JUSTIFICACION 1 REDACCIN EL TRABAJO SE ESTA REALIZANDO PARA PRESENTAR EL EXAMEN PARCIAL DE LA MATERIA DE INVESTIGACIN DE MERCADOS.

JUSTIFICACIN 2 POR QUE ELEGIMOS EL TEMA? ELEGIMOS EL TEMA PARA SABER QUE TAN COMPETITIVO ES MXICO EN EL REA INDUSTRIAL YA QUE SE CONSIDERA QUE EL PRODUCTO DE LA INTERACCIN COMPLEJA Y DINMICA EN LOS CUATRO NIVELES ECONMICOS Y SOCIALES COMO LO SON: MICRO, MACRO, META Y MEZO. TAMBIN QUEREMOS VER LAS REAS DE CALIDAD, OPORTUNIDAD Y EN LAS QUE PODEMOS SER UN POCO MAS EFICIENTES, Y VER LA MANERA EN QUE MXICO PUEDA MEJORAR SU CALIDAD INDUSTRIAL EN EL MERCADO EXTRANJERO.

RESUMEN LA COMPETITIVIDAD DE MXICO EN EL MERCADO EXTRANJERO EN EL REA INDUSTRIAL. MXICO SE ENCUENTRA EN LOS LTIMOS LUGARES DE COMPETITIVIDAD EN EL REA INDUSTRIAL Y SE UTILIZARON ALGUNOS CRITERIOS: DINAMISMO ECONMICO, EFICIENCIA INDUSTRIAL, DINAMISMO DE MERCADO, DINAMISMO FINANCIERO, RECURSOS HUMANOS, INTERFERENCIA DEL ESTADO, RECURSOS NATURALES, ORIENTACIN EXTERNA Y CALIDAD EN TECNOLOGA. EL SECTOR INDUSTRIAL EN EL PAS, NO TIENE DEFINIDO UN PLAN PERMANENTE DE CAPACITACIN PERSONAL, CON EXCEPCIN DE LAS GRANDES COMPAAS. PARA QUE MXICO COMPITA EN EL EXTRANJERO Y SOBRE TODO EN EL REA INDUSTRIAL DEBE PRIMERO: HACER NFASIS DE LA INVERSIN TECNOLGICA, Y CAPACITACIN DE LOS TRABADORES. CON EL OBJETIVO DE QUE EL PAIS SEA COMPETITIVO Y ESTABLECER UNA CULTURA NACIONAL DE CALIDAD EN TODOS LOS NIVELES DE SOCIEDAD, SIEMPRE Y CUANDO EL GOBIERNO APOYE EL SECTOR PRODUCTIVO.

DESCUBRIMIENTO Y DEFINICION DEL PROBLEMA HEMOS DESCUBIERTO QUE MEXICO TIENE MUCHO MATERIAL PARA SER COMPETITIVO A NIVEL MUNDIAL EN LO QUE SE REFIERE A LA AREA INDUSTRIAL, PERO DESAFORTUNADAMENTE HAY INDUSTRIAS QUE EXPORTAN SUS PRODUCTOS PERO NO SON COMPETENCIA PARA OTROS PAISES Y ESTO PUEDER POR VARIOS PUNTOS POR EJEMPLO: PRECIO DEL PRODUCTO CALIDAD MATERIA PRIMA POR ESO NOS HEMOS DADO A LA TAREA DE REALIZAR ESTA INVESTIGACIN EN EL CUAL PARA PODER TENER UNA DEFINICION CLARA Y SABER LA VERDADERA RAZON POR EL CUAL MEXICO NO ES COMPETITIVO Y DESCUBRIR LOS FACTORES QUE INFLUYEN PARA ALCANZAR UNA GRAN COMPETITIVIDAD A NIVEL INTERNACIONAL.

