A IMPORTNCIA DA EMPREGABILIDADE NA VIDA PROFISSIONAL RESUMO O mundo corporativo esta cada vez mais enxutos, tecnologias cada vez

mais sofisticadas, o profissional vai perdendo seu lugar. Neste cenrio a postura a adotar nunca parar de aprender a fim de estar preparado para novas oportunidades. A estabilidade, boa remunerao, futuro profissional (CHANLAT, 1996:14), no se aplica realidade atual, devido a mudanas sociais, polticas e econmicas. O trabalho visa analisar a necessidade de planejamento de carreia, onde a internet, forte e concreta proporciona um meio de se conseguir um emprego em qualquer lugar do mundo. A empregabilidade pela internet algo que esta crescendo e ajudando os mtodos convencionais e onde o empregador consegue encontrar o candidato mais adequado a sua necessidade. Palavras-Chave: Internet, empregabilidade, profissional, empregados, jovens recm formados, desempregados, sites, reciclagem, treinamentos. ABSTRACT The corporate world is increasingly leaner, more sophisticated technologies, the trader will lose his place. In this scenario the attitude to adopt is to never stop learning in order to be prepared for new opportunities. The stability, good pay, professional future (CHANLAT, 1996:14) does not apply to current reality, owing to changing social, political and economic. The study aims to examine the need for career planning, where the Internet, strong and provides a concrete way to get a job anywhere in the world. Employability through the Internet is something that is growing and helping the conventional methods and where the employer can find the candidate best suited to your needs.

Keywords: Internet, employability, professional employees, young graduates, unemployed, sites, recycling, and training.

1.

INTRODUO

Provavelmente a maioria j deve ter ouvido a expresso empregabilidade, mas o que isto, uma palavra que no esta nos dicionrios brasileiros; bem o termo empregabilidade vem do ingls employability, e significa ter a capacidade ou a habilidade para manter-se empregado ou tornar-se empregado, resumindo tudo, significa ser bom o suficiente para achar um emprego a qualquer hora, em qualquer lugar. Este trabalho trata a empregabilidade como a capacidade individual do pro-fissional em adequar e agregar suas competncias ao seu universo pessoal. Porm, a empregabilidade no deve ser vista separadamente, mas como parte de um contexto maior, que envolve empresas, empregados, desempregados, recm formados e a internet.

Atualmente grandes transformaes fazem com que as empresas migrem su-as formas de servios formais e informais. Agora, mais importante que apenas obter um emprego, tornarse empregvel, manter-se competitivo em um mercado em constante mutao. Preparar-se, inclusive, para vrias carreiras e diferentes trabalhos s vezes simultneos (MEHEDFF, 1997: 40). Empregabilidade pode ser entendida, ento, como a condio de ser empregvel, a capacidade do profissional se manter ou encontrar um novo emprego. A metodologia utilizada foi selecionada em alguns livros e a maior fonte de pesquisa e informaes foi retirada da internet a qual oferece hoje maior recurso para agilizar a empregabilidade e busca de conhecimento. 2. ORIGEM DO CONCEITO

Sabe-se que o uso do programa Word como ferramenta para a produo de artigos cientficos pode causar alguns transtornos relacionados formatao de texto, figuras e tabelas. A empregabilidade baseia-se numa recente nomenclatura dada capacidade de adequao do profissional s novas necessidades e dinmica dos novos mercados de trabalho. Com o advento das novas tecnologias, globalizao da produo, abertura das economias, internacionalizao do capital e as constantes mudanas que vm afetando o ambiente das organizaes, surge a necessidade de adaptao a tais fatores por parte dos empresrios e profissionais. O termo empregabilidade foi criado por Jos Augusto Minarelli, no fim dos anos 90. Remete capacidade de um profissional estar empregado, mas muito mais do que isso, capacidade do profissional de ter a sua carreira protegida dos riscos inerentes ao Mercado de Trabalho. Origem: Wikipdia, a enciclopdia livre. Fonte: http://pt.wikipedia.org/wiki/Empregabilidade 3. EMPREGABILIDADE

O conceito de empregabilidade tem sido comumente associado ao desempre-go, como uma forma dos profissionais "disponveis" se posicionarem no mercado em busca de uma nova colocao. Apesar de apropriada, esta abordagem bastante restrita e simplista. Primeiramente, o tema no deve ser visto isoladamente, mas como parte de um contexto maior, que envolve empresas, empregados e desempregados. Numa acepo mais terica, o fenmeno da empregabilidade pode ser visto como uma reduo, proporcional, do fenmeno da globalizao. A empresa est para o mercado na mesma razo que os trabalhadores esto para as empresas. De ambos, empresas e pessoas, exigem-se novas habilidades, competncias, capacidade de composio e realizao, alm de identificao de nichos de atuao, novas necessidades, cooperao, eficincia, agilidade, viso de mercado atual e futuro, entre outros requisitos. Numa palavra, que agrega tanto globalizao como empregabilidade, requer-se empreendimento, postura e viso empreendedora. A capacidade de realizao (eficaz) pode ser medida segundo esses

