2/12/2012

ANALIZA ECONOMICA AE / IEI / 2011-2012 2011Semestrul al 2-lea 2Profesor: Profesor: Birou: Birou: Audiente: Audiente: E-mail: il Tel: Mob: Cristian Doicin CE111 / CO2 Miercuri / 08:00 -10:00 cristian.doicin@cont-edu.pub.ro cristian.doicin@cont- d i i d i i @ b (021) 402 - 9373 / - 9975 0745 99 80 99

Descrierea cursului
Detalierea

si analiza componentelor monetare si non-monetare necesare in nonprocesul de luare a deciziilor principiilor economice aplicate in cadrul ciclului de viata a produselor Analiza economica a unor variante de proces / sistem tehnologic

Evidentierea

Descrierea cursului
Bibliografie: Bibliografie:

Notare evaluare tip Examen

Punctaj

semestru
35% 10% 15%

60%

Doicin Cristian, Analiza economica in inginerie, 2009, inginerie, 2009, (ISBN 978-973-648-842-9) 978-973-648-842 Materiale suplimentare, distribuite dupa suplimentare, caz
Cunostinte

Laborator Tema Curs

Verificare TOTAL

finala

anterioare

40% 40% 100% ( t 10 !) (nota10 (nota

Finante, Contabilitate, Cercetari Finante, Contabilitate, Operationale

2/12/2012

Cuprins
Introducere Analiza

Platforma de eLearning
si Prezentare generala

economica in inginerie si managementul costurilor unor variante de proces / sistem economica in cond. incertitudine

Estimarea Analiza Analiza

REGULI GENERALE
Nu

CAPITOLUL 1

exista intrebari prostesti; Criticam ideile, nu oamenii; Acordam atentie unii altora:
Pot sa atrag atentia ca s-a intrat in pauza; sDaca trebuie sa parasesc sala, o fac in liniste; Nu vorbesc in timp ce si altii vorbesc; Sunt intelegator cu ceilalti si mai ales cu proful

$$

$$

NO NOIUNI FUNDAMENTALE

$$

$$
2

2/12/2012

CE ESTE INGINERIA ?
[[Ingineria] este o profesieproduce Ingineria] este arta de a n care Ingineria] cunotin ele de matematic oricine cunocu un dolar, ceea ce i tiine matematic tiin bine, tin altcineva ar produce cu doi. naturale dobndite prin studiu, A.M. Wellington Wellington, experien practic , aplicate experien i practic sunt1887 obiectiv pentru utilizarea, mod bi i utilizarea n ili d economic, economic, a materialelor i forelor for naturii n beneficiul oamenilor

CE ESTE ECONOMIA ?
[Economia] studiaza modalitile Economia] tudiaza modalitile in care resurse limitate pot fi pot utilizate pentru a satisface nevoi umane nelimitate. nelimitate.

CE ESTE ECONOMIA ?
Studiul modalitilor n care modalitilor oamenii i societatea aleg s utilizeze resursele furnizate de natur i de generaiile anterioare. anterioare.

INGINERIE & ECONOMIE ECONOMIE

INGINERIE: INGINERIE: utilizarea economic a economic cuno cunotintelor tiinifice tiin in beneficiul oamenilor. oamenilor. ECONOMIE: interac ECONOMIE: interaciunea dintre oameni i bani. bani.

2/12/2012

MOD ECONOMIC DE GANDIRE

PRINCIPII: - Alegerea se face de catre persoane legerea individuale; individuale; - Orice alegere presupune costuri; costuri; - Persoanele individuale aleg raional (economic); economic); - Comportamentul uman poate fi anticipat; anticipat; - De pe urma schimbului castiga ambele parti; parti;

MOD ECONOMIC DE GANDIRE

CONCLUZII: - Cooperare social; social - Aciuni din interes, nu din egoism; egoism; - Interese diferite, dar coordonate de legi comune: comune:
- Mai muli bani; mul bani; - Adaptare continu, reciproc, la modificarea continu reciproc avantajelor nete pe care interaciunea interac intereselor o produce;

Factori de productie

NATURA
Apa, aer l, mineralele, Apa, aerul, mineralele, plantele i aerul animalele, animalele, pmntul nsui, cnd sunt utilizate n procesul de utilizate producie.

Natura / pamantul Munca Capitalul

2/12/2012

MUNCA
Eforturile, Eforturile ndemnarea i cunotinele oamenilor care sunt aplicate n cadrul procesului de producie.

CAPITALUL
Capital real (Capital fizic) fizic)
Unelte, cldiri, utilaje tehnologice bunuri produse pentru a fi utilizate n scopul producerii altor bunuri; utiliz bunuri;

Capital financiar
Bunuri i bani care sunt utilizate n procesul de utiliz producie; producie;

Capital uman

Dollar Bills

Educaie i instruire aplicate muncii n procesul de Educaie producie

NEOfactori

TEHNOLOGIILE

Tehnologiile Informatia

Proces Procese de combinare i transformare a factorilor de producie n produse finite, prin finite, aplicarea unor reguli riguros definite. definite

2/12/2012

INFORMAIA

Bunuri
Lib Libere

Semnal rezultat din reprezentarea realitii prin cunoatere. cunoatere.

Disponibile in cantitati nelimitate; nelimitate;

Economice

Insuficiente in raport cu nevoile; nevoile;

Dollar Bills

Bun Utilitate Valoare

Bunurile si serviciile sunt produse B il i i iil t d deoarece au o anumita utilitate. utilitate. Utilitate = capacitatea unui bun de a satisface o nevoie (a individului sau societii). societii). Aprecierea utilitii are un caracter utilitii eminamente individual i subiectiv. subiectiv. Legea utilitii marginale: Heinrich Gossen, marginale: Gossen, 1854. 1854.

Bun Utilitate Valoare

Legea utilitii marginale tilitii descrescande
Atunci

cand cantitatea consumata dintrdintr-un produs creste, utilitatea creste, marginala a produsului (adica satisfactia suplimentara, adaugata de suplimentara, ultima unitate) tinde sa se diminueze. unitate) diminueze.

