Sunteți pe pagina 1din 46

Grija pentru om i pentru destinul lui trebuie s constituie ntotdeauna interesul principal al tuturor eforturilor tehnice.

Nu uitai asta niciodat n mijlocul diagramelor i ecuaiilor voastre Albert Einstein Trebuie s nelegem c numai cu preul unei dezvoltri intense a tiinei i tehnicii o naiune poate s triasc fericit i puternic, c numai prin rspndirea gndirii sale i prin exportul realizrilor sale originale, ea i poate justifica existena sa liber printre celelalte mari naiuni F. J. Curie

MANAGEMENTUL INOVRII
tefan IANCU1 Prin Decizia nr.1350/16.12.2008 a Parlamentului i a Consiliului European, anul 2009 a fost declarat An european al creativitii i inovrii. Scopul acestei declarri: Ridicarea nivelului contiinei publice asupra inovrii destinate dezvoltrii individuale, sociale i economice; Popularizarea cazurilor de succes; Stimularea educaiei i cercetrii; Promovarea dezbaterilor asupra unor politici i subiecte nrudite. Dai-mi voie s presupun c expunerea mea de astzi va constitui o asemenea dezbatere Competenele cheie necesare pentru realizarea scopurilor enunate prin Decizia nr.1350/16.12.2008
1Membru

fondator/titular al Academiei Oamenilor de tiin din Romnia,Secretar tiinific al Seciei de tiina i Tehnologia Informaiei a Academiei Romne; Secretar tiinific al Comitetului Romn pentru Istoria i Filosofia tiinei i Tehnicii din Academia Romn,Consilier de proprietate industrial

sunt:

Dezvoltarea i diseminarea cunoaterii i creativitii; Spiritul de iniiativ i de ntreprinztor; Sensibilitatea i expresia cultural; Competenele sociale i civice. n prezenta comunicare mi-am propus A. - s evideniez care sunt n ara noastr condiiile i posibilitile dezvoltrii i diseminrii: Cunoaterii i creativitii; Spiritului de iniiativ i de ntreprinztor; ca cerine ale dezvoltrii procesului inovrii n scopul promovrii progresului tehnic. Ce este inovarea B. - Cum poate deveni o intreprindere inovatoare? strategia dezvoltrii unei companii printr- un proces de inovare principii manageriale de organizare a inovrii lansarea unui program de inovare se dezvolta propriul produs sau se cumpra o licen? resurse complementare pentru procesul inovrii -principii ale implementrii unei strategii de inovare resurse complementare pentru procesul inovrii principii ale implementrii unei strategii de inovare sarcinile implementrii unei strategii de inovare asumarea riscului n realizarea unei inovri

CREATIVITATEA este un proces psihic prin excelen uman (maina nu creeaz) ce consat din combinarea ntr-o form original a unor cunotine acumulate prin elemente existente n cmpul perceptiv (studiu, observare, experiment, combinare) care conduce la realizarea unui rezultat (nou concept, a unei noi teorii, a unui nou produs) necunoscut i util societii o perioad de timp. Tabelul 1. 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 199 200 9 0 5868 2752 2021 1457 1410 1633 1831 1811 1706 1299 106 100 1 3 200 1 112 8
6.000
5000 4000 3000 2000 1000

2002 1477

2003 881

2004 996

2005 913

2006 815

2007 829

2008 994

2009 1053

Nr. Cereri de brevet nregistrate de romni la OSIM

1989 1990. 1991 1992

1993

1994 1995 1996 1997 1998 1999. 2000. 2001

2002.

2003. 2004 2005. 2006.2007. 2008

2009

- Fig.1.

Contextul tranziiei a fcut ca activitatea creativ s scad n Romnia, dup anul 1989, n mod substanial. Este semnificativ n acest sens evoluia numrului de cereri de brevet de invenie nregistrate de romni la Oficiul de stat pentru invenii i mrci n perioada 1989-2008. Faptul c numrul cererilor de brevete de invenie nregistrate de romni, n anul 2009, reprezint numai circa 38,01% din acelai numr din anul 1990 este, fr ndoial, un lucru grav. n Strategia C.D.I. pentru perioada 2007-2013 se evideniaz la pag.24. col.II, prgrf .1, Numrul extrem de mic de cereri de brevet cu autori romni att n ar, ct mai ales n Europa, SUA i Japonia, iar la pag.26., col.I, prgrf. 7 i 8, se enuna la Creterea performanei : creterea de 10 ori a numrului de brevete EPO2 la un milion de locuitori pn n 2013 (avnd ca referin 1,72 n 2003, fa de 137 media UE 2005), triplarea numrului (de cereri) de brevete nregistrate la OSIM n 2013 fa de 2006; creterea ponderii brevetelor high-tech. n stabilirea acestor obiective nu se ine seama de faptul c n Raportul Comisiei Europene ntitulat Politica industrial ntr-o Europ lrgit, s-a enuntat printre indicatori numrul de brevete de invenie raportat la mrimea forei de munc i NU numrul de brevete la milionul de locuitori. Prin H. G. privind aprobarea Planului naional de C.D.I., pentru perioada 2007-2013 (M.O.Nr.371/ 31.05.2007) se precizeaz c inta pentru anul 2013 este ca: numrul de cereri de brevet naionale s creasc cu 200% fa de media de 58/1 milion de locuitori pe anii 1996-2003.
2

Nr cereri de brevete de invenie nregistrate la European Patent Ofice

numrul cererilor de brevet internaionale depuse n Uniunea European, S.U.A., Japonia s creasc cu 600% (neconcordan cu prevederile art.41 al Legii 64/1991) fa de media pe perioada de 2000-2004 de 17,4 cereri.

Analiza comparativ a obiectivului creterii enunate cu cifrele existente pe plan european demonstreaz lipsa de nelegere a fenomenului. Trebuia enunat obiectivul creterii numrului de brevete raportat la mrimea forei de munc. Pentru evaluarea dezvoltrii activitii creative pe plan naional, nu poate prezenta interes numrul total de cereri de brevet nregistrate de OSIM n 2013 fa de 2006, ci intereseaz numrul de cereri de brevet cu autori romni nregistrate la OSIM n fiecare an. Numrul total de cereri de brevet nregistrate anual la OSIM include i numrul o de cereri de brevet cu autori strini nregistrate, care reflect interesul firmelor strine de a face export de licen sau de produse n Romnia. Pentru soluionarea problematicii mai sus menionate, prin participarea activ a ingineriei romneti, este necesar ca s se contribuie, n primul rnd, la: A.-Crearea cadrului de stimulare a activitii creative de ctre autoritile de stat prin: creterea mobilitii mecanismelor privind cererea i oferta de noi produse i procese tehnologice i stimularea transferului de cunotine, informaii, tehnologii, know-how, servicii i produse; formarea pieii informaiilor, serviciilor i tehnologiilor; organizarea de concursuri cu premii, la nivel naional, privind inveniile implementate cu cel mai mare impact tehnic, economic, social, pe plan naional i internaional etc.; organizarea periodic de expoziii de invenii i antrenarea ntreprinderilor mici i mijlocii la cunoaterea i valorificarea creaiei tehnice romneti prin acordarea de credite prefereniale pentru valorificatorii acestei creaii; atragerea unor surse financiare din fonduri private sau din fonduri internaionale pentru valorificarea creaiei tehnice romneti i asigurarea n acest scop a unui cadru flexibil de finanare.
8