parmetros. algo que serve tanto para quem est fora como para quem est dentro do mercado. A empregabilidade uma rocha no meio do caminho dos planos de carreira. Os projetos lineares de desenvolvimento de carreira se tornaram obsoletos quando expostos aos princpios desse novo conceito. Isto significa que, antigamente, os planos de carreira eram estanques, previamente determinados e elaborados segundo as convenincias da empresa. Hoje esse conceito artificial, pois pouco atende s necessidades dinmicas de um mercado em movimento, e em nada atende s expectativas das pessoas A grande chave dessa mudana se encontra no fato de que hoje no so mais as empresas, sozinhas, que determinam os projetos de carreira. A participao de seus colaboradores fundamental, uma vez que projetos desse tipo tm de levar em conta as aspiraes reais das pessoas, ou seja, devem considerar o potencial funcional em face s necessidades e expectativas de mercado. A palavra "mercado", portanto, , em ltima instncia, a determinante do processo. Esses projetos tambm devem contemplar variveis, mudanas de rumos e novas exigncias, devendo ser atualizados constantemente. Na prtica, podemos definir empregabilidade como a capacidade individual do profissional, de adequar suas competncias e agregar outras novas ao seu universo pessoal, visando busca de um espao no mercado de trabalho. Estamos falando aqui de uma nova realidade, onde no mais preciso ter um emprego formal para se ter trabalho e remunerao. O importante para o profissional manter a continuidade de suas atividades ter algo de que o mercado necessite. Dentro desta viso, considera-se que a somatria de agregar e adequar competncias visando o mercado em determinado momento resulta na taxa de empregabilidade, que propicia ao profissional medir o quanto possui desta capacidade. Relacionado abaixo alguns itens que aumentam e outros que diminuem a ta-xa de empregabilidade: Aumentam a taxa de empregabilidade Formao/ Ps-graduao/ Idiomas Cursos de especializao/ Extenso Experincia no exterior Network atualizado Flexibilidade/ Adaptabilidade Pro-atividade/ Energia/ Organizao Segurana/ Confiana Leitura/ Manter-se informado

Resultados/ Performance Diminuem a taxa de empregabilidade Acomodao em uma mesma funo Falta de energia/ Motivao pelo trabalho Indivduo que se esconde ou atua sozinho Passagem por empresas pobres em tecnologia Falta de direcionamento profissional Carreira administrada pela empresa empregadora Restrio de conhecimentos Posio de expectativa A empregabilidade expressa o que preciso para a pessoa ser um bom profissional ou um bom membro de uma equipe. Para que ela se torne um funcionrio melhor e para que uma organizao lance as bases para a manuteno ou desenvolvimento de uma cultura de empregabilidade, preciso especificar melhor o que um bom funcionrio. fcil avaliarmos quando uma empresa competitiva ou no no mercado, porm no conseguimos fazer este comparativo quando se trata de profissionais. Podemos pensar em empregabilidade como algo composto por trs elementos bsicos: responsabilidade, lealdade e iniciativa. RESPONSABILIDADE: Dificilmente algum vai se engajar e esforar-se ao mximo, a no ser que se sinta responsvel. As pessoas podem sentir-se responsveis e agir com responsabilidade quando esto cientes das metas a cumprir, tm algo pelo que podem assumir responsabilidade e sentem que podem influir sobre a situao, de maneira a ajudar a alcanar as metas. Esta capacidade de influir tambm pode ser chamada de poder. A conscincia de que se possui uma influncia real constitui uma experincia pessoal muito importante. algo que fortalece a auto-estima da pessoa. S as pessoas que tenham auto-estima e um sentimento de poder prprio so capazes de assumir responsabilidades. Aqui se nota como o profissional pode se responsabilizar, tambm, por sua vida e carreira. Somente as pessoas que se responsabilizam por aquilo que acontece em suas vidas, podem ter sucesso. LEALDADE: Lealdade significa fazer crticas construtivas, agir com convico de que seu comportamento vai promover os legtimos interesses da organizao, sem que venha a comprometer suas convices pessoais. Isto no significa obedincia cega, e sim, capacidade de crtica objetiva em relao a si, s outras pessoas e situao como um todo. INICIATIVA:

Tomar a iniciativa de fazer algo significa iniciar um projeto, assumir a responsabilidade por sua complementao e implementao. Est provado que o conhecimento fator predominante para a empregabili-dade, e que o trabalhador deve ser o gestor de sua prpria carreira. 4. REGRAS DA EMPREGABILIDADE

O mundo esta regado de regras, deste a infncia temos que conviver com es-tas, na empregabilidade no diferente e tambm segue este conceito, estas so cria-das para melhor orientar e ajudar sua via profissional Conhecer pessoas e relacionar-se com elas so atitudes imprescindveis, afinal por meio de seus conhecidos que voc pode encontrar oportunidades de desenvolvimento profissional, indicaes de emprego, informaes atualizadas ou outro tipo de ajuda. O cultivo de uma boa rede de relacionamentos faz parte das regras da empregabilidade e de uma relao de negcios em todas as fases da vida e voc no pode ficar de fora! Nessa rede de relacionamentos pesque, mas tambm se deixe ser pescado!", do livro "Seja executivo e no executado!", de Thomas F. Reaoch - Ed. Komedi, 2005. As regras para a empregabilidade esto baseadas conforme segue: ADAPTE-SE COM FACILDADE As organizaes no podem impedir o mundo de mudar. Ns nos acostumamos a esperar aumentos salariais e promoes regulares. Os mais espertos mudam antes de precisar, pois so capazes de analisar e detectar os acontecimentos numa velocidade maior. As mudanas em alta velocidade e-liminam a necessidade de muitos empregos. ACELERE-SE NO QUE ESTIVER ENVOLVIDO Devemos nos ater ao processo de melhoria continua a busca diria da perfeio. Devemos buscar superar o que fizemos ontem. Mesmo que algo nos parea muito pequeno, so os pequenos ganhos somados que formam uma vantagem competitiva. CRIE E INOVE, APESAR DAS AMBIGIDADES E INCERTEZAS. Voc deve ser capaz de lidar com definies vagas de papis, com mais perguntas do que respostas e poder assumir a responsabilidade pessoal de descobrir prioridades e demonstrar iniciativa para obter recursos. AUMENTE SEMPRE SUA BASE DE CONHECIMENTOS O mundo de hoje no perdoa quem tem preguia de aprender. Ou voc assume responsabilidade pessoal pela continuidade de sua educao, ou voc acaba sem o conhecimento necessrio para proteger sua carreira. Os conhecimentos ficam superados muito rapidamente num mundo em mudanas. Portanto nos tornamos estudantes eternos ou obsoletos. TRABALHE POR RESULTADOS

