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CLASIFICACIN DE LA MANO DE OBRA

La mano de obra o trabajo fabril representa el factor humano de la produccin, sin cuya intervencin no podra realizarse la actividad manufacturera,

independientemente del grado de desarrollo mecnico o automtico de los procesos transformativos. La mano de obra de produccin se utiliza para convertir las materias primas en productos terminados. La mano de obra es un servicio que no puede almacenarse y no se convierte, en forma demostrable, en parte del producto terminado. La mano de obra se clasifica: 1) De acuerdo a la funcin principal de la organizacin: Se distinguen tres categoras generales: produccin, ventas y administracin general. Los costos de la mano de obra de produccin se asignan a los productos producidos, mientras que la mano de obra no relacionada con la fabricacin se trata como un gasto del perodo.

2) De acuerdo con la actividad departamental: Separando los costos de mano de obra por departamento se mejor el control sobre estos costos.

3) De acuerdo al tipo de trabajo: Dentro de un departamento, la mano de obra puede clasificarse de acuerdo con la naturaleza del trabajo que se realiza. Estas clasificaciones sirven generalmente para establecer las diferencias salariales.

4) De acuerdo con la relacin directa o indirecta con los productos elaborados: Mano de Obra Directa: es la fuerza laboral que se encuentra en contacto directo con la fabricacin de un determinado producto que tiene que producir la empresa. Esta ha sido responsable del grueso manejo del trabajo por horas de las fbricas y el costo ms importante de controlar y medir.

Mano de Obra Indirecta: es la fuerza laboral que no se encuentra en contacto directo con el proceso de la fabricacin de un determinado producto que tiene que producir la empresa. Entre los tipos de manos de obra tenemos: la recepcin, oficinistas, servicios de limpieza, dibujantes, etc.

CONTROL Y EVALUACIN DE ACUERDO CON PLANES DE PAGO DE SALARIO CON INCENTIVO

El pago de incentivos generalmente es fijado para premiar los resultados de un desempeo especfico en lugar de retribuir slo por tiempo de trabajo realizado. Si bien los incentivos no son una respuesta a todos los retos de gestin, pueden tener una gran influencia en el mejoramiento del desempeo del trabajador. En un programa de incentivos estructurados los trabajadores entienden de antemano la relacin exacta entre su desempeo y los incentivos que recibirn. En un programa de incentivos casuales los trabajadores no saben cundo dichos premios sern otorgados.

Cada da se tiende, en mayor medida, a introducir una parte variable en los salarios encaminada a estimular determinados comportamientos en los miembros de la organizacin. Esta parte variable se vincula al valor del empleado para la organizacin, expresada mediante el resultado de la evaluacin del personal y su rendimiento; con ella se trata de premiar tanto el resultado logrado en el trabajo como su potencial, atributos y caractersticas personales, especial dedicacin, etc. No obstante, hoy en da, en la parte variable de los salarios predominan las recompensas vinculadas al rendimiento logrado en el trabajo.

La actual tendencia a flexibilizar el paquete retributivo se debe a que de ello se derivan, fundamentalmente, ventajas tanto para la empresa como trabajadores, si bien tambin presenta algunos inconvenientes.
Ventajas para la empresa Inconvenientes para la empresa

para los

El salario debe permitir vincular estrechamente la remuneracin con la contribucin del trabajador constituyendo, a corto plazo, un factor motivador para mejorar, haciendo al sujeto responsable de los resultados de sus actuaciones y disminuyendo as los riesgos de desviaciones del objeto principal. Disminuye el riesgo econmico de la empresa al convertir costes fijos en variables, pues parte del salario fijo se hace variable con la retribucin flexible. Permite orientar la actuacin de los trabajadores al logro de objetivos especficos mediante el establecimiento de incentivos.

