Eficacitatea planului de afaceri ca instrument de planificare n ntreprinderile mici i mijlocii Actualitatea temei.

n condiiile economiei de pia planul de afaceri i gsete aplicaia n diverse sfere i forme de antreprenoriat i servete drept suport pentru schiarea cercului de probleme, cu care se confrunt ntreprinderea sau ntreprinztorul ntr-o perioad de tranziie, caracteristica prin instabilitate i uneori prin imprevizibilitate n cele mai diverse situaii ale economiei de pia. Necesitatea eliberrii planului este determinat de instabilitatea mediului exterior (starea economic, legislaia, concurenii, furnizorii). Mediul n continu schimbare face procesul mai dinamic i actual, iar planul afacerii - un document deschis pentru ntroducerea modificrilor pe msura schimbrilor ce intervin. Schimbrilor de mediu ambiant nu snt singurul factor ce foreaz firmele spre planificarea afacerilor. Cele mai multe firme incearc s creasc prin ctigarea pieelor de desfacere, ntroducerea n fabricaie a produselor noi sau prin diversi ficarea ntr-un domeniu de afaceri, altele au nevoie de o nou direcie strategic n domeniul n care se afl, ntruct obin rezultate negative n ncercarea lor de a-i atinge obiectivele vznd creterea i profibilitatea. Aceste situaii necesit o gndire strategic complex i planificarea detaliat a afacerilor. n procesul eliberrii planurilor de afaceri se evedeniaz unele probleme, printre care i nelecerea simplist a sarcinilor de ntocmire a planurilor de afacere. Planul de afaceri reprezint un document ce mbl n el optimistul cu msurile de diminuare a diverselor tipuri de risc. El constituie o reprezentare nformaional logic, extract, concis, de ansamblu i accesibil, care descrie condiiile specifice utilizrii resurselor necesare unei afaceri. Prezenta lucrare exameneaz probleme ce in de necesitatea elaborrii unui plan de afaceri, de posibilelestructurii n funcie de dimensiunile sau de domeniul de activitate. Scopul este determinarea eficacittii planificare n ntreprinderile mici i mijlocii Din scopul expus anterior reies urmtoarele sarcini: - definirea conceptului de plan de afaceri; - de a determina importana elaborrii planului pentru succesul afacerii - analiza etapele ntocmirii planului de afaceri planului de afaceri ca instrument de

de a analia activitatea S.R.L. ,,STAR de a propune un plan de afaceri necesar extinderii activittii S.R.L. ,,STAR Pentru a atinge Capitolul I scopul si a realiza sarcinile propuse teza este structurat n este

introducere, trei capitole, concluzii si recomandri, bibliografie. Necesitatea planului de afaceri n dezvoltarea IMM destinat determinrii specificului planificrii strategice n ntreprinderiile mici i mijlocii , prezentrii importanei planului de afaceri pentru ntreprinderile mici i mijlocii. Un loc aparte l detine reflectarea tipologiei planurilor de afaceri n Capitolul II Analiza economico-financiar a S.R.L. ,,STAR se face caracteristica general si caracteristica economico-financiar a S.R.L. ,,STAR Capitolul III Abordarea practic a planului de afaceri ca instrument de planificare n activitatea IMM este rezervat pentru a prezenta principalele repere ale implementrii planului de afaceri la S.R.L.,,STAR. Deasemenea se va elabora un plan de afaceri pentru extinderea activittii S.R.L. ,,STAR n final se fac anumite concluzii si recomandri referitor la utilizarea eficace a planului de afaceri ca instrument de planificare a activittii ntreprinderilor mici si mijlocii.

