[ ]

Cuprins
Cuprins......................................................................................1

Introducere...............................................................................2

Diviziunea muncii la nivel mondial..........................................3

Diviziunea muncii sociale.........................................................7

Tiuri de structuri organizatorice..............................................13

Bibliografie...............................................................................19

[ ]

Introducere
Diviziunea muncii este un proces obiectiv i permanent de desprindere, difereniere i separare a diferitelor categorii de munc din ansamblul muncii sociale i fixarea acestora ca activiti specializate, de sine stttoare. n istoria societii omeneti, cea mai simpl diviziune a muncii, proprie comunei primitive, a constituit-o diviziunea natural a muncii, ntemeiat pe deosebirile de sex i vrst, adic pe o baz pur fiziologic (Karl Marx). n perioada destrmrii comunei primitive, dezvoltarea forelor de producie a determinat apariia diviziunii sociale a muncii, caracterizat, n special, prin faptul c se bazeaz pe criterii social-economice i n cadrul creia productorii desfoar activiti de producie diferite. Prima mare diviziune social a muncii a constat n separarea triburilor de pstori din ansamblul celorlalte triburi, iar cea de-a doua mare diviziune a constituit-o desprinderea meseriilor de agricultur. Lrgirea produciei de mrfuri i a pieei a dus la cea de-a treia mare diviziune social a muncii i anume desprinderea negustorilor, care se ocupau exclusiv cu schimbul. Evoluia diviziunii muncii a fost nsoit de apariia i consolidarea proprietii private asupra mijloacelor de producie, a accentuat diferenierea social, a dus la apariia claselor sociale, la instituionalizarea n societate a funciei politice, la apariia statului. Totodat, ea a generat separarea i opoziia, adncite de-a lungul istoriei, dintre ora i sat, dintre munca fizic i munca intelectual. Ford a intrat n istorie pentru revoluionara sa linie de producie care a adus dup sine conceptul de diviziune a muncii i pe cel de specializare. Fiecare angajat tia s i fac bucata de treab n timpul i la calitatea impuse ns, n timp, aceea a devenit singura bucat pe care tia s o fac. O dat cu revoluia informatic muli oameni s-au trezit nevoii s se respecializeze ca urmare a desfiinrii multor posturi. De asemenea, odat dai afar de la un loc de munc ansele de a gsi n alt parte acelai post pe care erau specializai era foarte redus. n zilele noastre specializarea, dei considerat la un nivel mai nalt, se refer la acelai lucru: aprofundarea unui domeniu sau, mai degrab, a unei bucele ct mai mici dintr-un domeniu. n contextul economiei bazate pe cunotine, schimbarea a cptat o dimensiune permanent, pentru c n fiecare zi apar lucruri noi, tehnologii noi, idei noi cu care trebuie s inem pasul. Schimbrile au loc ntr-un ritm mult mai rapid i din ce n ce mai rapid.
2

[ ]

1. Diviziunea muncii la nivel mondial

n condiiile epocii contemporane, participarea activ la diviziunea mondial a
muncii reprezint o latur inseparabil a procesului de dezvoltare a fiecrei naiuni i aceasta constituie o necesitate obiectiv pentru toate statele lumii, indiferent de nivelul dezvoltrii lor economico-sociale sau de sistemul social-politic dominant. Se impune ca o necesitate obiectiv intensificarea participrii la diviziunea mondial a muncii, n primul rnd, pentru rile rmase n urm din punctul de vedere al dezvoltrii economice pentru ca numai astfel ele ar putea nltura decalajul considerabil care le desparte de rile puternic industrializate i bine ancorate n diviziunea mondial a muncii. Diviziunea mondial a muncii este o categorie economic care exprim relaiile care se silesc ntre statele lumii n procesul dezvoltrii produciei i comerului internaional, precum locul i rolul fiecrui stat n circuitul mondial de valori materiale. Altfel spus, diviziunea mondial a muncii este un proces de specializare international n producie a economiilor nationale statornicit de-a lungul timpului i care reprezint baza legturilor dintre ele. Ea arat deci, locul i rolul pe care diferitele ri ale lumii l ocup n economia mondial i reprezint temelia material a fluxurilor economice internaionale. Acest proces de specializare international n producie are ca scop adaptarea potenialului economic naional i statelor la cerinele n continua schimbare ale pieei mondiale i este determinat de o sum de factori, cum sunt: condiiile materiale, mrimea teritoriului i populaiei fiecrei ri; nivelul tehnic i gradul de diversificare al aparatului productiv din fiecare ar; tradiiile economice; apropierea geografic a statelor i silirea anumitor raporturi de complementaritate economic dinamic intre ele; o serie de factori extraeconomici (dominaia colonial, relaiile de producie, rzboaiele etc). Diviziunea mondial a muncii a nceput s se formeze n condiiile apariiei i dezvoltrii capitalismului i s-a adncit ulterior sub incidenta unui cumul de factori. Exprimnd procese economice obiective, ea este prin excelen un fenomen mondial, atotcuprinzator, care actioneaz n cadrul unei economii mondiale unice i tot mai interdependente. Adncirea diviziunii mondiale a muncii i formele concrete pe care le-a mbrcat ntro etapa sau alta au depins i depind de nivelul de dezvoltare al forelor de producie i, n primul rnd, de dezvoltarea industrial a numeroaselor state ale lumii.
3