B. Crearea cadrului necesar pentru valorificarea superioar a creaiilor romneti, organizaiile neguvernamentale de specialitate urmnd s dispun de susinere material din partea oficialitilor de stat numai dac obin rezultate n: contientizarea creatorilor tehnici cu privire la drepturile lor i popularizarea n rndul acestora a cilor i mijloacelor eficiente de realizare practic a acestor drepturi; diseminarea n rndul creatorilor a modalitilor eficiente de soluionare a unor poteniale litigii dintre inventatori i valorificatorii inveniilor; formarea unui curent de opinie pentru stabilirea ntre inventatori i potenialii utilizatori ai noilor creaii tehnice a unor relaii interumane potrivit uzanelor etice; inventatorii i valorificatorii creaiei tehnice trebuie s devin contieni c numai relaiile desfurate cu bun credin pot s impulsioneze dezvoltarea economico-social; perfecionarea relaiilor sociale dintre inventatori i potenialii valorificatori i fundamentarea acestor relaii pe baza normelor juridice proprii unui stat democratic, de drept. Dezvoltarea i valorificarea superioar ale rezultatelor activitilor creative pot fi stimulate i prin adoptarea unor reglementri juridice care s stimuleze activitatea de protecie a creaiilor tehnice, att pe plan naional, ct i pe plan internaional, reglementri care au fost periodic revizuite pentru a fi puse n concordan cu stadiul de dezvoltare economico-social i politic n care ne situm. n ara noastr exist att un cadru juridic menit s asigure protecia proprietii industriale, format n majoritate dup 1991, ct i o prioritate teoretic mondial - conceptul de sistem naional de inovare. n plus, dac se ine seama de numrul premiilor acordate prii romne pentru invenii, la saloanele internaionale, ara noastr se afl printre primele naiuni n lume, dar dac se ia n consideraie nivelul de valorificare a acestor invenii, ne situm printre ultimele naiuni. Neimplementarea creaiilor romneti poate fi cauzat i de faptul c, n Romnia, activitatea de cercetare-dezvoltare este privit aproape exclusiv prin prisma ofertei cercetrii i
10

dezvoltrii, nu s-au dezvoltat nc parteneriate preponderente ntre societi private i uniti de cercetare pentru dezvoltarea de teme de cercetare comandate contractual de primele.

10

n anul 2005, prin legea nr 280 din 5 octombrie 2005, s-a aprobat Ordonana de urgen a Guvernului Romniei nr. 100/2005 privind asigurarea respectrii drepturilor de proprietate industrial, Ordonana a fost adoptat pentru a reglementa msurile, procedurile i repararea daunelor n scopul asigurrii respectrii drepturilor de proprietate industrial prin combaterea fenomenului de contrafacere a obiectelor de proprietate industrial. on acest mod, s-a transpus n legislaia romn Directiva nr 2004/48/CE a Parlamentului Europeran i a Consiliului Europeran din 29 aprilie 2004, referitoare la respectarea drepturilor de proprietate intelectual. Legea nr 280 din 5 octombrie 2005 a fost completat prin legea nr 214/24 octombrie 2008 asigurndu-se astfel aplicarea de msuri compensatorii pentru repararea daunelor provocate persoanelor titulare ale unui drept de proprietate industrial, protejat printr-un brevet de invenie, acordat de statul romn, precum i succesorilor lor n drepturi, n perioada 6 martie 1945-21 ianuarie 1992. Adoptarea legii nr 214/24 octombrie 2008 a fost o necesitate deoarece prin aceast lege s-a conferit, n sfrit, titularului unui brevet de invenie sau succesorului su n drepturi recunoaterea dreptului exclusiv de exploatare a inveniei, drept care trebuie s fie recunoscut i aprat de stat. SPIRITUL DE INIIATIV I DE NTREPRINZTOR; 1. Ce este inovarea? Istoric privind lucrurile, n a doua jumtate a secolului al XX-lea multe companii industriale s-au dezvoltat, n principal, datorit unei politici tehnico-economice inovatoare. Economistul austriac Schumpeter a abordat pentru prima dat, n 1942, mecanismele i factorii procesului de inovare, argumentnd c spiritul antreprenorial i posibilitatea obinerii unui profit
11

de monopol temporar ar putea stimula introducerea noilor produse pe pia sau reducerea costurilor de producie. A denumit acest fenomen distrugere creativ, fenomen prin care structura de pia anterioar este sfrmat pentru a se face loc unui inovator de succes. C Kaizen Japonia r - cheltuieli reduse e - risc sczut Europa t Dezvoltare n salturi e r - investiii mari e - risc mare a n i v 1960Imitare1970Perfecionare 1980Idei creatoare 1990 Inovare 2000 Inovare.... 2010 e l u l u i t e h n
13

o l o g i c

C r e t e r e a n i v
13

e l u l u i t e h n o l o g i c

- Fig.2. n Japonia exist un concept propriu de inovare (Kaizen) (fig.2.) n perioada 1950-1980 au predominat strategiile cercetrii-dezvoltrii, caracterizate prin lipsa coordonrii i colaborrii dintre decidenii strategiilor tiinei i cei ai strategiilor industriale i numai la sfritul deceniului al optulea s-a trecut la conceperea de idei creatoare care s stea la baza unor strategii ale inovrii.
14

n anii 70 ai secolului XX, n gndirea managerial american s-au conturat dou tendine tehnice inovatoare. Prima a aprut dup recesiunea din SUA din anii 70 i ca urmare a o recunoaterii superioritii practicii manageriale japoneze. Companiile americane s-au strduit s adopte practici care s conduc la o nalt productivitate, la o calitate superioar i la o excelent politic de inovare. Cea de a doua tendin a fost creterea remarcabil a capitalului o industrial de risc. Investiiile publice i private de risc au crescut exponenial n anii 80 ai secolului XX stimulnd creterea culturii antreprenoriale tehnice la un nivel foarte rar ntlnit anterior. La nceputul deceniului al noulea au aprut noi elemente n strategiile tiinei, datorit naterii i consolidrii treptate a relaiilor dintre instituiile de cercetare i industrie i creterii relevanei cercetrii strategice. Dup anul 1990 a aprut clar politica de inovare care presupune coordonarea activitii tuturor decidenilor strategici n cercetare dezvoltare i n industrie . Un studiu efectuat n anul 1995 de ctre un comitet de conducere corporatist din SUA asupra evoluiei a 50 de companii n perioada 1955-1995 a evideniat c printre cauzele care au blocat dezvoltarea continu a unor companii, dei acestea dispuneau de resurse masive, precum i de acces la consultan de specialitate i nalt tehnologie, a fost i aceea c nu au neles rolul procesului de inovare. Realizarea obiectivului strategic stabilit la Lisabona 2000 ca Uniunea European sa devin pn n 2010 cea mai performant i competitiv economie din lume, presupune intensificarea preocuprilor n domeniul inovrii. INOVAREA - Conversia unor noi cunotine n beneficii economice i sociale, ca rezultat al unor interaciuni complexe (fig.3) ntre numeroi actori n cadrul unui sistem constnd ntr-un mediu (local, naional, regional) ce conine firme, institute de cercetare, finanatori, precum i reelele prin
15

care toi acetia intr n contact.;


INOVAREA REZULTAT AL UNOR INTERACIUNI COMPLEXE

MEDIUL EXTERN
MEDIUL INTERN INOVATOR SISTEME DE EVALUARE: Proiect Analiz de sistem Considerente strategice CONDUCEREA PROIECTULUI C&D Proiectare Producie Marketing