2/12/2012

Bun Utilitate Valoare

Utilitatea Utilit t = cea mai comun msur pentru comun sur valoare, exprimat valoare, exprimat adesea sub forma unui pret care trebuie pltit pl pentru a obtine un anumit bun sau serviciu. serviciu. i i

ANALIZA ECONOMIC Denumiri di D i i diverse: diverse: - economie n inginerie ingin - justificare economic - inginerie economic g - analiza economic

ISTORIC
Perspectiva conform creia: creia: elementele de factur economic intr factur economic intr n atribuiile inginerului i evidenierea atribu eviden tehnicilor pentru facilitarea acestei abord abordri difereniaz difereniaz practica ingineriei moderne de cea din trecut. trecut.

ISTORIC
Pionier: Pionier: Arthur M. Wellington, inginer constructii civile; civile; ultima parte a sec. al XIX-lea; XIX-lea; indic rolul analizei economice in proiectele inginereti; inginereti; domeniu de interes: construcii ci ferate; interes: ferate; Urmat de alte contribuii care accentueaz importana tehnicilor de analiza care includ elemente de matematici financiare. financiare.

2/12/2012

CATEGORII DE ANALIZA
1. 1 Dupa moment: - previzional; previzional - post-factum; post2. Dupa nivel: nivel: - microeconomic; microeconomic - macroeconomic; macroeconomic 3. Dupa criterii: criterii: - analiza tehnico-economic; tehnico-economic - analiza economico-financiar; economico-financiar - analiza financiar; financiar

PROPUNERE I ALTERNATIV
1.

Propunere: Propunere: P proiect singular Categorii de propuneri: propuneri: - independente; independente; - dependente; dependente; - reciproc exclusive; exclusive; - eseniale; eseniale;

2. Alternativ: Alternativ: combinaie de propuneri

PRINCIPIILE ANALIZEI ECONOMICE N INGINERIE

1. Dezvoltarea alternativelor; alternativelor; 2. Concentrarea asupra diferenelor; diferenelor; 3. Utilizarea unui punct de vedere consecvent; consecvent; 4. Utilizarea unei uniti comune de msur; uniti msur 5. Considerarea tuturor criteriilor relevante; relevante; 6. Explicitarea incertitudinii; incertitudinii; 7. Revizuirea deciziilor; deciziilor;

DEZVOLTAREA ALTERNATIVELOR
Selectarea (decizia) final se face comparnd alternativele. Acestea trebuie identificate, definite i identificate, dezvoltate n vederea analizei ulterioare. ulterioare.

2/12/2012

CONCENTRARE ASUPRA DIFERENELOR

Numai diferenele dintre ieirile ie viitoare estimate ale diferitelor alternative sunt relevante n comparaii compara i trebuie considerate n luarea deciziei. deciziei.

UTILIZAREA UNUI PUNCT DE VEDERE CONSECVENT

Ie Ieirile estimate (economice sau de alt natur alt natur) ale diferitelor alternative trebuie evaluate folosind un acelai acela punct de vedere de-a lungul etapelor dede analiz. analiz.

UTILIZAREA UNEI UNITI COMUNE DE MSUR

Prin utilizarea aceleiai uniti de aceleia uniti msur n enumerarea ieirilor sur ie diferitelor alternative, compararea acestora se va face cu mai mult mult uurin. urin.

CONSIDERAREA TUTUROR CRITERIILOR RELEVANTE

Selectarea unei anumite alternative necesit necesit utilizarea unui criteriu sau a unui set de criterii. criterii. Procesul decizional trebuie s considere s toate rezultatele cuantificate n uniti uniti monetare, dar i pe cele exprimate n alte , p p uniti uniti de msur sau explicitate ntr-o msur explicitate ntranumit manier anumit manier .

2/12/2012

EXPLICITAREA INCERTITUDINII
Incertitudinea apare inerent n estimarea rezultatelor viitoare ale alternativelor i trebuie recunoscut recunoscut n cadrul analizei i comparrii acestora. compar acestora.

REVIZUIREA DECIZIILOR
mbun irea mbuntirea deciziilor este parte a unui proces adaptiv; pentru a fi aplicabile n practic, rezultatele iniial practic ini estimate ale alternativei selectate trebuie comparate cu rezultatele reale. reale.

ANALIZA ECONOMIC I ECONOMIC PROIECTAREA N INGINERIE

Analiz Economic Inginerie Analiz Economic n Inginerie g 1. Recunoaterea, definirea i evaluarea Recunoa problemei 2. Dezvoltarea alternativelor fezabile 3. Determinarea valorilor fluxurilor monetare asociate fiecrei alternative fiec 4. Selectarea criteriilor de decizie 5. Analiza i compararea alternativelor 6. Selectarea alternativei optime 7. Implementarea, monitorizarea i evaluarea Implementarea monitorizarea rezultatelor

1. Definirea problemei
+ iniiere + formulare + perspectiv sistemic + stabilire limite + finalizare + reformulare f l

10

2/12/2012

2. Dezvoltarea alternativelor
+ stabilirea mulimii iniiale Tehnic posibil i economic acceptabil + determinarea alternativelor fezabile 2.1 Alternative superioare + lips timp + preri preconcepute + li bani lips b i 2.2 Alternative investiionale + idei noi - Brainstorming - NGT

2. Dezvoltarea alternativelor
+B i t Brainstorming: i
1. 1 2. 3. Fr critic; critic Libertate gndire; ndire; Cantitate; Cantitate; Improvizri; Improvizri; Preg Pregtire; Brainstorming; Evaluare

2. Dezvoltarea alternativelor
+ Brainstorming: - unicitate; unicitate; - obiective; obiective; - soluii pentru viitor; solu viitor; - abordare sistemic; sistemic - limitare informaii; informa - implicare oameni; oameni; - imbuntire continu. imbun ire continu

2. Dezvoltarea alternativelor
+ NGT: NGT: - idei generate individual; individual; - feed-back individual i nregistrare idei; feedidei; - clarificare idei; idei; - prezentare soluii; soluii; - votare soluii; soluii; - discutare rezultat vot. rez vot.

