Analiza Swot la compania ,,Johny Instal Construct

Societatea comercial ,,Johny Instal Construct SRL Bucureti, cu capital integral privat,n baza contractului de societate din 2003,este nregistrata potrivit prevederilor legale la Oficiul Registrului Comerului cu numarul J40/13291/06.10.2003. Scopul societaii este efectuarea unor activitai de construcii,prestari servicii si de operaiuni conexe in vederea realizarii de benneficii. Obiectivul de activitate al societaii este: -Asigurarea de prestari servicii Executarea pe baza de comanda cu materialele clientului a diferitelor produse din cele menionate la activitatea de producie Prestari servicii in construcii existente Executarea altor operaiuni conexe care se incadreaza in obiectul de activitate si care asigura extinderea i dezvoltarea firmei. -Activitatea de construcii-montaj:

Efectuarea lucrarilor de construcii civile ,publice,industriale,agrozootehnice,lucrari cu caracter special Misiunea S.C. JOHNY INSTAL CONSTRUCT S.A. S.A.este urmatoarea: Consumatori:satisfacerea cerintelor consumatorilor reprezinta principala noastr prioritate i obiectivul intregii activitai. Preocupare pentru membrii firmei: urmrim s angajm, sa motivm si s instruim cei mai buni oameni pentru a obine cele mai bune rezultate economice. Orientare spre crestere: permanenta extindere n condiii de profitabilitate reprezinta baza economica a succesului nostru. Calitate: vom mbunataii n mod constant procesele noastre economice pentru a realiya servicii de calitate ,n stransa noastra legtura cu dorinele consumatorilor.

Eficienta: vom cuta sa cretem productivitatea n toate sectoarele pentru a furniza servicii mai bune consumatorilor. Preocupare pentru imaginea publica: ne vom preocupa sa mbunatatim armonia mediului nconjurator. Obiective: 1. rentabilitatea capitalurilor investite 10% 2. rata creterii cifrei de afaceri 5%; 3. cmp de activitate: produse din industria construciilor; 4. vector de cretere: dezvoltarea produselor si difereniere; 5. avantaj competitiv: experiena ndelungata 6. sinergie: utilizarea capacitatilor de producie si de creaie a firmei.

Puncte tari
Cunoatere foarte buna a pieei producatorilor Pre de vanzare redus al produselor (adaos mic) Firma este cunoscuta pe piaa. Posibilitate mare de a investi. Buna colaborare cu clienii si furnizorii.

Puncte slabe
Lipsa de lichiditate Unele stocuri greu vandabile. Prea putine noi strategii a firmei

Oportunitati
Mna de lucru ieftina. En-gros-itii cumpara marfa cea mai ieftina concurenii nu sunt incurajai sa intre pe piata din cauza dimensiunilor mari ale investiiilor.

Amenintari
Imposibilitatea plaii furnizorilor. Apariia unor concureni cu o strategie clara de piaa.

1) Cum folosim punctele tari? 2)Cum inlturam punctele slabe? 3)Cum exploatm fiecare oportunitate? 4)Cum ne aprm in fata amenintrilor din mediul extern? 3) Exploatam fiecare oportunitate prin: Identificarea pieelor int. Stabilirea scopurilor si prestaiilor pentru firm. Rolul conducerii n suninerea fimei. Dezvoltarea infrastructurii. Canalizarea fondurilor necesare. Gestiunea pieelor inta. 4) Ne apram in faa ameninarilor din mediul extern prin: Colaborarea strnsa cu cele particulare care nu cunosc furnizorii de materii prime. Cucerirea unei cote de piaa de peste 40% la vnzarea en gros. Politica mai hotarta de gestiune a creanelor. Vnzarea stocurilor cu micare lenta cu un adaos foarte mic pentru creterea lichiditaii. 2)Inlaturam punctele slabe prin: Creterea lichiditaii. Crearea de noi strategii a firmei. 1)Folosirea punctelor tari :

CONCLUZIE: Este necesar sa se faca eforturi susinute pentru contractarea integrala a fondului de marfa, sarcina prioritara a Direciei Comerciale, prin aplicarea unei strategii elastice vizavi de concurent, satisfacerea exigentelor pietei, o politica de preuri competitiv.