CAPITOLUL I

ORGANIZAREA ERGONOMIC A MUNCII COMPONENT DE BAZ A MANAGEMENTULUI RESURSELOR UMANE

1.1. Organizarea ergonomic a muncii- treapt superioar a organizrii tiintifice a muncii 1.2. Organizarea tiinific a muncii 1.3. Sistemul om solicitri 1.4. Apariia ergonomiei rezultat al integrrii tiinelor 1.5. Ergonomia tiin integrat, cu legi proprii 1.6. Realizarea interdisciplinar a cercetrilor ergonomice

1.1 ORGANIZAREA ERGONOMIC A MUNCII TREAPT SUPERIOAR

A ORGANIZRII TIINTIFICE A MUNCII

1.1.1 Munca i economia energetic a organismului uman

Se poate vorbi despre munc din momentul cnd omul, datorit inteligenei sale, i-a propus un obiectiv oarecare i a trecut efectiv la prestarea efortului corespunztor realizrii lui. Deci, inteligena a determinat apariia muncii contiente, iar munca a stimulat dezvoltarea inteligenei. In dezvoltarea omului, trecerea la poziia biped a avut consecine extraordinare privind dezvoltarea inteligenei. Dup datele paleontologiei, evoluia capacitii craniene a parcurs n aproximativ 5,5 miloane de ani o cretere de aproximativ 1000 cm3

(Australopitecul avea 500 cm3, Homo habilis 680 cm3, Pitecantropul 860 cm3, Sinantropul 1075 cm3 iar Neanderthalul Homo sapiens 1500 cm3). Toate aceste stadii ale dezvoltrii speei umane au fost parcurse pn la finele epocii paleolitice. Australopitecul mergea n picioare, iar mna era liber. Se servea de unelte fcute din silex. Aceste unelte au fost rezultatul unor reacii inteligente specifice n interaciunile dintre om i mediu. Poziia biped, libernd mana, a stimulat crearea uneltelor. Aceast poziie a favorizat, n acelai timp, dezvoltarea creierului, n special n regiunile mijlocii fronto-parietale unde i au sediile ariile motrice care comand, in special, activitile minii si gesturile tehnice. Creierul mic al Australopitecului, prin construcia lui anatomic, favorizeaza exerciiul tehnicitii. Creterea creierului mijlociu, sediul principal al tehnicitii, explic progresele importante realizate n taierea silexului. Oamenii din epoca paleolitic lucrau lemnul, confecionau corturi, colibe etc. Ei se specializaser n furirea uneltelor i n exercitarea tehnicilor. Pe drept cuvnt li se cuvin caracterizrile de Homo tehnicussau de Homo faber . Tot n aceast epoc s-au observat i manifestri de alt ordin ( grafism sumar, utilizarea coloranilor, a podoabelor, nhumarea moilor .a.). Ultimul stadiu a speei umane, Homo sapiens, a crui fosil cea mai cunoscut este omul de Cro Magnon, dispune de un centru de comand complex care asociaz inteligena, emoiile i tehnicitatea. Dezvoltarea creierului prefrontal marcheaz un proces rapid al tehnicitii care s-a concretizat n multiplicarea i diversificarea uneltelor de piatr, lucrarea lemnului i a osului, mpletitul si confecionarea vemintelor din piei cusute etc. Paralel se dezvolt o art grafic reproducnd oameni si animale. Concomitent cu ocupaiile anterioare (vntoare, pescuit, cules), are loc o diviziune a ocupaiilor la nivelul familiei: brbaii se dedic vntorii i pescuitului, iar femeile, culegerii vegetalelor din natur. Cunotinele activitailor practice, acumulndu-se cu timpul, apare necesitatea transmiterii lor prin nvarea generaiei tinere. La nivelul creierului lui Homo sapiens, memoria operatorului nceteaz de a fi o memorie a spaiului, asemenea celei care guverneaz comportamentul animalelor, pentru a deveni o memorie colectiv, nscris n patrimoniul cultural al societii. n epoca neolitic omul nu s-a mai modificat. Interesul lui se concentrez pe dou activiti foarte importante pentru evoluia ulterioar i anume: inventarea agriculturii i a creterii animalelor i edificarea unei societi.

Supravegherea cmpiilor si constituirea rezervelor alimentare a determinat sedentarizarea i construirea de sate permanente care grupau cteva zeci de agricultoricresctori de animale. Aceste sate au pus probleme privind organizarea administrativ a noilor colectiviti. Tehnicitatea continu s progreseze n aceste condiii: lefuirea pietrei, inventarea ceramicii, care este un preludiu al altor arte ale focului. Se schieaz o diviziune a funciilor: stocul alimentar permite s se acopere consumul specialitilor care nu particip direct sau continuu la producia agricol. Apar astfel tehnicienii (meteugarii). Apariia meteugarilor accentueaz progresul tehnic care incit la o mai mare concentrare a oamenilor si bunurilor. De la cel mai vechi antropian pn la omul actual, munca se realizeaz n relaia individual, n dublu sens, pe care un om cu ajutorul unei unelte o ntreine cu mediul su de viat. Munca omului a marcat din primul moment al contientizrii ei, intuirea existenei unei economii energetice a organismului uman. n toate imprejurrile vieii el i-a comparat energia sa proprie cu energia necesar atingerii scopului pe care i-l propunea i nu a cutezat s treac la aciune dect n momentul cnd balana dintre cele dou energii nclina n favoarea sa, respectiv n momentul cnd energia proprie i permitea s-i realizeze obiectivul (vnat, pescuit, construirea adpostului etc.). n momentul cnd balana energetic s-a dovedit deficitar, omul a recurs la unelte, inventndu-le, potennd energia sa proprie. Uneltele primare, rudimentare, au constituit prelungiri ale membrelor corpului uman, care au permis multiplicarea energiei umane, de exemplu prghia, roata, scripetele .a. Aceast economie a energiei, n forma sa primar, se realiza mai mult intuitiv. Pe msura apariiei diviziunii muncii i a constituirii meseriilor prin specializarea unor oameni n anumite activiti, economia energiei s-a contientizat n mod treptat. 1.1.2 Organizarea empiric a muncii