11

2/12/2012

3. Determinarea valorilor pentru cash-flow cashCash-flow: ash-flow: Un flux de trezorerie (cash-flow) apare, intr-o (cashintrdescriere simplificat, atunci cnd banii sunt simplificat transferai de la un individ la altul sau de la o firm alta. firm la alta. Cash-flow: ash-flow: = efectul economic al unei alternative exprimat prin intermediul sumelor cheltuite i ncasate. ncasate.

4. Selectarea criteriilor de decizie

Criteriu de decizie: decizie: = o regul care descrie modalitile de selectare regul modalitile selectare a proiectelor astfel nct s se ating anumite proiectelor s ating obiective particulare. particulare. 1. Diferena dintre alternative; alternative; 2. Rata minim acceptabil a rentabilitii; rentabilitii; 3. Do-Nothing. Do Nothing.

4.1 Diferena dintre alternative

Fie dou lt Fi d alternative, A1 i A2, exclusive reciproc. dou ti i l i reciproc. i Alternativa optim va fi selectat utiliznd lternativa optim selectat utiliz regulile: regulile: 1. Dac diferena A2 A1 este preferat din Dac diferen preferat punct de vedere economic, atunci va fi selectat selectat alternativa A2. 2. D dif Dac diferen Dac diferena A1 A2 este preferat di preferat din f punct de vedere economic, atunci va fi selectat selectat alternativa A1.

4.1 Diferena dintre alternative

Aplicaie
Se consider valorile de cash-flow prezentate n tabel. Alternativele A1 i A2 pot fi comparate prin examinarea diferenei dintre valorile de cash-flow asociate fiecreia dintre acestea.
Sfrit nr. 0 19 10 an Alternative A1 -30 10 5 A2 -80 20 10 Cash Flow Cash-Flow -50 10 5

12

2/12/2012

4.2 4.2 Rata minim acceptabil a rentabilitii

= pragul incepand de la care o firm firm accepta sa investeasca atunci cnd are investeasca mai multe oportuniti; oportuniti Cost de oportunitate > sau < ? Legatura rata rentab - costul capitalului

4.3 Do4.3 Do-Nothing

Eu nu fac nimic ns CONCURENA FACE !

5. Analiza i compararea alternativelor

Detaliere caracteristici; caracteristici; Restric Restricii; Limite bugetare; bugetare; Estimare; Estimare; Incertitudine. Incertitudine.

6. Selectarea alternativei optime

7. Implementare, monitorizare i evaluarea rezultatelor

13

2/12/2012

APLICAIA APLICAIA 1.1

Domnul Ionescu tocmai a avut un accident cu autoturismul personal. personal. Maina a fost avariat. avariat Domnul Ionescu are urgent nevoie de autoturism deoarece distana autoturism, distan considerabil nuconsiderabil nu-i permite s se deplaseze la serviciu pe jos sau cu bicicleta, iar cu autobuzul trebuie s schimbe patru trasee. trasee. Patronul unei firme de intermedieri auto i ofer 2.000 u.m pentru ofer autoturism, n starea n care aceasta se afl acum. Dac Dl. Ionescu afl acum. Dac Dl. repar ma repar maina, clientul este dispus s ofere 4.500 u.m. Societatea de asigurri consider c reparaiile cost 2.000 u.m. asigur repara cost Asigurarea fusese fcut pentru a acoperi 50% din avarii, pentru a plti cut 50% pl o rat mai mic. In vederea acoperirii cheltuielilor cu reparaiile, rat mic acoperirii domnul I d l Ionescu poate primi 1.000 u.m. d l societatea d asigurri. t i i de la i t t de asigurri. i i n momentul accidentului indicatorul kilometrajului arta 100. 100.000 km. km. Domnul Ionescu are n banc un cont n valoare de 7.000 u.m. banc O main nou cost 10.000 u.m. main nou cost 10.
S se defineasc problema domnului Ionescu i s se rezolve n 7 etape. etape.

APLICAIA APLICAIA 1.1

Etapa 1 Definirea problemei Domnul Ionescu are nevoie de un mijloc de transport.
Evaluarea viitoare elimin mersul pe jos, cu bicicleta sau cu elimin autobuzul considerate a nu fi alternative fezabile. considerate fezabile.

Problema se reduce la a nlocui sau a pstra autoturismul avariat. avariat.

APLICAIA APLICAIA 1.1

Etapa a 2- a Dezvoltarea alternativelor
1.

APLICAIA APLICAIA 1.1

Etapa a 3- a Estimare cash-flow cash1. Alternativa 1 las gol contul bancar. Apare un cash-flow de las bancar. cash8.000 u.m. pentru o main nou n valoare de 10.000 u.m. main nou 10. 2. Alt Alternativa a 2-a permite ca mai ti it maina veche s fi reparat. h fie reparat t Utilizeaz o cale mai costisitoare (+ 500 u.m.), dar mai sigur pentru tilizeaz sigur realizarea reparaiilor. Valoarea pentru cash-flow este de 2.000 reparaiilor. cashu.m., iar valoarea mainii reparate este de 4.500 u.m. ma 3. Alternativa a 3-a aduce, n plus fa de Alt. 1, un ctig de 500 fa Alt. c u.m., prin repararea autoturismului. Valoarea pentru cash-flow este autoturismului. cashmaina valoareaz 10. de 7.500 u.m. i maina valoareaz 10.000 u.m. 4. Alternativa a 4-a utilizeaz aceeai idee ca Alt. a 2-a, ns este utilizeaz aceea Alt. ns mai puin costisitoare. Exist un risc mai mare ca reparaia s nu fie pu costisitoa xist repara de bun calitate. Apare un cash-flow de 1.500 u.m. pentru o bun calitate. cashmain main de 4.500 u.m. 5. Alternativa 5 seamn cu Alt. a 4-a, ns presupune cumprarea seam lt. ns cump unui autoturism nou. Valoarea pentru cash-flow este de 7.000 nou. cashu.m., iar maina valoreaz 10.000 u.m. ma valoreaz 10.

