REZOLVARI SUBIECTE MANAGEMENT II

1. Caracteristicile unui proiect de construcii. Un proiect de construcii prezint urmtoarele caracteristici: Neces it construirea unei reele organizatorice autonome: echipa de proiect; Are caracter temporar, durata de realizare fiind precizat prin prevederi contractuale; Trebuie s ating anumite obiective legate de timp, costuri i calitate; Rezultatul su este un obiectiv de construcii (alctuit din unul sau mai multe obiecte de construcii); Neces it aportul mai multor organizaii pentru realizarea lui, ceea ce pune probleme deosebite de comunicare i i confer un potenial conflictual ridicat; Implic resurse financiare, materiale i umane importante i diversificate; Neces it realizarea de activiti ntre care exist condiionri tehnologice i organizatorice complexe; Prez int toate particularitile proces ului i produciei de construcii 2. Organizaia-sistem deschis (schem, explicaii) n managementul modern, organizaiile sunt privite ca sisteme deschise: iau din mediul extern resursele necesare i le trans form n produse s au servicii.
INTRRI (resurse) - m ateriale - fi nanci are - umane - informaii IEIRI TRANSFORMARE - produse - servicii Mediu

Numr muncitori

3. Stakeholderi prin ci pali - La realizarea unui proiect de construcii particip mai multe entiti, numite stakeholderi. Studiul stakeholderilor este asociat cu etica n afaceri. Sunt, practic, grupuri fr de care organizaia nu ar mai putea s funcioneze. - Dup cum am artat, organizaia, ca s poat s-i des foare activitatea, are nevoie de resurse. Stakeholderii realizeaz tocmai asigurarea cu intrri i cu ieiri. De asemenea, tot ei ofer feedback. Stakeholderi principali: sunt cei afectai direct, n sens pozitiv sau negativ, de aciunile ntreprinse de ctre organizaie. F irma cumpr resurse de la furnizori, mp rumut bani de la bnci, nchiriaz abiliti i competene de la angaja i, i vinde produsele/s erviciile clienilor. Toate aceste activiti s e desfoar ntr-o pia comp etitiv, concurent. Totodat, firma s -a nfiinat datorit ideilor i capitalului acionarilor si. Astfel, stakeholderii princip ali sunt: acionarii, clienii, furnizorii, angajaii, creditorii, comp etitorii. 4. Stakeholderi secun dari Stakeholderi secundari: sunt cei intermediari, adic p ersoanele sau organizaiile afectate indirect de ctre aciunile organizaiei. Nu nseamn c nu sunt importani, ci doar c interesul lor se manifest atunci cnd organizaia funcioneaz. Ei sunt: comunitile locale, administraia public local i central, partidele politice, organizaiile neguvernamentale, comunitile religioase, media, etc. 5. Planificarea s trategic etapa 1: stabilirea scopurilor i obiectivelor Etapa 1: S tabilirea scopurilor i obiectivelor Orice organizaie acioneaz ntr-un mediu competitiv, n care nu mai exist monopol. Dup ce s-a identificat o oportunitate, sarcina managementului de vrf este accea de a gndi modul de realizare a aces teia. n stabilirea scopurilor i obiectivelor se urmresc: - Poziia pe segmentul de pia: ex. s s e afle cu 2 locuri mai s us dup ce afacerea are rezultate. Compania General Electric i-a propus s fie ntotdeauna numrul 1 sau 2 n domeniul n care performeaz. Dac acest lucru nu se ntmpl, strategia este Fix Sell Close (Repar Vinde nchide) - Inovaia: pentru a fi tot timpul cu un pas naintea concurenei, produsele/s erviciile trebuie nbuntite: calitate, des ign, post-garanie, service - Productivitatea: metode de cretere a randamentului i de scdere a costurilor - Res ursele materiale i financiare: impunerea de metode de s cdere a consumurilor, a cheltuielilor de depozitare, a datoriilor fa de furnizori, bnci, fisc (ex. Reducerea cu 10% a datoriilor) - Creterea p rofitului - Performanele resurselor umane, att manageriale ct i operaionale: prin sisteme de evaluare moderne, p rograme de formare i dezvoltare profesional, reducerea fluctuaiei i absenteis mului - Responsabilitatea s ocial: implicarea companiei n aciuni de protecia mediului i a comunitilor locale