[ ]

n perioada postbelic, un factor, a crui influen pe termen lung asupra diviziunii

mondiale a muncii se va resimi mai ales n viitor, este prbusirea sistemului colonial al imperialismului i apariia pe harta politica a lumii a cca 100 de state nationale noi care iau cucerit n aceasta perioad independenta politic i care depun eforturi struitoare pentru ctigarea independenei economice, pentru schimbarea locului i rolului ce le-au fost impuse de ctre fostele metropole, att n cadrul diviziunii mondiale a muncii, ct i n cadrul circuitului economic de valori materiale. nlturarea dominaiei economice strine din rile n curs de dezvoltare, trecerea n patrimoniul naional a tuturor bogaiilor de care dispun acestea, intensificarea procesului lor de industrializare pe baza tehnicii actuale, concomitent cu nlturarea specializrii economice unilaterale ce le-a fost impus de fostele metropole, dezvoltarea de sine stttoare a acestora, fr ingerinele altor state, toate acestea ar exercita o influen pozitiv asupra diviziunii mondiale a muncii i implicit n direcia atenurii decalajului multilateral care separ aceste state de cele puternic dezvoltate. n sfrit, un alt factor cu o puternic influen asupra dinamizrii economiei mondiale i a comerului internaional, precum i asupra diviziunii mondiale a muncii este relaia tehnico-tiinific, care a strabatut o serie de etape i forme concrete de manifestare. Este unanim recunoscut faptul c relaia tehnico-tiinific contemporan este cel mai important factor al dinamizrii economiei mondiale i comerului international cu implicaii comune dar i specifice pentru fiecare timent al economiei mondiale. Relaia tehnico-tiinific este, de asemenea, unul din factorii cu o puternic influen, pe termen lung, asupra evoluiei diviziunii mondiale a muncii, ntr-un mod i ntr-un grad de intensitate nentlnite n trecut. Sub influena acestui factor s-a adncit i va continua s se intensifice diviziunea mondial a muncii, cu diversele ei variante pe ramuri i subramuri ale industriei (maini-maini, chimie-chimie etc), care se manifest ntre rile puternic industrializate, trecnd pe locul secund vechile variante ale diviziunii internaionale a muncii (industrie-agricultura, extractie-prelucrare). Extinderea diviziunii internaionale a muncii de tip industrial, sub influena relaiei tehnico-tiinifice contemporane, reclam dezvoltarea economic multilateral a tuturor statelor, crearea unei industrii moderne, diversificate n fiecare ar, pe baza eforturilor proprii - ca factor primordial - i a unei largi colaborri internaionale bazat pe respectarea strict a principiilor i normelor dreptului internaional.
4

[ ]