Supone un trabajo adicional de administracin y control, sobre todo si se opta por sistemas que consideren muchos factores. El coste total de un sistema basado en fijo ms variable suele ser superior al coste de la alternativa basada exclusivamente en el fijo, pero si el sistema funciona bien, la mayor eficiencia compensar con creces los mayores costes. Si el sistema no est bien ajustado existe el riesgo de que los ingresos se disparen y se produzcan diferencias injustificadas entre distintos empleados y colectivos.

Para el trabajador, la principal ventaja es que permite a los mejores empleados mayor reconocimiento e ingresos que los que obtendran con un sistema fijo. Por el contrario, el principal inconveniente radica en la menor seguridad en los ingresos a percibir.

La evaluacin del rendimiento de los recursos humanos en la empresa debe medir la consecucin de los objetivos o metas asignados a cada persona o grupo, o bien la correccin en la realizacin de la tarea asignada. Al ser un sistema de control de la actividad humana en las organizaciones, debe ser coherente con los sistemas formales de planificacin y con la propia estructura organizativa. Es decir, en el seno de la estructura la estandarizacin del comportamiento se realiza por habilidades, la evaluacin del personal deber basarse en el nivel de preparacin; si se estandariza por procesos de trabajo corresponder evaluar en funcin de cmo se realice la tarea, y si es por objetivos se evaluar el nivel de consecucin de los mismos.

CLASES DE MANO DE OBRA

Mano de obra directa: es la mano de obra consumida en las reas que tienen una relacin directa con la produccin o la prestacin de algn servicio. Es la generada por los obreros y operarios calificados de la empresa. Mano de obra indirecta: es la mano de obra consumida en las reas administrativas de la empresa que sirven de apoyo a la produccin y al comercio.

Mano de obra de gestin: es la mano de obra que corresponde al personal directivo y ejecutivo de la empresa.

Mano de obra comercial: es la mano de obra generada por el rea comercial y constructora de la empresa.

CONTABILIDAD Y CONTROL DE GASTO DE FABRICACIN

La Contabilidad se ocupa de la planeacin, clasificacin, acumulacin, control y asignacin de los gastos.

El control de gastos debe de mantenerse al da, mostrar los gastos en la importancia cronolgica pertinente (en el caso de meses, quincenas, semanas o das) siendo los gastos proyectados (presupuestados) los primeros valores que usted pondra y siendo los gastos reales (egresos) los que pondra a comparar para ver si se ha salido de lo proyectado o si sus gastos son menores, iguales, etc.

PARTIDA DE GASTOS

Se denomina gasto a la partida contable (de dinero) que cierta y directamente disminuye el beneficio, o en su defecto, aumenta la perdida de los bolsillos, en el caso que esa partida de dinero haya salido de la cuenta personal de un individuo o bien de una empresa o compaa.

El gasto siempre implicar el desembolso de una suma de dinero que puede ser en efectivo o bien, en el caso que se trate de un gasto que se enfrentar a travs de la cuenta bancaria, conllevar a un movimiento de banco, que se le llama. Un gasto puede tomar la forma del pago de algn servicio como ser la luz, el gas, el telfono, el abono del celular, el abono del servicio de cable, entre otros y tambin otras modalidades tambin muy comunes de gastos como son la compra de algn efecto personal, tales como un jean, una remera, un par de zapatos, la comida y cualquier otra necesidad o gusto que implique el desembolso de dinero en cualesquiera de las formas vigentes de hoy en da.

Esto que mencionamos, respecto de los gastos individuales en los que puede incursionar una persona, en tanto, en el caso de los gastos de una empresa existen algunas consideraciones ms, ya que algunos gastos en los cuales una empresa puede incurrir en algn momento, con el correr del tiempo, pueden traducirse o convertirse en ganancias, an superiores al gasto enfrentado en su momento.

Por ejemplo, en las compras de mercadera que realiza un determinado negocio o empresa no todo es salida de dinero, o sea, en el momento que se compra la mercadera a reponer se est incurriendo en un gasto, pero luego ese gasto puede ser recuperado con creces si la mercadera logra venderse en un corto plazo y por supuesto con un valor superior al cual se la compr.