Idee Iniiatorul proiectului

Propunere

de proiect
Creativitate

REZULTAT

INOVARE

Departamentul de Marketing
Departamentul de Cercetare Dezvoltare ORGANIZAIA ECONOMIC

Cunotine tiinifice i tehnologice

Cunotine asupra cerinelor pieei

- Fig.3.Legea nr. 324/08.07.2003 pentru aprobarea Ordonanei Guvernului nr.57/2002 privind cercetarea
16

tiinific i dezvoltarea tehnologic definete inovarea ca fiind: activitate orientat ctre generarea, asimilarea i valorificarea rezultatelor cercetrii-dezvoltrii n sfera economic i social In realitate, PROCESUL INOVRII este un proces sistemic, general, care parcurge patru faze: conceperea unei idei, fundamentat tiinific (generat de spirit creativ, inspiraie, cercetaredezvoltare, imitare). transpunerea industrial printr-un parteneriat calificat industrie(preferabil privat) cercetare ceea ce implic finanare i un anumit proces tehnologic, o nou form de prezentare, o nou structur funcional, o nou form organizatoric, noi metode de gestiune i organizare a muncii etc. o protecie puternic, eficient i extins, a elementelor de proprietate intelectual, care trebuie s constituie o oportunitate pentru crearea de noi beneficii rezultat al unui proces care asigur unei aciuni o cretere a valorii intelectuale adugate. impactul cu succes pe pia a rezultatului procesului inovrii (un nou produs, sau un nou serviciu, o nou form de prezentare i desfacere a mrfii, o nou structur funcional, o nou form organizatoric, noi metode de gestiune i organizare a muncii etc.) prin intermediul unei reele de valorificare naional i/sau internaional. Abordarea sistemic a procesului inovrii trebuie s considere cel puin urmtoarele puncte cheie ale unei afaceri: care sunt noile oferte create ale companiei (noi produse i/sau noi servicii)? cine sunt proprii consumatorii i cine sunt consumatorii pe care i deservesc competitorii? care sunt procesele i metodele, nou abordate, de desfurare a afacerii?. n ce puncte de desfacere vor fi prezentate noile oferte pe pia? ntr-un proces de inovare trebuie s se analizeze n permanen care este impactul strategiei de inovare asupra competitorilor.
17

Un proces de inovare poate avea succes numai dac noile cunotine sunt asimilate n condiiile concrete din companie, crend valoare prin unul din urmtoarele moduri: generarea de flexibilitate i eficien operaional; atragerea de noi grupuri de clieni sau intrarea pe o nou pia global extins; mbuntirea modului de satisfacere a cerinelor clienilor; oferirea de noi produse sau noi servicii, generatoare de noi valori; redefinirea procesului de fabricaie sau a modelului afacerii. Inovarea unei afaceri se definete prin crearea unei noi valori substaniale pentru consumator, firma schimbnd una sau mai multe dimensiuni ale propriului sistem de dezvoltare a afacerii. Aceast definiie enun o inovare real care presupune: crearea unei noi valori nu numai a unui nou obiect; inovarea se poate produce n orice dimensiune a afacerii; Avem nevoie de formarea unei noi mentaliti i de o cultur a inovrii, care s duc la un sistem de inovare care s funcioneze la parametri maximi n folosul societii romneti. Dezvoltarea unei culturi a inovrii nu depinde ns numai de existena unor ntreprinztori inovatori. Companiile inovatoare pentru a putea s dezvolte programe de inovare de succes trebuie ca n mediul economic, n care evolueaz, s se fac simit o cerin de inovare, o s se formeze o pia a noilor bunuri i servicii inovante. o De asemenea, este necesar ca oamenii politici s devin perfect contieni de problematica inovrii i de faptul c este necesar aportul lor n dezvoltarea unei culturi a inovrii care s stimuleze att companiile productoare inovatoare, ct i consumatorii i utilizatorii noilor bunuri i servicii.
18

Nerealizarea unei politici naionale de inovare n perioada imediat urmtoare ar putea conduce la scoaterea noastr din circuitul schimburilor internaionale i la transformarea Romniei numai ntr-o pia de desfacere. n condiiile aderrii rii noastre la Uniunea European i al trecerii n cea de a doua faz a societii informaionale societatea cunoaterii - se impunea adoptarea unui nou mod de organizare i coordonare al inovrii, al generrii cunoaterii, al cercetrii dezvoltrii. Stimularea activitii creative presupune i msuri clare pentru ca cerina Comisiei UE de constituire de parteneriate industrie-cercetare s devin o realitate puternic i n ara noastr. n acest scop, se impune trecerea de la politica tiinei centrat pe stimularea ofertei cercetrii la politica tiinei centrat pe stimularea cererii unitilor productive, ceea ce ar implica creterea rolului sectorului privat, n special al ntreprinderilor mici i mijlocii, sub un dublu aspect: cel de entitate sensibil la nevoile pieei de cercetare dezvoltare i cel de utilizator al rezultatelor cercetrii. Neimplementarea creaiilor romneti n economia indigen poate fi cauzat: de actualele clauze juridice cu caracter general referitoare la drepturile de valorificare a bunurilor intangibile create, ct i de faptul ca n rndul creatorilor nu s-a format nc un curent de opinie de negociator. o alt cauz este c n Romnia, activitatea de cercetare-dezvoltare este privit aproape exclusiv prin prisma ofertei cercetrii i dezvoltrii, nu s-au dezvoltat nc parteneriate preponderente ntre societi private i uniti de cercetare pentru dezvoltarea de teme de cercetare comandate contractual de primele. De evideniat c prin Hotrrea Guvernului privind aprobarea Planului naional de C.D.I. pentru perioada 2007-2013 se precizeaz c, n cadrul programelor componente ale Planului naional II, se include i un program de inovare pentru susinerea proiectelor de cercetare precompetitiv i/sau competitiv, iniiate de operatori economici i realizate n colaborare cu entiti de cercetare-dezvoltare i inovare, precum i dezvoltarea infrastructurii de inovare.
19

Strategia naional C.D.I. recomand ntreprinderilor mici i mijlocii s dezvolte legturi cu instituiile publice de cercetare prin iniierea unor reforme i reglementri administrative, cu urmtoarele recomandri: creterea aportului industriei i a celorlalte domenii i instituii interesate la determinarea prioritilor pentru cercetarea public; promovarea i organizarea parteneriatelor public-private; gestionarea, licenierea i exploatarea brevetelor de invenii i celorlalte drepturi de proprietate intelectual. Strategia naional n C.D.I. pentru perioada 2007-2013, reafirm rolul statului n domeniul C.D.I., n a crea condiii i n a stimula, pe de o parte, crearea de cunoatere, iar, pe de alt parte, aplicarea cunoaterii n interesul societii, prin inovare. De aceste afirmaii se uit ulterior. La pag.26, la Creterea performanei pe primul loc se menioneaz creterea numrului de articole n publicaii din fluxul principal de cunoatere i numai pe ultimul loc dublarea ponderii firmelor inovatoare, care a reprezentat 19% n perioada 2002-2004. Dublarea n ara noastr a ponderii firmelor inovatoare, n perioada 2007-2013, ar presupune numai s ne situm n 2013 cu mult sub aceast pondere din anul 2005 de la nivel european (42%). Ponderea firmelor care introduc produse sau servicii inovatoare s se apropie de media UE, fr a se preciza dac este vorba despre media UE din 2007 sau din 2013; o fr a se ine seama de concluzia tras n urma analizei efectuate de Banca o mondial, n 2005, prin care s-a evideniat c decalajul dintre UE i ceilali doi poli mondiali ai C.D., n ultimii ani, n loc s se reduc s-a adncit;
20

