Proiect pentru infiintarea unei scoli de tenis in orasul Berceni

Bucuresti 2012

A. INFORMATII DESPRE SOLICITANT A.1 SOLICITANT Numele organizaiei: Best Team Cod de nregistrare fiscal : R 1957570 Cod unic de nregistrare : 9306730 Nr. de la Registrul Asociaiilor i Fundaiilor : J22/354/1991 Adresa potal: Strada Tunari Nr. 5 Adresa pot electronic : office@bestteam.ro A.2 TIPUL SOLICITANTULUI: Din punct de vedere juridic, organizatia Best Team este persoana juridica de drept privat A.3. EVOLUTIA DE LA INFIINTARE: Societatea comerciala a fost infiintata conform legii 31/90, la data de 1 februarie 2008, avand urmatoarele date: Date despre societate comercial Numr de angajai Cifra de afaceri Rezultatul net din bilan/ Profitul din activitatea de baz Anul 2008 3 59000 E 9768,03E

Evolutia societatii de la infiintare pana in prezent este favorabila, observandu-se modificari pozitive referitoare la inchirierea spatiului, deschiderea sediului, amenajarea salii de dans si echiparea corespunzatoare a acesteia.

A.4. OBIECTIVUL NFIINRII ORGANIZARII: (DESCRIERE SUMAR) Societatea comerciala a fost infiintata in scopul derularii unui proiect privind constituirea unei scoli de tenis, avand ca obiectiv desfasurarea cursurilor de tenis pentru copii (7-13 ani), adulti si adolescenti; Oferta noastra cuprinde lectii particulareposibilitatea continuarii pentru performanta sau doar pentru dezvoltare fizica. Sistemul de lucru la orele de grup este organizat pe module si grade de dificulatate (incepatori nivelul 1si 2,intotdeauna inainte de inceperea modului exista o sesiune de inscrieri ce presupune rezervare telefonic, asistarea la una dintre lectiile altei grupe, iar dupa ce sunt siguri ca vor continua, urmeaza achitarea primei rate din modul si astfel locul este asigurat pentru inceperea la o data ulterioara. De asemenea, sunt oferite servicii la diverse evenimente. A.5. STRUCTURA ACTIONARITULUI. Asociai Persoane fizice: Asociat 1: Nationalitate: romana Numr de aciuni deinute: 50 (50%) Asociat 2: Nationalitate: romana Numr de aciuni deinute: 50 (50%) Asociat 3: .... Nationalitate: romana Numar de actiuni detinute: B. ELEMENTE GENERALE ALE PROIECTULUI PROPUS B.1. Analiza nevoii de proiect Nevoia realizarii acestui proiect din perspectiva colectiva este determinata de numarul persoanelor din totalul populatiei orasului Berceni, 25.105 locuitori (1), adica 5%, 1255 persoane. Nevoia infiintarii acestei scoli de tenis a fost determinata de faptul ca pe singurul teren posibil unde se putea juca intotdeauna copii se certau pe posibilitatea de a se juca macar o data, spatiul si conditiile nefiind potrivite si nici macar indeajuns. Necesitatea realizarii acestei scoli de tenis s-a manifestat atat la copii, tineri, cat si adulti care isi desfasoara activitatea in diferite domenii.