El

funcionamiento

de

las

partidas

de

gastos

es

el

siguiente:

Si se pagan al contado:

Cuenta de gastos

Caja

Si el pago queda aplazado: Cuenta de gastos a Otros acreedores

Los asientos anteriores se refieren exclusivamente a partidas de gastos que conllevan un pago efectivo de dinero (bien al contado, bien a plazo), como puede ser el coste de la plantilla, el gasto de electricidad y telfono, gastos financieros, etc. No obstante, existen partidas de gastos que no conllevan pago de dinero; por ejemplo, si un camin de la empresa sufre un accidente que no cubre el seguro, se origina un gasto para la empresa, sin que se haya producido una salida de dinero.

El asiento en el Libro Diario en este caso sera: Cuenta de gastos a Inmovilizado

Lo que s se puede observar, es que cualquier cuenta de gastos se incrementa con apuntes en el "debe" del Libro Diario. Cuando se cierra el ejercicio, los saldos de las distintas cuentas de gastos (que calcularemos acudiendo al Libro Mayor) se llevan a la cuenta de "prdidas y ganancias". Prdidas y Ganancias a Cuentas de gastos

Con este apunte de cierre, todas las cuentas de gastos quedan a cero, ya que su saldo se traspasa en su totalidad a "prdidas y ganancias" (ya hemos visto que esto mismo ocurre con todas las cuentas de ingresos).

CLASIFICACIN DE LOS GASTOS DE FABRICACIN PARA CONTROL DE UNA PEQUEA EMPRESA

Es necesario clasificar los costos de acuerdo a categoras o grupos, de manera tal que posean ciertas caractersticas comunes para poder realizar los clculos, el anlisis y presentar la informacin que puede ser utilizada para la toma de decisiones. 1. Clasificacin segn la funcin que cumplen A. Costo de Produccin Son los que permiten obtener determinados bienes a partir de otros, mediante el empleo de un proceso de transformacin. Por ejemplo:

Costo de la materia prima y materiales que intervienen en el proceso productivo

Sueldos y cargas sociales del personal de produccin. Depreciaciones del equipo productivo. Costo de los Servicios Pblicos que intervienen en el proceso productivo.

Costo de envases y embalajes. Costos de almacenamiento, depsito y expedicin.

B. Costo de Comercializacin Es el costo que posibilita el proceso de venta de los bienes o servicios a los clientes. Por ejemplo

Sueldos y cargas sociales del personal del rea comercial. Comisiones sobre ventas. Fletes, hasta el lugar de destino de la mercadera. Seguros por el transporte de mercadera. Promocin y Publicidad. Servicios tcnicos y garantas de post-ventas.

C. Costo de Administracin Son aquellos costos necesarios para la gestin del negocio. Por ejemplo:

Sueldos y cargas sociales del personal del rea administrativa y general de la empresa

Honorarios pagados por servicios profesionales. Servicios Pblicos correspondientes al rea administrativa. Alquiler de oficina. Papelera e insumos propios de la administracin

D. Costo de financiacin Es el correspondiente a la obtencin de fondos aplicados al negocio. Por ejemplo:


Intereses pagados por prstamos. Comisiones y otros gastos bancarios. Impuestos derivados de las transacciones financieras.

2. Clasificacin segn su grado de variabilidad Esta clasificacin es importante para la realizacin de estudios de planificacin y control de operaciones. Est vinculado con las variaciones o no de los costos, segn los niveles de actividad. A. Costos Fijos Son aquellos costos cuyo importe permanece constante, independiente del nivel de actividad de la empresa. Se pueden identificar y llamar como costos de "mantener la empresa abierta", de manera tal que se realice o no la produccin, se venda o no la mercadera o servicio, dichos costos igual deben ser solventados por la empresa. Por ejemplo:

Alquileres Amortizaciones o depreciaciones Seguros Impuestos fijos Servicios Pblicos (Luz, TE., Gas, etc.) Sueldo y cargas sociales de encargados, supervisores, gerentes, etc.