6. Planificarea s trategic etapa 5: implementare i e valuare Etapa 5. Implementarea planurilor i evaluarea rezultatelor Alternativa aleas este operaional i se implementeaz conform strategiei. Rez ultatele se evalueaz pentru a s e observa dac s-a obinut impactul dorit. Aceast evaluare se realizeaz p e faze, nu doar la sfritul procesului. Dac este necesar, se fac corecii. Chiar i atunci cnd afacerile sun temeinic planificate, analizate, implementate, ele pot sa eueze din motive cate depind s au nu de echip a managerial care le planific. Mediul economic instabil, n special n perioade de criz mondial, afecteaz toate domeniile de activitate. Europa Unit nu aduce doar avantaje rilor membre. Un dezechilibru n economia unei ri puternice creeaz dez echilibre n toate statele Uniunii. Totui, p lanificarea strategic este sarcina managerilor. Cauzele pentru care p lanurile strategice nu se ndeplinesc pot fi multiple: - planificarea strategic se realizeaz doar la nivel de departament, nu n managementul integrat al organizaiei - managerii implicai nu neleg exact aspectele formale ale procesului de planificare - obiectivele planificate nu se evalueaz periodic, ci doar la sfritul procesului - metodele de implementare sunt prea scumpe sau p rea complicate pentru cei care le aplic - datele alese pentru analiza alternativelor sunt eronate - managerii implicai nu au delegat s arcinile, s-au ocupat de activiti de rutin n detrimentul celor strategice 7. Management prin obie ctive: obie ctive S MART n managementul modern, obiectivele trebuie s fie SMART: S (SP ECIFIC) = specific Un obiectiv specific este foarte clar exprimat, nu las loc de ndoieli. Vizeaz rezultate concrete, nu generale. Trebuie s se refere la o singur problem i nu se va formula ntr-un mod abstract. Rspunde la ntrebrile: Ce? Cum? Cnd? Unde? De ce? M (MEASURABLE) = msurabil Un obiectiv trebuie s poat fi msurat, att cantitativ ct i calitativ. Astfel se poate monitoriza atingerea lui. A (ACHIEVABLE) = realizabil Un obiectiv nu trebuie s fie doar imaginativ. Poate c organizaia nu e pregtit nc. R (REALISTIC) = relevant Se ine cont de resursele, de obicei limitate, ale proiectului. n aceast etap se stabilete i persoana responsabil de realizarea obiectivului stabilit. Un obiectiv propus trebuie s contribuie la realizarea unui obiectiv mai general. Impactul acestuia va duce la creterea organizaiei. T (TIME ORIENT ED) = ncadrat n timp Un obiectiv trebuie s aib un termen de finalizare

8. Principii de programare a lucrrilor n cons trucii 1.Principiul nivelului optim de detaliere - activitile puine s unt uor de executat i controlat - dac se prefer o detaliere mai amnunit a planificrii, se vor evidenia mai multe activiti 2.Principiul continuitii utilizrii resurselor, n special fora de munc i utilajele - discontinuitatea utilizrii ns eamn cheltuieli suplimentare 3.Principiul uniformitii utilizrii resurselor

Practic posibil Neindicat Ideal

Timp

Mediu

Feedback

Avantajul uniformitii: cheltuieli mai mici, activitate redus de aprovizionare 4. P rincipiul minimizrii timpului de execuie Acest principiu se refer la durata activitilor i durata total a construciei Modificarea duratei de execuie nu reprezint totdeauna beneficiu. Ex: - prelungirea duratei mrete costurile de producie, n special cele indirecte. Cauzele pot fi: prea muli manageri, prea puini muncitori - scurtarea duratei poate fi de asemenea o alegere proast: p rea multe echipamente pot incomoda procesul de producie; prea muli muncitori ns eamn haos , tensiune 9. Calculul duratelor pentru procese manu ale n condiiile n care se impune ti a. Pentru procese manuale Qi x NT i t i (zile) = 8 x Nmi x pi - 8 = ore/z i pentru un schimb - pi = indice de realizare a normei (planificat pentru activitatea i) n condiii normale p i = 1 - NT i = norma de timp pentru procesul i; se msoar n (ore munc/unitatea de msur a procesului. Normele de munc se ext rag din IND s au din statistici - Qi x NT i = volumul total de manoper

Sistemele deschise au trei caracteristici princip ale: Complexitate: sistemele complexe tind s devin tot mai complexe. De aceea necesit metode de management moderne i actuale pentru a controla acest fenomen entropie negativ: entropia este tendina sistemelor de a se distruge n timp. Entropia negativ nseamn alimentarea continu a s istemelor cu resurse din mediul ext ern pentru a prentmpina fenomenul de auto-distrugere sinergia: este proprietatea ntregului de a funciona mai eficient dect fiecare p arte luat de sine stttor. n cadrul organiz aiei ca sistem deschis, ea va aduna activitatea comp artimentelor i va corela performanele acestora pentru a obine efectul acestui fenomen