Din momentul cnd omul a nceput s munceasc n mod contient, producnd pentru satisfacerea propriilor sale nevoi, si-a rnduit activitile procesului de producere i de munc pe msura inteligenei i a bunului su sim. El cumula toate funciile de mai trziu, inclusiv pe aceea a consumatorului. Cnd a avut loc trecerea la producia peste nevoile proprii, o parte devenind disponibil pentru schimb, s-a simit nevoia constituirii unor colective de munc formate

din mai muli oameni,ale cror eforturi trebuiau organizate n mod convergent. Astfel , sau constituit atelierele meteugreti, iar n agricultur gospodriile formate din membrii unei familii sau ai mai multor familii. n atelierul micului meteugar, care dinuie din vechime pn n zilele noastre, acesta era n acelai timp proprietar al mijloacelor de producie, organizator al produciei i al muncii, instructor profesional, procurator de materii prime i materiale, iar n final, vnztor al produciei i beneficiar unic al profitului obinut. n acest context, el gestiona energiile lucrtorilor i ucenicilor cu care lucra. Cunotea capacitatea de munc i calitile fiecruia, le repartiza sarcinile de munc i i pltea aa cum gsea de cuviin. n aceast etap, nu au existat preocupri de reglementare a muncii. ntruct in antichitate nu exista industrie, n sensul modern al cuvntului, bazat pe ntreprinderea de dimensiuni mari, preocuparea privind organizarea muncii s-a impus la realizarea marilor lucrri de construcii, dintre care unele mai dinuie si pn n zilele noastre, de exemplu piramidele egiptene, construcii de poduri, osele,cldiri monumentale, fortificaii militare .a. Realizarea unor lucrri de asemenea proporii nu ar fi fost posibil fr o organizare a muncii, bazat cel puin pe logic si pe bun sim. Multe din practicile folosite au sugerat mai trziu formularea principiilor de organizare tiinific. Din timpul faraonului egiptean Sesostris (1878-1843 .e.n.) ne-a fost transmis prin imagine un studiu precis privind transportul unei statui grele. Se deduce din acest studiu c autorul proiectului a tiut s descompun operaiile de executat i s fixeze dinainte mijloacele necesare pentru a asigura o bun executare. Codul primului rege al Babilonului, Hamurabi (1792-1750 .e.n.) relateaz despre folosirea sistematic a unor metode de planificare a muncii i de controlul produciei, liste de funciuni cu timpi de munc i salarii. Atestri privind organizarea muncii gsim i n scrierile lui Xenofon (430-355 .e.n.), care face critica organizrii muncii umane ntr-un atelier n care se produceau cotruni (nclminte cu talp groas) n cantiti mari. Scrierile antice relateaz i despre unele msuri de protecie a lucrtorilor, de exemplu despre existena unor medici pe antierele faraonice, despre msuri pentru combaterea saturnismului i a intoxicaiei cu mercur n Grecia, la Roma i la Alexandria, despre unele dispozitive de siguran pentru evitarea accidentelor (aprtori ale minii la unelte, mti din bici de pete pentru lefuitorii de minium, mnui, jambiere, tuburi de ventilaie n mine .a.). Binenteles, asemenea msuri se aplicau sporadic, nefiind impuse ferm prin legi de stat.

1.1.3 Dezvoltarea industrial propulsor al cercetarilor privind munca omeneasc O dat cu trecerea la ntreprinderea manufacturier, mrimea colectivului de munc meteugreasc s-a multiplicat, energia folosit i implicit volumul produciei au crescut. Aceast transformare, generat n mare msur de condiiile noi create de marile descoperiri geografice, a atras atenia oamenilor de tiin asupra problemei capitale a posibilitilor limitate ale organismului uman, asupra necesitii de protejare a sntii oamenilor prin msuri speciale, precum i asupra necesitii organizrii produciei i a muncii pe baze tiinifice. Atta timp ct efortul muscular caracteriza paticiparea omului n procesul de producie, puinele cercetri care s-au nfptuit au fost orientate spre studierea acestui fel de efort. Aceste cercetri s-au efectuat mai mult de fizicieni, matematicieni si chimiti. Pe msur ns ce s-a schimbat raportul dintre efortul fizic i cel intelectual n procesul de producie, n favoarea celui din urm, ca urmare a perfecionrii mijloacelor de producie, respectiv a mecanizrii i automatizarii produciei, abordarea efortului uman numai din punct de vedere fizico-mecanic nu a mai fost suficient, fiind necesar examinarea acestui efort i cu ajutorul tiinelor care se ocup in primul rnd de studierea activitii sistemului nervos. Astfel a aprut necesitatea participrii la aceste studii a medicilor, a antropologilor, a psihologilor, a sociologilor si a economitilor. Pentru a ilustra cele de mai sus, se reamintesc cteva momente importante ale acestei evoluii. La mijlocul secolului al XIII - lea medicul francez Arnaud de Villeneuve (12351313) a dedicat bolilor profesionale mai multe capitole din tratatul lui de igien, subliniind rolul factorilor de ambian (cldur, umiditate, pulberi toxice) la diferite locuri de munc. Leonardo da Vinci (1452-1519), unul dintre geniile cele mai complete ale Renaterii, a fost un adevrat teoretician al organizrii. Abordnd toate domeniile de cercetare, s-a preocupat s descopere n fiecare principiile tiinifice, care au dus la aplicaii foarte variate. A studiat aptitudinile, amplitudinea micrilor articulare, segmentele funcionale, deplasrile centrului de gravitaie. S-a gndit s aplice msurarea timpilor de lucru i a conceput reprezentri vizuale ale diferitelor faze ale muncii,care snt strmoii tablourilor moderne de planificare. Se pare c primele studii privind organizarea muncii, uurarea i mrirea productivitii muncii, aparin lui Leonardo da Vinci, care a proiectat unelte i maini pentru uurarea efortului de munc n construcii i a fcut cercetri sistematice privind operaiile de spat la carierele de marmur, mprindu-le pe faze i timpi pariali.

La 1546, Agricola, n lucrarea sa de Re Metallica, studiaz ventilaia, securitatea n mine i pauzele de munc. Galileo Galilei (1561-1642) compar fenomenele fizice legate de gravitaie cu semnele de oboseal muscular. Sanctorius (1561-1636), cu ajutorul unei balane romane, noteaz parametrii fiziologici observabili la omul care muncete sau n repaus: greutate, temperatur, schimburi digestive, volumul transpiraiei, frecvena pulsului. Lucrrile filosofice ale lui Francis Bacon (1561-1626) i ale lui Rene Descartes (1596-1650), stabilind principiile analizei tiinifice, ajut n mod direct dezvoltarea analizelor privind organizarea muncii. Descartes, n lucrarea sa Discurs asupra metodei, stabilete patru reguli aplicabile n orice analiz:
a) regula evidenei: a nu admite niciodat ca adevrat un fapt care s nu fie

recunoscut evident ca atare;

b) regula analizei: s se mpart fiecare dintre dificulti n attea pri cte snt

necesare pentru a le rezolva cel mai bine;

c) regula sintezei: n elaborarea gndirii s se mearg totdeauna treptat, de la simplu

la compus, de la cunoscut la necunoscut;

d) regula controlului: s se fac verificri ct mai complete pentru a se asigura c

nu s-a uitat nimic.