Concentre-se nos resultados e tenha paixo para alcan-los. Simplifique sua forma de agir. Livre-se de tarefas que ningum pode explicar. AGREGUE VALOR AO QUE VOC FAZ Voc no ganhar pontos simplesmente por ser responsvel e fazer um bom trabalho. Deve dar uma contribuio efetiva. Certifique-se de que sua contribuio maior de que seu custo. RELACIONE-SE S lembrado quem visto. No espere que seus colegas e superio-res reconheam suas qualidades e habilidades. Mostre isto a eles. Faa seu marketing pessoal, sem esquecer, contudo, de uma boa dose de diplomacia e humildade. Estar disponvel para ajudar em trabalhos que no sejam diretamente relacionados a voc pode ser um caminho. GERENCIE EXPECTATIVAS Em um futuro bem prximo, as atribuies de curto prazo sero co-muns, isto , empregar o tempo em diversos projetos e trabalhar para mais de um empregador. Talvez voc no goste, mas a resistncia a mudanas um beco sem sada. A organizao espera pessoas de ajuste rpido e, se voc no puder se ajustar e mudar rapidamente estar num beco sem sada! COMPROMETA-SE Somente quando estamos comprometidos com o que fazemos, seja o que for, podemos dar o melhor de ns mesmos como pessoa e como profis-sional. O comprometimento gera maior felicidade, maior fora, maior valor e menos stress.

5.

AS BASES DA EMPREGABILIDADE

Segundo Diogo (2006 apud Sennetti, 1999), so requisitos a um novo em-prego: Agilidade, abertura a mudana, Capacidade de assumir riscos continuamente e Flexibilidade, em relao s novas exigncias do mercado.

Tal conjuntura faz com que o trabalhador passe a se preocupar com o acesso e manuteno do emprego, ou seja, com sua empregabilidade. A nfase cobre as competncias no lugar de qualificaes (Ramos, 2001;Hirata, 1994) tambm intensifica a discusso sobre a empregabilidade. Ao enfatizar caractersticas subjetivas, como criatividade, adaptabilidade, a noo de competncia transfere do social para o individual a responsabilidade pela insero profissional. Porm, segundo Minarelli (1995, p.49), seis pilares que sustentam a empregabilidade funcionam em conjunto so a base! e so a unio de todos os pilares d segurana ao profissional, confere empregabilidade, isto , capacidade de gerar trabalho, de trabalhar e de ganhar.

Adequao Vocacional; Competncia Profissional; Idoneidade; Sade Fsica e Mental; Reserva Financeira e Fontes Alternativas; Relacionamentos. Em relao carreira de um profissional, estes pilares precisam estar coesos e articulados, de nada adiantando ter alguns em excelente nvel e outros bem aqum dos demais, no satisfazendo nem as necessidades mnimas. necessrio, portanto, um forte equilbrio entre todos eles, de modo a formar uma estrutura que evitar sua queda ao fundo do poo caso tenha que enfrentar uma demisso. Adequao Vocacional Diz respeito a estar na profisso certa, exercer atividade que corresponda vocao do indivduo. Do contrrio, ser pouco provvel encontrar motivao e prazer no trabalho. Aconselha-se aos profissionais que adotem uma atitude positiva e de busca de convergncia entre o trabalho e a vocao, mesmo que tenha de trocar de emprego ou atividade, empenhando-se na orientao do roteiro de suas carreiras, buscando aproximao mxima com sua vocao, dirigindo seus esforos pessoais de aprendizado, desenvolvimento e direcionamento da sua oferta de trabalho ruma rea eleita. Para isso, faz-se necessrio uma auto-avaliao, reflexo ou at mesmo uma consulta aos servios especializados em orientao profissional e vocacional a fim de se identificar claramente vocao. Trabalhar na rea vocacional, ao passo que favorece o profissional atravs de suas aptides, gostos, interesses e facilidades, proporcionam a este constante moti-vao, o que um sinal de qualidade de vida no trabalho. E isso tudo ir decorrer em um sucesso auto-empresariado, sem uma estrutura indutora e cadeias de demanda, controle e reforo agindo para impor resultados semelhantes no trabalho. E essa vontade de ir atrs do trabalho , inclusive, decorrncia do ajuste vocacional, em que a pessoa toma iniciativa, mantm-se animada, com energia e disposio. Competncia Profissional Competncia profissional sinnimo de capacitao profissional, com a qual se compete no mercado, e compreende os conhecimentos adquiridos, as habilidades fsicas e mentais, o jeito de atuar e a experincia. E isso tudo se desenvolve com a formao escolar, treinamentos, autodidatismo e vivncia cotidiana.