Stabilirea obiectivelor enunate demonstreaz lipsa unei viziuni sistemice, pe plan internaional, asupra dezvoltrii sistemului de C.D.I. La pag.31. col.I, prgrf .3, Strategia C.D.I. pentru perioada 2007-2013 enun c Inovarea va fi susinut i pe direcia transferului rezultatelor cercetrii, respectiv trecerea de la brevete sau know-how dezvoltat, n cadrul unor proiecte complexe, la produse i servicii i c Succesele centrelor de transfer tehnologic depind de calitatea resurselor umane specializate, iar pentru formarea complex a acestora va fi ncurajat crearea unui sistem de schimburi internaionale i a unui sistem de mprtire a bunelor practici. Nu se poate nega rolul calitii resurselor umane n orice aciune dar, n literatur, se susine c accelerarea transferului tehnologic de la un nivel de dezvoltare la urmtorul nivel depinde de existena urmtoarelor trei elemente eseniale: potenialii utilizatorii de transfer tehnologic s fie la curent cu nivelul curent de dezvoltare al tiinei i tehnicii; s existe o comand social pentru efectuarea transferului tehnologic; s existe un ntreprinztor care s-i asume riscul inerent al dezvoltrii tehnologice. Prin adoptarea unui program orizontal pentru Promovarea inovrii i ncurajarea participrii IMM n procesul inovrii, Comisia European a demonstrat c politica de inovare trebuie conceput ntr-un cadru complex de promovare a capacitilor de inovare i de cercetare ntr-un mod integrator, pentru a constitui o punte de legtur ntre cercetare, producie i management. n consecin, pentru ca promovarea progresului tehnic s devin mai eficient i n ara noastr, ar trebui ca pe lng stimularea activitii de C.D.I., menit s joace un rol important n dezvoltarea i susinerea tiinei naionale i a ingineriei, ESTE NECESAR: s se promoveze schimbarea mentalitii existente n domeniul C.D.I. ;
21

s se constituie sistemul naional de inovare (CONCEPT ROMNESCPRIORITATE MONDIAL (Tabel 2), prin care s se asigure interaciunile necesare ntre firme publice i private (mari i mici), universiti i agenii guvernamentale cu scopul de a stimula, n mod sistemic n cadru naional., producia tiinific i tehnologic. nc de la nceputul deceniului al 8-lea al secolului al XX-lea, perioada de profunde schimbri n structurile romneti de cercetare-dezvoltare si de introducere a progresului tehnic, academicianul Mihai Drgnescu considera c modul de inovare este la fel de important pentru societate ca i modul de producie. (fig.4). De evideniat prioritatea unui asemenea concept fa de contribuiile altor scoli de politic a tiinei, (VEZI Tabel 3,pct.1) curajul de a contrazice gndirea dogmatica, ce a dominat epoca si zona si care se limita numai la absolutizarea modului de producie.
MOD DE PRODUCIE MOD DE VIA SOCIAL-CULTURAL MOD DE CONDUCERE MOD DE INOVARE

Fig. 4. Prioritatea modului de inovare rezulta, dup prerea lui Mihai Drgnescu, din aceea c acest mod ar trebui conceput ca avnd un rol la nivelul schimbrii, inclusiv al revoluiei sociale.

Tabel3.
ANII APARIIEI

23

MENIUNI

In opera profesorului

Pe plan mondial

Dif. n ani lucrarea Cristhofer n Freeman The National System in Hystorical Perspective, Cambridge Journal of Economics nr. 19/1995, se afirm c primele referiri la sistemul naional de inovare au aprut in 14- literatur n anul 1988.C 19 ea mai complet definiie a ani sistemului naional de inovare a fost enunat ns de J. Niosi (Niosi J,1993) ca ,,un sistem de interaciuni ntre firme publice i private (mari i mici), universiti i agenii guvernamentale cu scopul de a stimula producia tiinific i tehnologic n cadru naional. Interaciunea dintre aceste uniti poate fi tehnic, comercial, legislativ, social i financiar, iar scopul interaciunilor este dezvoltarea, producia, finanarea sau reglementarea noilor descoperiri i dezvoltri din domeniul tiinei i tehnologiei literatur (Steliana n Sandu, Inovare, competen tehnologic 5-10 i cretere economic, Bucureti, Editura ani Expert, 2002, pag.197) se afirm c numai n deceniul al noulea al secolului al XXlea a avut loc o mutaie de la paradigma inovrii la strategiile tehnologice

1. - Noiunea Revoluia tiinific i de mod de tehnic i modul de inovare al unei inovare ca societi, volumul Revoluia subsistem social. tiinific i tehnic. Studii i comunicri, Editura Academiei 1974 susinut Comunicare la 31 ianuarie 1975 pe tema "Convergena cercetrii tiinifice n condiiile revoluiei tiinifice

J.Niosi, P Saviotti, B. Bellon, M Crow National systems of innovation in search of a workable concept, Technology in Society nr. 15/1993. National R.Nelson Innovation Systems:A Comparative Analysis, Oxford University Press, 1993; Cristhofer Freeman The National System in Hystorical Perspective, Cambridge Journal of Economics, no 19/1995.

2. - Rolul inovrii tehnologice ca stimulator al procesului inovrii n general

susinut Comunicare la 31 ianuarie 1975 pe tema "Convergena cercetrii tiinifice n condiiile revoluiei tiinifice Mainismul i inovarea tehnologic actual, studiu

23

publicat n volumul A doua revoluie industrial, Editura tehnic, 1980 3. Progresul Revoluia tiinific i tehnologic tehnic i modul de inovare al unei factor endogen societi, volumul Revoluia al creterii tiinific i tehnic. Studii i economice comunicri, Editura Academiei 1974; Comunicare susinut la 31 ianuarie 1975 pe tema "Convergena cercetrii tiinifice n condiiile revoluiei tiinifice 4. - Necesitatea Comunicare susinut unei munci la 31 ianuarie 1975 pe depuse pentru tema "Convergena cercetrii dezvoltarea tiinifice n condiiile modului de revoluiei tiinifice inovare

R.Sollow Groth Theory and After, American Economic Review, iunie 1988; P.M. Romer, Endogenous Technological Change, Journal of Political Economy, nr.5/1990; Ph. Aghion, P.Howitt, Endogenous Growth Theory, The MIT Press, 1998

14 ani

Proiectul de lege a cercetrii tiinifice, supus dezbaterii n anul 2002, enuna la art.2 c inovarea este o parte component a activitii de cercetare dezvoltare;

J. Irvine Promoting 16 innovation in scientific ani instruments: some lessons for government policy, Science and Public Policy, nr. 18/1991

Dup anul 1990, n multe ri europene, i nu numai, s-au instituit programe de suport al inovrii a cror menire era de a susine i alte surse de inovare ca de pild factorii de cerere, cercetarea aplicativ sau dezvoltarea unor noi instrumente tiinifice care deschid noi oportuniti pentru innoirea tehnologiilor.