B.2. Locaia proiectului Romnia Judeul: Ilfov Localitatea: Berceni B.3. Definirea scopului proiectului Pentru infiintarea unei scoli de tenis avem in vedere urmatoarele etape: 1. inchirierea unui spatiu 2. amenajarea spatiului(procurarea utilajelor si a mobilierului) 3. angajarea personalului 4. promovarea prin anunturi, postere, carti de vizita, pagina web, etc. 5. mentinerea si dezvoltarea activitatii propriu-zise In cazul in care aceste obiective nu vor fi duse la bun sfarzit, se va recurge a urmatoarele etape alternative: - finantarea printr-un credit bancar - angajarea unui manager din acest domeniu - cumpararea unei afaceri asemanatoare si dezvoltarea ei B.3. Stabilirea obiectivelor proiectului Pentru a considera proiectul realizat pe deplin, trebuie sa atingem principalele obiective, acestea fiind: - infiintarea scolii de tenis cu un minim de cheltuieli: acest obiectiv are in vedere cheluielle aferente lucrarilor de echipare a salii de sport atat cu strictul necesar (pardoseala speciala, geamuri izolatoare fonic, etc) cat si cu echipamente speciale, aer conditonat etc. - in acelasi timp, activitatile care vor sta la baza desfasurarii proiectului vor trebui sa fie intr-o ordine care sa permita succesiunea logica a evenimentelor, si care sa eficientizeze activitatea in ansamblul sau, de aceea se va avea in vedere stabilirea unui program bine definit de desfasurare a activitatilor - desfasurarea eficienta a activitatilor este influentata in mare masura de relatiile interpersonale care se vor stabili intre instructori si cursanti. Astfel, instructori vor incerca sa fie apropiati fata de cursanti, eviand sa inspire senzatia de superioritate si adresandu-se celor ce doresc sa invete de la ei ca de la egal la egal. Sintetizat, acest obieciv poate fi formulat astfel: asigurarea unei bune relatii intre clienti si angajatii organizatiei - aceeasi masura ca si criteriile mentionate anterior, calitatea si pretul serviciilor prestate influenteaza eficienta acestui proiect si buna desfasurare a activitatilor. Cu cat preturile sunt mai scazute, cu atat clinetii vor fi mai numerosi. In concluzie, asigurarea unui raport pret/calitate la un nivel inalt este un obiectiv foarte important. B.4. Context Acest proiect nu apartine nici unui context specific, nu face parte dintr-o serie de proiecte de acest gen, ci este un proiect de sine statator, cu obiective
4

indivduale. Nu este conditionat de alte activitati si nu conditioneaza alte activitati. B.5. Justificarea necesitii implementrii proiectului Acest proiect este necesar pentru atingerea obiectivului principal, acela de a infiinta o scoala de tenis pentru locuitorii orasului Berceni, si nu numai. Pentru actionari, realizarea acestui proiect va semnifica reusita unei idei de afaceri si poate fi punctul de plecare pentru un proiect mai mare. Pentru societate, realizarea proiectului va fi benefica, oferind pentru persoanele interesate posibilitatea de a urma cursuri de tenis profesioniste. B.6. Aciuni poteniale ce trebuie desfurate Pentru infiintarea cu succes a acestei scoli de tenis vom parcurge urmatoarele etape: - realizare de cercetari pe tema spatiilor de inchiriere a salii unde vor avea loc cursurile - inchirierea unei sali care sa aiba suprafata de aproximativ 200 metri patrati, pentru a o putea diviza in sala propriu-zisa, vestiar pentru femei si vestiar pentru barbati, grup sanitar si sala de asteptare - amenajarea spatiului achizitionat conform nevoilor care sunt solicitate in proiect - angajarea unui agent de curatenie pentru intretinerea salii de tenis, - promovarea scolii de tenis prin diverse mijloace; B.7. Resursele materiale implicate n realizarea proiectului Sediul social al scolii de tenis va fi la domiciliul unuia dintre actionari, respectiv ....., iar sediul unde se va desfasura activitatea proiectului va fi in Berceni, soseaua .......... Locul de desfasurare a orelor de dans va fi amenajat astfel: Sala de tenis propiu-zisa: o cladire cu diferite echipamente specifice. Sala de asteptare: canapele si folotolii, masute, reviste Vestiarul: dulapuri cu cheie, banci, scaune, cuiere Grupul sanitar va fi dotat corespunzator, inclusiv dusuri B.8. Managementul proiectului Resursele umane alocate proiectului sunt reprezentate in prezent de doi instructori actionarii (unul dintre ei se ocupa si de partea contabila) si o menajera. C. MEDIUL DE PIATA C.1 Clienti: Clientii directi ai proiectului sunt reprezentati atat de persoane fizice cat si de persoane juridice:
5

