Sunteți pe pagina 1din 6

UNIVERSITATEA DUNREA DE JOS GALAI FACULTATEA DE ECONOMIE SI ADMINISTRAREA AFACERILOR

Scoala traditionalista(clasica)

Student: Mihailescu Valentina Grupa C2

Teoriile clasice de abordare a managementului s-au concentrat mai mult pe aspectele formale ale organizrii, n special pe structurile organizatorice ale ntreprinderilor (ierarhie, autoritate, diviziunea muncii), pe organizarea produciei i pe controlul activitilor. Totui, dac ne raportm la exponenii acestei coli clasice a managementului i n special la H. Fayol i F. W. Taylor, trebuie s recunoatem c prin studiile lor au pus baza managementului modern. H. Fayol (1841 -1925) - inginer de mine care i-a petrecut ntreaga via lucrnd n aceeai companie, din care timp de 30 de ani n funcia de director, poate fi considerat printele managementului modern prin lucrarea sa major Administration industrielle et generale" publicat n 1916, lucrare ce a fost adoptat n toat lumea. H. Fayol a definit pentru prima dat cele cinci funciuni ale managementului: a prevedea i a planifica, a organiza, a coordona, a comanda i a controla; a punctat cele ase activiti cheie ale unei organizaii industriale: tehnico-productiv, comercial (vnzare - cumprare), financiar (securitatea capitalului), contabil i managerial (planificare, organizare), securitate (proprietate). n cartea sa, Fayol enumer 14 principii ale managementului care de fapt sunt preceptele pe care el le-a aplicat n vasta sa experien ce a fost ncununat de un succes deosebit i care i-a dat faima i l-a plasat n analele istoriei industriale. Cele 14 principii sunt:
1. 2. 3. 4. 5.

diviziunea muncii - reduce efortul persoanei sau grupului, dezvolt familiaritatea; autoritate - dreptul de a da ordine dar i de a avea responsabiliti; disciplina - respectul n concordan cu contractul ntre firm i salariai; unitate de comand - un om, un superior; unitate de direcie - un singur scop i un plan pentru grupul de activitate unit pentru acelai obiectiv; subordonarea intereselor individuale celor generate; remunerare - trebuie s fie corect; centralizare - se extinde n funcie de dimensiunile companiei i de calitatea managerilor; linie ierarhica - o linie a autoritii din vrf pn la ultimul nivel al organizaiei;

6. 7. 8.

9.

10. ordine - fiecare la locul potrivit;

11. echitate - justiie fa de salariai;

12. stabilitatea personalului; 13. iniiativa - n limitele autoritii i ale disciplinei tot staff-ul trebuie ncurajat n a avea iniiativa; 14. spirit de echip - armonia este principala for ntr-o organizaie. Aceste principii generale definite de Fayol au fost adoptate mai trziu de ctre Urwick i Brech pentru a defini structura organizaiilor. n zilele noastre, teoreticienii managementului nu sunt de acord cu o parte din aceste principii cum ar fi centralizarea, unitatea de comand, linia ierarhic - care sunt considerate ca elemente ale birocraiei. Indiferent dac aceste principii mai sunt sau nu mai sunt actuale, ceea ce trebuie reinut este c multe dintre ele sunt absorbite n teoriile moderne ale managementului i c lucrarea lui H. Fayol este prima ncercare de fundamentare a teoriei managementului. F. W. Taylor (1856 -1915) - a fost, ca i H. Fayol unul din marii practicieni ai teoriei managementului. n calitate de inginer al unei companii care se ocupa cu fabricarea oelului, unde ajunge la postul de superintendent, cldete teoria managementului tiinific axndu-se pe experiena sa de muncitor i manager cu privire la metodele de cretere a productivitii muncii. Teama omajului, metodele empirice de management precum i fluctuaiile n ctigurile realizate de muncitori l-au mpins pe F. W. Taylor la fundamentarea teoriei managementului tiinific pe care o consider ca o revoluie, o nou metod axat pe: - dezvoltarea tiinific a fiecrei operaii n locul metodelor empirice; - determinarea timpului i metodei fiecrei activiti; - selectarea i instruirea muncitorilor; - cooperarea cu muncitorii; - organizarea produciei n vederea prelurii responsabilitilor de la muncitor cu excepia propriului su loc de munc. De subliniat c aceste principii tiinifice de organizare s-au impus n condiiile n care practica organizatoric din acel timp era bazat pe iniiativa muncitorilor. Astfel, sugestia c managerii s preia aceast iniiativ pare ceva cu totul nou. Taylor, dei a fost acuzat de automatism, ideile sale au fost preluate aproape n totalitate de continuatorii teoriei managementului. Astfel Frank i S. Gilberth dezvolt ideile lui Taylor fundamentnd studiul micrilor - contribuie major n tehnica managementului operaional.