De reinut, aceste afirmaii se fceau de ctre Mihai Drgnescu n anul 1974 cnd se considera c transformarea societii se fcea prin revoluie social determinat de lupta de clas, modului de inovare sau tiinei nerevenindu-i nici un rol. Profesorul a evideniat i rolul inovrii tehnologice n dezvoltarea forelor de producie ale societii, precum i rolul tiinei ca surs tehnologic. Profesorul a sustinut c din punctul de vedere al creterii economice ar trebui s se recunoasc c principalul factor de cretere, de dezvoltare economic l constituie tehnologia,
24

mai exact inovarea tehnologic. Investiiile fr un motor tehnologic propriu, de ncorporare de noi tehnologii, de dezvoltare continu de noi tehnologii, fr inventivitate nu duc la cretere economic organic. (VEZI Tabelul 3 pct.2). Fiind convins c promovarea noului nu este un lucru simplu, profesorul Mihai Drgnescu a susinut c efortul de inovare n sensul efortului modului de inovare cuprinde nu numai efortul de cercetare i dezvoltare, ci i ntregul efort pentru introducerea pentru prima oar a noului. Efortul brut de inovare se consum n efort de cunoatere, n pierderi prin risc (de cercetare i investiii) i se recupereaz n parte prin ncorporarea n obiectivele industriale ncununate de succes. (Fig.5)
Resurse naturale Populaie acumulare, resurse Populaie MODUL DE PRODUCIE Munc Ky% echivalent y%(V.N.) MODUL DE CONDUCERE A B C producie

satisfacerea cerinelor umane z%(V.N.)

MODUL DE INOVAREB

x%(V.N.)

fapte de cultur - Fig.5 tehnologic ca un factor endogen al creterii economice Mihai Drgnescu a considerat progresul

pierderi (risc)

rezerva de cunotine

nc din anul 1975. Aceast idee a fost reluat n literatura (VEZI Tabelul 3, pct.3) numai dup anul 1988 cnd s a dezvoltat o nou teorie a creterii, aa numit teorie a creterii endogene.
25

n concepia despre modul de inovare a profesorului Creterea economic nu depinde numai de acumulare, ci n epoca contemporan, n mod esenial i de efortul depus n modul de inovare. Evidenierea de ctre profesor, a necesitii unei muncii depuse pentru dezvoltarea modului de inovare a precedat de asemenea, schimbrile produse n strategiile inovrii, n deceniul al noulea, cnd caracteristica general a acestor strategii a devenit iniiativa interdepartamental i creterea interesului pentru evaluarea eficienei economico-financiare a strategiilor publice pentru cercetare-dezvoltare(VEZI Tabelul 3, pct.4). 2. Cunoaterea Pe plan internaional, literatura de specialitate (Michael Gibbons, 2006) delimiteaz dou moduri principale de producere a cunoaterii, ale cror caracteristici sunt prezentate n Tabelul 2. Tabelul 4. CARACTER MODUL CLASIC NOUL MOD ISTICI Interesul tiinific Problemele reale ale produciei i dezvoltrii economice Motivare Cadru Organizare Controlul calitii Disciplina tiinific Pluridisciplinar i transdisciplinar Ierarhic i conservativ Bazat pe scara valoric, tranzitorie Intern, colegial, bazat pe Responsabilitatea social comunicare tiinific

Cele dou moduri nu sunt interschimbabile, nu ar trebui s se elimine unul pe cellalt. n Romnia, numai din 2007 a nceput s se stimuleze, n mod real, i noul mod de generare a cunoaterii. Nu se mai consider c unicul rezultat valoros al cercetrii este publicarea de articole n
26

reviste I.S.I. ci se urmrete i implementarea economic a noului prin stimularea inovrii. Un alt aspect larg recunoscut este faptul c iniiativele de a promova progresul tehnic prin inovare nu se ntemeiaz numai pe rezultatele obinute n cercetarea-dezvoltarea naional ci i pe transfer de tehnologie din alt ar sub diverse forme: import licene, know-how, utilaje; constituirea de societi mixte, de societi internaionale; cooperare internaional n cercetare, mobilitate cercettori etc. n plus, n susinerea modelului liniar de evoluie a relaiei cunoatere-inovare a nceput s se formeze o nelegere mult mai complex a procesului inovrii prin politica de inovare. n locul unui flux continuu de cunotine de-a lungul unor etape succesive de la tiin la comercializare: Inovarea a nceput s fie considerat ca un rezultat al mai multor bucle de rspuns retroactiv din diferite etape de cercetare-dezvoltare. Unul din scopurile politicii de inovare este s asigure comunicarea ntre aceste etape de cercetare i diverse puncte de aplicare tehnologic. Cadrul social-politic constituit la nivel european i mondial ncurajeaz procesul inovrii i aplicarea tehnologiei pe care le asimileaz cu bunstarea social-economic. Procesul de inovare este cheia dezvoltrii nentrerupte i a prosperitii unei companii n noua economie a cunoaterii, care este dominat de: apariia de noi tehnologii avansate, de demodarea rapid a acestora, de schimbri rapide ale mediului de afaceri. Pentru un om de afaceri este important s neleag c implementarea de procese de inovare este o necesitate. Exist un numr de factori care influeneaz mediul de afaceri actual i care determin fie
28

s se adopte inovarea, fie s se supun degradrii. Dintre aceti factori sunt de menionat:

28

o perfecionarea organizrii afacerii, o competitivitatea global, o nelegerea cerinelor i preferinelor clienilor, o ameninarea demodrii tehnologice i a organizrii afacerii. Pentru ca un proces de inovare s se desfoare cu succes este necesar s existe anumite condiii prealabile: o experien anterioar, o capacitate de percepere a noului, o necesitatea de a crea ceva nou, o un cadru social favorabil. Procesul de inovare poate fi generat prin cercetare-dezvoltare proprie sau prin transfer de tehnologie din alt ar sub diverse forme (import licen, know-how, utilaje, constituirea de societi mixte sau de societi internaionale, cooperare n cercetare, mobilitate cercettori, transfer gratuit etc.). n realitate procesul de inovare este mult mai complex dect gsirea unei soluii de pia i se distinge de implementarea unei invenii n producie, ceea ce, de regul, nseamn numai crearea unui nou produs/serviciu sau a unui nou procedeu. Trebuie neles c o nou idee sau o invenie nu va genera ntotdeauna o inovare de succes. O inovare de succes nseamn transformarea noilor cunotine ntr-o cretere economic i aceasta presupune dezvoltarea unui set de activiti sistemice de punere n valoare i comercializare a noilor cunotine tiinifice, tehnologice, funcionale, organizatorice, de afaceri.