 necessrio cuidar da qualificao e atualizao profissionais, pois, de outra forma, o indivduo no desperta ateno, perde atratividade. Grandes partes dos demitidos so pessoas acomodadas em seus empregos, que no acompanharam a constante e rpida alterao nas necessidades do mercado, e isso tudo independente de serem ou no pessoas honestas, trabalhadoras etc. E a situao a mesma para aqueles que no conseguem recolocao. O profissional deve manter-se curioso e interessado, estando sempre atrs de informao, atualizando-se em sua rea por meio de livros, revistas, cursos, palestras e seminrios , precisa ter humildade para aprender com as pessoas sua volta, sempre questionando e ouvindo. um processo de aprendizado contnuo que possibilita ao profissional descobrir e aplicar solues alm das j experimentadas. E o profissional, alm da competncia tcnica e gerencial, precisa de competncia em comunicao e vendas, sendo seu prprio empresrio, promovendo atravs de seu marketing a venda do seu trabalho, posicionando-se como um solucionador de problemas disposio do mercado, fazendo-se presente e expondo suas habilidades no ambiente. Quem contrata, contrata inicialmente uma promessa de soluo de proble-ma, e necessrio, ento, descobrir como satisfaz-lo. A comunicao dos candidatos a emprego, vendedores, prestadores de servio e postulantes a uma promoo tem de ser pragmtica e produzir ateno, adeso, interesse, aprovao e resultados, necessitando para tal ser planejada e organizada a facilitar a descoberta e explorao das oportunidades, onde se procura trocar um problema por uma soluo que podemos oferecer com nossa competncia. Precisamos dizer aos outros aquilo que lhes interessa, buscando uma sintonia para que sejamos ouvidos. A apresentao tambm diz respeito comunicao, pois um cliente, um empregador, pessoa ou organizao a serem atingidas s ir comprar, encomendar ou aceitar uma proposta quando sentirem confiana na pessoa que est vendendo, confiana essa que comea a ser conquistada atravs da imagem do profissional. O fsico, a vestimenta, a maneira como o profissional prestador de servios se comporta, os instrumentos e objetos de trabalho tambm so examinados, e deve-se usar estes pontos para conquistar a confiana do cliente que vai decidir se compra ou no seus servios, prestando-se especial ateno adequao aos padres convencionais da profisso. Ao deparar-se em tal situao, comunicao deve ser franca, apresentando-se bem vestido, falando de habilidades e experincias e citando clientes e referncias. Idoneidade O profissional idneo, correto e honesto que conduz sua vida e seu trabalho dentro de princpios legais e ticos tem a seu favor a considerao, o apreo, a admirao e a confiana das pessoas, no apenas dos empregadores, mas tambm dos intermedirios, informantes, amigos e clientes.

Idoneidade, honestidade, retido de carter e confiabilidade proporcionam contratao, recomendao e apresentao. Um deslize nesses quesitos fornecer uma munio ao inimigo, que poder utiliz-la na hora mais inadequada possvel. Atualmente, est se vivenciando no Brasil uma verdadeira revoluo, de tal modo que os valores bsicos como honestidade, respeito ao prximo, respeito ao limi-te entre direito e dever de cada pessoa esto ressurgindo e se encontram em um pro-cesso de reavaliao acelerado, em que ser correto um grande negcio a curto, mdio e longo prazo, sendo os atributos caractersticos de pessoas com tal comportamento so uma ajuda a conseguir trabalho, pois sempre h quem o apresente, d boas referncias e faa boas recomendaes. Sade Fsica e Mental Cuidar da sade buscar o equilbrio entre o trabalho e o lazer, entre a obri-gao e a diverso, entre o papel profissional e os demais papis que desempenhamos na vida. Deve-se evitar um desgaste exagerado, que demandaria uma enorme reposio de energia. E, dependendo da forma como vivemos, o desgaste natural do envelhecimento pode ser acelerado ou no. Ao exercitarmos nossa mente, nosso crebro permanecer ativo, produtivo. Ao exercitarmos nosso fsico, nossos msculos adquirem tonicidade, rigidez e conservam a capacidade de responder a estmulos. A sade da pessoa reflete em seus relacionamentos com as demais, transmite uma imagem melhor, interage de maneira favorvel, despertando a confiana de seu interlocutor. necessrio um trabalho de condicionamento fsico que aumente a resistncia, fora muscular e os estoques de energia do corpo. Esse condicionamento dever respeitar os limites da pessoa e ser adequado s suas necessidades. E a reeducao alimentar tambm diz respeito sade do indivduo, mere-cendo igualmente ateno. Reserva Financeira e Fontes Alternativas Todo profissional precisa considerar a hiptese da perda do emprego, deve prever, tambm, despesas com atualizao, cuidados com a sade, para promover o lazer, tirar frias, viajar etc. E tudo isso demanda dinheiro, que em caso de demisso no entrar mais. Por esse motivo necessrio que se faa uma reserva, mesmo que a sacrifcios mensais, devendo manter persistncia em seu objetivo. Essas reservas so uma convenincia, uma defesa, mais um pilar que garante a condio de empregabilidade do indivduo, e iro sustent-lo diante de qualquer contratempo. Outra coisa que tambm assusta um profissional na fase de transio, no perodo que se segue perda do emprego, a falta de ocupao. Precisamos de uma atividade, uma rotina. Esse motivo, aliado necessidade de manter uma fonte alternativa de renda, traduz-se como um segundo emprego, realizao de trabalhos espordicos ou manter um investimento produtivo capaz de conferir tranqilidade ao profissional e sua famlia. Voc precisa estar com os

culos que permitem enxergar possibilidades, identificar problemas que o levem a propor solues. Relacionamentos Relacionamento tecido a vida inteira. Ele vai se estabelecendo ao longo da vida. Vamos conhecendo pessoas, formando vnculos e interagindo com elas. Quem conhece pessoas adquire informaes, e quem tem informaes tem informaes tem acesso. O relacionamento constitui-se num grande patrimnio profissional, e o mar-keting interpessoal o registro dos relacionamentos, a necessidade que as pessoas tem de ser lembradas e contatadas. Networking diz respeito rede de relacionamentos, em que se procura man-ter as pessoas informadas quanto a sua ocupao profissional e disponibilidade. Fonte: Luciene S. Jesus, Psicloga e Consultora em RH , baseada no livro Gesto de Pessoas, autor: Idalberto Chiavenato ,3 edio - 2008 , Editora Elsevier - Campus. 6. EMPREGABILIDADE AMEAA E OPORTUNIDADE