B. Costos Variables Son aquellos costos que varan en forma proporcional, de acuerdo al nivel de produccin o actividad de la empresa. Son los costos por "producir" o "vender". Por ejemplo:

Mano de obra directa (a destajo, por produccin o por tanto). Materias Primas directas. Materiales e Insumos directos. Impuestos especficos. Envases, Embalajes y etiquetas.

Comisiones sobre ventas.

Clasificacin de los costos

1. Clasificacin segn su asignacin A. Costos Directos Son aquellos costos que se asigna directamente a una unidad de produccin. Por lo general se asimilan a los costos variables. B. Costos Indirectos Son aquellos que no se pueden asignar directamente a un producto o servicio, sino que se distribuyen entre las diversas unidades productivas mediante algn criterio de reparto. En la mayora de los casos los costos indirectos son costos fijos.

2. Clasificacin segn su comportamiento A. Costo Variable Unitario Es el costo que se asigna directamente a cada unidad de producto. Comprende la unidad de cada materia prima o materiales utilizados para fabricar una unidad de producto terminado, as como la unidad de mano de obra directa, la unidad de envases y embalajes, la unidad de comisin por ventas, etc.

B. Costo Variable Total Es el costo que resulta de multiplicar el costo variable unitario por la cantidad de productos fabricados o servicios vendidos en un perodo determinado; sea

ste

mensual,

anual

cualquier

otra

periodicidad.

La frmula del costo variable total es la siguiente:

Costo

Variable

Total

Costo

Variable

Unitario

Cantidad

Para el anlisis de los costos variables, se parte de los valores unitarios para llegar a los valores totales. En los costos fijos el proceso es inverso, se parte de los costos fijos totales para llegar a los costos fijos unitarios.

C. Costo Fijo Total Es la suma de todos los costos fijos de la empresa 1. Costo Fijo Unitario Es el costo fijo total dividido por la cantidad de productos fabricados o servicios brindados.

Costo fijo Unitario = Costo Fijo Total / Cantidad

2. Costo Total Es la suma del Costo Variable ms el Costo Fijo.

Se puede expresar en Valores Unitarios o en Valores Totales

Costo Total unitario = Costo Variable unitario + Costo Fijo unitario Costo Total = Costo Variable Total + Costo Fijo Total

COMO OPERAN LAS CUENTAS DE GASTOS DE FABRICACIN

Son todos aquellos costos necesarios para la elaboracin de un producto o servicio, pero que al incurrir en ellos, no son fcilmente medibles para adjudicarlo a cada unidad producida o a algn centro productivo dentro de proceso de manufactura.

Para aplicarlos al costo de produccin de cada unidad, se hace necesario efectuar una distribucin o prorrateo de los gastos de los departamentos de servicio, entre los centros productivos y estos a su vez, entre las unidades producidas, utilizado para el efecto las bases de distribucin que mas se adapten a la naturaleza del gasto y a la lgica del proceso de produccin.

Las variaciones se establecen para los tres elementos del costo, es decir, una variacin para la materia prima directa (variacin de precio y cantidad), una variacin para la mano de obra directa (variacin de precio y eficiencia) y una variacin para los costos indirectos de fabricacin (variacin CIF, o variacin presupuesto-volumen, o variacin precio-eficiencia-volumen). Como puede

observarse, en la materia prima directa y en la mano de obra directa, pueden definirse dos variaciones, mientras que a los costos indirectos de fabricacin, se les pueden definir, ya sea una, dos o tres variaciones.

APLICACIN DE GASTOS SOBRE LA BASE REAL

Todo proceso productivo, consta de varias etapas, a travs de las cuales, los componentes que intervienen en el mismo sufren sucesivas transformaciones y adiciones o incorporaciones provenientes de otros departamentos productivos. A los efectos de mantener un control econmico de estos procesos, es necesario que los productos o servicios que pasan de un departamento a otro, lo hagan con sus costos unitarios directos correctamente calculados.