Relaia tehnico-tiinific contemporan a determinat n acelai timp o asemenea crestere a nivelului tehnic, a complexitii i diversificrii produciei n general, a industriilor de vrf n special (construcii de maini, electrotehnica, electronica, chimie, metalurgie etc), nct organizarea n fiecare ar a produciei tuturor tipurilor de produse (din toate ramurile i subramurile industriei, care se gsesc ntr-un permanent proces de modernizare, specializare i diversificare) a devenit practic imposibil i n acelai timp ineficient din punct de vedere economic chiar i pentru cele mai dezvoltate ri ale lumii. Ca urmare, relaia tehnico-tiinific contemporan a determinat o accentuare a interdependenelor economice dintre state (consecin a adncirii diviziunii internationale a muncii) i a impus n mod obiectiv o larga specializare i cooperare cu implicaii directe nu numai supra structurii economiei mondiale, ci i asupra comerului internaional sub toate aspectele lui. De aceea, n condiiile epocii contemporane, toate rile lumii, indiferent de natura ornduirii sociale, de mrimea i fora lor economic, de gradul lor de nzestrare cu resurse naturale i fora de munc, de aezarea lor geografic etc. trebuie s participe, ntr-o msur mai mare sau mai mic, ntr-o form sau alta, la circuitul economic mondial, aceasta fiind o consecin fireasc, de ordin obiectiv, a intercondiionrii economice generale dintre toate statele lumii. Schimbrile care au intervenit n structura geografic a economiei mondiale n perioada postbelic, ca urmare a modificrilor ce s-au nregistrat pe harta politic a lumii i a relaiei tehnico-tiinifice contemporane, precum i adncirea interdependenelor economice dintre state, au generat condiii noi i n desfurarea circuitului economic mondial. El a mbracat i continu s mbrace forma unor relaii economice multiple att n cadrul fiecrui grup de ri ct i ntre rile aparinnd diverselor grupari. Istoria dezvoltrii economiei mondiale a demonstrat, fr putin de tagd, c progresul economic al unei ri depinde nainte de toate de gradul de mobilizare i folosire tot mai intens a resurselor proprii (umane, materiale i financiare), de eforturile fiecrui popor. Dar, tot istoria dezvoltrii economiei mondiale a demonstrat c nici o ar din lume, chiar i cele mai dezvoltate, nu poate promova o politic economic autarhic fr consecinele profund duntoare asupra propriei dezvoltri, nu se poate izola de circuitul economic mondial. Participarea la diviziunea internaional a muncii i implicit la circuitul

[ ]

economic mondial, este de natura sa potenteze eforturile proprii ale fiecrui popor i s accelereze progresul economic al tuturor statelor. Ca urmare, progresul economic general al omenirii este rezultatul progresului economic al fiecrei ri n parte i al schimbului de valori materiale i spirituale ntre acestea. Nivelul de dezvoltare economic al diferitelor ri i gradul de diversificare i specializare a produciei lor materiale sunt factorii principali care determin proporiile participrii rilor respective la circuitul economic mondial i reflect locul pe care l ocupa n cadrul diviziunii internaionale a muncii. De aceea, este unanim recunoscut pe internaional c, n condiiile epocii contemporane, una din cerinele fundamentale ale progresului fiecrei ri n parte este intensificarea participrii la diviziunea mondial a muncii i, pe baza ei, la schimbul internaional de valori. Colaborarea internaional, ajutorul economic fr nici un fel de conditii, constituie un factor important pentru progresul rapid al rilor mai slab dezvoltate din punct de vedere economic. n actuala etap a relaiei tehnico-tiinifice, colaborarea, participarea la diviziunea internaional a muncii sunt o necesitate obiectiv. De aceea, nici un popor nu se poate izola, nu poate renuna la colaborarea internaional fr grave urmri n dezvoltarea sa economico-social. Una dintre problemele cele mai actuale ale lumii contemporane care trebuie s-i gseasc o soluionare corespunztoare este lichidarea subdezvoltrii, rezultat nemijlocit al politicii de dominaie colonial, consecin a unor relatii economice inechiile generate de diviziunea international capitalist a muncii. Experina arat c meninerea decalajelor economice afecteaz deosebit de grav nsi evoluia general a economiei mondiale, constituie un factor de ngustare a pieei mondiale, de criza economic, reducnd n cele din urm posibilitile de dezvoltare chiar i pentru rile puternic industrializate. De aceea, lichidarea subdezvoltrii, egalizarea relativ a nivelurilor de dezvoltare economic a statelor lumii, n condiiile actuale ale intercondiionrii economice generale, constituie o necesitate obiectiv a progresului general, un imperativ al colaborrii pe baze cu totul noi, echiile ntre toate statele lumii. Analiza atent a evoluiei economice mondiale arat c n viitor interdependenele economice dintre state sa-r accentua i mai mult. Ca urmare, perpetuarea unor disproporii mari n nivelul de dezvoltare economic a statelor va genera insilitate economic i fenomene de criz care sa-r reflecta pn la urma asupra tuturor statelor.
6

[ ]

