Roger Agnelli e a CVRD

UNOCHAPEC, Chapec-SC Curso: Administrao Disciplina: Introduo Administrao Professor: Magda Bianchini Migliori Turno: Noturno Perodo: 1 (Primeiro) Turma: A Alunos: Fernando Silva, Felipe Carraro, Josimar Chiarello, Hlsio Mattia, Cristian Mucelini, Doglas da Campo ESTUDO DO CASO Roger Agnelli e a CVRD Criada em 1942, durante o governo Vargas, a Companhia Vale do Rio Doce (CVRD) representava os interesses nacionais na explorao das minas de ferro de Minas Gerais. Como empresa estatal, a Vale do Rio Doce desenvolveu um processos de gesto extremamente burocrtico, at a alocao de recursos e a nomeao de diretores eram influenciadas por autoridades polticas, limitando assim, suas possibilidades de crescimento. Em 1997, a CVRD foi privatizada no Programa Nacional de Desestatizao. As deficincias da empresa eram muitas, e vence-las demandaria de seus novos administradores, entre eles estava Roger Agnelli. Agnelli soube cultivar uma rede de relacionamento interpessoais, conquistando sua admirao e proteo, e suas palavras eram capazes de influenci-las, o que demonstrava desde logo sua vocao para a liderana. Em 2001 chegou a presidncia da Vale do Rio doce. Aps a privatizao da CVRD, a capacidade de negociao de Agnelli foi posta prova, era preciso solucionar rapidamente os impasses entre os scios da organizao. Uma de suas primeiras medidas foi criar um plano estratgico. O projeto focava em concentrar as atividades na sua principal rea de atuao, ou seja, na minerao. Outra medida

tambm adotada por Agnelli, era a venda de negcios sem ligao com o setor de minerao. Agnelli buscou tornar a CVRD mais eficiente e produtiva, agilizando os processos, intensificando a comunicao entre os setores e adotando uma estratgia simples e suficiente para que todos entendessem os objetivos organizacionais. Outra aposta da administrao de Agnelli foi a internacionalizao das atividades da empresa para poder competir com as maiores minerados mundiais. Atualmente, a organizao esta presente em 12 pases e, entre outros negcios, explora cobre no Chile, potssio na Argentina e diamante e minrio de ferro em Angola. A elevao da produtividade uma meta constante em sua gesto, sua influencia no mundo econmico e poltico conferem-lhe prestigio e poder, o resultado, a organizao cresce a uma taxa mdia de 15% ao ano. Questes 1. A privatizao da CVRD foi um processo conturbado. Quais os argumentos utilizados a favor e contra a desestatizao dessa organizao? Pesquise informaes complementares. Como empresa estatal, a Vale do Rio Doce desenvolveu um processo de gesto extremamente burocrtico.Como consequncia, muitas oportunidades que necessitavam de respostas imediatas eram perdidas. Alm disso, as decises sempre foram muito centralizadas nas mos dos administradores de topo, o que era um ponto negativo em comparao s maiores mineradoras do mundo.Interesses polticos tambm influenciavam o ambiente e as decises na CVRD. At a alocao de recursos e a nomeao de diretores eram influenciadas por autoridades polticas.A manipulao da organizao como instrumento poltico e econmico limitou suas possibilidades de crescimento. Muitos defendem as privatizaes, por entenderem que no cabe ao Estado exercer atividades econmicas.Os favorveis s privatizaes citam freqentes casos de corrupo, de empreguismo e de ineficincia ocorridos em algumas empresas estatais.

J os contrrios privatizao alegam que o Estado brasileiro vendeu para grupos multinacionais patrimnio pblico por um valor muito inferior ao real, dando a esses grupos econmicos privilegiados a oportunidade de realizar lucros extraordinrios. 2. D exemplos de cada uma das habilidades gerenciais que segundo Katz, Roger Agnelli demonstrou possuir na condio de administrador do Bradesco e da CVRD. Agnelli era um negociador agressivo, tinha um relacionamento interpessoal, sabia trabalhar com as pessoas e demonstrava boa vocao para a liderana, e por fim a tima capacidade de estratgia e negociao. 3. De que maneira as habilidades gerenciais mencionadas foram se tornando mais ou menos relevantes ao longo do percurso profissional de Roger Agnelli? Agnelli foi a venda de negcios sem ligao com o setor de minerao. De 2001 at a metade de 2005, 12 negcios sem ligaes com a explorao mineral foram vendidos. A CVRD desvencilhou-se de ativos que no se enquadravam na viso estratgica da organizao desde que o executivo assumiu a empresa, ela cresce a uma taxa mdia de 15% ao ano, seu valor de mercado maior entre empresas privadas latino-americanas e seu lucro cresce ano aps ano, bem como suas exportaes. 4. Quais os principais problemas que Agnelli se deparou aps a privatizao da CVRD? Aps a privatizao da CVRD havia grandes divergncias entre Steinbruch da CSN, e os demais administradores da CVRD quanto ao rumo estratgico do negcio. Era preciso solucionar rapidamente os impasses entre os scios da organizao. Agnelli acreditava que a siderrgica e a mineradora tinham linhas distintas. Aps um longo perodo de anlises o Bradespar S/S abriu mo de sua participao na CSN e Steinbruch desligou-se da CVRD. 5. Roger Agnelli j planejava o futuro da CVRD antes mesmo de assumir sua presidncia. Voc concorda com essa afirmao?

Todo o Administrador quando dirige uma empresa prev claro o crescimento dela, ou seja, Roger Agnelli ja planejava sim o crescimento da CVRD. Mas ele pegou a CVRD em um momento meio critico, ele teve que contar com seu talento de Administrador para reverter a situao, e como falava ingls fluentemente ajudou bastante. 6. Quais os papis que, segundo Mintzberg, Agnelli representou como administrador da CVRD? D exemplos de cada um deles. Buscava tornar a empresa mais eficiente e produtiva, agilizando os processos, intensificando a comunicao entre os setores e adotando uma estratgia simples o suficiente para que todos entendessem os objetivos organizados. Outra proposta foi a da internacionalizao da empresa para poder competir com as maiores mineradoras mundiais, j estando presente em 12 pases, trabalhando com vrios tipos de minrios. Hoje, aps seu sucesso, a empresa cresce em mdia 15% ao ano, e seu valor de mercado o maior entre as empresas privadas latino-americanas. 7. Voc considera Roger Agnelli um tpico administrador brasileiro? Que traos do sistema cultural brasileiro so evidentes em sua administrao da CVRD? Sim, pois ele estava sempre frente das negociaes da organizao, e era ele quem tomava as primeiras e mais difceis decises. Os traos evidentes so os planos traados que eram simples e s necessitavam ser seguidos corretamente, e que os objetivos fossem alcanados de acordo com as especificaes planejadas. 8. Voc acredita que a CVRD esteja preparada para enfrentar os desafios que se adivinham em seu futuro? De que forma Roger Agnelli contribui (ou no) para isso? Acreditamos que sim, pois a organizao j tem sua histria no Brasil e no mundo, ela s tem a crescer e filiar-se em ainda mais pases. Roger Agnelli contribuiu e muito para esse provvel prspero futuro da CVRD, demonstrou e continuar mostrando tudo o que fez, e o que ira fazer pela empresa.