A empregabilidade deve ser tomada, antes que uma moda, tanto como ameaa quanto como oportunidade por parte daqueles que tiverem a ousadia de disputar um lugar no mercado de trabalho futuro (Arthur, Hall e Lawrence, 1989). Essa preocupao deve ser considerada a partir da reduo do nmero de empregos, das exigncias de pr-requisitos cada vez mais rigorosas e, fundamentalmente, da grande volatilidade e mutabilidade organizacionais. Diante do fenmeno da empregabilidade, a estabilidade e a certeza parecem ser coisas do passado. Diversos autores tm apontado o fim dos empregos (Bates e Bloch, 1997) como uma caracterstica essencial dos novos tempos, causada principal-mente pela incorporao de conhecimentos da ciberntica e da microeletrnica no interior das organizaes (Gorz, 1988). Assiste-se, a cada dia, a introduo de mos-de-obra robotizadas tomando os lugares de operrios especializados, a microinformtica reduzindo espaos e empregos, dentre outros fenmenos prprios da atualidade. Na tentativa de reduzir custos e o tempo de atendimento s necessidades do mercado, h como conseqncia reduo de vagas mo mercado (Correa, 1993). Um outro fato curioso tem sido muito comum no cotidiano organizacional: a incorporao de mo-de-obra cada vez mais superespecializada (Barbar, 1997; Chanlat, 1995). De certa forma, isso relativamente simples de ser compreendido, principalmente porque os problemas enfrentados pelas empresas so cada vez mais complexos, trazendo como conseqncia natural necessidade de indivduos capazes de raciocnios rpidos, de viso sistmica, com potencial de relacionamento humano privilegiado e caractersticas similares (Lima, 1988; Loureiro, 1997). Talvez para desespero de alguns, essas caractersticas so efmeras, ou seja, so revistas e atualizadas periodicamente, o que no garante a perenidade no emprego. De uma forma geral, a empregabilidade resultante das grandes transformaes polticoeconmicas que se tem assistido nas ltimas dcadas, como a globalizao da economia, a

formao de blocos econmicos, as redues das barreiras alfandegrias, dentre outras. A alta competitividade mercadolgica, em ltima instncia, tem provocado a necessidade de constantes evolues e revolues nas organizaes (Kanter, 1989). Dizem, certos estudiosos, que h a necessidade de se reconceitualizar os conceitos mais certos e estveis de que dispe. Noutras palavras, tudo o que slido desmancha no ar, como sugere o ttulo de uma obra bastante conhecida da modernidade. O fenmeno da empregabilidade tem seu lado perverso, que o da reduo de empregos, da provocao de ansiedades, do desemprego conjuntural e estrutural (Motta, 1997); tambm tem seu lado benfico, onde os indivduos so forados atualizao constante de suas competncias, da necessidade de tomar habilidades como um negcio que necessita ser gerido com cautela, enfim, de sintonia entre o que se imagina ser e o que se efetivamente (Junqueira, 1996). Afinal, neste novo cenrio, a garantia do hoje jamais ser a garantia do amanh (Neves, 1997). 7. DECLOGO DA RECOLOCAO

Alem de se ter empregabilidade o profissional tem que seguir alguns manda-mentos da recolocao: I. EXPECTATIVA CLARA E REALISTA

Entenda que seu futuro profissional est sendo avaliado em uma entrevista, e que sua expectativa dever ser clara e realista, a curto, mdio e longo prazo. II. EQUILBRIO

Estabelea sempre equilbrio emocional - bom senso - criatividade - iniciativa - inteligncia perseverana - objetividade - vibrao, em tudo que se relacionar sua vida profissional e pessoal, e colha os frutos destas atitudes. III. BOM RTULO - BOM PRODUTO

Entenda que o profissional com conhecimentos adquiridos um produto de fcil aceitao ou no, dependendo do marketing a que for submetido, ou seja: PRODUTO DE BOA QUALIDADE COM UM RTULO ATRATIVO. Portanto, a apresentao de um Curriculum Vitae deve ser como um carto postal ou um carto de visita. IV. DEDICAO - BOAS OPORTUNIDADES

Entenda que as oportunidades de mercado existem na mesma proporo em que, com dedicao e perseverana, as procuramos. O mercado deve ser explorado em seu todo, e as oportunidades a esto para serem avaliadas e no desprezadas. V. PLANEJAMENTO

Estabelea uma linha de ao lgica na busca de uma colocao, planejando todas as suas etapas, tendo sempre em mente quais so as suas expectativas em rela-o a uma oportunidade profissional.

VI.

APOIO

Busque sempre o apoio e o incentivo de amigos e familiares na busca de uma colocao profissional. VII. PERSEVERANA

Acredite em voc e no seu potencial - no desanime, seja determinado e per-severante sempre. Seja desbravador e criativo e levante todas as possibilidades para serem exploradas. VIII. SELECIONANDO A MELHOR OPORTUNIDADE

No assuma compromisso com a primeira empresa que procur-lo. Questione o que oferecido e quais as perspectivas a curto e mdio prazo, evitando que em poucos meses voc esteja em um novo "Programa de Recolocao". IX. VISO DE FUTURO

Mesmo estando colocado, pense que um dia poder estar no mercado de tra-balho e preparese para que a dispensa no seja uma "catstrofe", mas sim o despertar de novas oportunidades, e quem sabe, de uma vida nova. X. SUCESSO

Tenha sempre em mente que o caminho que voc traou o certo e sempre tenha um conjunto de alternativas e vasculhe o que h de melhor para sua carreira. 8. A ERA DA EMPREGABILIDADE