DISEO DE LA INVESTIGACIN PARA REALIZAR ESTA INVESTIGACION EL EQUIPO PLANIFICO SU FORMA DE TRABAJO PARA LLEVAR ACABO ESTA ACTIVIDAD. CADA UNO DE LOS INTEGRANTES PROPUSO UNA FORMA DE TRABAJO EN LA CUAL FUERA DE LO MAS JUSTO PARA EL EQUIPO, DESPUES DE DECIDIR LA FORMA DE TRABAJO SE TOMO LA DECISION DE TOMAR CIERTOS PASOS EN EL CUAL CADA UNO DE LOS INTEGRANTES DEBERIA DE CONSEGUIR INFORMACION RESPECTO AL TEMA QUE HABIAMOS ELEGIDO PARA LA INVESTIGACION EN LOS CUALES DE DEBIA DE OBTENER DE: LIBROS RELACIONADOS CON COMPETITIVIDAD DE CUALES LOS PODEMOS ENCONTRAR EN LA BIBLIOTECA. PAGINAS DE INTERNET DONDE PODEMOS ENCONTRAR PAGINAS QUE HABLAN DEL TEMA Y ENCONTRAREMOS INFORMACION MAS ACTUALIZADA. APUNTES DE LA MATERIA DE COMPETITIVIDAD INTERNACIONAL MAS QUE NADA PARA TENER UNA IDEA DE CMO PODEMOS EMPEZAR A LLEVAR LA INVESTIGACION EN CUANTO A INFORMACION QUE HEMOS RECIBIDO. REALIZAR VISITAS A EMPRESAS INDUSTRIALIZADAS QUE NOS PUEDAN AYUDAR A PROPORCIONAR UNA INFORMACION CLARA Y QUE NOS PUEDA SERVIR PARA LA INVESTIGACION CON ESTOS PUNTOS CLAVES PENSAMOS EN REALIZAR UN BUEN TRABAJO PARA LLEGAR A NUESTRO OBJETIVO QUE ES SABER SI MEXICO PUEDE COMPETIR O NO A NIVEL MUNDIA EN LA INDUSTRIA.

MUESTREO ENTENDEMOS POR COMPETITIVIDAD A LA CAPACIDAD DE UNA ORGANIZACIN PBLICA O PRIVADA, LUCRATIVA O NO, DE MANTENER SISTEMTICAMENTE VENTAJAS COMPARATIVAS QUE LE PERMITAN ALCANZAR, SOSTENER Y MEJORAR UNA DETERMINADA POSICIN EN EL ENTORNO SOCIOECONMICO. EL TRMINO COMPETITIVIDAD ES MUY UTILIZADO EN LOS MEDIOS

EMPRESARIALES, POLTICOS Y SOCIOECONMICOS EN GENERAL. A ELLO SE DEBE LA AMPLIACIN DEL MARCO DE REFERENCIA DE NUESTROS AGENTES ECONMICOS QUE HAN PASADO DE UNA ACTITUD AUTO PROTECTORA A UN PLANTEAMIENTO MS ABIERTO, EXPANSIVO Y PROACTIVO. LA COMPETITIVIDAD TIENE INCIDENCIA EN LA FORMA DE PLANTEAR Y DESARROLLAR EMPRESARIO. LA VENTAJA COMPARATIVA DE UNA EMPRESA ESTARA EN SU HABILIDAD, RECURSOS, CONOCIMIENTOS Y ATRIBUTOS, ETC., DE LOS QUE DISPONE DICHA EMPRESA, LOS MISMOS DE LOS QUE CARECEN SUS COMPETIDORES O QUE ESTOS TIENEN EN MENOR MEDIDA QUE HACE POSIBLE LA OBTENCIN DE UNOS RENDIMIENTOS SUPERIORES A LOS DE AQUELLOS. EL USO DE ESTOS CONCEPTOS SUPONE UNA CONTINUA ORIENTACIN HACIA EL ENTORNO Y UNA ACTITUD ESTRATGICA POR PARTE DE LAS EMPRESAS GRANDES COMO EN LAS PEQUEAS, EN LAS DE RECIENTE CREACIN O EN LAS MADURAS Y EN GENERAL EN CUALQUIER CLASE DE ORGANIZACIN. POR OTRA PARTE, EL CONCEPTO DE COMPETITIVIDAD NOS HACE PENSAR EN LA IDEA "EXCELENCIA", O SEA, CON CARACTERSTICAS DE EFICIENCIA Y EFICACIA DE LA ORGANIZACIN. CUALQUIER INICIATIVA DE NEGOCIOS, LO QUE EST PROVOCANDO OBVIAMENTE UNA EVOLUCIN EN EL MODELO DE EMPRESA Y