Persoanele fizice sunt reprezentate de indivizi de varste diferite, preponderenti fiind cei tineri. Nume client :BONMARIAJE (2) Adresa (tara, regiune, judet) :Bucuresti, Romania Forma de proprietate (specificati publica/privata proprietate privata Dimensiunea: IMM Nume client : Grand Maison des Mariages (3) Adresa (tara, regiune, judet) :Bucuresti, Romania Forma de proprietate (specificati publica/privata proprietate privata Dimensiunea: IMM Nume client: CASA COCHET (4) Adresa (tara, regiune, judet): Bucuresti, Romania Forma de proprietate (specificati publica/privata proprietate privata Dimensiunea IMM C.2 Sistemul de distributie actual i previzionat: Scoala de tenis ofera servici pentru care momentul productiei este identic cu cel al consumului si din aceasta cauza nu se poate pune in discutie ideea sistemului de distributie. C.3 Concurenta Concurenta la nivel local este inexistenta, in ideea ca nu exista pe teritoriul acestui oras o societate care sa ofere servicii asemanatoare persoanelor interesate. La nivel de judet, cele mai apropiate orase sunt Bucuresti, Ploiesti Din Bucuresti, in zona de acces dinspre Berceni, cea mai aproipiata scoala de tenis este Scoala de tenis Hard-Beat din Strada Econom Cezarescu, Nr. 42, Sector 6; (5) Scoala de dans Hard-Beat este rezultatul unei echipe minunate de oameni indragostiti de dans care de 12 ani incearca sa combine pasiunea cu o munca intr-un mod cat mai placut. Avand o cota de piata de 3,5%, scoala de tenis este coordonata de persoane pentru care dansul este mereu pe primul loc: . Din orasul Ploiesti, scoala de dans Step by Step, P-ta Victoriei, nr. 7, bl. Aest, sc. B, et. 1, ap. 13; (7) Scoala de dans Step by Step organizeaza inca din 1999 cursuri de dans de societate: vals vienez, tango, vals lent, quick-step, slowfox si cursuri de dansuri latino americane: samba, cha-cha, rumba, jive, merengue, salsa, passo-doble etc. Cursurile se adreseaza tuturor categoriilor de varsta (cursuri dans copii si adulti) indiferent de nivelul de pregatire (incepatori, intermediari, avansati). In prezent scoala detine o cota de piata de 3,2% C.4 Poziionarea produselor societii dv. comparativ cu cea a concurentei:
6

si

ponderea

%):

si

ponderea

%):

si

ponderea

%):