Deben cumplirse los siguientes requisitos:

Clculo y utilizacin de la produccin equivalente en la asignacin de costos a los distintos productos, cuando proceda.

Determinacin de los costos unitarios por partidas de costo.

El clculo del costo unitario debe hacerse por cada uno de los surtidos elaborados. En aquellas empresas con una amplia nomenclatura de surtidos o

cuando

las

diferencias

existentes

entre

stos

no

originen

variaciones

substanciales en los costos, pueden constituirse niveles agregados y calcularlos a este nivel, o calcular sistemticamente los correspondientes a los surtidos de

mayor peso y los de los restantes, cada cierto tiempo, lo cual se precisar en los Lineamientos Ramales. La agrupacin con vistas al clculo del costo unitario puede hacerse por genricos, subgenricos, familias de productos, u otra agrupacin similar, en dependencia de las caractersticas de cada proceso productivo y de los productos que se elaboren o servicios que se presten. Siempre deber utilizarse el mismo criterio de agregacin, tanto para la planificacin como para el registro y clculo del costo real.

Costos reales. Estas tcnicas presuponen el registro de los gastos y clculo de los costos en la cuanta en que realmente tuvieron lugar, limitando las posibilidades de un anlisis comparativo al no contar con una base normativa adecuada. Se aplican slo en los casos que no sea posible predeterminar el costo mediante estimado o estndar.

APLICACIN DE GASTO SOBRE LA BASE NORMAL

Los costos se acumulan a medida que stos incurren, como una excepcin: los costos indirectos de fabricacin se aplican a la produccin con base a los insumos reales (horas, unidades) multiplicados por una tasa predeterminada de aplicacin de CIF. Este movimiento es necesario porque los CIF no se incurren

uniformemente a travs del periodo, por lo tanto deben realizarse estimaciones y generar una tasa para aplicar los CIF a las ordenes de trabajo o a los departamentos a medida que se produzcan las unidades.

PROCEDIMIENTO DE LA BASE REAL Y BASE NORMAL

En un sistema de costos reales, los costos del producto solo se registran cuando stos se incurren, pero el CIF, debido a que son un elemento indirecto del costo del producto, no pueden asociase en forma fcil, como consecuencia se emplea el costeo normal. Los costos se acumulan a medida que stos incurren Contabilizacin de los CIF, Depreciaciones, Servicios Pblicos (por pagar), Cuentas por pagar, Efectivo D CCCC a los costos del Periodo (CIF Reales), se van contabilizando normalmente. Cada departamento debe llevar su hoja de CIF, lo que indica que se controla por centro de costos. En los CIF, se registra todo lo que haya en dicha hoja, excepto los materiales indirectos y la mano de obra indirecta, ya que estos, debieron registrarse en lo asientos anteriores. En los CIF, se registran los fletes cuando no hagan parte de un mayor valor de la materia prima o del producto, y los empaques, cuando hacen parte del producto terminado. Los CIF en mano de obra lo conforman: el trabajo suplementario (Horas Extras), diferente al laborado en una orden de produccin o en laborado por negligencia o ineficiencia del trabajador. El tiempo ocioso justificable.

La diferencia de los producidos por el trabajador y el salario mnimo garantizado, cuando no cubre la produccin mnima, de manera que obtenga el salario mnimo

(es un costo que cubre la empresa). Las prestaciones sociales (cesantas, intereses a las cesantas, prima, vestido de labor) los auxilios de transporte, las vacaciones, los parafiscales (caja de compensacin familiar, SENA e ICBF) y la seguridad social (riesgos profesionales, aportes a las EPS y aportes por pensin), a cargo del empleador, se contabilizan como CIF vs Cuentas por Pagar. Pagos de parafiscales, Gastos Parafiscales Cuentas por Pagar, efectivo.

