Sunteți pe pagina 1din 2

C AS II

V rugm s apreciai msura n care suntei de acord sau nu cu urmatoarele afirmaii. Referindu-v ntotdeauna la instituia n care lucrai, rspundei la fiecare ntrebare marcnd cu un X opinia Dvs. Nu exist rspunsuri bune sau rele! Singurul rspuns corect este cel ales de Dvs! 1- NICIODAT de acord 2 - FOARTE RAR de acord 3 UNEORI de accord 4 - MODERAT de accord 5 - DESEORI de acord 6 - FOARTE DES de acord 7 - NTOTDEAUNA de acord 1 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. 20. 21. 22. Cred c m adaptez destul de uor la schimbri majore. Orice schimbare este bine venit. Nu cred c n instituia n care lucrez este necesar o schimbare de amploare. mbuntirea condiiilor de lucru este un pas spre realizarea unei schimbri reale. Este necesar schimbarea prin stabilirea unui nou sistem de salarizare. Creterea calificrii oamenilor poate fi o cale pentru realizarea cu adevrat a schimbrii. Realizarea unei mai strnse colaborri ntre salariaii instituiei mele este o prioritate a unei strategii de schimbare. Schimbarea ar nsemna a face mai bine ceea ce am fcut pn acum. Schimbarea poate fi promovat prin stimularea acelor angajai care realizeaz o activitate de calitate. Ar fi necesar o schimbare prin stabilirea unei mai bune strategii de marketing educaional cu privire la promovarea instituiei de nvmnt n care lucrez i a produselor, serviciilor, profilurilor ei. Singura schimbare care m-ar interesa ar fi cea legat de salarii. Schimbarea trebuie s nceap cu stabilirea clar de noi obiective. Cred c este nevoie de mai mult consecven n respectarea obiectivelor i planurilor strategice propuse la nivel instituional. Cred c suntem o instituie suficient de puternic pentru a face fa oricrei situaii. Cred c personalul cu funcii de conducere ar trebui s fie mai apropiai de cei cu are colaboreaz. Schimbarea n instituia n care lucrez trebuie s se refere la planificarea i organizarea precis a muncii fiecrui angajat/ cadru didactic. Este riscant s experimentm schimbri att timp ct lucrurile merg destul de bine. O schimbare benefic ar putea fi schimbarea stilului de conducere. mbuntirea bazei materiale trebuie s fie o prioritate a unei strategii de schimbare. Schimbarea se poate realiza printr-o munc de calitate a fiecrui angajat. Schimbarea nseamn n primul rnd mbunatirea relaiilor dintre toi angajaii instituiei mele. O cale spre schimbare este cea a stabilirii clare a sarcinilor fiecrui 2 3 4 5 6 7

23. 24. 25. 26. 27. 28. 29. 30. 31. 32.

angajat. Schimbarea este absolut necesar i trebuie s nceap cu redefinirea strategiei generale a instituiei n care lucrez. n instituia noastr, schimbarea nu se poate realiza dect n bine. Stimularea celor care vin cu idei noi sau care ncearc s schimbe ceva n bine este o modalitate de a realiza o schimbare real. Schimbarea ar nsemna, n primul rnd, promovarea unei mai bune strategii manageriale pentru a obine beneficii ct mai avantajoase pentru instituia n care lucrez. Dac conducerea propune un plan de schimbare, ne vom mobiliza pentru a-1 pune n practic. Realizarea unor activiti de pregtire i perfecionare pentru schimbarea mentalitii cu tot personalul din instituia n care lucrez ar fi deosebit de util. Achiziionarea unei dotri tehnico-materiale care s asigure un nalt nivel calitativ al muncii noastre este prioritar. Schimbarea presupune i ncurajarea i sprijinul acordate noilor angajai. Sunt bine venite schimbrile care duc la mbuntirea condiiilor de lucru. n general, nu-mi plac schimbrile radicale.

Vrsta ...... ani Sex: ......... M ...........F Studii: gimnaziale liceale universitare postuniversitare (alte forme de pregtire postuniversitar, masterat, doctorat) Mediul n care se afl instituia de nvmnt n care activai profesional: .....urban /........rural Suntei: ...................Calificat /....................Necalificat..................Titular /......................Suplinitor Cadru didactic n nvmntul ...................primar..............gimnazial.........liceal Ultima form de perfecionare absolvit este: ..................nou angajat /.............definitivat /.........gradul didactic II / ...............gradul didactic I. Ocupai o funcie de conducere, ndrumare i control n instituia de care aparinei: DA / NU Dac DA, v rugm s specificai: director, director adjunct, manager, inspector colar etc. ........................................................................................................................... Vechime total n nvmnt: .......................ani Vechime n instituia n nvmnt actual (la care suntei ncadrat momentan):...................ani