Serviciile societatii Best Team sunt superioare celor oferite de concurenta datorita instructorilor profesionisti, amenajarii corespunzatoare si atmosferei detensionate din timpul cursurilor. Pentru locuitorii orasului Berceni, scoala de tenis prezinta avantaj competitiv, fiind singura din oras si pe o raza de aproximativ 20 km patrati in exeriorul orasului. Amplasamentul este accesibil, fiind pe strada principala a orasului, reprezentand un punct de reper semnificativ in opinia persoanelor interesate. De asemenea, serviciile oferite de firma sunt foarte variate, oferind consumatorului posibilitatea de a experimenta noi cunostinte despre acest sport. Spre deosebire de firmele concurente, preturile sunt mai accesibile, iar abonamentele pot fi platite in rate, pe toata perioada aferenta abonamentului. C.5 Descrierea pietei pentru produsele/serviciile rezultate din implementarea proiectului In decursul unei luni estimam pe baza studiilor privind numarul de clienti pentru scolile concurente un numar de aproximativ 150 clienti lunar. Aceasta valoare nu este constanta, grupurile de cursanti fiind intr-o continua evolutie. Clientii persoane fizice nu sunt exclusiv locali ei fiind putand proveni si din Ploiesti si Bucuresti. C.6 Avantajele principale ale produselor societatii dv. Societatea comerciala Best Team rezinta avantaj competitiv comparativ cu concurentii din regiune, datorita urmatorilor factori: Raportul pret-calitate este foarte bun, pretul fiind de 50 RON/ora, comparativ cu 70 RON/ora pentru solile din Bucuresti si Ploiesti. Desi este pretul mai mic, calitatea este cel putin egala cu cea a concurentei. Un alt avantaj il constituie amenajarea salii de tenis astfel incat rele sa se desfasoare cat mai placut, interactiv si constructiv. Pentru a asigura insusirea cunostintelor din partea cursantilor, numarul persoanelor care participa la o ora de dans este de maxim 4 persoane, astfel instructorul putand sa interactioneze cu fiecare si sa prezinte miscarile celor care nu le inteleg de prima data. Totodata, atmosfera este relaxanta, prietenoasa, calda. C.7 Activiti de promovare a vanzarilor: Dupa infiintarea scolii de tenis apar adevaratele probleme privind atragerea publicului tinta, iar acest fenomen trebuie remediat avand ca punct de plecare promovarea scolii de tenis. Pentru a promova scoala de tenis si serviciile oferite de aceasta vom realiza urmatoarele activitati , in ordinea in care sunt mentionate in tabel si cu costul aferent acestora. Preturile sunt cele mentionate de firmele specializate Nr. 1 2 Actiuni de promovare Crearea unei pagini web usor accesibila Repartizarea posterelor cu informatiile de baza Buget 850 euro 410 euro Mediul de promovare Web Licee, facultatea MEDIAPRO,

Creare si distribuire flyere(fluturasi)

de 280 euro

Prezentrea scurta a scolii in revista saptamanala de informatii culturale(distribuite gratuit)

300 euro

supermarketuri, cinematografe, etc. Licee, facultatea MEDIAPRO, supermarketuri, cinematografe, locuri publice, strazi etc. SapteSeri, B24FUN, etc.

C.8 Alte elemente referitoare la strategia de marketing Strategia de marketing pe care o va adopta compania in primii ani de viata va fi cea de penetrare a pietei (anul 2012), urmata de cea de dezvoltare (2013-2014).

Valoare (fara TVA) DEVIZ GENERAL LEI EURO Capitol 1 Cheltuieli pentru obtinerea si amenajarea terenului 1.1. Obtinerea terenului(inchiriere) 1.2. Amenajarea terenului 1.3. Amenajari pentru protectia mediului si aducerea la starea initiala (termopane) TOTAL CAPITOL 1 Cheltuieli petru asigurarea utilitatilor necesare obiectivului TOTAL CAPITOL 2 Cheltuilei pentru proiectare si asistenta tehnica 3.1.Studii de teren 3.2. Taxe pentru obtinerea de avize, acorduri si autorizatii 3.3. Proiectare si inginerie 3.4. Organizarea procedurilor de achizitie 3.5. Consultanta 3.6. Asistenta tehnica TOTAL CAPITOL 3 Cheltuieli pentru investitia de baza 4.1. Constructii si instalatii functionale cu montaj 4.2.Montaj utilaje tehnologice 4.3. Utilaje, echipamente tehnologice si functionale cu montaj 4.4. Utilaje fara montajj si echipamente de transport 4.5.Dotari(aer conditionat, alarma) 4.6. Active necorporale TOTAL CAPITOL 4 Alte cheltuieli 5.1. Organizare de santier 5.1.1. Lucrari de constructii 5.1.2.Cheltueli conexe organizarii santierului 5.2. Comisioane, cote, taxe, costul creditului 5.3. Cheltueli diverse si neprevazute TOTAL CAPIOL 5 1107 300

privind cheltuielile necesare infiintarii uni scoli de dans in orasul Berceni

3690 2583 5535 11808 2952 2952 1000 700 1500 3200 800 800 701,1 490,77 1051,65 2243,52 560,88 560,88 190 133 285 608 152 152

