Raport manegement internaional

Modelul Vroom-Jago, arbore de decizii cu 5 alternative: Este dificil de ales intre felurile n care se pot lua deciziile, uneori sunt de preferat deciziile individuale, alteori sunt de preferat deciziile colective. A lua deciziile corecte nseamn i a determina cele mai eficiente modaliti de luare a deciziilor. Nu este dorit s se aplice decizii autocratice atunci cnd acceptul din partea grupului este crucial pentru succesul unei activiti. Dar, nu este nici de dorit implicarea grupului n orice decizie pentru c ar putea conduce la o utilizare ineficient a timpului i resurselor. Din acest motiv, este nevoie de adaptarea stilului de conducere la particularitile situaiilor i tipurile de decizii. Fiecare tip de decizie are anumite condiii optime n care poate fi aplicat i uneori o combinaie a acestora poate fi necesar. Modelul decizional Vroom-Yetton-Jago ofer un cadru pentru identificarea celui mai bun stil de conducere n funcie de situaia existent. Descrierea modelului: n luarea unei decizii, stilul decizional i nivelul de participare necesar din partea grupului sunt influentate de trei factori importani: - calitatea deciziei: ct de important este gsirea soluiei corecte? Cu ct calitatea cerut este mai mare cu att ar trebui cerut prerea mai multor persoane. - implicarea: ct este de important ca ceilali s susina decizia? Cu ct e mai necesar aprobarea celorlali, cu att ar trebui implicate mai multe persoane. - timpul disponibil: ct timp este la dispoziie pentru luarea deciziei? Cu ct este mai mult timp disponibil cu att ar trebui implicate mai multe persoane. Modelul este utilizat n situaii noi sau n situaii atipice, pentru a identifica ct mai repede n ce fel trebuie procedat. Este o aplicare cantitativ n problemele n care nu sunt multe ambiguti. Modelul discutat este un arbore cu restricii de timp, fiind caracterizat de luarea unei decizii n cel mai scurt timp Pentru a determina care dintre aceste stiluri i procese sunt cele mai recomandate, este necesar s se raspund afirmativ-negativ la cteva ntrebri, n funcie de contextul prezentat, i apoi s se construiasc o schema decizional. Sunt apte intrebri: 1. Este calitatea tehnic a deciziei foarte important? Adic, exist consecine grave n caz de eec? Rspunsul acestei ntrebri este afirmativ. 2. Succesul final depinde de implicarea grupului? Rspuns afirmativ. 3. Are liderul suficient informaie pentru a decide singur? n urma cazului prezentat, rspunsul celei de-a treia ntrebri rezult negativ. 4. Este problema suficient de bine structurat pentru ca liderul s poat nelege ce este nevoie s se fac i ce ar nsemna o soluie corect? Rspuns pozitiv n urma analizrii cazului. 5. Este destul de sigur c echipa va accepta decizia luat de lider? Rspuns de asemenea pozitiv. 6. Scopurile grupului sunt n acord cu scopurile propuse de organizaie pentru a defini o

soluie corect? Alternativa corect deterimin un rspuns pozitiv. 7. Este probabil un conflict ntre membrii grupului n gsirea unei solutii comune? Aceast ntrebare determin de asemenea un raspuns pozitiv. Analizand situaia i evalund problema i raportarea la timpul disponibil, grupul implicat i calitatea necesar a deciziei, se poate alege cel mai eficient stil i se pot echilibra beneficiile conducerii participative cu nevoia de a lua decizii n mod eficient. Prin rspunsurile date criteriilor fiecrei ramificaii i apelnd la prezumie n cazul prezentat s-a ajuns la rezultatul CII(4)- facilitarea mpreun cu grupul, gsirea unei soluiibrainstorming. Aceast formul asigur timpul ce mai scurt pentru luarea deciziei, fiind cea mai bun alternativ.

Gurmult Oana, Gr. 3 Ferbineanu Cristina. Gr. 3