29

3. Cum poate deveni o intreprindere inovatoare? Studierea a 30 de procese de inovare ncheiate cu succes a condus la urmtoarele concluzii: Prima concluzie - elementul comun al tuturor proceselor de inovare studiate i evaluate a fost EXISTENA UNEI STRATEGII A INOVRII, factorul semnificativ n crearea avantajului competitiv pe pia nefiind mai bun aplicarea a regulilor existente de desfurare a afacerilor, n raport cu ceilali competitori, ci schimbarea uneia sau a mai multora dintre aceste reguli existente. nclcarea regulilor de joc cunoscute pentru a avea succes nu este ceva nou n istorie. o Istoricii militari au evideniat aceast tactic pornind de la faptele de arme ale lui Alexandru cel Mare i Hanibal i ajungnd pn la luptele de partizani i de gheril. Aceast practic a devenit actual i important n zilele noastre i n domeniul economic ca urmare a creterii competitivitii n mediul de afaceri. nclcarea regulilor de desfurare a afacerilor este o cale de promovare a o procesului de inovare, dar ea presupune, n primul rnd, o cunoatere ct mai exact a acestora, pentru a stabili care dintre aceste reguli ar putea fi nclcate i n ce condiii. Cnd se poate promova un nou mod de abordare n afaceri depinde de: o - domeniul industrial (electronic, mecanic fin, construcii industriale sau civile etc) n care se acioneaz, - de tipul afacerii (producie, desfacere, bancar etc.), de ritmul de nnoire a tehnicii i de cota de amortizare n domeniu, - de poziia competitiv a companiei pe pia etc. n literatur se consider c cea mai bun metod de a concepe o strategie este cea descris n cartea Competitive Strategy n care se prezint modelul strategic al celor 5 fore.Acest model recomand managerilor s ia n consideraie la elaborarea unei strategii a inovrii: o att patru fore majore aparinnd mediului competitiv:
30

capacitatea de negociere a furnizorilor i clienilor, ameninarea produselor nlocuitoare, pericolul apariiei unor noi competitori, rivalitatea existent ntre competitori ct i o for mult mai puternic, cea generat de schimbrile din mediul de o afaceri sub impactul evoluiilor politice, macro-economice, sociale i al dezvoltrilor tehnologice. Identificarea echilibrului continuu modificabil al acestor fore permite echipei manageriale, prin elaborarea strategiei, s poate stabili ce are compania de fcut pentru a-i crea un avantaj competitiv. A doua concluzie - pentru desfurarea cu succes a unui proces de inovare, acesta trebuie S BENEFICIEZE DE AVANTAJELE GENERATE DE UN ELEMENT DE NOUTATE (o inovare tehnologic, un nou procedeu managerial sau organizatoric etc.). Este foarte dificil, dac nu imposibil, s se ncerce s se ptrund pe o nou pia sau s se obin o modificare a cotelor de pia existente dac nu se adopt o strategie a inovrii bazat pe o nou form organizatoric, pe noi metode de gestiune i organizare a muncii, care s se desfoare dup noi reguli fa de cele existente pe pia. Companiile care i-au creat avantaje competitive, finaliznd procesul lor o de inovare avnd succes de pia, au ntreprins noi aciuni ca de exemplu: o nou metod de distribuie, o nou abordare n procesul de desfacere, o nou metod de fabricaie, completa evitare a intermediarilor n distribuie etc. Atragerea unei mari pri din beneficiile generate de un proces de inovare o depinde de protejarea sau nu a elementului de noutate prin documente de protecie a drepturilor de proprietate intelectual . Pentru a asigura succesul o strategie de inovare trebuie conceput raional, emoional i politic. 31

4. Strategia dezvoltrii unei companii printr_- un proces de inovare Prin strategia dezvoltrii unei companii printr-un proces de inovare se nelege modul n care compania respectiv i utilizeaz resursele n scopul realizrii obiectivelor stabilite prin politic la termenele convenite. Strategia mai este definit i ca arta de a folosi toate mijloacele disponibile n vederea realizrii obiectivelor stabilite. Dac prin strategie se stabilete s se efectueze o inovare, n activitatea companiei trebuie s se defineasc foarte precis rspunsurile cele mai corecte la urmtoarele dou ntrebri: Care este modificarea optim? o Cum ar trebui procedat pentru a realiza aceast modificare cu minim efort i maxim o beneficiu? Rspunsurile la cele dou ntrebri sunt, n realitate, cele dou fee ale aceleiai monezi care nu pot fi separate, ceea ce implic faptul c implementarea strategiei nu poate fi separat de formularea acesteia. Elementele componente ale unei strategii de inovare sunt: Viziunea - const n prospecia n timp a companiei, a rezultatelor ei, a structurii a. i dimensiunilor acesteia. Viziunea satisface nevoia uman de a avea un el, o int pentru aciuni, prefigureaz viitorul rspunznd ntrebrii: Care va fi viitorul companiei peste n ani? Viziunea are o perspectiv larg care depinde de mediul economic n care evolueaz, de ritmul de evoluie, dar i de misiunea companiei. Dac misiunea unei companii este relativ stabil, viziunea este mai adesea supus modificrilor ca urmare a schimbrilor produse n mediul de afaceri. Modificrile aduse vizunii trebuie cunoscute n interiorul companiei pentru a-i putea ndeplini rolul motivator pentru eforturile angajailor organizaiei.
32

Obiectivele reprezint scopurile care sprijin misiunea i asigur atingerea b. viziunii, cuantificate n cel puin unul din elementele: timp, investiii, calitate. De regul o companie are un obiectiv general, care trebuie s fie o reflectare a misiunii pe o perioad de 3-5 ani, o concretizare a viziunii prin care se au n vedere orizonturi privind ansamblul activitilor companiei sau componentele majore ale acesteia. Obinerea de ctre companie n urmtorii 5 ani a unui anumit profit mediu anual constituie un exemplu de obiectiv general, care poate fi atins prin realizarea unor obiective secundare care urmeaz a fi ndeplinite n perioade mai scurte i a cror realizare implic o parte minor din activitile companiei. Obiectivele secundare nu se includ n strategie ci n politica companiei. Obiectivele secundare formeaz n fapt un sistem, fiind relaionate ntre ele. Relaionarea obiectivelor secundare trebuie s in cont n primul rnd de unele cerine tehnologice, dar i de trei resurse, care, de cele mai multe ori, sunt restrictive: financiar, timp, uman. Pentru ca obiectivele s fie realizate este necesar ca ele s fie corect nelese de ctre executani i s se creeze motivaii intrinseci, ntruct este cunoscut faptul c dac acioneaz numai motivaiile extrinseci s-ar putea stimula interesul pentru succes doar pe perioade scurte. Arta managerial const n a formula obiective, a le comunica i a convinge / motiva executanii. Obiectivele nu se comunic n afara companiei dect cu scopul mbuntirii imaginii acesteia sau pentru o reclam general, caz n care obiectivele devin sloganuri care nsoesc marca sau imaginea companiei. Modaliti de realizare a obiectivelor se refer la abordrile majore, cu implicaii c. asupra coninutului ansamblului activitilor companiei sau la componentele majore ale acesteia, pe baza crora se stabilete posibilitatea ndeplinirii raionale a obiectivelor fixate. Printre modalitile strategice de inovare se numr: diversificarea, specializarea sau combinarea produciei, proiectarea i asimilarea de noi produse/servicii, procedee, ptrunderea pe noi piee de desfacere, reorganizarea lanului de distribuie, perfecionarea sistemului de comercializare, reprofilarea activitilor firmei, modernizarea organizrii produciei i a muncii, informatizarea activitilor companiei etc. d. Resursele sunt prevzute n cadrul strategiilor globale, sub forma fondurilor de investiii,
33

eventual cu precizarea ponderilor resurselor umane i materiale. In strategie trebuie indicat i proveniena surselor proprii, mprumutate, atrase sau alocate de stat element deosebit de important, dat fiind caracterul limitativ al resurselor i ponderea decizional pe care o au asupra ntregii strategii furnizorii de resurse financiare-bncile, partenerii de afaceri sau ageniile guvernamentale implicate. e. Termenele ncorporate n strategie se refer, de regul, la: data declanrii aplicrii strategiei, termenele intermediare ce marcheaz ncheierea unor evoluii semnificative n realizarea obiectivelor stabilite, termenul final al implementrii strategiei. O strategie de inovare trebuie s reprezinte o gndire sistemic, global i coerent care, innd cont de particularitile fiecrui obiectiv stabilit, precum i de experiena acumulat n realizarea strategiilor anterioare, s asigure o armonizare a realizrii obiectivelor i sincronizarea termenelor stabilite. 5. Principii manageriale de organizare a inovrii a). Abordarea de ctre o companie a procesului inovrii trebuie s fie comprehensiv. b). Inovarea trebuie s se ntemeieze pe o cutare organizat, sistematic, continu de noi oportuniti. c). Companiile trebuie s implice ntregul personal n procesul inovrii. d). O companie trebuie s fie preocupat n mod constant de mbuntirea climatului favorabil inovrii. 6. - Lansarea unui program de inovare Responsabilitatea pentru organizarea i meninerea unei evidene stricte a tuturor aciunilor pentru lansarea unui program de inovare revine conducerii unitii economice, care trebuie s ia n consideraie: studiul pieei, o
34

o o o

identificarea oportunitilor, c onceperea de noi creaii, studii de fezabilitate.