En gastos Parafiscales, iran los aportes patronales por este concepto, de parte del personal de administracin y de ventas. Tasa de aplicacin predeterminada inventario producto en proceso CIF. Aplicados DC como los Departamentos de servicios, a los departamentos de produccin y luego, calcularse una tasa de aplicacin de CIF, para cada departamento de produccin.

Los CIF se aplican a medida que la produccin avanzada, cargndose a inventario de produccin en proceso. Dicha tasa se calcula de dividir unas CIF estimados o presupuestados, para el periodo siguiente, calculado con bases tcnicas, sobre la base de un nivel de produccin estimado, que se calcula segn la capacidad productiva, de conformidad con la proyeccin de ventas. Dicha base puede ser en costo de los materiales directos. En horas maquina, en horas hombre, en metros cuadrados, en costo primo o en otras cosas. Para un buen presupuesto de CIF, es necesario determinar aquellos conceptos que son variables, fijos o mixtos.

En cuanto a los CIF fijos, es bueno darle un tratamiento fijo, esto se logra a travs de la asignacin de valores fijos (por ejemplo valores porcentuales) cierre de los CIF aplicados. Reales variacin CIF.

Las variaciones responden a una Suaplicacion de CIF si es Debito. Las variaciones responden a una sobreaplciacion de CIF si es Crdito.

Las variaciones CIF= CIF Reales CIF aplicados.

Esta variacin puede discriminarse en otras tres: gastos o precio, eficiencia y volumen, cierre de la variacin CIF (El valor no es significante) costo mercanca, vendida variacin CIF a si la variacin no es significativa, puede tratarse como costo del periodo y se hace un ajuste directo al costo de la mercanca vendida.

Si la variacin es significativa se prorratea en base al costo, entre el inventario producto en proceso, el inventario producto terminado y el costo de la mercanca vendida, para que los estados financieros se ajusten a valor real.

COSTO REAL CONTRA COSTO NORMAL

Los costos normales se acumulan a medida a medida en que en ellos se incurren (materia prima, y mano de obra) y los costos indirectos de fabricacin se aplican a la produccin con base en producciones reales (horas o unidades) multiplicada por una tasa predeterminada de aplicacin de costos indirectos de fabricacin.

Los costos reales se acumulan a medida en que en ellos se incurren histricamente (materia prima, mano de obra y gastos indirectos). Sus costos se le denomina real, esto quiere decir que se conoce cuando se tiene una base real.

Por lo anterior expuesto la diferencia entre costo real y normal, es que en el primero de ellos se aplica histricamente o real y en el segundo se aplican los gastos indirectos con base en una tasa predeterminadas, consecuentemente al comparar habr una diferencia y tendr que ser ajustada a lo real.

En el sistema de costos reales, los costos del producto solo se registran cuando estos se incurren. Por lo general, esta tcnica es aceptada para el registro de materiales directos y de mano de obra directa por que se les puede asociar fcilmente a las rdenes de trabajo. Los costos indirectos de fabricacin debido a su naturaleza en el costo del producto, no pueden asociarse en forma fcil o conveniente a una medida que stos se incurren con una excepcin: los costos indirectos de fabricacin se aplican a la produccin con base en los insumos reales multiplicados por una tasa predeterminada de aplicacin de costos indirectos de fabricacin, este procedimiento es necesario por que los costos indirectos de fabricacin no se incurren uniformemente en un perodo, necesitando de estimados y de una tasa para aplicarlos a las rdenes a medida que se producen las unidades.

Los dos factores claves para determinar la tasa de aplicacin de los costos indirectos de fabricacin para un perodo son: nivel estimado de produccin y los costos indirectos de fabricacin estimados. El nivel estimado de produccin para el clculo de la tasa de aplicacin de los costos indirectos de fabricacin para un perodo, es dividido entre el denominador de la tasa predeterminada

correspondiente a los costos indirectos de fabricacin totales.