2. Diviziunea muncii sociale

Diferenierea i separarea activitilor sociale sau muncii pe sectoare specializate, n condiiile existenei unei coordonri de sarcini i a unor interaciuni sau relaii de schimb de bunuri i servicii, diviziunea muncii se realizeaz pe dou axe - economic i social care, dei complementare, conduc la distincia dintre diviziunea economic a muncii i diviziunea social a muncii. Diviziunea economic a muncii const n separarea activitilor de subzisten social pe sectoare i a muncii din cadrul acestora pe operaii specializate. Urmnd o astfel de separare se ajunge n plan social la delimitarea de categorii recunoscute social i specializate funcional n forma ocupaiilor i a unitilor productive. Diferenierea ocupaional, ca indicator al diviziunii muncii este funcie de numrul ocupaiilor i de repartizarea persoanelor dintr-o populaie pe aceste categorii. Totodat, diferenierea ocupaional se asociaz cu tehnici instrumentale i tehnologii funcionale specifice care faciliteaz i specializeaz procesul de munc, duc la creterea productivitii muncii prin economisirea timpului de munc i la solicitarea anumitor abiliti executive de competen i performan din partea agentului uman. ntr-o economie industrial se distinge astfel ntre trei sectoare: primar, (agricultur, minerit, pescuit etc.); secundar (prelucrarea materiilor prime, industria manufacturier); teriar (servicii manageriale, educaionale, medicale etc.). Complexitatea tehnologic i diviziunea economic a muncii snt interdependente. Pe de o parte, creterea complexitii tehnologice este determinat de gradul de difereniere a diviziunii muncii. Pe de alt parte, adncirea diviziunii muncii este generat de dezvoltarea tehnic i tehnologic. n societatea actual, interdependena tinde s ia forma dependenei unilaterale a diviziunii muncii fa de tehnologie, n sensul c logica dezvoltrii tehnologice delimiteaz i fixeaz, segmenteaz i standardizeaz operaiile de munc circumscrise unei ocupaii i poziiile ocupaiilor n cadrul diviziunii muncii. Taylorismul sau fordismul snt concretizri ale acestei fragmentri. O astfel de tendin are unele consecine nefaste n plan social i uman, mai ales n privina activitilor desfurate de agentul uman, care ajung s fie stereotipe i simple sau standardizate i repetitive, fcnd din om o anex a mainii.

[ ]

Chiar dac s-a ajuns la o coordonare a principiilor de eficien economic a muncii i de producere a tehnologiilor adecvate acestora, nc n-au fost nlturate, ba uneori au fost accentuate, sursele de nstrinare uman n procesul strict specializat de practicare a unor ocupaii productive, ntr-un sens mai general, diviziunea social a muncii o presupune i o include pe cea economic. Mai restrns, diviziunea social a muncii se refer numai la diferenierea persoanelor pe seturi omogene de operaii de munc. Atunci cnd n analiza sociologic se consider ca dat o anumit diviziunea economic a muncii, se urmrete s se identifice: factori care concur la ocuparea poziiilor ocupaionale de ctre anumite categorii de persoane, mecanismele mobilitii ocupaionale intr sau intergeneraionale, efectele socio-umane ale identificrii unei persoane cu o anumit poziie din diviziuea muncii sau ale angajrii ntr-un proces de mobilitate n interiorul diviziunea muncii. ntr-o alt ipostaz, analiza sociologic se concentreaz asupra mecanismelor nsei ale evoluiei diviziunii muncii. Altfel spus, nu o mai consider ca dat ci ca pe un proces a crui dinamic trebuie descris, explicat i prezis. Diviziunea muncii, bazat pe difereniere, ordonare, clasificare i ierarhizare, apare ca un proces autogenerator ce tinde ctre o detaliere din ce n ce mai accentuat, a crei progresivitate implic att renunarea la unele poziii, ct i apariia altora prin subdiviziune sau ca urmare a dezvoltrii de noi tehnologii care solicit alte ocupaii. n plan economic aceast tendin progresiv este legat de creterea productivitii muncii. n plan social E. Durkheim (De la division du travail social, 1893) opune perspectivei utilitarist-economice iniiate de A. Smith i celei strict evoluioniste a lui H. Spencer o viziune sociologic. Chiar dac diviziunea muncii, presupune o specializare a sarcinilor i o cretere a productivitii muncii, ea este un fapt de organizare social sau de solidaritate care presupune coordonarea sarcinilor specializate pentru realizarea complementaritii necesare funcionrii armonioase (organice) a societii, Accentuarea specializrii i coordonrii sarcinilor de munc divizat a fost realizat de F. W. Taylor (Shop management, 1911) i de practicienii organizrii tiinifice a muncii n vederea atingerii unor parametri superiori de cretere a productivitii muncii. Diviziunea muncii este att orizontal (separarea diferitelor sarcini specializate pe domenii i n acelai domeniu), ct i vertical, n acest ultim sens, diviziunea muncii instituie o ierarhie a agenilor procesului productiv, separnd conducerea de execuie. O
8