A) LA COMPETITIVIDAD Y LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL. LA COMPETITIVIDAD NO ES PRODUCTO DE UNA CASUALIDAD NI SURGE ESPONTNEAMENTE; SE CREA Y SE LOGRA A TRAVS DE UN LARGO PROCESO DE APRENDIZAJE Y NEGOCIACIN POR GRUPOS COLECTIVOS REPRESENTATIVOS ORGANIZATIVA, QUE CONFIGURAN LOS LA DINMICA DE CONDUCTA EMPLEADOS, COMO ACCIONISTAS, DIRECTIVOS,

ACREEDORES, CLIENTES, POR LA COMPETENCIA Y EL MERCADO, Y POR LTIMO, EL GOBIERNO Y LA SOCIEDAD EN GENERAL. UNA ORGANIZACIN, CUALQUIERA QUE SEA LA ACTIVIDAD QUE REALIZA, SI DESEA MANTENER UN NIVEL ADECUADO DE COMPETITIVIDAD A LARGO PLAZO, DEBE UTILIZAR ANTES O DESPUS, UNOS PROCEDIMIENTOS DE ANLISIS Y DECISIONES FORMALES, ENCUADRADOS EN EL MARCO DEL PROCESO DE "PLANIFICACIN ESTRATGICA". LA FUNCIN DE DICHO PROCESO ES SISTEMATIZAR Y COORDINAR TODOS LOS ESFUERZOS DE LAS UNIDADES QUE INTEGRAN LA ORGANIZACIN ENCAMINADOS A MAXIMIZAR LA EFICIENCIA GLOBAL. PARA EXPLICAR MEJOR DICHA EFICIENCIA, CONSIDEREMOS LOS NIVELES DE COMPETITIVIDAD, LA COMPETITIVIDAD INTERNA Y LA COMPETITIVIDAD EXTERNA. LA COMPETITIVIDAD INTERNA SE REFIERE A LA CAPACIDAD DE ORGANIZACIN PARA LOGRAR EL MXIMO RENDIMIENTO DE LOS RECURSOS DISPONIBLES, COMO PERSONAL, CAPITAL, MATERIALES, IDEAS, ETC., Y LOS PROCESOS DE TRANSFORMACIN. AL HABLAR DE LA COMPETITIVIDAD INTERNA NOS VIENE LA IDEA DE QUE LA EMPRESA HA DE COMPETIR CONTRA S MISMA, CON EXPRESIN DE SU CONTINUO ESFUERZO DE SUPERACIN. LA COMPETITIVIDAD EXTERNA EST ORIENTADA A LA ELABORACIN DE LOS LOGROS DE LA ORGANIZACIN EN EL CONTEXTO DEL MERCADO, O EL SECTOR A QUE PERTENECE. COMO EL SISTEMA DE REFERENCIA O MODELO 7

ES AJENO A LA EMPRESA, STA DEBE CONSIDERAR VARIABLES EXGENAS, COMO EL GRADO DE INNOVACIN, EL DINAMISMO DE LA INDUSTRIA, LA ESTABILIDAD ECONMICA, PARA ESTIMAR SU COMPETITIVIDAD A LARGO PLAZO. LA EMPRESA, UNA VEZ HA ALCANZADO UN NIVEL DE COMPETITIVIDAD EXTERNA, DEBER DISPONERSE A MANTENER SU COMPETITIVIDAD FUTURA, BASADO EN GENERAR NUEVAS IDEAS Y PRODUCTOS Y DE BUSCAR NUEVAS OPORTUNIDADES DE MERCADO. ALGUNAS DE LAS CONDICIONES REQUERIDAS PARA QUE UN PAS SEA COMPETITIVO, ES QUE EL ESTADO DEBE FOMENTAR EN SUS POLTICAS DE GOBIERNO LAS CONDICIONES NECESARIAS PARA GARANTIZAR LA ACTIVIDAD COMERCIAL QUE PERMITA EL NORMAL DESENVOLVIMIENTO DE LA ACTIVIDAD COMERCIAL DE ESTAS EMPRESAS. LAS ACCIONES DE REFUERZO COMPETITIVO DEBEN SER LLEVADAS A CABO PARA LA MEJORA DE CIERTOS PUNTOS, ESTOS PODRAN SER :

