Grupos y Equipos

Grupos y Equipos
Esquema:

Grupos

Equipos

Definicin Clasificacin de grupos Factores que afectan el comportamiento de grupos Ventajas y Desventajas Estructura de los grupos Definicin Tipos de equipos Obstculos en los equipos

Diferencias entre equipo y grupo Conclusiones

Grupos y Equipos
Grupo:
Dos o ms individuos, interactuantes e interdependientes, que se han reunido para alcanzar determinados objetivos especficos.

Grupos y Equipos
Grupo:
Por qu los individuos forman grupos?

Seguridad Estatus Autoestima Poder Afiliacin Consecucin de metas

Grupos y Equipos
Grupo:
Por qu los individuos forman grupos? Necesidades en comn Intereses comunes

Proximidad fsica
Similitudes culturales

Grupos y Equipos
Grupo:
Clasificacin de los grupos

Formales

Informales

Grupos y Equipos Clasificacin de los grupos

Grupos formales: Son definidos por la estructura organizacional con funciones designadas.
Grupos de mando supervisados, dependen de un jefe Grupos de trabajo trabajan juntos para terminar una tarea

Grupos y Equipos Clasificacin de los grupos

Grupos informales: Son alianzas no estructuradas que dan respuesta a la necesidad de contacto social.

Grupos de inters afiliacin para alcanzar objetivos

Grupos de amistad tienen caractersticas en comn

Grupos y Equipos Clasificacin de los grupos

Segn la forma de administracin Administrados en forma tradicional Autodirigidos Segn el tiempo de duracin Permanentes Temporales

Segn las funciones De una funcin Interfuncionales

Grupos y Equipos
Factores que afectan el comportamiento de grupo Tamao

Ambiente

Liderazgo

Factores que afectan el comportamiento de grupo

Roles

Cohesin

Normas Metas

Grupos y Equipos
El trabajo en grupo
Ventajas

Desventajas
Consume tiempo Presiones para conformarse Dominio de pocas personas Responsabilidad ambigua

La informacin y los conocimientos son ms completos. Mayor diversidad de puntos de vista. Mayor aceptacin de una solucin. Mayor legitimidad.

Grupos y Equipos
Estructura de los grupos
Grupos:

Lder formal: nombrado por la administracin. Lder informal: se confiere el poder por los miembros del grupo.
Liderazgo

Homogneos: Manejo de tareas simples y rutinarias. Composicin

Heterogneos: Manejo de tareas complejas y resolucin de problemas.

Normas

El grado de consenso de los miembros de un grupo social en relacin con un proyecto o situacin comn Cohesividad

Elementos

Reglas de conducta que han sido establecidas por los miembros del grupo

Papeles
Status

Nivel jerrquico que guarda un individuo dentro de una organizacin

Se espera que todos los miembros de un grupo se comporten en forma especfica

Grupos y Equipos Equipo:

Un equipo es un grupo de personas que trabajan en forma sinrgica para lograr una meta comn. Genera una sinergia positiva por medio de un esfuerzo coordinado. Sinergia: unin de la individualidad de cada uno de los miembros del equipo. Ejemplo: 1 + 1 = 3 Sus esfuerzos individuales dan como resultado un nivel de desempeo mayor que la suma total de los insumos individuales.

Grupos y Equipos
Equipo de trabajo
Es aquel que es capaz de servir a los intereses de la organizacin, para que esta pueda cumplir la misin, pero que tambin ayuda a

sus miembros a desarrollar una

motivacin y compromisos propios.

Grupos y Equipos
Caractersticas de los miembros del equipo

Integran sus fortalezas

Celebran con entusiasmo el logro de los objetivos

Son disciplinados
Toman el lugar asignado

Son puntuales
Benefician a todos con su talento

Conocen la meta

Grupos y Equipos Tipos de Equipos:

Crculos de Calidad: Integrados por un
pequeo nmero de trabajadores que

desarrollan su actividad en una misma rea, junto a su supervisor. Se renen voluntariamente para analizar problemas propios de su actividad y elaborar soluciones.

Grupos y Equipos Tipos de Equipos:

Equipos de progreso: Sus miembros se
renen de forma no voluntaria con el propsito de resolver un problema determinado. Una vez alcanzado el objetivo el

equipo se disuelve.

Grupos y Equipos Tipos de Equipos:

Equipos de procesos: Se centran en un
proceso especfico con el objeto de mejorarlo, redisearlo o de operar en el mismo un cambio total mediante una accin de reingeniera.

Grupos y Equipos Tipos de Equipos:

Equipos autnomos: Representan un grado
de participacin ms amplio ya que, en la prctica, la direccin delega en ellos importantes funciones.

Grupos y Equipos Obstculos en los equipos

Prdida o disminucin del
entusiasmo Sentimiento de abandono o poco apoyo Prdida de identidad Discusiones improductivas Conflictos interpersonales Falta de direccin

Grupos y Equipos Diferencia entre grupo y equipo

Grupos de trabajo Comparten informacin Neutral (o negativa) Individual Aleatorias y Diversas META SINERGIA RESPONSABILIDAD HABILIDADES Equipos de trabajo Desempeo colectivo Positiva Individual y mutua Complementarias

Grupos y Equipos
Conclusiones
Los conceptos de grupos y equipos se han utilizado como si fueran sinnimos y en

realidad, no lo son estrictamente. Un equipo

es un grupo de personas que trabajan en forma sinrgica para lograr una meta comn.

Grupos y Equipos
Conclusiones
Cuando las personas trabajan juntas como
equipo, cada una se beneficia del conocimiento, trabajo y apoyo de los dems

miembros,

lo

cual

lleva

una

mayor

productividad que la que se lograra por cada persona que trabajara al mximo de su

capacidad como individuo .

Grupos y Equipos
Conclusiones
Existen equipos de alto desempeo que

tienen caractersticas comunes como son

tamao pequeo, miembros con distintas habilidades, compromisos y propsitos

comunes.