1.2 ORGANIZAREA TIINIFIC A MUNCII

O dat cu trecerea la ntreprinderea manufacturier i apoi la cea industrial capitalist, de dimensiuni mari, proprietarul mijloacelor de producie nu se mai afl n mijlocul muncitorilor. Pe msura creterii dimensiunilor ntreprinderii capitaliste, a avut loc un proces de proliferare a proprietaii sub form de aciuni. Deinatorii de aciuni, de foarte multe ori, nici nu se cunosc ntre ei, iar uneori nu cunosc nici ntreprinderea la care sunt coproprietari. n aceste condiii, s-a simit nevoia nlocuirii supravegherii directe de ctre meterul de tip medieval, cu un instrument de reglementare a ritmului de munc i cu introducerea unor msuri pentru controlul calitii produselor. Aceste condiii au

determinat apariia ideii organizrii tiinifice a muncii. Evoluia anterioar a dezvoltrii industriei i a cercetrilor privind munca uman au favorizat promovarea acestei idei. Fondatorul organizrii tiinifice a muncii este considerat Frederic Winslow Taylor. Dup ce a lucrat 16 ani ca muncitor, maistru i inginer la Midvale Steel Co., ntre 18741890, trece la alt ntreprindere, Bethlehem Steel Co., ntre 1890-1893 iar apoi, pn la sfritul vieii, n 1919, a lucrat ca inginer consultant n organizare. n decursul vieii sale, Taylor a elaborat, pe baza experienei proprii, trei lucrri: Shop Management (Conducerea atelierelor) n 1903, The Art of Cutting Metals (Arta de a tia metale) n 1906 i Principles of Scientific Management (Principii de organizare tiinifice) n anul 1911. n toate aceste lucrri s-a ridicat de la observaiile practice la elaborarea de principii, criterii i metode care au constituit baza teoretic a organizrii tiinifice conceput de el. Principiile prezentate n ultima sa lucrare snt urmtoarele:
a) comunitatea de interese a patronilor i muncitorilor, argumentnd c primii

urmresc profituri mai mari, iar muncitorii urmresc salarii mai mari; inconsistena acestui argument rezult din disproporia dintre creterea productivitii muncii (de circa 4 ori) i creterea salariului (cu circa 65%), rezultat din exemplele date de Taylor;
b) descompunerea proceselor de munc n micri elementare i eliminarea

tuturor gesturilor inutile;

c) stabilirea cu precizie a sarcinii de munc; d) separarea preparrii muncii, de executarea muncii, cerndu-i-se muncitorului

docilitate complet, s execute ce i se cere, cum i se cere i n ct timp i se cere;

e) stabilirea prin cronometrare a timpului necesar executrii muncii ncredinate; f) determinarea ritmului de munc prin normarea muncii ( n acest fel, norma de

munc devine un instrument de conducere i de constrngere n acelai timp);

g) s se selecioneze i s se pregteasc muncitorii astfel nct s fie capabili s

ndeplineasc normele de munc stabilite. Taylor neag existena luptei de clas, acuznd cadrele sindicale c instig n mod nejust muncitorii, spunndu-le c sunt exploatai. Fiind totui convins de existena unei deosebiri de interese, nu cere muncitorilor iniiativ, ci docilitate.

Datorit cerinelor exagerate privind criteriile de selecionare a muncitorilor (1 din 75 la nceput), sistemul lui Taylor nu a fost acceptat nici de patroni i nici de muncitori. Din aceast cauz, a cedat treptat, ajungnd, n cele din urm, la raportul 1 din 5. Pentru a-i incuraja pe patroni s aplice metodele preconizate de el, Taylor afirm c producia este condus de acela care i determin ritmul. Cuta n acest fel s-i conving pe patroni c normarea muncii reprezint instrumentul cel mai potrivit, care le poate permite s controleze utilizarea timpului de munc i s determine ritmul de munc, implicit s controleze producia printr-o cretere important a productivitii muncii. Studiile lui Taylor au fost criticate de unii cercettori pentru faptul c neglijau punctul de vedere psihofiziologic. J.M. Lahy aprecia metoda taylorist a cronometrajului drept un mijloc de organizare a surmenajului. Frank B. Gilbreth (1868-1924) inginer i soia sa Lilian Gilbreth psiholog, au completat studiile lui Taylor asupra timpului de executare, printr- un studiu aprofundat al micrilor, pn la nivelul micromicrilor. Gilbreth, muncitor zidar, foarte inventiv, a nceput s cerceteze economia micrilor pentru aezarea crmizilor. El a ajuns s ridice producia de la 120 de crmizi pe or dup metoda tradiional, la 350 de crmizi, suprimnd micrile inutile. n lucrarea sa Motion Study (Studiul micrilor), publicat n anul 1911, argumenteaz astfel: Studiul micrilor este necesar pentru c nu exist n societate vreo pierdere, de orice natur ar fi, care s egaleze pe aceea care este datorit micrilor inutile, prost dirijate, ineficace. Experiena dovedete c, prin studiul micrilor, capacitatea productiv a lucrtorilor poate, n mod continuu, s fie mai mult dect dubl. n Studiul micrilor, Gilbreth a folosit tehnici ca ciclograma i cronociclograma n care reprezentarea grafic combinat cu elemente de timp i simultaneitate ofer posibilitatea simplificrii muncii. Din studiile soilor Gilbreth a rezultat c totalitatea micrilor muncii industriale se poate ncadra n 18 micromicri elementare pe care le-a denumit therbligs(anagrama numelui su). Aceste micromicri au constituit punctul de pornire la elaborarea de normative de munc pe timpi predeterminai, foarte importante pentru fundamentarea tiinific a elaborrii normelor de munc i pentru economisirea timpului de normare. Graie descompunerii micrilor urmat de sinteza celor ntr-adevr utile, Gilbreth a pus bazele simplificrii muncii muncitorului la un loc de munc bine amenajat, ale concepiei uneltelor corespunztoare, ale adaptrii mainii la om, concepte care prezint o

