Ministerio de Economa y Finanzas

Modelo Conceptual de del Seguimiento de la Inversin Publica

Direccin General Polticas de Inversin DGPI-USE
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Contenido
Alcance del SOSEM Enfoque Conceptual Modelo Conceptual Modelo Operativo Indicadores Buenas Practicas del PMI aplicadas al Seguimiento Instrumento Aplicativo Informtico del SOSEM Beneficios

A nivel de Ejecutores no se mantiene la relacin de causalidad entre los componentes del PIP

Insumos

des ctivida A

PRODUC TOS SERVICI OS (METAS FSICAS )

RESULTADOS

IMPACTO

Seguimiento Etapa de Inversin

Seguimiento Etapa de Post Inversin

A nivel de sistemas no existe enlace entre la informacin que se registra en las fases de Preinversin e Inversin

Banco de Proyectos

Presupuesto

SIAF

Se pierde alineamiento
PIP viable
(Expedie nte Tcn ico)

PIP

Ejecucin

Fase Preinversin

Fase de Inversin

A nivel de PIP no se tiene definido cuando realmente se inicia y concluye la ejecucin

INICIO? FIN?

Expediente Tcnico

Ejecucin Actividades

PRODUCTOS SERVICIOS (Metas Fsicas Logradas)

OPERACIN

Etapa de Inversin

Etapa de Post Inversin

No hay un registro de Metas Fsicas Logradas

$ Millones 148
Fecha de corte
Presupuesto Total (viable)

Metas Fsicas Logradas

Metas Fsicas Planeadas

420 Km

PIM 35 25
Ejecucin Presupuestal (SIAF)

120 Km

40Km 2011

2008

2009

2010

Alcance del SOSEM

1. El alcance del modelo de seguimiento estar circunscrito al Nivel Tctico de la Inversin Pblica y permitir monitorear a todos los PIPs con la finalidad de determinar el nivel de cumplimiento de los productos y servicios planificados en trminos de costos, tiempo y calidad. 2. El SOSEM podr realizar el seguimiento de PIPs, Programas y Portafolios de PIPs, los cuales estarn conformados de acuerdo a la planificacin multianual de la inversin pblica. 3. el seguimiento de los PIPs se vuelve un elemento fundamental para el logro de los objetivos nacionales, de ah la importancia del modelo de seguimiento y su enfoque holstico y articulado con los resultados e impactos que se medirn en la etapa de post inversin y que formarn parte del gran sistema de seguimiento y evaluacin que desarrollar la DGPI del MEF.
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Alcance del SOSEM

PLANIFICACIN MULTIANUAL DE LA INVERSIN PBLICA

A Nivel Estratgico Evaluacin de Resultados

Plan Estratgico de Desarrollo Nacional

Seguimiento y Evaluacin

Planes de Desarrollo Regional Concertado

Planes de Desarrollo Local Concertado

Planes Estratgicos Sectoriales Multianuales

A Nivel Tctico Seguimiento de Productos

Regin Ucayali

Regin Amazonas

Regin Cusco

Municipio A

Municipio B

Municipio C

Sector Transporte

Sector Educacin

Sector Agricultura

SOSEM

PIP 1 PIP2 PIP 3 PIP 4 Prog 1

PIP 1 PIP2 PIP 3 PIP 4 Prog 1

PIP 1 PIP2 PIP 3 PIP 4 Prog 1

PIP 1 PIP2 PIP 3 PIP 4 Prog 1

PIP 1 PIP2 PIP 3 PIP 4 Prog 1

PIP 1 PIP2 PIP 3 PIP 4 Prog 1

PIP 1 PIP2 PIP 3 PIP 4 Prog 1

PIP 1 PIP2 PIP 3 PIP 4 Prog 1

PIP 1 PIP2 PIP 3 PIP 4 Prog 1

Alcance del SOSEM

SEGUIMIENTO Y EVALUACIN DE LA INVERSIN PBLICA
Modulo de Preinversin Modulo de Seguimiento Modulo de Evaluacin

PIP y PIP PIP PIP ... PIP ... PIP PIP ... PIP Seguimiento y Evaluacin ( Fase Inversin) Seguimiento y Evaluacin ( Fase Post Inversin)

PIP PIP x

Productos/ Servicios

Resultados Corto/Mediano Plazo

IMPACTO

BANCO PROYECTOS

SOSEM

EVALUACIN EX POST
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Enfoque Conceptual del Seguimiento