Durante muito tempo, acreditou-se que para que um profissional tivesse uma carreira bem sucedida, seria necessrio dedicao, lealdade e pacincia para galgar degrau a degrau a hierarquia da empresa. Em troca, seu empregador lhe daria um emprego vitalcio, do "bero ao caixo". Ao mesmo tempo, cuidaria de sua carreira como se fosse uma criana indefesa. Pois bem, ento, esquea tudo isso. De agora em diante, voc o dono de sua prpria carreira. Ela um bem precioso demais para se entregar a terceiros. a era da empregabilidade, o conjunto de competncias e habilidades necessrias para manter sua colocao dentro e fora de sua empresa. O principal mandamento dessa era a capacidade de gerar constantemente trabalho e remunerao (e no emprego e salrio, como antigamente). Como em um negcio, voc tem um produto, ou seja, seu talento. O mercado seus empregadores. Para manter o produto atualizado, necessrio um departamento de Pesquisa e De-senvolvimento (leia-se treinamento e informao. Faa o seu, enfim, o papel de fornecedor do trabalho nesse mundo sem empregos exige do profissional novas habilidades e competncias. A funo da empresa nessa histria dar condies para que a pessoa esteja sempre se aprimorando. A atualizao deve ser uma preocupao permanente para aqueles que querem conquistar a empregabilidade e a leitura de livros, revistas e acesso a sites, alm de cursos e palestras so algumas das formas de se manter atualizado. Alguns autores apontam para a necessidade de

mudanas no apenas adaptativas, mas proativas, reforando o reconhecimento do elemento humano como vital para o sucesso das organizaes. Eles apontam para a necessidade de uma viso estratgica e tambm uma atuao de consultoria(BATES & BLOCH, 1997;PONTES, 1995). 9. INTERNET COMO FERRAMENTA DE AJUDA DA EMPREGABILIDADE

Com o mundo globalizado, tecnologias inovadoras, sites de relacionamento pessoal e profissional, hoje o profissional empresado ou no e tambm os jovens que esto saindo das faculdades, universidades e mesmos os que j concluram seus estu-dos buscam uma oportunidade ou uma recolocao no mercado. Portanto o acesso a internet, a rede mundial ajuda em muito a encontrar no-vas oportunidades, novos desafios onde, navegando pelo mundo virtual existem muitas empresas com a necessidade de pessoas com competncia e qualidade. 10. SITE DE RECOLOCAO/OPORTUNIDADE PROFISSIONAL

Segundo pesquisa realizada pelo grupo Catho, o primeiro semestre de 2009, a rede mundial de computadores foi o segundo meio mais utilizado para contrataes nas empresas, perdendo apenas para a indicao de amigos e parentes. Com a disponibilidade crescente do acesso ao mundo virtual, muitos servios de oportunidades surgiram, mas, com tantos sites, como escolher o melhor, o mais adequado. Segundo a consultora de planejamento de carreira da Ricardo Xavier Recursos Humanos, Rachel de Carvalho Vieira, existem sites especializados na recolocao dos profissionais mais graduados at os com menos qualificao. Alm disso, ressalta, tambm h os sites desenvolvidos por setor, o que aumentam as chances dos profissionais. Por outro lado, orienta ela, as pessoas devem fazer algumas observaes antes de hospedar o currculo em um site de recolocao, pesquisando e tomando o cuidado de no prejudicar a carreira. O candidato no deve se expor demais, para no prejudicar a carreira, pois no interessante hospedar o currculo em vrios sites ao mesmo tempo. Alm disso, a pessoa deve fazer uma boa pesquisa, consultando usurios, internet e rgos de defesa do consumidor, para no cair em armadilhas. Cuidados que devem ser tomados pelos profissionais: Quando for convocado para realizar uma entrevista, tenha certeza de que se trata de uma oportunidade real de emprego; Certifique-se tambm que no ser feita nenhuma cobrana pela realizao de testes psicolgicos ou elaborao de currculo para que voc possa participar do processo seletivo; Antes de comparecer a uma entrevista, busque na internet, no Procon e em r-gos competentes, informaes sobre a empresa e se ela possui alguma reclamao relacionada ao golpe do falso emprego. Fonte: http://www.administradores.com.br/informe-se/carreira-e-rh/sites-de-recolocacaocomo-escolher-o-mais-adequado-para-voce/34818/

11.

TESTE DE EMPREGABILIDADE

Um dos efeitos da globalizao no dia a dia das empresas so redirecionamento da busca de diferenciais competitivos para os seus negcios a partir de parcerias com outras organizaes. A importncia da velocidade e preciso das informaes fez crescer consideravelmente tecnologias como Internet e Telecomunicaes, tornando o mundo uma aldeia global. Com o avano da cincia moderna, o fantasma do desemprego cresce em um cenrio onde a capacidade de continuar trabalhando j beira os 70 anos de idade, pois, graas tecnologia, o ser humano cada vez mais valorizado pelo crebro, e no pela for fsica. Neste contexto, torna se fundamental a auto administrao das carreiras pelos prprios profissionais, uma vez que nenhuma empresa pode ser responsabilizada ou antever o futuro da empregabilidade, dos talentos que esto trabalhando em seu quadro funcional. Assim com a responsabilidade de auto-avaliar sua carreira, o profissional deveria se disciplinar a olhar para o mercado de trabalho, assumindo a postura de estar vendendo um produto, a sua competncia. Segue um questionrio que pode ajudar a avaliar se voc est auto administrando o seu futuro, retirado do grupo catho. 1) Voc tem absoluta noo do seu diferencial de competncia para facilitar sua contratao por uma empresa? a) No, definitivamente me vejo como um ttulo de cargo (contador, gerente financeiro etc.), mas no poderia definir com clareza quais os fatores que me diferenciam no mercado de trabalho. b) Sim, posso precisar em poucas palavras porque uma empresa para a qual esteja me candidatando a uma posio, deveria preferir me contratar em vez de outros candidatos. c) Acho que sim, mas no me sinto seguro sobre minha percepo ou argu-mentos. 2) Voc capaz de definir em poucas palavras seu mercado alvo? a) Talvez, mas no tenho certeza sobre como definir a forma como agregaria valor a nova empresa. b) No, limito me a responder anncios com base apenas no meu cargo atu-al e nas exigncias publicadas pelas empresas. c) Sim, com clareza, pois sei perfeitamente porque agregaria valor a este ni-cho no mercado de trabalho. 3) Voc gerencia sua carreira de olho em sua empregabilidade? a) Sim, com clareza, pois sei perfeitamente quais os pontos falhos de minha carreira ao compar la com as de outros profissionais em cargos similares no mercado de trabalho ou at dentro da empresa onde trabalho, e invisto per-manentemente no aprimoramento de minhas qualificaes. b) Sim, mas tenho dvidas, porque nunca tive muito tempo, e apenas me candidatava aos cursos de aperfeioamento oferecidos pela empresa onde trabalho.

