Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
La simplification de lvaluation des cots par le recours aux quivalentsun essai de positionnement
Matire: Contrle de gestion Encadr par: K HADJ MBAREK labor par: Abdelkhalek Mouna Ammar Cyrine Guerfali Moez Tounsia Imen
Plan
Cest
une mthode dvaluation des cots complets qui mesure la consommation de ressources par des activits, elles mmes consommes par des objets de cots.
Page 3
1. Mthode ABC
Malgr les avantages importants de la mthode,
beaucoup dentreprises ont rencontr des difficults lors de sa mise en place et de son utilisation.
Do la mthode ABC serait un modle
Page 4
Page 5
discutable, 2. Des erreurs de mesure importantes, 3. Une mise en place longue, 4. Des difficults de mise jour
Page 6
Un modle complexe pour une pertinence discutable: Exemple: lorsque le cot de traitement des commandes ne dpend pas seulement du nombre de commandes mais aussi du type de client, un systme de cots prcis devrait utiliser des inducteurs de cots diffrents pour chaque type de client.
Page 7
Page 8
Page 10
Page 11
Page 12
Page 13
de base de lABC; les sources consommes par les activits, elles-mmes consommes par lobjets de cot.
Page 14
Un inducteur unique est utilis : le temps que lexcution ncessite pour la ralisation des oprations.
Un concept nouveau est introduit : le groupe de
ressources.
Page 15
2. Le modle TDABC
imputer les cots de revient des ressources du service aux objets de cots, en estimant la demande pour la capacit de ressource concerne (gnralement le temps, do le nom choisi pour la nouvelle approche) ncessaire chaque objet de cot.
Page 16
2. Le modle TDABC
Le
modle TDABC simule les processus effectivement utiliss pour excuter le travail dans toute lentreprise. Il est donc capable de traiter des variations et une complexit bien plus importantes quun modle ABC classique, sans accrotre considrablement la demande en termes destimations, de stockage et de traitement des donnes.
Page 17
Pour dterminer les cots associs un objet de cot, le TDABC dtermine dabord le temps normalement requis des divers groupes, partir d quation de temps o les caractristiques de laction (ou inducteur de temps) dterminent le temps consomm; puis il multiple les cots unitaires des groupes de ressources par les temps requis pour la ralisation de lobjet de cot
Page 18
On a:
Tigt= temps g= groupe de ressource i= objet de cot t= priode a= opration = temps standard X= nombre dinducteur
On a:
Le
rapportant les ressources habituelles consommes par le groupe aux heures de travail correspondant sa capacit normal disponible.
chjgto Cgto=
CAPgto
Page 23
Page 24
normale soit de 3 minutes ; chaque ligne de commande ncessite 2 min de saisie, les oprations de saisie pour un nouveau client sont de 15 min additionnelles et 10 min supplmentaires sont encore exiges pour saisir une commande livrer en express.
Nous avons un inducteur de temps mtrique (le nombre
de lignes de commandes X1) et deux inducteurs binaires X2 (nouveau/ ancien) et X3 (normal/express). Linducteur X2 prend la valeur 1 lorsque le client est nouveau et 0 lorsquil est dj enregistr. La variable X3 prend la valeur Page 1 pour une livraison express et 0 pour un envoi normal. 25
moyen de lquation suivante : Temps de traitement dune commande k : tk = 3 + (2 * X1) + (15 * X2) + (10 * X3) avec : X1 = nombre de lignes de commandes ; X2 = nouveau client (1)/client existant (0) ; X3 = livraison express (1)/livraison normale (0). Le temps de saisie dune commande comprenant cinq lignes de commandes en livraison express manant dun nouveau client Lambda sera alors de : tL = 3 + (2 * 5) + (15 * 1) + (10 * 1) = 38 minutes
Page 26
lexemple dvelopp par Kaplan et Cooper (1998) sera repris pour illustrer les diffrentes versions. Il fait rfrence un dpartement clients ayant trois activits : prise de commandes, suivi des rclamations et vrification de la solvabilit des clients. Il consomme 560 000 de ressources dans des conditions normales de fonctionnement.
Page 27
392000/7000 Page 28
Kaplan et Anderson en admettant que la capacit normale du groupe de ressources est de 8 000 heures, on obtient les rsultats suivants
Page 29
5040/7000
0.72 * 70
7000*50,40
Page 30
la priode t, soient de 576 000, le cot horaire est donc de 80 (576 000 / 7 200 heures) et la valorisation des activits devient :
Page 31
0.72 * 80
Page 32
Gervais (2006), le cot horaire serait de 72 (576 000 / 8 000 h) et la valorisation des activits deviendrait :
Page 33
0.72 * 72
Page 34
TDABC
Bruggmen 57,6
Gervais 51,84
56/commande 50,40
280/client
252
288
288
259,2
328
296,23
Les cots unitaires par activit dans la mthode TDABC sont infrieur ceux calculs par les autres mthodes.
Page 35
1.Simplicit 2.Souplesse
Page 36
Les groupes de ressources sont a priori moins nombreux que les activits, ce qui simplifie la ventilation des charges et rduit les erreurs de mesure. Pas dinformations collecter concernant le nombre dinducteurs consomms. Il nest pas ncessaire de faire des enqutes rgulires pour dterminer la rpartition ventuelle du temps de travail entre Page 37
Souplesse:
On peut ajouter facilement une activit supplmentaire, si elle est ralise avec un mme groupe de ressource.
Page 38
Souplesse:
Face la sous-activit rcurrente du service commercial tudi supra, il est possible de lui affecter une nouvelle tche comme les relances clients . Si le temps standard affect une relance est de 20 minutes, lquation de temps du service deviendra :
Exemple:
Temps de traitement dune commande t k = 3 + (2 * X1) + (15 * X2) + (10 * X3) + (20 * X4) X1 = nombre de lignes de commandes X2 = nouveau client (1)/client existant (0) X3 = livraison express (1)/livraison normale (0) Page 39 X4 = nombre de relances
TDABC permet de rduire lerreur dimputation des charges fixes qui survient lors dune sous-utilisassions des capacits productives.
Page 40
Les limites de lvaluation du cot de la sousactivit La place centrale accorde au temps Les difficults de mesures des temps
Page 41
limputation rationnelle dans lvaluation de cots, de proposer une mesure des cots de capacit. Il est donc ncessaire de rapporter les ressources un niveau normal dactivit pour prsenter des cots homognes ..Il est possible de sinterroger sur le niveau normal dactivit. Est-ce la capacit thorique, la capacit normale, la capacit Page 42 budgte, la capacit pratique ?
capacit pratique, de lordre de 80 % de la capacit thorique pour les heures de main-d'uvre. Par contre, lintrt du TDABC est de pouvoir manipuler des niveaux dactivit, non au niveau de lentreprise, mais un niveau plus fin : celui du groupe de ressources. Se focaliser sur le cot de sous-activit est un Page 43 signal de gaspillage de capacit et non une mesure
du personnel et lutilisation presque exclusive des heures de main-d'uvre pour rpartir les charges constituent un vrai problme.
En fait avec le TDABC, Kaplan et Anderson
semblent vouloir mieux prendre en compte la problmatique des services dans le calcul des cots et, dans les activits de service, le travail 44 Page
Page 45
Conclusion
mthode ABC, de systme financier complexe et coteux, devient un outil capable de fournir rapidement, frquemment et moindre frais des
Page 46