deosebit importan n organizarea tiinific a muncii. Enunarea unui numr de apte principii ale economiei (energetice) micrii constituie, de asemenea, o contribuie valoroas, foarte util n dezvoltarea cercetrilor privind munca. Dac se compar opera lui Taylor cu aceea a lui Gilbreth, se remarc faptul c primul a acordat prioritate creterii vitezei de producie, iar cel de-al doilea a urmrit s crue muncitorul de oboseal inutil. n fapt, ei au acionat n acelai spirit, utiliznd analiza experimental n cutarea unei metode mai simple, eficace, susceptibil s analizeze productivitatea muncii i condiia muncitorului. Continund cercetrile lui Taylor i ale soilor Gilbreth, Ralph M. Barnes, profesor la Universitatea din Yowa (S.U.A.), a stabilit, n anul 1937, 22 de principii ale economiei (energetice) micrii pentru raionalizarea muncii, n vederea sporirii productivitii muncii i micorrii oboselii n munc. Spre deosebire de Taylor i de Gilbreth, Ralph M. Barnes lrgete paleta cercetrilor din domeniul muncii, dincolo de studiul gestualitii. Aceasta constituie i trebuie s fie o preocupare pentru simplificarea muncii, dar nu singura cale pentru reducerea efortului vital, pentru adaptarea muncii la om, la posibilitile sale. Ca urmare, organizarea tiinific a muncii trebuie s in seama nu numai de aspectele miomecanice de pe locul de munc, ci i de alte aspecte caracteristice omului activ n producie, de ordin fiziologic,psihologic, sociologic, economic etc. n afar de Barnes, cercetrile lui Taylor i ale soilor Gilbreth au fost continuate i mbuntite de Lowry(1940), Davis (1951), Wehrkamp (1952) .a. R.M. Barnes, n anul 1958, a elaborat o sintez a operei de pioneri pe care au realizat-o Taylor i soii Gilbreth, n care a explicat i modul n care aceast oper a condus la studiul timpilor i la studiul micrilor, iar n final la studiul muncii. La nceput, fiecare latur a studiului muncii a aprut independent. Astfel, iniial a aprut studiul timpilor, ale crui principii au fost enunate de Taylor, iar dup aceea, studiul micrilor, ale crui principii au fost fundamentate de Frank B. Gilbreth. Astzi, aceste studii nu se pot concepe dect strns legate ntre ele, deoarece ntre metoda de munc ntrebuinat pentru realizarea unei sarcini determinate i timpul necesar pentru executarea ei exist o strns interdependen. De aceea, considerm c aceste dou laturi, denumite n prezent studiul metodelor i masurarea timpului snt pri integrante ale organizrii ergonomice a muncii. Denumirea de studiul muncii cu referire numai la studiul metodelor i la msurarea timpului, fiind prea ngust pentru a exprima toate problemele ce se pun de

ctre factorii care solicit organismul uman n procesul muncii, o considerm incomplet i perimat. Folosirea ei n continuare nu poate s provoace dect confuzie.
1.3 SISTEMUL OM-SOLICITRI

n procesul de munc, organismul omenesc se integreaz cu mijloacele de munc pe care le folosete, alctuind un sistem organic. Aceast integrare prezint mai puin interes n condiiile proceselor n care se folosesc mijloace de munc rudimentare. Din aceast cauz sistemul creat spontan ntre om i factorii solicitani, ncepnd cu uneltele sale de munc, nu a constituit obiectul unor studii, ct de ct sistematice. Totul era considerat firesc i de la sine neles. n condiiile proceselor complexe ns, caracteristice produciei moderne, mijloacele de munc au devenit foarte complexe, prelund asupra lor o mare parte, sau chiar integral, efortul fizic, muncitorului revenindu-i rolul de a supraveghea funcionarea i de a le conduce. n aceste condiii, apariia maini a pus n eviden existena unui sistem format din om i main, care a fost denumit chiar sistemul om-main, fcndu-se abstracie de faptul c n afar de main mai existau i ali factori solicitani. Acest sistem se caracterizeaz printr-un flux de informaii pe care maina l trimite organismului uman care, pe baza lui, ia decizii pe care le retransmite apoi mainii sub form de comenzi. Cu timpul, sistemul om-main s-a dovedit incomplet deoarece nu inea seam de toi factorii care solicitau organismul omenesc. Dintre acetia a fost sesizat mai nti mediul inconjurtor de producie. Aceasta a dus la formulele om-main-mediu sau omproducie. Factorii mai puin vizibili, ca cei psihologici i sociologici, acionau fr a fi sesizai. Muncitorii se prezint la lucru cu preocupri din familie i din mediul social n care triesc. Toate aceste preocupri pot avea rol stimulator sau inhibator, influennd n sens pozitiv sau negativ nivelul productivitii muncii. Apare deci necesitatea reconsiderrii concepiei pariale care a stat la baza sistemului om-main, n vederea nlocuirii acestei concepii pariale cu o concepie global n care omul ocup locul central, fiind nevoit s rspund la solicitrile tuturor factorilor (fig. 1.1).

Condiiile tehnice ale muncii

Mediul de munc

Motivaia pentru munc

OMUL

Preocupri personale

Relaiile din colectivul de munc

Ali factori solicitani

Fig. 1.1 Sistemul om-solicitri

Aceast concepie corespunde aprecierii filosofului grec Protagoras c omul este msura tuturor lucrurilor i s-ar putea exprima concis prin formula om-solicitri, capabil s integreze orice solicitri prezente sau viitoare, toate avnd ca int omul , care trebuie s le fac fa. Clasificarea i gruparea factorilor solicitani pot diferi de la un autor la altul. Esenial este ns faptul c ntre aciunea simultan a acestor factori i capacitatea organismului omenesc trebuie s se realizeze un echilibru permanent. Factorii solicitani snt studiai de ctre diferite tiine, dintre care citm: tiinele medicale (anatomia, fiziologia, igiena i toxicologia), tiinele tehnice )organizarea produciei, tehnologia, proiectarea mainilor i sculelor), psihologia, sociologia, economia (economia energetic a organismului uman, economia muncii, organizarea muncii). La acestea s-ar mai putea aduga ecologia, estetica, antropometria, pedagogia muncii, legislaia muncii etc. Studierea astfel compartimentat a factorilor solicitani asupra omului, n procesul muncii i n viaa social, constituie o consecin a modului de pregtire a specialitilor n sistemul de nvmnt, organizat pe domenii ale tiinei. Acest mod de studiu prezint avantajul aprofundrii cercetrilor, dar las s se simt lipsa de convergen n cazurile n care cercetrile din diferite domenii ale tiinei au ca obiect aspecte variate ale acelorai fenomene sau activiti din natur sau societate, aa cum este cazul omului n procesul de munc sau n viaa pe care o duce n colectivitate. S-a exprimat uneori prerea c odata cu progresul automatizrii care reduce sarcina fizic ce revine operatorului uman, nu ar mai fi necesar s se studieze tiina muncii. n realitate, se poate s fie mult mai puini operatori ns, ntr-o uzin cu grad nalt de automatizare, ceea ce este cert, este faptul c eficacitatea lor trebuie s fie excepional. O eroare sau o ntrziere ntr-o reacie, ntr-o situaie nou, poate s coste foarte scump, s antreneze sistarea funcionrii mainilor i instalaiilor respective, cu consecine economice negative n lan. Costul erorii umane n asemenea cazuri poate fi enorm. De aceea, nivelul de calificare al oamenilor care servesc maini i instalaii complexe sau automatizate trebuie sa fie determinat de volumul de investiii ce revine, n medie, pe loc de munc n schimbul cel mai ncrcat. Cnd acest volum este ridicat, este economic s se foloseasc cadre de execuie cu pregtire cel puin medie, iar n unele cazuri, chiar superioar. Rezult

deci c automatizarea a sporit importana omului, ntruct acesta trebuie s cunoasc profund procesul tehnologic i mainile respective pentru a le putea conduce i controla n mod eficient.
1.4 APARIIA ERGONOMIEI REZULTAT AL INTEGRRII