c) No, pois como sempre fui muito fiel e estou (ou estava) satisfeito no meu atual emprego e no tenho tempo, nunca fiz nenhum aperfeioamento que no fosse os orientados pelo meu chefe. 4) Voc sabe quanto o mercado est disposto a remunerar pelos seus servios? a) Sim, mas no tenho certeza, pois me baseio nas faixas salariais di-vulgadas na minha empresa e, eventualmente, leio algo nos jornais sem muito interesse, pois estou satisfeito e investindo na empresa em que traba-lho. b) Sim, com clareza, pois alm de ler atentamente as tabelas de remunerao publicadas em revistas e jornais, sondo periodicamente o mercado por meio de contatos com outros profissionais de Recursos Humanos da minha empresa e de outras, headhunters e consultorias de recrutamento. c) No, porque a minha empresa no costuma divulgar as faixas salariais do meu nvel para cima. 5) Se um amigo que trabalha em seu tipo de atividade lhe pede emprego, vo-c tem imediatamente na cabea alguns contatos para conseguir uma entrevista para ele? a) Sim, alm de conhecer o pessoal da rea de Recursos Humanos da minha empresa, meu chefe e colegas do meu nvel, tenho o hbito de ler atentamente as notcias sobre o mercado em que atuo, mantenho um bom relacionamento com pessoas de influncia, tais como headhunters, e colegas de profisso de empresas concorrentes, fornecedores, clientes etc. b) No tenho certeza, pois s me sentiria confortvel em enviar para o meu chefe e no mximo para a Recursos Humanos da minha empresa. c) Que situao chata! Provavelmente escutaria o coitado e prometeria man-dar para algumas pessoas, mas acabaria esquecendo seu currculo numa gaveta. 6) Se algum lhe dissesse que viu uma oferta excelente de emprego com a sua cara nos classificados, voc: a) No faria nada, pois voc est apostando na sua carreira na empresa atual e tem receio de que isto vaze, e voc acabe perdendo o emprego. b) Sim, voc se interessaria, pois uma excelente oportunidade de testar sua empregabilidade, portanto, voc atualizaria o seu currculo de modo a res-ponder no seu contedo s perguntas sobre qualificaes desejadas pela em-presa, e alm de encaminh lo, procuraria acionar seus contatos para saber mais sobre a empresa e sobre a vaga. c) Talvez voc se interessasse o suficiente para enviar o currculo que voc tem guardado para ver no que d. 7) Voc soube de uma fonte segura que aquela posio para a qual sonhava ser promovido est para ser aberta em sua empresa, pois o atual ocupante foi designado para outro lugar, voc:

a) Sim, tem absoluta segurana de que o lugar seu, pois planejou com cui-dado o desenvolvimento de competncias para o cargo e no esqueceu de fazer seu marketing pessoal e o seu lobby junto a quem decidir o preenchi-mento desta posio. b) Voc acredita que a vaga sua, afinal, por direito, voc deveria ser o pri-meiro a ser considerado para a posio, pois vem realizando um bom traba-lho no cargo atual. c) Voc espera que haja justia, mas como sempre tem algo de podre no ar, no quer alimentar muitas esperanas para no se decepcionar. 8) Seu colega de trabalho fala dos perigos da globalizao, e de como todo mundo est perdendo o emprego por causa deste monstro invisvel, voc: a) muito amigo do seu chefe e sabe que para onde ele for voc vai junto, portanto no h nada a temer. b) Tem absoluta segurana de que a globalizao um fator de estresse sim, mas poder acelerar positivamente a sua carreira, porque voc sabe porque importante na empresa atual e para o mercado futuro. c) Acha que isso ainda papo para vender jornal, pois nada tem mudado significativamente no seu trabalho que voc no domine mas, para no ser pego de surpresa, voc vai procurar ler mais sobre o assunto. 9) Voc foi convidado para o batizado do filho de um colega de trabalho onde estaro reunidos muitos potenciais fiadores de sua carreira, mas est muito atarefado, com prazos a cumprir. Voc: a) D um jeito de ir, porque nada substituir sua presena, e pensa em presentes especiais para marcar sua presena. b) Manda um telegrama de felicitaes e depois explica que no deu para ir. c) Pensa em mandar um telegrama, mas esquece, e depois se desculpa por telefone. 10) Voc rel os cartes recebidos no ltimo Natal e v que um foi enviado por um cliente com poder de avaliar sua contratao em uma futura nova empresa. Voc: a) Sorri, pois lembra que tambm enviou cartes personalizados (no os pa-dronizados de sua empresa) para cada pessoa do seu contato, no esquecen-do de agradecer os cartes recebidos, como faz sempre nestas datas. b) Fica pensativo, pois se limitou a enviar os cartes padronizados de sua empresa. c) Nem se toca, e no entende como estas pessoas tm tempo a perder com algo que sua secretria pode fazer por voc. Critrios de pontuao: Some suas respostas e avalie se voc est preparado para buscar um novo emprego que seja bom para sua carreira.

