PRESUPUESTO POR REAS Y NIVELES DE RESPONSABILIDAD

ES UNA TCNICA BSICAMENTE DE PLANEACIN, DIRECCIN Y CONTROL SIN FALTAR LA PREVISIN, COORDINACIN Y ORGANIZACIN DE PREDETERMINACIN DE CIFRAS FINANCIERAS, DE CONDICIONES DE OPERACIN Y DE RESULTADOS, ENCAMINADOS A CUANTIFICAR LA RESPONSABILIDAD DE LOS ENCARGADOS DE LAS REAS Y NIVELES EN SE DIVIDE UNA ENTIDAD.

PRESUPUESTO BASE CERO EL PRESUPUESTO BASE CERO ES UNA METODOLOGA DE PLANEACIN Y PRESUPUESTO QUE TRATA DE REEVALUAR CADA AO TODOS LOS PROGRAMAS Y GASTOS DE UNA ORGANIZACIN. PROPORCIONA INFORMACIN DETALLADA SOBRE LOS RECURSOS ECONMICOS QUE SE NECESITAN PARA LOGRAR LOS RESULTADOS DESEADOS, DESTACANDO LA DUPLICIDAD DE ESFUERZOS. EL PROCESO DE ELABORACIN DEL PRESUPUESTO BASE CERO CONSISTE EN IDENTIFICAR PAQUETES DE DECISIN Y CLASIFICARLOS SEGN SU ORDEN DE IMPORTANCIA, MEDIANTE UN ANLISIS DE COSTO BENEFICIO. ESTABLECE PROGRAMAS, FIJA METAS Y OBJETIVOS, TOMA DECISIONES RELATIVAS A LAS POLTICAS BSICAS DE LA ORGANIZACIN.

PRESUPUESTO POR PROGRAMAS

EL PRESUPUESTO POR PROGRAMAS ES UN CONJUNTO DE TCNICAS Y PROCEDIMIENTOS QUE SISTEMTICAMENTE ORDENADOS EN FORMA DE PROGRAMAS Y PROYECTOS, MUESTRAN LAS TAREAS A EFECTUAR, SEALANDO OBJETIVOS ESPECFICOS Y SUS COSTOS DE EJECUCIN, ADEMS DE RACIONALIZAR EL GASTO PBLICO, MEJORANDO LA

SELECCIN DE LAS ACTIVIDADES GUBERNAMENTALES. EL PRESUPUESTO POR PROGRAMAS ES EL INSTRUMENTO QUE CUMPLE EL PROPSITO DE COMBINAR LOS RECURSOS DISPONIBLES EN EL FUTURO INMEDIATO, CON METAS A CORTO PLAZO, CREADAS PARA LA EJECUCIN DE LOS OBJETIVOS DE LARGO Y MEDIANO PLAZO

PRESUPUESTO TRADICIONAL

EL FUNDAMENTO DEL PRESUPUESTO TRADICIONAL ES LA ASIGNACIN DE LOS RECURSOS TOMANDO EN CUENTA, BSICAMENTE, LA ADQUISICIN DE LOS BIENES Y SERVICIOS SEGN SU NATURALEZA O DESTINO, SIN OFRECER LA POSIBILIDAD DE CORRELACIONAR TALES BIENES CON LAS METAS U OBJETIVOS QUE SE PRETENDEN ALCANZAR. ES SLO UN INSTRUMENTO FINANCIERO Y DE CONTROL. POR OTRA PARTE, LA METODOLOGA DE ANLISIS QUE EMPLEA ES MUY RUDIMENTARIA, FUNDAMENTNDOSE MS EN LA INTUICIN QUE EN LA RAZN, ES DECIR, QUE LAS ACCIONES QUE REALIZAN LAS DIFERENTES INSTITUCIONES NO ESTN VINCULADAS A UN PROCESO CONSCIENTE Y RACIONAL DE PLANIFICACIN. OTRA DESVENTAJA QUE OFRECE EL MTODO TRADICIONAL ES QUE LOS USUARIOS DEL DOCUMENTO PRESUPUESTARIO, NO DISPONE DE LA INFORMACIN SUFICIENTE QUE LE PERMITA OBSERVAR EN QUE SE UTILIZAN LOS INGRESOS QUE SE RECAUDAN POR LOS DIVERSOS CONCEPTOS.

PRESUPUESTO MAESTRO

ES UN PRESUPUESTO QUE PROPORCIONA UN PLAN GLOBAL PARA UN EJERCICIO ECONMICO PRXIMO. GENERALMENTE SE FIJA A UN AO, DEBIENDO INCLUIR EL OBJETIVO DE UTILIDAD Y EL PROGRAMA COORDINADO PARA LOGRARLO. CONSISTE ADEMS EN PRONOSTICAR SOBRE UN FUTURO INCIERTO PORQUE CUANDO MS EXACTO SEA EL PRESUPUESTO O PRONOSTICO, MEJOR SE PRESENTARA EL PROCESO DE PLANEACIN, FIJADO POR LA ALTA DIRECCIN DE LA EMPRESA. UN PRESUPUESTO MAESTRO ES EL PRINCIPAL PRESUPUESTO DE TU EMPRESA, ES DECIR, LA CULMINACIN DE TODO UN PROCESO DE

PLANEACIN Y, POR LO TANTO, COMPRENDE TODAS LAS REAS DE TU NEGOCIO, COMO SON VENTAS, PRODUCCIN, COMPRAS, ETC., Y, POR ESO, SE LLAMA MAESTRO. UN PRESUPUESTO MAESTRO SE FORMA BSICAMENTE DE OTROS DOS PRESUPUESTOS, EL PRESUPUESTO DE OPERACIN Y EL PRESUPUESTO FINANCIERO.

PRESUPUESTO ADMINISTRATIVO