Pentru ca s apar idei creatoare nu este suficient ca un agent economic s utilizeze tehnici stimulatoare ale creativitii, ci trebuie ca ideile novatoare s fie acceptate i ca agentul s ncurajeze n mod real activitatea inovatoare, creativ cptnd astfel o reputaie de unitate inovatoare (Fig. 6.). Pentru a da unitii de cercetare o baz real a elaborrii unui plan de inovare este necesar s se fac o evaluare critic a activitii de C&D anterioare i, n acest scop, se recomand s se aib n vedere i urmtoarea list de ntrebri de control: In ce domeniu a acionat unitatea ? Ce a produs concret aceast activitate? Puncte tari o i puncte slabe? Rezultate obinute, perspective? Performanele obinute sunt egale n activitatea de cercetare fundamental, aplicativ sau de dezvoltare produse? In perioada precedent, unitatea a subestimat sau a supraestimat cerinele financiare, o ndeplinirea n timp a sarcinilor, ncadrarea cu personal etc.? Toate proiectele au evoluat conform ateptrilor? Se pot abandona unele din acestea? o Rezultatele scontate vor fi implementate n producia intern sau vor fi valorificate prin liceniere? Ce fac unitile competitoare? Cum se situeaz pe pia rezultatele acestor competitori? o Ce cheltuieli s-au fcut i ce anse sunt de amortizare a cheltuielilor? o 7. Se dezvolta propriul produs sau se cumpra o licen? Pentru a se lua o decizie n problema dezvoltrii propriului produs sau cumprrii unei licene este necesar s se poat rspunde la ntrebarea:
35

al

o Ce este mai economic i mai eficient? o S se cumpere experien tehnic i prestigiu pe pia sau s se genereze aceast experien i prestigiu pe pia prin fore proprii? Adoptarea unei asemenea hotrri nu este un lucru simplu. Trebuie ca agentul economic s fac o analiz a capacitilor proprii de inovare, precum i ale partenerilor de pia (fig.7).

35

ATRAGEREA CREATORILOR

REPUTAIA N INOVARE A ORGANIZAIEI ECONOMICE INCURAJAREA CREATIVITII DE CTRE CONDUCEREA ORGANIZAIEI ECONOMICE

RECRUTARE

UTILIZAREA DE TEHNICI STIMULATOARE ALE CREATIVITII


INCURAJEAZ UTILIZAREA

CREATORI

POTENIAL CREATOR POTENIAL CREATOR UTIL

IDEI CREATOARE ACCEPTAREA IDEILOR CREATOARE

INOVARE

37

MOTIVARE REDUCEREA NR DE NEMULTUMII PSTRAREA CREATORILOR -Fig. 6-. Culegei informaii asupra drepturilor Stabilii de proprietate monitorizarea intelectual ale propriilor drepturi terilor de proprietate intelectual Evaluai propriile drepturi de proprietate intelectual

Evaluai drepturile de proprietate intelectual ale terilor

Drepturi de autor Mrci de fabric, de comer i de serviciu Desene i modele industriale DECIZIE

Brevete de invenie Cunotine tehnice secretizate Topografii de circuite integrate

38

- Fig.7.Graficul din fig.8 prezint evoluia ncasrilor i a costurilor n cele dou cazuri: cnd se dezvolt un nou produs prin cercetare proprie i prin cumprare de licen. o Din grafic rezult c, de regul, dezvoltarea unui nou produs prin eforturi de cercetare-dezvoltare proprii presupune la nceput cheltuieli mai mari dar deschide i posibilitatea realizrii unor ncasri mai mari. In schimb, procurarea unei licene, de regul, presupune, la nceput, cheltuieli mai mici, o dar va conduce i la realizarea unor beneficii mai reduse. ncasri +

Timp Cumprare licen Dezvoltare prin fore proprii Costuri -Fig.8. 8. - Resurse complementare pentru procesul inovrii
39

Procesul de inovare este un catalizator care poate stimula crearea i susinerea bunstrii, s asigure creterea economic i s genereze capacitate competitiv. Dar inovarea este numai un catalizator un ingredient n dezvoltarea unui proces. Dac nu se monitorizeaz procesul i nu se adaug i ali ingredieni, inovarea poate fi un eec. a). - Tipul de cunotine care definesc caracteristicile creative i complexitatea elementului de noutate care stau la baza procesului de inovare b). Fondurile necesare dezvoltrii, fabricrii, marketingului i distribuiei noilor produse c).- Perioada de asimilare i dezvoltare tehnic a elementului constructiv care confer noutate procesului de inovare. 9. - Sarcinile implementrii unei strategii de inovare Pentru ca o strategie de inovare s fie implementat cu succes este necesar ca echipa managerial s ndeplineasc urmtoarele sarcini: a. S se asigure c salariaii au neles strategia de inovare b. - S intensifice implicarea emoional a salariailor n realizarea obiectivelor procesului de inovare c. S mbunteasc performanele la locul de munc 10. -Principii ale implementrii unei strategii de inovare a.- Implementarea cu succes a unei strategii ncepe cu implicarea direct a echipei manageriale n coordonarea schimbrii; b. Salariaii pot accepta i sprijini numai ceea ce neleg c. - Salariaii i asum sarcini suplimentare numai dac devin pasionai de ceea ce fac d.- Implementarea strategiei de inovare impune modificarea modului n care s-a lucrat anterior e.- Fr o evaluare a schimbrilor efectuate implementarea noii strategii nu este efectiv
40

