el insourcing no es ms que el uso consciente y planificado del recurso interno que poseen las organizaciones y el cual se cultiva e incrementa

justamente en la captacin de ese talento que el mercado ofrece y que gracias a una correcta labor de seleccin la empresa consigue contratar.

el insourcing no es ms que el uso consciente y planificado del recurso interno que poseen las organizaciones y el cual se cultiva e incrementa justamente en la captacin de ese talento que el mercado ofrece y que gracias a una correcta labor de seleccin la empresa consigue contratar.

2.4 INSOURCING: VENTAJAS Y DESVENTAJAS Bajo las premisas anteriormente expuestas, en algunas ocasiones la solucin no se encuentra en la contratacin externa, sino en la especializacin interna del proceso; esto es lo que se entiende por insourcing. De manera general, al ser procesos complementarios, puede indicarse que las desventajas de un proceso de outsourcing, pueden anotarse como ventajas en el de insourcing, y viceversa. Entre las principales ventajas se pueden anotar las siguientes:

no tener que pagar valores ms altos al servicio externalizado Maestra en Control de Operaciones y Gestin Logstica ICM Captulo II Pg. 14 ESPOL

produccin.

Como principales desventajas se pueden determinar: a una rgida estructura interna de costos y de procesos.

sbitos de esquemas de produccin y servicio.

generacin. Poca flexibilidad para incrementar la capacidad del negocio.

puede lograr por asociacin de varios productos o servicios).