Concluzii i recomandri O dat cu implementarea principiilor economiei de pia i cu deschiderea pieei ctre iniiativa privat, sistemul economic din Republica Moldova a preluat i toate iregularitile i contradiciile specifice unui mediu concurenial. Astfel, firmele autohtone n special cele mici s-au vzut n situaia de a evolua ntr-un mediu dificil, turbulent, chiar ostil, aflat n continu transformare, unde viitorul este nesigur, nsi supravieuirea firmei fiind ameninat. n acest context, procesul de planificare a afaceriia devenit un factor major, care poate asigura dezvoltarea cu succes a ntreprinderii. Principalele concluzii care reies din cercetare sunt: 1. Activitatea unei firme este puternic influenat pe de o parte de propria activitate dar i de influenele externe ale mediului extern, ale mediului concurenial.

2. Rezultatele obinute n urma aplicrii unor strategii vor depinde n mod hotrtor de capacitatea i capabilitatea firmei de valorifica oportunitile, de a evita ameninrile prin intermediul atuurilor de care dispune. 3 Dei managementul eficient ncepe ntotdeauna cu planificarea, majoritatea antreprenorilor ignor necesitatea elaborrii unui plan de afaceri sau i acord o importan minor. 4. Este foarte redus numrul ntreprinderilor mici, ce dispun de un plan de afaceri, lipsa de resurse i cuntine creaz mari dificulti n realizarea obiectivelor propuse n plan i provoac o atitudine sceptic a antreprenorilor fa de planul de afaceri n special, i planificarea n general. 5. Nici o activitate de afaceri nu pate fi profitabil, dac conducerea ntreprinderii nu va avea capacitatea de a-i planifica activitatea sa, folosind pentru aceasta sursele necesare i sisteme de informaii. 6. Una din cauzele importante ale nivelului sczut de supravieuire a ntreprinderilor micului business este lipsa unor planuri strategice, care ar permite coordonarea activitii i alocarea eficient a resurselor disponibile. 7. Este foarte important ca planul de afaceri dintr-un document formal, s devin un instrument managerial, care poate fi utilizat de antreprenori pentru evaluarea situaiei curente i determinarea etapelor i resurselor necesare, pentru realizarea cu succes a obiectivelor i scopurilor fixate. 8. Muli ntreprinztori sunt nevoii s ntocmeasc un plan de afaceri abia atunci cnd acesta le este solicitat de un potenial investitor. Un plan de afaceri este ns util nu numai finanatorilor externi, ci i proprietarilor firmei n fapt, redactarea sa ar trebui s fie unul din primii pai n iniierea oricrei afaceri. Planul de afaceri poate da o prim imagine asupra perspectivelor reale ale afacerii; pot fi astfel evitate pierderile provocate de proiecte neviabile nainte ca ele s se fi produs efectiv. 9. Conchidem c ntocmirea planului de afaceri permite:

stabilirea realist a necesarului de resurse i a surselor din care acestea pot fi ncadrarea n timp a etapelor afacerii; coordonarea fazelor viitoare ale afacerii i rezolvarea eventualelor neconcordane.

obinute;

10. Planul de afaceri trebuie s serveasc, demarrii activitii, ca punct de reper n determinarea viabilitii afacerii. El poate fi corectat pe parcurs n cazul n care apar evenimente neateptate. 11. Dup prerea noastr abordarea strategic n firmele mici are urmtoarele avantaje: - furnizeaz un punct de reper pentru firm referitor la activitile vitale care rspund la ntrebarea: ce ncercm s obinem i unde tindem s ajungem; - atenioneaz antreprenorul despre posibilitile mediului de a se schimba, apariia oportunitilor i ameninrilor din exterior; - asigurarea unei alternative raionale pentru stabilirea unui buget competitiv, care permite transformarea resurselor implicate n rezultate ateptate; - semnalizeaz problemele naintea apariiei lor; - permite antreprenorului de a obine o viziune mai clar a afacerii; - minimizeaz necesarul de timp i resurse care trebuiesc alocate pentru corectarea deciziilor eronate adoptate n mod ad hoc; - permite ordonarea prioritilor din cadrul unei perioade de timp unui plan; - permite firmei obinerea unui avantaj competitiv fa de concureni. 12. Un avantaj competitiv poate fi obinut doar prin definirea i implementarea unei strategii de afaceri eficiente, care, la rndul su deriv din identificarea poziiei firmei.