Sunteți pe pagina 1din 3

Sesiune CEO Online Chat - 28 aprilie 2010 Pe tema: Impactul crizei economice asupra Petrom

1). Intrebari, raspunsuri si comentarii din timpul sesiunii de chat:


1. Petrea, Andreea-Loredana: In ce mod a afectat criza economica compania? Gheorghe, Mariana: Buna ziua si bine ati venit la acest chat! Criza economica internationala, asa cum s-a manifestat ea in Romania, a avut impact puternic negativ asupra companiei din cel putin cateva aspecte: scaderea brusca a pretului titeiului, scaderea cererii de produse petroliere si de gaz in Romania, cat si volatilitatea macroeconomica. Rezultatele modernizarilor si transformarilor din ultimii 5 sustinute cu investitii de peste 5 miliarde de EUR au creat o baza solida pentru Petrom, creand conditiile sa facem fata mai usor impactului negativ al crizei. In plus, raspunsul prompt al managementului prin masurile adoptate au dus la reducerea impactului crizei. M-as referi aici la urmatoarele masuri: optimizarea cash flow-ului, asigurarea nevoilor financiare prin imprumuturi externe (peste 1,5 miliarde EUR), instrumente de acoperire a riscului privind pretul titeiului si initiative de reducere a costului in toate domeniile. Acestea au dus la scaderea semnificativa comparativ cu 2008 a cifrei de afaceri, profitului operational si al investiiilor. Singurul indicator care a inregistrat o evolutie pozitiva a fost profitul net, care a crescut ca un rezultat direct al masurilor mai sus mentionate, mai ales ale instrumentelor de acorperire a riscurilor. In concluzie, impactul a fost puternic, dar a fost gestionat bine atat de dumneavoastra cat si de management astfel incat sa putem continua activitatea in perioada urmatoare in conditii optime. 2. Daraban, Monica: Buna ziua! In ce constau eforturile pe viitor pentru diminuarea impactului crizei asupra companiei? Gheorghe, Mariana: Principalele obiective ale Petrom pe perioada urmatoare sunt de continuarea eficientizarii si optimizarii tuturor domeniilor de activitate pe de o parte, dar si dezvoltarea unor proiecte de crestere care sa ne asigure o dezvoltare sustenabila pe termen lung. De aceea vom continua implementarea initiativelor de eficientizare a costurilor, de inchiderea / externalizarea activitatilor ne-economice si realizarea unor investitii la nivele cel putin similare mediei ultimului an, cca. 1 miliard EUR / an. Aceste investitii se vor concentra pe domeniile de E&P (redezvoltarea zacamintelor, cresterea activitatii de explorare, activitate crescuta in off-shore), Gas&Power (centrala pe gaz de la Brazi si primul proiect de energie eoliana), cat si modernizarea rafinariei Petrobrazi pentru a procesa 100% titeiul produs in Romania. Sunt proiecte ambitioase, dar care ne vor asigura iesirea din criza mai puternici si dezvoltarea sustenabila pe termen lung a Petrom. 3. Comanescu, M.: buna ziua! in afara rezultatelor financiare si concluziilor comunicate de co., va rog sa prezentati cateva elemente de evolutie a companiei, care s-ar lua in calcul in cazul pastrarii trend-ului din sem.II 2009. va multumesc! Gheorghe, Mariana: Buna ziua! Multumesc pentru intrebare! Puteti sa specificati care este trendul la care faceti referire ? 4. Trifu, Elena: Buna ziua! Au fost deja definite acele activitati care in viitor se vor inchide / externaliza ca urmare a masurilor de eficientizare a costurilor? Va multumesc!