TIINELOR n timpul celui de-al doilea rzboi mondial s-a constatat c n anumite domenii de aplicare a tehnicii moderne, nivelul de dezvoltare al acesteia punea n inferioritate omul care, n loc s o stpneasc s-a vzut copleit. De exemplu: dificultile ntmpinate de piloii de avioane foarte rapide care se nlau la mari atitudini. Prbuirile atribuite deficienelor elementului uman luau proporii ngrijortoare. n unele cazuri, acestea se datorau rarefierii oxigenului la altitudinile mari. Altele ns se datorau organismului uman nsi, care nu reuea s fac fa fluxului de informaii furnizate de aparatele de bord prea numeroase, reacionnd cu ntrziere sau comind erori de manevrare, sau ocului produs de fora centrifug, n momentul redresrii avionului dup efectuarea unui bombardament n picaj. Aceast discrepan ntre nivelul tehnic i posibilitile organismului uman au sesizat-o psihologii. Mainile foarte complexe i scumpe au pus n eviden nu numai pericolul pentru viaa omului, dar i costul enorm economic al erorii umane pentru pagubele materiale care se pot produce. Acest fenomen a fost sesizat n S.U.A. n timpul celui de-al doilea rzboi mondial i confirmat mai apoi i n alte cazuri, de exemplu, n folosirea radarului, a mainilor de mare complexitate care funcioneaz cu viteze mari. n aceste mprejurri, selecia cu ajutorul psihotehnicii s-a dovedit neputincioas, iar pregtirea, prea lent. Antropologia arat c evoluia organismului uman este foarte lent, iar schimbrile pe termen scurt snt imposibile. n schimb, organismul uman, n limitele sale actuale, are mari posibiliti de adaptare la anumite condiii concrete de activitate. Tehnica ns, fiind o creaie a omului, poate fi modificat dup dorina i necesitile lui. De aceea, pentru lichidarea acestui dezechilibru atenia tuturor s-a ndreptat spre adaptarea tehnicii la om (to fit job to the man). Aceasta a fost perioada human engineering care se prelungete nc i astzi, mai ales n studiile asupra amenajrii cabinelor spaiale. n anul 1947, K.F.H. Murrell, profesor la Universitatea din Bristol (Anglia), a fost chemat s avizeze echipamentul militar al Marii Britanii i al personalului naval. Pentru ndeplinirea acestei sarcini recurge la colaborarea unui grup de specialiti: fiziologi, medici, igieniti, antropologi i sociologi. Acest studiu multidisciplinar a generat ideea necesitii

examinrii problemelor complexe n colective multidisciplinare, care a stat la baza apariiei ergonomiei. Denumirea de ergonomie a fost propus de psihologul engley K.F.H. Murrell, n cadrul unui grup de iniiativ ntrunit la Oxford n septembrie 1949, format din specialiti cu profiluri diferite care aveau legtur cu vreun aspect al performanelor umane. Acest cuvnt este compus din dou cuvinte de origine greac: ergos- munc i nomos- lege natural. Murrell a fcut aceast propunere pentru a aplana unele rivaliti aprute n grupul respectiv i pentru a imprima o fo mai mare de propagare n toat lumea, fiind scurt, uor de pronunat n toate limbile de pe glob i nu oferea prioritate nici uneia din tiinele cooperante. n anul 1950, acest grup de iniiativ s-a constituit n Ergonomics Research Society (E.R.S.- Societatea de cercetri ergonomice) din Anglia. Cu acest prilej, denumirea de ergonomie s-a oficializat. Cuvntul ergonomie a fost pentru prima dat folosit n anul 1857 de ctre biologul polonez Wojciech Jostrzebowski, profesor la Institutul pentru agricultur i silvicultur din Marymont de lng Varovia, n studiul intitulat perspectivele ergonomiei sau tiina muncii. n realitate, Murrell a reinventat denumirea dup aproape un secol. Denumirea de ergonomie a circulat, la nceput, mai mult n rile europene. n Germania, aceste preocupri sunt grupate n studiul muncii (Arbeitsstudium), psihologia muncii (Arbeitspsychologie) i igiena muncii (Arbeitshygiene), formnd la un loc tiina muncii (Arbeitswissenschaft). Se folosete ns i denumirea de ergonomie. n S.U.A., aceleai preocupri snt grupate sub denumiri diferite, de exemplu: human factors, human factors engineering, engineering psychology sau man-machine engineering. Aceste denumiri, de inspiraie american, s-au folosit i n alte ri, cel mai mult n Japonia. Concomitent a intrat n circulaie i denumirea nou de ergonomie. n toate rile din Europa de est se folosete denumirea de ergonomie. n paralel, se mai folosete denumirea de psihologie inginereasc n Rusia. i Cehia. n prezent, denumirea de ergonomie este acceptat i folosit n toate rile lumii. Ideea unei organizii internaionale de ergonomie s-a discutat pentru prima dat la seminarul tehnic asupra adaptrii muncii la muncitor care a avut loc la agenia European de Productivitate (E.P.A.- European Productivity Agency) din Leyda-Olanda, n martie-aprilie 1957. Comitetul pregtitor, n edina sa din 15 septembrie 1958 la Paris, a precizat c esena acestei asociaii internaionale va fi interdisciplinar.

Asociaia Internaional de Ergonomie (Internaional Ergonomics Asociation) s-a constituit la Oxford (Anglia), n ziua de 6 aprilie 1959, iar n anul 1961 a inut primul su congres la Stockholm. La fiecare 3 ani au loc congrese ale acestei asociaii n diferite puncte ale globului, marcnd, i n acest fel caracterul su internaional. Revista Ergonomics apare n anul 1957, la nceput ca organ al Societii de Cercetri Ergonomice din Anglia, iar ulterior al Asociaiei internaionale de Ergonomie. Prin aceast revist se difuzeaz n toat lumea principiile i metodele de cercetare ergonomice, contribuind la propagarea denumirii i a preocuprilor. Exist n numeroase ri asociaii naionale de ergonomie, care in congrese, simpozioane, conferine i au reviste proprii de ergonomie. rile de limb francez s-au grupat n Societe dErgonomie de Langue Francaise (S.E.L.F.), creat n anul 1963. n S.U.A., Anglia, Rusia, Belgia, n totalul ergonomilor predomin psihologii. n Frana ns, predomin fiziologii. n rile est-europene, ergonomia a aprut trziu, dar s-a dezvoltat rapid. n anul 1967, a avut loc la Praga prima consftuire a rilor est-europeane pe tema ergonomiei, iar la 1 august 1972, la Moscova, prima conferin de ergonomie. n ara noastr, a avut loc Conferina de ergonomie din anul 1971 i Simpozionul de ergonomie cu participare internaional, din anul 1974. Au mai avut loc numeroase simpozioane, conferine, mese rotunde, pe teme de ergonomie, n ntreprinderi, instituii de nvmnt i cercetare. Ergonomia folosete n mod integral integrat cunotine din urmtoarele tiine: tiine medicale (anatomie, fiziologie, igien); antropometrie; tiine tehnice (tehnologie, proiectare de mijloace de producie i de unelte); tiine economice (economia energetic a organismului uman, economia muncii, organizarea muncii, planificarea muncii, stimularea material i moral a muncii); psihologia muncii; sociologia muncii (fig.1.2). Ergonomia rezult din cooperarea interdisciplinar a acestor tiine, nu se confund cu nici una dintre ele i nici nu se substituie vreuneia dintre ele. Dup cum se exprim profesorul Maurice de Montmollin (Frana), nici psihologia, nici fiziologia, nici alt tiin nu o poate revendica singur ca un apendice al su. Profesorul Iacob Mihil precizeaz c ergonomia creeaz premisele valorificrii tiinelor aplicate, n scopul optimizrii relailor dintre om i munca sa. Putem aduga c ergonomia imprim direcia comun (convergena) eforturilor lor, spre realizarea scopului propus.