[ ]

astfel de separare are i unele implicaii problematice: care snt adevraii productori, cei care execut, cei care concep, decid sau controleaz, sau i unii i ceilali? cum se constituie raporturile dintre conducere i execuie, conducere i patron sau dintre conductori n condiiile unor forme definite de proprietate este posibil autoconducerea? i dac da, ce efecte are autoconducerea asupra diviziunii ierarhice menionate? Este clar c raporturile dintre conducere i execuie se schimb att ca urmare a unor factori ce in de organizarea general a sistemului social, ct i datorit tendinelor ce apar n evoluia diviziunii dintre munca fizic i cea intelectual. n condiiile contemporane tot mai multe sarcini de munc fizic solicit un grad nalt de competen intelectual i capaciti specifice de operare cu informaia, astfel c n unele cazuri se diminueaz iar n altele chiar se estompeaz decalajul dintre munca fizic i cea intelectual, n acest sens, apar forme noi de organizare a muncii i a grupurilor de munc: cercuri de calitate (al cror obiectiv este dublu: producie i analiz pentru creterea calitii), grupuri de producie (centrate pe munc i concepie). Totodat, se dezvolt democraia industrial. Sociologia lui Durkheim, privit dintr-o perspectiv contemporan este o moral cu valente sociologice, pentru c agentul moralizator al omului ca fiin social este societatea, sau altfel spus fiina sociala din om. Durkheim considera societatea ca productoare a regulii sociale, ca fundament al moralei. Diviziunea muncii sociale este vazut n aceast lucrare ca un fenomen fundamental pentru destinul societii n ansamblu, nu doar pentru latura sa economic. n prima parte a carii autorul spune c societile parcurg n dezvoltarea lor istoric dou momente semnificative din punct de vedere al contiinei sociale. nceputul care reprezint faza primordial asociat unei prezene i dezvoltri masive a contiinei comune a membrilor societii. Contiina comun este ansamblul similitudinilor sociale, suma sentimentelor asemntoare care se manifest n contiinele individuale, care determin la rndul ei o solidaritate mecanic specific societilor simple, arhaice. Pe msur ce evolueaz, societile se confrunt cu fenomenul creterii gradului de difereniere sau individualizare. Contiina comun ncepe s-i piard din importana i astfel apare contiina individual, prin care oamenii se deosebesc ntre ei. Aceasta din urm genereaz o solidaritate organic, rspndit n cadrul societilor moderne. n mod cert nu exist societi care s funcioneze doar pe baza unui singur tip de solidaritate (mecanic sau organic) nsa ele tind spre unul din acestea.
9

[ ]

Durkheim face distincia ntre omul social sau omul etnic i omul mediu. Omul social nu poate fi dect omul moral, n timp ce omul mediu este omul banal, comun, cel supus greelilor i defectelor. Diviziunea muncii este sursa solidaritii sociale. Comte a fost cel care a menionat primul faptul c diviziunea muncii nu este doar un fenomen economic, ci este un element principal n solidaritatea social. Diviziunea muncii sociale are un caracter moral pentru c necesitile impuse de solidaritatea social sunt nevoi morale. Dreptul este cel mai vizibil simbol al solidaritii sociale. Acesta reprezint organizarea vieii sociale n cea mai exact i precis form. Se pot clasifica diferitele sisteme de reguli juridice pentru a vedea care tip de solidaritate social le corespunde. Exist doua tipuri de sanciuni juridice: sanciuni represive (ele au ca obiect al atinge pe agent n viaa sau n libertatea sa, a-l priva de ceva de care se bucur i sunt caracteristice dreptului penal) i sanciuni restituitive (const ntr-o repunere a lucrurilor la locul lor i sunt caracteristice dreptului civil, comercial, procedural, administrativ i constituional). Durkheim arat cum sanciunile represive reflect o societate caracterizat de o solidaritate mecanic. Regulile penale exprim condiiile eseniale ale vieii colective pentru orice tip de societate. Sanciunile penale demonstreaz rezistena sentimentului colectiv la o anumit crim, un act fiind criminal atunci cnd ofenseaz strile puternice i definite ale contiinei colective. Toate crimele decurg direct sau indirect din contiina colectiv. n opoziie cu sanciunile represive, cele restitutive reflect o societate caracterizat de o solidaritate organic. Dreptul restitutiv corespunde unei solidariti negative, care const n raporturi ntre un lucru i o persoan, dar i ntre dou persoane. Aceste raporturi negative sau de abinere nu implic sub nici o form cooperarea. Raporturile pozitive sau de cooperare deriv n cea mai mare parte din diviziunea muncii sociale i nu din contiina colectiv. Durkheim explic dualitatea fiinei umane n felul urmtor: n fiecare din noi exist dou contiine - una coninnd stri personale, reprezentnd personalitatea individual i alta coninnd stri comune tuturor indivizilor, simboliznd societatea. Deci, n societile n care dreptul penal este foarte raspndit, morala comuna este foarte ntins, fiind o mulime de practici colective care stau sub protecia opiniei publice. n schimb, unde dreptul restitutiv este foarte dezvoltat, exist pentru fiecare profesie o
10