H. Gantt - coleg cu Taylor la campania Bethlehem Steel Company", plecnd de la ideile emise de Taylor, fundamenteaz tehnica cunoscut sub numele Gantt Chart" diagram ce indic timpul necesar executrii fiecrei operaii. Diagramele Gantt sunt folosite i astzi i reprezint o metod tiinific de programare n timp a operaiilor. n concluzie, coala tiinific a managementului iniiat de Taylor i continuat de Gilbreths i Gantt a permis introducerea unui sistem raional de organizare a muncii prin msurarea acesteia cu un grad considerabil de acuratee; a contribuit la crearea unui mediu mbuntit de munc al muncitorilor i la motivarea acestora prin plata lor n funcie de rezultate, a stimulat ideile i tehnicile de analiz sistematic a fiecrui loc de munc, ce au condus, n final, la creterea eficienei muncii. Ca dezavantaje pot fi considerate subordonarea muncitorilor sistemului de lucru i desprirea execuiei de aspectele planificrii i controlului, ceea ce a condus la crearea unor munci repetitive i ca atare plictisitoare i alienarea muncitorilor de managementul lor. L. F. Urwick - continuator al ideilor clasice ale managementului, puternic influenat de H. Fayol, a contribuit prin scrierile sale la rspndirea ideilor clasice; s-a axat n principal pe ideea c omul modern poate controla organizaiile prin aplicarea regulilor universale. n lucrarea sa The Elements of Administration", publicat n 1947, el enumer o serie de principii ce se impun n atingerea obiectivelor unei organizaii, aceste principii formnd aa zisul cod al bunei practici. n 1952, Urwick enun 10 principii care asigur mecanismul organizaional dup cum urmeaz:
1. principiul obiectivului - obiectivul fiind raiunea de a fi a oricrei organizaii; 2. principiul specializrii - un grup, o funcie; 3. principiul coordonrii - procesul organizrii este n principal asigurarea coordonrii; 4. principiul autoritii - fiecare grup are o suprem autoritate cu o linie clar de

autoritate asupra membrilor grupului;


5. principiul responsabilitii - superiorul este responsabil de actele subordonailor si; 6. principiul definirii posturilor - o definire clar a obligaiilor fiecrui post i a

relaiilor dintre posturi;


7. principiul corespondenei - autoritatea ar putea fi msurat cu responsabilitate; 8. principiul controlului - nimeni nu poate fi responsabil pentru mai mult de 5 -6

subordonai direct, al cror lucru este grupat;

9. principiul balanei - diferitele compartimente ale unei organizaii trebuie inute ntr-o

balan;
10. principiul continuitii - structura organizatoric trebuie s asigure continuitatea

activitilor. Aceste principii au influenat enorm multe din marile companii moderne i au devenit populare n ntreaga lume. Astzi, n faa marilor schimbri, apar puin anacronice dar n mare parte sunt nc aplicabile. E.F.L.Brech elaboreaz, de asemenea, principii cu privire n special la organizarea structural a ntreprinderilor, suprapunndu-se n mare msur cu principiile lui Fayol i Urwick. Astfel el impune:
-

definirea responsabilitilor managementului (supervizorii i staful specializat); delegarea responsabilitilor; coordonarea responsabilitilor; inuta moral.

Fundamental n viziunea lui Brech este c aceste principii au menirea s asigure o balan ntre delegarea responsabilitilor manageriale i necesitatea de a pstra o bun unitate de aciune. n 1975 public a treia ediie a lucrrii Principii i Practici ale Managementului" (The Principles and Practices of Management) n care afirm c dezvoltarea principiilor managementului se poate face pe baza cercetrii practicilor manageriale - oricum, principiile lui Brech sunt mult mai importante pentru practica managerial dect n dezvoltarea teoriei managementului. Conceptul birocraiei n sensul peiorativ al cuvntului, birocraia este un fel de hrtie fr utilitate - exces de lucru pe hrtie. n conceptul organizaional, birocraia este o form cu caracteristici dominante ca ierarhie i sistem de reguli. n contextul birocraiei ca form de organizare se afirm coala sociologic avnd ca exponent pe Max Weber (1864-1920), sociolog german a crui contribuie este major n special cu privire la referirea autoritii prin reguli i proceduri. Dup Weber, principalele caracteristici ale organizrii sunt:
-

organizarea activitilor pe baza unor reguli; specificarea sferelor de competen adic specializarea lucrului, gradul de autoritate alocat i reguli ce guverneaz exercitarea acestei autoriti;

numirea n funcie de competena tehnic; aranjamentul ierarhic al posturilor; separarea funcionarilor de forma de proprietate a organizaiei; formularea n scris a regulilor deciziilor i aciunilor.

Toate aceste principii dezvoltate de Weber cu privire la organizare l situeaz alturi de ceilali exponeni ai colii clasice. Concluzii Ca o concluzie asupra colii clasice reprezentat de Fayol, Taylor, Gantt, Gilbreeths, Urwick, Brech i Weber se poate afirma c ei au o contribuie remarcabil la formarea teoriei managementului, c teoriile lor nu pot fi preluate astzi fr modificrile impuse de schimbrile intervenite n ntregul context socio-economic. Este de reinut:
-

impactul acestor teorii clasice la timpul respectiv asupra productivitii muncii i rentabilitii ntregii activiti economice; majoritatea teoreticienilor, cu excepia lui Weber, s-au axat pe experiena proprie, deci totul a izvort din practica managerial. Principiile dezvoltate de coala clasic tradiionalist managementului sunt: scara ierarhic care se refer la linia vertical a ierarhiei aferent autoritii i responsabilitii ntr-o organizaie; dimensionarea controlului sau a supervizrii, respectiv numrul de subordonai pe care poate un supervizor s-i controleze; unitatea de comand - subordonatul primete ordine de la un singur superior; specializarea i diviziunea muncii; principiul corespondenei - autoritatea se msoar cu responsabilitate.

Contribuia major a colii clasice const n introducerea mangementului ca subiect, deci ca oportunitate i elaborarea unor principii ce ulterior au fost dezvoltate.