El nivel estimado de produccin no puede exceder en el corto plazo la capacidad de produccin de la Compaa, la capacidad productiva de la Compaa depende de muchos factores como el tamao fsico y condiciones del edificio o del equipo de fbrica, disponibilidad de los recursos tales como fuerza laboral entrenada y diversidad de la materia prima, etc. Por lo general, la gerencia fija la capacidad productiva a partir de la demanda proyectada del mercado del producto. A los ingenieros se les asignan la tarea de diseo del producto y las especificaciones de la produccin, sin embargo, uno de los mayores problemas es que la demanda proyectada para el producto en algunos casos es desconocida o vara anualmente. Para ayudar a la gerencia en la toma de decisiones relacionada con la capacidad ptima de la planta, se han desarrollado muchas tcnicas innovadoras que hacen uso de herramientas sofisticadas. Para nuestros propsitos asumimos que se dispone de instalaciones de produccin adecuadas en el lugar apropiado.

El problema es estimar el nmero de unidades que se va a producir en el perodo, sujeto a las restricciones de los recursos productivos existentes durante el prximo perodo. Para proyectar el nivel de produccin correspondiente a perodos futuros, se puede hacer uso de niveles de capacidad productiva.

CAPACIDAD PRODUCTIVA TERICA O IDEAL, es el rendimiento mximo que un departamento o fbrica es capaz de producir, sin considerar carencias de pedidos de ventas o interrupciones en la produccin debido a paros en el trabajo, tiempo ocioso en las mquinas por reparaciones o mantenimiento, das festivos, etc. En este nivel de capacidad se asume que la planta funciona las 24 horas del

da, 7 das de la semana y 52 semanas al ao, sin tener en cuenta interrupciones que impiden alcanzar la mas alta produccin fsica posible, es decir el 100% de la capacidad de la planta.

CAPACIDAD PRODUCTIVA PRCTICA O REALISTA, es la mxima produccin alcanzable, considerando interrupciones previsibles o inevitables en la produccin sin tener en cuenta carencias de pedidos de ventas, la capacidad prctica es la mxima capacidad esperada cuando la planta opera a un nivel planeado de eficiencia.

CAPACIDAD NORMAL O DE LARGO PLAZO, es la capacidad que se basa en la capacidad productiva prctica y que consulta la demanda de los clientes por el producto a largo plazo, la capacidad normal debe ser igual o menor que la capacidad productiva prctica.

CAPACIDAD PRODUCTIVA ESPERADA O DE CORTO PLAZO, es la capacidad que se basa en la produccin estimada del perodo siguiente, la capacidad productiva esperada puede ser mayor, igual o menor que la capacidad productiva normal. En el largo plazo la capacidad productiva esperada total debe ser igual a la capacidad productiva normal.

Los dos primeros niveles de capacidad productiva solo tienen en cuenta la capacidad fsica de la fbrica. As, si una empresa pudiese vender todo lo que produce, estos niveles de capacidad podran utilizarse para calcular la tasa de aplicacin de los costos indirectos de fabricacin, sin embargo, esto raramente

sucede porque la mayora de empresas producen solo lo que esperan vender, por consiguiente las proyecciones de ventas son un factor vital en el proceso de planeacin y deben tenerse en cuenta cuando se estiman los niveles de produccin. La capacidad productiva normal o la capacidad productiva esperada es utilizada para calcular los costos indirectos de fabricacin porque estas bases incluyen la demanda proyectada de los clientes en sus estimaciones. La capacidad productiva esperada debe usarse solo en teora cuando es difcil estimar la actividad productiva normal. La capacidad productiva normal es utilizada por las empresas que consideran que el costo del producto debe basarse en un costo promedio que tenga en cuenta las interrupciones relacionadas con la produccin y las fluctuaciones en la demanda, suponiendo que todos los otros factores permanecen constantes, la capacidad productiva normal da por resultado costos del producto uniformes por unidad a travs de diferentes perodos de tiempo.

