Anlisis FODA

Herramienta para el anlisis de situaciones

El anlisis FODA es una de las herramientas esenciales que provee de los insumos necesarios al proceso de planeacin estratgica, proporcionando la informacin necesaria para la implantacin de acciones, medidas correctivas, generacin de nuevos o mejores proyectos de mejora que permitan crear o reajustar a una estrategia, ya sea de negocios, mercadotecnia, comunicacin, etc... Permite visualizar la situacin actual de una empresa u organizacin; para obtener un diagnstico preciso que permita tomar decisiones

Universidad Tecnolgica del Valle del Mezquital

Anlisis F. O. D. A.
Planeacin y Organizacin de Proyectos Lic. Bertha Eugenia Garca Alarcn

Ingeniera En Mecatrnica 8 A Escamilla Santana Cesar Uriel Fuentes Trejo Jorge Luis Galindo Cano Gabriela Alejandra Garca Lpez Israel Gonzlez Trejo Ramn

Anlisis FODA
La palabra FODA se construye con las primeras letras de las palabras Fortalezas Oportunidades, Debilidades y Amenazas.

Se refiere a analizar tanto interna como externamente a una organizacin Anlisis interno : Fortalezas y Debilidades Anlisis externo : Oportunidades y Amenazas

Entorno
Oportunidades

Debilidades

Empresa
Fortalezas

Amenazas

El anlisis DOFA tiene dos componentes: Interno: se enfoca en la organizacin en si. Lo que se busca es determinar factores sobre los cuales se puede actuar directamente y la organizacin tiene cierto control. Externo: observa su entorno. Lo que se busca es identificar factores que afectan a la organizacin y de cierta manera se tiene poco ningn control

componente interno
Se refiere a aquellos aspectos propios de la organizacin que se deben maximizar (fortalezas) o minimizar (debilidades) para hacer frente a los retos del entorno.

Las fortalezas y debilidades tienen que ver con todos los sistemas internos de la organizacin, tales como productos, recursos humanos, tecnologa, insumos, administracin, etc.

componente interno
Fortaleza: Es una posicin favorable que posee la organizacin en relacin con alguno de sus elementos (recursos, procesos, etc.) y que la sita en condiciones de responder eficazmente ante una oportunidad o ante una amenaza.
Son cualidades que funcionan como diferenciadores y son ventajas con respecto a la competencia Se clasifican en:

Comunes: posedas por varias empresas Distintivas: posedas por pocos competidores. De imitacin: son grandes capacidades que pueden ser copiadas y mejoradas de otras empresas.

Debilidades

son aquellos factores que provocan una posicin desfavorable o desventaja frente a la competencia. recursos de los que se carece, habilidades que no se poseen, actividades que no se desarrollan positivamente, etc.

Componente externo
El diagnstico del componente externo (entorno) tiene como objetivo fundamental identificar y prever los cambios que se producen en trminos de su realidad actual y comportamiento futuro. Esos cambios deben ser identificados en virtud de que ellos pueden producir un impacto favorable (oportunidad) o adverso (amenaza).

Componente externo
AMENAZAS: Situacin desfavorable, actual o futura que presenta el ambiente a la organizacin, la cual debe ser enfrentada con miras a evitar o minimizar los daos potenciales sobre el desempeo y la supervivencia de la misma.

OPORTUNIDADES: Es una situacin favorable, actual o futura, que ofrece el ambiente a la organizacin, cuyo aprovechamiento adecuado o oportunidad mejorara su posicin de competencia. son aquellos factores que resultan positivos, favorables, explotables permiten obtener ventajas competitivas. Pueden convertirse en Fortalezas o Amenazas

 La importancia de ubicar estos 2 componentes (interno y externo) es para potenciarlos o minimizarlos segn se requiera para el cumplimiento de los objetivos estratgicos de la institucin y evitar poner en riesgo el cumplimiento de la misin y consecuentemente de la visin

Anlisis FODA
Cuales son sus propiedades El anlisis FODA tiene varias aplicaciones y se puede usar en todos los niveles de la organizacin Por ejemplo para analizar: Servicios, Recursos, Procesos, Resultados, Productos, Estructura, Organizacin, Supervisin, Etc. Los resultados del anlisis FODA pueden servir para analizar estrategias para ser incorporadas en el plan estratgico de la organizacin.

Las algunas caractersticas que esta herramienta tiene es : La facilidad para el anlisis La facilidad para su realizacin La facilidad para tener un diagnstico La facilidad para construir estrategias

La dimensin del tiempo y la Matriz FODA.

Los factores que se incorporan en la Matriz FODA corresponden a un punto particular del tiempo.
Pero tanto el medio ambiente externo como el interno, son dinmicos por lo que es importante tomar en consideracin los anlisis FODA del presente y pasado

Muy importante ser hacer varios anlisis FODA en diferentes tiempos del futuro. Ya que no siempre una amenaza ser amenaza y una oportunidad siempre permanecer aprovechable. Por lo tanto considerar anlisis FODA del pasado, actuales y futuros.

El proceso se considera funcional cuando se ven disminuidas las debilidades y las fortalezas se incrementan Para de esta forma disminuir el impacto de las amenazas, y aprovechar las oportunidades lo cual se refleja con el alcance de los objetivos, la Misin y Visin de la Institucin.

Como se construye

Al determinar cuales son los principales elementos de Fortaleza, Oportunidad, Debilidad y Amenaza se ponderan y ordenan por importancia
Fortalezas Oportunides Debildades Amenazas

Es importante que en el anlisis FODA se tome en consideracin cada elemento con la finalidad de determinar cual es la interrelacin que existe entre cada uno de ellos y en consecuencia hacer precisamente acciones estratgicas que permitan que con un movimiento se corrijan dos o mas debilidades o se amortigen dos o mas amenazas

MATRIZ
INTERNO EXTERNO F1

F.O.D.A.
DEBILIDADES D1 O1 O2 On A1

FORTALEZAS O1

OPORTUNIDADES

F2
Fn

O2
On A1 A2 An

D2
Dn D1

AMENAZAS

F1 F2 Fn

D2
Dn

A2
An

La Matriz FODA nos indica cuatro estrategias:

1.- La estrategia DA (Mini Mini) DA= Debilidades vs Amenazas.

2.- La estrategia DO (Mini Maxi) DO= Debilidades vs Oportunidades. 3.- La estrategia FA (Maxi Mini) FA= Fortalezas vs Amenazas. 4.- La estrategia FO (Maxi Maxi) FO= Fortalezas vs Oportunidades.

Cual es su contexto

"Planificar significa anticipar el curso de accin que ha de tomarse con la finalidad de alcanzar una situacin deseada.

Las estrategias son los medios por los cuales una organizacin pretende lograr sus objetivos