LA ESTRUCTURA DE LA INDUSTRIA TURSTICA. LAS ESTRATEGIAS DE LAS INSTITUCIONES PBLICAS. LA COMPETENCIA ENTRE EMPRESAS. LAS CONDICIONES Y LOS FACTORES DE LA DEMANDA. TRANSPARENCIA Y REGLAS CLARAS QUE SE HAGAN RESPETAR, DENTRO DE UN AMBIENTE DONDE LAS FINANZAS ESTN EN ORDEN. ESTABLECER REGLAS TRIBUTARIAS ADECUADAS UNA POLITICA MACROECONMICA QUE SEA CAPAZ DE FOMENTAR LA INVERSIN DE CAPITALES, DENTRO DE UN MARCO ECONMICO DONDE NO EXISTA LA REGULACIN Y CONTROL DE PRECIOS ( PRECIOS ACORDES A LA OFERTA Y LA DEMANDA).

PLANES DE REESTRUCTURACIN DE LA EDUCACIN DE TAL FORMA QUE EL SECTOR EDUCATIVO ESTE ACORDE CON LAS NECESIDADES REALES DEL SECTOR PRODUCTIVO. FAVORECIENDO MUY ESPECIALMENTE AL SECTOR DE LA EDUCACIN PBLICA DE BAJOS

RECURSOS. LAS NUEVAS EMPRESAS REQUERIRAN DE PERSONAL CALIFICADO QUE EST A LA ALTURA DE LAS NUEVAS TECNOLOGAS.

EL ESTABLECIMIENTO DE UNA SLIDA Y COMPROMETIDA ASOCIACIN GOBIERNO-SECTOR PRIVADO, PARA FOMENTAR EL CRECIMIENTO DE LA TECNOLOGA, PRODUCTIVIDAD, ETC , A FIN DE OFRECER COMPETITIVIDAD A NIVEL INTERNACIONAL DENTRO DE UN MARCO DE VENTAJAS IGUALITARIO PARA TODOS.

USO DE LA TECNOLOGIA EN LAS EMPRESAS

tecnologia avanzada tecnologia media tecnologia rudimentaria

20

40

60

80

AQU MOSTRAMOS QUE EN MEXICO EL 9% DE LAS EMPRESAS MEXICANAS USAN TECNOLOGIA AVANZADA EN EL CUAL LAS EMPRESAS QUE APORTAN ESTA TECNOLOGIA SON EXTRANJERAS EL 28% ES DE TECNOLOGIA MEDIA EN DONDE SE MUESTRA UNA GRAN DESVENTAJA ANTE LA COMPETENCIA EXTRANJERA.

POR

ULTIMO

NOS

MUESTRA

QUE

EL

65%

ES

DE

TECNOLOGIA

RUDIMENTARIA DONDE NOS INDICA QUE LAS EMPRESAS QUE MANEJAN ESTA TECNOLOGIA REALIZAN UNA BAJA PRODUCCION Y COMPETITIVIDAD.

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RECOPILACION DE DATOS (ENCUESTA) 1.- CREES QUE MXICO A NIVEL INTERNACIONAL ES COMPETITIVO EN EL REA INDUSTRIAL? A. NO B. SI C. TAL VEZ 2.- QUE ES LO QUE LE HACE FALTA A MXICO PARA COMPETIR? A. MEJOR INFRAESTRUCTURA NACIONAL B. MEJOR OFRECIMIENTO DE PRODUCTO, PRECIO, CALIDAD. C. MAS INVERSIONES EN EL EXTRANJERO 3.-EN DONDE CREES QUE DEBE INVERTIR MXICO? A. MAQUILADORAS B. TECNOLOGIA C. MICROS Y MACROS EMPRESAS 4.- QUE ES LO QUE HACE FALTA PARA QUE MEXICO SEA COMPETITIVO EN EL AREA INDUSTRIAL A NIVEL EXTRANJERO? A. CAPITAL ECONMICO ESTABLE. B. MANO DE OBRA MS BARATA. C. TECNOLOGA DE PUNTA. D. ASOCIACIONES DIVERSAS ENTRE PRODUCTORES. 5.- CREES QUE LA ECONOMA DEL PAS SE VE AFECTADA MEDIANTE ESTE PROBLEMA? A. SI. B. NO. C. TAL VEZ. D. NINGUNA DE LAS TRES. 11