n primii 10-15 ani de la constituirea ei, ergonomia a avut o evoluie mai lent datorit c a trebuit s duc o lupt cu condiiile conservatoare ale tiinelor cooperante, care aveau domeniile lor proprii de cercetare i nu cedau cu uurin poziiile ctigate. Zborul cosmic a jucat un rol hotrtor n rezolvarea acestei dispute, determinnd polarizarea mai multor discipline pentru cercetarea problemelor noi, interdisciplinare, pe care le ridica. La rezolvarea lor s-a apelat la cunotinele biologilor, medicilor, psihologilor i antropologilor, pentru a stabili posibilitatea de suportare a zborului cosmic de ctre om i pentru a stabili, din punct de vedere tehnic, condiiile respective. Acest moment istoric din evoluia tehnicii a dat un impuls puternic cercetrilor ergonomice, care s-au extins apoi n industrie. n anul 1969, la cea de-a XX-a aniversare a Societii britanice de cercetri ergonomice, acelai K.F.H. Murrell, care i dduse numele n anul 1949, a artat c aciunea ergonomiei trebuie extins dincolo de panourile de comand, ntruct mai snt numeroase activiti manuale la care ergonomia trebuie s-i aduc aportul su.

tiine medicale tiinte tehnice Sociologia muncii Antropometrie

ERGONOMIE

tiine economice Alte tiine

Psihologia muncii

Fig. 1.2 Principalele tiine care particip la constituirea ergonomiei

Prin urmare, cerina societii moderne este realizarea unei corelaii ntre progresul tehnic, cu soluiile sale constructive, i capacitatea organismului omenesc de a reaciona prompt la primirea informailor pe diferite ci, n limitele sale fiziologice, psihologice, profesionale i culturale. De aici a aprut necesitatea s se prseasc vechiul fga al studiului muncii, devenit ngust-tehnicist, limitat la msurarea consumului de timp i la studiul micrilor i s se abordeze problemele muncii n mod complex, cu ajutorul tiinelor specializate care se ocup de om sub un unghi sau altul. De la apariia ei i pn n prezent s-au fcut numeroase ncercri pentru definirea ergonomiei ca tiin. n marea lor majoritate, definiiile poart amprenta specialitii de baz a fiecrui autor, deoarece a fost privit de pe poziii diferite de ctre psihologi, de fiziologi, de ingineri, de organizatori ai produciei i ai muncii, care au creat-o.

Ceea ce caracterizeaz ns toate aceste definiii este faptul c n centrul ateniei st omul, de care s-au preocupat prea puin n perioadele anterioare ale organizrii produciei i a muncii. n numeroase lucrri de specialitate, chiar dintre cele mai valoroase, se face disctincie ntre ergonomia proiectiv (de proiectare, preventiv, de concepie) i ergonomia corectiv (sau corectoare). Considerm c aceast distincie este artificial i lipsit de baz tiinific. Nu poate fii vorba de dou ergonomii, ci de o singur ergonomie, cu aceleai legi, aceleai principii i aceleai metode de cercetare. Faptul c se fac studii ergonomice n faz de proiectare sau n timpul existenei unei ntreprinderi nu schimb nimic din coninutul tiinific i metodologic al ergonomiei. Bineneles, aplicaiile vor fi adaptate condiiilor momentului cnd se efectueaz studiul.

1.5 ERGONOMIA - TIIN INTEGRAT, CU LEGI PROPRII

Au trecut ase decenii de la constituirea ergonomiei. n acest timp s-au fcut eforturi meritorii pentru propagarea ei. Dei nc de la constituirea Asociaiei Internaionale de Ergonomie s-a pus accentul pe promovarea cercetrilor interdisciplinare, dup patru decenii nc se simte rezistena opus de tiinele cooperante i tendina permanent de meninere a cercetrilor ergonomice n limitele impuse de monodisciplinaritate. Aceast orientare rezult chiar din programele celor mai largi i mai recente manifestri internaionale de ergonomie, respectiv Conferina internaional de ergonomie din rile est-europene, care a avut loc la Dresda n anul 1981, congresele Asociaiei Internaionale de Ergonomie de la Varovia (1979), Tokyo (1982), Bournemouth-Anglia (1985), Sidney (1988), precum i din congresele anuale ale Societii de ergonomie de limb francez. n marea majoritate a cazurilor, referatele prezentate n aceste reuniuni tiinifice reflect rezultatele cercetrilor autorilor care au elaborat n mod individual i monodisciplinar. Prea puine referate sunt elaborate de 2-3 persoane de specialitii diferite. Un argument n plus pentru demonstrarea monodisciplinaritii preocuprilor l constituie chiar structura programelor pe secii ale acestor conferine i congrese, fiind prevzute secii pe specialiti, n loc s se organizeze secii pe probleme, n care acestea s fie tratate n mod interdisciplinar. Aceasta arat c n toate rile cercetarea n ergonomie se mai caracterizeaz nc prin monodisciplinaritate.

