management -curs2Organizatia ca obiect al managementului Conceptul de organizatie si intreprindere

Organizatia este o forma de organizare compusa din cel putin 2 persoane care desfasoara activitati in comun, in vederea realizarii unui obiectiv sau mai multor obiective. Ex: fiecare dintre noi, de cand ne-am nascut am facut parte dintr-o organizatie(familia, gradinita, scoala, facultatea). Toate organizatiile au cateva elemente comune: a)obiective- fiecare organizatie are cel putin un obiectiv, acesta constituie ratiunea de a exista a organizatiei.Pentru o organizatie obiectivele pot fi imbunatatirea conditiilor de munca, salarii mai bune, etc. b)planuri - pentru realizarea obiectivelor pe care le are organizatia, trebuie sa aiba si un plan pe baza caruia pe masuri detaliate si precise, se pot atinge in final obiectivele propuse. c)resursele - realizarea obiectivelor presupune alocarea unor resurse umane, financiare, orice organizatie fiind dependenta de alte organizatii. d)conducerea - orice organizatie dispune de conducatori care sa ajute la fixarea obiectivelor, la organizarea, coordonarea, antrenarea activitatii, precum si exercitarea controlului in vederea satisfacerii obiectivelor. Necesitatea organizatiilor este justificata de mai multe elemente:indeplinesc anumite scopuri ale societatii, asigura coordonarea eforturilor unor indivizi pentru realizarea unor scopuri ce in mod individual nu ar fi putut fi atinse. Intreprinderea este o organizatie care desfasoara activitati economice prin intermediul carora aceasta devine utilizatoare de resurse, surse de bogatie si detinatoare de putere. Intreprinderea prezinta mai multe caracteristici: a) este o organizatie b) are finalitate economica c) are autonomie dicizionala, care depinde de sectorul de activitate de marime, de cadrul juridic existent, etc. Exista mai multe teorii legate de intreprinderi: 1) Conceptii materialiste conform carora intreprinderea este considerata un ansamblu de bunuri alocate productiei. a)conceptia capitalista( Taylor si Fyaol)- proprietatea este privata, managerii isi asuma anumite riscuri, iar finalitatea urmairta este profitul. b) conceptia socialista- proprietatea intreprinderii revine statului sau unor colectivitati ca o conditie esentiala pentru exploatarea omului. 2) Conceptiile personalizate - o intreprindere reprezinta un colectiv de persoane. 3) Concepte sistemice - intreprinderile sunt privite ca un sistem deschis, sufera influente din mediul extern, finalitatea fiind realizarea obiectivelor.

Responsabilitatea sociala a intreprinderii Intreprinderea contemporana trebuie sa faca fata unor probleme social-economice cum sunt: inflatia, protectia mediului, criza de energie, managementul cu fata umana. Inflatia Se poate manifesta prin cerere sau prin costuri.Prin cerere, cand cererea este mai mare decat oferta, pretul creste generand inflatia, prin costuri cresterea pretului. Inflatia determina schimbarea comportamentului cumparatorilor prin reducere la minim a cumparaturilor, iar producatorii trebuie sa se adapteze la inflatie, reducandu-si cat mai mult posibil costurile. Protectia mediului Se produce degradarea mediului datorita nerespectarii unor conditii ecologice, neluarii masurii de diminuare a poluarii a mediului, din cauza faptului ca masurile ecologiste costa mult. Protectia consumatorilor Intreprinderea trebuie sa ofere consumatorilor produsele pe care le doresc. Criza de energie Se manifesta sub forma exploatarii intensive a resurselor energetice clasice. Managementul cu fata umana Presupune luarea in considerare a obiectivelor si nevoilor salariatilor si asigurarea echilibrului acestora cu echilibrul intreprinderii. Tipuri de intreprinderi: 1) dupa forma de proprietate: - private - de stat - mixte 2) dupa numarul proprietarilor si modul de constituire si exploatare a patrimoniului intreprinderii sunt: - intreprinderi private individuale - S.R.L (societate cu raspundere legala) - S.N.C (societate nume colectiv) - S.C.S (societate in condita simpla) - S.C.A (societate in condita pe actiuni) - Intreprindere cooperatista - S.A (societate pe actiuni) 3) dupa aparenta nationala: - intreprinderi nationale - intreprinderi multinationale - joint beanture - care se creaza prin participarea cu capital in diferite proportii a doua sau mai multe persoane fizice sau juridice din mai multe tari. 4) dupa marime: - I.M.M (intreprinderi mici si mijlocii) - intreprinderi mari Mediul ambiant al organizarii

Organizarea este un sistem deschis care este influentat direct sau indirect de alte organizatii, de factori economici, sociali si culturali. O intreprindere primeste materii prime, piese,etc. de la alte organizatii si la randul ei furnizeaza produsul pe care il realizeaza. Abordarea din punct de vedere conceptual al factorilor care constituie mediul ambiant al organizatiei a fost facut in mod diferit de diferiti teoreticieni. Factorii care constituie mediul organizatiei: a) factori endogeni b) factori exogeni Factorii endogeni: 1) calitatea managementului organizatiei un impact deosebit al strategiei organizatiei si componentelor sale. 2) dimensiunea organizatiei - influenteaza strategia prin amploarea resurselor pe care le are, dar si prin amploarea obiectivelor pe care trebuie sa le indeplineasca. 3) complexitatea organizatiilor - influenteaza strategia si sfera de cuprindere si modul lor de organizare. 4) potentialul uman - totalitatea salariatilor, specialisti din afara care pot fi atrasi sasi aduca contributia la anumite activitati. 5) potentialul informational - cu circuite si fluxuri informationale corespunzatoare si cat mai scurte. 6) starea economica a organizatiei prin posibilitatea de alocare a resurselor 7) inzestrarea tehnica si tehnologica 8) cultura organizationala Factorii exogeni Se manifesta in mediul extern al organizatiei, putand avea o influenta directa asupra acesteia (achizitionarea unei masini cu performante tehnice deosebite) si influente indirecte prin ambianta generala, economica, tehnica, politica, sociala,etc. 1)Factorii economici reprezinta ansamblul elementelor de factura economica din mediul ambiant: potentialul financiar al populatiei, puterea populatiei de cumparare, piata interna si internationala, ritmul de dezvoltare economica, parghiile economice financiare, etc. 2)Determinantul managerial - se refera la elementele manageriale existente la nivel national, sistemul de organizare al administratiei de stat, serviciile oferite de institutiile de consultanta manageriala, topul national si international de cunostinte manageriale. 3)Factorul tehnicii tehnologice - mediul tehnicii tehnologice in care functioneaza organizatia o influenteaza pe aceasta. 4)Factorul socio-cultural - reprezinta toate elementele de natura socio -culturala, structura sociala a proprietatii, stiinta, invatamantul, mentalitatea, specificul culturii nationale. 5)Factorul politic - partidul politic care este la guvernare, politica care o au cei de la putere in domeniul stiintei, economic, educational, etc. 6)Factorul ecologic - mediul inconjurator este reprezentat de relief, structura geologica, resursele subsolului, apa, flora, fauna, aer. 7)Factorul demografic - numarul populatiei, structura acestei pe sexe, varsta, pe

mediul urban, rural, natalitatea, mortalitatea, etc. Din punct de vedere al mediului extern, organizatia isi desfasoara activitatea in mai multe feluri sintetizate in: a) mediul stabil b) mediul instabil - schimbari frecvente dar previzibile c) mediul turbulent - schimbari frecvente dar neprevizibile.