1.- CREES QUE MXICO A NIVEL INTERNACIONAL ES COMPETITIVO EN EL REA INDUSTRIAL? A. NO B. SI C. TAL VEZ 2.- QUE ES LO QUE LE HACE FALTA A MXICO PARA COMPETIR? A. MEJOR INFRAESTRUCTURA NACIONAL B. MEJOR OFRECIMIENTO DE PRODUCTO, PRECIO, CALIDAD. C. MAS INVERSIONES EN EL EXTRANJERO 3.-EN DONDE CREES QUE DEBE INVERTIR MXICO? A. MAQUILADORAS B. TECNOLOGIA C. MICROS Y MACROS EMPRESAS 4.- QUE ES LO QUE HACE FALTA PARA QUE MEXICO SEA COMPETITIVO EN EL AREA INDUSTRIAL A NIVEL EXTRANJERO? A. CAPITAL ECONMICO ESTABLE. B. MANO DE OBRA MS BARATA. C. TECNOLOGA DE PUNTA. D. ASOCIACIONES DIVERSAS ENTRE PRODUCTORES. 5.- CREES QUE LA ECONOMA DEL PAS SE VE AFECTADA MEDIANTE ESTE PROBLEMA? A. SI. B. NO. C. TAL VEZ. D. NINGUNA DE LAS TRES.

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ANALISIS DE DATOS

EN ESTA GRAFICA MOSTRAMOS QUE LAS PERSONAS ENCUESTADAS NOS DICEN QUE PARA LOGRAR UNA MAYOR COMPETITIVIDAD SE REQUIERE DE UNA TECNOLOGIA DE VANGUARDIA EN EL CUAL LAS EMPRESAS DE LA INDUSTRIA PUEDAN OPERAR CON MAYOR EFICIENCIA Y HACER DE MEJOR CALIDAD SUS PRODUCTOS

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ENCUESTAS REALIZADAS

SI NO TAL VEZ

3.5 3 2.5 2 1.5 1 0.5 0 1 RESPUESTA S

EN ESTE ANALISIS VEMOS QUE DESDE EL PUNTO DE VISTA LA GENTE DICE QUE MEXICO NO ES COMPETITIVO A NIVEL INTERNACIONAL POR MUCHOS MOTIVOS EN LOS CUALES UNO DE ELLOS SE DICE QUE DEBEN DE MEJORAR ES EN LA TECNOLOGIA DE VANGUARDIA Y SOBRE TODO QUE EL PAIS DEBE DE TENER UN CAPITAL ESTABLE CON EL QUE DEBE DE COMPETIR Y APOYAR A LAS EMPRESAS INDUSTRIALES.

PERSONAS

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CONCLUSIONES E INFORMES

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DESCUBRIMIENTO Y DEFINICIN DEL PROBLEMA. ORIGINALMENTE PENSAMOS QUE MXICO ERA UN PAS NO COMPETITIVO DENTRO DEL PLANO INDUSTRIAL YA QUE CONSIDERBAMOS MS LAS DEBILIDADES DE MXICO COMO UN PAS CON FALTA DE CRECIMIENTO ECONMICO NACIONAL Y DE CRDITO, ADEMS DE LA ESCASA INVERSIN EN ASPECTOS TECNOLGICOS PARA INNOVAR Y PROGRESAR. DE ALGUNA MANERA ESTO ES TOTALMENTE CIERTO, PERO DURANTE LA INVESTIGACIN REALIZADA DE ESTE TEMA LLEGAMOS A LA CONCLUSIN DE QUE MXICO SE ENCUENTRA DENTRO DE LOS PASES RECIENTEMENTE INDUSTRIALIZADOS DEL MUNDO YA QUE ESTE SE HA POSICIONADA DE LUGAR 73 AL 34 EN COMPETITIVIDAD POR ENCIMA DEL GRUPO BRIC QUE SON BRASIL, RUSIA, INDIA Y CHINA. ADEMS DE QUE NUESTRO PAS CUENTA CON MUCHA MATERIA PRIMA Y DEL HECHO DE QUE OFRECE IMPORTANTES AHORROS LABORALES AL TRASLADAR OPERACIONES A MXICO, COMO CASI EL 90% EN COSTOS DE MANO DE OBRA.

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