n anul 1979, la cel de-al VII-lea congres al Asociaiei Internaionale de Ergonomie, care a avut loc la Varovia, profesorul B. Metz a consultat pe unii participani, ntrebnd ce parere au despre programul i desfurarea congresului. ntruct i la acest congres structura programului era spre monodisciplinaritate, prof.Petre Burloiu i-a rspuns, fr ezitare, c dac se va perpetua orientarea monodisciplinar a cercetrilor ergonomice, ergonomia se va stinge, pentru c ea nu poate exista i nu se poate dezvolta dect n condiiile interdisciplinaritii, care i-au dat natere. Aceeai orientare monodisciplinar s-a constatat i n discuia purtat cu profesorul Alphons Chapanis de la Universitatea John Hoppkins din Baltimore (U.S.A.) care a afirmat c 80% din totalul membrilor Asociaiei Americane de Ergonomie snt psihologi. Monodisciplinaritatea este, de fapt, o negare a ergonomiei, un pericol de moarte pentru ergonomie. Fr a dori s producem nelinite n rndurile colegilor care snt ataai fa de ergonomie, vrem s atragem atenia c ne aflm pe un drum greit. Dac dorim s realizm adevrate cercetri ergonomice, trebuie s militm pentru realizarea unor cercetri interdisciplinare. Practica monodisciplinaritii a pus n discuie problema dac ergonomia este o tiina bine conturat, cu legi proprii sau nu. La aceast ntrebare gsim rspunsuri evazive chiar n definiiile cele mai cunoscute, prezentate mai sus. Afirmaia unor autori c ergonomia are legi proprii, i anume legile tiinelor cooperante, nu poate oferi satisfacie. ntr-adevr aceste legi acioneaz i n cadrul ergonomiei, dar snt atrase i folosite, aa cum este atras i folisit coninutul fiecrei dintre tiinele respective. n timpul care s-a scurs de la enunarea definiiilor menionate s-a constatat c persistena monodisciplinaritii se datorete unui liant care s oblige specialitii din tiinele cooperante la o cooperare interdisciplinar. Considerm c acest liant ar trebui s fie teoretic, sub forma unor legi specifice ergonomiei, ceea ce ar avea o influen pozitiv asupra mentalitii specialitilor din diferite discipline, oferindu-le o perspectiv clar i convergent n ergonomie, contribuind astfel la ridicarea pe o treapt superioar a nivelului teoretic-tiinific al ergonomiei. ncercm, n cele ce urmeaz, s analizm dac, ergonomia, n afara legilor obiective ale tiinelor cooperante, pe care le folosete, poate s aib i unele legi specifice, proprii. O lege obiectiv exprim condiiile obligatorii n care se poate repeta un fenomen n natur i societate. Vom lua cteva exemple din domenii diferite:

n fizic, legea lui Arhimede stabilete c un corp cufundat ntr-un lichid este mpins de jos n sus cu o for egal cu greutatea volumului de lichid dezlocuit de acel corp. Condiiile obligatorii de manifestare a a acestei legi snt: existena unui corp solid, existena unui lichid i existena unei presiuni de cufundare a corpului solid n lichid. n chimie, legea conservrii masei stabilete c n orice reacie chimic, suma maselor substanelor care intr n reacie trebuie s fie egal cu suma maselor substanelor care rezult din reacie. Condiia obligatorie de manifestare a cestei legi este prezena simultan a unor substane diferite i combinarea lor. n economie, potrivit legii valorii, valoarea mrfurilor se stabilete n baza cheltuielilor de munc socialmente necesare. Aceast condiie este la fel de riguroas ca i condiiile fenomenelor fizice, chimice, biologice sau din alte domenii. Valoarea nu se ndeprteaz de nivelul cheltuielilor de munc socialmente necesare, ci tinde s se alinieze lor. Prin urmare, aceste cheltuieli de munc socialmente necesare reprezint condiia stabilirii valorii. S-ar mai putea da numeroase exemple de legi, dar nu considerm necesar s continum, ntruct exemplele date mai sus snt concludente. Rezult clar c existena unei legi obiective este generat de repetarea unui fenomen material n natur sau a unui fenomen social, n societate, n anumite condiii determinate. Prin urmare, putem afirma c dac apariia ergonomiei a fost generat de necesitatea realizrii cercetrilor interdisciplinare, ea nu poate exista dect n condiiile interdisciplinaritii. Interdisciplinaritatea ne pare, deci, condiia existenei ergonomiei, legea ei fundamental. Dezvoltarea tiinei a generat apriia unor domenii interdisciplinare n care se ntlnesc dou sau mai multe tiine fundamentale, de exemplu biofizica i biochimia. Unor astfel de domenii nu li se poate nega caracterul de tiine. Legile tiinelor din care s-au format, devin i legile lor, la care se pot aduga i alte legi proprii. n plus, din cooperarea integrat a dou tiine, nu poate rezulta un domeniu nou care s nu poat fi calificat ca tiin. La fel se petrec lucrurile i cu ergonomia. tiinele care i aduc contribuia la constituirea ei nu cedeaz din vigoarea i independena lor, aa cum flacra unei lumnri de la care se aprinde o alt lumnare nu scade din intesitate. Din contr, flacra noii lumnri aprinse i pun n valoare potene care,fr ea, ar fi rmas latente. Partizanii punctului de vedere c ergonomia ar fi numai o tehnologie, au influenat orientarea cercetrilor ergonomice din toate rile pe un fga practicist-ngust i rutinier, limitnd n mare msur perspectivele de dezvoltare ale acestui domeniu tiinific care este foarte eficient. Pentru a ne elibera de aceast mentalitate, susinem c ergonomia este o

tiin, avnd ca lege fundamental obiectiv legea interdisciplinaritii, dar care folosete concomitent i legile specifice tiinelor care particip la constituirea ei. n afara legii fundamentale a interdisciplinaritii, ne propunem s atragem atenia c ergonomia, prin realizarea echilibrului dintre solicitri i organismul uman, i aduce o contribuie important la ridicarea calitii vieii, care se traduce, n final, prin prelungirea duratei medii de via. Ergonomia este mpotriva concepiei reproduciei forei de munc de la o generaie la alta, aa cum se nelege n mod obinuit. Aceast concepie nvechit se caracterizeaz prin indiferen fa de om, care poate fi nlocuit uor de ctre alt om, dup epuizare. Muncitorul este interesat n primul rnd n reproducerea forei sale de munc de la o zi la alta. Aceast poziie este dictat de spiritul lui de conservare, respectiv de autoaprare. Ergonomia preia aceast poziie a muncitorului, transformnd-o ntr-o a doua lege a sa, pe care am formulat-o ca legea reproduciei forei de munc de la o zi la alta. Aceast lege prezint o deosebit importan pentru economia energetic a organismului uman n organizarea ergonomic a muncii. n continuare, vom ncercas ameliorm definiia pe care am dat-o ergonomiei cu aproape dou decenii n urm, n lumina celor dou legi formulate mai sus. Pentru a caracteriza mai precis relaiile dintre ergonomie i tiinele participante la constituirea sa, considerm c ar putea fi adoptat un termen din dreptul administrativ i anume acela de federaie, care nseamn uniunea mai multor state autonome (care i pstreaz independena n anumite limite), n cadrul unui stat unitar, cu guvern central, sau uniunea format din mai multe organizaii care se aliaz pentru realizarea n comun a unui obiectiv anume stabilit. Adoptnd acest termen, ar urma ca ergonomia s fie caracterizat ca o tiin federal sau ca o federaie de tiine, exprimnd, n acelai timp, trei idei: uniune (confluen), unitate de scop (convergen) i meninerea individualitii fiecrei tiine participante. Ca urmare, definiia s-ar putea formula astfel: Ergonomia este tiina cu caracter federativ care, pe baza interdisciplinaritii care este legea sa fundamental integreaz aportul tehnicii, fiziologiei, psihologiei, sociologiei, economiei i al altor tiine sociale, avnd ca obiect orientarea creerii tehnicii contemporane la nivelul posibilitilor psihofiziologice normale ale omului i utilizarea raional a acestor posibiliti n condiiile de

mediu, sociale i culturale cele mai favorabile care pot fi asigurate, n vederea realizrii reproduciei forei de munc de la o zi la alta.

