Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
2. Specificul trainingului intreprenorial 3. Analizai studiul de caz ,,Secretul unui ntreprinztor italian(4.1) ef Catedr de Management Prof.univ.dr.Bagu Constantin Examinator: Prof.univ.dr.Popa Ion Lector univ.dr.Nicolescu Ciprian
Bilet de examen nr. 2 n prezent,pe plan mondial se manifest o adevarat revoluie ntreprenorial. Sursele revoluiei intreprenoriale sunt: a. schimbri tehnice,economice,sociale,psihologice i politice; b. schimbri sociale,tehnice,economice,culturale i politice; c. schimbri tehnice,economice,informaionale,politice i pshihologice; d. schimbri economice,tehnologice,sociale,educaionale i politice; Indicai care variant este corect i argumentai opiunea.
1. 2.
3. Identificai o oportunitate economic n mediul de afaceri romnesc i formulai o abordare profesionist n vederea vaorificrii sale. ef Catedr de Management Prof.univ.dr.Bagu Constantin Examinator: Prof.univ.dr.Popa Ion Lector univ.dr.Nicolescu Ciprian
Particulariti ale organizarii n IMM-uri Factorii care condiioneaz nfiinarea firmelor mici i mijlocii Premisele pe care se bazeaz managementul intreprenorial sunt: 1.ntreprinderea este cea mai important component a economiei i societii; 2.IMM-urile ofer locuri de munc pentru cea mai mare parte a populaiei; 3.IMM-urile reprezint ealonul cel mai numeros i important al ntreprinderilor, ndeplinind multiple funcii economice, tehnice i sociale; 4.IMM-urile prezint slabiciunicongenitale apreciabile, a cror cunoatere i contracarare este esenial; 5.IMM-urile genereaz cea mai parte a P.I.B-ului din fiecare ar; 6.Intreprinzatorii constituie componenta principal a clasei de mijoc,ce asigur stabilitate economic i social a oricrei ri; 7.ntreprinztorii constituie unul dintre principalii piloni, actori ai economiei de pia; 8.IMM-urile realizeaz produse i servicii la costuri mai reduse dect firmele mari; 9.Valorificarea major a potenialului IMM-urilor i ntreprinztorilor, concomitent cu diminuarea deficienelor congenitale este n bun masur condiionat de fundamentarea activitilor intreprenoriale pe elemente furnizate de tiina managementului, n general i a managementului intreprenorial, n special. Precizai care din combinaiile de variante prezentate mai jos constituie premisele managementului intreprenorial? a. (2,3,6,7.9); b. (1,2,3,8,9); c. (1,3,4,7,9); d. (2,3,4,5,7); e. (3,4,6,7,8). De ce?
1. Fazele nfiinrii unui IMM 2. Scheme publice de finanare a IMM-urilor 3. Variabilele interne care determin coninutul i formele de manifestare ale
mrimea firmei; cultura economic naional; cultura persoanelor implicate i a organizaiei; natura organizaiei; piaa accesat; personalitatea i pregtirea ntreprinztorului; caracteristicile i funcionalitatea sistemului economic.
Care din combinaiile prezentate n continuare este corect? a. b. c. d. e. 1-2-4-5 1-3-4-5 4-5-6-7 1-4-6-7 1-3-4-6
1. Principiile i structura planului de afaceri 2. Particulariti ale previziunii n IMM-uri 3. Analizai studiul de caz ,,Ferrari. ef Catedr de Management Prof.univ.dr.Bagu Constantin Examinator: Prof.univ.dr.Popa Ion Lector univ.dr.Nicolescu Ciprian
1. Definirea, necesitatea i scopurile elaborrii planului de afaceri 2. Managementul intreprenorial: determinai i corelaia cu fazele de via ale firmei 3. Firma bazat pe cunotinte are o serie de caracteristici, inserate printre elementele de
mai jos: 1. Diminuarea firmei n ceea ce privete activele fizice, activitile realizate i salariaii utilizai,concomitent cu dezvoltarea bazei interne de cunotine i extinderea legturilor cu clienii, furnizorii i fora de munc extern; 2. Externalizarea activitilor care nu sunt eseniale pentru firm; 3. Internalizarea activitilor care nu fac parte din vectorul valorii; 4. Maximizarea eficacitii i eficienei se bazeaz pe structuri de echipe, ntre care ,,cuplareatrebuie minimizat i coeziunea maximizat; 5. Creterea numrului i rolurilor managerilor de nivel mediu i inferior 6. Direcionarea investiiilor n training, n fora de munc extern utilizat pentru a nlocui propriul personal care nu progreseaz. Artai care din urmatoarele combinaii cuprinde numai caracteristici referitoare la firma bazat pe cunotine: a. 1-3-4-5; b. 1-2-4-6 c. 2-4-5-6 d. 1-4-5-6 e. 2-3-5-6
1. Abordarea opurtunitii economice i rolul esenial al omului n identificarea sa. 2. Necesitatea i sursele finanrii ntreprinztorilor 3. Mediul intreprenorial contemporan prezint anumite caracteristici principale:
1. Turbulen contextual; 2. Modificri sociale; 3. Schimbarea interdependenelor dintre resurse; 4. Evoluia rapid a opurtunitilor de afaceri; 5. Schimbrile tehnologice; 6. Amplificarea incertitudinilor; 7. Schimbarea competiiei; 8. Schimbarea structurii pieelor. Artai care dintre combinaiile prezentate n continuare reflect cel mai bine aceste caracteristici. a. 1-2-4; b. 3-6-7; c. 1-4-5; d. 2-7-8; e. 1-4-6.