2.

3.

4.

5.

Vnzarea Vnzarea autoturismului avariat cu 2.000 u.m. i cumprarea unuia nou 2.000 (vnzare) + 1.000(asigurare) + 7.000(banc) = 10.000 u.m. (vnzare) 000(asigurare) 000(banc) Suma pltit este de 7.000 u.m., iar maina va avea la bord zero km. p pltit , ma km. Repararea autoturismului avariat 1.000 (asigurare) + 1.000 (banca) = 2.000 u.m. asigurare) banca) u.m. Suma pltit este de 1.000 u.m., iar maina va avea 100.000 km la bord; pltit u.m., ma Repararea autoturismului avariat cu 2.000 u.m. 1.000 (asigurare) + 1.000 (banca) = 2.000 u.m. asigurare) banca) u.m. vnzarea autoturismului reparat cu 4.500 u.m. reparat i cumprarea unui autoturism nou 4.500 (vanzare) + 5.500 (banca) = 10.000 u.m. vanzare) (banca) u.m. Suma pltit este de 6 500 u m iar maina va avea zero km la bord pltit 6.500 u.m., ma bord. Repararea autoturismului la un service particular cu 1.100 u.m. 1.000( asigurare) 1.000( asigurare) + 100 (banc). Repararea va dura mai mult cu o lun. Pentru banc). lun. luna suplimentar se poate nchiria o main cu 400 u.m. (banc). main u.m. banc). Suma pltit este de 500 u.m., iar maina va avea 100.000 km. pltit u.m., Idem 4, dar cu vnzarea autoturismului dup reparaie, cu 4.500 u.m. i dup reparaie, utilizarea banilor, plus nc 5.500 u.m. din cont, pentru cumprarea unui nc cump autoturism nou. Suma pltit este de 6.000 u.m., iar maina va avea zero km la bord. pltit ma bord.

14

2/12/2012

APLICAIA APLICAIA 1.1

Etapa a 4- a Selectarea criteriilor
Este important s se utilizeze un acelai punct de p p vedere (principiul P3) i o unitate de msur comun sur comun (principiul P4).
1. 2.

APLICAIA APLICAIA 1.1

Etapa a 5- a Analiza i compararea alternativelor
Alternativa 1 este eliminat deoarece Alt. a 3 a are acelai rezultat obinut eliminat Alt. cu costuri mai mici n condiii egale de risc. (valoare main = 10.000 u.m., mici, condi egale risc. 10. economii = 0 u.m., efort investiional = 10.000 u.m.). investi 10. Alternativa a 2 a las 6.000 u.m. n cont. Ea are acelai rezultat ca Alt. a 4cont. Alt. a, dar costuri mai mari cu 500 u.m. n consecin, Alt. a 2-a va fi, de consecin, Alt. asemenea, eliminat (valoare main = 4.500 u.m., economii = 6.000 u.m., eliminat main efort investiional = 10.500 u.m.). investi 10. Alternativa 3 va fi eliminat deoarece Alt. a 5-a presupune repararea eliminat Alt. ma mainii, dar cu un cost mai mic (500 u.m. diferen), iar rezultatul este diferen), identic. identic. (valoare main = 10.000 u.m., economii = 500 u.m., efort main 10. investiional = 10.500 u.m.). i investii ti ti l 10. Alternativa 4 va fi reinut. Ea presupune economii de 500 u.m. prin reinut utilizarea unui atelier de reparaii cu preuri mai mici, riscul unei reparaii de repara pre repara calitate slab fiind de mic. slab mic. Alternativa 5 presupune repararea mainii la cel mai mic cost i elimin ma elimin riscul reparaiei prin vnzarea mainii reparate (valoare main = 10.000 repara ma main 10. u.m., economii = 1.000 u.m., efort investiional = 11.000 u.m.); investi 11.

Se va efectua analiza din punctul de vedere al domnului Ionescu. Ionescu.

Valoarea autoturismului acestuia este valoarea sa de pia adic pia, adic , 10. 10.000 u.m. pentru maina nou i ma nou 4.500 u.m. pentru cea reparat. reparat Deciziile vor fi reduse la nivel cantitativ, care poate fi ulterior revzut n coresponden cu factori calitativi (km rev coresponden parcur parcuri, calitate reparaie etc.) repara etc.

3.

4.

5.

APLICAIA APLICAIA 1.1

Etapa a 6- a Selectarea alternativei optime
nainte de parcurgerea acestei etape trebuie explicitate toate elementele cu valoare incert (principiul P6). incert Cele mai relevante pentru analiz sunt: analiz sunt: + dac maina reparat este pstrat, exist riscul unor defectri ulterioare dac ma reparat strat exist defect frecvente (observaie bazat pe experien); (observa bazat experien) + dac este utilizat atelierul de reparaii particular, de asemenea, ac repara probabilitatea de a aprea defeciuni ulterioare este mare (observaie bazat ap defec (observa bazat pe experien); experien) + cumprarea unei maini noi va consuma aproape toate economiile; cump ma economiile; + analiznd costul suplimentar, mai nou poate aprea a fi prea scump li d t l li t maina nou t ap scump + maina nou poate fi, de asemenea, implicat ntr-un accident i poate ma nou implicat ntravea parte de reparaii de calitate mai slab (datorit sumelor rmase repara slab (datorit disponibile pentru asigurare) dect cea curent. curent Pe baza informaiilor expuse n cadrul etapelor anterioare, va fi selectat informa selectat Alternativa 5.

APLICAIA APLICAIA 1.1

Etapa a 7- a Implementarea alternativei p optime
Etapa este parcurs cu respectarea principiului P7. parcurs Noua main s-a dovedit a fi, dup analize la 20.000 km. i la 50.000 main dup 20. km. 50. km parcuri, o adevrat afacere. parcur adevrat afacere. N-au fost necesare reparaii, iar consumul de combustibil a fost extrem de sczut. sczut.