[ ]

moral profesional. ndatoririle permanente ale indivizilor deriv din natura scopului ales; ei ndeplinesc funcii familiale sau sociale i astfel au o serie de obligaii de la care nu se pot abate. Chiar dac Spencer nu a neles natura solidaritii sociale i nici funciile diviziunii muncii sociale, Durkheim susine c indiferent de avantajele sale economice, funcia diviziunii muncii este n primul rnd moral. Altruismul este - contrar opiniei lui Spencer care l vede ca un ornament agreabil al vieii noastre sociale - principalul fundament al vieii sociale. In cea de-a doua parte a lucrrii, Durkheim explic cauzele diviziunii muncii sociale. Diviziunea muncii sociale este direct proporional cu densitatea moral a societii, iar aceasta din urm crete o dat cu creterea densitii fizice. Creterea densitii sociale poate aprea n trei moduri: - mrirea concentraiei spaiale a oamenilor; - formarea i dezvoltarea oraelor; - creterea numrului i eficienei modalitilor de comunicare. Chiar dac societaile pot crete n volum (mrime absolut), ele nu cresc neaprat n densitate. O societate care se mrete, dar numrul contactelelor sociale nu crete, poate rmne segmentar, i nu evolueaz ntr-o diviziune a muncii. Oamenii i diferentiaz specialitile n scopul de a diminua competiia i pentru a coexista. Diviziunea muncii sociale difereniaz pentru a uni i pentru a aduce oamenii mai aproape. n societile simple, arhaice, oamenii se pot nlocui uor unii pe alii n munca lor. Comte i Spencer sunt de prere c n societile dezvoltate este tot mai greu pentru membrii acestora s se substituie unii pe altii n sarcini. Durkheim are o opinie contrar acestora, spunnd c fenomenul substituirii este observabil chiar i la cele mai nalte nivele ale unei societi dezvoltate. Orice membru al societii trebuie s fie pregtit oricnd s fac altceva dect a facut pn la un moment dat. Civilizaia, ca intensificare a vieii sociale este doar un efect i nu o cauza a diviziunii muncii. n partea a treia a Diviziunii muncii sociale, Durkheim pune baza formelor anormale ale diviziunii muncii: A. Diviziunea muncii anomice; B. Diviziunea muncii prin constrngere; C. Alt form anormal.
11

[ ]

A. Diviziunea muncii anomice. Diviziunea muncii este n mod obinuit un fenomen normal, dar din cnd n cnd, intr ntr-o stare patologic. Dac este mpins prea departe, diviziunea muncii poate deveni o surs de dezintegrare. Individul poate s se izoleze n activitatea lui specific, s uite de colegii de munc i s nu mai aib nici o idee despre ceea ce este de fapt sarcin colectiv. Dac solidaritatea nu reiese din diviziunea muncii este pentru c relaiile dintre organele sistemului nu sunt bine reglate ele aflndu-se ntr-o stare de anomie, dezechilibru. B.Diviziunea muncii prin constrngere. Pentru a crea solidaritate social nu este suficient ca fiecare individ s aib o sarcin, ci aceasta trebuie sa-i fie pe plac. Dac diviziunea muncii produce insatisfacie, este pentru c funciile sociale nu corespund distribuiei abilitilor personale. n mod normal munca este mprit n funcie de distribuia aptitudinilor n societate i cu ct societatea este mai avansat, cu att este mai greu ca meseriile s corespund abilitilor personale ale fiecrui individ. Contractele regularizeaz viaa social, pentru c n caz contrar oamenii ar profita unii de alii. Libertatea i egalitatea sunt produsele regularizrii. C. O a treia form anormal a diviziunii muncii apare cnd organele sistemului nu funcioneaz ntr-un mod eficient mpreun n scopul de a realiza o solidaritate social benefic. Pe masur ce aciunile sunt mai puternic legate una de alta, ele devin mai dependente. Cu ct sunt mai muli indivizi care lucreaz ntr-o societate, cu att ei vor fi mai specializai. Lucrarea intitulat de Emile Durkheim Diviziunii muncii sociale, ne ndrum s ne limitm orizontul, s ne alegem o sarcin precis i s ne angajam n ea cu totul, n loc s facem din fiina noastr un soi de oper de art complet, perfect, care i trage valoarea din ea nsi i nu din serviciile pe care le aduce.