El uso de la capacidad productiva esperada como una base provee una estrecha aproximacin de la actividad del perodo siguiente, puesto que la capacidad productiva esperada se basa en una proyeccin de la produccin de ese perodo, el monto de los CIF fijos no absorbidos por la produccin deben mantenerse a un mnimo. El principal inconveniente al usar la capacidad productiva esperada es que resulta un costo unitario variable a travs de los diferentes perodos de tiempo si la produccin vara en forma considerable.

INTRODUCCIN Desde el advenimiento de la industrializacin y sus variadas inversiones en equipo y otras reas, slo se conocan dos costos de importancia: los de material y los de mano de obra directa, llamados costos primos, que por su importancia eran los nicos que se inventariaban. Pero una vez que las inversiones se ampliaron y se desarrollaron las organizaciones, surgi el concepto de costos indirectos de fabricacin, con lo cual se hizo notable la diferencia entre costos de produccin fijos y variables. Hace poco tiempo los contadores comenzaron a tomar en cuenta esta diferencia entre costos; anteriormente slo se pensaba en costos de produccin y de no produccin.

Cabe hacer notar que en la mayora de las empresas, el costo principal es el costo de ventas. Es aqu en donde el contador de costos juega un papel importante en la determinacin de la utilidad, contribuyendo a la elaboracin de los estados antes mencionados, estableciendo y manteniendo sistemas que provean informacin acerca del costo del producto que puede aplicarse en el proceso de determinacin de las utilidades. Adems, el costo de los artculos en almacn al final del periodo se registra en el balance general. Como puede observarse, tanto en el estado de resultados, como en el estado de situacin financiera se refleja directamente el tipo de costeo que se utiliza y en forma ms indirecta afecta el capital neto de trabajo en el estado de cambio en la posicin financiera.

CONCLUSIN La contabilidad de costos es un sistema de informacin para predeterminar, registrar, acumular, distribuir, controlar, analizar, interpretar e informar de los costos de produccin, distribucin, administracin y financiamiento. Se relaciona con la acumulacin, anlisis e interpretacin de los costos de adquisicin, produccin, distribucin, administracin y financiamiento, para el uso interno de los directivos de la empresa para el desarrollo de las funciones de planeacin, control y toma de decisiones.

Las organizaciones y los gerentes casi siempre estn interesados en y preocupados por los costos. El control de los costos del pasado, presente y futuro es parte del trabajo de todos los gerentes de una empresa. En las compaas que tratan de tener utilidades, el control de los costos afecta directamente a las mismas. El conocimiento del costo de los productos es indispensable para la toma de decisiones en cuanto a la asignacin de precios o a la mezcla de productos y servicios. Los sistemas de contabilidad de costos pueden ser importantes fuentes de informacin para los gerentes de una empresa. Por esta razn, los gerentes entienden las fuerzas y debilidades de los sistemas de contabilidad de costos, y participan en la evaluacin y evolucin de la medicin de costos y sistemas de administracin. A diferencia de los sistemas de contabilidad que ayudan en la preparacin de reportes financieros peridicamente, los sistemas y reportes de la contabilidad de costos no estn sujetos a reglas y estndares tales como los principios de contabilidad generalmente aceptados. Como resultado, hay mucha variedad en los sistemas de contabilidad de costos de las diferentes compaas y algunas veces hasta en diferentes partes de una misma compaa u organizacin.

REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIN UNIVERSITARIA ALDEA UNIVERSITARIA GRAN MARISCAL DE AYACUCHO MISIN SUCRE CANTAURA ESTADO ANZOTEGUI

Profesor: Eduardo Morn Georgina Maestre Luis Vsquez Gregory Pereira Elis Guerra Alicelis Rojas

Bachilleres: C.I. 18.887.780 C.I. 15.802.589 C.I. 16.667.660 C.I. 16.665.510 C.I. 19.774.460

Adriannelys Fernndez C.I. 19.983.834 Yudiscar medina Elimar Rondn


Cantaura, Abril 2012.

C.I. 20.447.239 C.I. 16.962.607

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