- 8 x Nmi x pi = volumul de munc realizat de Nmi n 1 zi (8 ore, cu randament 1) 10. Calculul duratelor pentru procese manu ale n condiiile n care se impune Nm a.Activiti simple - se verific spaiul disponibil - dac spaiul este suprasaturat, se lucreaz n 2 sau 3 schimburi s au se schimb tehnologia - se calculeaz durata Qi x NTi t i (zile) = 8 x Nmi x pi b.Activiti complexe (Nm i1, Nmi2, ...) - se verific spaiul - se iau msuri n caz de s uprasaturare - se calculeaz durata Qij x NT ij t i (zile) = 8 x Nmi x pi Nmi = Nmi1 + Nmi2 + ... - se verific componena echipei pe meserii Ex. se impune numrul de dulgheri Nmi1 Qi1 x NT i1 - Nmi1 necesar = 8 x t i x pi1 - ti este cel calculat anterior (zile) - se compar Nmi1 necesar cu Nmi1 impus 11. Legturi nceput-nceput: definiie, exemple Legturi nceput nceput Ex: cofraj sector 1 cofraj s ector 2

13. Formule de calcul pentru timpul maxim i minim de ncepere Regul: - s e calculeaz t min pornind din START - s e calculeaz t max pornind din FINAL t m(i) = max [t tm (i-1)] t M(i) = t tM(i) - t i 14. Formule de calcul pentru timpul maxim i minim de terminare t tM(i) = min [t M(i+1)] t tm(i) = t m (i) + t i 15. Formule de calcul pentru reze rvele drumului critic - Rezerva total (Rti) este timpul ct poate ntrzia activitatea fr a mp iedica terminarea programului la termenul T rezultat din calculul termenelor minime - Rezerva liber (R li) este timpul cu ct putem ntrzia activitatea fr a mp iedica nceperea activitii urmtoare la termenul minim de ncepere Rt R l Rt(i) = t tM(i) t tm (i) Rl(i) = min [t m(i+1)] t tm (i) 16. Principiile metodei n lan a. Principiul continuitii: activitatea formaiilor de lucru trebuie s se desfoare continuu, fr ateptri i ntreruperi. Se mrete astfel productivitatea muncii, crete randamentul de utilizare a resurselor, scad cheltuielile b. Principiul uniformittii: implic volume constante de lucrri n unitatea de timp c. Principiul ritmicitii: mprirea suprafeei de lucru n sectoare egale cu cantiti de munc egale d. Principiul sincronizrii: const n ocuparea imediat a frontului de lucru noucreat, cu respectarea succesiunii tehnologice a proceselor de munc 17. Parametrii cantitativi folosii n programarea lucrrilor de construcii - cantitatea de lucrri pe obiect din antemsurtoare - cantitatea de lucrri pe sector dac se preteaz sectoriz area - volumul de munc pe obiect - volumul de munc pe sector - numrul de muncitori al formaiei de lucru 18. Parametrii de organizare n s paiu folosii n programarea lucrrilor de construcii - zona de lucru a antierului: spaiu ngrdit i semnalizat - frontul de lucru: zona n care s e desfoar un proces de munc - sectorul de lucru - nivelul de lucru: parte din obiectul de construcii delimitat de nlime

19. Lan uri elementare divizate: definiie, schem Procesul simplu se execut concomitent pe toate sectoarele, n funcie de numrul formaiilor de lucru disponibile.
1 echip (LESR) Nr sectoare S6 S5 S4 S3 S2 S1 Durata (zile) tiL ED = 9 zile tiLES R = 24 zile (4 x 6)

a. LCN
A1 A2

t1 t2

Echipa 1 Echipa 2 Echipa 3

- se obine din LESR atunci cnd durata t i este prea mare i trebuie scurtat - se folosesc mai multe echipe - se asigur continuitate pentru echipe til - coeficientul de ritmicitate ki = Nei 20. Lan uri complexe neliniare: definiie, sche m Lanul complex este o grupare de lanuri elementare sincronizate ntre ele. Continuitatea se asigur prin crearea n permanen a fronturilor de lucru libere pentru formaiile de lucru care termin un proces simplu p e un sector Uniformitatea p resupune executarea unui unui volum constant de lucrri n unitatea de timp. Sincronizarea presupune ocup area imediat a tuturor fronturilor de lucru create. Regul: dou procese simple nu trebuie s se suprapun. Reprezentarea grafic a lanurilor complexe se numete ciclogram Ciclograma este graficul care rep rezint evoluia unui proces format din operaii care se repet n cicluri succesive.

