CRYSTAL

SOPORTE DE SOFTWARE

MARIA DE LOURDES HERNNDEZ MENDOZA 6IM7 April 30, 2012 Autor: Fuentes Mora Javier Frasco Jernimo ngel Herrera Rojas Alan Salazar Maldonado Ana Lezama Torres Adolfo Njera Ramrez Rodolfo

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Crystal Clear no es una metodologa en si misma sino una familia de metodologas con un cdigo gentico comn. El nombre Crystal deriva de la caracterizacin de los proyectos segn 2 dimensiones, tamao y complejidad (como en los minerales, color y dureza).

Definicin
Se trata de un conjunto de metodologas para el desarrollo de software caracterizadas por estar centradas en las personas que componen el equipo y la reduccin al mximo del nmero de artefactos producidos. El desarrollo de software se considera un juego cooperativo de invencin y comunicacin, limitado por los recursos a utilizar. El equipo de desarrollo es un factor clave, por lo que se deben invertir esfuerzos en mejorar sus habilidades y destrezas, as como tener polticas de trabajo en equipo denidas. Estas polticas dependern del tamao del equipo, establecindose una clasicacin por colores, por ejemplo Crystal Clear (3 a 8 miembros) y Crystal Orange (25 a 50 miembros).

Caractersticas
Las personas, como dispositivos activos, tienen modos de xito y modos de fallo. Los siguientes son los principales: Cuando el nmero de personas aumenta, tambin aumenta la necesidad de coordinar. Cuando el potencial de daos se incrementa, la tolerancia a variaciones se ve afectada. La sensibilidad del tiempo en que se debe estar en el mercado vara: a veces este tiempo debe acortarse al mximo y se toleran defectos, otras se enfatiza la auditoria, conabilidad, proteccin legal, entre otros. Las personas se comunican mejor cara a cara, con la pregunta y la respuesta en el mismo espacio de tiempo. El factor ms signicativo es comunicacin.

Las estrategias comunes a otras Metodologas giles, son:

1) Exploracin de 360. Vericar o tomar una muestra del valor de negocios del proyecto, los requerimientos, el modelo de dominio, la tecnologa, el plan del proyecto y el proceso.

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2) Victoria temprana. Es mejor buscar pequeos triunfos iniciales que aspirar a una gran victoria tarda 3) Esqueleto ambulante. Es una transaccin que debe ser simple pero completa. 4) Rearquitectura incremental. Se ha demostrado que no es conveniente interrumpir el desarrollo para corregir la arquitectura. Ms bien la arquitectura debe evolucionar en etapas, manteniendo el sistema en ejecucin mientras ella se modica. 5) Radiadores de informacin. Es una lmina pegada en algn lugar que el equipo pueda observar mientras trabaja o camina. Tiene que ser comprensible para el observador casual, entendida de un vistazo y renovada peridicamente para que valga la pena visitarla. A continuacin se describen los artefactos de los que son responsables los rol es de CC: Patrocinador. Produce la Declaracin de Misin con Prioridades de Compromiso (Tradeoff). Consigue los recursos y dene la totalidad del proyecto. Usuario Experto. Junto con el Experto en Negocios produce la Lista de Actores-Objetivos y el Archivo de Casos de Uso y Requerimientos. Debe familiarizarse con el uso del sistema, sugerir atajos de teclado, modos de operacin, informacin a visualizar simultneamente, navegacin Diseador Principal. Produce la Descripcin Arquitectnica. Se supone que debe ser al menos un profesional de Nivel 3. En Metodologas giles se denen tres niveles de experiencia: Nivel 1 es capaz de seguir los procedimientos. Nivel 2 es capaz de apartarse de los procedimientos especcos y encontrar otros distintos. Nivel 3 es capaz de manejar con uidez, mezclar e inventar procedimientos. El Diseador Principal tiene roles de coordinador, arquitecto, mentor y programador ms experto. Diseador-Programador. Produce, junto con el Diseador Principal, los Borradores de Pantallas, el Modelo Comn de Dominio, las Notas y Diagramas de Diseo, el Cdigo Fuente, el Cdigo de Migracin, las Pruebas y el Sistema Empaquetado. Un programa en CC es diseo y programa sus programadores son diseadoresprogramadores. En CC un diseador que no programe no tiene cabida. Experto en Negocios. Junto con el Usuario Experto produce la Lista de Actores-Objetivos y el Archivo de Casos de Uso y Requerimientos. Debe conocer las reglas y polticas del negocio. Coordinador. Con la ayuda del equipo, produce el Mapa de Proyecto, el Plan de Entrega, el Estado del Proyecto, la Lista de Riesgos, el Plan y Estado de Iteracin y la Agenda de Visualizacin. Verificador. Produce el Reporte de Bugs. Puede ser un programador en tiempo parcial, o un equipo de varias personas.