Dl- Popescu Ion a nfiinat n 1992 o firm care asambleaz i comercializeaz calculatoare cu piese din import.Muncind foarte mult, venind la firm dimineaa la 8 i plecnd, de regul, seara la 19-20, firma s-a dezvoltat rapid.Prin exemplul personal, prin ncrederea puternic i optimismul degajat, a reuit s-i construiasc o echip deosebit de inovatoare i harnic.Printr-o programare i organizare riguroas a activitii i printr-o permanent cunoatere i luare n considerare a ceea ce este nou n domeniul computerelor n Occident,a reuit s asambleze i executa un mare numr de computere. Firma s-a dezvoltat rapid, depaindu-i cu mult ateptrile att ca cifr de afaceri, ct i ca profit. ef Catedr de Management Prof.univ.dr.Bagu Constantin Examinator: Prof.univ.dr.Popa Ion Lector univ.dr.Nicolescu Ciprian
2. Necesitatea cultivrii stakeholderilor de ctre ntreprinztori i modalitile de implicare n activitatea firmei 3. Definii, corectai, completai i comentai tabelul alturat Nr.crt. 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Tip de agent al Director Cercettor Specialist Colectivitate Activist Colectivitate Mare Funcionar Categorii de valori Individualist Individualist Intensitate Mare Mic Mare Mic Mare
Funcionar Dezvoltare
1. Prioriti i recomandri n vederea relansrii IMM-urilor din Romnia 2. Noile tipuri de oportuniti tehnico-economice pentru IMM-uri n secolul XXI 3. Suntei ntreprinztorul care a nfiinat recent, mpreun cu un prieten, o firm de
1. Caracteristicile principale ale ntreprinztorilor romni 2. Printre trsturile definitorii ale managementului intreprenorial se nscriu i unele
elemente evideniate mai jos: 1.identificarea i valorificarea oportunitilor de afaceri; 2.realizarea de schimbri majore n structura i dinamica activitilor implicate; 3.necesitatea definirii clare a sarcinilor, competenelor i responsabilitilor; 4.realizarea unui echilibru ntre stabilitate i schimbare n cadrul organizaiei; 5.promovarea de intense motivri ale personalului i de inovri tehnice, economice i manageriale 6.realizarea de sisteme de planificare formalizate; 7.imprimarea unui accentuat dinamism organizatiei. Ce combinaie reflect aceste trsturi? a. 1-2-3-5; b. 2-3-5-7; c. 1-4-6-7; d. 1-2-5-7; e. 2-4-5-6. De ce ? 3. Formulai un proiect de chestionar care s v permit caracterizarea i ncadrarea tipologic a unui ntreprinztor. ef Catedr de Management Prof.univ.dr.Bagu Constantin Examinator: Prof.univ.dr.Popa Ion Lector univ.dr.Nicolescu Ciprian
1. Principalele forme ale networingului intreprenorial 2. Identificai, corectai, completai i comentai figura alturat:
acestea le enumerm n continuare: 1. economic; 2. cultural; 3. contextual; 4. educaional; 5. psihologic; 6. informaional; 7. prospectiv. Care din combinaiile urmtoare ncorporeaz dimensiunile oportunitii economice? a. 1-2-5-6; b. 1-3-4-7; c. 3-4-5-6; d. 1-3-5-7; e. 3-4-5-6. De ce ? ef Catedr de Management Prof.univ.dr.Bagu Constantin Examinator: Prof.univ.dr.Popa Ion Lector univ.dr.Nicolescu Ciprian
lei primii motenire de la o bunic decedat v propunei s nfiinai o ntreprindere de alimentaie public. Se recomand s apelai la o franciz? Argumentai rspunsul.