15

2/12/2012

1.6 FACTORI ECONOMICI I NONNONECONOMICI N DECIZIA MANAGERIAL MANAGERIAL 1.6.1 Criterii multiple n procesul de decizie
1. 2.

1.6 FACTORI ECONOMICI I NONNONECONOMICI N DECIZIA MANAGERIAL MANAGERIAL APLICAIA APLICAIA 1.2
Se presupune c echipa de conducere a unei firme se confrunt cu confrunt dou dou alternative ca urmare a creterii cererii pentru produsul lor: (1) cre lor: organizarea unui al doilea schimb de lucru pe utilajele existente sau (2) instalarea de noi utilaje moderne care s fac fa unei fac fa produc producii la nivelul cererii. cererii. Se impune o comparaie a costurilor asociate acestor alternative pentru o anumit durat pentru care se face analiza, unul dintre anumit durat obiectivele nivelului decizional fiind acela de a satisface cererea la costuri anuale de producie ct mai mici. mici. Costuri: 100. Costuri: 100.000 USD, angajarea a 10 persoane; persoane; Costuri: 80. Costuri: 80.000 USD, concedierea a 6 persoane. persoane. Moralul angajatilor < -- > 20.000 USD 20.

Criterii economice (cuantificabile monetar) monetar) Criterii non-economice (greu cuantificabile monetar) rite nonmonetar) Factori intangibili: intangibili:
sigurana n exploatare; exploatare; ocrotirea mediului; mediului; atitudinea comunitii locale; comunitii locale; angaja g j p managerial g rela relaiile ntre angajai i echipa managerial; riscurile; riscurile; flexibilitatea sistemului; sistemului; impactul asupra structurii de personal; personal; cerin cerinele de instruire a personalului; personalului; influen influena asupra celorlalte pri ale organizaiei; organizaiei; preferin preferinele clienilor. clienilor.

(1) (2)

1.6 FACTORI ECONOMICI I NONNONECONOMICI N DECIZIA MANAGERIAL MANAGERIAL OBSERVAII: OBSERVAII:

1. 2. 3.

1.6 FACTORI ECONOMICI I NONNONECONOMICI N DECIZIA MANAGERIAL MANAGERIAL g 1.6.2 Diagrama de evaluare a deciziilor
Diferenele dintre diferitele alternative reprezint elemente iferen reprezint importante n selectarea celei mai profitabile dintre acestea. acestea. Diferen Diferenele se determin prin compararea simultan pe baza mai determin simultan multor criterii diferite. diferite. Pentru a ine seama de criterii multiple, la evaluare se utilizeaz o diagram diagram de evaluare a deciziilor. deciziilor. Diagrama de evaluare a deciziilor constituie

4.

5.

Nefiind posibil sintetizarea scopurilor ntr-un singur obiectiv, oamenii sintetizarea scopurilor ntrau n vedere obiective multiple. multiple. De multe ori aceste obiective sunt n conflict unele cu altele, ceea ce conduce conduce la o problem de sub-optimizare. problem sub-optimizare. n cel mai bun caz, se poate face o optimizare n momentul lurii lu deciziei. deciziei. Acest lucru va avea drept consecin o stare de subconsecin suboptimizare la momente de timp intermediare. intermediare. De cele mai multe ori, problemele de decizie sunt att de complexe nct nu are sens cutarea alternativei optime. De aceea, oamenii i optime. vor fixa obiectivele n conformitate cu nite rezultate considerate ni acceptabile. acceptabile. Date fiind dificultile cu care se confrunt, oamenii vor ncerca s ia dificultile confrunt o decizie raional atunci cnd va trebui s ia o hotrre. raional hotrre.

o modalitate de reprezentare simultan a mai multor simultan factori (criterii) cu influen asupra uneia sau mai multor influen alternative. alternative.

16

2/12/2012

1.6.2 Diagrama de evaluare a deciziilor

Alternativele (A, B, C,)

1.6 FACTORI ECONOMICI I NONNONECONOMICI N DECIZIA MANAGERIAL MANAGERIAL 1.6.3 Obiective strategice
Pentru a progresa trebuie stabilite obiective pe termen lung (obiective strategice) strategice) (1) scurtarea timpului dintre proiectarea unui produs sau serviciu i momentul lansrii pe pia; pia; (2) mbuntirea calitii produselor sau serviciilor; mbun irea calitii serviciilor; (3) reducerea cantitii de materiale din inventar. cantitii inventar. Fiecare obiectiv principal poate avea mai multe obiective Fi bi ti i i l t i lt bi ti secundare asociate. asociate. (automatizarea unei secii dintr-o ntreprindere poate avea sec dintrca efect scurtarea timpului dintre nceperea proiectrii i proiect livrarea spre client, cu mbuntirea simultan a calitii mbun irea simultan calitii produsului i micorarea complexitii inventarului mic complexitii asociat. asociat.)

Criterii Valori estimate

Profitul (Costul) echivalent Pe axa orizontal se reprezint valoarea actualizat, anual sau viitoare echivalent a costului sau profitului.

Valori prag

1.6 FACTORI ECONOMICI I NONNONECONOMICI N DECIZIA MANAGERIAL MANAGERIAL 1.6.4 Prezentarea alternativei
Modul de prezentare poate influena decizia; prez decizia; Trebuie vorbit aceeai limb; limb Prezentare succint; succint Restricii bugetare; bugetare; Criterii intangibile; intangibile; Sumar de sarcini; sarcini;

1.7 EXEMPLE ALE ECONOMIEI PREZENTE

Dou reguli: Dou reguli:

Dac exist venituri sau alte beneficii de natur economic care variaz de la o alternativ la alta, se va alege acea alternativ care maximizeaz profitul total n condiiile producerii unui numr dat de piese fr defecte; Dac nu exist venituri sau alte beneficii de natur econoeconomic sau acestea sunt constante pentru toate alternativele, va fi selectat alternativa care minimizeaz costul total n condiiile producerii unui numr dat de piese fr defecte.

