Sunteți pe pagina 1din 7

CLARIFICRI CONCEPTUALE PRIVIND STRATEGIA

Rdcinile etimologice ale cuvntului strategie se regsesc n antichitate, cnd

titulatura de strategos era acordat unuia din cei 10 magistrai supremi ai Atenei. Mai
trziu, termenul a primit semnificaia de general de armat al oraelor-stat din Grecia Antic (n greaca veche, stratos = armat, egos = conductor). Iniial, n antichitatea greac timpurie, termenul de strategos se referea la rolul generalului care comanda o

armat. Ulterior, a dobndit sensul de art a generalului, referindu-se la abilitile


psihologice i comportamentele care ddeau posibilitatea generalului de a-i ndeplini rolul. n timpul lui Pericle (450 .e.n.), accepiunea strategiei era de calitate managerial (adminsitrativ, leadership, oratorie, putere), iar pe vremea lui Alexandru cel Mare (330

.e.n.) strategia se referea la abilitatea de a desfura forele pentru a coplei opoziia


(dumanul) i de a crea un sistem unitar de guvernare global.

Dac n antichitate stratego nsemna planificarea distrugerii inamicilor prin utilizarea eficient a resurselor,

n perioada modern strategia are o semnificaie mult mai complex, respectiv de art de a conduce un

rzboi. Chiar dac termenul de strategie provine din limba greac, semnificaia actual a conceptului provine din opera clasic a lui Sun Tzu, elaborat n anul 500 .e.n., Arta rzboiului, considerat a fi
primul tratat de strategie militar. Strategia militar i strategia de afaceri se caracterizeaz printr-un numr apreciabil de elemente comune, analiza condiiilor externe, a poziiei adversarului i analiza forelor proprii fiind cteva dintre acestea.

Problematica strategiei organizaiilor economice a preocupat o serie de personaliti marcante ale managementului, reprezentativi fiind: Harry Igor Ansoff, Alfred D. Chandler, Kenichi Ohmae i Michael E. Porter.

Pionierul planificrii strategice este Igor Ansoff, care a formula n anul 1963 acest concept, cnd prsea
Lockhead Aircraft Corporation pentru a preda la Carnegie Institute of Technology. Henry Mintzberg considera cartea lui Ansoff Strategia dezvoltrii ntreprinderii, publicat n 1965, ca modelul cel mai elaborat de planificare strategic, Sir Harvey-Jones afirmnd despre aceeai lucrare c este una dintre cele

mai bune cri de economie din toate timpurile. Dup aceast carte, Ansoff public alte lucrri importante ca: Business Strategy (1969), From Strategic Planing to Strategic Management (1976), Strategic Management (1979) i Implanting Strategic Management (1984).

Studiind evoluia marilor societi americane ntre 1850 1920, Alfred D. Chandler, profesor de istoria gestiunii la Harvard, remarca faptul c n acea perioad a aprut o nou unitate economic ntreprinderea format din numeroase uniti de exploatare, fiecare gestionat

relativ autonom. El contribuie la restructurarea general a ntreprinderilor americane prin


organizarea departamental, fiind unul din primii teoreticieni n management care a prevzut importana planificrii strategice pentru ntreprindere, nainte de elaborarea structurii organizatorice. n cea mai remarcabil lucrare a sa, Strategii i structuri ale ntreprinderii, Alfred Chandler explic relaiile care exist n cadrul organizaiilor ntre strategie i structur, definind strategia ca determinarea scopurilor i obiectivelor pe termen lung, a mijloacelor de aciune i alocarea

resurselor necesare i considernd structura organizaiei ca fiind modelul de organizare i asamblare pentru a aplica strategia aleas, mpreun cu toate ierarhiile i relaiile de autoritate pe

care acestea le implic.

Mai recent, n anul 1987, Henry Mintzberg, definete strategia n 5 moduri:


-

ca plan de aciune, ca stratagem,

ca model de comportament,
ca poziie i ca perspectiv.

Astfel, strategia este un plan, pentru c prezint cursul de aciune pentru abordarea unei situaii.

Strategia poate fi o manevr de pclire a concurenilor o stratagem, realizat cu scopul


de a obine un avantaj concurenial asupra acestora. De asemenea, strategia poate fi un model

de comportament, fapt ce asigur consistena aciunilor celor care o aplic. Strategia poate
exprima poziia pe care o ocup organizaia n mediul su, cel mai frecvent pe pia. n final, strategia poate fi o perspectiv, sau, altfel spus, o ideologie, o for conductoare comun tuturor membrilor organizaiei.

Conceptul de strategie
Ansoff Igor

Axul comun al activitilor organizaiilor i produselor/pieelor, ce definete natura esenial a activitii economice, pe care organizaia o realizeaz sau prevede s-o fac n viitor. n opinia sa, strategia are 4 componente: domeniul
produs/pia, vectorul de cretere, avantajul competitiv i sinergia.

Andrews Kenneth

Structura obiectivelor, elurilor sau scopurilor, politicile i planurile majore pentru realizarea lor, astfel stabilite nct s defineasc obiectul actual sau viitor de activitate al afacerii i tipul de ntreprindere existent sau preconizat. Determinarea pe termen lung a scopurilor i obiectivelor unei ntreprinderi, adoptarea cursurilor de aciune i alocarea resurselor necesare pentru realizarea obiectivelor.
Strategia ca percepie un curs prestabilit de aciune, pentru a soluiona o situaie; Strategia ca schi/proiect o manevr menit s asigure depirea unui concurent sau oponent; Strategia ca model o structur de aciuni consistente n plan comportamental; Strategia ca poziionare a firmei mijloacele de identificare a locului pe care organizaia l are n mediul su, cel mai frecvent pe pia; Strategia ca perspectiv stabilirea unei poziii i o anumit percepere a realitii care se reflect n aciunile sale, viznd piaa, tehnologia, etc.

Chandler Alfred

Mintzberg Henry

Nicolescu Ovidiu

Ansamblul obiectivelor majore ale organizaiei pe termen lung, principalele modaliti de realizare, mpreun cu resursele alocate, n vederea obinerii avantajului competitiv potrivit misiunii organizaiei.

Porter Michael

Specificarea abordrii fundamentale pentru obinerea avantajului competitiv urmrit de firm, care furnizeaz contextul aciunilor de ntreprins n fiecare domeniu funcional.

Quinn James Brian

Strategia este un model sau un plan care integreaz scopurile majore ale organizaiei, politicile i secvenele de aciune ntr-un ntreg coerent. tiina i arta de a stabili obiectivele generale ale organizaiei pe termen mediu i lung i de a formula opiunile de acionare pentru atingerea acestora, innd seama de toate resursele existente, n vederea adaptrii eficiente a organizaiei la cerinele mediului ambiant n care funcioneaz.

Zorlenan Tiberiu

Strategia instrument utilizat n management i deopotriv form de concretizare la nivel organizaional a exercitrii funciei de previziune. Conceptual, strategia reprezint un ansamblu coerent de obiective i activiti concrete de ndeplinire a

acestora, rezultat al unui amplu i profund proces de analiz tiinific a mediului intern i extern, cu scopul de a asigura performana i competitivitatea unei entiti structural-organizatorice de tip economic. Pornind de la viziunea
managementului de nivel superior asupra afacerii, componentele strategiei sunt:

viziune strategic, obiective strategice, opiuni strategice (activiti specifice, modaliti concrete de ndeplinire a obiectivelor), eforturi (resurse materiale, umane, financiare, informaionale, cunotine), termene (iniial, intermediare,

final), responsabili i efecte (cuantificabile, necuantificabile, avantaj competitiv).