LIDERAZGO Y EL GRUPO No se puede ser un lder sin un grupo de personas que sigan su misma direccin, poniendo su confianza en el.

Recuerde que como lder tiene una responsabilidad hacia sus empleados, grupo organizacin o equipo para liderarlos de manera eficaz. CUALIDADES PARA SER UN LIDER Conocimiento, confianza, integridad y conducta tal como hemos definido un lder es alguien que inspira, que toma decisiones que afectan a la empresa de manera positiva y que puede reunir a un equipo a disparar y conseguir que trabajen en una meta comn. GESTION De acuerdo con Rodrguez, Araujo y Urrutia (2011:15) La GC. Se entiende como la planificacin, organizacin, creacin, difusin y utilizacin del conocimiento en la organizacin de una manera eficiente. ADMINISTRADOR: Mantiene un control sobre el cumplimiento de las actividades del proyecto, realizando la retroalimentacin del progreso de las metas asiste al equipo de trabajo en las actividades de planificacin y control. Establece contactos externos al grupo. EQUIPOS DE TRABAJO: Se conforman de un pequeo nmero de personas con habilidades complementarias que estn comprometidos con un propsito comn, un conjunto de objetivos de rendimiento y un enfoque que los hace mutuamente responsables. *Controlar *Dirigir *Ordenar *Convivir *Desarrollar *Disear

CARACTERISTICAS ESENCIALES EQUIPOS DE TRABAJO 1.-Objetivo Comn: Compartir un mismo propsito, misin o meta. 2.-Interdependencia: Los miembros reconocen que se necesitan los unos a los otros. 3.-Trabajo Conjunto: Sus miembros estn de acuerdo en que, para alcanzar sus objetivos deben de trabajar juntos. 4.-Espiritu Compartido: Entre los integrantes del grupo existen un fuerte espritu de cooperacin y coordinacin. 5.-Sistemas Comunes: Los miembros aceptan, comprenden y comparten determinados sistemas de trabajo. 6.-Apoyo Mutuo: Los miembros estn dispuestos a ofrecer apoyo prctico moral entre si. 7.-Reuniones: Los integrantes trabajan reunidos fsica o mediante otras medios tecnolgicos. 8.-Coordinacin: El equipo trabaja bajo la direccin de un coordinador, administrador o facilitador. 9.-Autogestin: El equipo es capaz de planificar, dirigir, controlar y corregir su propio trabajo. MARCO DE TRABAJO PARA TRABAJO EN EQUIPO *Nivel de autoridad *Forma de integracin *Grado de delegacin. *Objetivos Generales *Tipo de equipo *mbito de actividad

*Evaluacin de resultados *Sistema de trabajo.

*interrelacion con el resto de la empresa *Recursos *Programa de formacin

*Programas y calendarios

Objetivos Organizacionales de equipos de trabajo *Clima = *Automotivacin *Liderazgo *Competencia *Comunicacin