R1: R1:

R2:

17

2/12/2012

1.7 EXEMPLE ALE ECONOMIEI PREZENTE

1.7.1 Alegerea materialului piesei pe baza costului total n multe cazuri, selectarea unui material nu se poate cazuri, selectarea face strict pe baza costului materialului. Frecvent, materialului. Frecvent, selectarea unui anumit material poate afecta costurile de proiectare, prelucrare i livrare. proiectare, livrare. 1.7.2 Prelucrare cu viteze de achiere diferite Operarea utilajelor tehnologice poate fi efectuat la viteze de achiere diferite, rezultnd rate diferite ale productivitii. productivitii. Aceasta conduce, n mod normal, la frecvene diferite ale defectrilor utilajelor. utilajelor.

1.7 EXEMPLE ALE ECONOMIEI PREZENTE

1.7.3 A cumpra sau a fabrica cump O companie poate alege s fabrice un produs, n loc s-l scumpere de la un furnizor, la un pre mai mic dect costul de producie, in cazul in care: 1. Costurile directe, indirecte sau de regie apar indiferent directe indirecte dac produsul este fabricat de firm sau cumprat i 2. Costul marginal (incremental) al fabricrii produsului pe incremental) termen scurt este mai mic dect preul furnizorului

Costurile relevante n analiza pe termen scurt a acestor decizii sunt costurile marginale (incrementale) i costurile de oportunitate ale incrementale) resurselor. resurselor.

1.7 EXEMPLE ALE ECONOMIEI PREZENTE

1.7.3 A cumpra sau a fabrica cump

1.7 EXEMPLE ALE ECONOMIEI PREZENTE

1.7.1 Alegerea materialului piesei pe baza costului total Pentru un reper exist o cerere anual de 100.000 buc. exist anual 100. buc. Reperul este prelucrat pe un strung revolver, utiliznd ca R l t l t t l tili d semifabricat bare de oel rotund care cost 0,30 u.m./Kg. Ca cost /Kg. varianta, varianta, se poate utiliza semifabricat sub forma de bare de alam alam, la preul de 1,40 u.m./kg. Masa unei piese de oel este pre /kg. de 0,0353 kg, iar a uneia din alam de 0,0384 kg. Ca rezultat, kg. costul materialului pe pies este de 0,0106 u.m./buc pentru pies oel i de 0,0538 u.m./buc pentru alam. ntr-o or, se produc alam ntr- or 57, 57?) 57,1 (57?) piese din oel sau 102,9 (103?) piese din alam. 102 103?) alam Operatorul este pltit cu 15,00 u.m./or, iar costurile de regie pl 15, /or asociate producerii reperului sunt estimate la 10,00 u.m./or. 10, /or Piesele se vnd cu acelai pre. pre. Ce material trebuie folosit (ambele corespund cerinelor cerin func funcionale) ?

Costurile de oportunitate pot deveni importante atunci cnd fabricarea unui produs determin renunarea la alte oportuniti de a fabrica (de exemplu, din cauza insuficientei capaciti de insuficientei capaciti producie); producie); P t Pe termen lung, i l investiiile d capital tiiil de it l n secii productive suplimentare sunt adesea alternative eficiente la soluia cumprrii. cumprrii.

18

2/12/2012

1.7 EXEMPLE ALE ECONOMIEI PREZENTE

1.7.1 Alegerea materialului piesei pe baza costului total
Costurile totale asociate celor dou alternative sunt dup cum urmeaz: dou dup urmeaz Oel Alam Alam Materiale [u. /buc. Materiale [u.m./buc.] 0,30 x 0,0353 = 0,0106 1,40 x 0,0384 = 0,0538 Manopera [u.m./buc] [u. 15, 15,00 / 57 = 0,2627 15, 15,00 / 103 = 0,1458 103 Regie* [u.m./buc] [u. 10, 10,00 / 57 = 0,1751 10, 10,00 / 103 = 0,0972 103 Cost total [u.m./buc] [u. 0,4484 0,2968 Economii rezultate prin utilizarea alamei = 0,4484 0,2968 = 0,1516 u.m./buc. /buc.
* Costurile de regie s-au considerat asociate unei ore de lucru (asimilate costurilor variabile)

1.7 EXEMPLE ALE ECONOMIEI PREZENTE

1.7.2 Prelucrare cu viteze de achiere diferite
Pentru a vinde mai bine cheresteaua un productor din Sibiu s-a gndit cheresteaua, produc s o prelucreze suplimentar (finisare suplimentara a suprafeelor) folosind suprafeelor) un utilaj tehnologic din dotare. Cheresteaua astfel prelucrat se poate dotare. prelucrat vinde cu 10 u.m./m3 n plus, fa de situaia iniial (neprelucrat). La o fa situa iniial neprelucrat vitez vitez de achiere de 100 m/min., rata productivitii este de 10 m3/or, iar m/min. productivitii /or cuitele (lamele achietoare) trebuie ascuite la fiecare 2 ore. La o vitez ascu ore. vitez de achiere de 150 m/min, rata productivitii este de 15 m3/or, iar productivitii /or cu cuitele trebuie ascuite dup intervale a cate 1,5 ore. La fiecare ascu dup ore. j p p min. Cu schimbare a cuitelor utilajul trebuie oprit timp de 15 min. Cuitele, noi i cu neascu neascuite, cost 50 u.m./set i pot fi ascuite de 10 ori nainte de a fi cost ascu casate. casate. Costul unei ascuiri este de 10 u.m./set. Prelucrarea este ascu /set. efectuat efectuat de ctre un acelai operator, indiferent de viteza selectat. acela selectat Cu ce vitez de aschiere trebuie prelucrat cheresteaua? vitez prelucrat

ntr-un an se produc 100.000 buc., deci veniturile din vnzri sunt constante ntr100. buc. vnz pentru cele dou alternative i va rezulta ca optim (vezi R2) a doua alternativ dou optim alternativ (repere din alam). alam n consecin, ntr-un an se vor obine economii de 15.160 u.m. comparativ cu consecin, ntrob 15. situa situaia n care s-ar fi folosit oelul. elul.