21. Amenajri cu caracter tehnologic n organizarea de antier - depozite de materiale: trebuie s fie protejate contra intemperiilor. Vor fi amplasate aproape de locul de punere n oper. Trebuie pzite. Se amplaseaz depozite pentru toate materialele principale. E bine i pentru eficien: tii de unde s le iei Cimentul, tencuiala i varul ambalate n s aci de hrtie, necesit depozite uscate. Aceste materiale nu vor fi depozitate timp ndelungat pe antier, de aceea aproviz ionarea lor va trebui planificat cu atenie Agregatele, cum ar fi nis ip i balast, au nevoie de o suprafa curat, pentra ca reziduurile s nu se amestece cu ele. Crmizile i alte materiale conteinerizate trebuie amplasate astfel nct s existe spaiu de manevr. Trebuie ferite i de condiiile atmosferice: umiditate, nghe, exp unere excesiv la soare. Ele trebuie acoperite cu folie. - locuri de primire pentru beton - locuri pentru pregtirea unor semifabricate: panouri mari de cofraj, carcase de armturi - linia pentru macaraua turn - depozite (platforme) pentru materiale din demolri: lemn, metal, plastic 22.Amenajri gospodreti n organizarea de antier - vestiare - birouri - spaii de odihn: barci, rulote dac lucreaz n afara localitii de reedin - magazie de unelte, scule i materiale mrunte - grup sanitar: toalete ecologice - pichet de incendiu: lad de nis ip, extinctor - panou avizier la intrarea n antier - mprejmuire - zonele considerate periculoase vor fi marcate cu placaje i inscripii - se vor face amenajri speciale (podine de lucru, parapei)

12. Legturi sfrit-s frit: de finiie, exemple legturi sfrit sfrit:

A B 2 zile A B

- se face o singur band pentru drumul din antier 3 m (i loc de ntoarcere) sau pe dou benzi 6 m. 23.Proiectarea de pozitelor n organizarea de antie r Proiectare depozite - cantitate maxim de depozitat pentru minim 2 zile - suprafa necesar - soluie constructiv - amp lasament - Stocul de materiale este n funcie de numrul de zile pentru care facem rezerva. Qstoc = t stoc x qmax/zi Qstoc = cantitatea de stocat n depozit t stoc (zile) = durata pentru care se calculeaz stocul (2-3 zile) qmax/zi = consumul maxim de materiale ntr-o z i - Suprafaa necesar Qstoc Snec (m 2) = x k sc q
normat

Drum existent

Drum provizor iu

qnormat depozitare ksc

= cantitatea depoz itat pe m2, este de fapt norma de

- soluie constructiv - strat de balast cilindrat de 15 cm pe un pat de pmnt cilindrat, dup ndeprtarea stratului vegetal - pentru antier cu perioad lung de timp (mai mult dect 1 an): prefabricate, dale, montate pe un start de balast (recup erabile, refolos ibile) - obligatoriu: rigole pe marginea drumului, pante de scurgere 25.S urse de alimentare cu ap n organizarea de antier - n localiti: racord la reeaua local - n afara localitii: - captare de ruri: pomp, rezervor (ap tehnologic) - la antiere mari (peste 1 an): captare din puuri de adncime, din pnz freatic (ap industrial) - transport cu cisterna - traseul reelei (pe drumul cel mai scurt) - soluie constructiv - subteran adncime 70-80 cm (sub adncimea de nghe) - tubulatur din PVC - terminale - cimea, robinet la exterior pt. ap potabil, robinet ap industrial - la grupuri sanitare - 3 hidrani de incendiu, dup norme PSI

= coeficient de spaiu de circulaie (ntre depozite, ntre stive de materiale) = 1,3 1,5 - Soluia constructiv: pt drum - strat de balast (15 cm) cilindrat pe pmnt decapat, platforme descoperite, etc.

24.Proiectarea amenajrilor gospodreti i a drumului de acces a. P roiectarea amenajrilor gospodreti (vestiare, birouri) - suprafaa necesar: 1 1,7 mp /om Snec = nr. max. pers. x Snormat - nr. max - din plan necesar for de munc - Snormat suprafaa minim normat necesar

- soluie constructiv - conteinere celule conteiner, cu toate dotrile: curent, ap ce se racordeaz la reeaua antierului - rulote - barci demontabile - amp lasament b. Drum de acces: cea mai bun modalit ate de realiz are a cilor de acces este cea definitiv. Dac acest lucru nu este posibil, s e aplic urmtoarele principii: - se alege cel mai scurt traseu - s fie rezistent pe perioade ploioase i de iarn

26.S urse de alimentare cu ene rgie electric n organizarea de antier - n localiti: racord la reeaua de joas tensiune - n afara localitii racord la reeaua de inalt/joas tensiune dac trece prin apropiere (max 1 km) s au generatoare mobile de energie electric (grup electrogen)
Tablou general Traseu aerian Birou

Vestiar Co nstr.

Traseu s ub teran