Gheorghe, Mariana: Unele decizii s-au luat, altele sunt in faza de analiza. Astfel, decizia cu privire la inchidera Doljchim pana la finele 2010 a fost luata in decembrie 2009, iar decizia cu privire la vanzarea activelor de petrochimie din Arpechim a fost de asemenea luata si realizata la inceputul acestui an. In ceea ce priveste rafinaria Arpechim, datorita conditiilor de piata existente in domeniul de rafinare (marje scazute de rafinare si capacitate excesiva in Romania si pe piata internationala), am decis sa operam aceasta rafinarie doar atunci cand conditiile de piata permit. Intre timp, analizam optiunile alternative pentru rafinaria Arpechim si va vom comunica decizia luata. In paralel, initiativele de reducere a costurilor precum si altele, cum ar fi imbunatatirea sistemelor de aprovizionare, eficientizarea costurilor generale cu IT, consulanti si altele vor continua sa fie definite si implementate. Initiative de eficientizare a organizatiei in E&P sau la nivel de corporate sunt de asemenea in faze diferite de analiza si implementare. 5. Comanescu, M.: raspunsul a continut si ceea ce asteptam la intrebarea mea. va multumesc. Gheorghe, Mariana: OK. Va multumesc! Gheorghe, Mariana: Dragi colegi, se pare ca intrebarile nu vin intr-un ritm prea rapid, de aceea m-am gandit sa folosesc aceasta mica pauza pentru a discuta acest subiect al crizei economice si impactul asupra Petrom. In acest moment situatia economica este inca foarte dificila, dupa cum simtim cu totii. In Romania criza se manifesta la nivelul salariatilor prin pierderea locurilor de munca, prin inghetarea si diminuarea salariilor, prin absenta bonusurilor si restructurari pentru a mentine o afacere competitiva sau chiar pentru a supravietui, ca business. In Petrom situatia financiara a fost influentata de criza si de alti factori interni, precum litigiile, si nu este deloc una pozitiva. Totusi, Petrom nu a diminuat salariile angajatilor si le-a platit la timp. Mai mult, in iunie 2009, am decis cresterea salariilor cu 200 RON pentru fiecare angajat. In plus am mentinut toate celelalte beneficii salariale, prevazute de CCM. Chiar in aceste conditii foarte dificile, am acordat bonuri de masa, fondul de 4% pentru recompensarea performantei, prima de 8 martie, prima de ziua petrolistului etc. De asemenea, am continuat sa sprijinim dezvoltarea angajatilor in vederea cresterii performantei si competitivitatii. Astfel anul trecut am cheltuit peste 5 milioane euro pentru training. Prin performanta fiecaruia dintre noi la locul de munca putem sa ne aducem contributia la dezvoltarea pe termen lung a companiei. 6. Stefanescu, Adina: Cat timp preconizati ca va mai dura aceasta criza? Eu personal nu ma simt afectata.... Gheorghe, Mariana: Criza prin definitie este limitata in timp. Criza inceputa in vest arata semne clare de incheiere acolo. Romania a inregistrat un decalaj de approx. 6-9 luni si de aceea consider ca procesul de iesire din criza a inceput in acest an si sper ca pana in a doua jumatate a anului sa se inregistreze o revenire a pietei si a cresterii economice in Romania. Ca orice provocare persoanele sau companiile pot sa gaseasca si oportunitati pe care pot sa le fructifice in folosul lor chiar si in acest context. Cred ca depinde de noi, de eforturile si deciziile pe care le luam, ca iesirea din criza si revenirea economica sa se faca cat mai repede si sa nu resimtim puternic negativ impactul crizei. Daca ne referim la Petrom am folosit aceasta perioada dificila pentru intarirea deciziilor de management in multe domenii, cresterea eficientizarii si chiar crestere ca business - in domeniul energiei eoliene, unde criza a dus si la preturi mai reduse pentru achizitia capacitatilor de productie.

7. Dragomir, Florica: Pentru Rafinaria Arpechim, care ar fi optiunile alternative (vanzare, inchidere..) Multumim Gheorghe, Mariana: Am decis ca activitatile de la Arpechim sa fie operationale doar in functie de necesitati. Dupa cum stiti, strategia noastra de rafinare a fost adaptata astfel incat sa putem face fata contextului actual de piata. Astfel, capacitatea rafinariei Petrobrazi va fi redusa pana la 4,2 mil tone/an, pentru a corespunde nevoilor Petrom de a procesa titeiul din productia autohtona. Rafinaria Arpechim va fi operationala numai in functie de necesitati, corelat cu evoluia marjelor si a cererii pe piata, pana in anul 2011. Optiunile privind viitorul rafinariei Arpechim dupa acel moment urmeaza sa fie evaluate, acestea incluzand: vanzare, inchidere sau reconvertire. Gheorghe, Mariana: Va multumesc pentru aceasta sesiune de dialog! Raspunsurile la celelalte intrebari le veti gasi in arhiva sesiunii de chat de astazi. O zi frumoasa in continuare!

2) ntrebri n ateptare din sesiunea de chat care nu au primit rspuns n timpul sesiunii:

1. Petrea, Andreea-Loredana: Buna ziua!Va multumesc pentru raspunsul acordat. Din punctul dumneavoastra de vedere, ar fi avut Petrom o evolutie mai buna in absenta OMVului? O zi placuta in continuare! Raspuns: Faptul ca facem parte dintr-un grup international ne asigura o mai mare stabilitate, precum si sanse mai mari de a atrage capital pentru investitiile noastre. Consider ca apartenenta la OMV ne asigura o baza solida sa trecem cu succes prin aceasta perioada grea, precum si sa facem fata oricaror alte provocari. 2. Capatana, Marius Adrian: Cum va fi afectata piata de retail a carburantilor si care sunt masurile pe care OMV Petrom le va lua pentru ca vanzarile de combustibili ale Petrom sa nu se diminueze in cazul in care piata se va comprima in continuare? Raspuns: Scaderea semnificativa a cererii de carburanti inregistrata la sfarsitul anului 2009 s-a intensificat la inceputul anului 2010 si ne asteptam ca piata carburantilor sa constituie o provocare, reflectand dezvoltarea economica a Romaniei. Sunt insa optimista ca prin consolidarea retelei de distributie sub doua branduri, OMV si Petrom, precum si prin adaptarea portofiliului de produse la conditiile pietei vom reusi sa depasim aceasta perioada dificila.