LEI

TVA MII LEI EURO

Valoare (inclusiv TVA) LEI EURO

4391,1 3073,77 6586,65 14051,52 3512,88 3512,88

1190 833 1785 3808 952 952

Capitol 2 Capitol 3

184,5

50

35,005

9,5

219,555

59,5

Capitol ul 4

184,5 369 22140

50 100 6000

35,005 70,11 4206,6

9,5 19 1140

219,555 439,11 26346,6

59,5 119 7140

184,5

50

35,005

9,5

219,555

59,5

2398,5 24723

650 6700

455,715 4697,32

123,5 1273

28173,315 29420,32

763,5 7963

Capitol 5

210,33

57

1317,33

357

1107

300

210,33

57

1317,33

357

TOTAL GENERAL

40959

11100

7782,21

2109

48741,21

13209

D. INVESTITIA PLANIFICATA SI PLANUL DE IMPLEMENTARE

9

D.1 Valoarea investitiei (total): 66997 Euro din care: - contributia din fonduri publice: 0 Euro - contributia solicitantului: 13209 Euro - contributia in numerar 10570 Euro - contributia in natur: 2639 Euro D.2 Scopul investiiei: Scopul investitiei il rerezinta proiectul propriu-zis, infiintarea unei scoli de tenis si utilarea completa a acesteia si reprezinta o investitie noua. D.3 Tipul investiiei - constructie (noua, extindere,modernizare) 1000 Euro - echipamente/facilitati/altele: noi 7325 Euro - capital circulant 4884 Euro D.4 Descrierea investitiei planificate Investitia planificata vizeaza un domeniu inca nou pe piata, care nu este indeajuns de exploatat, din aceasta cauza si concurenta este redusa. Alte aspecte care au determinat demararea investitiei sunt preturile favorabile obtinerii unui profit in conditiile unei marje a profitului peste 45%. D.5 Crearea de noi locuri de munca (numar mediu anual): An 1 3 angajati An 2 4 angajati An 3 4 angajati D.6 Tara/regiunea de origine a bunurilor/serviciilor achizitionate Termopane, oglinzi, mobilier Romania (IKEA) Sistem de siguranta Romania Pardoseala Romania, Bricostore Ferestre - Romania Produse pentru zugravit Romania, Bricostore Oglinzi Romania, Bricostore Utilitati sanitare Romani, Bricostore Canapea + 2 fotolii Romania, IKEA Birou Romania, IKEA Elemente de birotica Romania, Cora Calculator Romania, E-mag Sistem audio Romania, E-mag Sistem de alarma Romania, E-mag Aer conditionat Romania, Cora
10

D.7 Programarea in timp a implementarii investitiei/operatiunii: Programarea pentru finalizarea constructiei, importarea si punerea in functiune a echipamentului: Data de incepere a lucrarii de investitii: 20 martie 2012 Data estimativa a punerii in folosinta: 11 august 2012 Data estimativa pentru intrarea in productie la intreaga capacitate: 1 Septembrie 2012

11

D.8 Aspecte legale relevante Pentru a infiinta o scoala de tenis trebuie obtinuta autorizatia de functionare specifica de la autoritatea competenta. E. IPOTEZE/PRESUPUNERI ECONOMICE E.1 Situatia actuala si previzionata a veniturilor (Euro) Nr.crt. Venit Cheltuieli Materii prime Utilitati si energie Salarii si alte costuri Amortizarea Cheltuieli asimilate tertilor Cheltuieli de promovare Rezultat economic Profitul net Estimativ 2012 59000 47371,396 7750 600 17061,396 1550 18000 2410 11628,604 9768,03 Estimativ 2013 158620 46588,35 30,3 612 23730,85 1550 18360 2305,2 Estimativ 2014 163378,6 47489,117 30,906 624,24 24205,467 1550 18727,2 2351,304

