Recrutarea si selectia personalului (II)

Care sunt etapele recutarii si selectiei personalului? (Continuarea articolului Recrutarea si selectia (I)) 6.Sursele de recrutare

Nu exista cea mai buna sursa de recrutare in general. Fiecare companie trebuie sa identifice cea mai potrivita sursa de recrutare, in functie de localizarea, marimea, imaginea si bugetul ei, precum si de natura posturilor vacante. Aveti in vedere toate alternativele disponibile. Alcatuiti o lista cu posturile firmei si sursele de personal specifice fiecaruia. 7. Dosarul de candidatura

Dosarul de candidatura contine toate informatiile relevante despre candidati. Pentru a putea fi comparate mai usor, solicitati completarea formularului de candidatura, care va va usura munca. Evaluarea dosarelor de candidatura va permite determinarea calificarilor fiecarui candidat in raport cu cerintele postului vacant si este prima modalitate de triere a candidatilor. 8. Interviul preliminator

Interviul de recrutare poate adauga informatii utile celor deja acumulate prin intermediul formularului de candidatura si va permite sa observati alte detalii pe care le considerati importante pentru titularul postului. Scopul sustinerii interviului este eliminarea candidatilor inacceptabili sau a celor care dovedesc un interes necorespunzator pentru postul vacant. 9. Testele de selectie

Cand sunt bine elaborate si interpretate de profesionisti si au le gatura directa cu cerintele postului, testele ofera bune indicii despre potentialul candidatilor. De aceea, inainte de a le da candidatilor un test, asigurati-va ca veti obtine in urma acestuia rezultatele pe care le urmariti. 10. Interviul de selectie

Interviul de angajare este o parte importanta a procesului de selectie de personal. N.B.! Numai interviurile bine conduse sunt cu adevarat utile in luarea deciziilor de selectie. Pe langa evaluarea atenta a capacitatii candidatului de a lucra pe postul vacant, interviul este un prilej de a clarifica disponibilitatea acestuia de a accepta oferta de angajare. 11. Trierea candidatilor

Trierea este o forma de selectie prin care se identifica si se elimina candidatii necorespunzatori. Trierea economiseste timp si bani in procesele de selectie si recrutare. Premisa de la care se pleaca este ca un candidat care nu satisface toate cerintele postului nu poate avea performante adecvate pe acel post.

12.

Decizia

de

selectie

Selectia finala il vizeaza de obicei pe acel candidat care intruneste toate cerintele esentiale ale postului si care are cat mai multe dintre trasaturile de personalitate ce alcatuiesc portretul unui candidat ideal. 13. Evaluarea selectiei

Evaluarea activitatii de recrutare si selectie masoara gradul de indeplinire a obiectivelor propuse de la bun inceput (ocuparea posturilor vacante cu angajati performanti si stabili). Eficacitatea anuntului de recrutare se calculeaza prin raportarea numarului total de candidati la numarul celor care satisfac cerintele postului (adica au calificarile necesare). Randamentul selectiei se calculeaza prin raportarea numarului de candidati gasiti la numarul celor angajati ulterior. Pe termen lung, randamentul selectiei este dat de performantele si vechimea in organizatie a candidatilor selectati. Pentru a facilita succesul selectiei, fiecare firma incearca sa atraga mai multi candidati decat urmeaza sa angajeze. Stabilirea unui numar optim de candidati va ofera siguranta ca din cadrul grupului recrutat se pot alege angajatii doriti, fara riscul de a fi nevoit sa repetati actiunea in cazul neocuparii posturilor. Publicat de Divizia de Legislatia Muncii - Rentrop & Straton la data de 14 februarie 2012