Facultatea de Management
Disciplina Managementul
Catedra de Management
oportunitilor economice se numar: a. concentrarea asupra produselor i afacerilor care se deruleaz n prezent; b. focalizarea asupra activelor existente; c. luarea n considerare n exclusivitate a salariailor i abilitilor profesionale de care se dispune n prezent; d. absena unor instituii i organizaii specifice economiei de pia i/sau redusa lor funcionalitate; e. focalizarea asupra relaiilor umane i organizaionale pe care cei implicai le au n perioada actual; f. concentrarea asupra planurilor i programelor derulate n prezent. Care din elementele enumerate mai sus nu face parte din categoria barierelor individual-organizatorice? 3. Presupunem c dorii s nfiinai un IMM n domeniul construciilor.Care sunt principalele aciuni de ntreprins pentru a v realiza aceast dorin?
Facultatea de Management
Disciplina Managementul
Catedra de Management
1. Definirea i caracteristicile mediului intreprenorial 2. Cultivarea stakeholderilor de ctre ntreprinztor conduce, n principal, la:
1.Facilitarea i amplificarea accesului firmei la resurse; 2.Folosirea mai deplin i eficace a resurselor firmei i ntreprinztorului; 3.Amplificarea vnzrilor i a celorlalte performane economice ale firmei; 4.Diversificarea i minimizarea riscurilor aferente afacerii; 5.Micorarea presiunilor exogene firmei i a obstacolelor cu care se confrunt aceasta; 6.Creterea capacitii ntreprinztorului de a rezolva problemele firmei; 7................................................................................................................. Completai punctul7cu una din urmtoarele variante: a. nmulirea oportunitilor economice; b. creterea prestigiului firmei; c. eliminarea presiunilor endogene; d. creterea calitii produselor serviciilor.
3. Formulai un proiect de chestionar care s v permit s caracterizai i s stabilii
dimensiunea unei ntreprinderi ef Catedr de Management Prof.univ.dr.Bagu Constantin Examinator: Prof.univ.dr.Popa Ion Lector univ.dr.Nicolescu Ciprian
Facultatea de Management
Disciplina Managementul
Catedra de Management
1.Definirea i principalele caracteristici ale IMM-urilor 2.Care dintre stakeholderii menionai n continuare face parte din categoria de stakeholderi ocazionali? a. ntreprinztorul; b. Distribuitorii i cumprtorii; c. Banca; d. Furnizorii de utilaje i materii prime; e. Familia ntreprinztorului; f. Managerii firmei; g. Salariaii firmei; h. Furnizorii de servicii de consultan, training etc.; i. Administraia local; j. Organizaiile de IMM-uri, camerele de comer etc.; k. Instanele judectoreti; l. Comunitatea local; m. Investitorii de risc. 3.Suntei manager-ntreprinztor ntr-o firm de transporturi internaionale cu un capital social de 20.000 lei.Avei nevoie de 2 TIR-uri moderne.Dispunei doar de 21.000 EURO/dolari, ceea ce reprezint circa 11% din preul de vnzare al vehiculelor pe care dorii s le cumparai. La ce modaliti de finanare recurgei: credit la banc, leasing sau un fond cu capital de risc?
Facultatea de Management
Disciplina Managementul
Catedra de Management
1. Factori favorizani i defavorizani ai intraprenoriatului n rile din Romnia i celelalte ri din Europa Centrala i de Est 2. Definirea i nivelurile networkingului 3.Analizai studiul de cazSpiritul intreprenorial o motenire de familie la compania Ford Motor(4.3)
Facultatea de Management
Disciplina Managementul
Catedra de Management
genereaz
3. Analizai studiul de cazSpiritul de ntreprinztor crescut peste ocean(4.4)
Facultatea de Management
Disciplina Managementul
Catedra de Management
1. Relevai principalele asemnri i deosebiri ntre firmele mici i firmele mari n plan managerial. 2. Plasai n ordine cronologic etapele pe care le ncorporeaz procedura de acordare creditului: 1. Evaluarea dosarului de creditare; 2. ntocmirea dosarului de obinere a creditului; 3. Furnizarea creditului; 4. Decizia de acordare a creditului i completarea procedurilor implicate; 5. Urmrirea derulrii finanrii i rambursarea creditului. 6. Cumprarea dosarului a. 1-2-5-4-3; b. 2-1-4-3-5; c. 1-3-1-4-5; d. 2-1-4-3-6; e. 2-3-5-4-3 3. Suntei ntreprinztorul manager al unei firme exportatoare de pixuri n Grecia.Cum dezvoltai, la modul concret, networkingul necesar?