112031,65 115889,483 94106,59 97374,17

2 TOTAL VENITURI CURENTE Venit 2012 Vanzari (cursuri): 2 grupe/zi * 20 RON * 140 zile/an * 10 persoane/ grupa (media) = 56000 Euro Total venit 2012 = 59000Euro 1. Materii prime: 2012: pardoseala: 1500 Euro Ferestre: 1500 Euro Produse pentru zugravit: 700 Euro Oglinzi : 1000 Euro Utilitati sanitare: 800 Euro Canapea + 2 fotolii: 700 Euro Birou: 70 Euro Elemente de birotica: 30 Euro Calculator: 500 Euro Sistem de alarma: 150 Euro Aer conditionat: 500 Euro Total: 7750 Euro 2. Utilitati si energie: 2012: Electricitate: 30 Euro * 12 luni = 360 Euro Apa: 20 Euro * 12 luni = 240 Euro Pentru anii 2013-2014 valorile sunt aceleasi, dar se va aplica rata de actualizare 3. Salarii si alte costuri: Salarii actionari: 500 Euro * 2 persoane + 29,253% = 1292,53 Euro *12 luni = 15510,36 Salariu agent curatenie: 100Euro + 29,253% = 129,253 Euro * 12 luni = 1551,036 4. Amortizarea (liniara) a: Materiilor prime: 1450 Euro / an 5. Cheltuieli asimilate tertilor: Chiria: 1000 Euro/luna * 12 luni = 1200 Euro Echipa de amenajare interioara = 4000 Euro Electrician = 1000 Euro

6. Cheltuieli de promovare:
14

2012:Panou publicitar + flyere = (300 + 300) * 2 luni = 1600 Euro / an Pagina web = 150 Euro Administrare pagina web 30 Euro / luna Aparitii in reviste = 150 *2 reviste = 300 Euro / an 2013-2014: Panou publicitar + flyere = (300 + 300) * 2 luni = 1600 Euro / an Administrare pagina web 30 Euro / luna Aparitii in reviste = 150 *2 reviste = 300 Euro / an Pentru anii 2013-2014 se va mai angaja un instructor si se va mari numarul de grupe pe zi, din aceasta cauza: Salarii si alte costuri: 500 * 3 persoane * 12 + 29,253% = 23265,54 Euro (* rata de actualizare) Venituri 2013-2014: Venituri (cursuri): 3 grupe/zi * 20 RON * 250 zile/an * 10 persoane/ grupa (media) = 150000 Euro (* rata de actualizare) Alte venituri din activitatea curenta (aparitii la evenimente): 4 apariti/an (in medie) * 1000 Euro = 4000 Euro (* rata de actualizare) Total venituri 2009-2012 = 150000+4000= 154000 Euro E.2 Ipoteze/Presupuneri Conform datelor din tabel estimam o evolutie pozitiva a cifrei de afaceri. Desi la inceput s-a optat pentru 2 instructori si 2 grupe de dansuri pe zi, anul urmator implementarii se va mai angaja un instructor si vor fi cate 3 grupe pe zi, deci se observa o crestere cu 33% a numarului angajatilor si cu o crestere de 50% a numarului de grupe dintr-o zi. Datorita faptului ca este un domeniu in care se investesc in cea mai mare parte resurse umane, profitul este considerabil, din veniturile anuale fiind retrase doar cheltuielile cu utilitatle, chiria si salariile angajatilor. In concluzie, investitie este rentabila, fapt evidentiat cu ajutorul indicatorului de rentabilitate: Rentabilitate Rentabilitate
2008

= Profit brut/Cifra de afaceri * 100 = 11628,604/59000 * 100 = =19,71 % = Profit brut/Cifra de afaceri * 100 = 112031,65/158620 * 100= = 70,62 %

