Sunteți pe pagina 1din 22

Funciile managerului

Obiective: Identificarea activitilor managerului O ABORDARE MANAGERIAL


1

Procesul de management

Analiza procesului de management este o alt cale de identificare a activitilor managerului

De ce trebuie s studiem procesul de management?


Analiza procesului de management este o alt cale de identificare a activitii managerului

Conform celor spuse de profesorul Ovidiu Nicolescu n cadrul procesului de management pot fi identificate cteva componente principale crora le corespund urmtoarele funcii (unde o funcie reprezint un grup de 3 activiti)

Procesul de management
Conform celor afirmate de H.Fayol (18411925), ntre principiile administrative cunoscute abordate n management, exist cinci funcii principale:

1. previziune 2. organizare 3. comand 4. coordonare 5. control


4

Procesul de management
Funciile managerului :
1. planificare 2. organizare 3. leadership (conducere) 4. control
5

Procesul de management
1. Planificarea (R.L. Daft )
Funcia managementului care const n stabilirea obiectivelor pentru obinerea performanelor viitoare ale organizaiei, precum i n luarea deciziilor asupra activitilor i a resurselor necesare pentru atingerea obiectivelor.
6

Procesul de management
1. Esena planificrii The Road Not Taken I shall be telling this with a sigh Somewhere ages and ages hence: Two roads diverged in a wood, and I I took the one less traveled by, And that has made all the difference. Robert Frost
7

Procesul de management
2. Organizarea (R.L. Daft )
Funciile managementului constau n stabilirea sarcinilor de munc, gruparea acestora pe departamente i alocarea resurselor n cadrul acestor departamente
8

Procesul de management
3. Conducerea (R.L. Daft )
Funcie a managementului care implic folosirea influenei pentru motivarea angajailor n vederea participrii la atingerea obiectivelor organizaiei.

Procesul de management
4. Controlul (R.L. Daft )
Funcie a managementului care const n monitorizarea activitii angajailor, pstrarea organizaiei pe drumul spre ndeplinirea obiectivelor sale i adoptarea msurilor de corecie necesare
10

Procesul de management

11

Procesul de management
Concluzii
Managerul trebuie s ntreprind activitile ce se constituie n procesul de management

12

Despre funciile managementului


Leadership Cred c n armat s-ar grei dac s-ar face o distincie ca atunci cnd se spune, Tu eti un manager iar tu eti un lider. Deci, filozofia mea este aceea c suntem toi lideri! De asemenea, trebuie s fim manageri responsabili sau administratori ai resurselor care ne sunt ncredinate. Vom face o mare greeal gndind c putem fi una, fr a fi i cealalt. (General John A. Wickham, Jr.) FM 22
13

Despre funciile managementului


Comanda Comanda este principalul mijloc prin care viziunea managerului este comunicat membrilor organizaiei. Din perspectiva acestei funcii, elementul de analiz este reprezentat de ctre organizaie. FM 22
14

Despre funciile managementului


Comanda

Caracteristicile comenzii sunt: O concepie bine format O nelegere deplin a scopurilor i obiectivelor Informaii transmise concise i clare Definirea clar a sarcinilor Punerea accentului pe succes i pe recompens Focalizarea pe viitor Implicarea la timp pentru asigurarea rezultatelor FM 22
15

Despre funciile managementului


Comanda Consecina unei comenzi eficiente este o direcie care ajut la obinerea bunelor rezultate. Aceasta reprezint efectul coordonrii mai multor echipe i uniti n care soldaii gndesc, acioneaz, realizeaz i i duc sarcinile la bun sfrit. n plus, este un proces flexibil unde verificarea modificrilor aprute a fost ntotdeauna un factor de succes pe cmpul de btlie. FM 22 16

Despre funciile managementului


Controlul
Controlul este un proces folosit pentru stabilirea limitelor i administrarea organizaiilor. Ca proces efectul acestuia este acela de a compensa i corecta mecanismele de comand. FM 22
17

Despre funciile managementului


Controlul Procesul de control este caracterizat prin: Volum ridicat, informaii de rutin Coordonarea activitilor elementelor interne i externe ale unor factori n raport cu responsabilitile Structurare, eliminnd astfel nesigurana Accentuarea eficienei obiectivelor

FM 22

18

Despre funciile managementului


Management Managementul se focalizeaz, n primul rnd, pe aspectele conceptuale ale comportamentelor n cadrul unor activiti cum ar fi planificarea, organizarea sau alocarea bugetului; este, de asemenea, un set de activiti sau comportamente executate de ctre cei din poziiile superioare pentru a dobndi, conduce , integra sau aloca resursele n vederea ndeplinirii obiectivelor i activitilor. FM 22 19

Despre funciile managementului


Profesionitii din poziiile superioare mbin cele mai bune aspecte de comand, control, leadership, i management ntr-o strategie personal pentru asigurarea succesului organizaiei. FM 22

20

Despre funciile managementului


Coordonarea, esena managementului multe autoriti consider coordonarea ca fiind o funcie separat a managementului. este mult mai precis s considerm aceasta ca fiind esena managementului pentru crearea armoniei eforturilor individuale spre atingerea obiectivelor, acesta fiind intenia managementului. Fiecare din funciile managementului este un exerciiu de coordonare. 21

Despre funciile managementului


Staffing-ul ncadrarea implic ocuparea unor poziii necesare n structura organizaiei i meninerea lor n acest fel. n acest mod este necesar definirea necesarului de efective pentru ca munca s fie fcut, i include inventarierea, evaluarea i selectarea candidailor pentru poziiile necesar a fi ocupate. compensarea i antrenarea sau altfel spus dezvoltarea i a candidailor i a deintorilor unor funcii pentru realizarea efectiv 22a activitilor