12

[ ]

3. Tipuri de structuri organizatorice

Principalele tipuri de structuri organizatorice ntlnite n practica afacerilor sunt: a) Structura funcional Acest tip de structur organizaional (figura nr. 8.3.) poate fi utilizat n firmele mici i mijlocii cu o singur afacere, n care activitile cheie sunt bine definite prin scopuri i specializare. Poate fi aplicat i n firmele integrate vertical, care sunt dominant orientate spre producie. Punctul nevralgic la aceste structuri este coordonarea strategic ce trebuie s traverseze unitile funcionale, ntruct managerii aflai n posturi funcionale, datorit pregtirii lor: au tendina de a-i dezvolta propriul domeniu, specific profesiei; nu vorbesc, de regul acelai limbaj, subevalund alte domenii i strategii; tind s fie preocupai de propriul imperiu, promovndu-i propriile interese; apar o serie de conflicte ntre managerii pe funcii ale ntreprinderii (producie, comercial, financiar-contabil). b) Structura geografic Acest tip de structur (figura nr. 8.4.) este specific firmelor cu o scar larg de activitate, a cror strategie difer de la o arie geografic la alta. Structura geografic este aplicat n companiile de energie electric, ciment, lanuri de restaurante sau activiti de pot i telecomunicaii. Responsabilitile fiecrui manager de arie geografic vizeaz planificarea, dezvoltarea i conducerea afacerilor zonale n concordan cu politicile i obiectivele strategice ale firmei. Managerii pe ri au responsabilitatea obinerii profitului.

13

[ ]

Figura nr. 8.3. Structura funcional

Director general

Plan-dezvoltare

Oficiul juridic

Director comercial

Director tehnic

Director financiar-contabil

Director de personal
Personal Relaii de munc Salarizare

Aprovizionare Vnzri Marketing

Cercetaredezvoltare Producie C.T.C.

Preuri Financiar Contabilitate

Figura nr. 8.4. Structura geografic

Director general

Servicii funcionale Finane-contabilitate Marketing Juridic Cercetare-dezvoltare

Director zon geografic A

Director zon geografic B

Director zon geografic C

Director zon geografic D

Servicii funcionale Personal Contabilitate

Producie

Inginerie

Marketing

14

[ ]

Tabelul nr. 8.1 Avantajele i dezavantajele structurii geografice

Avantaje

Dezavantaje

1. Permite adaptarea strategiei la 1. Dificulti serioase n meninerea necesitile fiecrei ri/zone geografice. 2. Delegarea responsabilitii imaginii i reputaiei de la arie la alta, cnd managerii exercit o autoritate puternic. funcional la nivel de firm i zone geografice.

profitului/pierderilor ctre cel 2. Poate duce o dublare a personalului mai de jos nivel strategic. 3. Perfecionarea coordonrii funcionale cu cerinele pieei. 4. Avantaje pentru economia operaiunilor locale.

c) Structura pe uniti descentralizate de profit (divizii) Structura pe uniti descentralizate de profit presupune gruparea activitilor pe afaceri i linii de producie. Acest tip de structur, folosit pentru prima dat de ctre Du Pont i General Motors n anul 1920, este aplicat n prezent n peste 60% din firmele americane mari. Acest tip de structur (figura nr. 8.5.) permite implementarea strategiei prin gruparea activitilor-cheie mpreun cu alte afaceri sub acelai acoperi funcional. Crearea unitilor separate de afaceri este nsoit de descentralizarea activitii la nivelul fiecrei divizii. Fiecare unitate acioneaz ca un centru de profit.