1.7 EXEMPLE ALE ECONOMIEI PREZENTE

1.7.2 Prelucrare cu viteze de achiere diferite
Timpul de operare plus timpul (de staionare) pentru nlocuirea sculelor staionare) constituie un ciclu de prelucrare care determin o anumit valoare a determin anumit ieirii. ieirii. Timpul necesar pentru a completa un ciclu de prelucrare influeneaz influeneaz num numrul de cicluri care pot fi efectuate ntr-o perioad dat de timp (de ntr- perioad dat exemplu, o zi) i numai o parte a acestui ciclu este productiv. productiv

1.7 EXEMPLE ALE ECONOMIEI PREZENTE

1.7.2 Prelucrare cu viteze de achiere diferite Se lucreaza intr-un singur schimb/zi. intrschimb/zi.
La o vitez de 100 m/min: vitez m/min:
Durat ciclu: Durat ciclu: 2 ore + 0,25 ore = 2,25 ore Cicluri pe zi: zi: 8 / 2,25 = 3,555 cicluri / zi Venit suplimentar: 3,555 x 2 x 10 x 10 suplimentar: = Cost reascuire; reascuire; 3,555 x 10 = 35,55 u.m. 35, Cost cuite: cuite: 3,555 x 50/10 = 17,78 u.m./zi 50/ 17, Cost total: total: Venit net suplimentar zilnic: zilnic:

711,00 u.m./zi 711,

53, 53,33 u.m./zi 657,67 u.m./zi 657,

La o vitez de 150 m/min: vitez m/min:

Durat ciclu: Durat ciclu: 1,5 ore + 0,25 ore = 1,75 ore Cicluri pe zi: zi: 8 / 1,75 = 4,57 cicluri / zi Venit suplimentar: 4,57 x 1,5 x 15 x 10 suplimentar: Cost reascuire; reascuire; 4,57 x 10 = 45,7 u.m./zi 45, Cost cuite: cuite: 4,57 x 50/10 = 22,85 u.m./zi 50/ 22, Cost total: total: Venit net suplimentar zilnic: zilnic:

1028,25 u.m./zi 1028,

68, 68,55 u.m./zi 959,70 u.m./zi 959,

19

2/12/2012

1.7 EXEMPLE ALE ECONOMIEI PREZENTE

1.7.2 Prelucrare cu viteze de achiere diferite
n concordan cu regula R1, este mai avantajos s se concordan lucreze cu o vitez de achiere de 150 m/min, cu toate vitez c lamele achietoare trebuie ascuite mai des. ascu des. Aceast analiz presupune c toat producia ceast analiz toat produc suplimentar suplimentar de cherestea poate fi vndut. vndut

1.7 EXEMPLE ALE ECONOMIEI PREZENTE

1.7.2 Prelucrare cu viteze de achiere diferite
Aplica Aplicaia anterioar presupune c toat cheresteaua va fi anterioar toat vndut Dac vndut. Dac cererea pentru acest produs este limitat, o limitat alegere corect a vitezei de achiere se va baza pe aplicarea corect regulii R2, prin minimizarea costului total pe unitatea de ieire. ieire. Se dorete determinarea vitezei de achiere optime n cazul n dore care cererea total de cherestea este de 60 m3/zi . total

1.7 EXEMPLE ALE ECONOMIEI PREZENTE

1.7.2 Prelucrare cu viteze de achiere diferite
Pentru o cerere fix de 60 m3/zi, vanzarile sunt de 60 x 10 = 600 u.m. indiferent de fix unt valoarea aleas a vitezei de achiere. n continuare se va determina costul minim aleas chiere. pe metru cub d cherestea prelucrat. t b de h t prelucrat l t t La o vitez de 100 m/min: m/min: Durata unui ciclu de lucru: 2,25 ore lucru: Produc Producia pe ciclu: ciclu: 2 x 10 = 20 m3 Nr. Nr. de cicluri: cicluri: 60 / 20 = 3 cicluri Cost total: total: 3 x 10 + 3 x 50 / 10 = 45 u.m. Cost unitar: unitar: 0,75 u.m./m3 La o vitez de 150 m/min: m/min: Durata unui ciclu de lucru: 1,75 ore lucru: Produc Producia pe ciclu: ciclu: 1,5 x 15 = 22,5 m3 22, Nr. Nr. de cicluri: cicluri: 60 / 22,5 = 2,67 cicluri 22, Cost total: total: 2,67 x 10 + 2,67 x 50 / 10 = 40,05 u.m. 40, Cost unitar: unitar: 0,6675 u.m./m3 Concluzie: prelucrarea cu o vitez de achiere de 150 m/min va conduce la minimizarea oncluzie: vitez costurilor i, n consecin, va fi adoptat. consecin, adoptat

1.7 EXEMPLE ALE ECONOMIEI PREZENTE

1.7.3 A cumpra sau a fabrica cump
O uzin este compus din trei secii: A, B i C. Secia A ocup 100 m2 din uzin compus secii: Sec ocup suprafa total suprafaa total. Produsul X, unul din produsele fabricate n secia A, se execut sec ntrntr-un volum de 576 buc/zi. Costurile asociate fabricrii acestui produs sunt buc/zi. dup cum urmeaz: urmeaz: Salarii: Salarii: 1 operator x 4 ore/zi x 22,5 u.m./or 90,00 u.m. 22, 90, 1 maistru 30,00 u.m. 30, Materiale: Materiale: 86,40 u.m. 86, suprafa) 82, 82,00 u.m. Regie: Regie: (0,82 u.m./m2 din suprafa) Cost total pe zi: zi: 288,40 u.m. 288, Managerul uzinei a aflat c o alt firm vinde acelai produs X cu 0,35 u.m./buc. alt firm acela /buc. Aceasta presupune c, fa de situaia curent, ntreprinderea ar nregistra fa situa curent economii de 288,4 - 0,35 x 576 = 288,4 201,6 = 86,80 u.m./zi dac ar 288, 288, 201, 86, dac cump produsul, cumpra produsul, in loc de a-l produce intern. intern. n aceste condiii, eful seciei a avansat ideea nchiderii liniei pe care era fabricat condi sec produsul X i cumprarea acestuia din exterior. exterior. Este sau nu este justificat economic o asemenea decizie ?