1. El seguimiento es un aspecto de la direccin del proyecto que se realiza a lo largo del proyecto y consiste en recopilar, medir y distribuir la informacin relativa al desempeo y evaluar las mediciones y las tendencias que van a permitir efectuar mejoras al proceso. 2. El seguimiento de la inversin pblica es un proceso continuo que consiste en: Comparar el desempeo real del proyecto con respecto a las metas fsicas, financieras, de tiempo, calidad, entre otras, que se establecieron para lograr el propsito y fin del PIP declarado viable; Evaluar el desempeo para determinar la necesidad de una accin preventiva o correctiva y para recomendar aquellas que se consideran pertinentes.
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Enfoque Conceptual del Seguimiento

Mantener durante la ejecucin del proyecto, una base de informacin precisa y oportuna relativa a los productos y/o servicios que va a generar el PIP. Proporcionar informacin necesaria para sustentar el informe de estado, la medicin del avance, las proyecciones y la toma informada de decisiones. Monitorear la implementacin de cambios aprobados y detectar modificaciones no autorizadas. Proporcionar proyecciones que permitan saber con anticipacin si un PIP puede generar sobrecostos o requerir ampliaciones de plazo
.

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Enfoque Conceptual del Seguimiento

1. ARTICULACIN DE LOS SISTEMAS ADMINISTRATIVOS DEL ESTADO.
Aplicacin de las mejores prcticas internacionales, las cuales se concretarn en el desarrollo de indicadores de seguimiento de performance y resultados. Desarrollar un nuevo tablero de seguimiento y dar el soporte conceptual para lograr la articulacin real de las metas fsicas con el presupuesto. Optimizado con un nuevo software que le permitir procesar informacin y generar reportes de seguimiento

1.

LA CONSOLIDACIN DE LOS ESPACIOS INSTITUCIONALES Y EL PROCESO DE SEGUIMIENTO.

El xito y sostenibilidad del modelo de seguimiento depende de la demanda y utilidad que encuentren los usuarios en el sistema. Consolidacin de los espacios institucionales, que implica fortalecer a los comits de seguimiento, a las unidades ejecutoras 12 y a los otros actores que forman parte del proceso.

Enfoque Conceptual del Seguimiento

ARTICULACIN CON LOS SISTEMAS ADMINISTRATIVO

Enfoque Conceptual del Seguimiento

A Nivel Estratgico Evaluacin de Resultados

OMITS DE SEGUIMIENTO SOPORTE DEL SOSEM A NIVEL NIVE NACIONAL

Seguimiento Plan Estratgico de Desarrollo Nacional

Seguimiento Planes de Desarrollo Regional Concertado

Seguimiento Planes de Desarrollo Local Concertado

Seguimiento Planes Estratgicos Sectoriales Multianuales

A Nivel Tctico Seguimiento de Productos

Comit Seguimiento R. Cajamarca Comit Seguimiento R. Amazonas

Comit Seguimiento Municipio A Comit Seguimiento Municipio B Comit Seguimiento Municipio D

Comit Seguimiento Sector Transporte Comit Seguimiento Sector Educacin

Comit Seguimiento Sector Saneamiento

Comit Seguimiento R. San Martn Comit Seguimiento R. Piura

Comit Seguimiento Municipio C

Comit Seguimiento Sector Agricultura

Enfoque Conceptual del Seguimiento

Funciones y Competencias a. Es responsable visualizar y validar el proceso de Seguimiento al Portafolio de Inversin Priorizado y en general, de todos los PIP ejecutados por las Unidades Ejecutoras pertenecientes a su Sector, Gobierno Regional o Gobierno Local. b. Es responsable de llevar a cabo las Revisiones del Portafolio de Inversin Priorizado c. La OPI en su condicin de Secretario Tcnica lidera y conduce las acciones de seguimiento del portafolio, as mismo consolida la informacin remitida por la UE sobre cada PIP d. Valida la informacin anterior, su consolidacin y su posterior envi a su rgano Resolutivo, rgano de Control y a la DGPI junto con un Informe Trimestral.
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OMITS DE SEGUIMIENTO SOPORTE DEL SOSEM A NIVEL NIVE NACIONAL