Facultatea de Management
Disciplina Managementul
Catedra de Management
1. Rolurile i dimensiunile ntreprinztorilor 2. Principalii furnizori de servicii pentru IMM-uri 3. Analizai studiul de cazRenault(4.5)
Facultatea de Management
Disciplina Managementul
Catedra de Management
1. Principalele caracteristici ale ntreprinztorilor n viziunea lui Stevenson i Kambley 2. Sfera serviciilor pentru IMM-uri 3. Analizai studiul de cazO afacere sntoas cu produse naturale(4.6)
Facultatea de Management
Disciplina Managementul
Catedra de Management
Bilet de examen nr. 22 1. Abordarea triaxial lui J.M.Toulouse privind agenii schimbrii i ntreprinztorii 2. Noi tipuri de IMM-uri i noi tipuri de ntreprinztori n secolul XXI 3. Analizai studiul de caz Un ntreprinztor romn i firmele sale(4.7), punctele 1 i 2, ntrebrile 1 i 6.
Facultatea de Management
Disciplina Managementul
Catedra de Management
Facultatea de Management
Disciplina Managementul
Catedra de Management
Facultatea de Management
Disciplina Managementul
Catedra de Management
1. Prezentai i comentai premisele managementului intreprenorial 2. Definirea i enumerarea stakeholderilor IMM-urilor 3. Analizai studiul de cazEvolutia IMM-urilor cu capital strin n Romnia n
perioada 1994-2002(4.9)
Facultatea de Management
Disciplina Managementul
Catedra de Management
precizai: a. investitor, proprietar, manager, executant i inventator; b. investitor, administrator, manger, executant i specialist; c. proprietar, manager, executant, specialist i inventator; d. inovator, manager, proprietar, executant i specialist; e. inovator, investitor, administrator, proprietar i manager. Argumentai rspunsul.
Facultatea de Management
Disciplina Managementul
Catedra de Management
Facultatea de Management
Disciplina Managementul
Catedra de Management
elementele prezentate n continuare: 1. Stabilirea scopurilor de realizat prin elaborarea planului de afaceri ; 2. Cunoaterea i luarea n considerare a ateptrilor i cerinelor specifice ale ntreprinztorului fa de afacerea avut n vedere; 3. Informarea i convingerea stakeholderilor s participe i s contribuie cu resurse la valorificarea oportunitii economice; 4. Luarea n considerare a existenei mai multor moduri de a concepe i scrie un bun plan de afaceri; 5. Oferirea unor parametrii riguroi pentru urmrirea i controlul derulrii afacerii; 6. Individualizarea planului de afaceri, prin reflectarea personalitii organizaiei i oamenilor din cadrul su, a ataamentului i ncrederii lor n organizaie i avantajului su competitiv; 7. Convingerea c planul de afaceri reprezint afacerea n sine; 8. Redactarea planului de afaceri este necesar s dureze cel puin 2-3 sptmni. Care din combinaiile de mai sus reflect principii de elaborare a unui plan de afaceri? a. 1-2-4-6-8; b. 2-4-6-7-8; c. 1-3-5-6-8; d. 1-2-3-4-5; e. 2-3-5-6-7. De ce?
Facultatea de Management
Disciplina Managementul
Catedra de Management
particulariti.Unele din acestea se regsesc ntre elementele inserate n continuare: 1. misiunea firmei lipsete, de regul, iar cnd se formuleaz are frecvent o puternic tent individualist; 2. obiectivele sunt numeroase i riguros fundamentate; 3. resursele se bucur, de obicei, de o atenie sporit, n special cele financiare i materiale; celelalte dou categorii de resurse, umane i informaionale, sunt mai superficial abordate; 4. termenele strategiei sunt precise, iar cel mai adesea au un orizont de 3-5 ani; 5. avantajul competitiv se regsete foarte rar riguros defint, de regul, el este prezent de o manier informal, fiind intuit de ntreprinztor n baza talentului intreprenorial pe care l posed. Care dintre combinaiile de mai jos exprim corect caracteristicile strategiei intreprenoriale? a. 1-3-5; b. 2-3-4 c. 1-4-5; d. 3-4-5; e. 1-2-3. De ce?