20

2/12/2012

1.7 EXEMPLE ALE ECONOMIEI PREZENTE

1.7.3 A cumpra sau a fabrica cump
Analiznd atent situaia, managerul a efectuat urmtoarelor calcule: situa efectuat urm calcule: Salarii: Salarii: Deoarece maistrul supravegheaz fabricarea tuturor produselor din secia A supravegheaz (nu numai pe a produsului X), singura economie fcut la salarii este de 90,00 cut 90, u.m./zi; /zi; Materiale: Materiale: Economiile cu materialele vor fi de maxim 86,40 u.m./zi. Valoarea poate fi /zi. mai mic dac materialul unora dintre reperele componente este obinut din mic ob de deeuri de la alte repere; repere; Regie: Regie: Cum n secie se vor fabrica n continuare alte produse, nu se va nregistra o sec reducere a suprafeei utilizate. S-a calculat c ar exista totui o reducere de suprafe utilizate. totu aproximativ 3 u.m./zi din cheltuielile de regie care au putut fi asociate cu certitudine cu fabricarea produsului X. fabrica Dac Dac produsul X se fabric pe comenzi cu apariie discontinu, uzina va face fabric apari discontinu economii de 90 + 86,40 + 3,00 = 179,40 u.m./zi. Valoarea este mai mic dect 86, 179, /zi. mic cea rezultat ca economie din calculele contabile (288,40 u.m.) i nu va depi rezultat 288, depi valoarea de 201,60 u.m./zi care ar trebui pltit firmei din exterior pentru a 201, pltit cumpra produsul X. De aceea, cu ajutorul celei de-a doua reguli, R2, managerul a luat decizia de a nu opri defabricarea produsului X.

1.7 EXEMPLE ALE ECONOMIEI PREZENTE

APLICAII PROPUSE: PROPUSE:
1_1. Se consider situaia lui Adrian, student aflat la sfritul primului consider situa sfr semestru al anului IV la facultate. Nu are prea multe proiecte i a facultate. intrat n criz financiar datorit numeroaselor petreceri la care a criz financiar datorit participat. Exist ofert variat participat. Exist o ofert variat de job-uri n domeniu i Adrian se jobgnde gndete s nghee anul, s se angajeze pentru un an sau doi (a nghe firm fost selectat n urma mai multor interviuri pentru a lucra la o firm important) important) cu un salariu atractiv, dup care s-i continue dup studiile. studiile. Pe de alt parte, i este team c, odat angajat, nu va alt team odat mai avea puterea de a reveni la facultate pentru a finaliza studiile (iar contractul prevede c n cel mult 4 ani este obligat sa absolve absolve o instituie de nvmnt superior). superior) a) Dezvoltai cel puin dou formulri ale problemei lui Adrian; Dezvolta pu dou formul Adrian; b) Identificai soluiile fezabile pentru fiecare formulare a problemei. Identifica solu problemei.

1.7 EXEMPLE ALE ECONOMIEI PREZENTE

APLICAII PROPUSE: PROPUSE:
1_2. n timp ce studiai pentru examenul la Analiz economic mpreun cu studia Analiz economic mpreun un prieten, constatai c nu mai avei mncare. La autoservire a nchis i constata ave mncare. nu v permitei s mncai la restaurantul de lng blocul n care locuii cu permite mnca lng locui chirie. chirie. Ideea salvatoare este de a comanda o pizza. Ai descoperit n pizza. Pagini Aurii dou firme care livreaz n zon, n urmtoarele condiii: dou livreaz zon urm condiii: Pizza Hut ofer pizza de dimensiuni 30 cm diametru, 2,5 cm nlime ofer n (incluznd ingredientele) pentru 50.000 ROL plus 5% comision i 10.000 50. 10. ROL tax de livrare. Pizza Italiana ofer pizza de 30 cm. diametru i 3 tax livrare. ofer cm. cm. cm. grosime la 70.000 ROL plus 5% comision. 70. comision. Care este problema n aceast situaie ? Dezvoltai-o ntr-o manier aceast situa Dezvolta ntr- manier explicit explicit; b) Aplicai cele apte principii problemei definite la punctul a); Aplica a); c) Considernd ca unitate de msur ROL, care este varianta economic de a sur economic cump cumpra pizza, pe baza minimizrii costului pe unitatea de volum ? minimiz d) Ce alte criterii ar putea fi utilizate pentru a selecta firma de la care s v aproviziona aprovizionai ? a)

1.7 EXEMPLE ALE ECONOMIEI PREZENTE

APLICAII PROPUSE: PROPUSE:
1_3. Un prieten cu o situaie material bun tocmai a cumprat o vil situa material bun cump vil n valoare de 100.000 EUR. n apropiere de Piaa Roman. El a 100. EUR. Pia Roman pl 10. pltit 10.000 EUR din banii proprii, restul de 90.000 EUR fiind 90. obinu printrobinui printr-un imprumut ipotecar pe durata a 25 de ani. Plata ani lunar lunar ctre banc este de 1050 EUR. Noul proprietar estimeaz, banc EUR. estimeaz de asemenea, c cheltuielile cu renovarea vor fi de aproximativ 15. 15.000 EUR. Vila are patru apartamente de dou camere, fiecare EUR. dou putnd fi nchiriat cu 500 EUR/lun. 500 EUR/lun a) Are prietenul dumneavoastr o problem ? Dac da care este dumneavoastr problem Dac da, aceasta ? b) Care sunt alternativele (definii cel puin trei); (defini pu trei); c) Estimai consecinele economice i alte cerine non-economice Estima consecin cerin nonasociate alternativelor de la punctul b). b).

21