Enfoque Conceptual del Seguimiento

Operatividad 1. Constitucin de Comit de Seguimiento, mediante un acta formal. 2. Definicin de la cartera de inversin priorizada, el Comit (a propuesta de la OPI) definir de forma concertado el Portafolio de proyectos priorizados. 3. Definicin de protocolos para el Seguimiento
a. El Comit se rene ordinariamente por lo menos una vez al finalizar cada trimestre del ao fiscal y extraordinariamente cuando as lo convenga. b. Se definir y estructura de la agenda de la reunin. c. Se establecer un rol de presentacin de avances por parte de la ejecutoras de los PIPs d. Se elaborar un acta de acuerdos de la reunin de seguimiento. e. Se elabora el informe de seguimiento
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OMITS DE SEGUIMIENTO SOPORTE DEL SOSEM A NIVEL NIVE NACIONAL

Enfoque Conceptual del Seguimiento

Operatividad
a. b.

OMITS DE SEGUIMIENTO SOPORTE DEL SOSEM A NIVEL NIVE NACIONAL

4. Revisiones de Portafolio
A travs de su Presidente, convoca a las reuniones de Revisin de Portafolio. Se deber tomar sus previsiones para organizar y llevar a cabo las reuniones con la debida antelacin para cumplir con remitir a su rgano Resolutivo. El Comit a travs de su Secretario Tcnico consolidara la informacin presentada por las UE. El Secretario Tcnico (OPI) conformara un equipo ad hoc para la elaboracin del Informe de Seguimiento. El Informe de Seguimiento ser elaborado y validado durante el mes posterior a la reunin. El Informe deber ser remitido a la DGPM hasta siete (7) das hbiles despus de finalizado el mes de sus elaboracin.
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5. Elaboracin y Difusin de los Informe de Seguimiento

a. b. c. d.

Enfoque Conceptual del Seguimiento

3. CADENA DE VALOR DEL SEGUIMIENTO
El seguimiento de la inversin pblica estar estructurado tomando en cuenta el valor que genera un PIP a travs de la cual paulatinamente se va agregando valor a los insumos hasta que stos quedan convertidos en el objetivo final El SOSEM registrar todos los productos que se van logrando durante la inversin y servir de fuente principal de informacin para la etapa de post inversin donde se realizar la evaluacin del PIP.

4. ARTICULACIN DE METODOLOGIA DEL MARCO LGICO Y LA TCNICA DEL VALOR GANADO

El marco lgico permite examinar los vnculos causales entre los distintos niveles de objetivos del proyecto. La tcnica del valor ganado en sus diferentes formas es un mtodo que se utiliza comnmente para la medicin del desempeo. Integra las mediciones del alcance del proyecto, costo y cronograma para ayudar a los ejecutores a evaluar y medir el desempeo y el avance del proyecto. Esta tcnica solo es aplicable cuando un proyecto ha sido estructurado siguiendo una lgica vertical que de acuerdo a la metodologa del PMI se 18 conoce como la EDT, estructura de desglose del trabajo

Enfoque Conceptual del Seguimiento

CADENA DE VALOR DEL SEGUIMIENTO PROPUESTO

Seguimiento de productos

Evaluacin de Resultados/Impacto

Enfoque Conceptual del seguimiento

1. Evaluacin de Resultados /Impacto NIVEL : Propsito y Fin

ARTICULACIN DE METODOLOGIA DEL MARCO LGICO Y LA TCNICA DEL VALOR GANADO

Seguimiento y Evaluacin

Buenas Practicas Valor Ganado del PMI

1 0% 0

SOSE M

% D is b u r s e d

2.Seguimiento de Productos NIVEL : Componentes y Actividades

B a s e lin e D is b u r s e m e n t P r o je c t io n s

A c tu a l

T im e

Modelo Conceptual Del Seguimiento

QU ES EL SOSEM?

Es el conjunto de procesos, herramientas e indicadores que permiten verificar los avances de la ejecucin de los proyectos con el fin de supervisar que la fase de inversin sea coherente y consistente con las condiciones y parmetros de la declaratoria de viabilidad
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Modelo Conceptual Del Seguimiento

QU BUSCA EL SISTEMA DE SEGUIMIENTO?