*Competivad= Disciplina *Sinergia *Innovacin *Efectividad

VALORES DE EQUIPO *ConfianzaFlexibilidadSinceridadRespeto *Comunicacin: Tiene que ser alguien que sea hbil de la comunicacin Definicin de artesividad:Es la expresin directa, honesta, adecuada y oportuna de tus ideas, sentimientos necesidades o derechos. Su esencia radica en la habilidad para transmitir y recibir mensajes con los siguientes ingredientes; *Honestidad TIPOS Y FORMAS: *Comunicacin Asertiva: Cuando la persona es capaz de expresar sus sentimientos pensamientos y deseas y defender sus derechos sin violar los de los dems, cuando se esta abierta a la negociacin, al dialogo y al compromiso. Comunicacin Pasiva: Cunado la persona no expresa directamente sus sentimientos, pensamientos y deseaos Comunicacin Agresiva: Cuando la persona expresa lo que se siente lo que quiere y lo que piensa a costa de los derechos y los sentimientos de los dems y tiende a humillar y atacar, cuando no puede salirse con la suya fomentando la culpa y el resentimiento en los otros *Por lo tanto una buena organizacin debe de basarse en la fluida y libre comunicacin entre sus ejecutivos, quienes tienen a cargo el anlisis, diagnostico, planificacin y control, destinados a la concrecin de resultados, a travs de la toma de decisiones , la delegacin y motivacin para lograr el alcance de los objetivos de su organizacin, cuyo eje fundamental es la comunicacin. METODOS AGILES (EN EQUIPOS DE TRABAJO): *Las metodologas agiles o ligeras constituyen un nuevo enfoque en el desarrollo del software, mejor aceptado por los desarrolladores de e-projects que las metodologas convencionales (iso900) debido a la simplicidad de sus reglas y prcticas, su orientacin a equipos de desarrollo de pequeo tamao , su flexibilidad ante los cambios y su ideologa de colaboracin. TRABAJO COLABORATIVO: La colaboracin entre las personas es una decisin discrecional. La gente tiene que querer compartir ideas y trabajar juntos. Puede ser incentivada, pero no se puede imponer. Al respecto, es necesario cambiar muchas de nuestras ideas relacionadas con nuestras formas de organizacin y prcticas de liderazgo. 10 FACTORES QUE ESTAN ATENTAMENTE CORRELACIONADAS CON EL XITO EN LA COLABORACIN. *Sentido de compromiso entre los miembros de la organizacin*Relaciones basadas en la confianza. *Prevalencia de un conjunto de oportunidades *El desarrollo y prcticas de la promocin para su citar la colaboracin. *Una filosofa en la organizacin de apoyo a la comunidad de adultos *Lideres con 2 cualidades, capacidad de relacin y gestin de las capacidades TRABAJO A DISTANCIA *Es un nuevo modo de organizacin de trabajo, determinado por la nueva aplicacin de nuevas TI. Que supone un cambio entre las personas. Cambios Significativos: *Distancia *Escenario *Tipo de relacin *Respeto *Claridad

Ventajas: Acenta grave dificultad de desempleo y ofrece a quienes lo practican, mayores facilidades para trabajar en rgimen de autoempleo *Supone ahorro de espacio, instalaciones, tiempo y dinero. *Mayor control de productividad, capacidad de iniciativa y responsabilidad *Disminucin de estrs. *Posibilidad de horarios. *Posibilidades de trabajar en varias empresas al mismo tiempo. *Nuevas oportunidades para discapacitados.

TRABAJO COLABORATIVO (VENTAJAS Y DESVENTAJAS)

Reales; Estas se asignan con el fin de poder ordenar y ejecutar el proyecto, estos se dividen en 2 grandes reas. rea Tcnica: Compuesta por personas que desarrollan especficamente el producto o aplicacin. rea Sociopoltica: Mantener una efectiva comunicacin hacia dentro y fuera del equipo de trabajo. Implementador: Desarrollan concretamente el proyecto, programadores y diseadores . Especialistas de la materia: Son los que ayuda a especificar los requerimientos, revisan resultados y desarrollan el proyecto desde su rea de conocimiento. Revisores Tcnicos: Se les consultan problemas que se presentan en el desarrollo actan como apoyo y como evaluadoresConsultores: Especialistas en la materia del producto, trabajan con el equipo, pero a cierta distancia, como apoyo y como evaluadores AREA SOCIOPOLITICA. *Formado por los facilitadores y los que toman decisiones importantes sobre el curso y el futuro del proyeto. *Emitiran informes de seguimiento y terminacin del proyecto. *Lideran con la resistencia del cambio *Choques entre los grupos de poder *Estructuras informales de la organizacin Lder de equipo: Puede ser cualquiera del grupo tcnico .Persona de consenso y que emitir un proceso de toma de decisiones democrtica con habilidad de escucha y persuadir, administrar adecuadamente los recursos humanos, negociar con una actitud positiva, gran capacidad para mantener el quipo vivo y motivado. RAC(REQUISICION DE ACCION CORRECTIVA) Crculos de calidad (Se forman mximo de 6 integrantes) *Se forman cuando se a establecido un sistema de gestin de calidad Deberes:registros de calidad RAP( REQUISICION DE ACCION PREVENTIVA -