15

[ ]

Figura nr. 8.5. Structura pe uniti descentralizate de profit

Director general Servicii funcionale Cercetare-dezvoltare Finane-contabilitate Personal Marketing Juridic

Director afacerea/ produsul A

Director afacerea/ produsul B

Director afacerea/ produsul C

Compartimente funcionale

Compartimente funcionale

Compartimente funcionale

Descentralizarea unitilor de profit poate crea adesea serioase probleme pentru firm, deoarece nu exist nici un mecanism pentru coordonarea strategic privind activitile care traverseaz mai multe divizii. Datorit acestui fapt, pentru realizarea unei viziuni de ansamblul, este necesar un mecanism de coordonare strategic. d) Structura pe uniti strategice de afaceri O astfel de organizare structural permite reunirea diviziilor n grupuri mai mari, numite uniti strategice de afaceri, pe baza unor considerente strategice ale firmei (figura nr. 8.6.). ntruct coordonarea activitii unei uniti strategice de afaceri se asigur de ctre un manager superior (vicepreedinte, director general adjunct), este posibil planificarea strategic a diviziilor care deservesc acelai grup de clieni, ce au un anumit specific al activitii de producie i comercializare sau servesc la realizarea acelorai obiective strategice ale firmei. Structura pe uniti strategice de afaceri a fost aplicat pentru prima dat la General Electric, unde cele 190 de divizii diversificate au fost grupate n 43 uniti strategice de afaceri care, la rndul lor, au format ase sectoare.

16

[ ]

Figura nr. 8.6. Structura pe uniti strategice de afaceri

Director general (Preedinte) Servicii funcionale Finane-contabilitate Personal Marketing Juridic Cercetare-dezvoltare

Vicepreedinte Unitatea strategic de profit 1

Vicepreedinte Unitatea strategic de profit 2

Vicepreedinte Unitatea strategic de profit 3

Uniti descentralizate de profit

Uniti descentralizate de profit

Uniti descentralizate de profit

e) Structura matriceal Structura matriceal, ca form specific de organizare, are dou sau mai multe canale de comand, dou sau mai multe linii de autoritate bugetar i dou sau mai multe surse de apreciere a performanelor i recompenselor salariailor (figurile nr. 8. 7.). n cadrul acestei structuri, afacerile (produse, proiecte etc.) i liniile funcionale formeaz un grilaj de autoritate care se exercit asupra activitilor din fiecare unitate (celul a matricei). Subordonaii au n mod continuu o subordonare multipl, att pe linie de produs sau proiect, ct i fa de managerul compartimentului funcional. n felul acesta se creeaz un nou tip de climat organizaional, n care principiul unitii de comand nu mai este respectat, datorit existenei mai multor efi direci i a mai multor canale de raportare. ntruct o astfel de structur are un caracter complex, pot apare i unele confuzii, managerilor inferiori i executanilor nefiindu-le suficient de clar ctre cine i ce trebuie raportat.

17

[ ]

Figura nr. 8.7. Structura matriceal

Director general

Director comercial
Manager afacere/ produs/ proiect 1 Manager afacere/ produs/ proiect 2 Manager afacere/ produs/ proiect 3 Manager afacere/ produs/ proiect 4 Specialiti funcionali Specialiti funcionali Specialiti funcionali Specialiti funcionali

Director finane
Specialiti funcionali Specialiti funcionali Specialiti funcionali Specialiti funcionali

Director producie
Specialiti funcionali Specialiti funcionali Specialiti funcionali Specialiti funcionali

Director de personal
Specialiti funcionali Specialiti funcionali Specialiti funcionali Specialiti funcionali

f) Structura de tip conglomerat Adesea, marile companii, cu o producie diversificat, utilizeaz o structur de tip conglomerat, n care sunt folosite, pe diferite niveluri ierarhice, mai multe principii de constituire a design-ului structural (figura nr. 8.8.). Principalul avantaj al unei astfel de structuri const n adaptabilitatea organizatoric la specificul activitii unitii componente. Figura nr. 8.8. Organizarea de tip conglomerat
Preedinte

Personal la nivel de corporaie

1 Divizia uleiuri (structur funcional)

Divizia de produse farmaceutice (structur pe produs)

Divizia de mase plastice (structur matriceal) 18

[ ]

Bibliografie
1. Diviziunea muncii sociale Emile Durkheim, editura Antet 2008; 2. Handbook of Management D. Lock (editor), Gower, UK, 1992; 3. Management. Concepte i aplicaii P . Nica, A. Iftimescu, Ed. Universitii Alexandru Ioan Cuza, Iai, 2003; 4. Managementul firmei P. Nica, coord., Chiinu, 1994; 5. Surs informativ internet.

19