El Sistema de Seguimiento principalmente busca: o Proveer a los operadores pblicos y a la colectividad en general informacin sobre el cumplimiento en la entrega de los productos y el nivel de eficiencia alcanzado por los proyectos. o Identificar, documentar, analizar y apoyar para resolver cuellos de botella en la ejecucin del portafolio de inversin pblica priorizada. o Apoyar en la identificacin de necesidades de capacitacin y asistencia tcnica a los operadores del SNIP.
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Modelo Conceptual Del Seguimiento

CULES SON LOS OBJETIVOS?
Mostrar comparativamente las diferencias entre lo planeado y ejecutado respecto a los productos entregados y el nivel de eficiencia alcanzado por los proyectos en su fase de inversin. Brindar insumos para apoyar la toma de decisiones para adoptar medidas preventivas o correctivas en la fase de inversin de los proyectos, basada en la evidencia generada por el seguimiento. Apoyar en la generacin de informacin y evidencias objetivas para recomendar medidas que contribuyan a mejorar la entrega de productos y los niveles de eficiencia en la fase de inversin de los proyectos. Transparentar (visualizar) informacin peridica sobre la entrega de productos y los niveles de eficiencia alcanzados por los proyectos en su fase de inversin.
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Modelo Conceptual Del Seguimiento

Modelo Conceptual Del Seguimiento

PRINCIPIOS
1. Propiciar la articulacin con diferentes sistemas administrativos del Estado Peruano (SNIP, SIAF, SEACE). 2. Priorizacin. 3. Evitar el doble registro. 4. Definir de indicadores de producto. 5. Fomentar un espacio participativo de coordinacin. 6. Crear demanda. 7. Enfoque de mejora. 8. Asistencia y supervisin. 25

Modelo Conceptual Del Seguimiento

USUARIOS
1. 2. 3. 4. 5. 6. Presidente de la Repblica. Ministros de Estados. Presidentes Regionales. Alcaldes (provinciales y distritales). Gerente de proyectos. Agencias de Cooperacin y Agencias de financiamiento multilateral. 7. Sistemas administrativos del Estados (OSECE, SIAF, Endeudamiento, etc). 8. Contralora de Repblicas y OCI Sectoriales 9. Funcionarios de la OPI en los diferentes niveles de gobiernos. 10.Funcionarios de la DGPI 26

Modelo Operativo del Seguimiento

Contempla la implementacin del conjunto de procesos,

herramientas e indicadores que se aplicarn como parte del seguimiento de los proyectos de inversin pblica, as como los actores claves de estos procesos y los espacios institucionales donde se llevar a cabo. Este proceso contempla los siguientes pasos:
1. Registro del avance de ejecucin de PIPs 2. Procesamiento de informacin registrada y generacin del Reporte SOSEM 3. Convocatoria a la reunin de seguimiento del portafolio priorizado de inversiones. 4. Reunin de Seguimiento al portafolio priorizado de inversiones 5. Redactar acta de revisin del portafolio priorizado de inversiones 6. Gestin de Compromisos y obligaciones 7. Elaborar y remitir Informe Final 8. Consolidar reportes SOSEM, realizar recomendaciones y 27 difundir

Modelo Operativo del Seguimiento

PROCESO DE SEGUIMIENTO
A. Proceso Sistematizacin del Seguimiento
1. Aplicacin al
SOSEM Mejores Prcticas Internacionales PMI
GUIA OPERATIVA Seguimiento HERRAMIENTAS Seguimiento INDICADORES Seguimiento Informa cin

B. Proceso Operativo de Seguimiento y Mejora Continua

1. UNIDADES EJECUTORAS

2. Articulacin SISTEMAS ADMINISTRATIVOS (BP, SIAF, SEACE, PMIP...)

2. Aplicativo Informtico SOSEM optimizado

PBLICO

REPORTES SOSEM de Seguimiento

Recomendaciones

DGPI Unidad Seguimiento

1.2 Proceso de Consolidacin de Comits de Seguimiento

1. Implementacin COMITS DE SEGUIMIENTO 2.
Fortalecimiento COMITS SEGUIMIENTO 3. COMITES DE SEGUIMIENTO Operando Nivel Nacional ACTAS Compromisos De UEs INFORME Seguimiento ORGANO RESOLUTIVO