11. Asumarea riscului n realizarea unei inovri Pentru ca un proces de inovare s se desfoare cu succes este necesar ca echipa managerial s acioneze n aa fel nct personalul angajat s dispun: - att de cadrul organizatoric necesar, - ct i de oportunitile i stimulentele necesare pentru a realiza ceva mai mult fa de sarcinile curente. Procesul de inovare se nate la jonciunea dintre pasiune i necesitate fiind aciunea cheie pentru a produce valoare ntr-o afacere prin introducerea pe pia, cu succes, a rezultatului obinut. POTENIALUL unui proces de inovare este tot att de evident pe ct este de nesigur succesul Timp, efort i bani se pot cheltui n van dac nu exist un management al procesului inovrii realist care s evalueze n permanen riscul aciunilor n desfurare n comparaie cu avantajele generate de creterea valorii competitive ale noilor activiti economice n dezvoltare. O organizaie economic care i propune s proiecteze i s realizeze un proiect de inovare se poate confrunta cu dou principale incertitudini generatoare de risc: a.) Incertitudine tehnologic apare ca urmare a imposibilitii de a se prevedea evoluia tehnologic i dinamica complex prin care se stabilizeaz normele tehnice. Evaluarea rezultatelor unei inovri confer, teoretic, anse de 50% dar, la sfritul secolului XX, de exemplu, a fost dificil s se evalueze cum se vor dezvolta sistemul electronic de pli i extensia accesului la Internet prin telefonia mobil sau ce implicaii ar putea avea proiectul genomului uman asupra industriei farmaceutice. b.) Incertitudine de pia se refer la dimensiunea i ritmul de dezvoltare ale pieei unui nou produs. Cnd Xerox a introdus pe pia, n 1959, primul copiator de pagini, Apple primul calculator personal, n 1977, sau Sony primul telefon mobil, n 1979, nimeni nu a bnuit care va fi piaa pentru aceste noi produse. Previziunile privind evoluia pieei noilor produse, de regul, sunt hazardate ntruct toate prognosticurile fcute se pot axa numai pe extrapolri sau pe modele elaborate n temeiul unor
41

baze de date anterioare. O abordare ar putea fi folosirea analogiei, iar o alta s-ar putea baza pe intuiia i experiena experilor n tehnica Delphi. Dac este imposibil s se fac previziuni privind evoluia pe pia a viitorului produs/ serviciu, cheia pentru a decide dac se justific sau nu asumarea unui risc const n folosirea urmtoarelor tehnici: a. Cooperarea cu principalii utilizatori; b. Limitarea expunerii la risc; c. Flexibilitate. - Fr o definire corect, n deplin concordan cu realitatea, a obiectivelor proiectului de d. inovare nu se poate evalua care va fi creterea avantajelor competitive pe piaa ce va fi generat de valorificarea rezultatelor i nu se va putea aprecia dac aceast cretere echilibreaz sau nu asumarea riscului (fig.9.). Creterea avantajelor competitive Risc Proiect de inovare Fig. 9. - Evaluarea creterii avantajelor competitive i a riscului n adoptarea unei decizii privind asumarea sau nu a riscului se impune analiza i nelegerea consecinelor acestui risc i compararea acestor consecine cu beneficiile ce vor fi generate de realizarea obiectivelor proiectului. (fig.10.). Definirea obiectivelor i o concepere fundamentat ale unui proiect de inovare nu presupun excluderea riscului. Trim ntr-o lume plin de riscuri: riscul instabilitii politice, risc climatic, riscul instabilitii preului, risc de comunicare etc.
42

Risc

Cheltuieli acumulate

Fig. 10. Reducerea riscului prin creterea cheltuielilor Pentru a se reduce influena factorilor de risc asupra realizrii unui proiect este necesar s se procedeze astfel: o Se abordeaz n primul rnd domeniile cu cea mai mare incertitudine. n fiecare faz de realizare a proiectului pot exista una-dou incertitudini tehnice, dar i trei-patru incertitudini legate de pia sau de utilizatorul final. o Se convine modalitatea prin care se poate opri sau limita execuia proiectului dac impactul factorilor de risc depete anumite limite. o Se identific i se nregistreaz factorii care ar putea determina oprirea proiectului i, apoi, la analizarea fiecrei etape, se evalueaz cu prioritate impactul acestor factori. o Se execut activitile care presupun investiii majore ct mai trziu posibil. Aceste activiti reprezint de regul programul de dezvoltare la scar natural. o Se stabilete cine este eful de proiect care poart responsabilitatea tuturor lucrrilor necesare realizrii proiectului. Dup nominalizare, eful de proiect poate apela la sprijin pentru a dezvolta anumite activiti specifice. o Se testeaz n permanen, n comparaie cu evoluia mediului de afaceri, viabilitatea conceptului i tehnologia necesar pentru realizarea obiectivelor proiectului.
43

Proiectul se realizeaz pe etape (fig.11.), iar conducerea etapelor de proiect presupune c: o Fiecare etap este constituit dintr-un numr de activiti, stabilite intercorelat; o Fiecare etap presupune, de regul, costuri mai mari dect cele din cea anterioar, iar analiza realizrii fiecrei etape nseamn i adoptarea unei decizii de oprire, continuare, refolosire. Decizia de continuare nu se adopt de eful de proiect ci de Consiliul de administraie care decide sau nu finanarea n continuare a proiectului. Pentru adoptarea deciziei, consiliul de administraie trebuie s dispun de urmtoarele informaii: o Cum s-a ncheiat etapa? o Proiectul mai este atractiv din punctul de vedere al evoluiei afacerii (tehnic, financiar, comercial)? o Planul propus de aciune este nc viabil? Exist noi factori interni sau externi de risc?
Studiul pieei, identificarea oportunitilor Generarea unui concept avantajos Realizarea unui studiu de fezabilitate Evoluia i testarea conceptului Elaborarea planului de dezvoltare

Se continu numai dac etapa anterioar a fost reuit

44

Punerea n aplicare a planului de dezvoltare

Promovarea i lansarea pe pia a rezultatului inovrii

Fig.11. Realizarea etapizat a unui proiect de inovare o Fiecare etap este multidisciplinar concepere, proiectare, inginerie tehnologic, marketing etc.; Un exemplu de proiect de inovare reuit a fost proiectul de fabricaie al aparatului de radio cu tranzistori. Tranzistorul a fost inventat n cadrul Laboratoarelor Bell pentru a rspunde unor cerine ale industriei telecomunicaiilor. Primul radio cu tranzitori, alimentat de la reeaua electric, a fost construit de compania Texas Instruments, dar acest nou produs nu a avut succes comercial. Akio Morita a realizat c un tranzistor prezint avantajul unui consum de energie electric mult mai mic dect consumul unui tub electronic i a avut ideea construirii unui radio cu tranzitori, alimentat cu baterii, portabil, ceea ce a constituit un nou avantaj deosebit pentru utilizator. Ideea sa a avut un mare succes comercial, iar noua companie s-a numit Sony. Dezvoltarea unui proces de inovare contribuie la promovarea progresului tehnic i, de aceea, n ri dezvoltate din punct de vedere industrial, ca de exemplu Elveia, SUA, alimentarea companiilor inovatoare cu un flux de capital de risc a devenit un factor determinant pentru a le consolida prosperitatea i a le asigura viabilitatea. n asemenea ri s-a constituit o pia a capitalului de risc i s-au organizat mecanisme de strngere a fondurilor i de modaliti de solicitri de cereri de finanare. Acest tip de pia face s coincid nevoile companiilor inovatoare cu interesele investitorilor: o instaurarea unui mediu propice promovrii i susinerii inovrii prin punerea la dispoziie a
46

unei asistene corespunztoare;

46

o limitarea riscurilor inerente prin selectarea obiectivelor de finanat; o favorizarea creterii, n caz de succes, a cuantumului capitalului de risc. o Promovarea inovrii prin finanarea riscului vizeaz valorificarea potenialului de inovare prin rentabilizarea resurselor disponibile completate prin crearea, n scop lucrativ, de societilor de capital de risc. n vederea stimulrii activitii de inovare a firmelor romneti, prin planul de dezvoltare pentru perioada 2007-2013, MCTI a propus preluarea riscurilor asociate cu aceast activitate prin constituirea unui fond public de risc. Fondul a fost creat n anul 2008 pentru a susine introducerea de noi tehnologii i procurarea de licene. Stiti ce s-a intamplat apoi ?
V MULUMESC PENTRU ATENIE !

46