Motivaia este ceea ce te face s porneti. Obinuina este ceea ce te face s continui.

(Jim Rohn)

Spnu Elena-Alina Toma Oana Specializarea:Studii europene culturale,anul III

1 Definiii generale ale motivaiei 2 Motivarea personalului Definiii ale motivaiei personalului Teorii motivaionale Tipuri i forme 3 Factori motivaionali.Tehnici de motivare 4 Studiu de caz

Motivarea reprezint o component major a managementului i una foarte important pentru buna funcionare a unei organizaii. Din punct de vedere al concepiei manageriale se pot deosebi dou accepiuni majore ale motivrii; i anume motivare n sens restrns i motivare n sens cuprinztor. Dac n primul caz este vorba despre motivarea bazat pe viziunea clasic a motivrii care are n vedere salariaii sau personalul organizaiei, motivare n sens cuprinztor pune accent pe categoriile de personal i organisme care au interes n desfurarea i performanele organizaiei.

Teoriile mecaniciste caracterizate prin faptul c oamenii sunt corelai numai prin consecinele aciunilor lor. (salariu, premiu, statut social) Teoriilor psihosociologice consider c salariaii ar trebui s fie motivai att prin motivaii extrinseci ct i cele intriseci. Teoriilor antropologice susin ideea cum c salariaii sunt motivai att de motivaiile extrinseci, intriseci dar apar aici i cele transcendente.

Teoriile de coninut identific factorii care incit sau iniiaz comportament motivat. Acestea graviteaz n jurul unui set mai mult sau mai puin numeros de nevoi, care stau labaza comportamentului. Teoriile de proces vizeaz factorii care direcioneaz comportamentul. Acestea au n vedere sisteme de perspectiv i caut modele de interaciune a mai multor variabile care mpreun determin comportamentul. Astfel, teoriile de proces se focalizeaz pe interaciunea persoanei cu mediul su, punnd accent pe nelegerea procesului decizional ce st la baza comportamentului. Teoriile de ntrire vizeaz factorii care determin repetarea unui comportament.

Conceptul lui Herzberg se concentreaz pe influena satisfaciei n munc asupra motivaiei. Potrivit lui exist dou categorii de factori, care influeneaz motivaia: factori ce aduc satisfacia, adic motivatori i factori care genereaz insatisfacii, pe care i-a numit de igien.

Aceast teorie ofer managerilor o viziune foarte important asupra comportamentului angajailor, i anume dac se ntmpl ca nevoile angajailor nu pot fi satisfcute dintr-un punct de vedere, atenia trebuie s fie ndreptat spre satisfacerea altor nevoi dintr-un nivel diferit.

D.Mc.Clelland a identificat trei categorii de nevoi:

Nevoia de realizare
Nevoia de afiliere Nevoia de putere

Motivaia pozitiv Motivaia negativ Motivaia economic Motivaia moral-spiritual Motivaia intrinsec Motivaia extrinsec Motivaia cognitiv Motivaia afectiv

Tehnica ascult i rspunde Tehnica feedbackului motivaional verbal Extinderea sau lrgirea postului mbogirea postului

Nivelul salariului
Beneficii atractive Atractivitatea muncii prestate Posibilitatea avansrii ntr-o ierarhie

Institutul Cultural Romn are drept scop principal promovarea culturii i civilizaiei naionale n ar i n afara ei, dar are n vedere i creterea vizibilitii valorilor culturale romneti n lume. n acest scop, ICR prin metodele de motivare folosite demonstreaz faptul c se acord o atenie deosebit n ceea ce privete resursele umane i totodat performanele obinute n urma strategiei utilizate.

n cadrul Institutului se poate observa aplicarea managementului i marketingului cultural n cele mai mici detalii, precum i cele mai noi i eficiente soluii. Astfel Institutul Cultural Romn este foarte atent n ceea ce privete politica de resurse umane.

n cadrul instituiei se utilizeaz urmtoarele tipuri de metode de motivare a resurselor umane: -metoda evalurii performanelor -metoda feedbackului -promovarea personalului -extinderea sau lrgirea postului -mbogirea postului

Motivarea angajailor este cea mai eficient tehnic prin intermediul creia se dezvolt afacerile. Un angajat motivat este un angajat productiv, iar un angajat productiv este unul profitabil. n concluzie este important motivaia oamenilor pentru ca activitatea s continue. Secretul st n identificarea celor mai viabile soluii de motivare, n identificarea modalitilor prin care se poate obine un nivel de performan ct mai ndelungat i mai puternic.