Toma decisione s

Modelo Operativo del Seguimiento

FLUJO DELPROCESO DE SEGUIMIENTO

Indicadores del Seguimiento

Los indicadores de seguimiento deben considerar que la lgica vertical del MML del PIP sea correcta, entonces las actividades deben ser aquellas necesarias para alcanzar los productos; los productos deben ser los necesarios para alcanzar el propsito del proyecto; el propsito se encuadra dentro del fin o directriz. Los indicadores de seguimiento que se proponen como parte de este modelo se clasifican en 02 tipos: o Indicadores de Resultado (Producto), recogidos del Marco Lgico del PIP. o Indicadores de Desempeo (Performance), provienen de la tcnica del Valor Ganado (Avance fsico/ valorizacin de la obra).
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Indicadores del Seguimiento

INDICADORES DE DESEMPEO DEL PIP
Nombre Variacin de costo Frmula CV = EV AC Interpretacin (-) sobre el presupuesto (+) bajo el presupuesto Variacin de cronograma SV = EV - PV (-) detrs del cronograma (+) delante del cronograma P erform an ce Indexes ndice de Rendimiento de Costo ndice de Rendimiento de Cronograma ndice de Performance del Proyecto CPI = EV / AC Cuntos $ se obtienen por cada $ gastado
1 .4 0

1 .2 0

1 .0 0

SPI = EV / PV

% de progreso respecto a planeado

0 .8 0

0 .6 0

IP = CPI x SPI

Rendimiento del proyecto en trminos de tiempo y costo

0 .4 0

0 .2 0

0 .0 0 2008 2 00 9 2010 2011 20 12 2013

SPI

CPI

PI

Indicadores del Seguimiento

INDICADORES DE RESULTADO
PROPOSITO RESULTADO/EFECTO

Indicador

Unidad de Medida

Lnea Base Valor Ao

Fin de Proyecto Programado Ejecutado

Medios de Verificacin

Observaciones

CORRELACIN CON OBJETIVOS OBJ 1 OBJP 2 OBJ 3

COMPONENTES PRODUCTO/INSUMO

Indicador

Unidad de Medida

Lnea Base Valor

Fin de Proyecto Ejecutado

Medios de Verificacin

Observaciones

CORRELACIN CON PRODUCTOS COMP 1 COMP 2 COMP 3

Ao Programado

Buenas Practicas del PMI aplicadas al Seguimiento

Se adaptara las buenas prcticas difundidas en el Project Management Body of Knowledge (PMBOK) del PMI que coadyuven a un mejor seguimiento de la inversin pblica: Se propone un conjunto de procesos, herramientas y tcnicas para gestionar y hacer seguimiento a los PIPs para cada una de las reas de conocimiento establecidas como prioritarias por la DGPI (Alcance, Tiempo, Costos y Calidad)

AREA DE CONOCIMIENTO HERRAMIENTA CLAVE PMI PARA EL SNIP

GESTIN DE ALCANCE GESTIN DE TIEMPOS GESTIN DE COSTOS GESTIN DE RIESGOS
ESTRUCTURA DE DESGLOSE DE PRODUCTOS (rbol de Medio y Acciones) (EDT) CRONOGRAMA Y RUTA CRITICA PRESUPUESTO MULTIANUAL GESTION DE RIESGOS DE DESASTRES

Buenas Practicas del PMI aplicadas al Seguimiento

Seguimiento de Ejecucin NIVEL : Componentes y Actividades

COMPONENTES SEGUIMIENTO Y CONTROL DE ALCANCE SEGUIMIENTO Y CONTROL DEL TIEMPO SEGUIMIENTO Y CONTROL DE COSTOS SEGUIMIENTO Y GESTION DE RIESGOS

Instrumentos del seguimiento

ACTA DE CONSTITUCIN DEL COMIT.

Instrumentos del seguimiento

REGLAMENTO PARA EL FUNCIONAMIENTO DEL COMIT

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Instrumentos del seguimiento

FORMATO SNIP 19 - FICHA DE SEGUIMIENTO DEL PROYECTO-

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Instrumentos del seguimiento AL INVERSIN PRIORIZADO- FORMATO SNIP 18 -SEGUIMIENTO A

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Instrumentos del Seguimiento

ANEXO SNIP 21- ACTA DE SESIN DEL COMIT-

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Aplicativo Informtico del SOSEM (Ex-MOSIP)