1 a = 2 pontos 1 b = 10 pontos 1 c = 5 pontos 2 a = 5 pontos 2 b = 2 pontos 2 c = 10 pontos 3 a 10 pontos 3 b = 5 pontos 3 c = 2 pontos 4 a = 5 pontos 4 b = 10 pontos 4 c = 2 pontos

5 a = 10 pontos 5 b = 5 pontos 5 c = 2 pontos 6 a = 2 pontos 6 b = 10 pontos 6 c = 5 pontos 7 a 10 pontos 7 b = 5 pontos 7 c = 2 pontos 8 a = 2 pontos 8 b = 10 pontos 8 c = 5 pontos

9 a = 10 pontos 9 b = 5 pontos 9 c = 2 pontos 10 a 10 pontos 10 b = 5 pontos 10 c = 2 pontos

Total de pontos obtidos: ___________ Resultados: de 70 a 100 pontos Voc est atento e potencialmente preparado para o mercado, e se continuar assim, no dever perder boas oportunidades para sua carreira. de 40 a 69 pontos Nem tudo est perdido, mas voc anda negligenciando um pouco a administrao de sua futura empregabilidade. de 20 a 39 pontos - Est mais do que na hora de voc virar o jogo e comear a ter mais cuidado com o seu futuro. Autoria: Francisco Resendes - Vice Presidente Executivo Headhunter e Orientador de Carreiras. Fonte http://www.catho.com.br/dicas-emprego/teste-sua-empregabilidade/ 12. CONCLUSO

A empregabilidade no pode ser considerada uma moda, devemos observ-la tanto como uma oportunidade como uma ameaa por parte daqueles que tiverem a ousadia de disputar um lugar no mercado ou na busca de novos desafios e crescimento profissional, diante desta to falada empregabilidade, a estabilidade e a certeza so coisas do passado, uma caracterstica essencial e marcantes das mudanas destes novos tempos causada principalmente pelo crescimento do conhecimento da ciberntica e da informtica no meio do mercado de trabalho. Este crescente mercado de oportunidade trazido pela internet no mundo globalizado

mostra que as oportunidades esto em todos os lugares, com isso, o fantasma do desemprego cresce e faz o ser humano ser mais valorizado pelo crebro e no mais pela fora fsica, sendo assim, o profissional de hoje responsvel pela sua auto avaliao e devendo se disciplinar e olhar para o mercado de trabalho, assumindo a postura de estar vendendo um produto, a sua competncia. 13. REFERNCIAS

BATES, T.; BLOCH, S. O impacto do fim do emprego. HSM Management, ano 1, n. 5, p. 48-52, dez. 1997. CHANLAT, J. F. por uma antropologia da condio humana nas organizaes MEHEDFF, N. G. Entrevista. Revista Proposta, Rio de Janeiro, ano 26, n 72, p. 39-42,mar./maio 1997. NETO, A. S. Empregabilidade: a postura dos profissionais diante de um Mercado de trabalho mais exigente. Teoria e prtica da Educao, v. 1, n. 1, 1998. CHIAVENATO, Idalberto. Gesto de pessoas: O novo papel dos recursos humanos nas organizaes. Rio de Janeiro: Campus, 1999. MINARELLI, J.A. Empregabilidade: o caminho das pedras. 17 ed. So Paulo: Gente, 1995. MINARELLI, J. A. Empregabilidade: como ter trabalho e remunerao sempre. So Paulo: Gente, 1995. MOTTA, P. R. Gesto contempornea: a cincia e a arte de ser dirigente. Rio de Janeiro: Record, 1996. NEVES, C. Empregabilidade: um desafio para as empresas. Treinamento & Desenvolvimento, So Paulo, p. 20-28, fev. 1997. SITES PESQUISADOS http://www.administradores.com.br/informe-se/carreira-e-rh/sites-de-recolocacao-comoescolher-o-mais-adequado-para-voce/34818/ http://www.catho.com.br/dicas-emprego/teste-sua-empregabilidade/ http://dinheirama.com/blog/2009/08/12/o-tao-sonhado-cargo-o-tao-sonhado-salario/ http://pt.wikipedia.org/wiki/Empregabilidade

AGRADECIMENTOS

Agradeo a minha esposa, Luciene, meus filhos Gabriel e Camila, que estiverem sem-pre ao meu lado presentes em mais uma nova caminha desta ps-graduao. Meu muito obrigado e meu carinho a vocs. Aos professores que passaram por minha vida e em especial a orientadora e professora Renata Belzunces, que sobre me entender e me orientar neste processo de aprendizagem, com sua experincia profissional e pessoal. Sem eles seria impossvel, obrigado! Aos que participaram de minha vida, de forma direta, quero agradecer muito a minha me e aos meus irmos que nas horas difceis me compreenderam e apoiaram obrigado! Quero muito agradecer tambm a todos os colegas de turma, especialmente ao Fer-nando Cruciani e a Rejane Rodrigues pela amizade que manteremos para sempre, Muito obrigado!

Carlos Roberto de Jesus Atualmente atua na rea tecnologia ha 14 anos e com 12 anos de experincia em Recursos humanos, exercendo no perodo noturno a funo de professor universitrio