1.6 REALIZAREA INTERDISCIPLINAR A CERCETRILOR ERGONOMICE

Necesitatea interdisciplinaritii n cercetarea tiinific a aprut relativ recent, respectiv din a doua jumtate a secolului al XIX-lea, cu seam n secolul nostru, cnd s-a atins un nivel necunoscut n trecut. n etapele cnd tiinele erau mai puin dezvoltate, oamenii de tiin i nsueau cunotine din mai multe domenii ale tiinei. Aceste cunotine erau folosite n mod global, dup necesiti, fr a se ine seama de clasificarea lor pe ramuri sau pe domenii tiinifice. Integrarea cunotinelor n vederea scopurilor urmrite nu era mpedicat de nimic, ci din contr, era favorizat c ele erau stocate n aceste creiere individual universale. Integrarea se realiza spontan, explicnd n multe cazuri apariia multor idei geniale noi, care a contribuit la progresul omenirii. Pe msura creterii volumului de cunotine i informaii tiinifice, s-a simit, pe de o parte, necesitatea asimilrii cunotinelor noi, iar pe de alt parte, necesitatea aprofundrii celor existente. Aceast solicitare n dublu sens, n suprafa i n profunzime, a depit capacitatea creierului unui singur om. S-a simit deci nevoia adaptrii volumului i complexitatea cunotinelor tiinifice la capacitatea creierului individual. Fr ca termenul de ergonomie s fi fost cunoscut la timpul respectiv, aceast adaptare a solicitrilor la posibilitile creierului uman a fost o adaptare, prin excelen, ergonomic. Ca urmare, a aprut necesitatea reorganizrii universitilor, trecndu-se de la tipul de universitate tradiional, cu caracter universal, unde se puteau studia toate tiinele cunoscute, dup dorin, la universiti compartimentate n faculti, iar mai trziu, i n seciuni.

mpratul Napoleon al Franei, n anul 1808 a decretat organizarea Universitii imperiale din Paris, distingnd pentru prima dat n istorie facultile de litere de facultile de tiine. Fa de orientarea imprimat n Europa prin aceast msur, a aprut reacia n favoarea tipului tradiional de universitate, prin nfiinarea n anul 1810 la Berlin a Universitii de tip tradiional, din iniiativa lui Wilhelm von Humboldt. Aceast reacie s-a soldat cu eec, ntruct nu mai putea fi oprit procesul de divizare a tiinelor ceea ce ar fi nsemnat s duc la stagnare. Noua concepie de formare a cadrelor cu studii superioare, impus de dezvoltarea tiinei, a dus de la formarea creierelor individuale universale la formarea creierelor individuale specializate. Aceast specializare s-a diversificat foarte mult n favoarea studierii n profunzime a fenomenelor din natur i societate. Pe de alt parte, a generat o izolare a cercettorilor, nstrinindu-i pe unii de alii. n domeniile complexe, care implicau participarea reperezentamilor mai multor tiine, cum este i cazul ergonomiei, s-a simit nevoia unirii eforturilor specialitilor din mai multe ramuri ale tiinei pentru studierea multilateral a unei probleme. Aa au aaprut cercetrile multidisciplinare caracterizate prin gruparea mai multor creiere individuale specializate care acioneaz separat schimbnd informaii, constatri i sugestii la sfritul cercetrii. Mecanismul acestor cercetri nu corespunde mecanismului din creierul individual universal, pe care dorea s-l suplineasc. Cercetrile multidisciplinare snt aadar o sum de cercetri monodisciplinare. Ca urmare, s-a continuat s se caute o soluie de integrare intim a cunotinelor din diferite tiine n vederea realizrii scopului urmrit. Pn n prezent ns rezultatele snt foarte slabe. Rezistena specialitilor (monodisciplinari) este foarte mare. Aceast rezistem se manifest n structura lucrrilor de ergonomie care apar n structura congreselor, conferinelor i simpozioanelor. Dorind realizarea n fapt a cercetrilor interdisciplinare ergonomice, am analizat mai multe posibiliti i am ajuns la concluzia c astfel de cercetri se pot realiza n echip de cercetare ergonomic format din specialitii necesari analizei respective. Pentru ca aceast echip s fie eficient, este necesar ca fiecare membru al su s-i nsueasc un volum de cunotine minim, strict necesar, din specialitile celorlali membri ai echipei, pe baza cruia s poat purta un dialog cu ei. Spre deosebirea de cercetarea multidisciplinar, n care cercetarea se realizeaz pe discipline (monodisciplinar), cercetarea n echipa ergonomic devine interdisciplinar, fiecare membru coopernd cu colegii si la depistarea fenomenelor, urmrind legturile dintre cauze situate ntr-un domeniu tiinific i efecte n alt domeniu. Unele din efecte se

transform n cauze care produc efecte, la rndul lor, n alte domenii. Vom ilustra cu un exemplu (fig.1.3);

Fig.1.3 Relaii interdisciplinare

n felul acesta, colectivul de cercetare (echipa), avnd un anumit nivel de omogenizare informaional-tiinific, ae putea s imite n mare msur mecanismul creierului individual universal, care integreaz spontan cunotine din domeniile cunoscute, fiind absente barierele despritoare dintre specialiti. Creierele individuale ale membrilor colectivului ar aciona la unison ca i cum ar forma un creier colectiv de tipul celui universal. Prin aceast metod de organizare i funcionare a colectivului de cercetare s-ar putea trece de la cercetarea multidisciplinar mecanic, la cercetarea multidisciplinar integrat, respectiv interdisciplinar. Cercetarea interdisciplinar reprezint o form superioar a cercetrii multidisciplinare, fa de care este mult mai eficient. n vederea formrii unui curent de opinie n favoarea cercetrilor ergonomice interdisciplinare, n cadrul laboratorului disciplinei Economia i organizarea ergonomic a muncii din Academia de Studii Economice din Bucureti, a luat fiin la 2 octombrie 1981 Cercul de ergonomie la care particip specialiti din nvmntul superior, din institutede cercetri, organe centrale i ntreprinderi.