1. Es una herramienta informtica de apoyo al seguimiento de inversin pblica del Estado Peruano que provea de informacin til para mejorar el desempeo de la ejecucin de los recursos pblicos. 2. Integra diversas herramientas de los diferentes sistemas administrativos del Estado Peruano, en especial con el Sistema de Presupuesto Pblico, el Sistema de Contrataciones del Estado (OSCE) y el los Sistema Nacional de Inversin Pblica. 3. En este sentido, articula al Banco de Proyectos y el PMIP del SNIP, la base de datos del SIAF (DGPP) y al SEACE de la OSCE. La idea es, minimizar en el corto plazo, el doble registro y eliminarlo en el mediano.
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Aplicativo Informtico del SOSEM (Ex-MOSIP)

INFORMACIN DE PRE INVERSIN
Presenta informacin sobre la pre inversin del PIP consignada en el Banco del Proyecto del SNIP. Ofrece informacin sobre modificaciones a la viabilidad del PIP.

Aplicativo Informtico del SOSEM (Ex-MOSIP)

INFORMACIN DE CONTRATACIONES
Ofrece informacin sobre contratos accediendo a la base de datos del SEACE que opera el OSCE. Se puede consultar informacin a nivel de detalle sobre los adquisiciones consignados por los ejecutores del PIP.

Aplicativo Informtico del SOSEM (Ex-MOSIP)

EJECUCIN FINANCIERA
Se consigna informacin presupuestal administrada por la DGPP. Se puede consultar datos sobre: a) el PIM, b) la Ejecucin Total por aos, c) % de Avance respecto al PIM el cual mide la eficiencia de la ejecucin financiera respecto al total de presupuesto asignado y d) % de Avance respecto a la inversin viable el cual mide la eficiencia de la ejecucin financiera respecto a la inversin viabilizada.

Aplicativo Informtico del SOSEM (Ex-MOSIP)

EJECUCIN FINANCIERA
Adems nos presenta de la ejecucin financiera del PIP mensualizada de acuerdo a los aos de ejecucin del PIP.

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Aplicativo Informtico del SOSEM (Ex-MOSIP)

PMIP (PROGRAMACIN MULTIANUAL DE INVERSIN PBLICA)
Se puede consultar la informacin registrada en la Programacin Multianual de las ejecutoras para un horizonte de tres aos.

Otros datos mas!!!!!!

Indicadores En esta pestaa se ingresa la informacin, programacin y avances de los indicadores de producto y efectos selecciones para el seguimiento del PIP. Reuniones de Seguimientos. Permite registrar los acuerdos e informacin relevante presentada durante la reunin del Comit. As, mismo se puede hacer seguimiento a lo acuerdo consignados en el Acta de Reunin.

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Beneficios del Seguimiento

Se pueden identificar los siguientes:
1. 2. Incorporar indicadores que permitirn evaluar el performance de los proyectos en trminos de cumplimiento de alcance (metas fsicas), tiempos (cronograma) y costos (presupuesto) Pronosticar lo que suceder con los PIPs si no mejoran sus ndices de performance, esto incluye saber qu proyectos se retrasarn inevitablemente y en cuanto tiempo aproximadamente; qu proyectos cumplirn con entregar todos los productos previstos o se consumirn los recursos en actividades que no abonan al proyecto. Incrementar la eficiencia en el logro de resultados de los proyectos al medir el nivel de aporte de los productos desarrollados. Fortalecer el cumplimiento de las polticas pblicas que estn basadas en los portafolios de proyectos al conseguir un incremento importante de productos y resultados. Mejorar la imagen que tiene la poblacin respecto al SNIP porque percibirn con mayor rapidez y en mayor nmero los productos y servicios obtenidos por los PIPs que apliquen esta metodologa. Proporcionar un lenguaje comn para la gestin de proyectos pblicos, especialmente para las etapas de ejecucin y seguimiento. Esto crear una nueva cultura de gestin entre todos los actores al comprobar que los mecanismos utilizados por el Estado son internacionalmente reconocidos. Proporcionar nuevos indicadores para la seleccin, categorizacin, evaluacin y priorizacin de proyectos que formen parte de los portafolios de los diferentes sectores. Optimizar el uso de los recursos del presupuesto pblico al orientar la utilizacin de los mismos a la obtencin de productos y servicios, reducindose los gastos operativos y aquellos que no estn asociados directamente a las metas del proyecto
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3. 4. 5. 6.

7. 8.

Modelo Conceptual de del Seguimiento de la Inversin Publica

Direccin General Polticas de Inversin DGPI-USE