, el ostracismo puede ser comparable a la reclusin en soledad en la nuestra.

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Importancia del Trabajo en Equipo De todos modos, el castigo fue temporal. Los pigmeos no arrastran malos sentimientos durante largo tiempo y, en una comunidad pequea, los cazadores no pueden permitirse el lujo de perder un miembro del equipo. Este ejemplo de la sociedad pigmea ilustra cmo los buenos miembros de equipo operan dentro de las reglas del grupo, saben cul es el papel de la persona y del equipo, no anteponen sus necesidades personales a las del grupo, controlan sus impulsos egostas y subordinan sus fines personales a los del equipo.

3.1.7. LECCIN SIETE Los pigmeos creen profundamente en la idea de liderazgo repartido. Como ya hemos explicado, su sociedad se caracteriza por una sorprendente ausencia de reglas formales. A diferencia de otras tribus africanas, los grupos pigmeos no tienen grandes figuras: el liderazgo no es monopolio de un lder glorioso.

Nadie tiene la autoridad suprema, no hay verdaderos jefes o consejos formales, de modo que su comportamiento es extraordinariamente igualitario y participativo. Los pigmeos son, tal vez, una muestra del mximo grado de igualitarismo al que puede llegar una sociedad humana.

Hay que respetar a los mayores, pero no por su riqueza o su categora, sino por su conocimiento y su experiencia.

Consecuencia de ello, todos los miembros tienden a sentir como propias las decisiones del conjunto. Los pigmeos parecen haber encontrado la mejor forma de liderazgo repartindolo entre toda la comunidad, participando todos en la toma de decisiones.

Alaban y reconocen el trabajo individual y colectivo, y celebran los xitos conseguidos. Asumen como propias las decisiones del equipo y mantienen actualizado su planteamiento mediante un seguimiento permanente. De este modo, crean un ambiente de desarrollo y aprendizaje, y durante el proceso

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Importancia del Trabajo en Equipo animan a los miembros del grupo a evaluar sus propios avances y su desarrollo.

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BIBLIOGRAFIA

http://www.udlondres.com/revista_psicologia/articulos/celulas.htm

http://www.conoze.com/doc.php?doc=7351

http://www.robertexto.com/archivo5/el_equipo.htm

http://www.vidaabundantecr.net/ensenazas/La%20Importancia%20del%20Trab ajo%20en%20Equipo.doc

http://lemonzo.wordpress.com/2008/12/17/equipos-de-alto-rendimientolecciones-de-los-pigmeos/

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