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Escritor. Produce el Manual de Usuario. El Equipo como Grupo es responsable de producir la Estructura y Convenciones del Equipo y los Resultados del Taller de Reexin.

Ventajas
Algunas de las caractersticas que favorecen a Crystal: a) Entrevistas de proyectos. Se suele entrevistar a ms de un responsable para tener visiones ms ricas. b) Talleres de reexin. El equipo debe detenerse treinta minutos o una hora para reexionar sobre sus convenciones de trabajo, discutir inconvenientes y mejoras y planear para el perodo siguiente. c) Planeamiento Blitz. Una tcnica puede ser el Juego de Planeamiento de XP. En este juego, se ponen tarjetas indexadas en una mesa, con una historia de usuario o funcin visible en cada una. El grupo nge que no hay dependencias entre tarjetas, y las alinea en secuencias de desarrollo preferidas. Los programadores escriben en cada tarjeta el tiempo estimado para desarrollar cada funcin. El patrocinador del usuario escribe la secuencia de prioridades, teniendo en cuenta los tiempos referidos y el valor de negocio de cada funcin. Las tarjetas se agrupan en perodos de tres semanas llamados iteraciones que se agrupan en entregas, usualmente no ms largas de tres meses. d) Estimacin Delphi con estimaciones de pericia. En el proceso Delphi se renen los expertos responsables y proceden como en un remate para proponer el tamao del sistema, su tiempo de ejecucin, la fecha de las entregas segn dependencias tcnicas y de negocios y para equilibrar las entregas en paquetes de igual tamao. e) Encuentros diarios de pie. La palabra clave es brevedad, cinco a diez minutos como mximo. No se trata de discutir problemas, sino de identicarlos. f) Miniatura de procesos. Una forma de presentar Crystal Clear puede consumir entre 90 minutos y un da. La idea es que la gente pueda degustar la nueva metodologa. g) Grcos de quemado. Su nombre viene de los grcos de quemado de caloras de los regmenes dietticos se usan tambin en Scrum. Se trata de una tcnica de gracacin para descubrir demoras y problemas tempranamente en el proceso, evitando que se descubra demasiado tarde que todava no se sabe cunto falta. Para ello se hace una estimacin del tiempo faltante para programar lo que resta al ritmo actual, lo cual sirve para tener dominio de proyectos en los cuales las prioridades cambian bruscamente y con frecuencia. Esta tcnica se asocia con algunos recursos ingeniosos, como la Lista Tmpana,

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llamada as porque se reere al agregado de tems con alta prioridad en el tope de las listas de trabajos pendientes, esperando que los dems elementos se hundan bajo la lnea de otacin los elementos que estn sobre la lnea se entregarn en la iteracin siguiente, los que estn por debajo en las restantes. En otras Metodologas giles la Lista Tmpana no es otra cosa que un grco de retraso. Los grcos de quemado ilustran la velocidad del proceso, analizando la diferencia entre las lneas proyectadas y efectivas de cada entrega. h) Programacin lado a lado. Mucha gente siente que la programacin en pares de XP involucra una presin excesiva la versin de Crystal Clear establece proximidad, pero cada quien se enfoca a su trabajo asignado, prestando un ojo a lo que hace su compaero, quien tiene su propia mquina. Esta es una ampliacin de la Comunicacin Osmtica al contexto de la programacin.

Valores
Los siete valores o propiedades de CC son: 1) Entrega frecuente. Consiste en entregar software a los clientes con frec uencia, no solamente en compilar el cdigo. La frecuencia depender d el proyecto, pero puede ser diaria, semanal o mensual. 2) Comunicacin osmtica. Todos juntos en el mismo cuarto. Una variant e especial es disponer en la sala de un experto diseador seor y discutir respecto del tema que se trate. 3) Mejora reexiva. Tomarse un pequeo tiempo (unas pocas horas cada o una vez al mes) para pensar bien qu se est haciendo, cotejar notas, reexionar, discutir. 4) Seguridad personal. Hablar con los compaeros cuando algo molesta d entro del grupo. 5) Foco. Saber lo que se est haciendo y tener la tranquilidad y el tiempo para hacerlo. 6) Fcil acceso a usuarios expertos. Tener alguna comunicacin con expertos desarrolladores.

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