2009

F. PROFILUL AFACERII SI CADRUL ORGANIZATIONAL F.1 Informatii despre societate Inaintea infiintarii acestei societati, actionarii au profesat in medii asemanatoare si acest lucru a fost benefic pentru pregatirea lor pentru ceea urmeaza. Prunean Igor a profesat ca instructor de dans in cadrul unei scoli de
15

tenis din Bucuresti pe parcursul unui an si jumatate, iar Rotaru Diana a fost instructor o perioda scurta de timp, apoi a tinut contabilitatea pentru doua scoli de dans tot din Bucuresti. Din momentul inceperii si pana in prezent, societatea a manifestat o evolutie favorabila, reusind sa parcurga drumul de la infiintare la prima grupa de cursanti formata in timp relativ scurt. La data de 22 august se formaza deja prima grupa de cursanti si se incepe activitatea in cadrul scolii. Factorii relevanti ai afacerii sunt reprezentati de ideea noua a scolii, aceasta fiind destinata tuturor categorilor de varsta. Atmosfera este destinsa iar echipamentele ce stau la dispozitia clientilor sunt moderne si adaptate nevoilor acestora. Totodata, grupul sanitar dotat cu dusuri reprezinta un avantaj pentru companie, dar si pentru clienti. Un avantaj al companiei il reprezinta amplasarea favorabila. Fiind pe un drum foarte circulat, scoala poate fi remarcata cu usurinta. F.2 Informatii despre persoanele cheie din societate Pentru a oferi informatiile necesare despre actionarii societatii Best Team sunt prezentate in continuare CV-urile acestora

F.3. INFORMARE I PUBLICITATE Proiecul presupune si promovarea societatii comerciale din diferie mijloace. In primul rand se va avea in vedere realizara unei pagini web. Aceasta va cuprinde informatiile pe care trebuie sa le afle orice persoana interesata, gen tarif, locatie, persoane de contact. Sunt incluse, de asemenea poze cu locatia si o harta cu localizarea. Site-ul poate fi vazut accesand www.bestteam.ro . O alta actiune de promovare se refera la crearea de panouri publicitare amplasate pe blocuri, panouri publicitare in orasul si pe soseaua dintre localitati. Posterele se vor amplasa in locurile de liber afisaj precum si in centrele comerciale, cinematografe, licee, etc. Fluturarii se vor imparti in locurle aglomerate si vor sintetiza informatiile de maxima importanta. In presa scrisa or exista insertii referitoare la serviciile scolii de dans. Aceste documente scrise sunt reprezentate de revistele distribuite gratuit: SapteSeri, B24FUN.

F.4. DEZVOLTAREA DURABIL Referitor la dezvoltarea durabila se vor avea in vedere aspecte legate de nivelul redus de poluare fonica, ameliorarea calitatii vietii , promovarea unei bune sanatati publice in mod echitabil si imbunatatirea protectiei impotriva amenintarilor asupra sanatatii; crearea unei societati a includerii sociale prin luarea in considerare a solidaritatii intre si in cadrul generatiilor, a asigura securitatea si a creste calitatea vietii cetatenilor ca o preconditie pentru pastrarea bunastarii individuale.
16

Promovarea sanatatii publice este determinata de o viata echilibrata, in care miscaea are un rol esential, asigurand o buna activitate cardiaca. Egalitatea de sanse este prezentata mai jos, acest factor fiind elementul ce sta la baza crearii unei societati a includerii sociale prin securitatea si cresterea calitatii vietii cetatenilor F.5. EGALITATEA DE ANSE Caracteristica dominanta a acestui proiect este eglitatea de sanse . Aceasta caracteristica este determinata de includerea in scoala a cursatilor de varste diferite, conditiile sunt identice atat pentru femei cat si pentru barbati, la cursuri pot participa persoane de diferite etnii, nationalitati, religii, fara a fi remarcata vreo diferenta intre cursanti. Toate persoanele interesate de cursurile de tenis pot participa in egala masura.

Surse bibliografice: (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) www.primariabuftea.ro www.casabonmariaje.ro www.grandmariage.ro www.casacochet.ro www.hard-beat.ro www.magicdance.ro www.stepbystep.ro www.otopeniro.ro Compania GMP Advertising Marketing, Virgil Balaure editura Uranus, Bucuresti 2002 Consumul unui apartament cu 3 camere Magazinui Ikea Magazinul Bricostore Magazinul E-mag Diverta www.anunt.net www.bnr.ro www.mmediu.ro www.infiintari-firme.ro

17